Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 32 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
32
Dung lượng
245 KB
Nội dung
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` 7B.CDE"$%C:"` /01'3/DE7"$% /01;49 !01G49 DE"$%0EBC:" >D*&('E !"#$ " >F*!GH*0].# *0] 2 5 >;*?'=( ;IJKL2MN 7.) '8J&0=BK9.L49.MJ-23 &=BG*K9.L.=N.)*(C;98O)K, PN: *)C) *.$&0=BC5:"$%0=B NQ RS =* S1;98T)C'"$%0=BEU4"3V=N 3=Q*EBPQ;90!3:*"Q=* 158EU K '8Q=>J;E&C*.$Q=C=*K$%WNEB E-;978 @O9JPQ025+PQ29R0 X0DJDE"$%C:"7!TTOY(-)T)*T8 XZ[.9(*MG C+ST25U+VU25+PQ29R0* ].B30=*0;9L0EB:"7!TTOY(-) T)*T8 6 >@*/ AB%= !"# ;+VP2PWX 7"$%0EB=*4.55 G3 J[abK;<=B5 ""$*)=* )8c0=)CJ$ M.9bKRE*:9).):d"$$9.9 4"3VA*)=* )8 @50YQ2JZ9J0Y[2\O25 DG"$M0EB=*CQEB&*9)*1a9G- <ab"$Nd:"$bJ9"KG=*e5 [bJ[fO)KJ"$M0EB-0S)a"#E9\ gB9MS)"#G3J_9=*-Eh%1EB1Qa9 &=BJb9JAJN9)D*D] -C).9QEBG"3GD1Nab9 %BJB ' .BJA"*G:0(1Rh i#N)C'Bj;98J *d 53=Q=0%* 1N0 kJ$PQNj-;98J94-.Vd RS RlG-<E9\ X/$ 0 => X-<" : X-<9)3J=mC) !3J9G:d-[>3a%a=Rm'GG:PQNj -\0(41VJNJ'89":);9 C5062J0Y[2\O25 $"$ ';E1=Qb*=Q=9)'*)V.D:"Jd- 0#J=B9MRS a:*)="b@(.)*aV.D *)"$b@()*8*Gn =*"$%PQ C;50622]P^]* o9)& ab9=* .)81N&*"JG9"$ ' M*)aV.D9)JEUC).9a'1)ab.)8J [p"4.5=* J;1=L.*;90 Ưu điểm: • /DDG:G$ 7 • !*4-.V0 'DR • 9J=*.)53( • !0QGD=<4-=* • !bQM(Cm4SN :.b=* JQh .5'Jd'A=* 9*Dq Nhược điểm: • (Cb9=* .)8K$ %W311J G:P=mC)JG:QN=mC)J`JC).9a R'0 =>(nJ0" 0W'(' • 1Na84" :@9*]J3qEh%&' ('EUG:9":Q=Q=9)'c- EBE C).): C@5062^Q225_`P* 7@.bCMJ9)rJ.J.b%C"\0"=* "$%."1JVGs9< $5 G3 0'E1%)9R0" %B 149=0%*N.b*"*.QM(k)EJC) G)E3BAJ="E1=JMJ`J49K[MN=* ) %)9 5 Ưu điểm: • g*&K=Q19)J.t.J<'JK < • $=B9MJPQNd"$%0 • G:L]49)Ja:8:J- • /:""$%\:"*""%V5 G3 4-=>9)JGK5 bu$ \%V"9JAJK0 *2=_B*G9*K=Q Hạn chế: • 71b9*d-*)C)JKA" NK$[M • 9K=* )%)9 • 7.0 N=* *k.Q=* • /=QG:&J1Gl D • /D.9)J:GL]-Kb9 CC01259V_J3Q2^V_M`P* 7[QE1=Q=J"=QG:&J b 9"$J0=)C*DEU.9)-V.b$=B9M .":4-J=b=U4m)-(AD;9%)9 *KD8'QE0E# 7:49S.S\*.28(3*Q=* '.) a4-J9".V.bK..9vS("$ %."D Ưu điểm : • !9KJ%j%*3ANE1=Q=N • /D • 0=)C9K 8 • /9E1KG-<Eh% "DcG-<5 G3 J • 9%a=. C Hạn chế :!&EhNJK$(]EKaDQG:K G."AS.S DV92+72Ja12++Sb25Mc2d0VJ3e2+J0Y[2\O25 D;V92+72Ja^Q2J3_25* XT5-J"D;9%)9.V.b$49a"31' =* J.$w"D*=N*[Q=9)' X7D%W;9:JV.DJ"DJ49 Rm':J=(8J EB9)*JEB*CJD=9)' X/DE4-=>'('J=(8J*)C)J<3J4-=>'('G X/DE4-=>;9D;JG3JDE=J:J DE(-)$ JRN.$G3JQG3NN)* X/D"$M D@V92+72Ja^Q225_`P\ X/Xd=9)'.V.b XxNJ49 Rm':J XOV"$G3 F 0YJ3e2+J0Y[2\O25 y +0f2^4J0Y[2\O25 7.N3J%)9-V%9:=*-RV.z:d "$M0=BJGrVEBd3-"$%0=B):KJ =* .zD:8V9"G:8V$@KK$RVQE1 =QJ.5'*b9d"$0 7@d$K *.9p"$%p$J dJG{<J` O)93**=AT'&"$%*3*G{ <(-=AJ4"V;9!*N*%)9=493"$% Q&=9)'J="$% !)*ap(VKDA(CJL1J W.# J %)9-.[.M3(- :-3p:$"9 K$E)C-) W]J W.# DQ 9 49.M.)(N*"-=* K=*RV&"$%7b5 ="@9&\&'('*&()* y +g25^V_J0Y[2\O25 O)9K$M"$ 'G9$"$%\ y ,-)\8(3=*4-).()D y T):"3.0 R[3=* J)b0N )hB'` 7.):()"$%J%)9d:().z'%:J" d *dK2 '0Q"$%Jm'J=)C&E<(-d KJ'%J*"bJV9$ "$%` y +02+h2K`25+PQ29R0+6,T O)93*A&ER;9h*RS RlRS WKQhd";9"G:7:3.) W*"9"8sS)@%)9*sS)@=)C5G%)9 7: *h*)G)-.1Q13E)EN(- :- :*(- :-p3:$RS p;9 KPQN"d;9%)99"G: !&E| =C:;"3J(9)& \ XTMJG J4.5: X-<. X?G]S X'=*JEBGl)=l)9"0 X7D5JC)J5- J"MJ` !&EK$=)C(N 'E1)*)*G: p:JG:d-=* 3;G.)"$%J%)KJK$ - (ND"$%)%)9 y +i25KL2,T^] ?9Gm=B9MQ&Ed";pJ%)9EU:()) hQM39 %B9)CG33 7.NG]-490 3Ja$ =>h /d-RV.z.*E9G&EJ:<J"b`7.E2 Kp(Va0]]J.# 0"=*=ddQ3R[N%)9 'D%)K-C) Q(dG:GD)- J2J:.M=W9a9b]* bQ]}C)G)b]K$.5(*"d";J)- 10 *;'/3;9%)9-2 2JtJd"D.) -DJN%W}9 b0 =>}KG-<9)3` ]E('bqGl)%*XI[JQEh%| =)C(]9"a G:CpJ)"3Gl .z.G *G &E9.9 y P[XJ3jkJ3Z925+PWX 7.# =*G{A"$M.aJ[)*4-.VK$d *))QG-<;9@JG aDJ<G3JG- < p *:GG:.9}[%)9K$ 5 .9abK$ 19$R3M=* P '=_B $MK$.$9 149 /K5.# \ X 7.# G384 X 7.# 0 => X 7.# .D: X 7.# D X 7.# <G3*G-<" : X !)*.9LK5.# G.# G-< A}9".# E2DJ` .# EU.4-)( '%)9*)3(3 %K 'K>*G: " K7"J.# q K '.V1*d-1QNaG]J 49EJ.9`$K$Ka4"3VDRG=B9M .# K 'E1C3E9\ ~'(*.# ;9( 'h*)%PCQ2 '9) c9#93 'EBE")DR)*)*G-<J(-D` ;9K ~:)(3CE9)CE1$ K ~!Kq 9=CG34-1G*)%aG *-.z.** 1pR y +i25KL2lm2+jP O9Mn9+ 7.)']D*"J_9=*E9Gahm 499 E1;"$MJ%)9 1G$ =C-a%aG *Mm 2=_BG9!)*.9%)9K$"da*=L 3$K$ EB.B;9 5 [...]... doSÓC kinh doanh – Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phốĐỘI Chí Minh cấp như sau: Phòng Hồ CƠ TẠO TIẾN P/Á ĐỘNG TẬP KH Kinh doanh trên lĩnh vực dịch vụ bảo vệ con người, dịch vụ bảo vệ tài sản, dịch vụ bảo vệ KH an ninh Hiện nay, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dịch vụ Bảo vệ Hoàng Phi Hổ đang phát HUẤN triển và khẳng định dần tên tuổi của mình sau gần 8 năm thành lập 1.3 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty. .. rất thấp 2 Thực trạng chính sách tuyển dụng tại công ty 2.1 Nguyên tắc tuyển dụng Công ty căn cứ vào điền kiện hiện tại và những dự báo về biến động lao động trên thị trường cũng như các chiếc lược kinh doanh của công ty để tuyển dụng Thông thường các bộ phận phòng ban có nhu cầu tuyển dụng sẽ làm giấy đề xuất tuyển dụng chuyển qua phòng nhân sự Phòng nhân sự sẽ căn cứ vào nhu cầu công việc của... đốc mời anh làm việc và các chính sách tiền lương Nếu anh Ngọc không nhận làm việc thì báo cáo rõ cho Giám đốc - Cuối cùng, nếu không thể tuyển được ai, Trưởng phòng lẫn Giám đốc nên rút kinh nghiệm và lập kế hoạch cụ thể, rõ ràng để tuyển dụng lại từ đầu Kết luận: Chính sách tuyển dụng của công ty phải rõ ràng, và thể hiện được quan điểm tuyển dụng của công ty Chính sách tuyển dụng cần xác định... thực tế có phát sinh chứ kế hoạch tuyển dụng lao động bổ sung hoàn toàn không được triển khai, nên khi cần lại không bổ sung kịp thời PHẦN 4: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH DV BẢO VỆ HOÀNG PHI HÔ Công tác tuyển dụng: được tổ chức thực hiện theo mục tiêu, yêu cầu chiến lược phát triển kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn cụ thể và thực hiện theo kế hoạch hàng... nghi với môi trường làm việc của công ty, nắm rõ nghiệp vụ và họ đã có sự gắng bó lâu dài với công ty nên mức độ trung thành cao Đối với các nguồn tuyển dụng từ bên ngoài công ty áp dụng các phương pháp tuyển dụng như đăng thông tin tuyển dụng trên website của công ty, trên các trang tuyển dụng trên mạng Inetrnet, báo chí hay các trung tâm giới thiệu việc làm Ngoài ra cũng có sự giới thiệu từ ban... xuyên nhất của công ty Hàng tháng công ty đều tuyển dụng ít nhất 20% lực lượng lao động để bổ sung và dự trù lượng lao động biến động Bước 2: Nghiên cứu và chọn lọc sơ bộ hồ sơ Sau khi đăng tuyển thông tin tuyển dụng phòng nhân sự sẽ tiến hành chọn lọc hồ sơ đạt yêu cầu theo tiêu chí của công ty đưa ra Chẳng hạn với vị trí bảo vệ chuyên nghiệp tiêu chí tuyển dụng của công ty như sau: Tốt... sách của chính phủ như chính sách tiền lương, bảo hiểm cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của doanh nghiệp 4 Đánh giá chung về chính sách tuyển dụng nhân sự tại công ty Công ty đã phát huy nguồn lực của mình thông qua công tác tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý là thông qua sự giới thiệu của nhân viên công ty, đó là phương pháp sử dụng mang lại hiệu quả cao nhất trong thời... của công ty đã thànhSỰ chi nhánh để mở rộng mô lập hình kinh doanh dịch vụ Chi nhánh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dịch vụ Bảo vệ Hoàng Phi Hổ tọa lạc tại 205/3 Ấp Hòa Thạnh, xã An Hòa – Châu Thành, tỉnh Bến Tre ĐỘI KẾ THỦ BAN BỘ BỘ BỘ BỘ 1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty ĐẶC TOÁN QUỸ CHỈ PHẬN PHẬN PHẬN PHẬN Ngành nghề kinh doanh hoạt động chính của công ty đăng ký trong giấy phép kinh VỆ &... nhiệm về các vấn đề nhân sự trong công ty, làm hợp đồng lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm lao động, theo dõi và quản lý công việc của nhân viên do Đội Trưởng đội bảo vệ - Đội Trưởng đội bảo vệ: Trách nhiệm, phân công nhiệm vụ vị trí công tác cho nhân viên theo lịch trực của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dịch vụ Bảo vệ Hoàng Phi Hổ Được quyền điều động, thay đổi nhiệm vụ, vị trí làm việc của nhân... bộ, xáo trộn đơn vị, và thậm chí đến mức phải sa thải người này và để rồi lại phải tuyển người mới - Điều đó đã không mang lại thành công cho doanh nghiệp, mà còn gây lãng phí rất nhiều lần cho doanh nghiệp PHẦN 3: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH DV BẢO VỆ HOÀNG PHI HÔ 1 Tổng quan về công ty GIÁM ĐỐC 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty - Công ty thành lập theo Quyết