Nguồn nhân lực nắm vai trò trung tâm trong hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Ở môi trường kinh doanh hiện nay, ñể phát triển lâu dài, một công ty cần phải có ñội ngũ công nhân viên, cán bộ có ñủ trình ñộ và khả năng theo kịp bước tiến của khoa học công nghệ, sự phát triển xã hội, tri thức và trình ñộ quản lí. ðặt ra yêu cầu cấp bách về hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cho phù hợp với giai ñoạn phát triển mới.
Trong thời gian tới, công tác ñào tạo là hết sức quan trọng ñể kịp thời bổ sung năng lực cho nhu cầu phát triển của công ty. Do ñó, Ban Lãnh ñạo nên duy trì việc tiếp tục cử cán bộ, công nhân viên học các lớp bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, ñào tạo, tuyển chọn người có năng lực.
Hiện nay, Công ty Vissan áp dụng chương trình HACCP ñể sản xuất thực phẩm chế biến xuất khẩu. ðây là chương trình mới, nhân viên công ty chưa có nhiều kiến thức về các quy ñịnh trong chương trình HACCP này. Do ñó, cần cử nhân viên học tập nâng cao trình ñộ. Lập nhóm gồm những nhân viên có năng lực tham gia các buổi hướng dẫn và huấn luyện về HACCP. Mục ñích tạo ñội ngũ nhân viên nắm vững những quy ñịnh về tiêu chuẩn chất lượng HACCP. Mặt khác, huy ñộng tài chính, khẩn trương xây dựng mô hình sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng HACCP.
3.3.3. Chính sách giá cả
Khi sức mua thực phẩm chế biến bịảnh hưởng do suy thoái kinh tế, giá cả là một yếu tố quan trọng, quyết ñịnh tính cạnh tranh của sản phẩm. Làm sao ñể quyết ñịnh giá mà không ảnh hưởng ñến chất lượng, là chìa khóa giúp cho Công ty Vissan có thể cạnh tranh với những ñối thủ nước ngoài.
Công ty nên chủ ñộng tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới. Do hiện nay, Công ty Vissan chủ yếu dựa trên các nhà cung cấp quen thuộc, cũng là các khách hàng trong các hợp ñồng xuất khẩu. Nếu muốn hạ giá nguyên vật liệu thì phải tìm thêm những nguồn hàng mới, nhà cung cấp mới với giá rẻ hơn. Muốn ñược ñiều này, ñòi hỏi một ñội ngũ nhân viên tích cực, nhạy bén trong việc tìm nguồn hàng.
Công ty có tỷ lệ mua hàng qua trung gian cao, nhất là ñối với các ñối tác nước ngoài nên công ty cần hạn chế việc mua hàng qua trung gian này. Công ty cần phát triển bộ phận thu mua và tìm kiếm nguồn hàng ñể có thểñặt mua hàng tận gốc và tìm nguồn nguyên liệu rẻ.
Công ty cũng nên ổn ñịnh nguồn hàng trong nước. Xí nghiệp chăn nuôi trực thuộc công ty nên phát triển thêm việc nghiên cứu và phân phối con giống. Phân phối cho nông dân con giống tốt, hướng dẫn bao tiêu sản phẩm với giá ñịnh trước. Như vậy, Công ty Vissan sẽ có ñược nguồn hàng ổn ñịnh và giá chập nhận ñược. Hỗ trợ phát triển chăn nuôi trong nước vừa giúp cho công ty có nguồn hàng ổn ñịnh, giá cả kiểm soát ñược, vừa giúp cho công ty chủ ñộng trong nguyên liệu có chất lượng do giám sát ñược các công ñoạn nuôi.