Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc từ năm 2012 - 2017
22
486
0
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 12/03/2015, 21:15
Xem thêm: Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc từ năm 2012 - 2017, Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc từ năm 2012 - 2017, I. Phân tích môi trường kinh doanh
Từ khóa liên quan
- xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế
- điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1
- khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam
- xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct
- mở máy động cơ rôto dây quấn
- các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ
- đặc tuyến hiệu suất h fi p2
- sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25
- thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng số 15 trong những năm qua doc
- xây dựng chiến lược sản xuất điều hành cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản an giang
- chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty
- hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh tại công ty cp thực phẩm hữu nghị
- lập chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty tnhh song việt
- chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty vấn đề thị trường và tiêu thụ sản phẩm được quan tâm
- thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần may thăng long doc
- kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đá mài hải dương
- những ưu và nhược điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng ba đình
- một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải thủy số 4
- phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ huyền anh
- hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần khoáng sản hoàng nguyên
- 6 luận văn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tràng an
- luận văn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tràng an
- một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại an thắng
Mục lục
Slide 1
Slide 2
Giới thiệu về Công ty cổ phần In nhãn hàng An Lạc
Tính cấp thiết của ñeà taøi
Hoạch định chiến lược
I. Phân tích môi trường kinh doanh
Phân tích môi trường nội bộ thông qua ma trận SWOT
Slide 8
Slide 9
Tầm nhìn – Sứ mệnh
Slide 11
III. Hệ thống giải pháp
Slide 13
IV. Xác định mục đích nội dung nguồn lực thực hiện chiến lược
1.Chiến lược tập trung vào thị trường nhãn cao cấp và khách hàng sử dụng số lượng lớn.
2.Chiến lược chi phí thấp bằng công nghệ hiện đại, năng suất cao, hao phí thấp.
3.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhãn hàng và dịch vụ.
4.Chiến lược liên kết với Tổng công ty Liksin và nhà cung cấp.
5.Chiến lược dựa vào thương hiệu mạnh để đa dạng hóa sản phẩm
6.Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .