Công ty Diebold và bài học kinh nghiệm

  •  !!"#!$%&'!( Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế Nội dung I. Phân bổ công việc II. Cơ sở lý thuyết III. Sơ lược Diebold và tình huống IV. Trả lời câu hỏi tình huống Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế I. Phân bổ công việc Ngày Công việc Người chịu trách nhiệm Mức độ tham gia 12-01-15 Nhận đề tài. Mỗi thành viên tự đọc để nắm rõ. Cả nhóm 100% 17-01-15 Phân bổ công việc: Câu 1 Nam, Hưng 100% Câu 2 Tình, Vọng 100% Câu 3 Hải, Lel 100% Câu 4 Diễn, Phương Diễn 100%, Phương 0% Bài Học kinh nghiệm Thành, Vân Anh 100% Thiết kế slide Vọng 100% 24-01-15 Tổng hợp nội dung Nam, Hưng 100% 02-02-2015 09-02-2015 Thảo luận chuẩn bị thuyết trình Cả nhóm 100% Phương 0% Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT • Định nghĩa • Hình thức giao dịch KINH DOANH QUỐC TẾ? Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT Là những giao dịch kinh doanh giữa các chủ thể thuộc hai hay nhiều quốc gia nhằm đạt được những mục tiêu của mình. ĐỊNH NGHĨA KINH DOANH QUỐC TẾ XUẤT KHẨU XUẤT KHẨU ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI LIENCENSING LIENCENSING BOT BOT FRANCHISING FRANCHISING NHẬP KHẨU NHẬP KHẨU HÌNH THỨC GIAO DỊCH Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT • Định nghĩa • Đặc điểm • Hình thức hoạt động MNCs Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT Một công ty đa quốc gia là bất kỳ một doanh nghiệp nào có hoạt động sản xuất kinh doanh ở hai hay nhiều hơn hai quốc gia. ĐỊNH NGHĨA MNCs Chịu ảnh hưởng bởi yếu tố môi trường: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng, định chế tài chính và chính phủ Chịu ảnh hưởng bởi yếu tố môi trường: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng, định chế tài chính và chính phủ Có chung chiến lược. Có chung chiến lược. Có chung nguồn tài trợ, bao gồm tài sản, văn bằng bảo hộ, nhãn hiệu hàng hóa và nhân lực Có chung nguồn tài trợ, bao gồm tài sản, văn bằng bảo hộ, nhãn hiệu hàng hóa và nhân lực Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT Sở hữu vốn 100% Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT Liên minh chiến lược Liên doanh Sát nhập và mua lại công ty HÌNH THỨC HOẠT ĐỘNG MNCs [...]... nước Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế III Sơ lược về Diebold Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế III Sơ lược về Diebold Để được công nhận là đối tác quan trọng trong việc tạo ra và thực hiện những ý tưởng hiệu quả tối ưu, tiện lợi và an ninh Tầm nhìn • Tư duy sáng tạo Sứ mệnh • Cộng tác chu đáo • Kiến thức khách hàng Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế III Tình huống Năm 1970 và 1980 • Diebold. .. tại Trung Quốc Năm 2001 • Diebold mua lại công ty Global Election Systems: công ty chuyên cung cấp công nghệ kỹ thuật bầu cử điện tử cho các tiểu bang Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế III Tình huống Năm 2002 • Diebold có những dây chuyền sản xuất tại Châu Á, Châu Âu và Châu Mỹ la Tinh, Hoa Kỳ và có mạng lưới phân phối ở 80 quốc gia, đa số là Diebold làm chủ Năm 2003 • Diebold là người đi đầu trong... đặc biệt là các quốc gia: Trung Quốc, Ấn Độ và Brazil • • Dieboth mua lại 30% cổ phần của IBM trong liên doanh Interbold Thành lập cơ sở sản xuất gần với những thị trường then chốt Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế III Tình huống Năm 1999 • Diebold mua lại công ty Procomp Amazonia Industria Electronica của Braxin , công ty Groupe Bull của Pháp, công ty Getronics của Hà Lan • Thiết lập liên doanh... phối với công ty điện tử đa quốc gia Hà Lan Philips NV Dieboth sản xuất máy ATM, Philips thực hiện việc giao dịch máy Năm 1990 • Diebold rút khỏi hợp đồng với Philips và thành lập 1 liên doanh với IBM, gọi là Interbold, để thực hiện công việc nghiên cứu, phát triển và phân phối máy ATM trên toàn thế giới Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế III Tình huống Năm 1997 • Diebold quyết định mạo hiểm và lập... cận quản trị Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế IV Trả lời câu hỏi tình huống Câu 1 Ưu điểm • • • • Đơn giản, ít tốn kém hơn và mang lại tính chất tuần tự trong phát triển Giúp công ty có thể thực hiện tập trung hóa sản xuất tại một quốc gia Ít rủi ro vì hoạt động của công ty ở nước ngoài là ít Học hỏi được các kỹ năng thông qua liên doanh InterBold với IBM Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc... then chốt Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế IV Trả lời câu hỏi tình huống Câu 2 Nguyên nhân lựa chọn • • Nhanh chóng hiện diện tại thị trường nước ngoài Tăng hiệu quả của công ty được mua lại bằng cách chuyển giao công nghệ, vốn và kinh nghiệm quản lý • Tận dụng được mối quan hệ khách hàng, hệ thống phân phối, nhãn hiệu • Không phải đối mặt với những rào cản xâm nhập Diebold - Chiến lược kinh doanh... trên 100 triệu đô la Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế IV Trả lời câu hỏi tình huống Câu 1 Trước năm 1997, Diebold sản xuất máy ATM của họ tại Hoa Kỳ và bán ra thị trường quốc tế qua các hợp đồng phân phối, đầu tiên với Philips, sau đó với IBM Bạn nghĩ tại sao Diebold chọn cách thức này để mở rộng kinh doanh quốc tế? Ưu và nhược điểm của cách thức này là gì? Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế... (70%) Tổng công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (20%) • Công ty TNHH KUO Singapore (10%) Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế IV Trả lời câu hỏi tình huống Câu 4 • Diebold theo đuổi chiến lược địa phương hoá hoặc chuẩn hoá toàn cầu? Bạn nghĩ việc chọn lựa chiến lược này có ảnh hưởng đến việc chọn lựa hình thức xâm nhập thị trường hay không? Như thế nào? Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc... đặt tại khu công nghiệp Đồng Văn 2, tỉnh Hà Nam với tổng vốn đầu tư 120 triệu USD, công suất thiết kế 500.000 xe/năm để đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất qua các nước khác trên thế giới Tập đoàn Unilever của Anh và Hà Lan đã mua lại nhiều nhãn hiệu nổi tiếng của Việt Nam như: OMO, P/S, Close Up… Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế IV Trả lời câu hỏi tình huống Câu 3 • Diebold xâm nhập vào thị trường... bên ngoài quốc gia Bạn nghĩ tại sao công ty này lại làm như vậy? Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế IV Trả lời câu hỏi tình huống Câu 3 Nguyên nhân lựa chọn • Ở Trung Quốc lúc này chưa có một đối thủ cạnh tranh tại chỗ nào đáng kể nào để mua lại • • Tiết kiệm được chi phí khi không phải mua lại toàn bộ công ty Chia sẻ, giảm thiểu rủi ro Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế IV Trả lời câu hỏi . 1999 Năm 2001 Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế III. Tình huống • Diebold mua lại công ty Procomp Amazonia Industria Electronica của Braxin , công ty Groupe Bull của Pháp, công ty Getronics. ưu, tiện lợi và an ninh. Năm 1970 và 1980 Năm 1970 và 1980 Năm 1990 Năm 1990 Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế III. Tình huống • Diebold ký 1 hợp đồng phân phối với công ty điện tử đa. !!"#!$%&'!( Diebold - Chiến lược kinh doanh quốc tế Nội dung I. Phân bổ công việc II. Cơ sở lý thuyết III. Sơ lược Diebold và tình huống IV. Trả lời câu hỏi tình huống Diebold - Chiến lược kinh doanh