Đang tải... (xem toàn văn)
đầu tư là điều kiện quyết định sự ra đời, tồn tại và tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự phát triển và tăng trưởng của nền sản xuất xã hội.
Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ qc d©n Bé m«n Kinh tÕ §Çu t− Hµ Néi -3/2003 Gi¸o viªn h−íng dÉn Gi¸o viªn h−íng dÉnGi¸o viªn h−íng dÉn Gi¸o viªn h−íng dÉn : : : : ThÇy Ngun Hång Minh ThÇy Ngun Hång MinhThÇy Ngun Hång Minh ThÇy Ngun Hång Minh Sinh viªn Sinh viªn Sinh viªn Sinh viªn : : : : Tr−¬ng B¸ §«ng Tr−¬ng B¸ §«ngTr−¬ng B¸ §«ng Tr−¬ng B¸ §«ng Líp Líp Líp Líp : :: : Kinh tÕ §Çu t− 41C Kinh tÕ §Çu t− 41CKinh tÕ §Çu t− 41C Kinh tÕ §Çu t− 41C Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp §Ị tµi: §Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi cđa Nies vµo ViƯt Nam THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Lêi nãi ®Çu §Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi hiƯn nay ®ang diƠn ra trªn quy m« toµn cÇu víi khèi l−ỵng vµ nhÞp ®é chu chun ngµy cµng lín. Bªn c¹nh viƯc ph¸t huy ngn lùc trong n−íc, tËn dơng vèn ®Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi ®−ỵc coi lµ mét sù th«ng minh ®Ĩ rót ng¾n thêi gian tÝch lòy vèn ban ®Çu, t¹o nªn tiỊn ®Ị v÷ng ch¾c, cho ph¸t triĨn kinh tÕ, ®Ỉc biƯt ®èi víi c¸c qc gia ®ang ph¸t triĨn. ChÝnh v× lÏ ®ã mµ FDI ®−ỵc coi nh− “chiÕc ch×a khãa vµng” ®Ĩ më ra c¸nh cưa thÞnh v−ỵng cho c¸c qc gia. ViƯt Nam còng kh«ng thĨ ®øng ngoµi tr−íc lng xo¸y cđa sù vËn ®éng kinh tÕ thÕ giíi ®ang diƠn ra tõng ngµy, tõng giê nµy. Lt §Çu t− n−íc ngoµi t¹i ViƯt Nam ban hµnh n¨m 1987 ®¸nh dÊu b−íc khëi ®Çu qu¸ tr×nh më cưa nỊn kinh tÕ, ®a d¹ng hãa, ®a ph−¬ng hãa c¸c quan hƯ kinh tÕ ®èi ngo¹i, kÕt hỵp chỈt chÏ viƯc ph¸t huy cã hiƯu qu¶ c¸c ngn lùc trong n−íc víi viƯc thu hót tèi ®a c¸c ngn lùc bªn ngoµi cho chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn kinh tÕ. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, tèc ®é thu hót FDI cđa ViƯt Nam ®· gi¶m xng mét c¸ch ®¸ng lo ng¹i, mét trong nh÷ng nguyªn nh©n c¬ b¶n cđa hiƯn t−ỵng nµy lµ cc khđng ho¶ng kinh tÕ khu vùc ®· lµm cho tèc ®é ®Çu t− cđa c¸c n−íc NIEs §«ng ¸ vµo ViƯt Nam gi¶m xng ®¸ng kĨ. Ngay tõ nh÷ng n¨m ®Çu cđa qu¸ tr×nh thùc hiƯn thu hót FDI, c¸c n−íc vµ l·nh thỉ NIEs lµ nh÷ng ®èi t¸c ®Çu t− m¹nh nhÊt c¶ vỊ sè dù ¸n ®Çu t− còng nh− vỊ quy m« vèn ®Çu t− trong sè 72 n−íc l·nh thỉ ®Çu t− vµo ViƯt Nam. Sù gi¶m sót ®Çu t− trùc tiÕp cđa NIEs ®· cã t¸c ®éng xÊu ®Õn qu¸ tr×nh thu hót vµ sư dơng vèn FDI t¹i ViƯt Nam, n¨m 2002 c¸c nỊn kinh tÕ nãi chung ®· phÇn nµo phơc håi trë l¹i, do ®ã ViƯt Nam cÇn ph¶i cã c¸c gi¶i ph¸p ®Ĩ tiÕp tơc thu hót ®Çu t− nhiỊu h¬n n÷a cđa c¸c n−íc nµy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch−¬ng 1 : Nh÷ng vÊn ®Ị lý ln chung vỊ ®Çu t− n−íc ngoµi I. §Çu t− vµ ®Çu t− n−íc ngoµi. 1. Kh¸i niƯm. Cho ®Õn nay, ®Çu t− kh«ng ph¶i lµ mét kh¸i niƯm míi ®èi víi nhiỊu ng−êi, nhÊt lµ ®èi víi nh÷ng ng−êi ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc kinh tÕ – x· héi. Tuy nhiªn, tht ng÷ nµy l¹i ®−ỵc hiĨu rÈt kh¸c nhau. Cã ng−êi cho r»ng ®Çu t− lµ ph¶i bá mét c¸i g× ®ã vµo mét viƯc nhÊt ®Þnh ®Ĩ thu l¹i mét lỵi Ých trong t−¬ng lai. Nh−ng còng cã ng−êi l¹i quan niƯm ®Çu t− lµ c¸c ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh ®Ĩ thu lỵi nhn. ThËm chÝ tht ng÷ nµy th−êng ®−ỵc sư dơng réng r·i, nh− c©u cưa miƯng ®Ĩ nãi lªn chi phÝ vỊ thêi gian, søc lùc vµ tiỊn b¹c vµo mäi ho¹t ®éng cđa con ng−êi trong cc sèng. VËy ®Çu t− theo ®óng nghÜa cđa nã lµ g×? Nh÷ng ®Ỉc tr−ng nµo qut ®Þnh mét ho¹t ®éng ®−ỵc gäi lµ ®Çu t−? MỈc dï vÉn cßn cã kh¸ nhiỊu quan ®iĨm kh¸c nhau vỊ vÊn ®Ị nµy, nh−ng cã thĨ ®−a ra mét kh¸i niƯm c¬ b¶n vỊ ®Çu t− ®−ỵc nhiỊu ng−êi thõa nhËn, ®ã lµ “®Çu t− lµ viƯc sư dơng mét l−ỵng tµi s¶n nhÊt ®Þnh nh− vèn, c«ng nghƯ, ®Êt ®ai, “ vµo mét ho¹t ®éng kinh tÕ cơ thĨ nh»m t¹o ra mét hc nhiỊu s¶n phÈm cho x· héi ®Ĩ thu lỵi nhn“. Ng−êi bá ra mét sè l−ỵng tµi s¶n ®−ỵc gäi lµ nhµ ®Çu t− hay chđ ®Çu t−. Chđ ®Çu t− cã thĨ lµ c¸c tỉ chøc, c¸ nh©n vµ còng cã thĨ lµ nhµ n−íc. Cã hai ®Ỉc tr−ng quan träng ®Ĩ ph©n biƯt mét ho¹t ®éng ®−ỵc gäi lµ ®Çu t− hay kh«ng, ®ã lµ: tÝnh sinh l·i vµ ®é rđi ro cđa c«ng cc ®Çu t−. Thùc vËy, ng−êi ta kh«ng thĨ bá ra mét l−ỵng tµi s¶n mµ l¹i kh«ng dù tÝnh thu ®−ỵc gi¸ trÞ cao h¬n gi¸ trÞ ban ®Çu. Tuy nhiªn, nÕu mäi ho¹t ®éng ®Çu t− nµo còng sinh l·i th× trong x· héi th× ai còng mn trë thµnh nhµ ®Çu t−. ChÝnh hai thc tÝnh nµy ®· sµng läc c¸c nhµ ®Çu t− vµ thóc ®Èy s¶n xt – x· héi ph¸t triĨn. Qua hai ®Ỉc tr−ng trªn cho thÊy, râ rµng mơc ®Ých cđa ho¹t ®éng ®Çu t− lµ lỵi nhn. V× thÕ, cÇn hiĨu r»ng bÊt kú sù chi phÝ nµo vỊ thêi gian, søc lùc vµ tiỊn b¹c vµo mét ho¹t ®éng nµo ®ã mµ kh«ng cã mơc ®Ých thu lỵi nhn th× kh«ng thc vỊ kh¸i niƯm vỊ ®Çu t−. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2. §Çu t− n−íc ngoµi. 2.1. Kh¸i niƯm: §Çu t− n−íc ngoµi lµ sù dÞch chun tµi s¶n nh− vèn, c«ng nghƯ, kü n¨ng qu¶n lý tõ n−íc nµy sang n−íc kh¸c ®Ĩ kinh doanh nh»m thu lỵi nhn cao trªn ph¹m vi toµn cÇu. 2.2. C¸c h×nh thøc ®Çu t− n−íc ngoµi. a. Theo tÝnh chÊt qu¶n lý: §Çu t− trùc tiÕp (FDI-Foreign Direct Investment) vµ ®Çu t− gi¸n tiÕp (PFI-Portfolio Foreign Investment). §Çu t− gi¸n tiÕp th−êng do ChÝnh phđ c¸c n−íc, tỉ chøc qc tÕ vµ c¸c tỉ chøc phi chÝnh phđ cđa mét n−íc cho mét n−íc kh¸c (th−êng lµ n−íc ®ang ph¸t triĨn) vay vèn d−íi nhiỊu h×nh thøc viƯn trỵ hoµn l¹i vµ kh«ng hoµn l¹i. Theo lo¹i h×nh nµy bªn nhËn vèn cã toµn qun qut ®Þnh viƯc sư dơng vèn nh− thÕ nµo ®Ĩ ®¹t ®−ỵc kÕt qu¶ cao nhÊt, cßn bªn cho vay hc viƯn trỵ kh«ng chÞu rđi ro vµ hiƯu qu¶ vèn vay. Lo¹i h×nh ®Çu t− nµy th−êng kÌm theo ®iỊu kiƯn rµng bc vỊ kinh tÕ hay chÝnh trÞ cho n−íc nhËn vèn. Do vËy h×nh thøc ®Çu t− nµy kh«ng chiÕm tû träng lín trong vèn ®Çu t− qc tÕ, nã th−êng chØ dïng cho c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn cã nhu cÇu cÊp thiÕt vỊ vèn. §Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi lµ h×nh thøc mµ trong ®ã c¸c tỉ chøc, c¸ nh©n n−íc ngoµi ®Çu t− sang n−íc kh¸c vµ trùc tiÕp qu¶n lý hc tham gia qu¸ tr×nh sư dơng vµ thu håi sè vèn ®Çu t− bá ra. FDI ®−ỵc thùc hiƯn theo hai kªnh chđ u: ®Çu t− míi (greenfield investment-GI) vµ mua l¹i&s¸t nhËp (Mergers and Acquisitions-M&A). §Çu t− míi lµ c¸c chđ ®Çu t− thùc hiƯn ®Çu t− ë n−íc ngoµi th«ng qua viƯc x©y dùng c¸c doanh nghiƯp míi. §©y lµ kªnh ®Çu t− trun thèng cđa FDI vµ còng lµ kªnh ®Çu t− chđ u ®Ĩ c¸c nhµ ®Çu t− ë c¸c n−íc ph¸t triĨn ®Çu t− vµo c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn. Ng−ỵc l¹i, kh«ng gièng nh− GI, M&A lµ c¸c chđ ®Çu t− tiÕn hµnh ®Çu t− th«ng qua viƯc mua l¹i vµ s¸t nhËp c¸c doanh nghiƯp hiƯn cã ë n−íc ngoµi. Kªnh ®Çu t− nµy ®−ỵc thùc hiƯn ë c¸c n−íc ph¸t triĨn, c¸c n−íc míi c«ng nghiƯp hãa vµ rÊt phỉ biÕn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. ë ViƯt Nam, FDI ®−ỵc chđ u thùc hiƯn theo kªnh GI. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN FDI nãi chung lµ viƯc c¸c th−¬ng gia ®−a vèn, c«ng nghƯ vµ kü n¨ng qu¶n lý ra n−íc ngoµi vµ khèng chÕ ngn vèn ®Çu t− trong qu¸ tr×nh ph¸t triĨn s¶n xt kinh doanh theo lÜnh vùc ®Çu t− ®ã. Xt ph¸t tõ nhu cÇu truy t×m lỵi nhn cao vµ giµnh ®−ỵc tiÕng nãi hiƯu qu¶ trong s¶n xt kinh doanh, c¸c nhµ ®Çu t− tiÕn hµnh ®Çu t− sang n−íc kh¸c mµ ë ®ã tËp trung nhiỊu ®iỊu kiƯn thn lỵi h¬n so víi viƯc ®Çu t− trong n−íc nh− tranh ®o¹t thÞ tr−êng ë n−íc së t¹i, tranh thđ c¸c −u ®·i vỊ ®Çu t−, tËn dơng ngn nh©n c«ng rỴ, khai th¸c tµi nguyªn thiªn nhiªn… tõ ®ã tèi ®a hãa lỵi nhn trªn cïng mét ®ång vèn bá ra. §èi víi c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn th× vÊn ®Ị vèn lµ hÕt søc cÇn thiÕt cho sù ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi, trong khi ®ã viƯc huy ®éng ngn vèn trong n−íc kh«ng ph¶i lµ dƠ dµng, l¹i cµng kh«ng thĨ chØ dùa vµo sù giµu cã vỊ tµi nguyªn thiªn nhiªn ®Ĩ tiÕn hµnh tÝch lòy t− b¶n, do ®ã vßng ln qn cđa sù nghÌo ®ãi chØ ®−ỵc ph¸ vì khi c¸c n−íc nµy më cđa ®Ĩ thu hót ®Çu t− n−íc ngoµi. FDI ®−ỵc xem lµ chÊt xóc t¸c kh«ng thĨ thiÕu nh»m lµm cho nỊn kinh tÕ cã ®−ỵc sù t¨ng tr−ëng cao. Tuy nhiªn, viƯc thu hót FDI sÏ gỈp kh«ng Ýt khã kh¨n khi c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn cã c¬ së h¹ tÇng cßn u kÐm, lt ph¸p cßn nhiỊu c¶n trë … Do ®ã c¸c qc gia sÏ ph¶i c¶i thiƯn m«i tr−êng ®Çu t− th«ng tho¸ng h¬n n÷a t¹o sù hÊp dÉn h¬n n÷a ®Ĩ thu hót c¸c nhµ ®Çu t− n−íc ngoµi. b. Theo chiÕn l−ỵc ®Çu t−: §Çu t− míi vµ Mua l¹i & S¸t nhËp - §Çu t− míi (Greenfield Investment): Lµ viƯc c¸c chđ ®Çu t− thùc hiƯn ®Çu t− míi ë n−íc ngoµi th«ng qua viƯc x©y dùng c¸c doanh nghiƯp míi. §©y lµ kªnh ®Çu t− trun thèng cđa FDI vµ còng lµ kªnh chđ u ®Ĩ c¸c nhµ ®Çu t− c¸c n−íc ph¸t triĨn ®Çu t− vµo n−íc ®ang ph¸t triĨn. - Mua l¹i vµ s¸t nhËp (Mergers and Accquistions): Lµ h×nh thøc khi c¸c chđ ®Çu t− th«ng qua viƯc mua l¹i vµ s¸t nhËp c¸c doanh nghiƯp hiƯn cã ë n−íc ngoµi. Kªnh nµy chđ u ë c¸c n−íc ph¸t triĨn NICs (C¸c n−íc c«ng nghiƯp míi). c. §Çu t− theo chiỊu däc vµ ®Çu t− theo chiỊu ngang. - §Çu t− theo chiỊu däc (Vertical Intergration – TÝch hỵp däc): C¸c nhµ ®Çu t− ®i chuyªn s©u vµo mét hc mét vµi mỈt hµng. ë c¸c lo¹i mỈt hµng nµy c¸c nhµ ®Çu t− s¶n xt tõ A ®Õn Z. §©y lµ h×nh thøc khi nhµ ®Çu t− thùc hiƯn ®Çu t− ra n−íc ngoµi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN víi mơc ®Ých khai th¸c ngn nhiªn liƯu tù nhiªn vµ c¸c u tè ®Çu vµo rỴ (lao ®éng, ®Êt ®ai,…). ¦u ®iĨm: Lỵi nhn cao v× lÊy ®−ỵc ë tÊt c¶ c¸c kh©u nh−ng rđi ro cao, thÞ tr−êng kh«ng réng. - §Çu t− theo chiỊu ngang (Horizontal Intergration – TÝch hỵp ngang): Nhµ ®Çu t− më réng vµ th«n tÝnh thÞ tr−êng n−íc ngoµi cïng mét lo¹i s¶n phÈm cã lỵi thÕ c¹nh tranh ë n−íc ngoµi, h×nh thøc nµy th−êng dÉn ®Õn ®éc qun. Theo h×nh thøc nµy, nhµ ®Çu t− tỉ chøc kinh doanh nhiỊu nhãm s¶n phÈm vµ hµng hãa trªn ph¹m vi réng. H×nh thøc nµy cã −u ®iĨm rđi ro thÊp nh−ng lỵi nhn kh«ng cao. H×nh 1: C¬ cÊu vèn ®Çu t− qc tÕ. Quan hƯ qua l¹i Vèn ®Çu t- qc tÕ §Çu t- cđa doanh nghiƯp vµ t- nh©n Trỵ gióp ph¸t triĨn chÝnh thøc cđa ChÝnh phđ hc tỉ chøc Qc tÕ (ODA) §Çu t- trùc tiÕp n-íc ngoµi (FDI) - §Çu t- tµi chÝnh - TÝn dơng th-¬ng m¹i Ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ cđa mét qc gia - TÝn dơng -u ®·i - Hç trỵ (c¸n c©n thanh to¸n, dù ¸n, phi dù ¸n) §Çu t- gi¸n tiÕp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3. C¸c h×nh thøc cđa ®Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi. Theo lt ®Çu t− n−íc ngoµi t¹i ViƯt Nam ®−ỵc Qc Héi th«ng qua ngµy 29/12/1987 vµ nhiỊu lÇn sưa ®ỉi bỉ sung cïng víi mét sè lín c¸c v¨n b¶n h−íng dÉn thi hµnh ®· quy ®Þnh: C¸c tỉ chøc, c¸ nh©n n−íc ngoµi ®−ỵc ®Çu t− vµo ViƯt Nam d−íi c¸c h×nh thøc: * Hỵp ®ång hỵp t¸c kinh doanh * Doanh nghiƯp liªn doanh * Doanh nghiƯp 100% vèn n−íc ngoµi 3.1. Hỵp ®ång hỵp t¸c kinh doanh. Hỵp ®ång hỵp t¸c kinh doanh lµ v¨n b¶n ký kÕt gi÷a hai hay nhiỊu bªn (gäi lµ c¸c bªn hỵp doanh) quy ®Þnh tr¸ch nhiƯm vµ ph©n chia kÕt qu¶ kinh doanh cho mçi bªn ®Ĩ tiÕn hµnh ®Çu t− kinh doanh t¹i ViƯt Nam mµ kh«ng thµnh lËp ph¸p nh©n míi. Hỵp ®ång hỵp t¸c kinh doanh ph¶i cã sù tham gia hay bªn hỵp doanh lµ n−íc ngoµi, hỵp ®ång nµy kh¸c víi c¸c lo¹i hỵp ®ång kh¸c ®ã lµ nã ph©n chia kÕt qu¶ kinh doanh vµ tr¸ch nhiƯm cho c¸c bªn cơ thĨ ®−ỵc ghi trong hỵp ®ång, kh«ng ¸p dơng ®èi víi hỵp ®ång th−¬ng m¹i, hỵp ®ång giao nhËn s¶n phÈm, mua thiÕt bÞ tr¶ chËm vµ c¸c hỵp ®ång kh¸c kh«ng ph©n chia lỵi nhn. Néi dung chÝnh cđa hỵp ®ång nµy bao gåm: - Qc tÞch, ®Þa chØ, ®¹i diƯn cã thÈm qun cđa c¸c bªn hỵp doanh - Mơc tiªu vµ ph¹m vi kinh doanh - S¶n phÈm chđ u, tû lƯ xt khÈu vµ tiªu thơ s¶n phÈm trong n−íc - Qun vµ nghÜa vơ cđa c¸c bªn hỵp doanh - §ãng gãp cđa c¸c bªn hỵp doanh, ph©n chia kÕt qu¶ kinh doanh, tiÕn ®é thùc hiƯn hỵp ®ång Trong qu¸ tr×nh kinh doanh c¸c bªn hỵp doanh c¸c bªn hỵp doanh ®−ỵc phÐp tháa thn thµnh lËp ban ®iỊu phèi ®Ĩ theo dâi gi¸m s¸t c«ng viƯc thùc hiƯn hỵp ®ång, nh−ng ban ®iỊu phèi kh«ng ph¶i lµ ®¹i diƯn ph¸p lý cho c¸c bªn hỵp doanh. Mçi bªn hỵp doanh ph¶i chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ mäi ho¹t ®éng cđa m×nh tr−íc ph¸p lt vµ cã c¸c nghi· vơ tµi chÝnh kh«ng gièng nhau. Bªn ViƯt Nam chÞu sù ®iỊu chØnh cđa THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ph¸p lt ViƯt Nam theo lt doanh nghiƯp míi ban hµnh. Bªn n−íc ngoµi chÞu sù ®iỊu chØnh cđa lt §Çu t− n−íc ngoµi t¹i ViƯt Nam. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c¸c bªn hỵp doanh ®−ỵc qun chun nh−ỵng vèn cho c¸c ®èi t−ỵng kh¸c nh÷ng còng ph¶i −u tiªn cho c¸c ®èi t−ỵng ®ang hỵp t¸c. ¦u ®iĨm: - Ph¸t huy ®−ỵc n¨ng lùc s¶n xt, ng−êi lao ®éng cã thªm viƯc lµm, cã thªm s¶n phÈm vµ thu nhËp, c«ng nh©n vµ kü s− cã cã héi lµm quen vµ häc tËp kinh nghiƯm cđa hä. - Lµ h×nh thøc s¶n xt theo hỵp ®ång ph©n chia s¶n phÈm, phÝa ViƯt Nam kh«ng chÞu rđi ro. Nh−ỵc ®iĨm: H×nh thøc nµy chØ nhËn ®−ỵc kü tht trung b×nh, ë tr×nh ®é thÊp so víi n−íc ngoµi, ®ßi hái hµm l−ỵng lao ®éng sèng cao, chđ u nhµ ®Çu t− khai th¸c lao ®éng trỴ. 3.2. Doanh nghiƯp liªn doanh. Doanh nghiƯp liªn doanh lµ doanh nghiƯp do hai hay nhiỊu bªn hỵp t¸c thµnh lËp t¹i ViƯt Nam trªn c¬ së hỵp ®ång liªn doanh hc HiƯp ®Þnh ký gi÷a ChÝnh phđ n−íc céng hßa x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam vµ ChÝnh phđ n−íc ngoµi hc lµ doanh nghiƯp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi hỵp t¸c víi doanh nghiƯp ViƯt Nam hc do doanh nghiƯp liªn doanh hỵp t¸c víi nhµ ®Çu t− n−íc ngoµi trªn c¬ së hỵp ®ång kinh doanh. Hỵp ®ång liªn doanh lµ v¨n b¶n ký kÕt gi÷a c¸c bªn ViƯt Nam víi c¸c bªn n−íc ngoµi ®Ĩ thµnh lËp doanh nghiƯp liªn doanh t¹i ViƯt Nam. Doanh nghiƯp liªn doanh cã sù së h÷u hçn hỵp gi÷a bªn ViƯt Nam vµ bªn n−íc ngoµi, ®−ỵc thµnh lËp theo h×nh thøc C«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n cã t− c¸ch ph¸p nh©n mang qc tÞch ViƯt Nam, do ®ã ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh cđa ph¸p lt ViƯt Nam, chÞu tr¸ch nhiƯm trong ph¹m vi vèn ®ãng gãp ®èi víi c¸c kho¶n nỵ vµ c¸c nghÜa vơ tµi chÝnh kh¸c. Vèn gãp cđa bªn n−íc ngoµi vµ bªn ViƯt Nam ®−ỵc gäi lµ vèn ph¸p ®Þnh, theo quy ®Þnh cđa ViƯt Nam th× tỉng vèn ph¸p ®Þnh ph¶i lín h¬n hc b»ng 30% tỉng vèn ®Çu t−. Vèn gãp cđa n−íc ngoµi do c¸c bªn tù tháa thn nh−ng kh«ng ®−ỵc thÊp h¬n 30% vèn ph¸p ®Þnh, tÊt c¶ quy ®Þnh nµy ®−ỵc ghi cơ thĨ trong ®iỊu lƯ cđa c«ng ty. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ¦u ®iĨm: - NhËp ®−ỵc kü tht c«ng nghƯ tiªn tiÕn cđa n−íc ngoµi ®Ĩ n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm, ®ỉi míi thÕ hƯ s¶n phÈm, t¨ng thªm n¨ng lùc s¶n xt trong n−íc. - ¸p dơng ®−ỵc kinh nghiƯm qu¶n lý tiªn tiÕn cđa n−íc ngoµi, n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý cđa n−íc chđ nhµ, ®µo t¹o båi d−ìng nh©n tµi. - Nhµ ®Çu t− n−íc ngoµi quan t©m h¬n ®Õn hiƯu qu¶ ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp, t¹o ®iỊu kiƯn tèt ®Ĩ b¶o vƯ vèn ®Çu t−, t¨ng c−êng kiĨm so¸t chÊt l−ỵng s¶n phÈm, ®−a s¶n phÈm ra thÞ tr−êng thÕ giíi trong thêi gian liªn doanh vµ sau liªn doanh, tiÕt kiƯm vèn ®Çu t−. - XÝ nghiƯp liªn doanh gãp vèn chÞu sù qu¶n lý, kiĨm tra cđa c¸c c¬ quan cÊp trªn tÊt c¶ c¸c mỈt ho¹t ®éng s¶n xt, l−u th«ng, tµi chÝnh, kÕ ho¹ch. - N−íc chđ nhµ võa tËn dơng ®−ỵc c¸c kho¶n ®Çu t−, võa khai th¸c ®−ỵc lỵi thÕ trong n−íc (ngn tµi nguyªn, lao ®éng). H×nh thøc liªn doanh ®em l¹i cho n−íc chđ nhµ kh«ng chØ ë sù giµu cã vỊ t− liƯu s¶n xt mµ cßn ë sù lín kh«n nhanh chãng cđa ng−êi lao ®éng. Nhê søc m¹nh liªn doanh qc tÕ ®· nhanh chãng g¾n nỊn kinh tÕ trong n−íc l¹i víi thÞ tr−êng thÕ giíi. KÕt qu¶ lµ nỊn kinh tÕ kh«ng bÞ khÐp kÝn trong ph¹m vi qcd gia, sù liªn doanh hỵp t¸c qc tÕ ngµy cµng ph¸t triĨn cµng trë thµnh ®éng lùc cho nỊn kinh tÕ trong n−íc. Nh−ỵc ®iĨm: Doanh nghiƯp liªn doanh víi n−íc ngoµi lµ mét h×nh thøc kinh tÕ hçn hỵp gi÷a c¸c bªn cã chÕ ®é chÝnh trÞ kh¸c nhau nªn dƠ dÉn ®Õn m©u thn néi bé tranh chÊp qun lỵi. PhÝa trong n−íc mµ n¨ng lùc u kÐm th× liªn doanh kh«ng tån t¹i l©u dµi. 3.3. Doanh nghiƯp 100% vèn n−íc ngoµi. §©y lµ h×nh thøc doanh nghiƯp ®−ỵc thµnh lËp t¹i n−íc së t¹i, cã t− c¸ch ph¸p nh©n riªng theo lt cđa n−íc së t¹i víi 100% vèn cđa ®èi t¸c n−íc ngoµi. Doanh nghiƯp 100% vèn n−íc ngoµi do phÝa n−íc ngoµi toµn qun qu¶n lý, ®iỊu hµnh doanh nghiƯp, tù do tỉ chøc ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh trong ph¹m vi ph¸p lt n−íc chđ nhµ quy ®Þnh. ¦u ®iĨm: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Dïng h×nh thøc nµy sÏ kh«ng nguy hiĨm vµ kh«ng chÞu rđi ro, nã lµm t¨ng thªm mét sè s¶n phÈm vµ lỵi nhn mµ nhµ n−íc kh«ng ph¶i bá vèn vµ ®iỊu hµnh doanh nghiƯp. Nã chØ lµ hỵp ®ång cho thuª, nhµ ®Çu t− ®i thuª kh«ng thĨ trë thµnh së h÷u tµi s¶n. Qun së h÷u vÉn lµ cđa n−íc së t¹i. - V× kh«ng ph¶i chia sỴ qun së h÷u vµ lỵi nhn nªn h×nh thøc nµy cã −u ®iĨm lµ nhµ ®Çu t− n−íc ngoµi rÊt tÝch cùc ®Çu t−, thiÕt bÞ, c«ng nghƯ míi, tÝch cùc ®µo t¹o n©ng cao tay nghỊ cho ng−êi lao ®éng, c¸n bé qu¶n lý xÝ nghiƯp. Nh−ỵc ®iĨm: Sù kiĨm tra, kiĨm so¸t ®èi víi doanh nghiƯp 100% vèn n−íc ngoµi bÞ h¹n chÕ. Ngn nguyªn liƯu, vËt liƯu cđa doanh nghiƯp n»m ngoµi hƯ thèng c©n ®èi qc gia. 3.4. H×nh thøc hỵp ®ång x©y dùng - kinh doanh - chun giao. * Hỵp ®ång x©y dùng - kinh doanh - chun giao (BOT): lµ v¨n b¶n ký kÕt gi÷a C¬ quan nhµ n−íc cã thÈm qun cđa ViƯt Nam vµ nhµ ®Çu t− n−íc ngoµi ®Ĩ x©y dùng kinh doanh c«ng tr×nh kÕt cÊu h¹ tÇng kü tht (nh− cÇu ®−êng, s©n bay, bÕn c¶ng, …t¹i ViƯt Nam) trong mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh. Víi h×nh thøc nµy, c¸c chđ ®Çu t− chÞu tr¸ch nhiƯm tiÕn hµnh x©y dùng vµ kinh doanh c«ng tr×nh trong mét thêi gian ®Ĩ thu håi ®đ vèn ®Çu t− vµ cã lỵi nhn hỵp lý. Sau khi dù ¸n kÕt thóc, toµn bé c«ng tr×nh sÏ ®−ỵc chun giao cho n−íc chđ nhµ mµ kh«ng thu bÊt cø kho¶n tiỊn nµo. * Hỵp ®ång x©y dùng - chun giao - kinh doanh (BTO): víi h×nh thøc nµy, sau khi x©y dùng xong, nhµ ®Çu t− chun giao c«ng tr×nh cho n−íc chđ nhµ. ChÝnh phđ n−íc chđ nhµ giµnh cho nhµ ®Çu t− qun kinh doanh c«ng tr×nh ®ã trong thêi gian nhÊt ®Þnh ®Ĩ thu håi ®đ vèn ®Çu t− vµ cã lỵi nhn hỵp lý. * Hỵp ®ång x©y dùng - chun giao (BT): víi h×nh thøc nµy, sau khi x©y dùng xong, chđ ®Çu t− chun giao c«ng tr×nh cho n−íc chđ nhµ. N−íc chđ nhµ sÏ t¹o ®iỊu kiƯn cho nhµ ®Çu t− thùc hiƯn dù ¸n kh¸c ®Ĩ thu håi ®đ vèn ®Çu t−. ¦u ®iĨm: C¸c nhµ ®Çu t− ph¶i chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ gi¸ trÞ sư dơng vµ ®é an toµn ®èi víi c«ng tr×nh cđa m×nh trong mét kho¶ng thêi gian do hỵp ®ång quy ®Þnh sau khi chun giao. ¦u ®iĨm c¬ b¶n cđa hỵp ®ång nµy lµ nhµ ®Çu t− sÏ tiªu thơ mét khèi l−ỵng lín THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... Tổng vốn đầu t của cả hai nớc O1Q: Tổng vốn đầu t của nớcđầu t O2Q: Tổng vốn đầu t của nớc chủ nhà * Trớc khi có đầu t trực tiếp nớc ngoài Nớc đi đầu t sản xuất đợc tổng sản phẩm là O1MTQ và của nớc nhận đầu t là O2mUQ Giá cả sử dụng vốn ở nớc nhận đầu t là QT thấp hơn ở nớc chủ nhà là QU, do đó vốn đầu t sẽ chảy từ nớc đi đầu t sang nớc tiếp nhận đầu t (Q > S) cho đến khi năng suất cận biên của hai... trạng đầu t nớc ngoài vào Việt Nam 1 Đánh giá khái quát Từ sau ngày thống nhất đất nớc, Việt Nam cần rất nhiều sự trợ giúp của nớc ngoài để khôi phục kinh tế Trong khi tích lũy nội bộ trong nớc là rất thấp, khả năng đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nớc là yếu thì sự hỗ trợ của nớc ngoài là hết sức cần thiết Kể từ năm 1987, năm Luật Đầu t nớc ngoài của Việt Nam đợc chính thức ra đời, hoạt động đầu t... hữu vốn đầu t của nớc ngoài là một biện pháp quan trọng để hạn chế sự can thiệp của họ vào nền kinh tế xã hội của nớc chủ nhà Mặt khác, nếu sở hữu của nớc ngoài quá cao so với sở hữu của các nhà đầu t trong nớc thì ngời bản sứ ít nhận đợc lợi ích từ đầu t nớc ngoài Chính sách sở hữu có ảnh hởng lớn đến việc lựa chọn hình thức đầu t của các nhà đầu t nớc ngoài thì hình thức đầu t 100% vốn nớc ngoài rất... các lĩnh vực đầu t nhạy cảm và có triển vọng thu lợi nhuận cao Mục đích chủ yếu của chính sách sở hữu đối với đầu t nớc ngoài là: chủ động kiểm soát các hoạt động của các nhà đầu t nớc ngoài; điều chỉnh hài hòa lợi ích giữa đầu t nớc ngoài và đầu t trong nớc Làm điều kiện để khuyến khích các nhà đầu t nớc ngoài đầu t theo định hớng phát triển của nớc chủ nhà Đối với nớc nhận đầu t nh Việt Nam khống chế... O1E = O2e Tổng sản phẩm của hai nớc là: O1MTQ + O2MUQ THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN * Sau khi có đầu t trực tiếp nớc ngoài: Tổng sản phẩm của nớc đi đầu t là O1MPS và của nớc tiếp nhận đầu t là O2SPm Lợi ích thu đợc từ hoạt động đầu t nớc ngoài: - Tổng sản phẩm của hai nớc sau khi có đầu t nớc ngoài là (O1MPS + O2mPS) và có sản lợng tăng thêm là PUTV Nh vậy kết quả là đầu t nớc ngoài đã góp phần làm tăng... đến quyết định đầu t của nhà đầu t nớc ngoài 1.1 Sở hữu và đảm bảo đầu t Trong quá trình thu hút vốn đầu t nớc ngoài, nớc nhận đầu t, nhất là nớc đang phát triển, luôn đứng trớc một vấn đề về điều chỉnh tỷ lệ sở hữu vốn đầu t giữa trong nớc và ngoài nớc Một mặt Việt Nam rất muốn thu hút đợc nhiều vốn đầu t nớc ngoài, nhng mặt khác lại không muốn tỷ lệ sở hữu vốn nớc ngoài quá lớn so với đầu t trong nớc,... thức to lớn đối với Việt Nam, nhất là trong bối cảnh hiện nay môi trờng đầu t tại Việt Nam so với chung quanh đang bị đánh giá là mất dần tính cạnh tranh và độ rủi ro trong kinh doanh là cao hơn các nớc trong khu vực THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN III Một số giải pháp tăng cờng thu hút đầu t trực tiếp nớc nớc ngoài của Hàn Quốc vào Việt Nam trong thời gian tới 1 Chính sách đầu t nớc ngoài Do nhận thức... chủ yếu đề cập tới vai trò của đầu t trực tiếp nớc ngoài đối với các nớc đang phát triển khi ở vị trí của nớc nhận đầu t và các nớc phát triển cũng nh đang phát triển khi ở vị trí nớc đầu t 2.1 Đối với nớc đi đầu t THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Thứ nhất, nớc đi đầu t có thể tận dụng đợc lợi thế so sánh của nớc nhận đầu t Đối với các nớc đi đầu t, họ nhận thấy tỷ suất lợi nhuận đầu t ở trong nớc có xu... thức đầu t đáp ứng đợc tối đa nhu cầu của mình thì các nhà đầu t lại căn cứ vào tính hiệu quả để lựa chọn cho hình thức đầu t của họ Trong nhiều trờng hợp, giữa hai mục tiêu này không gặp nhau và hậu quả là nớc chủ nhà không tạo đợc sự hấp dẫn các nhà đầu t nớc ngoài Đảm bảo an toàn tài sản cho các nhà đầu t nớc ngoài luôn chiếm vị trí quan trọng hàng đầu trong các chính sách đầu t nớc ngoài của nớc... dựng môi trờng pháp lý hoàn thiện của NIEs là: + Nhất quán trong việc thu hút FDI NIEs đã có những thay đổi cơ bản trong luật đầu t nớc ngoài từ những ngày mới ban đầu phát hành và ngày càng tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các nhà đầu t Chẳng hạn, để khuyến khích đầu t nớc ngoài, chính phủ Hàn Quốc đã sửa đổi Luật đầu t mở rộng hơn phạm vi đầu t và cho các nhà đầu t nớc ngoài các quyền lợi u đãi hơn, . ®ång néi tƯ t¨ng. §iỊu nµy sÏ ¶nh h−ëng ®Õn tû gi¸ hèi ®o¸i cđa ®ång néi tƯ so víi ®ång ngo¹i tƯ cã xu h−íng gi¶m THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN. cđa c¸c n−íc NIEs §«ng ¸ vµo ViƯt Nam gi¶m xng ®¸ng kĨ. Ngay tõ nh÷ng n¨m ®Çu cđa qu¸ tr×nh thùc hiƯn thu hót FDI, c¸c n−íc vµ l·nh thỉ NIEs lµ nh÷ng