Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc từ năm 2012 - 2017

Đường số 4, KCN Tân Đức, Long AnEmail: anlaclabels@vnn.vn Website: www.anlaclabels.com.vn HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN IN NHÃN HÀNG AN LẠC T N M 2012-20

Đường số 4, KCN Tân Đức, Long An

Email: anlaclabels@vnn.vn

Website: www.anlaclabels.com.vn

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN IN NHÃN HÀNG

AN LẠC T N M 2012-2017 Ừ Ă

GVHD: TS LÊ VĂN ĐẠI

2 Nguyễn Duy Phương 33101026622

3 Nguyễn Thị Thùy Trang 1098210677

5 Nguyễn Thị Thùy Nhung 33111021129

8 Nguyễn Hồng Vinh 33111021278

DANH SÁCH THỰC HIỆN ĐỀ TÀI

Sản phẩm

Giới thiệu về Công ty cổ phần In nhãn hàng An Lạc

• Chức năng nhiệm vụ : Sản xuất và kinh doanh các loại

nhãn hàng cho mỹ phẩm, dược phẩm, nông dược, thực phẩm, dầu nhờn, điện tử, văn phòng phẩm .

Tính c p thi t c a đề tài ấ ế ủ

Xã hội khơng ngừng thay đổi, kỹ thuật khơng ngừng tiến bộ, người làm việc nhãn hàng An Lạc là một doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn phát triển bền vững thì phải cĩ chiến lược kinh doanh đúng đắn

Cơng ty Cổ phần In An Lạc xây dựng chiến lược kinh doanh là nhu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế.

Việc lựa chọn đề tài ”Họach định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Cơng ty Cổ phần In nhãn hàng An Lạc từ năm 2012-2017” là 1 vấn đề cấp thiết cĩ ý nghĩa về lý luận và thực tiễn

Phạm vi đề tài : Hoạch định chiến lược cấp cơng ty

Hoạch định chiến lược

Phân tích môi trường

bên ngoài

Phân tích môi trường

nội bộ doanh nghiệp

Xác định mục tiêu

Giải pháp chiến lược

Xác định mục đích, nội dung và các nguồn lực thực hiện chiến

lược

I Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường bên ngoài :

Môi trường vĩ mô : chính trị - luật pháp, kinh tế, công nghệ và khoa học kỹ thuật, văn hóa xã hội, nhân khẩu,

Phân tích môi trường nội bộ thông

qua ma trận SWOT

Cơ hội (O) Nguy cơ (T)

O1: Sản phẩm in nhãn hàng đang phát triển tốc độ nhanh (hơn 15 % / năm)

và đa dạng, nhiều khu vực thị trường chưa được khai thác

O2: Nhiều tập đoàn lớn có nhu cầu sử dụng nhãn hàng đến đầu tư tại Việt Nam.

O3: Công ty CP In nhãn hàng

An Lạc vẫn còn được ưu đãi về thuế theo Luật doanh nghiệp

T1: Cạnh tranh ngày càng gay gắt với các công ty nước ngoài, đối thủ cạnh tranh được khuyếnh khích đầu tư trong ngành in nhãn hàng T2: Công nghệ phát triển nhanh chóng đòi hỏi công ty phải xem xét đầu tư liên tục theo yêu cầu mới của khách hàng

và thị trường.

T3: Nguồn tài nguyên dần khan hiếm nên chi phí nguyên vật liệu của ngành in nhãn ngày càng cao.

Phân tích môi trường nội bộ thông qua ma trận SWOT

Chiến lược tập trung vào thị trường nhãn cao cấp

Phân tích môi trường nội bộ thông qua ma trận SWOT

Điểm yếu (W) Các chiến lược (WO) Các chiến lược (WT) W1 : Đối thủ đến từ nước ngoài thường có

mối quan hệ với các tập đoàn ở nước ngoài

nên dễ dàng thâm nhập hoặc có sự chuẩn

bị sẵn khi có yêu cầu từ khách hàng là các

công ty tập đoàn.

W2: Công nghệ hiện đại đầu tư cao nên

không thể hòan thiện sản phẩm cho các thị

trường khác nhau nên sẽ gặp khó khăn ở

một số thị trường ngách Ngòai ra công

nghệ in nhãn hàng phát triển liên tục nên

công nghệ nhanh bị công nghệ tiến bộ hơn

lấn át.

W3 : Đội ngũ lao động có tay nghề nên

việc trả lương phải cao hơn và việc luôn

có chính sách để giữ người giỏi.

W4 : Là công ty cổ phần nên cũng chịu áp

lực chia cổ tức cho các cổ đông hàng năm

nên quỹ tái đầu tư còn hạn hẹp.

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và dịch

vụ

Chiến lược liên kết Tổng công ty Liksin và nhà cung cấp chiến lược

SP CHẤT LƯỢNG CAO CHIẾM 40%DT

ANLAC LABELS LÀ THƯƠNG HIỆU MẠNH

II MỤC TIÊU CHIEÁN L ƯỢ C

III Hệ thống giải pháp

Đối với khách hàng :

Dựa vào bạn hàng truyền thống có sản lượng nhãn lớn

Nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo sự khác biệt như nhãn có tính chống giả cao

Đối với đối thủ cạnh tranh:

Phân tích điểm yếu của các đối thủ để tạo sức mạnh cạnh tranh.Dựa vào khả năng tài chính, am hiểu công nghệ và thị trường của Anlac Labels để đầu tư công nghệ đón đầu và đúng đắn để đi trước đối thủ

Khuýêch trương thương hiệu và quan tâm đến vấn đề thân thiện với môi trường

III Hệ thống giải pháp

Đối với nhà cung cấp

Liên kết với nhà cung cấp Avery Dennison , UPM về vật liệu decal , 3M về vật liệu decal cao cấp , chuyên dùng, Flint về mực in…

Đối với nội lực Anlac Labels :

Tập trung vào yếu tố công nghệ, thiết bị flexo, trình độ quản lý, tay nghề để sản xuất nhãn hàng chất lượng cao, hao phí ít

Khai thác khả năng tiềm năng về phát triển sản phẩm mới

Liên kết và phân phối cùng với các công ty trong tổng công ty mẹ Liksin hay công ty chuyên ngành quảng cáo trong kế hoạch tiếp thị tổng lực

IV Xác định mục đích nội dung nguồn

lực thực hiện chiến lược

1.Chiến lược tập trung vào thị trường nhãn cao cấp và khách hàng sử dụng số lượng lớn.

2.Chiến lược chi phí thấp bằng công nghệ hiện đại , năng suất cao , hao phí thấp

3.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhãn hàng và dịch vụ.

4.Chiến lược liên kết với Tổng công ty Liksin và nhà cung cấp.

5.Chiến lược dựa vào thương hiệu mạnh để đa dạng hóa sản phẩm

6.Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

1.Chiến lược tập trung vào thị trường nhãn cao cấp

và khách hàng sử dụng số lượng lớn.

thương hiệu

thân thiết hoặc đặt hàng chất lượng cao

• Nguồn lực: con người (nhân viên – quản lý), tài chính,

máy móc thiết bị, nguyên vật liệu.

2.Chiến lược chi phí thấp bằng công nghệ hiện đại, năng suất cao, hao phí thấp

nhuận tối thiểu 8%/năm

• Nguồn lực : con người (nhân viên – quản lý), tài

chính, máy móc thiết bị.

3.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhãn hàng và dịch vụ.

• Mục đích : giành được ưu thế cạnh tranh, thu được tỉ

suất lợi nhuận cao nhằm tái đầu tư và phát triển nhanh.

+ Tạo ra sự khác biệt đối với khách hàng

+ Khuyến khích sáng kiến, nghiên cứu và phát triển sản phẩm.

• Nguồn lực: Con người, tài chính, công nghệ.

4.Chiến lược liên kết với Tổng công ty Liksin và nhà cung cấp.

• Mục đích: đảm bảo nguồn lực và tạo ưu thế phát triển

lâu dài và canh tranh so với các đối thủ.

• Nội dung: Liên kết kinh doanh (tài chính, nguyên vật

liệu)

• Nguồn lực: Con người, tài chính, máy móc thiết bị

5.Chiến lược dựa vào thương hiệu mạnh để đa dạng hóa sản phẩm

• Mục đích: Đảm bảo sự phát triển mạnh mẽ và lâu dài

• Nội dung: Xây dựng thương hiệu dựa trên 5 yếu tố: lợi

ích chung, hợp tác, sáng tạo, học tập, tiết kiệm.

• Nguồn lực: Con người, các chính sách quảng cáo và

khuếch trương thương hiệu, tài chính, máy móc thiết bị

6.Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

• Mục đích: Đảm bảo sự phát triển bền vững và hội

nhập thành công.

chuyên nghiệp nhằm giữ chân và thu hút nhân tài.

• Nguồn lực: khả năng tài chính, chính sách đãi ngộ

nhân viên.

KẾT LUẬN

Hệ thống hĩa những vấn đề cơ bản về chiến lược, quản lý chiến lược và đặc biệt nội dung qui trình hoạch định chiến lược để làm căn cứ cho việc phân tích mơi trường kinh doanh, xây dựng chiến lược và đưa ra các giải pháp chiến lược phù hợp cho cơng ty cổ phần In nhãn hàng An Lạc đến năm 2017

Các chiến lược nêu trên muốn thực hiện hiệu quả thì phải được kế hoạch hĩa, cụ thể hĩa cho từng năm để hồn thành chiến lược lâu dài và chiến lược tốt cịn phụ thuộc vào thực tiễn mơi trường sản xuất kinh doanh Do đĩ việc luơn nắm bắt thơng tin thường xuyên

để chiến lược này luơn được cập nhật và điều chỉnh kịp thời với diễn biến thị trường và mơi trường kinh doanh về nhãn hàng

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một vấn đề lớn và hết sức phức tạp, khĩ khăn Với thời gian ngắn, trình độ học viên là cĩ hạn

do vậy khơng thể tránh khỏi những thiếu sĩt, hạn chế Học viên mong muốn được sự gĩp ý chỉ bảo chân thành của các Thầy Cơ giáo, những người lãnh đạo cơng ty và bạn bè đồng nghiệp để làm tốt cơng việc chuyên mơn của mình

XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN