I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚ
5. Một số giải pháp khác
- Đối với cán bộ cơng nhân viên ở cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà thì thu nhập vẫn được xem là yếu tố quan trọng nhất trong cơng việc, tiếp theo là sự ổn định của cơng việc. Do vậy, tăng doanh thu, lợi nhuận hàng năm, mở rộng thị trường, phát triển cơng ty khơng chỉ là mục tiêu, nhiệm vụ của phịng kinh doanh mà phịng tổ chức lao động cũng phải coi đĩ là cơng cụ, biện pháp để thu hút lao
lãnh đạo cơng ty nên chia sẻ mọi khĩ khăn cũng như thuận lợi với người lao
động trong cơng ty. Điều này tạo ra mối liên hệ thân thiết giữa cơng ty và cá nhân người lao động đồng thời cĩ được sự cảm thơng chia sẻ từ phía người lao
động. Thơng qua đĩ người lao động cĩ thể cảm nhận được sự tin tưởng, coi trọng của cơng ty đối với nhân viên của mình.
- Thường xuyên tổ chức, kiểm tra và thi tay nghề cho cán bộ cơng nhân viên, điều này vừa làm cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty luơn ý thức phấn đấu vươn lên, vừa giúp các nhà lãnh đạo tìm ra được nhược điểm của mỗi cán bộ cơng nhân viên từđĩ sẽ cĩ hình thức bổ sung kiến thức kịp thời.
- Các hoạt động của phịng tổ chức khơng chỉ đơn thuần là các chức năng nhiệm vụ nhằm tổ chức, quản lý nhân viên mà cịn là giải pháp nhằm thực hiện những mong muốn, lợi ích của người lao động, phục vụ những mục đích của họ, là cơng cụ thúc đẩy họ làm việc với năng suất cao đem lại hiệu quả cho cơng ty. Các nhà quản lý nên xây dựng riêng một chương trình về vấn đề tạo động lực cho người lao động.
- Trong thời gian tới cơng ty nên tiến hành đánh giá thường xuyên các hoạt động tạo động lực cũng như mức độ thoả mãn của người lao động trong cơng việc. Việc này giúp cho các nhà quản lý nắm bắt được mức độ tạo động lực và những mong muốn, nguyện vọng của nhân viên để từ đĩ đưa ra những giải pháp thích hợp nhằm tăng cường động lực cho người lao động.
- Cuối cùng điều quan trọng và cĩ ý nghĩa quyết định hiệu quả tạo động lực chính là nhận thức và quan điểm của các cấp lãnh đạo cơng ty. Tạo động lực chỉ cĩ thể thực hiện được và thực hiện cĩ hiệu quả nếu lãnh đạo cơng ty hiểu rõ tầm quan trọng của tạo động lực lao động và quyết định thực hiện nĩ. Đây là
điều quyết định nhất để các biện pháp tạo động lực được sử dụng và phát huy tác dụng. Bên cạnh đĩ, để thực hiện được các giải pháp nêu trên, đội ngũ cán bộ
quản lý của cơng ty cần cĩ những kiến thức, kỹ năng nhất định về quản trị nhân sự. Cơng ty cĩ thể cử cán bộđi học các lớp nghiệp vụ ngắn hạn về quản trị nhân sự hoặc nên cĩ sự tư vấn, giúp đỡ của cán bộ chuyên trách nhân sự của cơng ty.
Tĩm lại, việc tạo động lực mạnh cĩ thể được thực hiện bằng nhiều giải pháp với hướng chính là đáp ứng mong muốn của người lao động và tác động
đến các nhân tố cĩ ảnh hưởng đến động lực lao động. Hiện nay, cơng tác tạo
động lực ở cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà đã cĩ được sự quan tâm và thực hiện cĩ hiệu quả. Trong thời gian tới, cơng ty cần phát huy những ưu điểm đồng thời khắc phục một số mặt cịn yếu, kết hợp nhiều biện pháp sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nữa.
III.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
Dựa vào thực trạng của cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà tơi xin đưa ra một vài kiến nghị nhằm tháo gỡ một số vấn đề vướng mắc và hồn thiện cơng tác tạo
động lực lao động tại cơng ty như sau:
Hiện nay, cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà đang gặp khĩ khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng do cơng suất thấp, máy mĩc thiết bị
cũ nên chưa đa dạng hố được sản phẩm, hơn nữa chi phí sản xuất cao nên giá thành cao. Để khác phục khĩ khăn này, cơng ty đang cĩ dự án mở rộng sản xuất, nâng cơng suất thiết kế lên 2.500.000m2/năm. Đề nghị ngân hàng Nơng Nghiệp và Phát Triển Nơng Thơn tỉnh Phú Thọ, chi nhánh ngân hàng Nơng Nghiệp và Phát Triển Nơng Thơn thị xã Phú Thọ và các cơ quan chức năng trong tỉnh quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡđể dự án được thực hiện đúng tiến độ đề ra. Nếu dự
án được mở rộng sẽ tạo điều kiện cho cơng ty được phát triển, tiết kiệm chi phí sản xuất... Từ đĩ cơng ty sẽ cĩ điều kiện quan tâm, chăm lo đến đời sống của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty và chính sách nhân lực sẽ được chú trọng hơn nữa.
Thời điểm hiện tại, tình trạng các cán bộ quản lý trong cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà cũng như một số cơng ty khác trong tỉnh đều đã hoạt động lâu năm và phần lớn đều cịn ảnh hưởng của chế độ tập trung, bao cấp nên Sở Cơng Nghiệp tỉnh Phú Thọ nên tổ chức các lớp đào tạo lại đội ngũ này đồng thời cĩ kế hoạch
phát triển của tỉnh, là một trong những nhân tố quan trọng đưa tỉnh Phú Thọ đi lên.
KẾT LUẬN
Tạo động lực lao động khơng phải là một cơng tác độc lập và khơng thể
tách biệt khỏi quản trị nhân lực nhưng nĩ cĩ vai trị quan trọng trong thu hút giữ
gìn lực lượng lao động của doanh nghiệp và giúp cho doanh nghiệp cĩ được sự đĩng gĩp lớn nhất của người lao động trong tổ chức, khai thác và phát huy hiệu quả tiềm năng nhân lực của mình.
Việc tạo động lực được thực hiện bằng cách kết hợp nhiều giải pháp khác nhau và địi hỏi cĩ sự kết hợp đồng bộ tất cả các giải pháp về nâng cao hiệu quả
tạo động lực, khơng chỉ đáp ứng các nhu cầu về vật chất mà cịn phải chú trọng cả những yếu tố tinh thần, trong đĩ quan trọng nhất là đáp ứng các động cơ
mạnh nhất của người lao động.
Qua phân tích và đánh giá tạo động lực tại cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà cĩ thể thấy cơng ty đã đạt được những thành cơng trong tạo động lực lao động.
Điều đĩ cho thấy sự quan tâm của lãnh đạo cơng ty với hoạt động này. mặc dù cịn một số khía cạnh chưa thực sự được hồn thiện nhưng nhìn chung cơng ty
đã tạo động lực tốt cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty. Để hồn thiện hơn cơng tác này trong chuyên đềđã đưa một số giải pháp.
Do những hạn chế trong kinh nghiệm thực tế và nguồn số liệu thu thập nên chuyên đề chưa đi sâu phân tích một cách đầy đủ, đồng thời cũng khơng tránh khỏi những thiếu sĩt. Vì vậy rất mong nhận được sự chỉ bảo, gĩp ý của các thầy cơ và các bạn để chuyên đềđược hồn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp tập I, II của trường Đại học Kinh Tế
Quốc Dân - Nhà xuất bản Thống Kê 2001.
2. Quản trị nhân sư- Nguyễn Hữu Thân - NXB Thống kê 2003
3. Quản trị nhân sự - PTS. Nguyễn Thanh Hội - NXB Thống kê 1999 4.Tài liệu, số liệu của cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà.
5.Bản tin nội bộ của Hiệp Hội Gốm Sứ Xây Dựng Việt Nam. 6. Tạp chí lao động xã hội.
Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà (BC; 10)
MỤC LỤC LỜI NĨI ĐẦU LỜI NĨI ĐẦU
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY SỨ GỐM THANH HÀ THANH HÀ