nghiên cứu công ty pepsico và bài học kinh nghiệm

TiÓu luËn kinh doanh quèc tÕ – nhãm 1 §Ò tµi: Nghiªn cøu c«ng ty PepsiCo vµ bµi häc kinh nghiÖm 1 Tiểu luận Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm TiÓu luËn kinh doanh quèc tÕ – nhãm 1 §Ò tµi: Nghiªn cøu c«ng ty PepsiCo vµ bµi häc kinh nghiÖm 2 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 4 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY PEPSICO I. Lịch sử hình thành và phát triển chung. 5 II. Lịch sử hình thành của công ty tại Việt Nam. 6 III. Mục tiêu và nguồn lực của công ty PepsiCo Việt Nam 6 1. Mục tiêu: 6 2. Nguồn lực. 7 PHẦN II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY I. Môi trường vĩ mô. 8 1. Môi trường chính trị luật pháp. 8 2. Môi trường kinh tế. 8 3. Môi trường văn hoá xã hội. 8 4. Môi trường công nghệ. 9 5. Môi trường nhân khẩu. 9 II. Môi trường vi mô. 10 1. Các điểm mạnh (Strengths). 10 2. Những điểm yếu (Weknesses) 10 3. Những cơ hội: (Opportunities). 10 4. Những thách thức (Threats). 11 PHẦN 3: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG T Y I. Chiến lược kinh doanh quốc tế và phương thức thâm nhập thị trường quốc tế 1. Phân khúc tiêu dùng. 12 a. Phân khúc “ nước giải khát” 12 b. Nhóm kinh doanh nhà hàng. 14 c. Phân khúc thực phẩm nhẹ (Snack food). 14 TiÓu luËn kinh doanh quèc tÕ – nhãm 1 §Ò tµi: Nghiªn cøu c«ng ty PepsiCo vµ bµi häc kinh nghiÖm 3 2. Chiến lược đa quốc gia. 16 3. Chiến lược truyền thông, quảng cáo 17 4. Chiến lược xâm nhập thị trường mới. 18 5. Pepsico đã dựng nên các thương hiệu riêng biệt. 19 a. Thương hiệu Pepsi-Cola. 19 b. Thương hiệu Frito-Lay. 19 c. Thương hiệu Tropicana 20 d. Thương hiệu Quaker 20 e. Thương hiệu Gatorade. 20 6. Slogan qua các thời kỳ. 21 7. Quá trình thâm nhập thị trường Việt Nam. 23 II. Cơ cấu tổ chức. 24 1. PepsiCo Americas Beverage (PAB) 24 2. PepsiCo Americas Foods (PAF) 25 3. PepsiCo Europe. 26 4. PepsiCo Asia, Middle East and Africa (AMEA) 27 PHẦN IV: CÁC BÀI HỌC KINH NGHIỆM I. Thành công về chiến lược sản phẩm và cơ cấu sản phẩm. 28 II. Thành công về Chiến lược truyền thông. 29 III. Thất bại về Chiến lược thiết kế sản phẩm mới. 30 IV. Một số kiến nghị 31 KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO I. Giáo trình 33 II. Website 33 TiÓu luËn kinh doanh quèc tÕ – nhãm 1 §Ò tµi: Nghiªn cøu c«ng ty PepsiCo vµ bµi häc kinh nghiÖm 4 LỜI MỞ ĐẦU Trong thế kỷ 21, giao thương quốc tế đã trở thành một bộ phận không thể thiếu của nền kinh tế thế giới. Thế giới đang trở nên phẳng hơn một thế kỷ trước đó, nhờ đó cũng mở ra nhiều cơ hội và cả thách thức cho các quốc gia mong muốn hội nhập. Trước tình hình đó, sự ra đời của các tập đoàn đa quốc gia đã phần nào rút tạo ra nhiều cơ hội cho các nước đang phát triển tiến lên một nền sản xuất cao hơn, đưa đất nước sánh ngang cùng các cường quốc. Pepsi là một trong số đó. Ra đời cách đây hơn 1 thế kỷ, Pepsi từ lâu đã trở thành thứ nước uống quen thuộc với mọi người trên toàn thế giới, đã và đang từng bước khẳng định chính mình bằng cách vươn xa hơn, mở rộng phạm vi hoạt động trên toàn thế giới. Nắm bắt được những cơ hội, tập đoàn này đã thực sự khẳng định được chính mình trên sân chơi kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, không một vấn đề gì cũng hoàn hảo tuyệt đối. Tập đoàn Pepsi cũng không ngoại lệ, bên cạnh những thành công cũng có những thất bại trong quá trình hoạt động kinh doanh trên toàn cầu. Và đồng thời cũng là những bài học kinh nghiệm kinh điển cho sự phát triển vươn xa hơn của công ty trong tương lai. Nhóm học viên cao học chúng em gồm: + Giang Việt Anh + Đỗ Mạnh Hà + Bùi Thúy Hồng + Vũ Văn Lưu + Nguyễn Sỹ Quyết + Nguyễn Thị Thu Thủy + Vũ Quang Tuyến đã được giao đề tài “Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm” Qua một thời gian tìm hiểu trên các phương tiện thông tin đại chúng cùng với sự hướng dẫn của cô giáo, chúng em đã hoàn thành xong đề tài này. Chúng em chân thành cám ơn! Nhóm học viên TiÓu luËn kinh doanh quèc tÕ – nhãm 1 §Ò tµi: Nghiªn cøu c«ng ty PepsiCo vµ bµi häc kinh nghiÖm 5 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY PEPSICO I. Lịch sử hình thành và phát triển chung. Năm 1886, Bradham – một dược sĩ sinh năm 1867 tại Chinquabin, Duplin County, North Carolina – đã pha chế ra một loại nước uống dễ tiêu làm từ nước cacbonat, đường, vani và một chút dầu ăn. Nó được bán trong khu vực dưới tên “Nước uống của Brad”. Đến năm 1893, Bradham đổi sang một cái tên mới “Pepsi-Cola”, nghe thú vị, khoẻ khoắn, mạnh mẽ hơn và chuẩn bị đưa ra bán một cách rộng rãi hơn. Năm 1898 – Tập đoàn Pepsi thành lập, trụ sở chính tại thành phố Purchase, bang New York, Mỹ. Năm 1902 – Thương hiệu PepsiCola được đăng ký. Công ty đã từng hai lần phá sản vào thế chiến thứ nhất và vào năm 1931 trong cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới 1929 – 1933. Sau đó, Charles Guth, chủ tịch Loft Industries - hệ thống các cửa hàng bán kẹo và nước soda, đã mua lại công việc kinh doanh chính của Pepsi và đưa nó vào bán ở trong các cửa hàng của ông ta. Năm 1934 – Doanh số của PepsiCola tăng vọt tại Mỹ. Năm 1941 – Thâm nhập châu Âu. Năm 1947 – Mở rộng sang Phillipines và Trung Đông. Năm 1964 – Diet Pepsi – nước giải khát dành cho người ăn kiêng đầu tiên trên thị trường. Năm 1965 - Pepsi mua lại tập đoàn Frito-Lay. Năm 1998 – PepsiCo hoàn tất việc mua lại Tropicana với trị giá $ 3.3 tỉ Năm 1998, Pepsi kỉ niệm 100 năm và đưa ra logo mới cho thiên niên kỉ mới – hình cầu với 3 màu xanh, trắng, đỏ trên nền màu xanh lạnh, điểm thống nhất của thiết kế biểu tượng Pepsi trên toàn thế giới. Hiện nay PepsiCo là: - Công ty nước giải khát và thực phẩm hàng đầu thế giới. - Công ty hoạt động trên gần 200 quốc gia với hơn 185,000 nhân viên trên toàn cầu. - Công ty có doanh số hàng năm 39 tỷ đô la. - Công ty nước giải khát và thực phẩm phát triển nhanh nhất thế giới. PepsiCo cung cấp những sản phẩm đáp ứng nhu cầu và sở thích đa dạng của người tiêu dùng, từ những sản phẩm mang tới sự vui nhộn, năng động cho đến những sản phẩm có lợi cho sức khỏe và lối sống lành mạnh. Công ty bao gồm Pepsi đồ uống Bắc Mỹ (PepsiCo Americas Beverage -PAB), Pepsi đồ ăn Bắc và Nam Mỹ (PepsiCo Americas Foods), Pepsi Châu Âu (PepsiCo Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 6 Europe), Pepsi Chõu Trung ụng v Chõu Phi (PepsiCo Asia, Middle East and Africa). Sn phm chớnh: Bờn cnh thng hiu Pepsi tr giỏ hng t USD, tp on ny cũn s hu nhiu thng hiu nc gii khỏt lng danh khỏc nh Mirinda, 7 UP, Mountain Dew hay nc khoỏng Aquafina. II. Lch s hỡnh thnh ca cụng ty ti Vit Nam. Ngy 24/12/1991 Cụng ty Nc gii khỏt Quc t (IBC) c thnh lp do liờn doanh gia SP.Co v Marcondray-Singapore vi t l vn gúp 50% - 50%. Nm 1994 M b cm vn vi Vit Nam. PCI c thnh lp vi 2 nhón hiu: Pepsi v 7Up, liờn doanh vi s vn gúp ca PI l 30%. Nm 1998 PI mua 97% c phn, SPCo 3%, tng vn u t lờn 110 triu ụla. Nm 2003 PepsiCola Global Investment mua 3% cũn li, i tờn thnh Cụng ty Nc gii khỏt Quc t PepsiCo Vit Nam. Cú thờm cỏc nhón hiu: Aquafina, Sting, Twister, Lipton Ice Tea. Nm 2005 Chớnh thc tr thnh cụng ty cú th phn v nc gii khỏt ln nht Vit Nam. Nm 2006 Tung ra sn phm Foods u tiờn (Snack Poca). Nm 2007 Phỏt trin thờm ngnh hng sa u nnh. Nm 2008 Khỏnh thnh nh mỏy sn xut thc phm úng gúi ti Bỡnh Dng. Tung sn phm Snack Poca Khoai Tõy Cao Cp, c ch bin ct lỏt t nhng c khoai tõy ti nguyờn cht c trng ti Lõm ng III. Mc tiờu v ngun lc ca cụng ty PepsiCo Vit Nam. 1. Mc tiờu: Tr thnh cụng ty hng u v sn xut hng tiờu dựng, tp trung ch yu vo thc phm tin dng v nc gii khỏt, khụng ngng tỡm kim v to ra cỏc hiu qu ti chớnh lnh mnh cho cỏc nh u t, to c hi phỏt trin v em li nhiu li ớch kinh t cho nhõn viờn, cỏc i tỏc kinh doanh v cng ng ni chỳng tụi hot ng. Chỳng tụi luụn phn u hot ng trờn c s trung thc, cụng bng v chớnh trc trong mi hnh ng ca mỡnh. Hin nay mc tiờu ca Pepsico l a dng húa sn phm v a dng húa th trng. Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 7 2. Ngun lc. Pepsico l hóng sn xut nc ngt ln th 2 trờn th gii vi ngun lc ti chớnh vng mnh. Thụng bỏo li nhun ca hng trong nm 2009 l 1.19 t USD, tng lờn t mc 1.06 t USD nm ngoỏi. Pepsico cú th phn ln nht trong lnh vc nc gii khỏt, vi cỏc nh mỏy sn xut ln, dõy chuyn hin i. Pepsi luụn cú nhng sỏng kin mi to ra nhng sn phm mi ỏp ng nhu cu ngy cng a dng ca ngi tiờu dựng. Pepsi s hu i ng nhõn viờn cú nng lc, lm vic hiu qu. H thng phõn phi v bỏn hng rng khp ton quc. Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 8 PHN II: MễI TRNG KINH DOANH CA CễNG TY I. Mụi trng v mụ. 1. Mụi trng chớnh tr lut phỏp. Trong quỏ trỡnh ton cu hoỏ, hng lot cỏc quc gia thc hin chớnh sỏch m ca nn kinh t v theo ú h thng lut phỏp khụng ngng hon thin v ci tin. Nhng quyn c xem l mt hỡnh thc kinh doanh mang li hiu qu cao cho cỏc cụng ty trong ngnh phõn tỏn. Cỏc cụng ty mun tham gia vo hỡnh thc ny phi tỡm hiu k h thng lut phỏp ca nc ú v lnh vc nhng quyn thng mi nh giy phộp chuyn nhng thng hiu, lut thng mi M, kinh doanh nhng quyn dc xem l kinh t lút bc 2. Mụi trng kinh t. Theo d bỏo ca cỏc c quan nghiờn cu kinh t trờn ton th gii nh IMF, WB v OECD thỡ s tng trng kinh t th gii cú xu hng phc hi. Trong Th gii mi Trung Quc v n s tip tc i lờn, Chõu u cng khi sc l mt nn kinh t gn nh v hiu qu. Khu vc Chõu c d oỏn l khu vc tng trng kinh t nhanh nht th gii, vi tc tng GDP trung bỡnh khong 5,5%/ nm. S tng trng kinh t gúp phn nõng cao i sng ca ngi dõn, dn dn s gia tng v chi tiờu, lm cho Chõu , M Latinh tr thnh th trng y tim nng v hp dn. 3. Mụi trng vn hoỏ xó hi. S gia tng tớnh a dng v vn hoỏ, dõn tc v gii ang t ra hng lot c hi v thỏch thc liờn quan n cỏc vn nh cỏch thc kt hp tt nht cỏc phong cỏch lónh o truyn thng ca nam gii v n gii thỳc y s úng gúp ca h cú li cho doanh nghip. Nhng thay i v thc hnh qun tr v cu trỳc t chc cn c tin hnh trỏch tn ti ca cỏc ro cn tinh vi gõy bt li cho t chc. Trong nn kinh t phỏt trin mi ngi cú xu hng tit kim thi gian dnh cho cỏc cụng vic ni tr, gia ỡnh v õy chớnh l iu kin to c hi thỳc y s phỏt trin mnh m ca k ngh thc n v ung tin li. c bit cỏc nc Chõu u v Chõu M cú mt tỏc phong lm vic cụng nghip nờn thi gian i vi h rt quan trng v nhng ba n nhanh, ung ngon ming, m bo dinh dng l gii phỏp ti u. V õy l cỏc nụi nuụi dng ngnh cụng nghip thc n v ung tin li, l a im u tiờn ca hu ht cỏc tp on ch bin thc n nhanh v ung tin li ln nht th gii: Cocacola, McDonalds, KFC.Bờn cnh ú lng cola cn thit cho h nhiu hn so vi phng ụng iu ny l vn quan trng cho s ci tin th tớch chai l ca Pepsico. Ngc li nhng quc gia Chõu , vi nn kinh t ụng nhng ba n gia ỡnh l c im ni bt ca ngui dõn nờn thc n nhanh v ung tin li cha phỏt trin rng khp. Tuy nhiờn, trong Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 9 nhng nm gn õy thc n nhanh v ung tin li dn dc chp nhn vi nhiu tp on ln: Hn Quc, Trung Quc, n cho thy ngi dõn ó thay i trong cỏch nhỡn nhn theo kp vi cuc sng mi. Mt xu hng mi cn phi cp õy l vic chỳ trng n sc kho ngi tiờu dựng. Cựng vi s gia tng ngun thu nhp, khỏch hng ngy cng quan tõm n sc kho ca mỡnh nhiu hn. Do ú, ci tin sn phm hn ch cht bộo l mt vn quan trng nhm ỏp ng khỏch hng. 4. Mụi trng cụng ngh. Mi nm cỏc nh khoa hc trờn th gii ó a ra cỏc hng triu phỏt minh v khoa hc cụng ngh, mang li tin ớch tht s cho cuc sng mi ngi. Cụng ngh l mt ngi chốo lỏi PepsiCo v PepsiCo ang luụn luụn tỡm kim nhng cỏch thc cung cp dch v v thụng tin vi cht lng v hiu qu cao Quy mụ cụng ngh c ỏp dng Pepsi rt khng l v khụng ngng phỏt trin. Cụng ty l mt trong nhng t chc cú i ng bỏn hng vi nhng chic Laptop, v bõy gi ang khỏm phỏ nhng cụng ngh nh RFID - Radio Frequency Identification (Nhn dng tn s súng vụ tuyn). Hiu qu v hiu lc l nhng mc ớch ca cụng ngh PepsiCo, mt cụng ngh c trin khai v s dng u c th nghim v kim tra. Quan im trờn bo m rng ngi bỏn l s c Cụng ngh ca PepsiCo c cng c, cung cp nhng dch v ti tt c nhng b phn ca nú. Cụng ngh l yu t hng u, ngy cng tr thnh nhõn t then cht quyt nh s thnh bi ca cụng ty 5. Mụi trng nhõn khu. Hin nay dõn s th gii ang gia tng nhanh chúng, nm 2007 tng cng dõn s th gii ó l 7 t ngi, t l tng trng hng nm l 1,1%, khu vc kộm phỏt trin chim n 76% dõn s th gii v ang tng vt vi tc 2%/nm v cỏc nc phỏt trin dõn s tng 0,6%/nm. Tc tng trng dõn s nhanh dn n nhu cu tng nhanh, do ú Pepsi cú kh nng phỏt trin, nht l hin nay hi th cuc sng rt gp gỏp, sn phm va m bo dinh dng v tin li rt cn thit, ú l c hi cho Pepsi. Gii tr l i tng phc v chớnh ca ngnh ny. Nhng s gi hoỏ dõn s cỏc nc phỏt trin v tr hoỏ ti cỏc nc phỏt trin to nờn mt ln súng chuyn dch u t khai thỏc th trng lao ng di do, giỏ r v th trng tiờu th tim nng hin ang cũn b ngừ ny. Mt thay i khỏc ỏng chỳ ý ny trong thp niờn va qua, nn kinh t M ó xut hin nhng du hiu gim sỳt, tỡnh trng tht nghip gia tng nhanh 4% vo thỏng 6 nm 2000. Th trng b thu hp khi s tng trng lao ng trong nc gim xung t ngt thỏch thc th trng ny ũi hi ngun lao ng ln. Bờn cnh ú nhng ngi tham gia vo th trng lao ng ny phn ln l tui v thnh niờn. Do ú vn chiờu m, hun luyn v nm gi TiÓu luËn kinh doanh quèc tÕ – nhãm 1 §Ò tµi: Nghiªn cøu c«ng ty PepsiCo vµ bµi häc kinh nghiÖm 10 những con người đòi hỏi tập đoàn phải mất một chi phí lớn kết hợp với hình thức quản lý đa dạng nhằm đáp ứng sự thay đổi của nguồn lao động. II. Môi trường vi mô. 1. Các điểm mạnh (Strengths). - Đa dạng hóa sản phẩm. Sản phẩm của Pepsi rất đa dạng về chủng loại và phong phú về mẫu mã bao gồm các sản phẩm trà, nước trái cây, nước uống đóng chai, ngũ cốc, thức ăn nhẹ… - Môi trường kinh doanh quốc tế. - Kênh phân phối. Công ty cung cấp sản phẩm của mình trực tiếp từ các nhà máy sản xuất đến kho của khách hàng và tới các cửa hàng bán lẻ. Mạng lưới kênh phân phối bao gồm cả nhân viên giao hàng trực tiếp tại các cửa hàng đồ ăn nhẹ và đồ uống… - Sức mạnh của Thương hiệu. Thương hiệu của Pepsi đươc xếp hạng thứ 26 trong số 100 thương hiệu toàn cầu năm 2008. Sức mạnh của những thương hiệu khiến cho Pepsi ngày nay đã và đang hiện diện trên gần 200 quốc gia trên toàn thế giới. PepsiCo có thị phần lớn nhất trong thị trường nước giải khát tại Mỹ ở mức 39%, và thị trường thực phẩm ăn nhẹ ở mức 25%. Giá trị của thương hiệu này góp phần vào việc đảm bảo doanh số bán hàng đồng thời đóng góp đến hơn $ 15 triệu trong doanh thu hàng năm của công ty. 2. Những điểm yếu (Weknesses). - Một số sản phẩm khác nhau được cung cấp bởi Pepsi thường không có tên của Pepsi đi kèm - Quá phụ thuộc vào thị trường Mỹ Mặc dù đã có sự mở rộng thị trường ra nhiều nước trên thế giới nhưng cho đến nay 52% doanh thu của Pepsi vẫn bắt nguồn từ Mỹ. - Chi phí dành cho quảng cáo, marketing cao, dẫn đến lợi nhuận giảm. 3. Những cơ hội: (Opportunities). - Lối sống của người tiêu dùng. Theo thời gian, Pepsi luông đặt phương châm "Better for you" - "Good for you". Điều này đã khiến cho Pepsi luôn duy trì và ngày càng chiếm được thị phần trên thị trường. Hương vị của Pepsi có sự thay đổi phù hợp với từng phân khúc thị trường: thích ứng với thị hiếu của từng địa phương. - Mở rộng thị trường quốc tế. Pepsi đã có mặt, hoạt động và có thị phần trên gần 200 quốc gia trên thế giới Những thị trường hiện đang phát triển của Pepsi bao gồm các nước Trung Quốc, Ấn Độ, Nga, Mexico, Brazil… [...]... v ngy cng vng chc hn V vi s thnh cụng ca PepsiCo ó mang li nhiu kinh nghim quý bỏu cho cỏc doanh nghip Vit Nam khi tham gia vo mụi trng kinh doanh quc t Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 32 Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 TI LIU THAM KHO I Giỏo trỡnh - Giỏo trỡnh Kinh doanh quc t - TS Phm Th Hng Yn, trng i hc Ngoi thng - Bi g ing Kinh doanh quc t - TS Phm Th Hng Yn - International... tng doanh s bỏn hng v tng th phn Mc tiờu ca cụng ty l bin nh hng PepsiCo ngy cng phỏt trin rng ra trờn th gii c Phõn khỳc thc phm nh (Snack food) PepsiCo mua li Frito-Lay vo nm 1965 Cỏc sn phm ca Frito-Lay ni ting trờn th gii bao gm: Doritos, Ruffles, Lays, Fritos, v Chee-tos Cụng ty Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 14 Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 khụng phi i mt vi i... German Mills American Oatmeal vo nm 1856 Kt hp cụng ty The Quaker Mill vi The Stuart and Schumacher to thnh cụng ty The Quaker Oats Aunt Jemima Mills l cụng ty u tiờn thu mua cụng ty ny nm 1926, v gi õy tr thnh nh sn xut bỏnh a trn v si rụ trn hng u Gatorade c thu mua vo nm 1983 Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 25 Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 Pepsi sỏp nhp vi The Quaker... tiờu th thụng qua cụng ty quc t Unilever (di thng hiu Lipton) Sn phm ca tp on Pepsico c phõn phi ti gn 200 quc gia trờn ton cu Pepsico l mt tp on dn u th trng th gii v thc phm v nc gii khỏt vi d anh mc sn phm a dng lờn ti 22 thng hiu vi doanh thu hn 1 t USD hng nm bỏn l Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 27 Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 PHN IV: CC BI HC KINH NGHIM I Thnh cụng... vo phõn khỳc th trng m Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 13 Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 mỡnh ang kinh doanh õy l mt chin lc cnh tranh hiu qu v phự hp khi PepsiCo ó cú mt th trng nht nh v ó cú v th ca mỡnh trờn phõn khỳc th trng Nc gii khỏt Vi nhng chin lc k trờn thỡ tp on PepsiCo ó rt thnh cụng trờn phõn khỳc th trng Nc gii khỏt b Nhúm kinh doanh nh hng Nhúm nh hng bao... mc ca PepsiCo Cụng ty nc gii khỏt Pepsi-Cola sn xut v bỏn ra th trng cỏc loi nc gii khỏt, bao gm: Pepsi-Cola, Mountain Dew, v Slice Cụng ty Pepsi-Cola l cụng ty nc gii khỏt ln th hai trờn th gii ch sau Coca-Cola Cỏc sn phm dỏn nhón ca Peps i-Cola l: Pepsi, Pepsi dnh cho ngi n kiờng (Diet Pepsi), Mountain Dew, 7UP Pepsi thit lp v ic bỏn hng v Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm. .. s c trng riờng ca cụng ty, cú th v giỏ c, hng v, kiu dỏng hay nhng giỏ tr vụ hỡnh m cụng ty mun gn kt vi sn phm mang li cho khỏch hng: nh Sting, Aquafina, Cụng ty luụn luụn phi cú s i mi sn phm c v nghiờn cu phỏt trin sn phm mi ỏp ng tt hn na nhu cu ca ngi tiờu dựng ngy mt a dng trong tỡnh hỡnh hin nay Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 31 Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm... cụng ty ton cu (Coca-Cola, Nestlộ, Danone, Kraft Foods ) Nguy c nh hng n giỏ c, qung cỏo, quy trỡnh xỳc tin bỏn hng - Tỡnh trng bt n lao ng Thc t cho thy, trong nm 2008 xy ra mt cuc ỡnh cụng ti n ó khin cho Doanh nghip phi úng ca san xut trong vũng 1 thỏng Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 11 Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 PHN 3: HOT NG KINH DOANH QUC T CA CễNG TY I Chin... lỳc mua Nghe thỡ cú v hi khú tin nhng iu ú l s tht Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 15 Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 2 Chin lc a quc gia Khi thõm nhp th trng quc t, PepsiCo ó s dng chin lc a quc gia, tc l Pepsi s thc hin tng chin lc riờng bit cho tng quc gia ni doanh nghip tiờu th sn phm ca mỡnh Tng t nh cỏc cụng ty lm v lnh vc thc phm khỏc, do ph thuc c bit vo th hiu,... la ó a Pepsi tr thnh cụng ty n ung ln nht ti Nga Pepsi a vo sn xut dũng khoai tõy chip mi Marbo ti mt nh mỏy ti Backi Maglic, Serbia vo nm 2010, vi lng u t 20 triu Euro Vo thỏng 2/2010, Peps i tuyờn b u t 50 tr iu Euro ti nh mỏy Grodzisk Mazowiecki Tomaszow Mazowiecki ti Ba Lan Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 26 Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 4 PepsiCo Asia, Middle East . luËn kinh doanh quèc tÕ – nhãm 1 §Ò tµi: Nghiªn cøu c«ng ty PepsiCo vµ bµi häc kinh nghiÖm 1 Tiểu luận Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm TiÓu luËn kinh doanh. bao gồm: Doritos, Ruffles, Lay’s, Fritos, và Chee-tos. Công ty Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 15 khụng phi i mt vi i th ln no. Tiểu luận kinh doanh quốc tế nhóm 1 Đề tài: Nghiên cứu công ty PepsiCo và bài học kinh nghiệm 8 PHN II: MễI TRNG KINH DOANH CA CễNG TY I. Mụi trng v mụ. 1. Mụi trng