ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA TÂN TIẾN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ****************** PHAN THỊ CÚC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA TÂN TIẾN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 7/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ***************** PHAN THỊ CÚC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA TÂN TIẾN Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: Ths LÊ THÀNH HƯNG Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 7/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA TÂN TIẾN” Phan Thị Cúc, sinh viên khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ Ths Lê Thành Hưng Người hướng dẫn, Ngày tháng năm 2011 Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ký tên Ngày tháng năm 2008 Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ký tên ngày tháng năm 2008 LỜI CẢM TẠ Lời chân thành xin gửi lời biết ơn đến ba mẹ, người bên chăm lo, động viên, khuyến khích, giúp cho tơi bước trưởng thành có ngày Các thầy cô khoa Kinh Tế trường Đại Học Nông Lâm TpHCM truyền đạt cho kiến thức vô quý báu hành trang cần thiết để tơi bước vào đời cách vững chắc, khơng biết làm ngồi lời cảm ơn cố gắng phấn đấu phát huy mà thầy nhiệt tình giảng dạy Và đặc biệt nữa, xin gửi lòng biết ơn đến Thạc sĩ Lê Thành Hưng, người hướng dẫn thật tận tình suốt q trình thực khóa luận Xin chân thành cám ơn đến Ban Giám Đốc Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Nhựa Tân Tiến, phòng ban Cơng ty, đặc biệt anh Khánh, anh Tùng chị Oanh phòng Bán nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi hồn thành tốt luận văn Xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè tôi, người bạn thân thiết tơi học tập vui chơi khoảng thời gian để lại dấu ấn tốt đẹp thời sinh viên mái trường Đại Học Nông Lâm Cuối cùng, xin chúc thầy cô sức khỏe thật dồi dào, bạn bè thành công Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Nhựa Tân Tiến phát triển Xin chân thành cảm ơn ! Tp.Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 07 năm 2011 Sinh viên thực PHAN THỊ CÚC NỘI DUNG TÓM TẮT PHAN THỊ CÚC Tháng 06 năm 2011 “Định Hướng Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Bao Bì Nhựa Tân Tiến” PHAN THI CUC June 2011 “Study on Oriented Strategy for Producing Business of Tan Tien Plastic Packaging Jiont Stock Company” Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Nhựa Tân Tiến phát triển nhanh kể từ cổ phần hóa vào năm 2004, ngày nâng cao vị cạnh tranh thương trường Công ty tạo sản phẩm chất lượng cao đáp nhu cầu ứng ngày cao khách hàng nhờ mà Công ty nhận giải thưởng cao top doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam Đề tài thực với mục tiêu phân tích, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Tìm hiểu thuận lợi khó khăn hội, thách thức làm sở định hướng chiến lược kinh doanh cho công ty Từ đề xuất chiến lược kinh doanh giải pháp phù hợp để Công ty phát triển sản xuất cách hiệu Bằng việc thu thập liệu sơ cấp thứ cấp làm sở để phân tích yếu tố vĩ mơ vi mơ từ tìm hội, thách thức điểm mạnh điểm yếu cơng ty Từ yếu tố phân tích đó, áp dụng kỹ thuật phân tích SWOT, sử dụng ma trận SPACE, ma trận định lượng hoạch định chiến lược QSPM Từ ma trận SWOT, SPACE QSPM xác định chiến lược cho Công ty chiến lược phát triển thị trường khác biệt hóa sản phẩm Để đẩy mạnh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tạo sản phẩm khác biệt cơng ty cần phải tổ chức lực lượng nhân có đủ trình độ nhiệt huyết, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, hạ giá thành sản phẩm, công tác Marketing hiệu quả, hồn thiện cơng tác tài kế tốn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC HÌNH ix CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Sơ lược tình hình Cơng ty 2.1.1 Giới thiệu chung 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng Ty 2.1.3 Vị thế, lĩnh vực thị trường kinh doanh 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty 2.2 Cơ cấu máy quản lý Công ty 2.2.1 Sơ đồ cấu máy quản lý Công ty 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.3 Cơ cấu nhân công ty 12 2.4 Các giải thưởng Công ty đạt 13 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lý luận 14 14 3.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 14 3.1.2 Vai trò quản trị chiến lược 15 3.1.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 16 3.1.4 Các công cụ hoạch định chiến lược 20 3.2 Phương pháp nghiên cứu 23 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu 23 3.2.2 Phương pháp phân tích liệu 24 v CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 25 4.1 Tình hình chung thị trường ngành nhựa Việt Nam 25 4.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009-2010 26 4.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009-2010 26 4.2.2 Tình hình khả sinh lời năm 2010 Công ty 28 4.2.3 Tình hình tài giai đoạn 2009-2010 29 4.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến mơi trường kinh doanh công ty 30 4.3.1 Môi trường bên ngồi vĩ mơ 30 4.3.2 Mơi trường bên ngồi vi mô (môi trường cạnh tranh ) 37 4.3.3 Môi trường bên 44 4.4 Mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn 2011-2016 50 4.4.1 Mục tiêu năm 2011 50 4.4.2 Mục tiên dài hạn đến năm 2016 50 4.5 Công cụ hoạch định chiến lược 50 4.5.1 Ma trận SWOT 50 4.5.2 Ma trận SPACE 52 4.5.3 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 53 4.6 Đề xuất số giải pháp hỗ trợ thực chiến lược 56 4.6.1 Giải pháp Phát triển nguồn nhân lực 56 4.6.2 Giải pháp hạ giá thành sản phẩm 57 4.6.3 Giải pháp tăng cường hoạt động Makerting 58 4.6.4 Giải pháp tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển 59 4.6.5 Hồn thiện cơng tác tài kế toán 59 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 60 5.1 Kết luận 60 5.2 Kiến nghị 61 5.2.1 Đối với Công ty 61 5.2.2 Đối với nhà nước 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNĐKKD Chứng Nhận Đăng Ký Kinh Doanh GCNCP Giấy Chứng Nhận Cổ Phần TTP Mã Chứng Khoán Cơng ty Cổ Phần Bao bì Nhựa Tân Tiến PE Chất polietylen ĐVT Đơn vị tính VN Nước Việt Nam Tp Thành Phố QA Phòng Đảm Bảo Chất Lượng R&D Nghiên Cứu Phát Triển ATLĐ An Toàn Lao Động PCCC Phòng Cháy Chữa Cháy GDP Tổng Sản Phẩm Quốc Nội ISO Tổ Chức Tiêu Chuẩn Hóa Quốc Tế (International Organization For Standardization) ODA Hỗ trợ phát triển thức (Offical Development Assistance) QSPM Ma Trận Định Lượng Các Chiến Lược Hoạch Định SPACE Ma Trận Vị Trí Chiến Lược SWOT Strengths, Weaknessess, Opportunities, Threats USD Đồng Đô La Mỹ WTO Tổ Chức Thương Mại Thế Giới ASEAN Hiệp Hội Các Quốc Gia Đông Nam Á APEC Diễn Đàn Hợp Tác Kinh Tế Châu Á - Thái Bình Dương AFTA Khu Vực Mậu Dịch Tự Do TNHH Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Cấu trúc ma trận SWOT 21 Bảng 4.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009-2010 26 Bảng 4.2 Các tiêu khả sinh lời năm 2010 28 Bảng 4.3 Các Chỉ Tiêu Tài Chính giai đoạn 2009-2010 29 Bảng 4.4 Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam từ năm 2005 đến dự kiến 2011 31 Bảng 4.5 Tỉ lệ thất nghiệp lao động độ tuổi khu vực thành thị 31 Bảng 4.6 Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh 39 Bảng 4.7 Ma trận đánh giá mơi trường bên ngoồi 43 Bảng 4.8 Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Trong 49 Bảng 4.9 Ma Trận SWOT 51 Bảng 4.10 Ma Trận SPACE 52 Bảng 4.11 Ma Trận QSPM – Nhóm chiến lược: thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, liên doanh liên kết 54 Bảng 4.12 Ma Trận QSPM – Nhóm chiến lược: khác biệt hóa sản phẩm, cơng nghệ, tái cấu trúc cấu 55 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Giới thiệu số sản phẩm Cơng ty Hình 2.2 Sơ đồ cấu máy quản lý Cơng ty Hình 2.3 Biểu đồ thể tỉ lệ cấu lao động năm 2010 12 Hình 3.1 Mơ Hình Thực Hiện Phương Án Chiến Lược 14 Hình 3.2 Sơ Đồ “Mơ Hình Quản Trị Chiến Lược Tồn Diện” 15 Hình 3.3 Mơ Hình Áp Lực Cạnh Tranh 17 Hình 3.4 Sơ đồ Ma trận SPACE 22 Hình 4.1 Biểu đồ thể Tốc độ tăng trưởng doanh thu 03 năm 2008, 2009, 2010 dự kiến năm 2011 27 Hình 4.2 Biểu đồ Tỷ lệ so sánh GDP với Lạm phát 31 Hình 4.3 Sơ Đồ Thể Hiện Quy Trình Sản Xuất 47 Hình 4.4 Biểu Đồ Ma Trận SPACE 53 ix ... 2011 Sinh viên thực PHAN THỊ CÚC NỘI DUNG TÓM TẮT PHAN THỊ CÚC Tháng 06 năm 2011 “Định Hướng Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Bao Bì Nhựa Tân Tiến” PHAN THI CUC June 2011 “Study... tổ chức giám sát việc thực thi n tiêu chuẩn vệ sinh mơi trường, chất thải Phòng Mua Triển khai kiểm soát hoạt động mua hàng, nhập nguyên vật liệu, phụ liệu, máy móc thi t bị… với mục tiêu bảo... máy móc thi t bị phục vụ cho cho hoạt động sản xuất Phòng R&D Kiểm sốt hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến công nghệ tại; đề xuất giám sát thực kế hoạch đầu tư máy móc thi t