I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚ
1. Bố trí sử dụng và sắp xếp lao động
Bố trí sắp xếp và sử dụng lao động phù hợp với cơng việc, với người là một việc làm cĩ ý nghĩa hết sức quan trọng. Nĩ khơng chỉ tạo động lực tốt cho người lao động làm việc với năng suất cao mà cịn giúp cho doanh nghiệp sử
dụng một cách cĩ hiệu quả nhất tiềm năng nhân lực hiện cĩ. Tuy nhiên, cũng tuỳ
theo từng đặc điểm riêng của doanh nghiệp mà xây dựng chương trình bố trí sắp xếp lao động sao cho phù hợp.
Từ trước đến nay, việc bố trí sắp xếp lao động của cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà thường mang tính chất cốđịnh, ít cĩ sự thay đổi và thuyên chuyển. Điều này cĩ lợi là cán bộ cơng nhân viên sẽ quen với cơng việc, hiểu rõ về cơng việc của mình đồng thời qua thời gian đúc rút được kinh nghiệm trong làm việc. Song mặt trái là tạo ra sự nhàm chán trong cơng việc và người lao động cũng dựa nhiều vào kinh nghiệm khi làm việc mà khĩ tiếp thu những cái mới. Hơn nữa, sự
ít thay đổi trong cơng việc khiến cho việc tìm ra được sở trường và thế mạnh của mỗi người khơng phải đơn giản.
Một trong những phương pháp rất hữu hiệu mà các doanh nghiệp trên thế
giới đã thành cơng rất nhiều và theo tơi cũng cĩ thể áp dụng một cách cĩ hiệu quả tại cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà là: Luân chuyển cán bộ cơng nhân viên làm việc tại các vị trí khác nhau trong cơng ty.
Ưu điểm của phương pháp này là:
Thứ nhất: Giúp cho mỗi thành viên trong cơng ty hiểu rõ hơn về doanh nghiệp.
Thứ hai: Tạo điều kiện cho cán bộ cơng nhân viên trong doanh nghiệp khơng ngừng nâng cao khả năng học hỏi và tiếp thu kiến thức, nắm và hiểu rõ mọi cơng việc tại mọi vị trí trong doanh nghiệp, điều này rất quan trọng vì khi
đĩ mỗi người sẽ tự biết mình phải làm gì và làm như thế nào để phục vụ tốt nhất cho cơng việc ở các vị trí khác nhau.
Thứ ba: Thơng qua việc thuyên chuyển cơng tác ban lãnh đạo cơng ty hiểu một cách sâu sắc về các thành viên trong doanh nghiệp, tìm ra những điểm
mạnh cũng nhưđiểm yếu của họ, từđĩ cĩ những hình thức phát huy điểm mạnh, sắp xếp cơng việc một cách hợp lý cho mỗi thành viên đồng thời cĩ biện pháp khắc phục điểm yếu để họ vững vàng, tự tin trong cơng việc.
Thứ tư: Tạo ra mối liên hệ mật thiết giữa các cá nhân, các bộ phận, phịng ban trong cơng ty.
Nhược điểm của phương pháp này là:
Thứ nhất: Gây nên sự xáo trộn nhất định cho doanh nghiệp trong một thời gian.
Thứ hai: Do tâm lý chung của mọi người là ngại thay đổi trong cơng tác nên việc thuyết phục họ là một điều khơng dễ dàng.
Thứ ba: Chi phí ban đầu cho những thay đổi này là khá lớn.
Đây là một phương pháp cịn rất mới mẻ tại Việt Nam hiện nay. Việc áp dụng phương pháp này cần được sự giúp đỡ và ủng hộ nhiệt tình của mọi cá nhân, tổ chức và đặc biệt là phải cĩ doanh nghiệp đi tiên phong trong lĩnh vực này. Cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà cĩ thể áp dụng phương pháp này bởi lẽ các cơng việc trong tồn hệ thống cĩ mối liên hệ với nhau một cách chặt chẽ. Phương pháp này cĩ thể áp dụng đối với các phịng ban và một số bộ phận sản xuất. Khi áp dụng phương pháp này, lúc đầu sẽ gặp sự phản ứng từ phía người lao động nhưng nếu cơng ty biết sử dụng đúng cách sẽ tạo ra sự hứng khởi cho người lao động khi bước vào cơng việc mới và khát vọng muốn khẳng định mình trong vị trí mới, nhiệm vụ mới.