Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần bao bì An quý Liksin

Tiêu luận môn học quản trị sản xuất và điều hành với chủ đề chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần bao bì An quý Liksin dành cho các bạn tham khảo trong quá trình làm tiểu luận và học tập của mình.

NHÓM 1 CHIẾN LƯỢC SX & ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CP BAO BÌ AN QUÍ - LIKSIN GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG NHÓM 1 1. Lê Thị Hồng Anh 2. Nguyễn Thị Thanh Hải 3. Nguyễn Thị Mỹ Hằng 4. Nguyễn Nữ Uyên Thoa 5. Huỳnh Đình Lệ Thu 6. Nguyễn Tuấn Anh 7. Phạm Quang Hiếu 8. Nguyễn Đạo Long 9. Mã Công Toại PHẦN 1 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX & ĐH 1. Sơ đồ hệ thống quản trị SX & ĐH 2. Ý nghĩa I. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1. Quy trình xây dựng chiến lược 2. Xây dựng chiến lược SX & ĐH 1. SƠ ĐỒ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ SX & ĐH ĐẦU VÀO: - Lao động - Đất đai - Nguyên vật liệu - Vốn - KH & CN - … Quá trình chuyển hóa ĐẦU RA: - Hàng hóa - Dịch vụ Thông tin về kết quả hoạt động Khách hàng, người tiêu dùng 2. Ý NGHĨA Hệ thống phức tạp => nhiều hệ thống phụ Chiến lược SX & ĐH có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức Nắm rõ hệ thống => tránh “không tối ưu” => Đưa ra quyết định đúng => Nâng cao hiệu quả điều hành II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CL Phân tích hình ảnh cạnh tranh - Tìm hiểu môi trường - Tìm hiểu nhu cầu của công chúng - Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và của môi trường - Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành - Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh - Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành - Đánh giá các cơ hội ngành - Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh Phân tích tình hình công ty: - Đánh giá tình hình hiện tại của công ty - Phân tích SWOT - Đánh giá những điểm mạnh cạnh tranh có liên quan đến công ty - Xác định những vấn đề mang tính chiến lược mà công ty cần hướng tới - Nhận dạng các điểm yếu của công ty Xây dựng chiến lược Những chiến lược thay thế: - Những điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thị trường? - Những điểm yếu của công y có thể được khắc phục? - Công ty có nhận biết trước được các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa ra các phản ứng phù hợp? - Công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh? Hình thành chiến lược: - Các bước mang tính chiến lược nào để xây dựng lợi thế cạnh tranh cho công ty - Những hành động nào để xây dựng thị phần - Những hoạt động nào để đạt qui mô toàn cầu - Quyết định mang tính chiến lược gì là then chốt cho sự thành công - Công ty có thể thực hiện được chiến lược không? Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược ở những bộ phận chức năng XÂY DỰNG CL SX & ĐH 1. Xác định sứ mạng của tổ chức  Lý do tồn tại của tổ chức  Giá trị tạo ra cho KH  Tại sao XH lại tán thành việc phân bổ nguồn lực cho tổ chức 2. Phân tích SWOT [...]... Giảm năng lực sản xuất Sự khác biệt hóa sản phẩm rất ít 5 Thực hiện chiến lược SX & ĐH ỨNG DỤNG CHIẾN LƯC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Xây dựng chiến lược Quản trò sản xuất và điều hành tại CÔNG TY CP BAO BÌ AN Q - LIKSIN GIỚI THIỆU CÔNG TY Công ty CP Bao Bì An Q - Liksin được sáng lập bởi Tổng Công ty Công nghiệp - In Bao Bì Liksin Vốn đầu tư  : 800 tỷ VNĐ Vốn CSH : 400 tỷ VNĐ VNĐ  Doanh thu  -...  Máy móc thiết bò : theo công nghệ Đức, Italia, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan, …  GIỚI THIỆU CÔNG TY Lónh vực kinh doanh : SXKD các sản phẩm màng, bao bì, bao bì phức hợp, …   Sản phẩm chủ lực : + Bao bì thủy sản : sản phẩm sơ chế và đã qua chế biến + Bao bì dược phẩm : các sản phẩm ngành dược + Bao bì thực phẩm : cà phê, trà, hạt điều, mì, bột nêm,… + Bao bì mỹ phẩm : dầu gội, kem dưỡng... hội bao bì VN) 1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH • 1.3 THỊ TRƯỜNG • Thị trường ngành bao bì là rất lớn và ngày càng phát triển: • - Các công ty đa quốc gia ồ ạt vào VN và họ có nhu cầu về bao bì ngay tại thò trường trong nước • - Các công ty trong nước ngày càng chú trọng bao bì để tăng sức cạnh tranh với các công ty nước ngoài 1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH • 1.4 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH • Sức canh tranh... những quyết định tính chiến lược   Chiến lược sản phẩm Chiến lược về cách thức sản xuất (y/c về CN, CL, sử dụng NNL và bảo trì)    Chiến lược về địa điểm (thuận lợi /sai lầm) Chiến lược về bố trí, sắp xếp (sd NL, thu mua, tồn kho… ) Chiến lược về nguồn nhân lực (MT, y/c kỹ năng, mức độ thành thạo….)  Chiến lược về thu mua ngun vật liệu và phương thức Just-In-Time (mua gì, thời gian giao hàng, đàm... kho và phương thức Just-In-Time (thỏa mãn KH, thời gian giao hàng )    Cách thức khi lên kế hoạch (khả thi, kiểm sốt NL và MMTB) Cách thức khi xác định chất lượng Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì 4 Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành Thiết kế sản phẩm Thu mua Quản lý chất lượng Địa điểm Bố trí, sắp xếp Chiến lược và sứ mạng quản trị điều hành Hoạch định Bảo hành và bảo... thương lớn - Trung Quốc đang bò chống bàn phá giá - Các DN đang chú trọng nhiều cho bao bì vì nhu cầu của khách hàng về độ an toàn, mẫu mã, sự tiện dụng, … ngày càng cao - Nhu cầu về bao bì mang tính bảo vệ môi trường ngày càng lớn PHÂN TÍCH SWOT  Nguy cơ : - Các công ty trong nước cạnh tranh ngày càng nhiều - Các công ty sản xuất bao bì có 100% vốn đầu tư nước ngoài đang lớn mạnh và ngày càng nhiều hơn... Xây dựng chiến lược SX & ĐH  Định vị doanh nghiệp thơng qua các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật nhằm tạo nên lợi thế cạnh cho cơng ty Nhận dạng cơ hội – năng lực riêng => tối ưu hóa nguồn lực => nâng cao giá trị cạnh tranh Định vị các nguồn lực quản trị sản xuất và điều hành cho các hoạt động sau:   • • • • • • • • • Tính năng, hiệu quả của sản phẩm u cầu của khách hàng Thời gian giao... MẠNG Liksin cùng bạn hàng góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống Liksin thỏa mãn mong muốn của Bạn hàng bằng sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hồn hảo TẦM NHÌN Trở thành nhà cung cấp bao bì chuyên nghiệp có uy tín hàng đầu ở Việt Nam và trong khu vực MỤC TIÊU Là đơn vò đứng đầu về sản xuất các sản phẩm bao bì có hàm lượng kỹ thuật cao tại Việt Nam trong 10 năm tới 1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH •... trung bình 2004 –2007 đạt khoảng > 8% (cao nhất trong khối ASEAN); Sau 2 năm khủng hoảng (2008 – 2009), GDP sẽ tăng bình qn 08% từ 2010 2015 1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH • 1.2 MÔI TRƯỜNG NGÀNH Trong những năm gần đây tăng trưởng ngành bao bì Việt Nam từ 20 - 25%/năm, bao bì Việt Nam đã đáp ứng được phần lớn u cầu của các cơng ty đa quốc gia cũng như các doanh nghiệp lớn của Việt Nam, bao bì Việt... 1.000 doanh nghiệp hoạt động trong ngành bao bì Trong đó có khoảng 120 doanh nghiệp tham gia Hiệp hội bao bì VN có qui mơ hoạt động lớn • Các đối thủ khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhờ đầu tư máy móc thiết bị cơng nghê tiên tiến, mở rộng qui mơ xản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường về chất lẫn về lượng 1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH • 1.5 THÁCH THỨC NGÀNH • Bao Bì phải