TÌM HIỂU THỰC TRẠNG của CÔNG tác QUẢN TRỊ NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH cơ điện LẠNH đại THẮNG

TÌM HIỂU THỰC TRẠNG của CÔNG tác QUẢN TRỊ NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH cơ điện LẠNH đại THẮNG Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, tài liệu tham khảo và phụ lục, báo cáo thực tập tốt nghiệp được chia làm 3 chương sau đây: Chương I: Giới thiệu tổng quát về công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG Chương II: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG Chương III: Nhận xét và kết luận

LỜI CẢM TẠ Thắm thoát 3 năm cao đẳng đã qua nhanh chóng, giờ nghĩ lại có biết bao niềm vui và nỗi buồn đan xen, và có được thành quả và sự trưởng thành như ngày nay, em đã nhận được sự yêu thương, quan tâm và giúp đỡ của nhiều người. Lời đầu tiên em muốn gửi lời tri ân sâu sắc đến người mẹ kính yêu và gia đình của mình, đã trải qua bao nhiêu khó khăn và vất vả để nuôi dưỡng em nên người. Em xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến các quý thầy cô Trường Học Viện Hàng Không Việt Nam, các quý thầy cô là giảng viên kinh tế hàng không đã truyền đạt kiến thức làm hành trang cho em bước vào đời. Và em xin chân thành cảm ơn các cô chú, các anh, các chị, đặc biệt là chú Chiến, anh Tiến, chị Thúy đang công tác tại công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG đã hết lòng hướng dẫn và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Em xin gửi lời biết ơn đến cô Lê Thị Hạnh An đã trực tiếp, tận tình hướng dẫn em và dạy cho em biết thêm rất nhiều điều cho bài báo cáo thực tập tốt nghiệp. Cuối cùng, em xin chúc gia đình, quý thầy cô Trường Học Viện Hàng Không Việt Nam, cùng với cô Hạnh An, các cô chú, anh chị đang công tác tại công ty điện lạnh Đại Thắng và những người thân yêu nhất của em thật nhiều sức khỏe và niềm vui. Chúc công ty Đại Thắng luôn thành công. Xin chân thành cảm ơn mọi người! LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài Trong thị trường kinh tế hiện nay vấn đề cạnh tranh để chiếm lĩnh thị trường, chiếm lĩnh khách hàng…diễn ra hết sức gây gắt, ở bất kì hoạt động nào sản xuất, buôn bán hay dịch vụ thì con người vẫn là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của công ty Tại các công ty nước ngoài họ luôn đặt công tác quản trị nhân sự lên hàng đầu bởi nhân sự là chìa khoá thành công cho một doanh nghiệp trong khi đó các doanh nghiệp Việt Nam lại chưa chú trọng vào công tác này. Theo ANTĐ- Thông tin được đưa ra tại hội thảo “Đòn bẫy quản trị nhân lực trong việc nâng cao hiệu suất doanh nghiệp” do phòng Thương mại và Công Nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức ngày 28/5/2014. Bà Phạm Thị Thu Hằng tổng thư kí (VCCI) cho biết: trong 9 yếu tố quan trọng quyết định đến thành công của doanh nghiệp gồm: công nhân , lao động, thị trường, kinh tế vĩ mô,quy định pháp luật, toàn cầu hoá,môi trường, địa chính trị, kinh tế-xã hội thì yếu tố kĩ năng lao động luôn đứng ở vị trí hàng đầu.Tuy nhiên, hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam trung bình chỉ sử dụng khoảng 40% năng suất của nguồn nhân lực mà họ đang sử dụng, nguyên nhân là do sự yếu kém về công tác quản trị nguồn nhân sự, nguồn nhân lực này chưa được khai thác đầy đủ, đào tạo chưa bài bản điều đó ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực và ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế-xã hội. Nhà quản lí doanh nghiệp cần nhận thấy rằng quản lí nhân viên còn khó khăn hơn rất nhiều so với việc vận hành máy móc với những nút bấm và công tắc ,thừa hay thiếu nhân viên cũng tạo cho doanh nghiệp những khó khăn, bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh.Vấn đề đặt ra hiện nay là làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả, đào tạo và giữ chân một lực lượng có tay nghề giỏi. Thực trạng trên cũng đang diễn ra tại công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG. Nắm bắt được tầm quan trọng trong việc khai thác nguồn nhân lực, em đã chọn và nghiên cứu đề tài ”TÌM HIỂU THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG” 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 2.1. Mục tiêu chung Đề tài được thực hiện nhằm phân tích thực trạng nguồn nhân sự, mức độ thoả mãn của công nhân viên tại công ty và làm rõ ưu nhược điểm trong quá trình quản lí nguồn nhân sự qua đó có những kiến nghị, nhằm cải thiện bộ máy nhân sự, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty 2.2. Mục tiêu cụ thể - Tìm hiểu và phân tích thực trạng nguồn nhân sự tại công ty - Phân tích ảnh hưởng các nhân tố đến quá trình quản trị nhân sự tại công ty - Đánh giá và phân tích hoạt động tuyển dụng,sử dụng, đào tạo và duy trì nguồn nhân lực tại công ty - Khảo sát về mức độ thoả mãn của nhân viên,công nhân về điều kiện làm việc tại công ty - Đề ra một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty 2.3. Nhiệm vụ - Dựa vào những học thuyết và kiến thức quản trị nhân sự để hổ trợ cho việc thực tập. - Quan sát và nhận định và phân tích vấn đề dựa vào những học thuyết trên,áp dụng những lí thuyết đã học vào thực tiễn. 3. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu định lượng: Thu thâp thông tin về sự hài lòng của nhân viên. Phương pháp nghiên cứu định tính: Bài báo cáo sử dụng phương pháp thu thập thông tin số liệu thông qua các bài viết trên báo chí,văn bản báo cáo, chứng từ của công ty các tài liệu tổng hợp của công ty, thu thập thông qua việc quan sát, tiếp xúc thưc tiễn công việc. Sử dụng các phương pháp phân tích định lượng, định tính để xử lí các thông tin,số liệu thu thập được từ đó tiến hành so sánh, tổng hợp, suy luận và rút ra kết luận. Thông tin đươc sử dụng gồm thông tin sơ cấp và thông tin thứ cấp, trong đó: - Thông tin số liệu thứ cấp: tham khảo, nghiên cứu, tập hợp các thông tin có liên quan, sách báo,internet Thông tin từ phòng nhân sự và phòng kế toán của công ty -Thu thập số liệu sơ cấp: lấy thông tin từ người lao động thông qua bảng khảo sát đã lập 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng Đối tượng chính: phòng hành chánh nhân sự tại công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG Đối tượng phụ: tất cả các phòng ban khác có liên quan ( phòng kế toán, phòng hành chánh, phòng kinh doanh….) 4.2. Phạm vi nghiên cứu a) Phạm vi về không gian Đề tài được nghiên cứu tại văn phòng công ty đại thắng,cụ thể là phòng nhân sự của công ty b) Phạm vi về thời gian Thời gian thực hiện từ ngày 01/03/2015 đến ngày 26/04/2015 5. Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, tài liệu tham khảo và phụ lục, báo cáo thực tập tốt nghiệp được chia làm 3 chương sau đây: Chương I: Giới thiệu tổng quát về công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG Chương II: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG Chương III: Nhận xét và kết luận Hòa mình với sự phát triển mạnh mẽ của nền khoa học kỹ thuật và công nghệ trên thế giới, nền khoa học kỹ thuật và công nghệ ở Việt Nam có những bước tiến khá nổi bật và vững chắc trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong đó công nghệ điện lạnh đang từng bước hoà nhập vào xu hướng phát triển trên và ngày càng phát triển mạnh mẽ. Hiện nay, ngành điện lạnh đã không còn mới mẽ với mọi người hầu hết ở mọi nơi đều sử dụng các sản phẩm công nghệ của điện lạnh, do đó ngành điện lạnh đã trở thành một phần tất yếu của cuộc sống con người, bên cạnh đó ngành điện lạnh cũng đã khẳng định được vai trò to lớn của mình đối với nền kinh tế của đất nước. Công nghệ điện lạnh có một mối quan hệ chặt chẽ đối với các ngành kinh tế khác như: ngành công nghiệp chế biến thực phẩm, sản xuất rượu bia, nước giải khát, hóa chất, may mặc, công nghệ thông tin, quang học, hóa chất, cơ khí chính xác, y tế, thể thao, du lịch, dịch vụ. Chính những đóng góp quan trọng đó, ngành công nghệ điện lạnh đòi hỏi phải có một đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao và có khả năng tính toán, thiết kế và lắp đặt hệ thống các công trình điện lạnh một cách chính xác. Để tìm hiểu sâu hơn về công nghệ điện lạnh em đã đến và thực tập tại “Công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG” một trong những nhà thầu điện lạnh lớn của Việt Nam. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1.1.1. Lịch sử hình thành Công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG là tiền thân của công ty TNHH XUẤT NHẬP KHẨU MẠNH CHIẾN thành lập năm 2000 chuyên buôn bán các đồ dùng điện lạnh, đồ dùng trang trí nội thất trong gia đình, buôn bán máy vi tính,thiết bị ngoại, các phần mềm điện tử,các phụ tùng xe máy… Đến năm 2002 đã đổi tên thành công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG chuyên thầu các công trình lắp ráp máy lạnh và phân phối máy lạnh. Tên: Công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG. Tên công ty viết bằng nước ngoài: DAI THANG REFRIFERATION ELECTRICAL ENGINEERING COMPANY LIMITED. Tên viết tắt: DAI THANG REFRIFERATION ELECTRICAL ENGINEERING CO.,LTD Thành lập: Ngày 21 tháng 05 năm 2002.Chính thức hoạt động: Ngày 01 tháng 07 năm 2002 Địa chỉ: 63/4 Lương Văn Can, P.15, Q. 8, TP.Hồ Chí Minh, Việt Nam Webside: www.daithang.com.vn Điện thoại: (84-8)38975619 Fax: (84-8)38961702 Mã số thuế:0303991832 Giấy phép kinh doanh: số 4103005063 Diện tích nhà xưởng: 1000m Vốn pháp định: 20 tỷ. 1.1.2. Quá trình phát triển Khi mới khởi nghiệp công ty còn gặp nhiều có khăn nhưng chính những khó khăn đó đã giúp công ty đúc kết đươc nhiều kinh nghiệm và công ty đã dần khắc phục những khó khăn đó và từng bước phát triển. Cùng với xu hướng phát triển và hội nhập, năm 2002 công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG được thành lập với quyết tâm phát triển thành một nhà thầu, nhà phân phối trung tâm bảo hành và dịch vụ ngành điện lạnh chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam. Năm 2006, qua 4 năm thành lập và phát triển ĐẠI THẮNG đã thấy con đường của mình là đúng đắn .Vượt qua nhiều khó khăn từ lúc thành lập với bộ máy quản lí của công ty đươc tổ chức theo một hệ thống nhất trên toàn quốc dưới sự quản lí ban lãnh đạo có năng lực được đào tạo từ nước ngoài trở về cùng với đội ngũ kỉ sư, công nhân lành nghề và đặc biệt các chuyên gia cố vấn giàu kinh nghiệm trong ngành ĐẠI THẮNG cho thấy sự phát triển vững chắc của mình trong những năm qua và thời gian sắp tới. Trong 12 năm xây dựng và phát triển với phương châm” sự hài lòng của khách hàng chính là động lực cho thành công của chúng tôi” cùng một cam kết” chất lượng là sự sống còn của công ty” và trở thành nhà thầu, nhà phân phối lớn trong nước. Chúng tôi đã khặng định vị trí của mình trong nghành điện lạnh cũng như xây dựng niềm tin yêu nơi khách hàng. Trong năm 2008 ĐẠI THẮNG đã xây dựng trung tâm tư vấn khách hàng miễn phí và chuyên nghiệp đầu tiên về điều hoà không khí tại Việt Nam nhằm mục đích tư vấn cho khách hàng sử dụng nhận biết được sản phẩm, tính năng, chất lượng, các tiêu chuẩn kỉ thuật nguồn gốc xuất xứ các loại điều hoà dân dụng và công nghiệp đang có mặt tại Việt Nam và trên toàn thế giới. Tháng 8/2008 công ty được sở Khoa Hoc và Công Nghệ - Viện Điện - Điện Tử -Điện Lạnh Tp.HCM chứng nhận đơn vị áp dụng công nghệ kĩ thuật lạnh tiên tiến bảo vệ môi trường. Tháng 12/2008 được hiệp hội bảo vệ người tiêu dùng và hiệp hội trang trí nội thất ở Việt Nam đánh giá và bình chọn là đơn vị cung cấp dịch vụ ngành lạnh tốt nhất Việt Nam năm 2008. Với hệ thống bán hàng cùng 368 đại lí trãi dài trên toàn quốc cùng đội ngũ nhân viên hùng hậu tận tình, giá cả cạnh tranh, hậu mãi và bảo hành chu đáo ĐẠI THẮNG sẵn sàng đáp ứng tốt mọi nhu cầu của khách hàng từ giải pháp thiết kế,kỉ thuật lắp đặt hệ thống đến tính thẫm mỹ cho mọi công trình, ĐẠI THẮNG mong rằng ngày càng nhận được nhiều sự cộng tác và quan tâm của quý khách đến sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 1.2.1. Chức năng - Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh thì công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG là công ty tư nhân chuyên thầu các công trình, phân phối, trung tâm bảo hành dịch vụ các sản phẩm điện lạnh trên khắp cả nước. - Công ty đã chủ đông xây dựng thực hiện những kế hoạch sản xuất nhằm mục tiêu đưa sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng thị trường chung của nền kinh tế. Mặt khác công ty đã góp phần tạo công ăn việc làm ổn định, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho tập thể công nhân viên và tích luỹ xây dựng công ty ngày càng đi lên. 1.2.2. Nhiệm vụ - Công ty phải hoạt động theo đúng các ngành nghề đã đăng kí trong giấy phép kinh doanh. - Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước - Thực hiện tốt các chủ trương, chính sách của đảng và nhà nước - Chịu trách nhiệm với khách hàng, với các hoạt đông kinh doanh của công ty - Hoạt đông sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế cao - Nâng cao chất lượng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tạo lập và giữ uy tín với khách hàng - Nộp thuế và thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của nhà nước.ưu tiên sử dụng lao động trong nước, đảm bảo lợi ích và quyền lợi cho người lao động. - Bên cạnh sự phát triển bền vững của công ty là tạo việc làm và thu nhập ổn định cho các cán bộ công nhân viên trong công ty. 1.3. Cơ cấu tổ chức 1.3.1. Bộ máy quản lí a) Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí của công ty Nguồn: Ban nhân sự Cơ cấu tổ chức của công ty tương đối chặt chẽ, có sự phân cấp rõ ràng và mỗi phòng ban sẽ chuyên môn hoá một nhiệm vụ, mỗi một lao động sẽ có đảm nhiệm với một công việc nhất định. Nhờ sự phân bổ nhiệm vụ hợp lí giúp công ty dễ dàng quản lí nhân viên của mình. 1.3.2. Quy trình làm việc ♦ Phương án thi công, tổ chức hiện trường (Mang tính chất tham khảo tuỳ từng công trình có phương án thi công cụ thể) Sau khi nhận được thông báo trúng thầu công trình, tuỳ theo mức độ quy mô của công trình mà công ty sẽ lập ra một ban quản lý, thi công tại công trình Hình 1.1.Sơ đồ quy trình làm việc của công trình điện lạnh Nguồn: Phòng kỹ thuật ♦ Hướng dẫn vận hành đào tạo cán bộ kỉ thuật - Sau khi công trình được bàn giao cho bên chủ đầu tư, nhà thầu sẽ lập kế hoạch đào tạo cán bộ kỷ thuật cho chủ đầu tư. Cán bộ kỉ thuật sau khi đào tạo đều có chứng chỉ được phép vận hành, sửa chữa và bảo trì hệ thống điều hoà không khí trong khuôn khổ quy định. - Nhà thầu cử các bộ phận kỷ thuật hổ trợ kỹ thuật và cùng vận hành, sử dụng hệ thống điều hoà không khí trong thời gian 6 tháng kể từ ngày bàn giao. Nhà thầu cùng chuyên gia của hang sẽ lập và cung cấp cho chủ sử dụng hướng vận hành hệ thống. Nhà [...]... Chương II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG 2.1 Tổ chức bộ máy nhân sự của công ty 2.1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy nhân sự Hình 2.1 Bộ máy nhân sự của công ty Đại Thắng Nguồn: Ban nhân sự 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban ●Giám đốc Là người đại diện theo pháp luật và là người đứng đầu công ty cũng là người chịu trách nhiệm quản lí và điều hành toàn... động quản trị nhân sự tại công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG Điểm mạnh Điểm yếu 1 Nguồn nhân lực có chất lượng cao, tay nghề giỏi 2 Môi trường làm việc tốt, chế độ lương thưởng ở mức cao là động lực thúc đẩy lao động thực hiện tốt công việc 3 Hệ thống nhân sự quản lí chặt chẽ, quản trị ngày càng được nâng cao 4 Bảng công việc xác định rõ ràng rõ mục tiêu, công viêc, trách nhiệm của nhân viên Giúp nhân. .. tốt công việc 5 Nắm bắt được năng lực của từng người mà ban nhân sự đã điều động đến các bộ phận phù hợp Cơ hội 1 Các đối tác ngày càng nhiều 2 Nhân lực có kinh nghiệm 3 Trình độ chiếm ưu thế trong công ty 1 Có sự thiếu công bằng trong việc trả lương, tạo quan hệ không tốt với công ty ở một số người 2 Biết được vai trò của công tác quản trị nhân sự, nhưng công ty thật sự chưa hiểu rõ về bản chất của. .. phòng nhân sự chưa được đào tạo bài bản, chưa có hệ thống rõ rang hợp lí, nên gặp một số trở ngại trong viêc quản lí 3 Công tác tuyển dụng còn nhiều thiếu sót, bên cạnh đó công ty chưa có những biện pháp giữ chân lực lượng nhân sự Thách thức 1 Dễ bị các công ty khác thu hút nhân tài 2 Nhân sự đang già cõi Chương III: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tại công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH... công ty về các vấn đề liên quan đến công tác kinh doanh có sử dụng nguồn vốn của công ty Xây dựng và thực hiện kế hoạch một cách hợp lí đem lại lợi ích cho công ty, khai thác tốt nguồn vốn của công ty Tổ chức thực hiện tiếp thị, quảng cáo bán hàng nhằm đảm bảo thu hồi vốn nhanh, tối đa hoá lợi nhuận, có những đề xuất kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn cho sự phát triển của công ty ●Phòng kĩ thuật Quản. .. giúp công nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt được công việc, hòa nhập với môi trường công ty áp dụng chương trình thử việc, đào tạo tại chỗ Nếu phù hợp thì công ty sẽ bố trí công việc Hình 2.5 Sơ đồ quy trình tuyển dụng lao động của công ty Nguồn: Ban nhân sự 2.2.4 Bố trí nhân sự tại các công trình Khi tiếp nhận lao động, ban lãnh đạo công ty bố trí công nhân viên sao cho phù hợp năng lực và kỹ năng chuyên... thấy thích công việc đang làm đồng nghĩa với việc bố trí nhân sự hợp lí Hình 2.6 Bố trí công việc và công việc qua đánh giá của người lao động Nguồn: Ban nhân sự Khoảng 90% công nhân viên được bố trí công việc hợp lí bởi vì kỹ năng công việc tương đương với năng lực của công nhân viên Ban lãnh đạo đành giá đúng khả năng, bố trí công nhân trong khâu sản xuất hợp lí.Nếu năng lực của công nhân cao hơn... vào kết qủa ,tiến trình làm việc của dự án đó Kết quả này sẽ được cấp lãnh đạo giám sát, ghi nhận và đánh giá Trong môi trường cạnh tranh quyết liệt như hiện nay thì vấn đề đặt ra cho công ty là phải thực hiện đào tạo ngay với công nhân viên 2.4 Công tác duy trì nguồn nhân sự Hiệu quả duy trì thể hiện qua thâm niên công tác của lao động tại công ty Sự gắn bó với công ty sẽ là động lực giữ chân người... hơn Đây là vấn đề công ty cũng như công đoàn cần chú tâm giải quyết Hình 2.14 Biểu đồ thể hiện sự thoả mãn của công nhân viên về công ty Nguồn:Tự khảo sát Khi được khảo sát mức độ thỏa mãn thì số người trả lời là công việc hiện tại làm họ cảm thấy bình thường chiếm tỷ trọng lớn 55% Có thể nói công việc công nhân viên trong công ty mong muốn thu nhập và chính sách ưu đãi của công ty đã đáp ứng nhu cầu... điểm nhân sự của công ty Cơ cấu nhân sự của công ty Từ khi thành lập Đại Thắng chỉ là một công ty nhỏ, quy mô chưa lớn nên ít người biết tới số lượng công nhân lúc đó chỉ khoảng 20 đến 40 người (năm 2004) Nhưng đến nay quy mô ngày càng được mở rộng, là một trong những nhà thầu, nhà phân phối cơ điện lạnh lớn nên số lượng công nhân đã tăng lên đáng kể Bảng 2.2 Cơ cấu nhân sự qua 2 năm 2013-2014 Chỉ tiêu . VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG 2.1. Tổ chức bộ máy nhân sự của công ty 2.1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy nhân sự Hình 2.1. Bộ máy nhân sự của công ty Đại Thắng . cáo thực tập tốt nghiệp được chia làm 3 chương sau đây: Chương I: Giới thiệu tổng quát về công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG Chương II: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH. đã đến và thực tập tại Công ty TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG” một trong những nhà thầu điện lạnh lớn của Việt Nam. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH ĐẠI THẮNG 1.1.