Mục tiêu hội nhập cho người lao động mới tại doanh nghiệp và các chương trình hội nhập cụ thể

Trang 2

NHÓM 2

• Nguyễn Thị Tâm An 0964012002

• Nguyễn Thị Dung 0964012027

• Nguyễn Thị Ngân Hà

• Hoàng Thị Hương 0964012087

• Ân Khánh Phương Nam 0964012125

• Ngô Phương Thúy 0964012201

• Huỳnh Thị Kim Ngân 0964012131

• Ngô Thị Thanh Thủy 0964012202

• Nguyễn Tố Uyên 0964012241

Trang 3

MỤC TIÊU HỘI NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP

& CÁC CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP

CỤ THỂ

ĐỀ TÀI THẢO LUẬN

Trang 4

NỘI DUNG THỰC HIỆN

• PHẦN I: MỤC TIÊU HỘI NHẬP MÔI

TRƯỜNG LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP

• PHẦN II: CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP

CỤ THỂ

• PHẦN III: MINH HỌA Ở MỘT TỔ CHỨC

CỤ THỂ

Trang 5

MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH HỘI

NHẬP

• Giúp cho người lao động mới hiểu rõ về tổ

chức doanh nghiệp

việc

làm quen với quy trình làm việc

mối quan hệ với đồng nghiệp, văn hóa tổ chức

mới.

Trang 6

NHÂN VIÊN CÓ

KINH NGHIỆM HỘI NHẬP

NHÂN VIÊN MỚI HỘI NHẬP

TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP

HỘI NHẬP

NHÂN VIÊN CŨ

(QUAY LẠI, CHUYỂN TỪ

CÁC VÙNG KHÁC ĐẾN)

HỘI NHẬP NHÂN VIÊN MỚI

Trang 7

ƯU ĐIỂM CỦA CHƯƠNG TRÌNH

HỘI NHẬP

• Tạo ấn tượng tích cực cho người lao động

mới

• Giúp cho người lao động mới thoải mái,

giảm bớt được sự lo âu không hoàn thành công việc mới được giao

• Giúp cho người lao động cảm thấy có sự

gắn bó với môi trường làm việc mới

• Giảm tỷ lệ người lao động mới xin nghỉ

việc

Trang 8

TẠO SỰ TỰ TIN CHO NGƯỜI

LAO ĐỘNG MỚI

• Giao những nhiệm vụ mang tính thách thức cho những người lao động mới mà họ có khả năng làm được.

• Áp dụng các biện pháp khen thưởng, phê bình, chỉ ra

khuyết điểm, động viên….

• Đặt kỳ vọng vào khả năng người lao động mới.

• Chia sẻ kinh nghiệm, trạng thái tâm lý với người lao

động mới.

• Tìm hiểu những kinh nghiệm đã có của người lao động mới.

• Chú trọng và phát huy tiềm năng của người lao động mới.

Trang 9

PHẦN II: CHƯƠNG TRÌNH HỘI CỤ

THỂ

Trang 10

CHƯƠNG TRÌNH 1: HỘI NHẬP TỔNG

QUÁT

• Cung cấp thông tin tổng quát về tổ chức

• Thông tin về quy định, chính sách

• Thông tin về lương thưởng, phúc lợi, trợ

cấp

• Thông tin về an toàn lao động, kỷ luật lao

động

Trang 11

CHƯƠNG TRÌNH 2: HỘI NHẬP

CHUYÊN MÔN

• Căn cứ vào vị trí công việc cụ thể người

quản lý trực tiếp sẽ hội nhập về chuyên

môn cho nhân viên mới

• Tùy thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên mới sẽ có chương trình đào tạo phối hợp với chương trình chuyên môn

• Chương trình hội nhập từ đó sẽ được đặt

ra dài hay ngắn, bao gồm các nội dung cụ thể…

Trang 12

CHƯƠNG TRÌNH 3: ĐÁNH GIÁ VÀ

THEO DÕI

nhân viên mới xong thì người quản lý tiếp tục theo dõi và ghi nhận kết quả

giúp đỡ và để điều chỉnh và cải tiến kịp thời

giá

trình hội nhập cho phù hợp với người nhân viên mới đó

Trang 13

PHẦN III: MINH HỌA Ở MỘT TỔ CHỨC CỤ THỂ

Tên Công ty : Công ty CP

SOVICO

Trang 14

CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH TRONG QUY

TRÌNH TiẾP NHẬN, HỘI NHẬP

• Ban Điều hành

• Giám đốc nhân sự

• Cấp quản lý chuyên môn

• Các đồng nghiệp cùng phòng ban

Trang 15

TiẾN TRÌNH HỘI NHẬP CỤ THỂ

Lập kế hoạch

cho nhân viên

mới

Hòa nhập vào Cty (văn hóa, nội quy)

Hòa nhập vào

Bộ phận (văn hóa, công việc, chỉ tiêu)

Đào tạo (hướng dẫn

cv, quy định)

Đánh giá hiệu quả công việc

Tiếp tục phát

triển kỹ năng

Sơ đồ hướng dẫn

Định dạng
Số trang	16
Dung lượng	1,26 MB