Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở Công ty TNHH Tư vấn Xây Dựng và Kiến Trúc Phong cảnh

Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân sự, vì nguồn nhân sự là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó. Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu, thì điều trước tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân sự. Đó là nắm được yếu tố con người là đã nắm trong tay được hơn nửa thành công Tổ chức và quản lý để tối ưu hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản lý nhân sự và đồng thời quản trị nhân sự còn tạo ra được động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nước với mong muốn góp một phần nhỏ trong công tác quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp nói chung và công tác quản lý nhân sự của Công ty TNHH Tư vấn Xây Dựng và Kiến Trúc Phong cảnh nói riêng là hết sức cần thiết. Chính vì vậy, được sự giúp đỡ của thầy giáo Th.S Vũ Trọng Nghĩa cùng với lượng kiến thức của mình em chọn đề tài: "Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở Công ty TNHH Tư vấn Xây Dựng và Kiến Trúc Phong cảnh " làm luận văn tốt nghiệp của mình. Bố cục của luận văn gồm các phần: Lời mở đầu. Chương I: Giới thiệu chung về Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Kiến trúc phong cảnh. Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Kiến trúc phong cảnh. Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 1 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Kiến trúc phong cảnh. Qua đây em xin chân thành biết ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn Thạc sĩ Vũ Trọng Nghĩa. Đồng thời cũng xin được gửi lời biết ơn sâu sắc tới các cán bộ Phòng tổ chức lao động và các Phòng nghiệp vụ của Công ty Landco đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập và nghiên cứu, hoàn thành luận văn này. Tuy nhiên, do thời gian có hạn và lượng kiến thức còn hạn hẹp nên em không tránh khỏi những sai sót trong khi làm luận văn, rất mong nhận được sự cảm thông và đóng góp ý kiến của các thầy cô, bạn bè đối với bài luận văn này. Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 2 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ KIẾN TRÚC PHONG CẢNH I- KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 1. Sự hình thành và phát triển a/ Tên công ty: - Tên đầy đủ: Công ty TNHH Tư vấn xây dựng và kiến trúc phong cảnh - Tên giao dịch: Landscape Architecture and Construction Consulting Company Limited - Tên giao dịch viết tắt: LANDCO b/ Địa chỉ: 17 Nguyễn Khang - Trung Hoà - Cầu giấy - Hà Nội. c/ Cơ quan sáng lập: Công ty được thành lập từ năm 1998, trải qua 11 năm phấn đấu và trưởng thành, từ một xưởng kiến trúc nghệ thuật Hải Hậu đến năm 2001 đã trở thành Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Kiến trúc Phong cảnh (LANDCO). Năm 2007: Công ty nhân quyền sử dụng đất tại khu công nghiệp Khắc Niệm- Xã Khắc Niệm- TP Bắc Ninh- Tỉnh Bắc Ninh. Hiện nay Công ty đã hình thành 2 phân xưởng lớn và đi vào sản xuất. 2. Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Công ty. Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty Landco. Theo giấy phép kinh doanh số 01003988 ngày 28/11/2001 do Sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp thì Công ty được phép thực hiện các công việc xây dựng gồm: - Tư vấn xây dựng, - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước và hạ tầng kỹ thuật; - San lấp mặt bằng và xây dựng nền móng; - Tư vấn và thi công các công trình kiến trúc phong cảnh; Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 3 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp - Sản xuất và buôn bán vật tư, thiết bị, sinh vật cảnh phục vụ nhu cầu kiến trúc phong cảnh ; - Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng ; - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hành hoá; - Lữ hành nội địa, quốc tế; - Xây dựng và lắp đặt công trình bưu chính viễn thông; - Thiết kế kết cấu: đối với công trình xây dựng dân dụng, công trình thông tin liên lạc bưu chính viễn thông; - Thiết kế giao thông, cầu, đường bộ; - Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp; - Thiết kế hữu tuyến điện (hệ thống cáp, hệ thống anten, hệ thống truyền dẫn, chuyển mạch ) đối với công trình bưu chính viễn thông; - Thiết kế cấu đối với: công trình xây dựng móng cột điện, cột điện và vỏ trạm biến áp đến 35 KV; - Thiết kế cấp điện đối với khu vực đô thị, nông thôn và miền núi; - Kinh doanh bất động sản; - Đầu tư kinh doanh phát triển nhà; - Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách; - Dịch vụ cho thuê xe ôtô; - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, khu vui chơi giải trí, khu du lịch sinh thái; - Sản xuất, buôn bán hàng: nội ngoại thất, thủ công mỹ nghệ, vật tư và thiết bị xây dựng, các sản phẩm cơ khí, vật liệu và vật liệu xây dựng, sản phẩm nhựa, hàng gia dụng các loại, các sản phẩm gỗ công nghiệp, gỗ tự nhiên, focmica, vật liệu và sản phẩm composite, nước uống tinh khiết, nước uống tinh khiết đóng chai; - Dịch vụ xuất nhập khẩu, uỷ thác xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh. Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 4 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 3.Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận. 3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy 3.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận a. Ban giám đốc  01 Giám đốc Có nhiệm vụ điều hành chung tât cả mọi hoạt động ản xuất kinh doanh của Công ty.  03 Phó giám đốc: Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 5 PGĐ Kỹ thuật PGĐ Dự án đầu tư PGĐ Kế hoạch Phòng KT chất lượng Phòng quản lý dự án Phòng Thiết kế Phòng KH tổng hợp Phòng Tổ chức lao động Phòng T ià chính kế toán Các phân xưởn g khác Đội XD và trang trí nội thất Xưởn g SX v là ắp đặt nội thất Xưởn g SX đồ gỗ Giám đốc Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp  1 Phó giám đốc phụ trách công tác Quản lý kỹ thuật, chất lượng, an toàn lao động.  1 Phó giám đốc phụ trách công tác Kế hoạch tổng hợp và Hành chính Quản trị.  1 Phó giám đốc phụ trách công tác Dự án đầu tư. b. Các phòng ban khác 1. Phòng Kế hoạch - Tổng hợp: Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty trong các khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực hiện kế hoạch tổng hợp báo cáo thống kê công tác hợp đồng kinh tế. 2. Phòng Quản lý Dự án: Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty trong các công tác tiếp thị và đấu thầu các công trình, các dự án phát triển kinh tế xã hội của nhà nước, địa phương. 3. Phòng Kỹ thuật - Chất lượng: Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật quản lý chất lượng công trình an toàn lao động và các hoạt động khoa học kỹ thuật. 4. Phòng Tài chính kế toán: có chức năng tổ chức bộ máy tài chính kế toán từ công ty đến các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc. Đồng thời tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thông tin kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức kế toán, pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước và những quy định cụ thể của công ty về công tác tài chính. 5. Phòng Tổ chức lao động: Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty trong việc thực hiện các phương án sắp xếp và cải tiến tổ chức sản xuất công tác quản lý đào tạo bồi dưỡng và tuyển dụng lao động đồng thời thực hiện các công tác thanh tra nhân dân trong toàn công ty. Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 6 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp II-ĐẶC ĐIỂM VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 1. Vốn kinh doanh. Bảng 1: Cơ cấu vốn của công ty qua các năm 2006-2008 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 So sánh tăng giảm So sánh tăng giảm Số lượng Số lượng Số lượng Tổng vốn 180.830 208.383 170.314 115% 81,7% Theo nguồn - Vốn CSH 158.956 178.779 57.106 112,4% 31,9% - Vốn Vay 21.874 29.603 133.207 135,3% 449,9% Theo tính chất - Vốn Cố định 8.010 19.998 47.544 249,6% 237,7% - Vốn Lưu động 175.027 191.830 122.822 109% 64% (Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Dựa vào bảng 1 “Cơ cấu vốn trong ba năm 2006 – 2008”. Nhận thấy tiềm năng của công ty là rất lớn: Trong tổng số vốn thì vốn vay chiếm tỉ lệ khá ít so với vốn chủ sở hữu (năm 2006 vốn vay chỉ khoảng 21.874 triệu trong đó vốn CSH là 158.956 triệu, chiếm 12,1% tổng số vốn; năm 2007 vốn vay là 29.603 triệu và vốn CSH là 178.779 triệu đồng, chiếm 14,2% tổng số vốn). Tuy nhiên năm 2008 do khó khăn chung của nền kinh tế nên năm 2008 công ty đã phải huy động thêm lượng vốn vay là 133.207 triệu đồng trong khi đó vốn chủ sở hữu chỉ huy động được 57.106 triệu đồng. Cũng theo chỉ đạo chung của ban lãnh đạo, để có thể thuận tiện trong quá trình lưu thông hàng hoá và khả năng linh hoạt của sự lưu thông tiền tệ. Ban lãnh đạo quyết định dành nhiều cho lượng vốn lưu động năm 2006, tỉ lệ vốn lưu động chiếm 96,8% tổng vốn và chiếm 92,1% tổng vốn năm 2007 và tỉ lệ đó là 72,1%. Nhìn vào bảng trên ta Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 7 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp thấy số lượng vốn lưu động tăng nhanh theo các năm cụ thể: năm 2006 lượng vốn lưu động tăng 109% so với năm 2007 và tăng thêm 64% vào năm 2008. 2. Kết quả kinh doanh của công ty. Qua bảng 2 ta thấy doanh thu thuần của công ty tăng khá cao.Năm 2007 tăng 27% so với năm 2006 và năm 2008 tăng đến 33% so với năm 2007.Do năm 2007 và năm 2008 công ty đầu tư vào nhà xưởng sản xuất gỗ bên Bắc ninh nên tổng chi phí vì thế cũng tăng cao.Năm 2007 tăng 28,3% so với năm 2006 và năm 2008 là 33.4% so với năm 2007.Vì tổng chi phí năm 2007 tăng cao nên lợi nhuận năm 2007 có giảm ít so với năm 2006 là 1,8%.Nhưng đến năm 2008 lại tăng đến 24% so với năm 2007 do công ty đã có nhà xưởng đi vào sản xuất. Hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty giảm khá nhẹ qua các năm. Năm 2007, 1 đồng chi phí tạo ra 1,013 đồng doanh thu, giảm 0,004 đồng so với năm 2006, năm 2008, 1 đồng chi phí tạo ra 0,012 đồng doanh thu, giảm 0,09 đồng so với 2007. Hệ số lợi nhuận/tổng chi phí cũng giảm nhẹ. Hệ số lợi nhuận trên doanh thu thuần cũng giảm qua 3 năm: Năm 2007, giảm 0,004 đồng so với năm 2006 và năm 2008 giảm 0,001 đồng so với năm 2007. Tốc độ tăng chi phí đồng đều so với tốc độ tăng của doanh thu cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty ở mức trung bình. Để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình, Công ty cần có những biện pháp giảm bớt chi phí và đưa mức lợi nhuận lên cao hơn nữa. Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 8 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Bảng 2 : Hiệu quả kinh doanh tổng hợp của Công ty qua 3 năm 2006 – 2008 TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 So sánh tăng, giảm 2007/2006 So sánh tăng, giảm 2008/2007 Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % 1 Doanh thu thuần Tr.đồng 326.280 416.979 555.697 90.699 27 138.718 33 2 Tổng chi phí Tr.đồng 320.674 411.473 548.851 90.799 28,3 137.378 33,4 3 Lợi nhuận Tr.đồng 5.606 5.506 6.828 -100 -1,8 1.322 24 4 Nộp ngân sách Nhà nước Tr.đồng 507 530 609 23 4,4 79 14,8 5 Tổng vốn Tr.đồng 180.830 208.383 170.314 27.553 15 -38.069 -18,3 6 Hiệu quả sử dụng chi phí (1/2) 1,017 1,013 1,012 -0,004 -0,403 -0,001 -0,090 7 Hệ số lợi nhuận/ tổng CP (3/2) 0,017 0,013 0,012 -0,004 -23,457 -0,001 -7,030 8 Hệ số lợi nhuận/ DTT (3/1) 0,017 0,013 0,012 -0,004 -23,147 -0,001 -6,946 9 Số vòng quay tổng vốn bình quân/năm (1/5) vòng 1,804 2,001 3,262 0,197 10,9 1,261 63,02 (Nguồn: Phòng Tài chính kế toán) Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 9 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp CHNG II PHN TCH THC TRNG QUN Lí NHN S CA CễNG TY TNHH T VN XY DNG V KIN TRC PHONG CNH I. C IM LAO NG CA CễNG TY. Bng 3: c im lao ng ca cụng ty Ch tiờu Nm 2006 Nm 2007 Nm 2008 So sỏnh tng, gim 2007/2006 So sỏnh tng, gim 2008/2007 S tuyt i % S tuyt i % 1.Tng s lao ng 113 122 131 9 8 9 7.4 2.Phõn theo gii tớnh -Nam 75 85 92 10 13 7 8.2 -N 38 37 39 -1 -2.6 2 5.4 3.Phõn theo trỡnh -i hc Cao ng 24 27 29 3 12.5 2 7.4 -Trung hc 9 10 12 1 11 2 12 -Lao ng ph thụng 80 85 90 5 6.2 5 5.9 4.Phõn theo tui -Di 30 tui 90 96 104 6 6.7 8 8.3 -T 30 n 40 tui 15 18 19 3 20 1 5.5 -T 40 n 50 tui 8 8 8 0 0 0 0 (Ngun: Phũng Ti chớnh k toỏn) Qua biu trờn ta thy s lng lao ng tng dn qua cỏc nm.C th -Tng s lao ng nm 2007 so vi nm 2006 tng thờm 9 ngi ng vi t l tng 8%. Sang n nm 2008, s lao ng ca cụng ty cng tng thờm 9 ngi tng ng vi t l tng l 7.4% *Phõn theo gii tớnh ta thy C cu lao ng nam v n thay i qua cỏc nm l do tng s lao ng ca cụng ty thay i nhng nhỡn chung t l lao ng nam vn chim s ụng so vi lao ng n. -Nm 2007 tng s lao ng tng thờm l 9 ngi trong ú lao ng nam tng thờm 10 ngi, trong khi ú lao ng n li gim 1 ngi tng ng vi Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 10 [...]... l cha hp lý - Quan h lao ng: S ngy ngh khụng lý do ca ngi lao ng cũn nhiu, trong cụng ty cũn mt s nhõn viờn cú ý thc k lut cha tt vn cũn tỡnh trng i lm mun, v sm Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 25 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Túm li, trong cụng tỏc qun lý nhõn lc ti Cụng ty TNHH T vn xõy dng v kin trỳc phong cnh cú nhiu u im xong vn cú nhng tn ti Vỡ vy, Ban lónh o cụng ty cn i sõu... lónh o ca t chc ng trong Cụng ty, Cụng ty ó i mi hon ton c cu qun lý gn, nh, cht lng, t ú giỳp Cụng ty cú hot ng sn xut kinh doanh mt cỏch cú hiu qu, lónh o a Cụng ty thc hin tt nhng mc tiờu va qua v sp ti ca Cụng ty Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 28 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp * o to v bi dng nõng cao trỡnh lm vic cho cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty qua cỏc hỡnh thc sau - C nhng... khụng nhiu Cụng ty ang dn tr hoỏ i hỡnh lao ng nhm phỏt huy th mnh ca mỡnh Qua s liu bng 3 cho thy tng s lao ng ca cụng ty luụn thay i v trỡnh lao ng ca cụng ty ang tng bc c nõng cao cho phự hp vi nhng ũi hi kht khe ca nn kinh t th trng II THC TRNG QUN Lí NHN S CA CễNG TY Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 11 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 1 Cụng tỏc tuyn dng ca Cụng ty Cụng ty ó tin hnh... viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 18 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp cụng tỏc o to v phỏt trin nhõn lc ca Cụng ty mang li hiu qu cao thỡ vic la chn phng phỏp o to phự hp nhng iu kin ca Cụng ty ph thuc v vn, ti chớnh, con ngi Cụng ty cn o to ỳng i tng, ch khụng trn lan T nhng iu kin vn cú ca Cụng ty, Cụng ty ó la chn cho mỡnh phng phỏp o to riờng, Cụng ty ó t ra k hoch o to theo ch tiờu hng... Cụng ty luụn phi duy trỡ hot ng o to cho CBCNV vỡ õy khụng phi l vn mt sm, mt chiu m ph thuc vo thi i, khoa hc cụng ngh thay i theo tng gi i vi mt s CBCNV trong Cụng ty, do nng lc yu kộm, trỡnh chuyờn mụn khụng ỏp ng c nhu cu ca Cụng ty t ra lm nh hng n Cụng ty Vỡ vy, Cụng ty cn cú bin phỏp cng rn thay th nhm to iu kin Cụng ty ngy cng phỏt trin Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 33 Khoa Quản lý. .. ca Cụng ty Vỡ vy, theo nh k Cụng ty nờn cú nhng khoỏ o to cho cỏn b, cụng nhõn viờn trong cụng ty Trong quỏ trỡnh tin hnh o to, nh lónh o cn la chon i tng, phng thc v ni dung phự h hiu qu c cao Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 34 Khoa Quản lý Kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 4 V ch thự lao lao ng v ch khen thng - nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty v phỏt trin Cụng ty thnh mt cụng ty ln cú... CễNG TC QUN Lí NHN S TI CễNG TY TNHH T VN XY DNG V KIN TRC PHONG CNH 1 V tuyn dng Cụng ty ngy cng phỏt trin, hiu qu kinh doanh ngy cng cao thỡ vic tuyn dng ngi cú nng lc, trỡnh l rt cn thit Hin nay chớnh sỏch tuyn dng ca Cụng ty tng i thớch hp v cú hiu qu - Cụng ty tuyn nhng ngi ỳng chuyờn ngnh, ngh phự hp vi cụng vic, khi cn tuyn dng nhõn viờn, mun cú c hi chn la thỡ Cụng ty cn tng cng tuyn t cỏc ngun... ng ti Cụng ty, Cụng ty xem xột kh nng k cng, trc khi ký hp ng di hn nhng cỏn b, cụng nhõn lnh ngh, ng thi tinh gim nhng ngi khụng cú nng lc trong cụng vic - Vn duy trỡ cụng tỏc tuyn chn thng xuyờn cú c hi tỡm ra c nhng cỏn b cụng nhõn viờn gii cho Cụng ty, nhng nhõn ti cho t nc * Hon thin c cu qun lý: Vic hon thin i mi c cu t chc qun lý ca Cụng ty l mt tt yu cn thit phự hp vi c ch qun lý mi, c cu... CễNG TY LANDCO TRONG NHNG NM QUA 1 u im: - i ng lao ng ca cụng ty cú tui lao ng thp nờn cú s nng ng sỏng to v nhy bộn trong cụng vic Hu ht lao ng cú trỡnh nờn vic tip cn vi khoa hc hin i cng nh cỏc tip thu cỏc kin thc mi khụng my khú khn Sinh viên: Trịnh Hoài Nam Lớp 10.32 24 Khoa Quản lý Kinh doanh - Luận văn tốt nghiệp C cu lao ng ca cụng ty khỏ hp lý, t l lao ng lm vic ỳng chuyờn ngnh ti cụng ty. .. gim biờn ch ca nh nc nờn s lng lao ng ti Cụng ty ó khụng tng nhiu so vi trc, lao ng ch yu ti Cụng ty c b trớ sp xp nhng cụng vic ch yu ca Cụng ty 2 Cụng tỏc b trớ, phõn cụng, lao ng ti Cụng ty - Cn c vo n xin vic, lý lch, bng cp v giy chng ch v trỡnh chuyờn mụn ca ngi xin vic - Cn c vo cỏc h thng cõu hi v tr li tỡm hiu ngi xin vic, cỏc cõu hi do Cụng ty ra - Cn c vo tip xỳc, gp g gia Phũng t chc . VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ KIẾN TRÚC PHONG CẢNH I- KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 1. Sự hình thành và phát triển a/ Tên công ty: - Tên đầy đủ: Công ty TNHH Tư vấn xây dựng và kiến trúc phong cảnh. phần: Lời mở đầu. Chương I: Giới thiệu chung về Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Kiến trúc phong cảnh. Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Kiến. Trọng Nghĩa cùng với lượng kiến thức của mình em chọn đề tài: " ;Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở Công ty TNHH Tư vấn Xây Dựng và Kiến Trúc Phong cảnh " làm luận văn