CHIẾN LƯỢC SX & ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CP DẦU NHỚT VÀ HÓA CHẤT VIỆT NAM (VILUBE CORP.)

[...]... động sản xuất và điều hành khi xây dựng sứ mệnh và chiến lược POM 4 Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành Bảng 3: Thành phần cấu tạo của Sứ mạng và Chiến lược quản trị sản xuất và điều hành Thu mua Thiết kế sản phẩm Quản lý chất lượng Địa điểm Bố trí, sắp xếp Chiến lược và sứ mạng quản trị điều hành Thiết lập quy trình Hoạch định Bảo hành và bảo trì Tồn kho Sắp xếp công việc và nguồn nhân... trong công ty sẽ là người thực hiện chiến lược do các nhà quản trị POM đề ra Mỗi công ty sẽ tự lựa chọn cho mình một phương thức  PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VILUBE    Thành lập vào năm 1994 tiền thân là công ty TNHH Toàn Tâm Năm 2008 Vilube chính thức là thành viên trong tập đoàn dầu nhớt Motul danh tiếng của Pháp Vilube có trụ sở chính đặt tại Thành phố... Chiến lược về cách thức sản xuất  Chiến lược về địa điểm  Chiến lược về bố trí sắp xếp       Chiến lược về nguồn nhân lực Chiến lược thu mua nguyên vật liệu và phương thức Just – In – Time Tồn kho và phương thức Just-In-Time Cách thức khi lên kế hoạch Cách thức khi xác định chất lượng Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì Nhà quản trị POM sử dụng các quyết định mang tính chiến lược và chiến. .. QTSX&ĐH mang tính chiến lược như: - Sản phẩm chất lượng cao (liên quan đến vấn đề cạnh tranh) - Khai thác năng suất tối đa - Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao - Tỉ lệ đầu tư thấp (Vốn bỏ ra trên một đồng doanh thu) - Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp 2 Hai là, đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của QTSX&ĐH Các quyết định này bao gồm:  Chiến lược sản phẩm  Chiến. .. Nẵng, Miền Đông, TPHCM và Cần Thơ  SẢN PHẨM của Công ty có hai thương hiệu chính Vilube và Motul với ba dòng sản phẩm: Sản phẩm của Công ty bao gồm các chủng loại dầu nhớt phục vụ cho các thị trường trung và cao cấp: Nhà máy pha chế nhớt riêng của công ty nằm trong khu công nghiệp Hiệp Phước, Huyện Nhà Bè, Tp Hồ Chí Minh Công suất thiết kế 25,000MT/năm Diện tích nhà máy 30,000m2 Công suất bồn chứa 4,000... suất bồn chứa 4,000 MT Kho bãi Bãi chứa và kho có mái che dành cho vật liệu và thành phẩm Cơ sở hạ tầng phục vụ giao nhận hàng Đường bộ và cầu cảng đường thủy Trang thiết bị kiểm định chất lượng Phòng hóa nghiệm kiểm nghiệm chất lượng của nguyên liệu, dầu nhớt thành phẩm và dầu nhớt đã qua sử dụng Kích cỡ sản phẩm, bao bì Nhà máy có thể đóng gói cho phuy, can, xô và chai/bình nhựa từ 0.5L, 0.7L, 0.8L,... chiếm 13% Xác định chu kỳ sản phẩm Giai đoạn Khái niệm Đặc tính Chiến lược Giới thiệu Sản phẩm được khách hàng - - Thiết kế phát triển sản phẩm có tính quyết định - Sự khác biệt hóa sản phẩm rất ít nhìn nhận khi được thương mại hóa và đưa ra thị Chi phí nghiên cứu - phát triển và chi phí sản xuất cao - trường Nghiên cứu, phát triển có tính chất quyết định - Chưa tồn tại lợi nhuận, có xác suất thất bại... Vượt công suất Sản xuất ngắn ngày Lao động kỹ thuật cao nhiều Chú trọng chất lượng sản phẩm Loại bỏ thiết kế có khuyết điểm Hoạt động dự báo có tính quyết định Độ tin cậy của sản phẩm và quy trình sản xuất Cải tiến sản phẩm có tính cạnh tranh Tăng công suất Mở rộng hệ thống phân phối Sự tiêu chuẩn hóa Thay đổi về sản phẩm chậm Hạn chế thay đổi mẫu mã Tối đa hóa năng lực sản xuất Tăng tính ổn định và. .. 200L, 208L 1.1 Môi trường Văn hóa Người Việt Nam dần phát triển theo hướng thích dùng đồ đắt tiền, có thương hiệu, đảm bảo an toàn tốt cho sức khỏe, bảo vệ môi trường 1.2 Môi trường Ngành, thị trường Việt Nam có tốc độ tăng trưởng tổng cầu vượt bậc 1.3 Thị phần các dòng sản phẩm, kênh phân phối 1.4 Đối thủ cạnh tranh, các hãng lớn - Vilube đứng thứ 3 sau Castrol BP 23% và PLC 20%, với thị trường chiếm... nhận - tốt, lợi nhuận tăng nhanh và chi phí hỗ trợ giảm Tăng doanh số, đối thủ cạnh tranh tham gia - Sản phẩm được chấp nhận sẽ phát triển, sản phẩm không được chấp nhận phải rút lui Bão hòa Sản phẩm ở mức bán hàng - Quảng cáo và khuyến mãi để duy trì không tăng, lợi nhuận biên giảm Suy thoái thị phần, tránh suy giảm lợi nhuận và doanh số Sản phẩm đi đến cuối chu kỳ và suy giảm - Lợi nhuận giảm Kiểm . phẩm Bảng 3: Thành phần cấu tạo của Sứ mạng và Chiến lược quản trị sản xuất và điều hành 4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và 4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành điều hành  Nhân. bảo hành và bảo trì Nhà quản trị POM sử dụng các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của hoạt động sản xuất và điều hành khi xây dựng sứ mệnh và chiến lược POM. Chiến lược và sứ. tính chiến lược và chiến thuật của QTSX&ĐH. Các quyết định này bao gồm:  Chiến lược sản phẩm  Chiến lược về cách thức sản xuất  Chiến lược về địa điểm  Chiến lược về bố trí sắp xếp  Chiến