- đối với công ty tiếp nhận công nghệ:
4. phân biệt QTTK và hoạt động triển khai dự án FDI:
Các tiêu chí
Triển khai dự án FDI Quản trị triển khai dự án FDI
Khái niệm
Là quá trình các nhà quản trị tiến hành các giao dịch với cơ quan quản lý nớc sở tại về thực hiện các công việc cụ thể để biến các dự kiến trong dự án khả thi thành hiện thực nhằm đa các dự án đã đợc cấp giấy phép đầu t vào xây dựng và hoạt động
Là tổng hợp các hoạt động, xác định mục đích và yêu cầu của giai đoạn triển khai, phân công, theo dõi, đôn đốc, và điều phối thực hiện các công việc trong giai đoạn triển khai dự án nhằm đa các
dự án FDI đã đợc cấp giấy phép đầu t vào xây dựng và hoạt động theo đúng tiến độ dự kiến Các công việc cần phải tiến hành trong giai đoạn triển khai 9 công việc: - đất đai
- bộ máy quản lý doanh nghiệp có vốn FDI - tuyển chọn và sử dụng các loại t vấn - xây dựng công trình - tổ chức đấu thầu - thủ tục hành chính của pháp nhân mới - góp vốn và chứng nhận việc góp vốn của mỗi bên
- nghiệm thu công trình, sản xuất thử, bàn giao để đa vào sản xuất chính
- xác định mục đích và yêu cầu của giai đoạn triển khai dự án
- phân công, theo dõi, đôn đốc, điều phối thực hiện các công việc trong giai đoạn triển khai
Nội dung
- thực hiện các công việc có tính chất thủ tục hành chính và thực hiện đầu t
- 6 nội dung:
+ thủ tục hình thành DN có vốn FDI
+ lập hồ sơ xin thuê đất
+ lập hồ sơ xin duyệt thiết kế xây dựng và triển khai xây dựng công trình
+ xin duyệt kế hoạch nhập khẩu để xây dựng cơ bản tạo TSCĐ
+ vấn đề đăng ký kinh doanh
- nhằm triển khai các công việc mà nhà quản trị phải làm để triển khai các dự án FDI theo đúng tiến độ - 5 nội dung: + xác định công việc là trình tự triển khai DA FDI + xác định tiến độ triển khai thực hiện dự án FDI
+ tiến hành phân công và thực hiện công tác
điều độ trong triển khai dự án FDI
+ xây dựng cơ chế kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ và thờng xuyên trong quá trình triển khai dự án FDI + thực hiện chế độ thống kế và báo cáo định kỳ