báo cáo kiến tập giữa khóa -hoạt động xuất khẩu mặt hàng thực phẩm chế biến của công ty tnhh một thành viên việt nam kỹ nghệ súc sản

9 PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT đỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CHẾ BIẾN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN .... PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ðỘN

TRƯỜNG ðẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

CƠ SỞ 2 TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

-*** -

BÁO CÁO KIẾN TẬP GIỮA KHÓA

Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh

HOẠT ðỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG THỰC PHẨM CHẾ BIẾN

CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN

MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN

Họ và tên sinh viên: Nhâm Bửu Ngọc

Mã sinh viên: 0952015184 Lớp:A2

Khóa: K48A

Người hướng dẫn khoa học: Nguyễn Thị Oanh

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2012

NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

…….… , ngày … tháng … năm

Ký tên

MỤC LỤC

LỜI MỞ đẦU 1

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁT QUÁT VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức hành chắnh và quản trị nhân sự 4

1.2.1 Chức năng 4

1.2.2 Nhiệm vụ 4

1.2.3 Cơ cấu tổ chức và quản trị nhân sự 4

1.3 đánh giá chung về tình hình hoạt ựộng kinh doanh của Công ty giai ựoạn từ năm 2009 ựến 2011 8

1.4 Vai trò của hoạt ựộng xuất khẩu mặt hàng thực phẩm chế biến ựối với Công ty 9

1.5 Các công việc thực hiện trong quá trình thực tập 9

PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT đỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CHẾ BIẾN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN 10

2.1 Tình hình xuất khẩu của Công ty trong giai ựoạn 2009 Ờ 2011 10

2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu 10

2.1.2 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu 11

2.1.3 Cơ cấu thị trường xuất khẩu 13

2.1.4 Phương thức thanh toán 15

2.1.5 Chắnh sách giá cả 15

2.1.6 Quy trình khai báo hải quan 16

2.2 Nhận xét chung 16

2.2.1 Thành tựu 16

2.2.2 Hạn chế 17

2.3 So sánh với lý thuyết 18

2.3.1 điểm giống 18

2.3.2 điểm khác 18

PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ðỘNG

XUẤT KHẨU MẶT HÀNG THỰC PHẨM CHẾ BIẾN CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ

SÚC SẢN 19

3.1 Triển vọng phát triển của công ty 19

3.1.1 Cơ hội 19

3.1.2 Thách thức 19

3.2 ðịnh hướng hoạt ñộng 20

3.3 Các giải pháp nhằm phát triển hoạt ñộng xuất khẩu mặt hàng thực phẩm chế biến cho Công ty 20

3.3.1 Lập ñội Marketing xuất khẩu 20

3.3.2 Phát triển nguồn nhân lực 21

3.3.3 Chính sách giá cả 21

3.3.4 Cải thiện qui trình khai báo hải quan 22

3.4 Một số kiến nghị 23

KẾT LUẬN 24

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 25

Programme

Chương trình Phát triển Liên

Hiệp Quốc

DANH MỤC BẢNG BIỂU

3

Bảng 1.1: Kết quả kinh doanh của Công ty Vissan trong giai ñoạn

4

Bảng 1.2: Tỷ trọng doanh thu xuất khẩu mặt hàng thực phẩm chế

biến trên tổng doanh thu của Công ty Vissan trong giai ñoạn

Bảng 2.2: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu mặt hàng thực phẩm chế

7

Bảng 2.3: Cơ cấu thị trường xuất khẩu mặt hàng thực phẩm chế

LỜI MỞ ðẦU

Trong bối cảnh hội nhập hiện nay, hoạt ñộng xuất khẩu ñóng góp một phần hết sức quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam Tình hình phát triển kinh tế ñối ngoại của nước ta trong thời gian qua ñã ñạt ñược một số thành tựu hết sức to lớn,

ñặc biệt ñối với hoạt ñộng xuất nhập khẩu Tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt

Nam năm 2011 ñạt khoảng 78,56 tỷ USD và kim ngạch nhập khẩu ñạt 86,77 tỷ USD, mức kỷ lục cho ñến nay

Là công ty cung cấp thực phẩm tươi sống và thực phẩm chế biến hàng ñầu Việt Nam hiện nay, với hơn 40 năm hoạt ñộng và phát triển, Công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản cũng không nằm ngoài xu thế ñó Tình hình xuất khẩu các mặt hàng thực phẩm chế biến của Công ty cũng ngày ñược tăng cao Tuy nhiên, xuất khẩu về mặt hàng thực phẩm chế biến chưa ñược xem là thế

mạnh của công ty, nên tôi chọn ñề tài nghiên cứu về “Hoạt ñộng Xuất khẩu Mặt hàng thực phẩm chế biến của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản” ñể làm báo cáo thực tập của mình

Ngoài lời mở ñầu và kết luận, bài báo cáo gồm ba phần:

- Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam

Mặc dù ñã có nhiều cố gắng, nhưng do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên ñề tài không tránh ñược những sai sót và nhược ñiểm Vì vậy, tôi kính mong Quý Thầy Cô góp ý ñể ñề tài ñược hoàn thiện hơn

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁT QUÁT VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU

HẠN MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN

1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (Vissan) là một thành viên của Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn, ựược xây dựng vào năm 1970 và ựi vào hoạt ựộng năm 1974, ựể phục vụ cho nhu cầu về thịt tươi sống cho người dân thành phố trong thời kì nền kinh tế còn theo cơ chế bao cấp Sau ựó, công ty ựã tham gia xuất khẩu thịt ựông lạnh sang thị trường Liên Bang Nga

và các nước đông Âu

Vào những năm 80, khi tình hình chắnh trị và kinh tế thế giới có nhiều biến

ựộng ảnh hưởng lớn ựến các hoạt ựộng xuất khẩu, ựồng thời đảng và Nhà nước có

chủ trương chuyển ựổi sang nền kinh tế thị trường, xóa bao cấp, công ty ựã chủ

ựộng chuyển hướng sản xuất kinh doanh sang cơ chế thị trường Trước ựây chỉ ựơn

thuần là giết mổ và phân phối thịt gia súc thì hiện nay mở rộng sang các ngành chế biến thực phẩm, rau quả, chăn nuôi, ựầu tư tài chắnh, xây dựng thành công thương hiệu ỘVissanỢ, tạo ựược uy tắn lớn trên thị trường thực phẩm tươi sống và chế biến,

là một trong những ựơn vị chế biến thực phẩm hàng ựầu trên cả nước

Các thông tin về công ty:

- Tên công ty hiện nay: Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản

- Tên viết tắt: Vissan Co LTD

doanh thực phẩm tươi sống, hoạch toán kinh tế ñộc lập, với nhiệm vụ chủ yếu là cung cấp cho cán bộ nhân viên và lực lượng vũ trang

Năm 1979, thực hiện chủ trương phân cấp cho quận, huyện, công ty lần lượt

ñược chuyển giao các cửa hàng thực phẩm quận cho ñịa phương quản lí

Năm 1984 -1986, công ty phát triển nhiều mặt hàng và ñẩy mạnh xuất khẩu sang Liên Xô với khối lượng lớn theo Nghị ñịnh thư của Chính phủ

Năm 1987, công ty tiếp nhận và thành lập 12 cửa hàng bán lẻ thực phẩm tại quận, huyện, hình thành mạng lưới thu mua nguồn hàng và tổ chức các ñiểm bán lẻ

vệ tinh của công ty

Tháng 11/1989, Công ty Thực phẩm I ñược ñổi tên thành “Công ty Việt Nam

Kỹ Nghệ Súc Sản”, gọi tắt là “Vissan” theo quyết ñịnh số 711/Qð-UB

Năm 1994-1995, Công ty ñã nhập và lắp ráp dây chuyền sản xuất xúc xích thịt nguội của Pháp Hoạt ñộng công ty dần chuyển về sản xuất kinh doanh thịt gia súc tươi sống, ñông lạnh và thực phẩm chế biến từ thịt Vào tháng 09/2005, Công ty Rau quả Thành phố ñược sáp nhập vào Công ty Vissan tạo thêm ngành hàng mới cho công ty, ñó là ngành rau-củ-quả

ðến năm 2006, Công ty Vissan ñược chuyển ñổi thành Công ty TNHH Một

Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản

ðến nay, Công ty Vissan phát triển mạnh kênh phân phối, chuỗi cửa hàng

thực phẩm Vissan ñã dần dần hình thành, bổ sung ngành hàng rau, củ, quả, thị trường càng mở rộng, sản lượng - doanh thu - lợi nhuận ñạt tốc ñộ tăng trưởng cao nhất từ năm 1975 ñến nay Giai ñoạn này Công ty Vissan ñã phát triển một cách

ñồng bộ và hoàn chỉnh từ khâu sản xuất - chế biến - phân phối và trở thành thương

hiệu mạnh của cả nước ñể phù hợp với bối cảnh nền kinh tế toàn cầu và hội nhập với nền kinh tế thế giới

Công ty Vissan ñã xác ñịnh chiến lược phát triển trên cơ sở khai thác tối ña năng lực lõi của công ty kết hợp với sức mạnh của Công ty mẹ SATRA mở rộng liên kết, hợp tác với các ñối tác trong và ngoài nước ñể tiếp tục phát triển, ña dạng hóa sản phẩm, ñặc biệt là ñẩy mạnh ñầu tư vùng nguyên liệu, xây dựng chuỗi thực phẩm từ “trang trại ñến bàn ăn”

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức hành chắnh và quản trị nhân sự 1.2.1 Chức năng

Là công ty trực thuộc Tổng Công ty Sài Gòn với thương hiệu quen thuộc ỘBa bông mai vàngỢ hoạt ựộng trong lĩnh vực giết mổ gia súc, kinh doanh thực phẩm tươi sống, thực phẩm chế biến và rau quả; Công ty giữ vai trò chủ ựạo trong ngành thực phẩm nội ựịa, có vai trò ựẩy mạnh xuất khẩu súc sản và thực phẩm chế biến ra nước ngoài, ựồng thời nhận nhập khẩu ủy thác cho các doanh nghiệp trong nước Ngoài việc công ty chiếm 90% thị trường nội ựịa, luôn duy trì thị trường truyền thống Nga, Công ty còn ựẩy mạnh mở rộng thị trường mới trên toàn thế giới như

EU, Mỹ, Nhật, Hồng Kông, đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore, Philippines, Indonesia, Campuchia,Ầ

Công ty xuất khẩu các loại sản phẩm chế biến từ trâu, bò, heo, rau củ quả và nhập khẩu chủ yếu thiết bị và các loại phụ liệu ựể phục vụ sản xuất Bên cạnh ựó, công ty cũng nhập khẩu một số nguyên liệu thịt heo, bò từ các nước

1.2.2 Nhiệm vụ

Công ty Vissan cam kết kinh doanh ựúng ngành nghề ựã ựăng kắ, hoàn thiện

cả về chất lượng sản phẩm lẫn các kế hoạch cung cấp hàng hóa do nhà nước giao, thực hiện ựúng chế ựộ kiểm toán, bảo tồn và thực hiện nghĩa vụ ựối với nhà nước Công ty cũng sản xuất và kinh doanh trực tiếp ựối với các mặt hàng gia súc, nắm vững và ổn ựịnh thị trường nội ựịa và tổ chức kinh doanh các mặt hàng thực phẩm chế biến, ựông lạnh nhằm hoàn thiện kế hoạch hoạt ựộng hằng năm Song song ựó, Công ty Vissan luôn tiến hành thực hiện và phân phối theo lao ựộng, chăm chỉ lo

ựời sống và văn hóa, nâng cao trình ựộ văn hóa cho công nhân viên Ngoài ra, công

ty còn ựược ựàm phán, ký kết và thực hiện hợp ựồng xuất nhập khẩu với nước ngoài theo quy ựịnh của Nhà nước và quốc tế

1.2.3 Cơ cấu tổ chức và quản trị nhân sự

Cơ cấu tổ chức hành chắnh và quản trị nhân sự của Công ty Vissan kết hợp giữa cơ cấu tổ chức trực tuyến và chức năng Các phòng ban và Ban Giám ựốc công

ty liên kết với nhau theo từng chức năng, nhiệm vụ Ban Giám ựốc bao gồm Tổng Giám ựốc ựiều hành chung và 03 Phó Tổng Giám ựốc chuyên môn, phụ trách ựiều

hành trong các lĩnh vực: hoạt ñộng kinh doanh của công ty, sản xuất và kỹ thuật

máy móc

Sơ ñồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Vissan

(Nguồn: Phòng Xuất Nhập Khẩu Công ty Vissan)

Cơ cấu tổ chức như trên giúp công ty ñạt hiệu quả cao trong công tác quản trị Các phòng ban thực hiện chức năng, nhiệm vụ, tham mưu cho Ban Giám ñốc Ban Giám ñốc ñiều hành, giám sát hoạt ñộng các phòng ban, các ñơn vị trực tiếp sản xuất, hướng dẫn hoạt ñộng kinh doanh theo pháp luật và ñạt kế hoạch ñề ra của công ty Với cơ cấu tổ chức này, các nhân viên có thể tích lũy ñược nhiều kinh nghiệm, nâng cao chuyên môn vì công việc lặp ñi lặp lại hàng ngày, và các tài

Hội ñồng Thành viên

P Kế toán Tài vụ

P Tổ chức

Nhân sự

Ban Xây dựng cơ bản

P Xuất Nhập khẩu

P Thị trường

P Nghiên cứu &

PTSP

Phòng KCS

Xí nghiệp Chế biến Kinh doanh rau quả

11 ðơn vị Kinh doanh cửa hàng, trạm

Chi nhánh

Hà Nội

Chi nhánh

6 kho xưởng sản xuất - Khu trữ lạnh - Nhà máy giết mổ

Siêu thị Bình Hòa Ban Tổng

Giám ñốc

nguyên của cơng ty được sử dụng một cách hiệu quả hơn Tuy nhiên, tính chủ

động và sáng tạo trong cơng việc bị giảm đi khi mỗi ngày đều thực hiện các cơng

việc quen thuộc

Giới thiệu một số phịng ban tiêu biểu

• Phịng Tổ chức nhân sự

ðảm nhiệm cơng tác tuyển dụng và phân bố lao động cho hợp lý trong các

bộ phận sản xuất nhằm nâng cao năng xuất lao động; lên kế hoạch theo dõi quá trình lao động, cơng việc của từng nhân viên để từ đĩ cĩ những đánh giá chuẩn xác nhằm xác lập các chế độ khen thưởng, kỉ luật, đề bạt hợp lí Phịng Tổ chức nhân sự cũng lập kế hoạch định kì tổ chức thi tay nghề để nâng bậc lương cho cơng nhân,

đảm bảo đủ chế độ, quyền lợi cơng nhân được hưởng Phịng gồm 1 Phĩ Chủ tịch

kiêm Trưởng phịng, 2 Phĩ phịng và 8 nhân viên

• Phịng Xuất Nhập khẩu

Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức Phịng Xuất Nhập khẩu Cơng ty Vissan

(Nguồn: Phịng Xuất Nhập Khẩu Cơng ty Vissan)

Trưởng phịng đảm nhiệm chung cho Phịng Xuất nhập khẩu Phụ trách về xuất khẩu gồm phĩ phịng và một nhân viên, các nhân viên cịn lại phụ trách về nhập khẩu

Lưu Thị Minh Hiền (Trưởng phịng)

ðồn Thị Kim Phụng

(Phĩ phịng)

Hồng Kim Hoa (Tổ trưởng cơng đồn)

Dương Thị Xuân Sim (Tổ phĩ nghiệp vụ)

Lê Thị Bé

Tư

Nguyễn Xuân Phong

Lê Thị Như Quỳnh

Phòng Xuất Nhập khẩu chịu trách nhiệm tất cả hoạt ñộng kinh doanh xuất nhập khẩu; Lập kế hoạch thâm nhập thị trường nước ngoài, ñẩy mạnh doanh số xuất khẩu bằng cách tổ chức các chuyến công tác khảo cứu thị trường, khảo sát giá cả thị trường quốc tế, mặt khác, quan tâm ñến mẫu mã, chất lượng sản phẩm, thời gian bảo quản, thị hiếu tiêu dùng

Phòng Xuất Nhập khẩu còn cố vấn cho Ban Giám ñốc trong hợp ñồng ngoại thương, làm thủ tục và thực thi các hợp ñồng ñã kí duyệt; Báo cáo các hoạt ñộng kinh doanh xuất nhập khẩu lên Ban Giám ñốc Công ty một cách chính xác, trung thực

Tất cả nhân viên trong Phòng Xuất Nhập khẩu Công ty Vissan ñều có trình

ñộ, có kinh nghiệm lâu năm trong công tác xuất nhập khẩu và có ñộ tuổi khá trẻ ðây là thuận lợi lớn cho hoạt ñộng kinh doanh của công ty

• Phòng Kế hoạch ðầu tư

Gồm 1 trưởng phòng, 2 phó phòng và 14 nhân viên với nhiệm vụ: Lập và thẩm ñịnh dự án ñầu tư lên Ban Giám ñốc và tham mưu cho Ban Giám ñốc trong việc vạch ra kế hoạch ñầu tư thông qua việc xem xét các lợi ích của việc ñầu tư dự

án với quy mô mở rộng hay tái ñầu tư mới hoàn toàn; Phân tích và ñánh giá việc thực hiện các ñịnh mức tiêu hao về nguyên vật liệu, vật tư và các chi phí sản xuất khác; Tham khảo thị trường về giá của tất cả các nguyên vật liệu ñể làm cơ sở cho việc xác ñịnh giá thành

1.3 đánh giá chung về tình hình hoạt ựộng kinh doanh của Công ty giai ựoạn

(Nguồn: Phòng Xuất Nhập khẩu Công ty Vissan)

Nhìn chung những năm gần ựây, mặc dù các mặt hàng thực phẩm chế biến nội ngoại nhập tràn lan trên thị trường nhưng sản phẩm thương hiệu ỘBa Bông Mai VàngỢ của Công ty Vissan vẫn luôn ựược người tiêu dùng ưa chuộng Tổng doanh thu của Công ty tăng trưởng sát dự ựịnh và liên tục qua các năm, trong ựó thị trường nội ựịa chiếm tỷ trọng chủ yếu (hơn 99%), ựiều này cũng phù hợp với chiến lược phát triển hướng ựến phục vụ người tiêu dùng trong nước hiện nay

Năm 2010, chi phắ ựầu tư sản xuất của công ty là 3.163 tỷ ựồng, tăng 15,86%

so với năm 2009 Sang năm 2011, chi phắ tăng vượt bậc, tăng 40,63% so với năm trước do công ty thực hiện di dời các cơ sở chăn nuôi Ngoài ra, việc gia tăng nhập khẩu các phụ tùng máy móc, trang thiết bị, hương phụ liệu và nguyên vật liệu phục

vụ sản xuất kinh doanh và mở rộng 13 cửa hàng giới thiệu sản phẩm (mỗi cửa hàng, chi phắ ựầu tư khoảng 100 tỷ ựồng) cũng là nguyên nhân khiến chi phắ tăng cao Cuối năm 2010, do thực hiện phân kỳ kế hoạch thực hiện theo nhu cầu tháng, từng quý trên thị trường, ựầu tư thêm trang thiết bị hiện ựại ựể tăng năng suất lao

ựộng, ựồng thời chủ ựộng sáng tạo và duy trì nguyên liệu nên công ty ựã vượt kế

hoạch năm với doanh thu trên 3.000 tỷ ựồng, ựạt 109% kế hoạch, tăng ựáng kể so với năm 2009 Năm 2011, doanh thu ựạt 4.575 tỷ ựồng, tăng 40% so với năm 2010 Giai ựoạn này, công ty ựã chú trọng ựến thị trường, sức tiêu thụ, ựặc biệt là thị trường nội ựịa, thỏa mãn ựược thị hiếu người tiêu dùng Với bước ựi táo bạo và

ựầy tắnh chiến lược, công ty ựã thành công trong việc sản xuất, tiêu thụ hàng hóa,

tổng doanh thu không ngừng tăng lên Bên cạnh ñó, ñể kích cầu tiêu dùng và gia tăng sản lượng tiêu thụ, cũng như nâng cao doanh số, công ty ñã tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi, giảm giá như: Thực hiện các chương trình bình ổn giá, chương trình khuyến mãi “Xúc xích tiệt trùng” và khuyến mãi, giảm giá các mặt hàng từ 5% - 10% trong “Tháng Khuyến mãi tháng 9-2011”

1.4 Vai trò của hoạt ñộng xuất khẩu mặt hàng thực phẩm chế biến ñối với Công ty

Bảng 1.2: Tỷ trọng doanh thu xuất khẩu mặt hàng thực phẩm chế biến trên

tổng doanh thu của Công ty Vissan trong giai ñoạn 2009-2011

ðơn vị: tỷ ñồng

Doanh thu xuất khẩu mặt

(Nguồn: Phòng Xuất Nhập khẩu Công ty Vissan)

Thị trường mục tiêu của Công ty Vissan là thị trường nội ñịa, do ñó, nhìn chung hoạt ñộng xuất khẩu các mặt hàng thực phẩm chế biến của Công ty Vissan còn yếu Doanh thu hàng xuất khẩu năm 2010 là 5,4 tỷ ñồng, tăng gần 30% so với năm 2009 Doanh thu hàng xuất khẩu năm 2011 là 6,8 tỷ ñồng, tăng 26% so với năm trước Kim ngạch xuất khẩu mặt hàng thực phẩm chế biến qua từng năm ñều tăng nhưng doanh thu xuất khẩu hàng năm chỉ chiếm một phần rất nhỏ trong tổng doanh thu của công ty mỗi năm (khoảng 0,2%)

Tuy doanh thu xuất khẩu không gây ảnh hưởng nhiều ñến hoạt ñộng kinh doanh của công ty nhưng hoạt ñộng xuất khẩu là hoạt ñộng không thể thiếu trong quá trình kinh doanh và phát triển công ty Cùng với sự phát triển trong nước, hoạt

ñộng xuất khẩu khẳng ñịnh vị thế của công ty trong bước ñường hội nhập và phát

triển các mối quan hệ kinh doanh quốc tế và ñem ñến những sản phẩm mang ñậm truyền thống Việt Nam và giới thiệu văn hóa ẩm thực Việt Nam cho bạn bè thế giới

1.5 Các công việc thực hiện trong quá trình thực tập

Xin và ñọc tham khảo các tài liệu về Công ty Vissan và các báo cáo tổng kết hàng năm của công ty

PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ðỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CHẾ BIẾN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN

VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN 2.1 Tình hình xuất khẩu của Công ty trong giai ñoạn 2009 – 2011

2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu

Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu của Công ty Vissan trong

(Nguồn: Phòng Xuất Nhập khẩu Công ty Vissan)

Tình hình xuất khẩu của Việt Nam trong năm 2009 nhìn chung thấp hơn so với cùng kì năm 2008 do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế 2008 - 2009 Cuộc khủng hoảng kinh tế gây ra tình trạng thất nghiệp, suy giảm thu nhập, dẫn ñến việc người tiêu dùng cắt giảm chi phí sinh hoạt và tiêu dùng các sản phẩm Trước tình hình giá xăng dầu trong năm 2009 tăng 9 lần cùng với giá lương thực cũng tăng cao, Việt Nam lựa chọn phương pháp hạn chế xuất khẩu và quan sát thị trường Ảnh hưởng các yếu tố trên, kim ngạch xuất khẩu mặt hàng thực phẩm chế biến Công ty Vissan giảm ñáng kể trong năm 2009, tổng kim ngạch xuất khẩu năm 2009 là 478.420,44 USD, giảm 27% so với năm 2008 Thị trường xuất khẩu chủ yếu là thị trường quen thuộc như Hồng Kông, Nga, Úc, Mỹ

ðến năm 2010, công ty tăng cường công tác tiếp thị, quảng bá thương hiệu:

Tham gia các hội chợ trong và ngoài nước, thực hiện các chương trình khuyến mãi, kích cầu tiêu dùng và tổ chức quảng bá sản phẩm nên tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty tăng trưởng trở lại trong năm này Tổng kim ngạch xuất khẩu năm 2010 là 624.965,93 USD, tăng 30,6% so với năm 2009 Tuy nhiên, cho ñến thời ñiểm này,