PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TÂN BÌNH TRONG GIAI ĐOẠN 2009 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH *************** VÕ THỊ THÚY KIỀU PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TÂN BÌNH TRONG GIAI ĐOẠN 2009 - 2010 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ NƠNG LÂM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH *************** VÕ THỊ THÚY KIỀU PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TÂN BÌNH TRONG GIAI ĐOẠN 2009 - 2010 Ngành: Kinh Tế Nông Lâm LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: TS LÊ QUANG THƠNG Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 Hội đồng chấm báo cáo khoá luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh tế, trường Đại học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khố luận “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tân Bình giai đoạn 2009 - 2010" tác giả Võ Thị Thúy Kiều, sinh viên khố 2007-2011, ngành Kinh Tế Nơng Lâm bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày TS LÊ QUANG THÔNG Giáo viên hướng dẫn Ký tên, Ngày tháng năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ký tên, Ngày tháng năm Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ký tên, Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Con thành kính ơn sâu sắc đến cha mẹ sinh thành nuôi dưỡng, tạo điều kiện để học tập có ngày hơm Chân thành biết ơn! Ban giám hiệu, Ban Chủ Nhiệm q thầy khoa Kinh tế trường Đại Học Nơng Lâm Tp Hồ Chí Minh giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt thời gian học trường Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Lê Quang Thông cán giảng dạy khoa Kinh tế, Đại Học Nơng Lâm Tp Hồ Chí Minh tận tình dẫn truyền đạt kinh nghiệm quý báu suốt thời gian học tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tân Bình, anh chị phòng ban, đặc biệt Nguyễn Thị Cẩm Sa tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực tập Xin chúc sức khỏe đến tồn cơng nhân viên cơng ty, kính chúc q công ty ngày lớn mạnh Xin gởi lời cảm ơn đến toàn thể anh, chị, bạn bè người thân yêu động viên, giúp đỡ suốt thời gian học tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp Cuối xin kính chúc quý Thầy cô trường Đại học Nông Lâm TP.HCM dồi sức khỏe để tiếp tục cống hiến cho nghiệp giáo dục, để ươm mầm tài ưu tú cho xã hội Ngày Tháng Năm Võ Thị Thúy Kiều NỘI DUNG TÓM TẮT VÕ THỊ THUÝ KIỀU, Tháng 07 năm 2011, “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tân Bình giai đoạn năm 2009-2010” VÕ THỊ THÚY KIỀU, July 2011, "AN ANALYSIS OF ECONOMIC EFFICIENCY IN TAN BINH VEGETABLE OIL JOINT STOCK COMPANY" Bằng số liệu thu thập từ sổ sách, báo cáo công ty CP Dầu Thực Vật TÂn Bình, đề tài tập trung phân tích tiêu hiệu sản xuất nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2009 – 2010 Từ đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao sản xuất kinh doanh công ty Để tiến hành phân tích, đề tài sử dụng phương pháp thu thập sử lý số liệu, phương pháp phân tích chi tiết, so sánh, thay liên hồn Kết phân tích cho thấy năm 2010 đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao so với năm 2009 Do doanh thu tăng làm cho lợi nhuận tăng Bên cạnh đó, tình hình giá ngun vật liệu tăng cao, việc quản lý sử dụng vốn chưa hợp lý ảnh hưởng hiệu sản xuất kinh doanh công ty MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ix DANH MỤC PHỤ LỤC ix CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu khoá luận 1.3.1 Phạm vi thời gian 1.3.2 Phạm vi không gian 1.4 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 2.2 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu công ty 2.2.1 Chức 2.3.3 Mục tiêu công ty 2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lí công ty 2.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty 2.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 2.4 Tình hình HĐSXKD cơng ty 2.4.1 Cơ cấu chủng loại sản phẩm 2.4.2 Tình hình tiêu thụ 10 2.4.3 Các qui trình cơng nghệ sản xuất 10 2.4.4 Tình hình nguyên vật liệu 12 2.4.5 Quy mơ cơng ty 12 2.4.6 Tình hình trang bị sơ vật chất kĩ thuật cho sản xuất 12 v 2.4.7 Tình hình thay đổi lao động qua năm công ty CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Nội dung 13 15 15 3.1.1 Khái niệm 15 3.1.2 Các tiêu phân tích 16 3.1.2.1 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 16 3.1.2.2 Các tiêu phân tích hiệu sử dụng yếu tố sản xuất 16 3.1.2.2.1 Hiệu sử dụng lao động 17 3.1.2.3 Hiệu sử dụng NVL 18 3.1.2.4 Hiệu sử dụng vốn 18 3.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết hiệu hoạt động kinh doanh 19 3.2 Phương pháp nghiên cứu 22 3.2.1 Phương pháp thu thập xử lí số liệu 22 3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 22 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 24 4.1 Phân tích kết sản xuất kinh doanh qua năm 2009 – 2010 24 4.2 Phân tích q trình sản xuất 27 4.2.1 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 4.3 Phân tích yếu tố q trình sản xuất 4.3.1 Phân tích hiệu sử dụng yếu tố lao động 27 28 28 4.3.1.1 Tình hình lao động 29 4.3.1.2 Phân tích suất lao động cơng ty 30 4.3.2.1 Tình hình trang bị TSCĐ 34 4.3.2.2 Đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ 34 4.3.3 Phân tích tình hình sử dụng NVL 35 4.4 Phân tích tình hình vốn 37 4.4.1 Kết cấu vốn 37 4.4.2 Hiệu sử dụng vốn 39 4.4.3 Tốc độ luân chuyển vốn lưu động 40 v 4.5 Phân tích tình hình tốn 41 4.5.1 Phân tích khoản phải thu 42 4.5.2 Phân tích khoản phải trả 43 4.5.3 Phân tích khả tốn 43 4.6 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến kết hiệu kinh doanh 46 4.6.1 Chất lượng sản phẩm 45 4.6.2 Giá sản phẩm 46 4.6.3 Đối thủ cạnh tranh 48 4.6.4 Khách hàng 50 4.7 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 50 4.7.1 Thuận lợi 50 4.7.2 Khó khăn 50 4.7.3 Một số giải pháp 51 4.7.3.1 Giải pháp 1: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh 51 4.7.3.2 Giải pháp 2: Thành lập phòng marketing 55 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 5.1 Kết luận 58 5.2 Kiến nghị 59 5.2.1 Đối với công ty 59 5.2.2 Đối với nhà nước 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Tình Hình Trang Bị TSCĐ Năm 2010 13 Bảng 4.1 Kết Quả SXKD Của Công Ty Qua Năm 2009 – 2010 24 Bảng 4.2 Hiệu Quả Họat Động Sản Xuất Kinh Doanh Qua Năm 2009 - 2010 27 Bảng 4.3 Ảnh Hưởng Các Nhân Tố Đến Doanh Thu 28 Bảng 4.4 Tình Hình Bố Trí Lao Động Tại Công Ty 29 Bảng 4.5 Năng Suất Lao Động Tại Công Ty Qua Năm 2009 – 2010 31 Bảng 4.6 Phân Tích Ảnh Hưởng Của Tổng Số Cơng Nhân Sản Xuất Và Năng Suất Lao Động Bình Quân Đến Doanh Thu 31 Bảng 4.7 Tình Hình Năng Suất Lao Động Tiền Lương Bình Quân 32 Bảng 4.8 Tình Hình Trang Bị TSCĐ 34 Bảng 4.9 Hiệu Quả Sử Dụng TCSĐ 34 Bảng 4.10 Tình Hình Xuất, Nhập, Tồn Kho Nguyên Vật Liệu 36 Bảng 4.11 Hiệu Quả Sử Dụng Nguyên Vật Liệu Qua Năm 2009 – 2010 36 Bảng 4.12 Tình Hình Kết Cấu Vốn 38 Bảng 4.13 Phân Tích Hiệu Quả Sử Dụng Vốn 39 Bảng 4.14 Tốc Độ Luân Chuyển Vốn Lưu Động 40 Bảng 4.15 Các Khoản Phải Thu 42 Bảng 4.16 Các Khoản Phải Trả 43 Bảng 4.17 Phân tích khả toán 44 Bảng 4.18 Giá Bán Một Số Loại Sản Phẩm Của Công Ty Qua Năm 2009 – 2010 47 Bảng 4.19 Kết Quả Và Hiệu Quả Sau Khi Áp Dụng Giải Pháp vii 57 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1.Sơ đồ tổ chức cơng ty CP Dầu Thực Vật Tân Bình Hình 2.2 Sơ Đồ Quy Trình Sản Xuất Giai Đoạn Sơ Chế 11 Hình 2.3 Sơ Đồ Quy Trình Sản Xuất Giai Đoạn Tinh Luyện .11 Hình 2.4 Biểu Đồ Tình Hình Lao Động Qua Các Năm .13 Hình 2.5 Biểu Đồ Tình Hình Biến Động Về Doanh Thu Qua Các Năm .14 viii phẩm dầu ăn nên tăng giảm giá nguyên vật liệu - đặc biệt nguyên liệu, ảnh hưởng đến tình hình sản xuất doanh thu Cơng ty dầu ăn nước Tóm lại: Qua năm hoạt động ảnh hưởng mạnh đến lợi nhuận công ty giá nguyên vật liệu giá bán sản phẩm Năm 2010 năm hoạt động hiệu công ty qua việc lợi nhuận công ty tăng cao Từ kết đạt này, công ty mạnh dạn đề mục tiêu cao cho năm 2011, phân công giao nhiệm vụ cụ thể cho phận Bên cạnh đó, qua việc phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh từ cơng ty tìm cách khắc phục khó khăn, phát huy thuận lợi để đưa hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển, đứng vững thương trường nước giới 4.7.3 Một số giải pháp Để đáp ứng nhu cầu phát triển tương lai công ty cách ổn định lâu dài Công ty phải có chiến lược sản xuất kinh doanh cách rõ ràng năm tới đồng thời phù hợp với xu hướng phát triển xã hội tương lai Với thu thập tìm hiểu cơng ty thời gian vừa qua, thấy công ty gặp nhiều khó khăn q trình thu mua, sản xuất tiêu thụ; cộng thêm cạnh tranh gay gắt đối thủ nước Mặt khác, đất nước ta đường cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Việt Nam gia nhập WTO sản phẩm cơng ty ngày khó cạnh tranh Với tình tơi xin đưa số giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh công ty cách cao hơn, nhằm khắc phục khó khăn thời gian qua đồng thời phát huy mạnh để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm tới 4.7.3.1 Giải pháp 1: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Đây giải pháp mà công ty cần giai đoạn nay, điểm yếu cơng ty chưa có chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, không chủ động sản xuất tìm nguồn tiêu thụ cho sản phẩm cách chủ động hơn, bền vững lâu dài Cho nên dùng kỹ thuật phân tích SWOT để đưa biện pháp tối ưu cho công ty thời gian tới Ma trận SWOT gồm: Điểm mạnh bên (Strengths) 51 Điểm yếu bên (Weaknesses) Cơ hội từ bên (Opportunities) Đe dọa từ bên (Threats) Và phối hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa thành chiến lược Có cách phối hợp sau: Phối hợp S/O: Sử dụng điểm mạnh bên tận dụng hội bên để đạt mục tiêu kinh tế lớn Tất nhà quản trị mong muốn tổ chức họ vào vị trí mà điểm mạnh bên sử dụng để tận dụng xu hướng biến cố mơi trường bên ngồi Phối hợp S/T: Tận dụng điểm mạnh công ty để thích nghi vượt qua đe dọa bên Phối hợp W/O: Tận dụng hội bên ngồi để hạn chế điểm yếu nội Đơi có hội lớn bên ngồi tồn tại, cơng ty có điểm yếu bên ngăn cản khai thác hội Phối hợp W/T: Là chiến lược phòng thủ, biết đe dọa bên ngoài, tránh tác động điểm yếu bên 52 Ma trận SWOT: Đe dọa (T): Cơ hội(O): S W O T Nhà nước khuyến khích Nhà nước đánh thuế thu bn bán quốc tế với nhập ngày cao nhiều sách có lợi Hàng hóa nhập cho doanh nghiệp vào Việt Nam ngày Hệ thống siêu thị ngày nhiều nhiều Đối thủ cạnh tranh ngày Cơ sở hạ tầng phát triển tăng Việt Nam thành viên Tiêu chuẩn chất WTO, kinh tế tăng lượng sản phẩm thị trưởng cao trường ngày cao Tình hình dân số ngày Nguồn nguyên vật liệu tăng lên dẫn đến nước giảm khu công nghiệp ngày Giá nguyên vật liệu nhiều, nhu cầu tiêu dùng nhập có xu ngày tăng hướng tăng Điểm mạnh (S): Nằm vị trí thuận lợi, S – O: S –T: - Thuận lợi cho việc - Đầu tư nghiên cứu với diện tích rộng mở rộng sản xuất kinh để nâng cao tính cạnh tranh Hoạt động sản xuất lâu doanh giá sản phẩm dầu năm - Đầu tư phát triển mè - Tìm kiếm thị trường Lực lượng lao động làm sở hạ tầng, máy móc trang việc cơng ty lâu năm, có thiết bi phục vụ cho sản xuất hàng hóa nhiều kinh nghiệm xuất nước ngồi Thị trường tiêu thụ sản - Tăng cường hoạt - Duy trì quan hệ với phẩm rộng nước động bán hàng qua siêu thị, lượng khách hàng công Lượng khách hàng công mở rộng thị trường tiêu nghiệp cũ tìm kiếm nghiệp lớn thụ, gia tăng thị phần, tìm thêm lượng khách hàng Sản phẩm có uy tín chất kiếm thêm thị trường cơng nghiệp 53 - Có kế hoạch thu lượng, có thương hiệu thị trường mua dự trữ nguyên vật Sản phẩm dầu mè rang liệu kịp thời độc quyền thị trường Điểm yếu (W): Trước sản xuất W –O: W – T: - Tận dụng uy tín, - Xây dựng phận để xuất nên tham gia danh tiếng công ty để có khả chun tìm thị trường nước sau tham gia xuất nhiều hiểu thông tin công tác Tường An marketing thay Thông tin nước thị trường giới thiếu Việc điều hành cơng ty hạn chế - Đào tao cán công đổi thị trường cạnh nhân viên có tay nghề cao - Tăng cường hoạt động marketing - Xây dựng chiến Hệ thống sở máy móc lược phù hợp với thiết bị phục vụ cho sản xuất tương đối cũ sách nhà nước ngành đưa sản phẩm cạnh tranh giá, chất lượng - Đổi phương thức quản lý theo chế - Tận dụng sách thị trường Thị trường xuất ưu đãi nhà nước để chưa cao phát triển sản xuất Chưa quản lý giá tranh với đối thủ - Giảm bớt hình thức bán lẻ cho người tiêu dùng bán hàng qua kênh phân phối cấp cấp - Tiến hành nâng cấp lý tài sản hư hỏng lạc hậu đầu tư nâng cấp hệ thống dây chuyền sản xuất phù hợp với nhu cầu - Đầu tư nghiên cứu quy hoạch cho vùng nguyên liệu nước 54 4.7.3.2 Giải pháp 2: Thành lập phòng marketing Một cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh muốn tồn phát triển đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao lâu dài việc cần làm phải đẩy mạnh khả tiêu thụ hàng hố mà cơng ty làm thị trường, đặc biệt thị trường xuất Muốn đạt kết đề nghị cơng ty nên thành lập phòng marketing cách hồn chỉnh nhằm tìm kiếm thị trường, mở rộng kênh tiêu thụ, nắm bắt thông tin đối thủ cạnh tranh ngồi nước, nhằm phát triển khả tiêu thụ sản phẩm cách rộng rãi, tăng lợi nhuận cho cơng ty a) Mơ hình thành lập phòng marketing Hình 4.2 Mơ hình thành lập phòng marketing theo dự kiến Trưởng phòng marketng Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận phân nghiên cứu cải nghiên cứu thị chuyên quản lý phối tiêu thụ tiến sản phẩm trường bán hàng sản phẩm Trong sơ đồ nhiệm vụ phận phòng marketing sau: Trưởng phòng marketing: Có nhiệm vụ lãnh đạo chung điều hành trực tiếp cán phòng Bên cạnh trưởng phòng người định hoạt động phận khác phong marketing để trình lên giám đốc Bộ phận nghiên cứu thị trường: Có nhiệm vụ:  Chuyên nghiên cứu thị trường nước  Nghiên cứu giá hàng hoá thị trường nước thị trường giới, theo dõi tỷ giá hối đối để từ có sách phù hợp hoạt động kinh doanh công ty Bộ phận nghiên cứu cải tiến sản phẩm: Chuyên tìm hiểu sở thích, nhu cầu khách hàng xu người tiêu dùng để đưa sản phẩm phù hợp với nhu cầu 55 Bộ phận quản lý bán hàng: Quản lý hệ thống phân phối sản phẩm phận nhân viên bán hàng Bộ phận phân phối tiêu thụ: Chuyên theo dõi kiểm tra mặt hàng công ty trước đưa thị trường tiêu thụ, thực tốt công tác phân phối hàng hố Tóm lại, để làm tốt cơng tác marketing đòi hỏi cơng ty phải có đầu tư phải chịu tốn chi phí bù lại công ty làm tốt khâu tao uy tín thị trường có thêm nhiều bạn hàng mới, làm cho hàng hố cơng ty ngày nhiều người biết đến ngày tiêu thụ rộng rãi thị trường nước giới b) Kết Nếu công ty áp dụng giải pháp 2, dự kiến mang lại hiệu sau: Ta giả sử tổng chi phí marketing người, với mức lương bình quân 3.000.000 đồng Vậy chi phí phòng marketing năm là: x 3000.000 x 12 =180.000.000 đồng Chi phí khác gồm: Tiền thưởng, chi phí thu thập xử lý thơng tin, cơng tác phí…dự kiến 90.000.000 đồng Vậy tổng chi phí tăng thêm là: 180.000.000 + 90.000.000 = 270.000.000 đồng Công ty thành lập phòng marketing khơng mở rộng thị trường hơn, mà bên cạnh cơng ty giải hàng tồn kho công ty Giả sử thành lập phòng marketing hàng tồn kho bán hết Doanh thu tăng thêm giá trị hàng tồn kho 91.430.000.000 đồng Giá vốn hàng bán 84.678.000.000 đồng Chi phí vận chuyển 4.418.000.000 đồng Tổng chi phí : 84.678.000.000 + 4.418.000.000 + 270.000.000 = 89.366.000.000 đồng Lợi nhuận tăng thêm: 91.430.000.000 – 89.366.000.000 = 2.064.000.000 đồng Vậy công ty áp dụng giải pháp công ty thu thêm khoản lợi nhuận 91.232.000.000 đồng Để thấy rõ thay đổi trước sau áp dụng giải pháp này, ta xem bảng sau: 56 Bảng 4.19 Kết Quả Và Hiệu Quả Sau Khi Áp Dụng Giải Pháp Chỉ tiêu ĐVT Trước áp Sau áp dụng dụng giải pháp giải pháp Chênh lệch  % DTT Trđ 866.891 958.321 91.430 10,55 Tổng chi phí Trđ 852.070 941.436 89.366 10,49 LNT Trđ 14.821 16.885 2.064 13,93 Tỉ suất Lần 0,0174 0,0179 0,0005 2,87 Lần 0,0171 0,0176 0.0005 2,93 LNT/chi phí Tỷ suất LNT/DTT Nguồn:tính tốn tổng hợp Qua bảng ta thấy sau áp dụng giải pháp thì: Doanh thu tăng 10,55% Tỷ suất lợi nhuận / chi phí tăng 2,87 % tỷ suất lợi nhuận / doanh thu tăng 2,93 % Điều chứng tỏ sau áp dụng giải pháp hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao 57 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thách thức lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thách thức giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua trình nghiên cứu đề tài, tơi thấy việc phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần thiết Chỉ thơng qua việc phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thấy kết cuối mà cơng ty đạt sau chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh, khả mà doanh nghiệp chưa khai thác hết hạn chế Đồng thời tìm thiếu sót, tìm nguồn gốc phát sinh mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết hạt động sản xuất kinh doanh cỉa cơng ty Từ có biện pháp khắc phục để nâng cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Qua phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty CP Dầu Thực Vật Tân Bình năm qua cho thấy kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có biến động lớn Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2009 chưa đạt hiệu ảnh hưởng kéo dài khủng hoảng kinh tế giới làm cho giá dầu thực vật thị trường giảm đáng kể Vì cơng ty không kip thời đưa chiến lược phù hợp cho cơng ty giảm khoản chi phí khơng cần thiết, tăng hoạt động marketing sản phẩm để đem lại lợi nhuận cho công ty Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2010 đạt hiệu cao Đây kết đáng mong đợi Điều thể qua số nội dung sau: Ngành dầu thực vật có nhiều cơng ty tham gia Thời gian gần ngành dầu thực vật đứng trước khó khăn tình hình ngun liệu cạnh tranh gay gắt ngành Trong nhiều năm qua công ty cố gắng nỗ lực đạt nhiều danh hiệu cao quý năm 2009 yếu tố khách quan chủ quan mà công ty hoạt động không hiệu Lợi nhuận năm 2010 tăng 22.313 triệu đồng ứng tỷ lệ tăng 310,9 % làm cho tỷ suất LN/VCSH tăng 14,47 % NSLĐ bình qn đạt cao vào năm 2010 Cơng ty tiết kiệm 107 lao động , giúp giảm lượng lớn chi phí so với năm 2009 TSCĐ sử dụng tốt Hiệu suất sử dụng TSCĐ năm 2010 tăng lên 0,84 lần Hiện thị trường dầu thực vật nước ta khơng có sản phẩm sản xuất nước mà có cơng ty, nhà máy liên doanh vốn nước dầu thành phẩm nhập Cho nên việc cạnh tranh doanh nghiệp điều tất nhiên cạnh tranh diễn ngày gay gắt Để đứng vững thị trường cơng ty phải lựa chọn cho chiến lược phù hợp thường xun phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để thấy thuận lợi khó khăn Từ giúp cơng ty ngày phát triển nâng cao uy tín nhãn hiệu Nakydaco thị trường nước giới 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Với nhu cầu dầu thực vật ngày đa dạng phong phú chủng loại, công ty cần đa dạng hóa sản phẩm khơng ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm Tham gia tích cực vào kỳ hội chợ triễn lãm dịp để quảng bá thơng tin công ty, sản phẩm đến khách hàng tiềm cơng ty Cần có sách nghiên cứu thị trường, thành lập đội ngũ marketing để giám sát thị trường tìm kiếm khách hàng ngày nhiều Quan tâm đến hững khách hàng truyền thống tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài, nỗ lực tìm kiếm khách hàng tốt Thường xuyên kiểm tra máy móc, thiết bị đảm bảo tính liên tục công việc, sử dụng hết công suất máy móc 59 Qua tìm hiểu hoạt động kinh doanh, chi phí QLDN CPBH tăng qua năm cơng ty khơng nên giảm khoản chi phí mà sử dụng cách có hiệu mang lại lợi nhuận cao cho công ty Tìm kiếm thêm nguồn cung cấp nguyên vật liệu Nguyên liệu ngành dầu thực vật Việt Nam Cơng ty CP Dầu Thực Vật Tân Bình cung cấp từ hai nguồn chính: nhập thu mua từ đơn vị ép dầu nước (dầu mè, dầu phộng, dầu dừa) Hiện nay, vùng nguyên liệu dành cho sản xuất dầu thực vật nước chưa phát triển, không đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất ngày tăng doanh nghiệp nên công ty phải sử dụng nhiều nguồn nguyên liệu nhập (chiếm tỷ lệ 90%) Hiện nguồn nguyên liệu ngày khan hiếm, giá biến động tăng Trong quy mô sản xuất ngày mở rộng yêu cầu thị trường tăng cao Vì thế, nguyên liệu sản xuất vấn đề cấp bách công ty Bên cạnh đó, tình trạng giá tăng chi phí sản xuất tăng, kéo theo giá bán sản phẩm tăng làm ảnh hưởng uy tín cơng ty Cho nên cơng ty cần tìm thêm cho nguồn cung cấp nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Nâng cao hiệu sử dụng vốn Đối với TCSĐ như: máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, nhà xưởng, cần có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên để tăng cao tuổi thọ tài sản Đối với tài sản cũ kỹ lỗi thời không phù hợp với điều kiện sản xuất, cần có kế hoạch lý kịp thời nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định đáp ứng nhu cầu sản xuất Đặc biệt phương tiện vận tải tương đối cũ Nâng cao hiệu quản lý tài Tình hình tài cơng ty tương đối tốt, bên cạnh số hạn chế mà nguyên nhân khoản phải thu cao nên dẫn đến nợ ngắn hạn cao làm cho khả tốn cơng ty yếu, làm cho cấu nguồn vốn không vững mạnh Như việc quản lý tài phận kế tốn tài chưa tốt mà nguyên nhân chủ quan phận kế toán tài chưa làm tốt hoạt động dự báo tình hình kinh tế vĩ mơ để có kế hoạch đối phó trước chưa làm chủ tình 60 hình chưa phối hợp chặt chẽ với phận khác để tham mưu phối hợp hoạt động Nguyên nhân khách quan tình hình kinh tế khó khăn nên sản phẩm cơng ty tiêu thụ chậm hơn, khách hàng bị ảnh hưởng suy giảm kinh tế nên chậm trả nợ cho cơng ty Vì cơng ty phải xem xét sách bán chịu có hợp lý chưa, khoản chiết khấu có cạnh tranh khơng để khuyến khích khách hàng trả nợ hạn, bên cạnh phải rà sốt lại khách xem tình hình hoạt động tình hình tài khách hàng để kịp thời hướng dẫn hổ trợ họ khả để giúp khách hàng công ty hoạt động hiệu từ doanh thu cơng ty tăng lên khoản phải thu giảm xuống xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng Tuy nhiên hàng kém, trường hợp xấu buộc phải loại bỏ để giảm gánh nặng cho công ty 5.2.2 Đối với nhà nước Hiện ngành dầu thực vật gặp khơng khó khăn giá ngun vật liệu tăng cao, nguồn nguyên liệu nước không đáp ứng đủ chủ yếu phải nhập từ nước ngoài, nhà nước cần hổ trợ cho ngành như: Giảm thuế nhập NVL thô, thực hồn thuế GTGT nhập nhanh chóng cho nhà máy Đưa sách khuyến khích giảm thuế cho hộ nơng dân trồng ngun liệu có dầu nhằm ổn định nguồn cung ứng nguyên liệu cho ngành sản xuất dầu thực vật nước Các quan có thẩm quyền tăng cường hoạt động kiểm tra xử lý theo pháp luật tổ chức nhập lậu dầu thực vật; tổ chức cá nhân làm hàng giả, hàng nhái để bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp sản xuất dầu thực vật người tiêu dùng Cần đưa quy chế kiểm tra chất lượng sản phẩm an toàn vệ sinh thực phẩm với khu vực sản xuất dầu tư nhân tiểu thủ cơng nghệp 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đồn Thùy Dung, 2010 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Lâm Nghiệp Qui Nhơn Luận văn tốt nghiệp đại học, khoa kinh tế, đại học Nơng Lâm TP.HCM, Việt Nam Đồn Văn Lộc, 2010 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Bảo Hưng Luận văn tốt nghiệp đại học, khoa kinh tế, đại học Nông Lâm TP HCM, Việt Nam Nguyễn Anh Ngọc, 2004 Quản Trị Chiến Lược, Đại Học Nông Lâm Mạng internet: Công ty CP Dầu Thực Vật Tân Bình: www.nakydaco.com.vn 62 PHỤ LỤC Phụ lục Báo cáo kết hoạt động kinh doanh ĐVT: 1000đ Chỉ tiêu 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2010 Năm 2009 867.075.634 778.874.162 184.711 405.740 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 866.890.923 778.468.422 4.Giá vốn hàng bán 784.076.949 731.874.781 82.813.973 46.593.640 6.Doanh thu hoạt động tài 678.137 954.114 7.Chi phí tài 463.518 866.453 Trong đó: chi phí lãi vay 338.811 759.623 8.Chi phí bán hàng 44.546.185 37.077.644 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 23.661.360 16.879.098 10.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 14.821.047 (7.275.441) 362.665 632.707 47.285 534.152 315.379 98.555 15.136.426 (7.176.886) 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 11.Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13.Lợi nhuận khác 14.Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 15.Chi phí thuế TNDN hành 2.595.987 16.Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 12.540.439 (7.176.886) Phụ lục Bảng cân đối kế toán ĐVT:1000đ Tài sản ngắn hạn 169.197.854 127.041.976 Tiền khoản tương đương tiền 37.355.171 21.951.960 Tiền 37.355.171 21.951.960 Các khoản tương đương tiền – – Các khoản đầu tư tài ngắn hạn – – Các khoản phải thu ngắn hạn 27.548.755 16.406.001 Phải thu khách hàng 27.851.925 16.772.120 Trả trước cho người bán – – Phải thu nội ngắn hạn – – Các khoản phải thu khác 96.904 66.954 (400.074) (433.074) Hàng tồn kho 91.429.561 87.444.917 Hàng tồn kho 91.540.216 87.444.917 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi Dự phòng giảm giá hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác (110.655) 12.864.267 1.239.097 Chi phí trả trước ngắn hạn – – Thuế GTGT khấu trừ 12.753.276 – 1.737 1.131.328 109.252 107.769 31.443.599 40144409 Tổng tài sản 2000.641.353 167.186.385 Nợ phải trả 134.626.202 109.517.708 Nợ ngắn hạn 133.060.768 101.858.482 – – 122.468.270 94.201.338 Người mua trả tiền trước 3.468.340 1.818.709 Thuế khoản phải nộp nhà nước 1.113.396 1.363.879 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác Tài sản dài hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Phải trả người lao động 2.664.097 886.739 Chi phí phải trả – – Phải trả nội – – 425.251 384.440 16.605 1.644.825 1.565.434 7.659.226 Phải trả dài hạn người bán – – Phải trả dài hạn nội – – Phải trả dài hạn khác – – 1.507.203 7.197.464 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả – – Dự phòng trợ cấp việc làm 58.230 461.761 – – Vốn chủ sở hữu 66.015.150 57.668.677 Vốn chủ sở hữu 66.015.150 57.668.677 Vốn đầu tư chủ sở hữu 43.100.000 43.100.000 Thặng dư vốn cổ phần – – Vốn khác chủ sở hữu – – 13.833.579 13.833.579 Quỹ dự phòng tài 3.049.711 3.049.711 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 6.029.956 (2.200.482) 2000.641.353 167.186.385 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác Quỹ khen thưởng phúc lợi Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Dự phòng phải trả dài hạn Quỹ đầu tư phát triển Tổng nguồn vốn ... thành.Với diện tích tương đối rộng (khoảng 3,9 ha), công suất thi t kế: 4.500 tấn/năm đến 6.000 tấn/năm (thi t bị khơng đồng bộ) máy móc thi t bị chủ yếu Cộng hòa Liên Bang Ðức Nhật Bản cung cấp... tài Chương 2: Giới thi u khái quát cơng ty, lĩnh vực hoạt động kinh doanh trình bày sơ lược sản phẩm mà công ty kinh doanh Chương 3: Trình bày khái niệm có liên quan giới thi u số phương pháp... phần chủ động Cho nên sản xuất đẩy mạnh cao hơn, máy móc thi t bị sử dụng hiệu hơn, sản lượng bình quân đạt khoảng 50% - 60% công suất thi t kế Giai đọan từ năm 1985 - 1990: Hoạt động theo chế