Giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty Sứ Gốm Thanh Hà

Giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty Sứ Gốm Thanh Hà

LỜI NĨI ĐẦU Đại hội VI đã mở ra một lối đi mới cho nền kinh tế Việt Nam là bước ngoặt đánh dấu sự đi lên của nền kinh tế Việt Nam. Nền kinh tế chuyển từ kinh tế kế hoạch hố tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có định hướng của Nhà Nước. Từ đây các thành phần kinh tế đều được khuyến khích phát triển và bình đẳng với nhau trong hoạt động kinh doanh và trước pháp luật. Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp có điều kiện để hoạt động và phát triển nhưng cũng tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế, đòi hỏi ở các doanh nghiệp phải có những chính sách chiến lược đúng đắn, kịp thời thì mới có thể trụ vững được. Vì vậy, ngày nay vấn đề mà các doanh nghiệp phải quan tâm là nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, sản phẩm làm ra có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Để có được những điều này, trước hết doanh nghiệp cần có được đội ngũ lao động có trình độ, có trách nhiệm, hăng say làm việc và có ý thức gắn bó lâu dài với cơng ty. Để thu hút, khai thác mọi tiềm năng, sức sáng tạo của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh việc tạo động lực lao động cho người lao động là hết sức cần thiết. Nhận thức được điều này trong thời gian thực tập tại cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà đi sâu vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty và kết hợp với vốn kiến thức được trang bị trong trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân em xin mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà”. Nội dung của chun đề bao gồm 3 chương: Chương I: Giới thiệu tổng quan về cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà. Chương II: Thực trạng về tạo động lực lao động tại cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chương III: Một số giải pháp nhằm tạo động lực lao động tại cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà. CHƯƠNG I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY SỨ GỐM THANH HÀ I. Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà là doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định số 154/QĐUB ngày 28/2/1997, tiền thân là Xí Nghiệp Sứ Thanh Hà thuộc Sở Cơng Nghiệp Tỉnh Vĩnh Phú nay là Sở Cơng Nghiệp Tỉnh Phú Thọ. Xí Nghiệp Sứ Thanh Hà được xây dựng trên diện tích 20000m 2 là trung tâm vùng ngun liệu sản xuất sứ dân dụng với cơng suất thiết kế 5.000.000 sản phẩm/năm. Năm 1980, mặc dù việc xây dựng cơ bản chưa hồn thành nhưng Xí Nghiệp vẫn được đưa vào sản xuất. Thời kì này xí nghiệp gặp rất nhiều khó khăndo hệ thống máy móc cũ kỹ, lỗi thời, thiếu đồng bộ, cơ cấu sản phẩm sản xuất theo kế hoạch đã làm cho chất lượng sản phẩm thấp kém, giá thành sản phẩm cao dẫn đến sản phẩm sản xuất ra khơng tiêu thụ được. Nhưng nhờ sự giúp đỡ của Sở Cơng Nghiệp Tỉnh Vĩnh Phú và sự nỗ lực của ban lãnh đạo xí nghiệp, sau một thời gian nghiên cứu, tìm hiểu doanh nghiệp đã dần chuyển hướng sản xuất: từ nhiệm vụ sản xuất sứ dân dụng sang sản xuất vật liệu chịu lửa, chịu axít chun cung cấp cho chà máy hố chất, phân bón, các cơng trình xây dựng lò cao, nồi hơi, sản xuất xi măng, đá vơi… Cùng với sự đầu tư thích đáng vào khoa học kỹ thuật, phát huy thế mạnh vùng ngun liệu, sản phẩm ngày càng được cải tiến mẫu mã, đa dạng về chủng loại, chất lượng nâng cao, giá thành hợp lý, sản phẩm của xí nghiệp dần được thị trường chấp nhận. Trong nhiều năm liền (93, 94, 95, 96, 97) sản phẩm gạch chịu lửa, chịu axít liên tục đạt tiêu chuẩn quốc gia, được tặng huy chương và giấy khen của Sở Cơng Nghiệp và Bộ Cơng Nghiệp. Năm 1992, với phương châm khơng ngừng đổi mới, cải tiến sản phẩm, chủ động trong sản xuất kinh doanh đồng thời khai thác nhu cầu thị trường, xí nghiệp đã mở rộng liên doanh, liên kết với trường Đại Học Bách THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Khoa, viện nghiên cứu và chuyển giao cơng nghệ mới Việt Nam để cho ra đời sản phẩm mới: vật liệu bảo ơn cách nhiệt bằng ngun liệu trong nước thay thế hàng ngoại nhập. Sản phẩm mới ra đời đạt chất lượng cao được thị trường chấp nhận, tiêu thụ với khối lượng lớn và ổn định, tạo sức mạnh cho sự phát triển của doanh nghiệp. Năm 1995 để hội nhập vào cơng cuộc đổi mới nền kinh tế, tạo những thuận lợi mới trong kinh doanh, doanh nghiệp đã đổi tên thành cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà Phú Thọ theo quyết định số 1685/QĐUB ngày 8/9/1995 của UBND tỉnh Vĩnh Phú ( nay là tỉnh Phú Thọ). Doanh nghiệp tiến hành khảo sát, thăm dò thị trường, tính tốn tìm kiếm nguồn tài trợ, lập luận chứng đầu tư xây dựng một nhà máy mới chun sản xuất gạch ốp lát cao cấp. Nhà máy được xây dựng trên mặt bằng diện tích 25.400m 2 tại phố Phú Hà- phường Phong Châu- thị xã Phú Thọ, là một trung tâm kinh tế, văn hố, xã hội của thị xã. Vị trí này rất thuận lợi về mặt giao thơng thuỷ bộ, cách ga Phú Thọ 800m, nằm sát bờ nam sơng Hồng tiếp giáp với đường bộ 11A đi Trung Hà- Hà Nội là điều kiện thuận lợi cho cơng tác vận chuyển và tiêu thụ sản phẩm. Ngồi ra, nhà máy nằm ở trung tâm vùng ngun liệu sản xuất sứ gốm cao cấp, cách mỏ ngun liệu chính 4km, cách mỏ kaolin Hữu Khánh và trường thạch La Phù 50km, cách mỏ Tal 30 km, cách Krơlin Hà Lộc 8km. Cơng suất thiết kế nhà máy 1.000.000 m 2 /năm, thiết bị máy móc đồng bộ theo dây chuyền cơng nghệ do hãng SacMi(Italia) cung cấp. Tổng số vốn đầu tư: - Thiết bị: 54 tỷ VNĐ - XDCB : 10 tỷ VNĐ. Tổng : 64 tỷ VNĐ. Sau một thời gian khẩn trương thi cơng xây dựng cơ bản, lắp đặt thiết bị, với sự nỗ lực khơng ngừng của tập thể cán bộ cơng ty, dưới sự hướng dẫn trực tiếp của các chun gia Italia nhà máy đã hồn thành đúng tiến độ đề ra. Từ tháng 9/1999 nhà máy cho ra đời những sản phẩm gạch lát nền cao cấp mang THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhãn hiệu TH cung cấp cho thị trường trong nước và tiến tới xuất khẩu vào những năm tiếp theo. Từ năm 1988 đến nay hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty ln có bước tăng trưởng cao, bảo tồn và phát triển được vốn, sản xuất kinh doanh có lãi, thường xun lo đủ cơng ăn việc làm cho cán bộ cơng nhân viên, nhiều người đang được đào tạo tại chức tại các trường đại học. Cơng ty ln thực hiện những nhiệm vụ, quyền hạn của mình, tn thủ các quy định của pháp luật Việt Nam và pháp luật của các nước có liên quan. II. TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CƠNG TY 1. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của cơng ty a. Cơ cấu tổ chức Cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà được tổ chức chặt chẽ, thống nhất- các đơn vị trong cơng ty có mối quan hệ mật thiết để hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh. Biểu hiện qua sơ đồ tổ chức cơng ty như sau (trang bên). Bộ máy lãnh đạo của cơng ty bao gồm: - Giám đốc cơng ty. - Phó giám đốc - Các trưởng phòng ban chức năng, - Quản đốc các phân xưởng. - Tổ trưởng các tổ. Chế độ quản lý và điều hành của cơng ty được thực hiện trên ngun tắc phân hoặc uỷ quyền. - Giám đốc cơng ty là người lãnh đạo cao nhất, là đại diện pháp nhân của cơng ty- chịu trách nhiệm về luật pháp, điều hành sản xuất kinh doanh của cơng ty. - Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: là người giúp việc thứ nhất cho giám đốc, được giải quyết các cơng việc do giám đốc uỷ quyền, chịu trách nhiệm THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN trước giám đốc và trước pháp luật về các nhiệm vụ được giám đốc phân cơng và uỷ quyền. - Các trưởng phòng ban chức năng : chịu trách nhiệm về cơng tác của phòng, được uỷ quyền khi vắng mặt. - Quản đốc các phân xưởng: có nhiệm vụ quản lý điều động và chịu trách nhiệm mọi việc trong phân xưởng, báo cáo tới phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, được uỷ quyền cho các tổ trưởng khi vắng mặt. - Tổ trưởng các tổ : có quyền điều hành cơng việc trong tổ, phân cơng trực sản xuất, bố trí nghỉ theo qui định, bảo quản thiết bị, an tồn vệ sinh bảo hộ lao động, giám sát chất lượng cơng việc của cơng nhân các ca làm việc, tính lương và chia lương cho cơng nhân. b. Chức năng, nhiệm vụ của cơng ty Cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà Phú Thọ là đợn vị chun sản xuất kinh doanh gạch lát nền với thiết bị của hãng SacMi (Italia) cơng nghệ Tây Ban Nha là những hãng hàng đầu trong lĩnh vực này nhằm: - Tạo điều kiện việc làm, đảm bảo đời sống ổn định cho 245 cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty. - Góp phần làm phong phú thêm thị trường gạch lát nền của Việt Nam. Phạm vi hoạt động chủ yếu của cơng ty là: - Sản xuất kinh doanh các loại gạch lát nền. - Nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, tiêu thụ các sản phẩm. - Hỗ trợ và tham gia các cơng trình phát triển kinh tế - xã hội của thị xã Phú Thọ và tỉnh Phú Thọ. 2. Về nguồn nhân lực của cơng ty Nhân lực là một trong những điểm mạnh của cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà với đội ngũ cán bộ quản lý năng động, nhiệt tình, đội ngũ cơng nhân lành nghề, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN dày dạn kinh nghiệm đã gắn bó với cơng ty trong nhiều năm ln đáp ứng được những u cầu trong ngành sản xuất. - Về số lượng lao động: Số lượng lao động của cơng ty tương đối ổn địn - Bảng: Số lượng cán bộ cơng nhân viên qua các năm Năm Trước 1995 1995- 1998 1998 đến nay Người 132 244 245 (Nguồn: báo cáo hàng năm của phòng tổ chức) Số cán bộ cơng nhân viên của cơng ty kể từ khi thành đến trước năm 1995 là 132 người.Năm 1995, do cơng ty mở rộng sản xuất nên có sự thay đổi lớn về nhân lực tăng 112 người, tăng gần 2 lần tương đương 85%. Năm 1998 đến nay cơng ty có sự thay đổi khơng đáng kể về nhân sự. - Về cơ cấu lao động: + Theo giới tính: Nam: 65%. Nữ: 35% Do đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của cơng ty là ngành sản xuất gốm sứ nên cơ cấu lao động theo giới tính của cơng ty cũng mang đặc thù của ngành. Có đến 65% là nam giới tập trung chủ yếu ở bộ phận sản xuất, 35% là nữ giới chủ yếu làm ở các phân xưởng đóng bao và trong dây chuyền, bộ phận văn phòng. +Theo trình độ học vấn: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bảng: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn Trình độ Số lượng Tỷ lệ Đại học 28 11,4% Cao đẳng 8 3,2% Trung cấp 43 17,5% Cơng nhân kỹ thuật 91 37.1% Lao động phổ thơng 75 30,8% (Nguồn báo cáo hàng năm của phòng tổ chức) Do đặc điểm của ngành sản xuất yều cầu những cơng nhân có tay nghề, hiểu việc, tận tụy với cơng việc nên cơ cấu lao động theo trình độ học vấn của cơng ty như bảng trên là tương đối phù hợp với mặt bằng chung của ngành và khả năng chi trả lương của cơng ty. + Theo thâm niên cơng tác: Bảng: Cơ cấu lao động theo thâm niên cơng tác Số năm Số người Dưới 5 năm 65 Từ 5 năm đến 10 năm 78 Từ 10 năm đến 15 năm 45 Trên 15 năm 82 (Nguồn : báo cáo hàng năm của phòng tổ chức) Cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà Phú Thọ có tiền thân là Xí Nghiệp Sứ Thanh Hà cùng hoạt động trong lĩnh vực gốm sứ nên phần lớn cán bộ cơng nhân viên là những người đã gắn bó lâu năm với cơng ty, họ có thâm niên làm việc cao. Điều đó tạo thuận lợi cho việc sản xuất của cơng ty bởi lẽ cơng nhân viên đã nắm vững được qui trình sản phẩm, u cấu của sản xuất, đảm bảo an tồn trong sản xuất. + Theo chức danh, nghiệp vụ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bảng: Cơ cấu lao động theo chức danh, nghiệp vụ Chức danh Số lượng Tỷ lệ Cán bộ quản lý 17 6.9% Cán bộ kỹ thuật 7 2.8% Cán bộ kinh doanh 10 4% Cơng nhân sản xuất 211 86.3% (Nguồn báo cáo hàng năm của phòng tổ chức) 3. Cơ sở vật chất kỹ thuật, cơng nghệ Hiện nay cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà đang sử dụng cơng nghệ sản xuất gạch ốp lát của Italia, là cơng nghệ nổi tiếng trên thế giới. Hiện tại tất cả các nhà máy của Việt Nam và trong khu vực điều sử dụng cơng nghệ do các hãng sản xuất thiết bị của Italia cung cấp. Thiết bị, cơng nghệ được chế tạo hồn chỉnh có độ chính xác và tự động hố cao. Mỗi cơng đoạn sản xuất được vận hành, quản lý, theo dõi bằng hệ thống máy vi tính và tồn bộ hệ thống nối mạng hồn chỉnh. Do vậy cơng tác quản lý chất lượng ln đảm bảo ổn định. Về cơ sở vật chất của cơng ty bao gồm : Khu tập kết ngun liệu. Khu văn phòng, nhà ăn ca , nhà khách ,thí nghiệm in lưới . Đường nội bộ . Hệ thống thiết bị đã đầu tư : + Khu chế biến ngun liệu gồm : cầu cân, hệ thống 2 máy nghiền ngun liệu, Hệ thống bể chứa hồ, bơm 2 xylanh, máy xấy phun và xylo chứa ngun liệu. + Khu chế biến men: gồm hệ thống cân định liệu, 3 máy nghiền men, hệ thống bồn chứa men. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Hệ thống điện: đường điện 35KV, MBA 1000KVA + Khu chứa dầu và hệ thống bơm cấp ngun liệu + Máy nén khí và hệ thống ống dẫn hơi Hiện nay hệ thống những thiết bị trên chưa được sử dụng hết cơng suất. Ngồi ra tình trạng máy móc dây truyền của cơng ty cũng khơng còn được tốt. Nhiều thiết bị đã phải thay thế do đó khơng đảm bảo tính đồng bộ của dây chuyền. Điều này cũng gây khó khăn trong việc hạ giá thành sản phẩm và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sản xuất. Sau đây là sơ đồ cơng nghệ sản xuất gạch CERAMIC của cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Sơ đồ cơng nghệ sản xuất gạch CERAMIC Chế biến ngun liệu làm xương Chế biến men màu Kho chứa ngun liệu thơ Cân định lượng Bể nước Bình chứa men Sng rung, khử tạp chất Bình chứa Inox Sng rung, khử tạp chất Nghiền mịn Cân định lượng Kho chứa nghun liệu thơ Kho thnh phẩm Kiểm nghiệm Nung đốt Lưu trữ Tráng men, in hoa Tạo hình, sấy khơ Xi lơ chứa ngun liệu Sấy phun tạo hạt Bể chứa v khuấy Sng rung, khử tạp chất Nghiền ướt Băng tải THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... nhà nư c và qui nh c a cơng ty - Giám sát, ki m tra vi c th c hi n n i qui, k lu t lao và ch p hành pháp lu t c a Nhà nư c - Hồn thành các ph n vi c do lãnh o cơng ty u c u ng c a cơng ty THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG II TH C TR NG V T O CƠNG TY S I K T QU HO T NG L C LAO NG T I G M THANH HÀ NG S N XU T KINH DOANH C A CƠNG TY 1 M t vài ánh giá v tình hình ho t ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty. .. cơng lao ng Cơng ty S G m Thanh Hà cũng r t chú tr ng t i t o ng l c b ng các hình th c ghi cơng lao ng Cơng ty s d ng các hình th c ghi cơng lao như: lao ng tiên ti n Hàng tháng lao ng gi i, lao ng xu t s c hồn thành nhi m v và b u, khen thư ng Danh sách nh ng lao các t ng u có h p bình b u c p phân xư ng có h i ng bình ng xu t s c ư c nêu t i b ng tin cơng ty Nhưng nhìn chung các hình th c ghi cơng lao. .. lương c a ngư i lao ng trong cơng các doanh nghi p Vi t Nam năm 2000 thì cơng ty S G m Thanh Hà v n m c th p hơn: Ti n lương bình qn tháng c a ngư i lao ng trong các doanh nghi p Vi t Nam năm 2000 là 835.030VN , cơng ty S G m Thanh Hà là 693.000VN Vì v y trong nh ng năm t i cơng ty c n c g ng nâng lương cho cán b cơng nhân viên trong cơng ty nh m t o ngư i lao ng l c m nh hơn n a cho ng + M i quan... d ng lao Vi c s d ng lao ng t ti n lương ng có hi u qu chính là vi c t o ra l i ích ngư i lao mb o y ng làm vi c v i hi u qu cao nh t có th +M c thúc t o i s ng cho ngư i lao ng l c cho ngư i lao cho ngư i lao ng và gia ình h mb o ng thì trư c tiên ph i mb o i s ng m c c n thi t Như v y, h m i n tâm c ng hi n h t s c mình, say mê lao ng ph i ng c a ti n lương: ng Mu n th ti n lương cho ngư i lao m... v i cơng ty t nhà qu n tr ng r t l n nh kỳ, khơng T t c nh ng i u ó khi n ngư i lao ó u ngh hăng say lao ng ng Như v y, các ã thành cơng trong lĩnh v c qu n tr nhân s cơng ty S G m Thanh Hà, ti n thư ng ư c xem là m t trong nh ng cung c t o ng l c lao ng hi u qu , các hình th c khen thư ng c a cơng ty r t a d ng, hi n nay cơng ty ang áp d ng các hình th c khen thư ng sau: - Thư ng c nh hàng năm nhân... c thù lao lao lao ng nh n ư c d a trên cơng s c ngư i ng óng góp cho doanh nghi p c a các lo i lao nghành ngh khác nhau và gi a nh ng ngư i lao này tuy khơng xác ng khác nhau, các ng c a doanh nghi p T l nh ư c rõ ràng nhưng ngư i lao ng ln có xu hư ng so sánh gi a mình v i ngư i khác S cơng b ng bên ngồi th hi n ch y u th trư ng lao v trí c a doanh nghi p trên ng, m c thù lao h tr cho ngư i lao ng... a cơng ty chưa th t a d ng phong phú, chưa mang tính văn hố riêng c a cơng ty, nhi u cu c bình b u ch mang tính hình th c Chính vì v y hình th c này chưa t o cho ngư i lao ng l c ng trong cơng ty 2.2 S d ng các hình th c phúc l i Cơng ty áp d ng các hình th c phúc l i sau: - Cơng ty tham gia mua BHYT, BHXH cho 100% cán b cơng nhân viên trong cơng ty theo qui nh c a nhà nư c - Hàng năm cơng ty u t ch... m ư c 70% giá thành ngun li u men n n Như v y, vi c dùng ti n thư ng là cơng c t o ng l c lao ng ã em l i hi u qu l n cho cơng ty Ngồi ra t o s liên k t gi a cơng ty và ngư i lao ng trong cơng ty thì cơng ty còn có nhi u các kho n tr c p như: - Tr c p i v i th i gian khơng làm vi c: ngư i lao ng ư c hư ng ngun ti n lương vào các ngày l , t t N u ngày ngh hàng năm trùng vào ngày ngh hàng tu n thì ư... t cơng ty chưa em l i hi u qu như giá tr c a phương pháp này IV NH N XÉT Ho t ng qu n tr nhân s c a cơng ty S Góm Thanh Hà có nh ng tác ng an xen i v i ng l c c a ngư i lao ng có nh ng m t làm tăng cư ng nhưng cũng có nh ng khía c nh làm gi m ng l c lao t ng qt ta có th th y s n l c t ban lãnh nh ng chính sách t o ng l c cho ngư i lao ch ng trong nh ng k t qu mà cơng ty ã ng M t cách o cơng ty trong... kho nh kỳ cho ngư i lao ng nh m phát hi n b nh ngh nghi p k p th i - T ch c chương trình nâng cao trình năm u h c an tồn lao ng, v sinh lao cho cán b cơng nhân viên: Hàng ng, t ch c thi tay ngh , thi nâng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN b c cho nh ng lao ng i u ki n, c cán b xu t kinh doanh( hi n có 9 - Quan tâm t i cơng ty, cán b , lãnh ng chí ang h c ih c i h c theo nhu c u s n i h c các chun nghành.) i . tạo động lực lao động tại cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chương III: Một số giải pháp nhằm tạo động lực lao động. sáng tạo của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh việc tạo động lực lao động cho người lao động