ĐỀ CƯƠNG CÂU HỎI ÔN TẬP FDI

Câu 1: Dự án FDI, khái niệm và đặc trng cơ bản, vòng đời của dự án và các nội dung quan trọng trong vòng đời của dự án. Câu 2: quản trị dự án FDI, khái niệm, nội dung, những vấn đề quan trọng mà các nhà đầu t thờng quan tâm khi đầu t ra nớc ngoài, quy định của Việt Nam về đầu t trực tiếp ra nớc ngoài Câu 3: tình hình thu hút FDI vào Việt Nam đến hết 2006 , thành tựu, tồn tại, nguyên nhân và giải pháp tăng cờng FDI vào VN Câu 4: QTDN: khái niệm và các chức năng của QTDN theo H. Fayol, Guilick và Urwich, các lĩnh vực quản trị DN, cấp quản trị và các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp, các kỹ năng và phơng pháp quản trị Câu 5: DN FDI: khái niệm và các đặc trng, các loại DN FDI ở VN hiện nay, đặc trng của từng loại, so sánh DNLD và DN 100% VNN. Phân biệt DN FDI với DN trong n- ớc, các đặc trng của DN FDI ở VN ( DNLD, DN 100% VNN ) Câu 6: CGCN qua DA FDI: khái niệm và thuật ngữ, phân loại, các đặc trng cơ bản của CGCN qua các dự án FDI, tác động của CGCN Câu 7: Soạn thảo dự án FDI? Phân biệt soạn thảo và quản trị soạn thảo dự án FDI, khái niệm và nội dung của quản trị soạn thảo dự án FDI, các tồn tại trong soạn thảo dự án FDI ở VN Câu 8: thẩm định và quản trị thẩm định: Khái niệm, mục đích, yêu cầu, các vấn đề cơ bản trong công tác thẩm định dự án FDI. Khái niệm và nội dung của quản trị thẩm định. Nêu 1,2 ví dụ về dự án FDI đợc cấp GPĐT nhng gặp khó khăn vớng mắc do chất lợng thẩm định kém. Phân biệt thẩm định và quản trị thẩm định dự án FDI. Vấn đề điều chỉnh giấy chứng nhận đầu t. Câu 9: quản trị triển khai dự án FDI: a) khái niệm và các loại công việc cần tiến hành trong giai đoạn triển khai b) phân biệt giữa QTTK với hoạt động triển khai thực hiện DA FDI c) khái niệm, các yêu cầu và nội dung cơ bản của quản trị triển khai dự án FDI Bài làm: Câu 1: Dự án FDI, khái niệm và đặc trng cơ bản, vòng đời của dự án và các nội dung quan trọng trong vòng đời của dự án 1. khái niệm dự án FDI: - đầu t: là tập hợp các hoạt động bỏ vốn và sử dụng vốn theo một chơng trình đã đợc hoạch định trong một khoảng thời gian tơng đối dài nhằm thu đợc lợi ích lớn hơn cho các nhà đầu t, cho xã hội và cộng đồng. - dự án đầu t: là tập hợp những ý kiến, đề xuất về việc bỏ vốn đầu t vào một đối tợng nhất định và giải trình kết quả thu đợc từ hoạt động đầu t. - dự án FDI là dự án đầu t do các tổ chức kinh tế và cá nhân ở nớc ngoài tự mình hoặc cùng với các tổ chức kinh tế hoặc cá nhân ở nớc tiếp nhận đầu t bỏ vốn đầu t, trực tiếp quản lý và điều hành để thu lợi trong kinh 2. đặc trng cơ bản của dự án FDI: gồm 5 đặc trng của dự án đầu t + đặc trng riêng của dự án FDI: - đầu t là hoạt động bỏ vốn nên quyết định đầu t thờng và trớc hết là quyết định tài chính - đầu t là hoạt động có tính chất lâu dài ( chiến lợc ) - đầu t luôn luôn có chi phí và kết quả - đầu t là hoạt động luôn cần có sự cân nhắc giữa lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài - đầu t là hoạt động mang nặng rủi ro - nhà đầu t nớc ngoài trực tiếp tham gia hoặc tự mình quản lý, điều hành đối tợng bỏ vốn - các bên tham gia vào dự án FDI có quốc tịch khác nhau đồng thời thờng sử dụng nhiều ngôn ngữ khác nhau. - dự án FDI chịu sự chi phối đồng thời của nhiều hệ thống pháp luật - có sự gặp gỡ, cọ xát của nhiều nền văn hoá khác nhau - dự án FDI đợc thực hiện thông qua nhiều hình thức đầu t có tính đặc thù - các dự án FDI hầu hết gắn liền với chuyển giao công nghệ - phơng châm : đôi bên cùng có lợi => dự án FDI về bản chất là sự hợp tác theo nguyên tắc thoả thuận của nhiều quốc giavới quốc tịch, ngôn ngữ, văn hoá , truyền thống, trình độ phát triển khác nhau làm cho các dự án FDI trở nên hết sức phức tạp trong quá trình soạn thảo, triển khai và vận hành những đặc trng này đòi hỏi nớc sở tại phải chuẩn bị đủ các điều kiện cần thiết để tham gia kinh doanh với các nhà ĐTNN một cách bình đẳng và đảm bảo hiệu quả của dự án FDI, đồng thời hạn chế tới mức cao nhất có thể những thua thiệt của n- ớc sở tại. 3. vòng đời của dự án FDI: 2 - Vòng đời của dự án FDI bắt đầu từ khi nghiên cứu cơ hội đầu t hoặc có ý đồ đầu t cho đến khi kết thúc hoạt động của dự án và thanh lý xong dự án. Giai đoạn 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn 3 Giai đoạn 4 Hình thành dự án FDI ( gồm soạn thảo dự án và thẩm định dự án Triển khai thực hiện dự án FDI Khai thác và vận hành dự án FDI ( giai đoạn doanh nghiệp có vốn FDI hoạt động ) Kết thúc hoạt động của dự án ( thêm vào nh trong vở ) 4. nội dung quan trọng trong vòng đời của dự án: 4.1 giai đoạn hình thành dự án FDI: - quá trình hình thành dự án bắt đầu từ khi có ý đồ đầu t và kết thúc khi cấp phép đầu t. - dự án khác nhau có những khoảng thời gian khác nhau - vai trò của giai đoạn hình thành dự án FDI: + thiết kế và hoạch định các hoạt động trong tơng lai thành các chơng trình có tính hệ thống chặt chẽ và đợc nhiều cấp quản lý và cả chủ đầu t nghiên cứu, xem xét cần thận. Chất lợng hoạt động thiết kế trong giai đoạn này quyết định khá lớn đến sự thành bại của 1 dự án. + hình thành các chủ trơng, chiến lợc và nếu làm tốt sẽ giúp các Bên tham gia đầu t trực tiếp giữ đợc thế chủ động trong đàm phán và ký kết hợp đồng với đối tác n- ớc ngoài + quan trọng nhất trong tất cả các giai đoạn, nó khởi đầu cho thành công của các giai đoạn sau này. - căn cứ để hình thành dự án FDI: + căn cứ vĩ mô: - Luật của nớc tiếp nhận, nớc đi đầu t. - Kết quả phát triển chung của ngành và địa phơng + căn cứ vi mô: - Chiến lợc phát triển quốc tế của các công ty chủ đầu t - Khả năng thực hiện đầu t của bên tiếp nhận - Quan hệ cung cầu trên thị trờng - nội dung trong giai đoạn hình thành dự án FDI: 3 + lập dự án cơ hội: mục tiêu của dự án, thị trờng, địa điểm thực hiện dự án, ớc tính nhu cầu các yếu tố đầu vào và vận tải, công nghệ áp dụng đối với dự án FDI, vốn đầu t, nguồn vốn, hiệu quả kinh tế, hình thức thực hiện + lập dự án tiền khả thi: cụ thể hoá thêm 1 bớc cơ hội đầu t đợc chọn + tìm chọn đối tác và ký hợp đồng đầu t : tìm chọn đối tác nớc ngoài, đàm phán và ký kết hợp đồng đầu t + lập hồ sơ dự án : bộ hồ sơ dự án FDI + thẩm định hồ sơ dự án + cấp giấy phép đầu t hoặc gửi thông báo vì sao đầu t không đợc chấp thuận - chú ý: hầu hết các dự án đổ vỡ là do chọn sao đối tác đặc biệt trong dự án liên doanh 4.2 giai đoạn triển khai thực hiện dự án FDI ( giai đoạn thực hiện đầu t trực tiếp) - đợc tính từ khi dự án FDI đợc cấp phép đầu t cho đến khi bàn giao công trình để đa vào sản xuất kd - là mắt xích trung gian giữa giai đoạn hình thành và giai đoạn vận hành dự án FDI - giai đoạn này gồm các công việc: + xúc tiến các thủ tục nhận đất hoặc thuê đất + hình thành bộ máy quản trị trong doanh nghiệp và thực hiện các thủ tục hành chính của pháp nhân mới + chuẩn bị mặt bằng thi công công trình + tổ chức tuyển chọn t vấn khảo sát thiết kế, giám định kỹ thuật và chất lợng công trình + lập hồ sơ xin duyệt thiết kế xây dựng và triển khai xây dựng công trình + tổ chức đấu thầu xây dựng, mua sắm thiết bị + tiến hành góp vốn theo tiến độ thoả thuận + ký kết hợp đồng với các nhà thầu để thực hiện dự án + xin duyệt kế hoạch nhập khẩu để xây dựng cơ bản tạo tài sản cố định + theo dõi và kiểm tra việc thực hiện các hợp đồng + tuyển dụng và đào tạo lao động => mục đích: đảm bảo tiến độ và quỹ thời gian cho phép nhằm đa dự án FDI và khai thác đúng dự kiến 4.3 giai đoạn vận hành khai thác dự án FDI: 4 - tính từ khi dự án đợc bàn giao để đa vào sản xuất, kinh doanh chính thức cho đến khi thanh lý dự án - đây là giai đoạn doanh nghiệp FDI tiến hành kinh doanh dới sự quản lý điều hành của bộ máy quản trị doanh nghiệp - các vấn đề thực hiện quản trị trong các doanh nghiệp có vốn FDI: + tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp có vốn FDI + hoạch định chơng trình kinh doanh của DN có vốn FDI + quản trị sản xuất + quản trị nhân sự + quản trị tài chính + quản trị hiệu quả kinh doanh + quản trị tranh chấp và thanh lý tài sản 4.4 giai đoạn kết thúc hoạt động của dự án FDI: - tính từ khi dự án hết thời hạn hoạt động ghi trong giấy phép đầu t mà các bên không muốn kéo dài thêm tiếp, hoặc khi dự án giải thể trớc thời hạn do các lý do khác nhau. - nó mở ra chu trình mới nếu chủ đầu t tìm đợc cơ hội đầu t mới - kết thúc hoạt động của dự án FDI cần phải: + thông báo chấm dứt hoạt động trên phơng tiện thông tin đại chúng + thanh lý tài sản của dự án, doanh nghiệp theo quy định của nớc sở tại + báo cáo kết quả thanh lý cho hội đồng quản trị và gửi cơ quan cấp phép đầu t + nếu doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản thì xử lý thanh lý theo pháp luật về phá sản doanh nghiệp Câu 2: quản trị dự án FDI, khái niệm, nội dung, những vấn đề quan trọng mà các nhà đầu t thờng quan tâm khi đầu t ra n- ớc ngoài, quy định của Việt Nam về đầu t trực tiếp ra nớc ngoài 1. khái niệm quản trị dự án FDI: - quản trị dự án FDI là tổng hợp các hoạt động định hớng đầu t, tổ chức các hoạt động hình thành triển khai và vận hành dự án, phối hợp nhịp nhàng các giai đoạn khác nhau của dự án nhằm làm cho dự án hoạt động có hiệu quả cao, đồng thời phục vụ tốt nhất cho việc thực hiện chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của đất nớc. 5 2. nội dung của quản trị dự án FDI: nội dung của quản trị dự án phụ thuộc vào cách phân loại dự án FDI - căn cứ vào lĩnh vực quản trị của dự án: + quản trị về tổ chức: sắp xếp cán bộ vào các vị trí trong bộ máy của dn + quản trị về nội dung của dự án: quy định thống nhất về nội dung và trình tự cần thiết của dự án và không đợc thay đổi theo ý muốn chủ quan của bất kỳ ai + quản trị về tài chính của dự án: quản lý các chi tiêu tài chính và các quan hệ tài chính với bên trong và bên ngoài của dự án + quản trị về phơng pháp lập và trình bày dự án FDI: quy định thống nhất phơng pháp tính toán các chỉ tiêu trong dự án, phơng pháp trình bày để đảm bảo tính so sánh đợc của các dự án + quản trị về tiến độ của dự án: quy định giới hạn thời gian trong từng khâu hoặc từng giai đoạn của dự án. Yêu cầu bộ phận quản trị xây dựng kế hoạch chi tiết về các mốc thời gian bắt đầu và kết thúc từng giai đoạn của dự án và cả chu trình dự án FDI - căn cứ vào các giai đoạn của dự án FDI: + quản trị giai đoạn hình thành: gồm QT soạn thảo và QT thẩm định DA + QT giai đoạn triển khai thực hiện dự án FDI + QT giai đoạn vận hành khai thác dự án FDI + QT giai đoạn kết thúc hoạt động của dự án FDI 3. những vấn đề quan trọng mà nhà đầu t thờng quan tâm khi đầu t ra nớc ngoài 4. quy định của VN về đầu t trực tiếp ra nớc ngoài: Câu 3: tình hình thu hút FDI vào Việt Nam đến hết 2006 , thành tựu, tồn tại, nguyên nhân và giải pháp tăng cờng FDI vào VN 1. tình hình thu hút FDI vào VN đến hết năm 2006 và thành tựu - trong nớc phải có 1 lực kéo đủ hấp dẫn - tạo ra lực đẩy để đa các nhà đầu t trong nớc đi tìm địa bàn các quốc gia đi đầu t làm ăn. - năm 2006, vốn đầu t là 10.2 tỷ USD, tăng 49% so với năm trớc 6 - Hàn Quốc, Hồng Kông, Nhật Bản, Mỹ là 4 quốc gia đứng đầu trong đầu t trực tiếp vào nớc ta - 10 dự án lớn nhất trong năm 2006: + Cụng ty thộp Posco (1,126 t USD) + Cụng ty TNHH Intel Products Vit Nam (1 t USD) + Cụng ty TNHH Tycoons Worldwide Steel Vit Nam (556 triu USD) + Cụng ty TNHH Phỏt trin T.H.T. (314 triu USD) + Cụng ty TNHH Winvest Investment Vit Nam (300 triu USD) + Cụng ty TNHH in t Meiko (300 triu USD) + Cụng ty cng Container Trung tõm Si Gũn (249 triu USD) + Liờn doanh khu ụ th An Khỏnh (Giai on I: 211,9 triu USD) + Cụng ty TNHH Booyung (171 triu USD) + Cụng ty ITG Phong Phỳ (65,5 triu USD) - kết quả đầu t trực tiếp: doanh thu tăng, doanh thu từ khu vực FDI 29 tỷ USD, tạo ra 1.12 triệu việc làm - doanh nghiệp FDI góp phần quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu phát triển kt xh, trở thành một thành phần kinh tế trong hệ thống kinh tế quốc dân - khu vực FDI làm tăng khả năng cung ứng hàng hoá cho thị trờng, giảm nhu cầu nhập khẩu, góp bình ổn thị trờng, nâng cao đời sống xã hội. - Cán cân thanh toán quốc tế: chịu sự chi phối bởi xuất nhập khẩu và FDI của bản thân nớc đó với thế giới bên ngoài: chính phủ coi việc can thiệp đối với FDI là phơng thức hữu hiệu nhằm điều chỉnh và kiểm soát cán cân thanh toán. Khi dòng vốn FDI chảy vào đợc ghi nh những mức tăng thêm của cán cân thanh toán nên các quốc gia đã có thể tạo đà gia tăng cán cân thanh toán từ lợng FDI chuyển vào. Một số dự án FDI sản xuất thay thế hàng nhập khẩu nên vô hình chung giúp giảm nhập khẩu => tăng cán cân thanh toán. Khả năng sản xuất sản phẩm của dự án mới cũng gây ảnh hởng tích cực với cán cân thanh toán. - tỷ lệ đóng góp của khu vực FDI trong GDP tăng dần qua các năm 7 - FDI đem lại một bộ phận thu nhập đáng kể cho ngời lao động và tăng sức mua cho thị trờng xã hội - FDI góp phần phá thế bao vây cấm vận, mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại 2. tồn tại, hạn chế trong hoạt động FDI ở VN: - nhận thức, quan điểm xử lý một số vấn đề về FDI còn khác nhau gây lúng túng, chậm tiến độ. - công tác quy hoạch liên quan đến thu hút FDI còn chậm, chất lợng cha cao, thiếu cụ thể - cơ cấu vốn FDI còn một số bất hợp lý, hiệu quả kt xh cha cao - hệ thống pháp luật, chính sách đang trong quá trình hoàn thiện, nên thiếu tính đồng bộ và ổn định, cha đảm bảo tính rõ ràng và dự đoán trớc đợc - công tác quản lý của nhà nớc còn nhiều mặt hạn chế - cán bộ là yếu tố quyết định nhng là khâu yếu nhất - tỷ lệ các dự án đầu t nớc ngoài có sử dụng công nghệ cao, công nghệ nguồn còn thấp. - Việt Nam là một trong những nớc yếu về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ - tiến độ thực hiện các dự án còn chậm với luận chứng kinh tế kỹ thuật của dự án. - một số doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài không thực hiện đúng những quy định của luật pháp về việc sử dụng lao động ngời VN, nh kéo dài thời gian học nghề, trả l- ơng thấp hơn mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định, không thực hiện đúng chế độ bảo hiểm xã hội, kéo dài thời gian lao động trong ngày trong khi đó lao động VN lại không nắm vững quy định của pháp luật, cộng thêm việc các tổ chức công đoàn, cán bộ của Bên VN không bảo vệ đợc quyền lợi chính đáng của ngời lao động, đó chính là nguyên nhân chủ yếu xảy ra các tranh chấp về lao động trong các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài - tỷ lệ các dự án giải thể trớc thời hạn vẫn còn ở mức cao, nhất là các dự án đợc cấp phép trong những năm trớc khủng hoảng. - việc quản lý đầu t nớc ngoài ở các địa phơng còn khác nhau, không đợc xử lý một cách thống nhất, cạnh tranh trong thu hút đầu t giữa các địa phơng còn ảnh hởng đến lợi ích chung. 3. giải pháp tăng cờng thu hút FDI vào VN: 3.1. về pháp luật, chính sách: 8 - chuẩn bị các điều kiện để triển khai thực hiện tốt Luật Doanh nghiệp và Luật Đầu t chung. Cần sớm ban hành Nghị định và Thông t hớng dẫn để tạo sân chơi bình đẳng, đảm bảo tính minh bạch và tiên liệu trớc đợc trách nhiệm giải trình để các nhà đầu t an tâm. Coi trọng việc giữ vững ổn định, không làm ảnh hởng đến hoạt động của các doanh nghiệp FDI khi áp dụng Luật mới - ban hành chính sách u đãi, khuyến khích mọi thành phần kinh tế, nhất là kinh tế t nhân và đầu t nớc ngoài đầu t phát triển cơ sở hạ tầng, kinh doanh bất động sản nhằm đáp ứng nhu cầu thực tế hội nhập kinh tế quốc tế. - bổ sung cơ chế, chính sách xử lý liên quan đến việc thực hiện các cam kết của nớc ta trong lộ trình AFTA và cam kết song phơng , đa phơng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế - đa dạng hoá hình thức đầu t mới nh cho phép thành lập công ty hợp danh, sớm ban hành Quy chế công ty quản lý vốn để điều hành chung các dự án 3.2. về quản lý nhà nớc trong hoạt động ĐTNN: - đẩy mạnh việc triển khai phân cấp quản lý nhà nớc giữa CP và chính quyền tỉnh - tiếp tục thực hiện nghiêm túc chỉ thị 13 của Thủ tớng CP - thực hiện hiệu quả cơ chế mở cửa và giải quyết kịp thời các vấn đề vớng mắc phát sinh giúp các doanh nghiệp triển khai dự án thuận lợi, khuyến khích đầu t theo chiều sâu, mở rộng sx - hỗ trợ, thúc đẩy các dn VN đầu t ra nớc ngoài - đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý 3.3. đổi mới và đẩy mạnh hoạt động xúc tiến đầu t: - tiếp tục tăng cờng và đổi mới công tác vận động xúc tiến đầu t chú trọng các đối tác chiến lợc - kết hợp với các chuyến đi thăm của các nhà lãnh đạo để tổ chức các cuộc hội thảo giới thiệu môi trờng đầu t và để xây dựng hình ảnh tốt về sự quan tâm của CP đối với đầu t nớc ngoài - nâng cấp trang thông tin website đầu t nớc ngoài 3.4. giải pháp về lao động tiền lơng: - xem xét, bổ sung hoặc ban hành chính sách về tiền lơng, bảo hiểm, nhà ở và một số chính sách xã hội khác để bảo đảm lợi ích cho công nhân làm việc trong doanh nghiệp FDI 3.5. giải pháp về thuế: 9 - chính sách thuế hiện hành đợc sửa đổi , bổ sung theo hớng giảm mức điều tiết, nhng mở rộng đối tợng chịu thuế, đảm bảo bình đẳng hơn giữa doanh nghiệp trong nớc và doanh nghiệp nớc ngoài - đảm bảo chính sách nhất quán mở cửa thị trờng nói chung và thực hiện nghiêm túc các cam kết quốc tế Câu 4: QTDN: khái niệm và các chức năng của QTDN theo H. Fayol, Guilick và Urwich, các lĩnh vực quản trị DN, cấp quản trị và các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp, các kỹ năng và phơng pháp quản trị 1. hiểu thế nào là quản trị doanh nghiệp: - doanh nghiệp: là một tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm thực hiện các hoạt động kinh doanh - kinh doanh là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lời. - quản trị là quá trình tác động một cách có tổ chức, có ý thức và có mục đích của chủ thể quản lý lên đối tợng quản lý nhằm hớng hoạt động của toàn bộ tổ chức đi theo các mục tiêu quản lý đã đợc xác định trớc - quản trị doanh nghiệp là quá trình nghiên cứu, vận dụng các quy luật, phạm trù kinh tế, các chủ trơng, đờng lối, chính sách và phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nớc để đề ra các giải pháp về kinh tế, tổ chức, kỹ thuật, tâm sinh lý nhằm tác động một cách có ý thức, có mục đích và có tổ chức, trớc hết lên tập thể ngời lao động của doanh nghiệp và qua họ mà tác động đến các yếu tố vật chất khác của sản xuất, nhằm hớng hoạt động của doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu đã xác định trớc. 2. các chức năng của quản trị doanh nghiệp: 2.1. khái niệm: - chức năng quản trị là những hoạt động riêng biệt của lao động quản lý, thể hiện ph- ơng hớng tác động của chủ thể quản lý lên các đối tợng quản lý trong từng lĩnh vực của quản trị trong doanh nghiệp 2.2. phân loại chức năng quản trị: 10 [...]... luôn có sự cộng đồng trách nhiệm giữa các bên, đại diện cho lợi ích của các quốc gia khác nhau ví dụ: tôn trọng độc lập chủ quyền và toàn vẹn lãnh thổ của các quốc gia 3 các loại DN FDI ở VN hiện nay: - căn cứ vào hình thức pháp lý của DN: + công ty TNHH có vốn FDI + công ty cổ phần + công ty sở hữu hoàn toàn và công ty sở hữu chung - căn cứ vào lĩnh vực kinh doanh của DN có vốn FDI: + DN có vốn FDI. .. trong lĩnh vực công nghiệp + DN có vốn FDI hoạt động trong lĩnh vực nông, lâm, ng nghiệp + DN có vốn FDI hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ - căn cứ vào tính chất sản xuất kinh doanh: + DN có vốn FDI chuyên khai thác + DN có vốn FDI chuyên hoạt động chế biến + DN có vốn FDI hoạt động nghiệp vụ - căn cứ vào tính chất vật chất của DN có vốn FDI: + DN có vốn FDI sản xuất vật chất + DN có vốn FDI phi sản xuất... chính, giải phóng mặt bằng - Công việc thuộc về bộ máy quản lý doanh nghiệp có vốn FDI: gồm các công việc về thủ tục hình thành bộ máy và các công việc tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp có vốn FDI - Công việc tuyển chọn và sử dụng các loại t vấn, t vấn khảo sát, thiết kế, đấu thầu, giám định kỹ thuật và chất lợng công trình, t vấn pháp luật - Công việc về xây dựng công trình: thiết kế, thẩm kế,... thuật và công nghệ áp dụng phù hợp với nớc sở tại + hiệu quả kt xh do DA tạo ra Ngời thực Các nhà thẩm định hiện Là công việc của nhà quản trị đối với công tác thẩm định DA FDI - là một quá trình - gồm 6 nội dung: + nắm đợc các quy định của nớc sở tại về công tác thẩm định DA FDI + nắm đợc các phơng pháp thẩm định và kỹ thuật thẩm định DA FDI + xác định rõ mục tiêu của công tác thẩm định DA FDI + phác... thẩm định DA FDI + tổ chức công tác thẩm định dự án FDI theo quy định nớc sở tại + hàng năm, từng giai đoạn các nhà quản trị chủ động tổng kết đánh giá hoạt động thẩm định DA FDI ở cấp mình để rút kinh nghiệm và nâng cao chất lợng công tác thẩm định Các nhà quản trị 35 Mục đích Nhằm tránh thực hiện đầu t Nâng cao chất lợng các DA không có hiệu quả công tác thẩm định hoặc không hợp lý, không mấy khả... niệm, mục đích, yêu cầu, các vấn đề cơ bản trong công tác thẩm định dự án FDI Khái niệm và nội dung của quản trị thẩm định Nêu 1,2 ví dụ về dự án FDI đợc cấp GPĐT nhng gặp khó khăn vớng mắc do chất lợng thẩm định kém Phân biệt thẩm định và quản trị thẩm định dự án FDI Vấn đề điều chỉnh giấy chứng nhận đầu t I Thẩm định: 1 khái niệm thẩm định dự án FDI: - thẩm định dự án FDI là việc nghiên cứu và phản... đối với công tác thẩm định dự án FDI: - xuất phát từ lợi ích chung của toàn xã hội và của cả cộng đồng - phải có nguồn thông tin riêng - cần đa ra những kết luận rõ ràng sau khi thẩm định - cán bộ thẩm định phải có trình độ chuyên môn cao, hiểu biết sâu sắc về chính sách và nghiệp vụ quản lý đối với dự án FDI, đồng thời có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc 4 các vấn đề cơ bản trong công tác... thực hiện các công việc cụ thể để biến các dự kiến trong dự án 26 khả thi thành hiện thực, nhằm đa các dự án đã đợc cấp giấy phép đầu t vào sử dụng và hoạt động - Triển khai dự án FDI bao gồm 2 loại công việc: + Công việc giao dịch có tính chất thủ tục hành chính + Thực hiện các công việc cụ thể để đa DA FDI vào thực tiễn 1.2 Các loại công việc cần tiến hành trong giai đoạn triển khai - Công việc về đất... cấp thấp: là những ngời có liên quan trực tiếp đến việc thực hiện kế hoạch, có nhiệm vụ phân công công việc cho từng công nhân và giám sát ôn đốc để đảm bảo cho mọi công việc đều đợc thực hiện theo kế hoạch đã đề ra 4.2 các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp: - các bộ phận quản trị trong DN là sự phân bố về không gian của quá trình quản lý theo chiều ngang, nhằm hình thành hệ thống tham mu trong quản... trờng 2 kỹ thuật công nghệ 3 tài chính 4 phân tích kinh tế xã hội 5 quản trị nhân sự của dự án - tiến hành soạn thảo gồm 5 nội dung 1 tổ chức các cuộc khảo sát chuyên đề= > thu thập thông tin, tình hình liên hệ đến mọi phơng diện của DA FDI 2 phân tích, xử lý thông tin đó, tiến hành dự báo với thông 1 xác định các mục tiêu của dự án FDI 2 nắm vững các nội dung cơ bản của từng loại dự án FDI 3 chủ động . Posco (1,126 t USD) + Cụng ty TNHH Intel Products Vit Nam (1 t USD) + Cụng ty TNHH Tycoons Worldwide Steel Vit Nam (556 triu USD) + Cụng ty TNHH Phỏt trin T.H.T. (314 triu USD) + Cụng ty TNHH Winvest