- dự án FDI chịu sự chi phối đồng thời của nhiều hệ thống pháp luật - có sự gặp gỡ, cọ xát của nhiều nền văn hoá khác nhau - dự án FDI đợc thực hiện thông qua nhiều hình thức đầu t có tí
Trang 1Câu 1: Dự án FDI, khái niệm và đặc trng cơ bản, vòng đời của dự án và các nội dung
quan trọng trong vòng đời của dự án
Câu 2: quản trị dự án FDI, khái niệm, nội dung, những vấn đề quan trọng mà các nhà
đầu t thờng quan tâm khi đầu t ra nớc ngoài, quy định của Việt Nam về đầu t trực tiếp
ra nớc ngoài
Câu 3: tình hình thu hút FDI vào Việt Nam đến hết 2006 , thành tựu, tồn tại, nguyên
nhân và giải pháp tăng cờng FDI vào VN
Câu 4: QTDN: khái niệm và các chức năng của QTDN theo H Fayol, Guilick và
Urwich, các lĩnh vực quản trị DN, cấp quản trị và các bộ phận quản trị trong doanhnghiệp, các kỹ năng và phơng pháp quản trị
Câu 5: DN FDI: khái niệm và các đặc trng, các loại DN FDI ở VN hiện nay, đặc trng
của từng loại, so sánh DNLD và DN 100% VNN Phân biệt DN FDI với DN trong
n-ớc, các đặc trng của DN FDI ở VN ( DNLD, DN 100% VNN )
Câu 6: CGCN qua DA FDI: khái niệm và thuật ngữ, phân loại, các đặc trng cơ bản
của CGCN qua các dự án FDI, tác động của CGCN
Câu 7: Soạn thảo dự án FDI? Phân biệt soạn thảo và quản trị soạn thảo dự án FDI,
khái niệm và nội dung của quản trị soạn thảo dự án FDI, các tồn tại trong soạn thảo
dự án FDI ở VN
Câu 8: thẩm định và quản trị thẩm định: Khái niệm, mục đích, yêu cầu, các vấn đề cơ
bản trong công tác thẩm định dự án FDI Khái niệm và nội dung của quản trị thẩm
định Nêu 1,2 ví dụ về dự án FDI đợc cấp GPĐT nhng gặp khó khăn vớng mắc dochất lợng thẩm định kém Phân biệt thẩm định và quản trị thẩm định dự án FDI Vấn
đề điều chỉnh giấy chứng nhận đầu t
Câu 9: quản trị triển khai dự án FDI:
a) khái niệm và các loại công việc cần tiến hành trong giai đoạn triển khai
b) phân biệt giữa QTTK với hoạt động triển khai thực hiện DA FDI
c) khái niệm, các yêu cầu và nội dung cơ bản của quản trị triển khai dự án FDIBài làm:
Câu 1: Dự án FDI, khái niệm và đặc trng cơ bản, vòng đời của
dự án và các nội dung quan trọng trong vòng đời của dự án
1 khái niệm dự án FDI:
Trang 2- đầu t: là tập hợp các hoạt động bỏ vốn và sử dụng vốn theo một chơng trình đã đợchoạch định trong một khoảng thời gian tơng đối dài nhằm thu đợc lợi ích lớn hơn chocác nhà đầu t, cho xã hội và cộng đồng.
- dự án đầu t: là tập hợp những ý kiến, đề xuất về việc bỏ vốn đầu t vào một đối tợngnhất định và giải trình kết quả thu đợc từ hoạt động đầu t
- dự án FDI là dự án đầu t do các tổ chức kinh tế và cá nhân ở nớc ngoài tự mình hoặccùng với các tổ chức kinh tế hoặc cá nhân ở nớc tiếp nhận đầu t bỏ vốn đầu t, trực tiếpquản lý và điều hành để thu lợi trong kinh
2 đặc trng cơ bản của dự án FDI:
gồm 5 đặc trng của dự án đầu t + đặc trng riêng của dự án FDI:
- đầu t là hoạt động bỏ vốn nên quyết định đầu t thờng và trớc hết là quyết định tàichính
- đầu t là hoạt động có tính chất lâu dài ( chiến lợc )
- đầu t luôn luôn có chi phí và kết quả
- đầu t là hoạt động luôn cần có sự cân nhắc giữa lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài
- đầu t là hoạt động mang nặng rủi ro
- nhà đầu t nớc ngoài trực tiếp tham gia hoặc tự mình quản lý, điều hành đối tợng bỏvốn
- các bên tham gia vào dự án FDI có quốc tịch khác nhau đồng thời thờng sử dụngnhiều ngôn ngữ khác nhau
- dự án FDI chịu sự chi phối đồng thời của nhiều hệ thống pháp luật
- có sự gặp gỡ, cọ xát của nhiều nền văn hoá khác nhau
- dự án FDI đợc thực hiện thông qua nhiều hình thức đầu t có tính đặc thù
- các dự án FDI hầu hết gắn liền với chuyển giao công nghệ
- phơng châm : đôi bên cùng có lợi
=> dự án FDI về bản chất là sự hợp tác theo nguyên tắc thoả thuận của nhiều quốcgiavới quốc tịch, ngôn ngữ, văn hoá , truyền thống, trình độ phát triển khác nhau làmcho các dự án FDI trở nên hết sức phức tạp trong quá trình soạn thảo, triển khai vàvận hành những đặc trng này đòi hỏi nớc sở tại phải chuẩn bị đủ các điều kiện cầnthiết để tham gia kinh doanh với các nhà ĐTNN một cách bình đẳng và đảm bảo hiệuquả của dự án FDI, đồng thời hạn chế tới mức cao nhất có thể những thua thiệt của n-
ớc sở tại
3 vòng đời của dự án FDI:
Trang 3- Vòng đời của dự án FDI bắt đầu từ khi nghiên cứu cơ hội đầu t hoặc có ý đồ đầu tcho đến khi kết thúc hoạt động của dự án và thanh lý xong dự án.
Giai đoạn 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn 3 Giai đoạn 4
Khai thác vàvận hành dự ánFDI ( giai đoạndoanh nghiệp
có vốn FDIhoạt động )
Kết thúc hoạt
động của dự án
( thêm vào nh trong vở )
4 nội dung quan trọng trong vòng đời của dự án:
4.1 giai đoạn hình thành dự án FDI:
- quá trình hình thành dự án bắt đầu từ khi có ý đồ đầu t và kết thúc khi cấp phép đầut
- dự án khác nhau có những khoảng thời gian khác nhau
- vai trò của giai đoạn hình thành dự án FDI:
+ thiết kế và hoạch định các hoạt động trong tơng lai thành các chơng trình cótính hệ thống chặt chẽ và đợc nhiều cấp quản lý và cả chủ đầu t nghiên cứu, xem xétcần thận Chất lợng hoạt động thiết kế trong giai đoạn này quyết định khá lớn đến sựthành bại của 1 dự án
+ hình thành các chủ trơng, chiến lợc và nếu làm tốt sẽ giúp các Bên tham gia
đầu t trực tiếp giữ đợc thế chủ động trong đàm phán và ký kết hợp đồng với đối tác
- Luật của nớc tiếp nhận, nớc đi đầu t
- Kết quả phát triển chung của ngành và địa phơng
+ căn cứ vi mô:
- Chiến lợc phát triển quốc tế của các công ty chủ đầu t
- Khả năng thực hiện đầu t của bên tiếp nhận
- Quan hệ cung – cầu trên thị trờng
- nội dung trong giai đoạn hình thành dự án FDI:
Trang 4+ lập dự án cơ hội: mục tiêu của dự án, thị trờng, địa điểm thực hiện dự án, ớctính nhu cầu các yếu tố đầu vào và vận tải, công nghệ áp dụng đối với dự án FDI, vốn
đầu t, nguồn vốn, hiệu quả kinh tế, hình thức thực hiện
+ lập dự án tiền khả thi: cụ thể hoá thêm 1 bớc cơ hội đầu t đợc chọn
+ tìm chọn đối tác và ký hợp đồng đầu t : tìm chọn đối tác nớc ngoài, đàm phán
và ký kết hợp đồng đầu t
+ lập hồ sơ dự án : bộ hồ sơ dự án FDI
+ thẩm định hồ sơ dự án
+ cấp giấy phép đầu t hoặc gửi thông báo vì sao đầu t không đợc chấp thuận
- chú ý: hầu hết các dự án đổ vỡ là do chọn sao đối tác đặc biệt trong dự án liên doanh
4.2 giai đoạn triển khai thực hiện dự án FDI ( giai đoạn thực hiện đầu t trực tiếp)
- đợc tính từ khi dự án FDI đợc cấp phép đầu t cho đến khi bàn giao công trình để đavào sản xuất kd
- là mắt xích trung gian giữa giai đoạn hình thành và giai đoạn vận hành dự án FDI
- giai đoạn này gồm các công việc:
+ xúc tiến các thủ tục nhận đất hoặc thuê đất
+ hình thành bộ máy quản trị trong doanh nghiệp và thực hiện các thủ tục hànhchính của pháp nhân mới
+ chuẩn bị mặt bằng thi công công trình
+ tổ chức tuyển chọn t vấn khảo sát thiết kế, giám định kỹ thuật và chất lợngcông trình
+ lập hồ sơ xin duyệt thiết kế xây dựng và triển khai xây dựng công trình
+ tổ chức đấu thầu xây dựng, mua sắm thiết bị
+ tiến hành góp vốn theo tiến độ thoả thuận
+ ký kết hợp đồng với các nhà thầu để thực hiện dự án
+ xin duyệt kế hoạch nhập khẩu để xây dựng cơ bản tạo tài sản cố định
+ theo dõi và kiểm tra việc thực hiện các hợp đồng
+ tuyển dụng và đào tạo lao động
=> mục đích: đảm bảo tiến độ và quỹ thời gian cho phép nhằm đa dự án FDI và khaithác đúng dự kiến
4.3 giai đoạn vận hành khai thác dự án FDI:
Trang 5- tính từ khi dự án đợc bàn giao để đa vào sản xuất, kinh doanh chính thức cho đếnkhi thanh lý dự án
- đây là giai đoạn doanh nghiệp FDI tiến hành kinh doanh dới sự quản lý điều hànhcủa bộ máy quản trị doanh nghiệp
- các vấn đề thực hiện quản trị trong các doanh nghiệp có vốn FDI:
+ tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp có vốn FDI
+ hoạch định chơng trình kinh doanh của DN có vốn FDI
+ quản trị sản xuất
+ quản trị nhân sự
+ quản trị tài chính
+ quản trị hiệu quả kinh doanh
+ quản trị tranh chấp và thanh lý tài sản
4.4 giai đoạn kết thúc hoạt động của dự án FDI:
- tính từ khi dự án hết thời hạn hoạt động ghi trong giấy phép đầu t mà các bên khôngmuốn kéo dài thêm tiếp, hoặc khi dự án giải thể trớc thời hạn do các lý do khác nhau
- nó mở ra chu trình mới nếu chủ đầu t tìm đợc cơ hội đầu t mới
- kết thúc hoạt động của dự án FDI cần phải:
+ thông báo chấm dứt hoạt động trên phơng tiện thông tin đại chúng
+ thanh lý tài sản của dự án, doanh nghiệp theo quy định của nớc sở tại
+ báo cáo kết quả thanh lý cho hội đồng quản trị và gửi cơ quan cấp phép đầu t+ nếu doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản thì xử lý thanh lý theo pháp luật
1 khái niệm quản trị dự án FDI:
- quản trị dự án FDI là tổng hợp các hoạt động định hớng đầu t, tổ chức các hoạt độnghình thành triển khai và vận hành dự án, phối hợp nhịp nhàng các giai đoạn khácnhau của dự án nhằm làm cho dự án hoạt động có hiệu quả cao, đồng thời phục vụ tốtnhất cho việc thực hiện chiến lợc phát triển kinh tế – xã hội của đất nớc
Trang 62 nội dung của quản trị dự án FDI:
nội dung của quản trị dự án phụ thuộc vào cách phân loại dự án FDI
- căn cứ vào lĩnh vực quản trị của dự án:
+ quản trị về tổ chức: sắp xếp cán bộ vào các vị trí trong bộ máy của dn
+ quản trị về nội dung của dự án: quy định thống nhất về nội dung và trình tựcần thiết của dự án và không đợc thay đổi theo ý muốn chủ quan của bất kỳ ai
+ quản trị về tài chính của dự án: quản lý các chi tiêu tài chính và các quan hệtài chính với bên trong và bên ngoài của dự án
+ quản trị về phơng pháp lập và trình bày dự án FDI: quy định thống nhất phơngpháp tính toán các chỉ tiêu trong dự án, phơng pháp trình bày để đảm bảo tính so sánh
- căn cứ vào các giai đoạn của dự án FDI:
+ quản trị giai đoạn hình thành: gồm QT soạn thảo và QT thẩm định DA
+ QT giai đoạn triển khai thực hiện dự án FDI
+ QT giai đoạn vận hành khai thác dự án FDI
+ QT giai đoạn kết thúc hoạt động của dự án FDI
3 những vấn đề quan trọng mà nhà đầu t thờng quan tâm khi đầu t ra nớc ngoài
4 quy định của VN về đầu t trực tiếp ra nớc ngoài:
Câu 3: tình hình thu hút FDI vào Việt Nam đến hết 2006 , thànhtựu, tồn tại, nguyên nhân và giải pháp tăng cờng FDI vào VN
1 tình hình thu hút FDI vào VN đến hết năm 2006 và thành tựu
- trong nớc phải có 1 lực kéo đủ hấp dẫn
- tạo ra lực đẩy để đa các nhà đầu t trong nớc đi tìm địa bàn các quốc gia đi đầu t làm
ăn
- năm 2006, vốn đầu t là 10.2 tỷ USD, tăng 49% so với năm trớc
Trang 7- Hàn Quốc, Hồng Kông, Nhật Bản, Mỹ là 4 quốc gia đứng đầu trong đầu t trực tiếpvào nớc ta
- 10 dự án lớn nhất trong năm 2006:
+ Cụng ty thộp Posco (1,126 tỷ USD)
+ Cụng ty TNHH Intel Products Việt Nam (1 tỷ USD)
+ Cụng ty TNHH Tycoons Worldwide Steel Việt Nam (556 triệu USD)+ Cụng ty TNHH Phỏt triển T.H.T (314 triệu USD)
+ Cụng ty TNHH Winvest Investment Việt Nam (300 triệu USD)
+ Cụng ty TNHH điện tử Meiko (300 triệu USD)
+ Cụng ty cảng Container Trung tõm Sài Gũn (249 triệu USD)
+ Liờn doanh khu đụ thị An Khỏnh (Giai đoạn I: 211,9 triệu USD)
+ Cụng ty TNHH Booyung (171 triệu USD)
+ Cụng ty ITG Phong Phỳ (65,5 triệu USD)
- kết quả đầu t trực tiếp: doanh thu tăng, doanh thu từ khu vực FDI 29 tỷ USD, tạo ra1.12 triệu việc làm
- doanh nghiệp FDI góp phần quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu phát triển kt– xh, trở thành một thành phần kinh tế trong hệ thống kinh tế quốc dân
- khu vực FDI làm tăng khả năng cung ứng hàng hoá cho thị trờng, giảm nhu cầunhập khẩu, góp bình ổn thị trờng, nâng cao đời sống xã hội
- Cán cân thanh toán quốc tế: chịu sự chi phối bởi xuất nhập khẩu và FDI của bảnthân nớc đó với thế giới bên ngoài: chính phủ coi việc can thiệp đối với FDI là phơngthức hữu hiệu nhằm điều chỉnh và kiểm soát cán cân thanh toán
• Khi dòng vốn FDI chảy vào đợc ghi nh những mức tăng thêm của cán cânthanh toán nên các quốc gia đã có thể tạo đà gia tăng cán cân thanh toán từ lợng FDIchuyển vào
• Một số dự án FDI sản xuất thay thế hàng nhập khẩu nên vô hình chung giúpgiảm nhập khẩu => tăng cán cân thanh toán
• Khả năng sản xuất sản phẩm của dự án mới cũng gây ảnh hởng tích cực vớicán cân thanh toán
- tỷ lệ đóng góp của khu vực FDI trong GDP tăng dần qua các năm
Trang 8- FDI đem lại một bộ phận thu nhập đáng kể cho ngời lao động và tăng sức mua chothị trờng xã hội
- FDI góp phần phá thế bao vây cấm vận, mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại
2 tồn tại, hạn chế trong hoạt động FDI ở VN:
- nhận thức, quan điểm xử lý một số vấn đề về FDI còn khác nhau gây lúng túng,chậm tiến độ
- công tác quy hoạch liên quan đến thu hút FDI còn chậm, chất lợng cha cao, thiếu cụthể
- cơ cấu vốn FDI còn một số bất hợp lý, hiệu quả kt – xh cha cao
- hệ thống pháp luật, chính sách đang trong quá trình hoàn thiện, nên thiếu tính đồng
bộ và ổn định, cha đảm bảo tính rõ ràng và dự đoán trớc đợc
- công tác quản lý của nhà nớc còn nhiều mặt hạn chế
- cán bộ là yếu tố quyết định nhng là khâu yếu nhất
- tỷ lệ các dự án đầu t nớc ngoài có sử dụng công nghệ cao, công nghệ nguồn cònthấp
- Việt Nam là một trong những nớc yếu về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ
- tiến độ thực hiện các dự án còn chậm với luận chứng kinh tế kỹ thuật của dự án
- một số doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài không thực hiện đúng những quy địnhcủa luật pháp về việc sử dụng lao động ngời VN, nh kéo dài thời gian học nghề, trả l-
ơng thấp hơn mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định, không thực hiện đúng chế độbảo hiểm xã hội, kéo dài thời gian lao động trong ngày trong khi đó lao động VNlại không nắm vững quy định của pháp luật, cộng thêm việc các tổ chức công đoàn,cán bộ của Bên VN không bảo vệ đợc quyền lợi chính đáng của ngời lao động, đóchính là nguyên nhân chủ yếu xảy ra các tranh chấp về lao động trong các doanhnghiệp có vốn đầu t nớc ngoài
- tỷ lệ các dự án giải thể trớc thời hạn vẫn còn ở mức cao, nhất là các dự án đợc cấpphép trong những năm trớc khủng hoảng
- việc quản lý đầu t nớc ngoài ở các địa phơng còn khác nhau, không đợc xử lý mộtcách thống nhất, cạnh tranh trong thu hút đầu t giữa các địa phơng còn ảnh hởng đếnlợi ích chung
3 giải pháp tăng cờng thu hút FDI vào VN:
3.1 về pháp luật, chính sách:
Trang 9- chuẩn bị các điều kiện để triển khai thực hiện tốt Luật Doanh nghiệp và Luật Đầu tchung Cần sớm ban hành Nghị định và Thông t hớng dẫn để tạo sân chơi bình đẳng,
đảm bảo tính minh bạch và tiên liệu trớc đợc trách nhiệm giải trình để các nhà đầu t
an tâm Coi trọng việc giữ vững ổn định, không làm ảnh hởng đến hoạt động của cácdoanh nghiệp FDI khi áp dụng Luật mới
- ban hành chính sách u đãi, khuyến khích mọi thành phần kinh tế, nhất là kinh tế tnhân và đầu t nớc ngoài đầu t phát triển cơ sở hạ tầng, kinh doanh bất động sản nhằm
đáp ứng nhu cầu thực tế hội nhập kinh tế quốc tế
- bổ sung cơ chế, chính sách xử lý liên quan đến việc thực hiện các cam kết của nớc
ta trong lộ trình AFTA và cam kết song phơng , đa phơng trong quá trình hội nhậpkinh tế quốc tế
- đa dạng hoá hình thức đầu t mới nh cho phép thành lập công ty hợp danh, … sớmban hành Quy chế công ty quản lý vốn để điều hành chung các dự án
3.2 về quản lý nhà nớc trong hoạt động ĐTNN:
- đẩy mạnh việc triển khai phân cấp quản lý nhà nớc giữa CP và chính quyền tỉnh
- tiếp tục thực hiện nghiêm túc chỉ thị 13 của Thủ tớng CP
- thực hiện hiệu quả cơ chế mở cửa và giải quyết kịp thời các vấn đề vớng mắc phátsinh giúp các doanh nghiệp triển khai dự án thuận lợi, khuyến khích đầu t theo chiềusâu, mở rộng sx
- hỗ trợ, thúc đẩy các dn VN đầu t ra nớc ngoài
- đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý
3.3 đổi mới và đẩy mạnh hoạt động xúc tiến đầu t:
- tiếp tục tăng cờng và đổi mới công tác vận động xúc tiến đầu t chú trọng các đối tácchiến lợc
- kết hợp với các chuyến đi thăm của các nhà lãnh đạo để tổ chức các cuộc hội thảogiới thiệu môi trờng đầu t và để xây dựng hình ảnh tốt về sự quan tâm của CP đối với
đầu t nớc ngoài
- nâng cấp trang thông tin website đầu t nớc ngoài
3.4 giải pháp về lao động tiền lơng:
- xem xét, bổ sung hoặc ban hành chính sách về tiền lơng, bảo hiểm, nhà ở và một sốchính sách xã hội khác để bảo đảm lợi ích cho công nhân làm việc trong doanhnghiệp FDI
3.5 giải pháp về thuế:
Trang 10- chính sách thuế hiện hành đợc sửa đổi , bổ sung theo hớng giảm mức điều tiết, nhng
mở rộng đối tợng chịu thuế, đảm bảo bình đẳng hơn giữa doanh nghiệp trong nớc vàdoanh nghiệp nớc ngoài
- đảm bảo chính sách nhất quán mở cửa thị trờng nói chung và thực hiện nghiêm túccác cam kết quốc tế
Câu 4: QTDN: khái niệm và các chức năng của QTDN theo H.Fayol, Guilick và Urwich, các lĩnh vực quản trị DN, cấp quảntrị và các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp, các kỹ năng
và phơng pháp quản trị
1 hiểu thế nào là quản trị doanh nghiệp:
- doanh nghiệp: là một tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn
định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm thực hiện các hoạt
động kinh doanh
- kinh doanh là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình
đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trờng nhằmmục đích sinh lời
- quản trị là quá trình tác động một cách có tổ chức, có ý thức và có mục đích của chủthể quản lý lên đối tợng quản lý nhằm hớng hoạt động của toàn bộ tổ chức đi theo cácmục tiêu quản lý đã đợc xác định trớc
- quản trị doanh nghiệp là quá trình nghiên cứu, vận dụng các quy luật, phạm trù kinh
tế, các chủ trơng, đờng lối, chính sách và phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nớc để
đề ra các giải pháp về kinh tế, tổ chức, kỹ thuật, tâm sinh lý nhằm tác động mộtcách có ý thức, có mục đích và có tổ chức, trớc hết lên tập thể ngời lao động củadoanh nghiệp và qua họ mà tác động đến các yếu tố vật chất khác của sản xuất, nhằmhớng hoạt động của doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu đã xác định trớc
2 các chức năng của quản trị doanh nghiệp:
2.1 khái niệm:
- chức năng quản trị là những hoạt động riêng biệt của lao động quản lý, thể hiện
ph-ơng hớng tác động của chủ thể quản lý lên các đối tợng quản lý trong từng lĩnh vựccủa quản trị trong doanh nghiệp
2.2 phân loại chức năng quản trị:
Trang 11+ chức năng kiểm tra, kiểm soát
- theo Guilick và L Urwich: gồm 7 chức năng:
2.3 nội dung cơ bản của từng chức năng quản trị:
- hoạch định: đây là chức năng đầu tiên và quan trọng nhất của mọi quá trình quản trị.Xác định mục tiêu, xây dựng chiến lợc tổng thể, thiết lập một hệ thống các kế hoạch
- kiểm tra: thu thập thông tin từ kết quả thực tế, so sánh kết quả thực tế với kỳ vọng
và tiến hành các biện pháp sửa chữa nếu có sai lệch
=> chức năng quản trị có quan hệ thờng xuyên và chặt chẽ với quy mô của doanhnghiệp và với các cấp quản trị Các chức năng quản trị của doanh nghiệp có quy môtuy khác nhau nhng đều giống nhau về số lợng chức năng quản trị
=> tính quốc tế của chức năng quản trị: mặc dù việc vận dụng các chức năng quản trịvào hệ thống doanh nghiệp ở từng quốc gia, khu vực có thể khác nhau về vai trò vàtính chất quan trọng nhng về tổng thể 5 chức năng theo cách phân loại của H Fayolvẫn đợc mọi quốc gia thừa nhận
Trang 123 các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp:
- gắn chặt với các điều kiện kinh doanh cụ thể của từng doanh nghiệp
- số lợng và hình thức tổ chức của lĩnh vực quản trị còn phụ thuộc vào quy mô doanhnghiệp, vào ngành nghề kinh doanh và các yếu tố ngoại lai khác
3.3 phân loại lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp:
- quản trị marketing
- quản trị sản xuất
- quản trị nhân sự
- quản trị hoạt động thơng mại của doanh nghiệp
- quản trị lĩnh vực tài chính và hạch toán
- quản trị kiểm tra và đánh giá
- quản trị lĩnh vực nghiên cứu và phát triển
- quản trị lĩnh vực tổ chức và thông tin
- quản trị lĩnh vực hành chính, pháp chế và các dịch vụ chung
=> cách phân chia các lĩnh vực trên hoàn toàn mang tính khái quát, trong thực tế cáclĩnh vực này còn tiếp tục đợc chia nhỏ thêm cho đến công việc cụ thể Tuỳ theo đặc
điểm cụ thể của từng dn mà ngời ta tổ chức số lợng và quy mô các phòng ban dựatrên các lĩnh vực quản trị cơ bản
4 cấp quản trị và bộ phận quản trị trong doanh nghiệp:
4.1 các cấp quản trị:
- trong một tổ chức kinh doanh, nếu có ít công nhân thì ngời giám đốc có thể tự mìnhquản lý mà không cần phân cấp cho ai, tuy nhiên đối với những doanh nghiệp lớn cóquy mô lớn hơn, số lợng công nhân nhiều hơn thì ngời giám đốc không thể đảmnhiệm tất cả công việc cũng nh không thể một mình quản lý tất cả các nhân viên màkhông cần sự trợ giúp của bất kỳ ai Khi đó giám đốc buộc phải giao một số nhiệm vụcủa mình cho một số trợ lý và nh vậy đã làm xuất hiện cấp quản trị trong doanhnghiệp
Trang 13- cấp quản trị là sự phân bố về không gian quá trình quản trị theo chiều dọc nhằmhình thành hệ thống thứ bậc thống nhất trong hệ thống quản trị nói chung Trong đónhững ngời đứng đầu các cấp quản lý là thủ trởng của cấp đó hay còn gọi là quản trịviên cấp đó
- các cấp quản trị trong doanh nghiệp bao gồm:
+ quản trị viên cấp cao: là bộ nào của DN, có vai trò cực kỳ quan trọng , quyết
định hớng đi, chiến lợc của DN cũng nh quyết định số phận, vị trí của các thành viêntrong DN
+ quản trị viên cấp trung: họ có trách nhiệm vạch ra kế hoạch chi tiết và các bớctiến hành để thực hiện kế hoạch tổng thể đã đợc ban lãnh đạo cấp cao vạch ra
+ quản trị viên cấp thấp: là những ngời có liên quan trực tiếp đến việc thực hiện
kế hoạch, có nhiệm vụ phân công công việc cho từng công nhân và giám sát đôn đốc
để đảm bảo cho mọi công việc đều đợc thực hiện theo kế hoạch đã đề ra
4.2 các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp:
- các bộ phận quản trị trong DN là sự phân bố về không gian của quá trình quản lýtheo chiều ngang, nhằm hình thành hệ thống tham mu trong quản lý và là căn cứ đểphân chia các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận quản trị, trong đóngời đứng đầu của từng bộ phận quản trị là thủ trởng của cấp đó và là ngời tham muchính cho thủ trởng cùng cấp
- các bộ phận quản trị và số lợng của chúng ở các công ty kinh doanh là không giốngnhau tuỳ thuộc quy mô của từng công ty, đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành nghềkinh doanh và các vấn đề khác Tuy nhiên, trong các doanh nghiệp có vốn FDI, các
bộ phận quản trị và số lợng của chúng lại tuỳ thuộc rất lớn vào ý kiến của hội đồngquản trị và chịu ảnh hởng của mô hình tổ chức của công ty mẹ ở nớc ngoài
+ kỹ năng nhân sự: là khả năng thiết lập mối quan hệ với ngời khác của nhàquản trị Đây là kỹ năng liên quan đến khả năng tổ chức, vận hành, động viên,khuyến khích, kỹ năng giao tiếp, ứng xử, kỹ năng thuyết phục,
Trang 14+ kỹ năng nhận thức: là năng lực t duy cần có của nhà quản trị để thấy rõ bứctranh toàn cảnh của doanh nghiệp FDI và hiểu rõ những mối liên hệ giữa một bộ phậnvới một bộ phận khác
- mối quan hệ giữa kỹ năng và cấp quản trị:
+ đối với nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng kỹ thuật giữ vai trò quan trọng hơnvì ông ta phải thờng xuyên liên hệ trực tiếp với máy móc và sản phẩm
+ đối với nhà quản trị cấp cao, kỹ năng nhận thức có vai trò quan trọng nhất vì
ông ta phải hiểu bức tranh tổng thể của doanh nghiệp và đa ra những quyết định dàihạn
+ kỹ năng nhân sự có mức độ quan trọng ngang nhau đối với cả 3 cấp quản trị vìtất cả các nhà quản trị đều phải hiểu và làm việc với những ngời khác dù họ là cấp d-
ới, cấp trên hay có cùng địa vị
6 các phơng pháp quản trị trong doanh nghiệp có vốn FDI: 3
- phơng pháp hành chính: là phơng pháp dựa trên sự cam kết mang tính mệnh lệnh, ỡng bức do quyền lực của mình mang lại
c phơng pháp kinh tế: là phơng pháp tác động vào đối tợng quản lý thông qua các lợiích kinh tế, các đòn bẩy kinh tế để các đối tợng quản lý lựa chọn phơng án hoạt động
có hiệu quả nhất trong phạm vi các điều kiện và nguồn lực của mình
- phơng pháp giáo dục, thuyết phục: là các cách tác động vào nhận thức và tình cảmcủa con ngời nhằm nâng cao tính tự giác, lòng nhiệt tình và tinh thần trách nhiệmtrong việc thực hiện các nhiệm vụ đợc giao
Câu 5: DN FDI: khái niệm và các đặc trng, các loại DN FDI ở VNhiện nay, đặc trng của từng loại, so sánh DNLD và DN 100%VNN Phân biệt DN FDI với DN trong nớc, các đặc trng của DNFDI ở VN ( DNLD, DN 100% VNN )
1 khái niệm doanh nghiệp FDI:
- doanh nghiệp có vốn FDI là một thuật ngữ chỉ tất cả các loại hình doanh nghiệp có
t cách pháp nhân tại nớc tiếp nhận đầu t, bên nớc ngoài có tỷ lệ góp vốn tối thiểu đủ
để tham gia quản lý trực tiếp hoạt động kinh doanh của DN nhằm thu lợi ích cho tấtcả các bên ( cả bên đi đầu t và bên nhận đầu t )
2 đặc trng cơ bản của doanh nghiệp có vốn FDI:
Trang 15- DN có vốn FDI là những tổ chức kdqt và là pháp nhân của nớc sở tại
+ tổ chức kdqt là những tổ chức tham gia trực tiếp vào bất kỳ hình thức nào củahoạt động kdqt nh xuất khẩu, nhập khẩu, …
+ là pháp nhân của nớc sở tại có nghĩa là khi đầu t trực tiếp của nớc ngoài thìchủ thể đầu t phải có t cách pháp nhân mới đợc nớc sở tại cho phép đầu t cho nớc họ
- trong các DN có vốn FDI có sự quản lý trực tiếp của nớc ngoài Quyền quản lý củacác bên phụ thuộc vào tỷ lệ góp vốn
- DN có vốn FDI chịu sự chi phối của nhiều hệ thống pháp luật: pháp luật của nớc sởtại, các hiệp định và các điều ớc quốc tế
- DN có vốn FDI là nơi gặp gỡ, cọ xát nhiều nền văn hoá khác nhau Văn hoá là bứcchân dung rất phức tạp của một dân tộc, nó bao hàm rất nhiều vấn đề do đó bất cứ aikhi có ý định tham gia kinh doanh ở một thị trờng mới đều cần có một mức độ amhiểu nhất định về văn hoá
- quá trình thành lập và vận hành doanh nghiệp luôn có sự cộng đồng trách nhiệmgiữa các bên, đại diện cho lợi ích của các quốc gia khác nhau ví dụ: tôn trọng độc lậpchủ quyền và toàn vẹn lãnh thổ của các quốc gia
3 các loại DN FDI ở VN hiện nay:
- căn cứ vào hình thức pháp lý của DN:
+ công ty TNHH có vốn FDI
+ công ty cổ phần
+ công ty sở hữu hoàn toàn và công ty sở hữu chung
- căn cứ vào lĩnh vực kinh doanh của DN có vốn FDI:
+ DN có vốn FDI hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp
+ DN có vốn FDI hoạt động trong lĩnh vực nông, lâm, ng nghiệp
+ DN có vốn FDI hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ
- căn cứ vào tính chất sản xuất kinh doanh:
+ DN có vốn FDI chuyên khai thác
+ DN có vốn FDI chuyên hoạt động chế biến
+ DN có vốn FDI hoạt động nghiệp vụ
- căn cứ vào tính chất vật chất của DN có vốn FDI:
+ DN có vốn FDI sản xuất vật chất
+ DN có vốn FDI phi sản xuất vật chất
- căn cứ vào địa giới hành chính
Trang 16- căn cứ vào tỷ trọng vốn góp của Bên nớc ngoài vào vốn pháp định:
+ DN liên doanh
+ DN 100% vốn nớc ngoài
+ Công ty cổ phần có vốn đầu t nớc ngoài
4 đặc trng của doanh nghiệp liên doanh:
- k/n: DNLD với nớc ngoài là một tổ chức kdqt của các bên tham gia có quốc tịchkhác nhau trên cơ sở cùng góp vốn, cùng kinh doanh, cùng quản lý và cùng phân phốikết quả kinh doanh nhằm thực hiện các cam kết trong hợp đồng liên doanh và điều lệDNLD phù hợp với khuôn khổ pháp luật của nớc sở tại
_ hội đồng quản trị của DN là mô hình tổ chức chung cho mọi DNLD
Đây là cơ quan lãnh đạo cao nhất của DNLD
_ về kinh tế: luôn có sự gặp gỡ và phân chia lợi ích giữa các bên trong liêndoanh
_ môi trờng kd của nớc sở tại có tác động và chi phối rất lớn đến hoạt
động và hiệu quả kinh doanh của DNLD
+ về văn hoá: luôn có sự cọ xát giữa các nền văn hoá khác nhau Điều này cóthể đa đến những mâu thuẫn trong DN
( XEM LAI PHAN NAY )
5 đặc trng của DN 100% VNN:
Trang 17- k/n: là doanh nghiệp thuộc sở hữu của Nhà nớc đầu t nớc ngoài, do Nhà đầu t nớcngoài thành lập tại Việt Nam tự quản lý và tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh.
- đặc trng:
+ DN 100% VNN đợc thành lập theo các hình thức mà luật DN đã quy định, có
t cách pháp nhân theo pháp luật VN, đợc thành lập và hoạt động kể từ ngày đợc cấpgiấy phép đầu t Tuy nhiên, toàn bộ DN lại thuộc quyền sở hữu của ngời nớc ngoài
+ trong quá trình hoạt động, DN này không đợc giảm vốn pháp định
+ cũng nh DNLD, vốn pháp định của DN 100% VNN ít nhất phải bằng 30%vốn đầu t Đối với các dự án xây dựng công trình kết cấu hạ tầng, dự án đầu t vào địabàn khuyến khích đầu t, dự án trồng rừng, dự án có quy mô lớn, tỷ lệ này có thể thấphơn nhng không dới 20% vốn đầu t và phải đợc cơ quan cấp phép đầu t chấp thuận
+ các DN 100% VNN phải thuê đất đai và các phơng tiện vật chất khác ở nớc
sở tại để điều tiết hđkd
+ DN 100% VNN đợc hợp tác với DN VN để thành lập DNLD
6 công ty cổ phần có vốn đầu t nớc ngoài:
- k/n: là DN có vốn điều lệ chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần Trong đócác cổ đông sáng lập nớc ngoài nắm giữ ít nhất 30% vốn điều lệ, đợc tổ chức, hoạt
động theo hình thức công ty cổ phần, đợc hởng các bảo đảm của nhà nớc VN và các u
đãi theo quy định của luật đầu t nớc ngoài tại VN
- đặc trng:
+ công ty cổ phần phải có ít nhất 1 cổ đông sáng lập nớc ngoài, tổng quản trị cổphần do cổ đông sáng lập nớc ngoài nắm giữ phải bảo đảm ít nhất là 30% vốn điều lệtrong suốt quá trình hđ của cty
+ cổ đông của cty phải chịu trách nhiệm về nợ và các nghĩa vụ tài sản khác củacty theo tỷ lệ góp vốn
+ cổ đông có quyền tự do chuyển nhợng cổ phần của mình cho ngời khác, trừ ờng hợp cổ đông sở hữu cổ phần u đãi biểu quyết
tr-+ cổ đông có thể là tổ chức cá nhân, số lợng cổ đông tối thiểu là 3 ngời vàkhông hạn chế số lợng tối đa
+ các cổ đông nớc ngoài đợc quyền tham gia quản lý công ty cổ phần
+ cty cổ phần có t cách pháp nhân kể từ ngày đợc cấp giấy chứng nhận ĐKKD,
có quyền phát hành chứng khoán ra công chúng CTCP có đại hội đồng cổ đông,HĐQT và giám đốc, đối với CTCP có > 11 cổ đông phải có ban kiểm soát
Trang 18- u điểm:
+ trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của công ty trongphạm vi vốn góp nên mức độ rủi ro của các cổ đông không cao
+ khả năng hđ của cty cổ phần rất rộng
+ cơ cấu vốn linh hoạt
+ khả năng huy động vốn cao thông qua phát hành cổ phiếu
+ việc chuyển vốn trong CTCP là tơng đối đơn giản
Câu 6: CGCN qua DA FDI: khái niệm và thuật ngữ, phân loại, các
đặc trng cơ bản của CGCN qua các dự án FDI, tác động củaCGCN
1 khái niệm :
- Công nghệ : là việc áp dụng kiến thức khoa học vào cuộc sống để đáp ứng nhu cầuthực tiễn của con ngời
- chuyển giao công nghệ có thể thực hiện qua các kênh khác nhau : mua Lixăng, đầu
t trực tiếp nớc ngoài, hội thảo, hội nghị, triển lãm, …
- chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI là quá trình chuyển giao công nghệ gắnliền với hoạt động đầu t nớc ngoài, trong đó các bên chuyển và nhận công nghệ cùngtrực tiếp tham gia vào quá trình quản lý và sử dụng công nghệ đó
2 phân loại chuyển giao công nghệ :
- căn cứ vào luồng của công nghệ đợc chuyển giao:
Chuyển giao dọc Chuyển giao ngang
- chuyển giao công nghệ cha đợc