- đối với công ty tiếp nhận công nghệ:
3. Quản trị triển khai dự án FDI:
- Là tổng hợp các hoạt động: xác định mục đích và yêu cầu của giai đoạn triển khai, phân công, theo dõi, đôn đốc, và điều phối thực hiện các công việc trong giai đoạn triển khai dự án nhằm đa các dự án FDI đã đợc cấp giấy phép đầu t vào xây dựng và hoạt động theo đúng tiến độ dự kiến.
3.2. Các yêu cầu cơ bản của QTTK
- Triển khai đúng pháp luật:
+ Yêu cầu đầu tiên và quan trọng max
+ Đúng pháp luật -> mới đợc pháp luật bảo vệ và ủng hộ. - Triển khai đúng tiến độ:
+ Để bắt kịp với sự thay đổi nhu cầu của thị trờng
+ Hạn chế chi phí phát sinh thêm (khó ở những nớc thủ tục rờm rà)
- Phân công công việc phải khoa học và phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu, các bộ phận trong quá trình triển khai dự án FDI:
+ Đây là giai đoạn gồm công việc, nhiều ngời tham gia, thời gian khác nhau -> phải sắp xếp khoa học để đạt đúng tiến độ.
- Tạo mọi điều kiện thuận lợi để các nhà đầu t triển khai tốt nhất dự án đợc cấp giấy phép đầu t trên cơ sở bảo đảm vai trò quản lý vĩ mô của Nhà nớc.
+ Nhà nớc không can thiệp quá sâu vào dự án mà tạo điều kiện thuận lợi để chủ đầu t chân chính có đủ điều kiện thực hiện dự án.
-> Để triển khai các dự án FDI đạt kết quả tốt, nhà QT phải thực hiện đồng thời 4 yêu cầu trên.
3.3. Nội dung cơ bản của QT triển khai dự án FDI:
- Xác định công việc và trình tự để triển khai dự án FDI:
+ Nhà Quản trị cần phải nắm đợc triển khai dự án FDI gồm những công việc gì, trình tự ra sao để vạch ra kế hoạch thực hiện một cách khoa học.
+ Phải chú ý đến thời gian đặc biệt là sự chậm trễ trong khâu thủ tục. + Tìm hiểu thông lệ, thói quen, tập quán kinh doanh của địa phơng. - Xác định tiến độ triển khai thực hiện dự án FDI:
+ Các nhà quản trị xác định thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng công việc từ đó tháo gỡ vớng mắc và đôn đốc giúp hoàn thành đúng thời gian kết thúc giai đoạn triển khai.
+ Thời gian phải theo quy định của nớc sở tại đối với từng dự án.
- Xây dựng cơ chế kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ và thờng xuyên trong quá trình triển khai dự án FDI.
+ Công việc thuộc nhiều cấp, ngành, khoảng thời gian khác nhau -> việc phân công công việc cho từng bộ phận phải khoa học.
+ Công việc đòi hỏi nhà quản trị phải có kinh nghiệm và nghệ thuật sử dụng con ngời
+ Có thể phải tổ chức các bộ phận theo dõi thờng xuyên để thu thập thông tin về tiến độ thực hiện cũng nh khó khăn để kịp thời khắc phục:
- Tổ chức xây dựng cơ chế theo dõi và kiểm soát đối với các hoạt động trong giai đoạn này, bao gồm:
+ Tổ chức hệ thống thông tin
+ Phân công con ngời cụ thể, có trách nhiệm quan sát diễn biến hàng ngày. + Đa vào hệ thống truyền tin để các cấp lãnh đạo nắm bắt và xử lý kịp thời. - Thể hiện chế độ thống kê và báo cáo định kỳ:
+ Dự án và doanh nghiệp có vốn FDI phải chuẩn bị các báo cáo sau: • Báo cáo tháng
• Báo cáo quý • Báo cáo 6 tháng • Báo cáo năm
+ Báo cáo nghiêm túc -> giúp nớc sở tại quản lý đợc hoạt động FDI