Hệ thống đánh giá thực hiện cơng việc cĩ tạo được động lực lao động hay khơng phụ thuộc rất nhiều vào tiêu chuẩn đánh giá và phương pháp đánh giá, nếu hai yếu tố này được xác định rõ ràng, cĩ căn cứ khoa học thì sẽ nâng cao
được tác dụng tạo động lực và ngược lại.
Hệ thống đánh giá thực hiện cơng việc của cơng ty chủ yếu hướng vào
đánh giá kết quả thực hiện cơng việc, tinh thần làm việc và thái độ làm việc, trình độ của người lao động. Kết quảđánh giá thực hiện cơng việc là tiêu chí xét thưởng, xét thi đua, thi nâng bậc và các đãi ngộ khác. Ngồi ra nĩ cịn cho biết nguyện vọng, mong muốn của người lao động thơng qua thơng tin phản hồi.
Tại cơng ty Sứ Gốm Thanh Hà định kỳ 6 tháng 1 lần, trong tồn cơng ty
đều đánh giá kết quả và tinh thần làm việc của cán bộ cơng nhân viên. Các tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng tác bao gồm: mức độ hồn thành cơng việc, lao
(thơng qua ý thức, quan hệ đồng nghiệp, sự phối hợp nhịp nhàng trong cơng việc,tính xây dựng tổ chức....), tham gia các hoạt động của cơng ty. Ngồi ra đối với cán bộ quản lý cịn cĩ thêm phần đánh giá về cơng tác lãnh đạo, quản lý.
Hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện cơng việc của cơng ty mặc dù
đã được quan tâm chú ý nhưng tiêu chuẩn cịn chung chung mang tính định tính, cảm quan, nhiều khi do sự nể nang giữa mọi người trong cơng ty nên kết quả đánh giá thực hiện cơng việc khơng chính xác. Từđĩ cĩ thể thấy tạo động lực từ đánh giá thực hiện cơng việc ở cơng ty chưa đem lại hiệu quả như giá trị của phương pháp này
IV. NHẬN XÉT
Hoạt động quản trị nhân sự của cơng ty Sứ Gĩm Thanh Hà cĩ những tác
động đan xen đối với động lực của người lao động cĩ những mặt làm tăng cường nhưng cũng cĩ những khía cạnh làm giảm động lực lao động. Một cách tổng quát ta cĩ thể thấy sự nỗ lực từ ban lãnh đạo cơng ty trong việc đưa ra những chính sách tạo động lực cho người lao động và điều đĩ đã được minh chứng trong những kết quả mà cơng ty đã đạt được.
1.Thành cơng
- Cơng ty đã thực hiện tốt việc trả lương và thu nhập cho người lao động trong cơng ty cùng với sự phát triển của mình trong sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng bầu khơng khí, tâm lý tốt trong tập thể lao động.
- Tạo thuận lợi về điều kiện và mơi trường làm việc để người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ .
2. Hạn chế
- Chưa xây dựng chương trình bố trí sắp xếp lao động. - Chưa cĩ nhiều hình thức ghi cơng lao động.
- Chưa xây dựng được hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thực hiện cơng việc phù hợp với điều kiện của cơng ty.
- Một số hoạt động bình bầu lao động trong cơng ty cịn mang tính chất phong trào chưa thực hiện được như mục đích ban đầu ban lãnh đạo cơng ty đề
ra.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY SỨ GỐM THANH HÀ TẠI CƠNG TY SỨ GỐM THANH HÀ