Hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt

 Trong điều kiện hiện nay nền kinh tế thị trường năng động cạnh tranh khốc liệt, nhất là khi đã là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Quá trình hội nhập đã và đang đặt ra cho các doanh nghiệp nhiều đe doạ và thách thức cho sự tồn tại và phát triển của mình, để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh khốc liệt và gay gắt thì đòi hỏi mỗi doanh nghiệp luôn phải tự đổi mới, nâng cao năng lực phân tích môi trường chiến lược nhằm tạo lợi thế trên thị trường. Chính vì vậy, việc nghiên cứu hoàn thiện hoạt động phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết, nhằm tạo cho doanh nghiệp một bộ máy hoạt động hiệu quả, có thể nhanh chóng thích ứng với sự biến động của môi trường. Là sinh viên năm cuối trong đợt thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt nhận thấy tầm quan trọng của công tác phân tích môi trường chiến lược kinh doanh đối với Công ty. Vì vậy, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt” làm khóa luận tốt nghiệp cho mình. Khóa luận tốt nghiệp gồm và 3 chương: Chương 1: Đề cập tới những lý luận cơ bản về phân tích môi trường chiến lược kinh doanh. Chương 2: Trình bày sơ lược về thực trạng phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty, chương này giúp người đọc nắm bắt thực trạng về việc phân tích môi trường chiến lược của công ty. Chương 3: Đề xuất một số giải pháp, hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty. Chương này đưa ra những kết luận và đề xuất vấn đề nghiên cứu, từ đó đưa ra những đề xuất hoàn thiện quy trình phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh của công ty, và những kiến nghị với Nhà nước.  Trước hết em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành, sâu sắc tới Thầy T.S Nguyễn Hoàng Việt, cô giáo Vũ Thị Thùy Linh bộ môn Quản trị chiến lược đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo và đóng góp nhiều ý kiến bổ ích để em hoàn thành bài luận văn này! Nhân dịp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo,cùng các cán bộ nhân viên phòng kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt đã cung cấp tài liệu, tạo điều kiện thuận lợi cho em trong suốt thời gian thực tập tại công ty để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp của mình! Trong quá trình học tập của em không thể thiếu được công ơn giảng dạy của các thầy cô trong khoa Quản trị doanh nghiệp – Trường Đại học Thương Mại đã truyền đạt cho em những kiến thức quý báu trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu tại trường. Cuối cùng, em muốn được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới bạn bè và gia đình – những người đã khích lệ, động viên em rất nhiều trong suốt quá trình học tập cũng như trong thời gian hoàn thành khóa luận này! Trong quá trình nghiên cứu, do sự hiểu biết của em còn hạn chế nên bài khóa luận của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo và các bạn để bài khóa luận của em được hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 2 tháng 5 năm 2012 Sinh viên thực hiện Nguyễn Văn Khánh  DN Doanh nghiệp ĐHTM Đại học Thương Mại GDP Tổng thu nhập quốc nội NXB Nhà xuất bản TS Tiến sĩ SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn   ! Trong những năm gần đây, với chính sách mở cửa và đổi mới của Đảng, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng, vững chắc. Hơn nữa, Việt Nam hiện nay đã trở thành thành viên của WTO, xu hướng quốc tế hóa cùng với sự phát triển của khoa học và công nghệ .v.v. làm cho môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động không ngừng. Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, doanh nghiệp muốn thành công phải có khả năng ứng phó với mọi tình huống, để làm được điều này doanh nghiệp phải có khả năng dự báo xu thế thay đổi, biết khai thác lợi thế, hiểu được điểm mạnh, yếu của mình và của đối thủ cạnh tranh. Cùng với sự phát triển công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước ngành kinh doanh băng tải công nghiệp của Việt nam liên tục phát triển. Theo thống kê, trong 4 năm qua kim ngạch nhập khẩu băng tải công nghiệp liên tục tăng qua từng năm, bắt đầu từ năm 2009 với kim ngạch 1,267 tỷ USD, tiếp đó năm 2010 đạt kim ngạch 1,357 tỷ USD, năm 2011 đạt kim ngạch 1,534 tỷ USD và năm 2012 đạt kim ngạch 1,603 tỷ USD. Với chính sách lãi suất đang trong xu hướng giảm nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tái cơ cấu và cung cấp nguồn vốn hợp lý giúp doanh nghiệp tiếp tục tồn tại qua giai đoạn khó khăn này, dự báo nhập khẩu băng tải công nghiệp trong năm 2013 sẽ tiếp tục gia tăng. Chính vì vậy doanh nghiệp cần quan tâm đến công tác nghiên cứu, thu thập thông tin về môi trường kinh doanh đặc biệt là môi trường kinh doanh băng tải công nghiệp, giúp cho doanh nghiệp nắm bắt được đặc điểm của khách hàng, của đối thủ cạnh tranh, phong tục tập quán, thói quen tiêu dùng của thị trường mà doanh nghiệp tập trung hướng tới, những khó khăn thuận lợi trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Khi doanh nghiệp nắm bắt được đầy đủ vấn đề đến từ phía môi trường kinh doanh thì doanh nghiệp có thể thấy được điểm mạnh, điểm yếu, những thuận lợi, khó khăn. Cũng như có cơ hội đến từ phía môi trường từ đó giúp công ty hoạch định và xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp theo đặc điểm loại hình, quy mô, tính chất của doanh nghiệp, nhất là trong môi trường kinh doanh luôn biến động. Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt là một trong những công ty khá trẻ kinh doanh trong thị trường ngành kinh doanh băng tải công nghiệp, chính vì vậy công ty thường xuyên gặp phải những khó khăn đến từ đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, thị trường tiêu thụ… . Nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng, đối thủ cạnh tranh có nhiều động thái khó lường, nhà cung cấp luôn tìm cách giành thế chủ động, sự thay đổi và khác biệt về quan điểm của các cơ quan nhà nước đang đặt ra cho công ty nhiều vấn đề khó khăn cần giải quyết. Mặt khác trong quá trình thực tập nghiên cứu tại công ty cho thấy công ty chưa có những quy trình, hoạt động bài bản cũng như chưa có nhận thức được rõ tầm quan trọng của việc phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty. Vì vậy, em đề xuất và nghiên cứu đề tài khóa luận: “ Hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt”. Nhằm giúp công ty có một cái nhìn toàn diện hơn về môi trường chiến lược của công ty. "#$%$ &'( Đề tài: )Hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt”. nhằm giải quyết những vấn đề sau:  Chiến lược kinh doanh là gì? Vị trí bản chất nội dung của chiến lược kinh doanh? Cấu trúc cạnh tranh của ngành kinh doanh (mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter), các nhân tố thành công trong ngành kinh doanh (KFS- Key Factors of Sucess).  Thực trạng phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt như thế nào? Công ty đã đạt được những thành công và hạn chế gì? Đâu là nguyên nhân của thành công và hạn chế đó?  Những giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao khả năng phân tích môi trường chiến lược của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt. *'&'(  Hệ thống hóa một số cơ sở lý luận về cấu trúc cạnh tranh trong ngành kinh doanh băng tải công nghiệp.  Phân tích thực trạng công tác phân tích môi trường chiến lược tại công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt.  Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác phân tích môi trường chiến lược tại công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt. +,&&'(  Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: các nhân tố, lực lượng, điều kiện thuộc ngành kinh doanh có ảnh hưởng tới chiến lược của công ty kinh doanh của công ty. Đồng thời nghiên cứu công cụ phân tích môi trường ngành kinh doanh tại công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt.  Phạm vi nghiên cứu • Phạm vi về nội dung Đề tài tập trung đến việc phân tích chiến lược kinh doanh của công ty với SBU băng tải công nghiệp thông qua việc phân tích 5 lực lượng điều tiết cạnh tranh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt. • Phạm vi về không gian Nghiên cứu tại công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt. Sản phẩm dịch vụ chính băng tải công nghiệp của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt. Hướng tới đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp sản xuất và khu vực thị trường là khu vực phía Bắc. • Phạm vi về thời gian Các thông tin, dữ liệu trong đề tài về công ty cũng như thị trường hoạt động được thực hiện trong những năm gần nhất, từ 2010 – 2013; các giải pháp đề xuất cho 3 năm tiếp theo (2014 – 2017) và tầm nhìn 2020. -&$&'(  Phương pháp nghiên cứu định tính Nghiên cứu định tính là phương pháp thu thập dữ liệu bằng chữ và là phương pháp tiếp cận nhằm tìm cách mô tả và phân tích tính chất đặc điểm của đối tượng nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng quan điểm diễn giải, không chứng minh chỉ có giải thích bằng lý luận và dùng thuyết kiến tạo trong nghiên cứu.  Phương pháp nghiên cứu định lượng Phương pháp nghiên cứu định lượng là phương pháp thu thập dữ liệu bằng số và giải quyết quan hệ trong lý thuyết và nghiên cứu theo quan điểm diễn dịch. Sử dụng các số liệu thu thập được và các mô hình biểu đồ để đánh giá đối tượng nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu định lượng có thể chứng minh được trong thực tế và theo chủ nghĩa khách quan. ./ ! Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn bao gồm 3 chương: 01234: Một số vấn đề lý luận cơ bản về phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh. 01234": Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt. 01234*: Các kết luận và đề xuất hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt. &567, 8%9 :; <&/= $/$>?8@'A BCD0BE3EFGCHIEJ3KLM3 1.1.1.1. Chiến lược Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng. Một số quan điểm về chiến lược như: Theo Alfred Chandler (1962) một trong những nhà khởi sướng và phát triển lý thuyết về quản trị chiến lược phát biểu rằng: “ Chiến lược bao hàm ấn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”. Theo Jonhson và Scholes đã định nghĩa: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành được lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi cua các bên liên quan”. Tóm lại: Chiến lược là một kế hoạch toàn diện chỉ ra những cách thức mà doanh nghiệp có thể đạt được nhằm đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của nó, đáp ứng tương thích với những thay đổi tình thế, cũng sảy ra sự kiện bất thường. Chiến lược nhằm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và tối thiểu hóa những bất lợi cho doanh nghiệp. 1.1.1.2. Chiến lược kinh doanh Thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” thường được dùng theo 3 nghĩa phổ biến. Thứ nhất, là các chương trình hoạt động tổng quát và triển khai các nguồn lực chủ yếu để đạt được mục tiêu. Thứ hai, là các chương trình mục tiêu của tổ chức, các nguồn lực cần sử dụng để đạt được mục tiêu này, các chính sách điều hành việc thu nhập, sử dụng và bố trí các nguồn lực này. Thứ ba, xác định các mục tiêu dài hạn và lựa chọn các đường lối hoạt động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu này.Chiến lược kinh doanh là phân tích, tìm hiểu và đưa ra con đường cơ bản, phác họa quỹ đạo tiến triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh; đó là kế hoạch mang tính toàn diện, tính phối hợp và tính thống nhất được rèn giũa kỹ lưỡng nhằm dẫn đắt đơn vị kinh doanh đảm bảo mục tiêu của đơn vị kinh doanh. Chiến lược kinh doanh là việc ấn định các mục tiêu cơ bản của đơn vị kinh doanh, lựa chọn phương tiện và cách thức hành động, phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện mục tiêu kinh doanh. 1.1.1.3 Ngành kinh doanh Ngành kinh doanh là một nhóm các công ty cung cấp các sản phẩm hay dịch vụ có thể thay thế chặt chẽ với nhau. Trong quá trình cạnh tranh các công ty này có ảnh hưởng đến các công ty khác. Nói chung, các ngành bao gồm một hỗn hợp và đa dạng các chiến lược cạnh tranh mà các công ty theo đuổi để có được mức thu nhập cao hơn trung bình. Các ngành rất khác nhau về các đặc tính kinh tế, các tình thế cạnh tranh, và triển vọng thu lợi nhuận trong tương lai. Các đặc tính kinh tế của ngành biến đổi bởi một số các nhân tố như: qui mô và tốc độ tăng trưởng thị trường, tốc độ thay đổi công nghệ, ranh giới địa lý của thị trường (địa phương hay toàn cầu), số lượng, qui mô của những người mua và bán, mức độ tác động của tính kinh tế về qui mô đến sản phẩm của người bán, các kiểu kênh phân phối…Các lực lượng cạnh tranh có thể vừa phải, dữ dội, thậm chí là tàn khốc trong các ngành khác nhau. Hơn nữa, các ngành cũng khác nhau rất lớn về các tiêu điểm cạnh tranh, có thể là giá, là chất lượng, cải tiến hay rất nhiều các đặc tính hiệu năng khác. Diện mạo kinh tế của ngành và các điều kiện cạnh tranh hiện tại cũng như dự kiến tương lai là cơ sở để tiên liệu lợi nhuận tương lai là thấp, trung bình hay tuyệt vời. Sự khác biệt về các điều kiện ngành và cạnh tranh có thể khiến các công ty trong ngành không hấp dẫn rất khó có thể tìm ra lợi nhuận trong khi các công ty yếu ở trong các ngành hấp dẫn vẫn dễ dàng thể hiện một hiệu năng tốt. Các tiêu chuẩn phân loại ngành kinh doanh: • Số người bán & mức độkhác biệt hóa. • Các rào cản xuất nhập & mức độ cơ động. • Cấu trúc chi phí. • Mức độ nhất thể hóa dọc. • Mức độ toàn cầu hóa 1.1.1.4 Các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành (KFS- Key Factors of Sucess) Các nhân tố then chốt thành công của một ngành là những nhân tố tác động mạnh nhất tới khả năng thành đạt trên thị trường của các thành viên trong ngành. Đó là các yếu tố chiến lược cụ thể, các đặc tính sản phẩm, các nguồn lực, các năng lực, các khả năng cạnh tranh, và các kết quả kinh doanh báo hiệu sự khác nhau giữa lỗ và lãi. Các nhân tố then chốt của thành công liên quan đến những gì mà mỗi thành viên trong ngành phải có năng lực thực hiện hay tập trung hướng tới để giàng thắng lợi về tài chính hay cạnh tranh. Các nhân tố then chốt của thành công trong ngành quan trọng đến mức nó thu hút sự quan tâm đặc biệt của tất cả các doanh nghiệp trong ngành, nó là những điều kiện tiên quyết của thành công trong ngành. Nói cách khác, các nhân tố then chốt của thành công liên quan đến các đặc tính sản phẩm, các năng lực, các khả năng cạnh tranh, và thành tích thị trường có tác động trực tiếp nhất đến khả năng sinh lợi của công ty. "BCINO0LPQOCHIEJ3KLM3 1.1.2.1 Lý thuyết chu kỳ sống của ngành Trong sự phát triển của mình, hầu hết các ngành trải qua một loạt các giai đoạn, từ tăng trưởng đến bão hòa và cuối cùng là suy thoái. Các giai đoạn này gắn liền với các hình thức và tính chất cạnh tranh khác nhau. Sức mạnh và bản chất của mỗi lực lượng trong năm lực lượng cạnh tranh của Porter thay đổi khi ngành tiến triển. Sự thay đổi sức mạnh và bản chất của các lực lượng cạnh tranh làm phát sinh các cơ hội và đe dọa khác nhau trong mỗi giai đoạn tiến triển của ngành. Nhiệm vụ của các nhà quản trị là tiên liệu sức mạnh của mỗi lực lượng sẽ thay đổi thế nào trong mỗi giai đoạn phát triển và xây dựng chiến lược giành lợi thế của các cơ hội khi nó xuất hiện và tránh các đe dọa phát sinh. [...]... chiến lược trong công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt Chiến lược kinh doanh công ty TNHH Thương mại Kỹ thuật Minh Việt Chiến lược kinh doanh thiết bị điện Chiến lược kinh doanh máy móc ngành chế biến chè Chiến lược kinh doanh băng tải công nghiệp Chiến lược kinh doanh phụ tùng ngành giấy Hình 2.2 Sơ đồ phân đoạn chiến lược công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt ( Nguồn phòng kinh doanh của công. .. của công ty thông qua việc đánh giá doanh nghiệp đạt được những KFS nào trong ngành kinh doanh CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT MINH VIỆT 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT MINH VIỆT 2.1.1 Giới thiệu về công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt Công ty TNHH thương mại. .. lược kinh doanh thiết bị điện, chiến lược kinh doanh máy móc ngành chế biến chè, chiến lược kinh doanh băng tải công nghiệp, chiến lược kinh doanh máy móc phụ tùng ngành giấy Từ thực tế cho thấy công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt đã sử dụng phương pháp phân đoạn chiến lược là phương pháp phân tách Với việc phân đoạn chiến lược theo các đoạn chiến lược như trên giúp công ty TNHH Thương Mại Kỹ. .. tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt Chính vì vậy đề tài là một vấn đề cấp thiết cần nghiên cứu giải quyết 1.3 MÔ HÌNH NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 1.3.1 Mô hình nghiên cứu Mô hình nghiên cứu vấn đề phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt gồm có các bước theo mô hình như sau: Phân đoạn chiến lược của công ty Phân. .. TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT MINH VIỆT 2.4.1 Thực trạng phân đoạn chiến lược của công ty Nhằm tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, bảo vệ lợi thế cạnh tranh thông qua các rào cản, đảm bảo khả năng sinh lời vững chắc và ổn định công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt thực hiện hoạt động phân đoạn chiến lược Hình 2.2 thể hiện mô hình phân đoạn chiến. .. Mại Kỹ Thuật Minh Việt có những chiến lược chi tiết hơn gắn với thực tế của từng tuyến sản phẩm mà công ty hiện đang kinh doanh Bài khóa luận nghiên cứu phân tích đoạn chiến lược kinh doanh băng tải công nghiệp gắn liền với các sản phẩm băng tải của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt Với nguồn lực còn hạn chế công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt đã xác định thị trường mục tiêu của doanh. .. chính còn yếu hoạt động phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt hoạt động chưa hiệu quả, các nhân viên trong công ty không được khuyến khích tham gia hoạt động này  Tình hình nhân lực của doanh nghiệp Nhân viên công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt được đánh giá là có trình độ cao Tỷ lệ đại học và trên đại học của công ty chiếm 56% trong tổng... doanh của công ty còn hạn chế chủ yếu là các cán bộ quản lý cấp cao không có nhiều thời gian đầu tư cho hoạt động này Nhận thức của cán bộ lãnh đạo của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt về hoạt động phân tích môi trường chiến lược kinh doanh còn hạn chế Chính vì vậy công tác phân tích môi trường chiến lược kinh doanh chưa được đầu tư đúng mức về nhân lực kinh phí hoạt động 2.4 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ... công ty) Theo ông Đặng Văn Phong (Trưởng phòng kinh doanh) để thực hiện xây dựng chiến lược tổng thể công ty đã phân chia chiến lược doanh nghiệp thành các đoạn chiến lược khác nhau sát với thực tế của từng đoạn chiến lược Dựa trên các tiêu chí chức năng sử dụng, loại khách hàng công nghệ… mà các nhà quản trị của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt đã chia thành các đoạn chiến lược bao gồm: Chiến. .. hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty Phương pháp xử lý này sẽ thể hiện được mối quan hệ giữa các biến số này rõ ràng và chính xác 2.3 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT MINH VIỆT 2.3.1 Ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp  Tình hình kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế thấp . doanh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt. 01234*: Các kết luận và đề xuất hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt. &567,. ngành kinh doanh có ảnh hưởng tới chiến lược của công ty kinh doanh của công ty. Đồng thời nghiên cứu công cụ phân tích môi trường ngành kinh doanh tại công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt. . việc phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty. Vì vậy, em đề xuất và nghiên cứu đề tài khóa luận: “ Hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại