Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần công nghiệp thương mại sông đà

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Hà nội, ngày tháng 12 Năm 2016 Tác giả Đỗ Trọng Thiện ii LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, tác giả xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Hữu Dũng với tƣ cách ngƣời hƣớng dẫn khoa học, tận tình dẫn, giúp đỡ có định hƣớng cho luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Quý thầy, cô giáo giảng dạy lớp cao học Kinh Tế Nông Nghiệp 22B1.2, Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh Phòng đào tạo Sau đại học nhiều nhà khoa học khác tạo điều kiện thuận lợi suốt trình học tập, nhƣ có nhận xét góp ý bổ sung quý báu cho luận văn Trong q trình thực hồn thành luận văn, tác giả nhận đƣợc quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ Ban giám hiệu Trƣờng Đại học Lâm nghiệp; Phòng đào tạo Sau đại học; Khoa Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh Nhân dịp này, tác giả xin đƣợc bảy tỏ lòng biết ơn tới quan tâm giúp đỡ quý báu Tác giả xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo, cán cơng nhân viên Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thƣơng Mại Sông Đà việc thu thập thông tin, số liệu, phân tích xử lý số liệu cho cơng trình nghiên cứu khoa học Cuối tác giả xin đƣợc gửi lời cảm ơn tới tất bạn bè, đồng nghiệp ngƣời thân yêu gia đình cổ vũ động viên tinh thần kịp thời, góp phần giúp tác giả hồn thành luận văn tiến độ đạt chất lƣợng Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2016 Tác giả Đỗ Trọng Thiện iii MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHỮ, KÝ HIỆU VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vii ĐẶT VẤN ĐỀ Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Các nhân tố chủ yếu tác động tới hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Cơ sở thực tiễn đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2.1 Trên giới 16 1.2.2 Tại Việt Nam 17 Chƣơng ĐẶC ĐIỂM CỦA ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 2.1 Đặc điểm Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà 20 2.1.1 Giới thiệu cơng ty q trình phát triển cơng ty 20 2.1.2 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý công ty 23 2.1.3 Cơ cấu lao động công ty 27 2.1.4 Tổ chức quản lý chất lƣợng sản phẩm công ty 29 2.1.5 Môi trƣờng hoạt động công ty 30 2.1.6 Thuận lợi khó khăn công ty 31 iv 2.1.7 Định hƣớng phát triển công ty 34 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 37 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 37 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 37 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ GIẢI PHÁP 46 3.1 Trình độ trang thiết bị cơng nghệ công ty 46 3.2 Phân tích lực sản xuất cơng ty 50 3.3 Phân tích lực tiêu thụ sản phẩm công ty 51 3.4 Phân tích thị trƣờng cạnh tranh công ty 53 3.5 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh tài cơng ty 55 3.5.1 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty 56 3.5.2 Phân tích tình hình chi phí cơng ty 60 3.5.3 Phân tích tình hình lợi nhuận công ty 73 3.5.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn cơng ty 85 3.5.5 Phân tích khả sinh lời 90 3.5.6 Phân tích tình hình tài cơng ty 96 3.5.7 Phân tích tình hình cơng nợ 101 3.6 Nhận xét chung hiệu kinh doanh công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà 104 3.6.1 Ƣu điểm 104 3.6.2 Tồn 104 3.7 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 105 3.7.1 Giải pháp nâng cao lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 106 3.7.2 Một số giải pháp khác 112 3.8 Kiến nghị với nhà nƣớc 113 KẾT LUẬN 116 TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC CÁC CHỮ, KÝ HIỆU VIẾT TẮT Viết tắt DN SXKD VKD VCSH VLĐ LNST LNBH CKTT TNDN CCDV TSLĐ TSNH TSDH TNDN CCDV HQKD Nghĩa đầy đủ Doanh nghiệp Sản xuất kinh doanh Vốn kinh doanh Vốn chủ sở hữu Vốn lƣu động Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận bán hàng Chiết khấu toán Thu nhập doanh nghiệp Cung cấp dịch vụ Tài sản lƣu động Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Thu nhập doanh nghiệp Cung cấp dịch vụ Hiệu kinh doanh vi DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Trang 2.1 Cơ cấu lao động công ty năm (2013 – 2015) 27 3.1 Trang thiết bị đƣợc sử dụng công ty 49 3.2 Sản lƣợng sản xuất giai đoạn 2013 – 2015 50 3.3 Sản lƣợng tiêu thụ giai đoạn 2013 – 2015 52 3.4 Tình hình tiêu thụ sản phẩm tồn quốc 54 3.5 Tình hình doanh thu Công ty qua năm (2013 - 2015) 56 3.6 Tình hình chi phí cơng ty qua năm (2013 - 2015) 61 3.7 Tình hình giá vốn hàng bán công ty qua năm (2013 - 2015) 63 3.8 Tình hình chi phí bán hàng công ty qua năm (2013 - 2015) 65 3.9 Tình hình chi phí quản lý doanh nghiệp cơng ty qua 68 năm (2013 - 2015) 3.10 Tinh hình chi phí tài cơng ty qua năm (2013 - 2015) 71 3.11 Lợi nhuận công ty qua năm (2013 - 2015) 74 3.12 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua 77 năm (2013 - 2015) 3.13 Lợi nhuận từ hoạt động tài cơng ty qua năm 80 (2013 - 2015) 3.14 Lợi nhuận từ hoạt động khác công ty qua năm (2013 - 83 2015) 3.15 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn công ty qua năm (2013 - 86 2015) 3.16 Chỉ tiêu sinh lời công ty qua năm (2013 - 2015) 91 3.17 Tình hình tốn cơng ty năm (2013 - 2015) 95 3.18 Tình hình cơng nợ cơng ty qua năm (2013 - 2015) 100 vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Tên biểu đồ, sơ đồ STT Trang 1.1 Môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp 15 2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ 28 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 29 3.1 Tổng doanh thu công ty qua năm (2013 – 2015) 58 3.2 Tổng chi phí cơng ty qua năm (2013 – 2015) 63 3.3 Lợi nhuận công ty qua năm (2013 – 2015) 76 3.4 Khả sinh lời 93 2.1 Tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sơng Đà 23 ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế nay, khó khăn tiếp cận nguồn tài để sản xuất đặt cho doanh nghiệp nhiều vấn đề cần giải nhƣ làm để xoay vòng vốn để sản xuất, làm tăng khả cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Để doanh nghiệp đứng vững trƣớc quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trƣờng đòi hỏi doanh nghiệp ln phải vận động, tìm tòi hƣớng cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Phân tích hiệu kinh doanh điều kiện cần thiết doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thƣờng xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh mình, tìm mặt mạnh để phát huy mặt yếu để khắc phục, mối quan hệ với mơi trƣờng xung quanh tìm biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Mặt khác, qua phân tích kinh doanh giúp cho doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực để tăng cƣờng hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động khả tiền vốn, lao động, đất đai… Vào trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết kinh doanh doanh nghiệp Ngồi ra, phân tích hoạt động kinh doanh quan trọng phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đó, nhà quản trị đƣa định chiến lƣợc kinh doanh có hiệu Từ xuất phát trên, đề tài Luận văn: “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần cơng nghiệp thương mại Sơng Đà” cần thiết, có ý nghĩa khoa học giá trị thực tiễn, thành cơng luận văn góp phần cung cấp thơng tin cho cơng ty trì phát triển cho tƣơng lai 2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu tổng qt Tìm hiểu, phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà qua năm (2013 – 2015) để nâng cao hiệu hoạt động công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận Sử dụng phƣơng pháp so sánh, phân tích - Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sơng Đà sử dụng phƣơng pháp so sánh, phân tích - Phân tích tình hình tài để thấy rõ hiệu hoạt động kinh doanh công ty Sử dụng phƣơng pháp so sánh, phân tích - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu - Đề tài nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2013 - 2015 - Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Luận văn phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà - Phạm vi không gian: Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà - Phạm vi thời gian: Số liệu thu thập công ty năm 2013 – 2015 Kết cấu luận văn Chƣơng 1: Cơ sở lý luận sở thực tiễn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng 2: Đặc điểm địa bàn nghiên cứu phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Kết nghiên cứu thảo luận 106 khó khăn thách thức, tự lòng với đạt đƣợc cơng ty gặp khó khăn năm Từ kết đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh nhƣ nêu điểm yếu nguyên nhân, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà tƣơng lại 3.7.1 Giải pháp nâng cao lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh a) Giải pháp tăng nh thu Cơng ty cần phải gia tăng tỷ lệ tích lũy vốn cách tăng quỹ đầu tƣ phát triển sản xuất kinh doanh, tăng cƣờng mối quan hệ tốt cơng ty, tổ chức tín dụng để tìm đƣợc khoản tín dụng với lãi suất ƣu đãi Cơng ty cần tích cực thực thu hồi nhanh chóng cơng nợ tồn đọng, sử dụng cách hợp lý có hiệu nguồn vốn có, tránh tình trạng lãng phí vốn Quản lý tài sản lƣu động: Xác định nhu cầu tài sản cần thiết cho kỳ nhằm huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung Nếu khơng tính nhu cầu tài sản lƣu động công ty gặp khó khăn tốn dẫn đến lãng phí làm chậm tốc độ luân chuyển tài sản lƣu động Tạo điều kiện thuận lợi môi trƣờng lao động an tồn để ngƣời lao động yên tâm làm việc, đem lại hiệu suất cao Đặc biệt, quan tâm nhiều đến sách tiền lƣơng, thƣởng cho ngƣời lao động để thu nhập họ đƣợc nâng lên kích thích họ phát huy hết khả cống hiến Tăng cƣờng kiểm sốt chặt chẽ thực tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Ngồi ra, Cơng ty cần có đƣờng lối chủ trƣơng sách kinh doanh đắn, triển khai công việc kịp thời đồng Về quản lý, giao quyền cho phòng ban trực thuộc cơng 107 ty, cho ngƣời quản lý điều hành phát triển trực tiếp chịu trách nhiệm, có chế độ thƣởng phạt rõ ràng Biết tận dụng tối đa đồng vốn bên để mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng hiệu kinh doanh tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng đáng kể, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, vốn kinh doanh thấp Có nghệ thuật sử dụng nguồn nhân lực để phát huy tối đa lực, trách nhiệm ngƣời lao động nhằm tăng suất lao động, tăng mối quan hệ khả giao tiếp từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Quản lý đồng vốn chặt chẽ, nâng cao trình độ sử dụng sở vật chất kỹ thuật, có nghệ thuật sử dụng đồng vốn để tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng hiệu sử dụng đồng vốn doanh nghiệp b) Giải pháp giảm chi phí Nhƣ phân tích chi phí chiếm tỷ trọng cao Do việc thực tiết kiệm chi phí có liên quan nhƣ chi phí ngun vật liệu, chi phí bao bì… Sẽ làm giảm giá vốn hàng bán giúp tăng lợi nhuận cho công ty Nghĩa giảm chi phí mua hàng cách mua hàng với giá hợp lý, giảm chi phí trình mua hàng Hiện nay, giá xăng dầu biến động không ổn định, giá xăng dầu tăng kéo theo chi phí vận chuyển gia tăng Vì vậy, công ty cần sử dụng tối đa công suất phƣơng tiện vận chuyển, tránh sử dụng lãng phí xe Giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp nhƣ chi phí vận chuyển bốc dỡ, giao nhận vận tải, bảo hiểm, dự trữ bảo quản hàng hóa, chi phí hao hụt hàng hóa, chi phí tiền lƣơng cho ngƣời bán hàng quản lý, chi phí làm thủ tục mua bán, chi phí cho dịch vụ mua ngồi tiền khác Cơng ty cần tăng cƣờng kiểm soát, quản lý chặt chẽ, thực tiết kiệm có hiệu chi phí khác nhƣ chi phí hội nghị, tiếp khách, chi phí 108 điện, nƣớc, điện thoại, chi phí văn phòng phẩm Xây dựng định mức sử dụng điện, nƣớc, điện thoại, lập dự tốn chi phí ngắn hạn giúp cơng tác quản lý chi phí cụ thể Thực cơng khai chi phí đến phận liên quan để đề biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí nhƣ chi phí văn phòng phẩm, nhiên khơng khống chế mức q thấp hỗ trợ cho văn phòng làm việc, cơng ty cần lập biên độ dao động thích hợp Ngồi cơng ty nên xây dựng quy chế thƣởng phạt sử dụng tiết kiệm lãng phí tài sản doanh nghiệp nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm cán bộ, cơng nhân viên Chi phí quản lý tài chính: Chi phí tài hàng năm chiếm tỷ lệ khơng nhỏ tổng chi phí hoạt động kinh doanh cơng ty, cơng ty cần tiến hành rà soát lại tất khoản chi phí khơng thực cần thiết khoản chi phí cơng ty đầu tƣ vào mà hoạt động khơng đem lại hiệu để có biên pháp cắt giảm nhằm giảm bớt gánh nặng chi phí cơng ty Còn chi phí lãi vay cao Cơng ty nên cố gắng nhiều việc giảm chi phí tức nguồn vốn vay ngân hàng, tổ chức tín dụng công ty nên giảm, hạn chế tối đa việc vay vốn ngân hàng để giảm chi phí Muốn vậy, công ty cần tận dụng nguồn vốn vay với lãi suất thấp, khai thác nguồn vốn vay với lãi suất ƣu đãi công ty cần phải sử dụng triệt để có hiệu nguồn vốn sẵn có, tích cực thực biện pháp thu hồi cơng nợ để khắc phục đƣợc tình trạng thiếu vốn kinh doanh, từ giảm đƣợc nguồn vốn vay ngân hàng, tổ chức tín dụng Dự phòng giảm giá khoản đầu tƣ tài dài hạn ảnh hƣởng khơng đến chi phí tài cơng ty nên trích lập giảm khoản nên xây dựng phƣơng án đầu tƣ tài có hiệu quả, theo dõi kiểm tra chặt chẽ phƣơng án nhằm giảm chi phí hoạt động tài tăng lợi nhuận cho hoạt động này, thƣờng xuyên theo dõi tình hình tài chính, khả tốn 109 công ty hay doanh nghiệp mà Công ty ta đầu tƣ vào để khắc phục đƣợc chi phí Thƣờng xun phân tích đánh giá tình hình hoạt động chi phí, mặt mạnh yếu nhân tố khách quan chủ quan tác động đến việc thực chi phí nhằm giảm chí phí chung doanh nghiệp Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, có kinh nghiệm nghệ thuật kinh doanh, nâng cao trình độ sử dụng sở vật chất kỹ thuật, lao động, tiền vốn nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận làm sở cho việc giảm tỷ suất chi phí nâng cao hiệu chi phí nói chung doanh nghiệp c) Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng v n + Đ i với v n c ịnh Qua kết phân tích phần 3.1 cho thấy hiệu sử dụng tài sản cố định công ty đạt cao tăng qua năm thông qua tiêu vòng quay vốn cố định Đây kết đáng phấn khởi Chính vậy, cơng ty cần phải tiếp tục trì nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty thực biện pháp sau: Cần tạo cấu tài sản hợp lý giúp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Trƣớc muốn đầu tƣ mua sắm loại tài sản cố định cần nên xem xét cơng dụng loại tài sản đó, xem có đáp ứng đƣợc nhu cầu sử dụng công ty hay không nhằm tránh đƣợc tình trạng đầu tƣ lãng phí Định kỳ phải xem xét, đánh giá đánh giá lại tài sản cố định, điều chỉnh kịp thời phù hợp với giá thị trƣờng Đánh giá đánh giá lại tài sản cố định giúp cho nhà quản lý nắm bắt đƣợc tình hình biến động vốn cơng ty để có giải pháp đắn loại vốn nhƣ lập kế hoạch khấu hao, lý nhƣợng bán số tài sản cố định không cần thiết, tài sản sử dụng không hiệu góp phần bổ sung nguồn vốn lƣu động 110 Thực chế độ bảo dƣỡng, sửa chữa thƣờng xuyên, sửa chữa lớn tài sản cố định theo qui định Một mặt đảm bảo cho tài sản cố định trì lực hoạt động bình thƣờng, tránh đƣợc tình trạng hƣ hỏng Mặt khác, thông qua việc bảo quản, bảo dƣỡng, đầu tƣ mới, cơng ty có sở để quản lý tốt khoản trích chi phí xây dựng dở dang, tránh tình trạng vốn cố định công ty nhiều, nhƣng hiệu mang lại khơng cao Áp dụng phƣơng pháp mức trích khấu hao hợp lý, tránh việc trích khấu hao nhiều dẫn đến chi phí cao, trích khấu hao q dẫn đến khơng thu hồi đƣợc vốn hết thời hạn trích khấu hao Cần thực việc lý nhƣợng bán tài sản cố định hƣ hỏng, không cần thiết sử dụng khấu hao hết để thu hồi lại vốn tái đầu tƣ vào tài sản cố định khác đại hơn, đạt công suất cao để phục vụ cho việc mở rộng sản xuất Nếu tài sản cố định sử dụng tốt mà bị hƣ hỏng nhẹ cơng ty cần xem xét sửa chữa lại để tiết kiệm đƣợc chi phí mua tài sản cố định mới, hạn chế việc lãng phí vốn Trƣớc áp dụng biện pháp, kỹ thuật mới, đại nhƣ việc đầu tƣ mới, công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán chuyên trách, nâng cao tay nghề cho công nhân Nắm rõ tình trạng kỹ thuật tài sản cố định giúp họ quản lý sử dụng tốt hơn, đạt hiệu cao Để giảm bớt lƣợng vốn ứ động, cơng ty xem xét th tài sản sử dụng thời gian ngắn (thay phải vay thêm nợ để mua nhƣng lại sử dụng không hết công suất); cho thuê tài sản chƣa cần thiết sử dụng, chí bán tài sản sử dụng không hiệu + Đ i với v n lưu ộng Định kỳ phải kiểm kê, đánh giá lại tồn vật tƣ, hàng hóa, vốn tiền, khoản phải thu để xác định số vốn lƣu động có Trên sở đối chiếu với sổ sách để có hƣớng điều chỉnh hợp lý 111 Xác định nhu cầu vốn lƣu động để cơng ty chủ động tìm nguồn tài trợ Muốn có nguồn vốn ổn định cho hoạt động kinh doanh (vốn lƣu động nhƣ vốn cố định), công ty phải thƣờng xuyên thiết lập mối quan hệ với đơn vị tài chính, ngân hàng, có chiến lƣợc thu hút vốn từ ngân sách nhà nƣớc nhƣ từ nội Tiền mặt khoản mục quan trọng có ảnh hƣởng đến kết hoạt động công ty Nếu dự trữ nhiều lƣợng tiền mặt làm giảm khả sinh lời đồng vốn, ngƣợc lại dự trữ q ảnh hƣởng đến khả toán thời cơng ty Vì vậy, cơng ty cần có sách dự trữ tiền mặt cho hợp lý Để thực đƣợc điều này, công ty cần xem lại lƣợng tiền mặt thu chi thời gian qua kết hợp với kế hoạch thu chi cho hoạt động kỳ đơn vị trực thuộc công ty để định mức tồn quỹ hợp lý cho đơn vị Đồng thời, công ty nên lập sổ theo dõi chi tiết luợng thu chi tiền mặt, định kỳ có đối chiếu sổ sách nhằm kiểm sốt quản lý chặt chẽ lƣợng tiền mặt quỹ Cần kiểm tra chặt chẽ tình hình tốn, lên kế hoạch thu hồi công nợ, đôn đốc, nhắc nhở việc thu hồi nợ nhanh tránh tình trạng vốn bị chiếm dụng lâu Sau thu hồi công nợ, phải đƣa nhanh vào trình sản xuất kinh doanh nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn lƣu động Những vật tƣ, hàng hóa tồn động lâu ngày phẩm chất không phù hợp với nhu cầu sử dụng, cơng ty cần chủ động giải Hàng hóa ứ động trƣớc cao nên giảm giá để giảm giá trị lƣợng hàng hóa này, phần chênh lệch thiếu phải đƣợc xử lý kịp thời bù đắp góp phần bổ sung nguồn vốn lƣu động Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao cấu vốn lƣu động công ty Điều chứng tỏ khách hàng chiếm dụng vốn công ty với số lƣợng tƣơng đối nhiều, nguyên nhân làm cho cơng ty 112 bị thiếu vốn kinh doanh Để khắc phục đƣợc tình trạng tránh khơng để vốn bị chiếm dụng q lâu cơng ty cần phải tích cực việc thực biện pháp để thu hồi nợ cách nhanh chóng Cụ thể: Cơng ty cần tăng cƣờng chủ động việc thu hồi nợ, thƣờng xuyên đôn đốc, gọi điện nhắc nhở khách hàng nợ gần đến hạn toán 3.7.2 Một số giải pháp khác Cơng ty nên có kế hoạch cụ thể cho năm để có hƣớng cụ thể cơng ty cần phải lập kế hoạch kinh doanh cho ngắn hạn, có mục tiêu giúp cơng ty định hƣớng đƣợc bƣớc cụ thể để đạt đƣợc mục tiêu đề Lập kế hoạch kinh doanh nhằm đƣa mục tiêu cụ thể nhƣ doanh thu, chi phí, lợi nhuận cần đạt đƣợc,… Nhƣng việc lập kế hoạch kinh doanh phải đƣợc tính tốn dựa kết mà công ty đạt đƣợc năm qua khả mà công ty thực đƣợc, khơng đề mục tiêu cao hay thấp mà phải phù hợp với tình hình cơng ty Khi có đƣợc kế hoạch cụ thể thành viên công ty biết để phấn đấu hoàn thành mục tiêu cụ thể đƣợc giao cho Cần nâng cao chất lƣợng cơng trình xây dựng Đồng thời, có chế độ khen thƣởng ngƣời lao động có hoạt động tích cực cho cơng ty Củng cố hồn thiện quy trình xây dựng đảm bảo tiến độ hợp đồng giữ uy tín với khách hàng Công ty cần đầu tƣ thỏa đáng để phát triển qui mô bồi dƣỡng lại đào tạo lực lƣợng lao động, đội ngũ tri thức có chất lƣợng cao công ty Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề đội ngũ cán khoa học, kỹ sƣ, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ƣu suất máy móc, thiết bị cơng nghệ tiên tiến… Bởi cơng ty ngƣời ln nguồn lực có giá trị yếu tố quan trọng có tác động trực tiếp đến thành bại cơng ty 113 Ngồi Ban Giám Đốc cơng ty nên đƣa sách cụ thể để khích lệ nhiệt tình, khả sáng tạo công việc, công ty cần quan tâm đến công tác tuyển chọn nhân nhằm tuyển chọn đƣợc ngƣời có lực, phát triển họ để ngƣời lao động đáp ứng đòi hỏi trình độ vào cơng việc Đặc biệt cán quản trị, giám đốc phải đƣợc tuyển chọn kỹ càng, có trình độ hiểu biết cao Giám đốc nhà lãnh đạo kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu nên giám đốc phải có kiến thức công nghệ, khoa học, giao tiếp xã hội… Và phải biết vận dụng vào tổ chức công việc Trong thời gian tới để tồn phát triển, Cơng ty nên có đội ngũ nhân viên Marketing chuyên nghiệp, linh hoạt để tìm hiểu, nắm bắt kịp nhu cầu, mong muốn thiết yếu thực tế khách hàng để hồn thiện q trình kinh doanh công ty 3.8 Kiến nghị với nhà nƣớc Nhà nƣớc đóng vai trò quan trọng việc điều phối kinh tế tầm vĩ mô, ảnh hƣởng trực tiếp gián tiếp đến thành viên kinh tế Vì để đảm bảo cho DN ngành sản xuất bao bì nói chung Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà nói riêng có hiệu cần thiết phải kiến nghị số điểm sau: - Hiện nay, lãnh thổ nƣớc ta có 30 DN hoạt động lĩnh vực sản xuất bao bì xi măng Do chế hoạt động tự phát, chƣa có tổ chức, khơng có tiếng nói chung dẫn đến tranh mua, tranh bán, bị ép giá đầu vào đầu ra, dẫn đến tình trạng thua lỗ kéo dài, đời sống gần 15.000 ngƣời lao động gặp nhiều khó khăn, thu nhập DN giảm sút… Nhiều DN bờ vực phá sản Nhà nƣớc cần thành lập hiệp hội quản lý điều tiết hoạt động hội 114 - Bên cạnh đó, Việt Nam thức gia nhập Tổ chức thƣơng mại giới WTO tiến trình hội nhập sâu rộng với kinh tế toàn cầu Điều đồng nghĩa với việc DN Việt Nam phải vận động để cạnh tranh sân chơi mới, với nhiều hội nhƣng khơng thách thức Với tiềm lực tài chính, cơng nghệ, kinh nghiệm quản lý DN nƣớc ngoài, họ trƣớc tiến hàng trăm năm, lực cạnh tranh họ lớn chi có nguy thơn tính dễ dàng DN Việt nam khơng biết đồn kết, tập hợp sức mạnh để cạnh tranh.Với thực trạng môi trƣờng kinh doanh nhƣ trên, muốn tạo đƣợc đột phá cho ngành sản xuất bao bì phải giải đƣợc vấn đề: Xây dựng nhà máy sản xuất nguyên liệu nƣớc; áp dụng công nghệ sản xuất thân thiện với môi trƣờng thu gom, tái chế bao bì qua sử dụng Tuy nhiên nƣớc có hai nhà máy sản xuất PVC, đáp ứng 10% nhu cầu Chƣa có nhà máy sản xuất dòng nguyên liệu PP, PE nhƣ dòng ngun liệu khác ngồi dự án Nhà máy sản xuất PP với cơng suất 150 nghìn tấn/ năm triển khai khu vực nhà máy lọc dầu Dung Quất Trong chờ đợi có thêm nhà máy sản xuất nguyên liệu nƣớc, kiến nghị Nhà nƣớc mở rộng tiêu chuẩn chủng loại cho phép nhập có kiểm sốt sản phẩm phế liệu nhựa công nghiệp cho tái chế nguyên liệu nhựa qua sử dụng Việt Nam, đồng thời giảm thuế suất thuế nhập hai nguyên liệu PVC DOP khối AFTA từ 5% xuống % 0% hai nguyên liệu chƣa đủ đáp ứng nhu cầu sở sản xuất bao bì tồn quốc - Hiện nay, sở sản xuất bao bì nƣớc đầu tƣ thiết bị công nghệ mới, tiên tiến nhƣng lâu dài ngành cơng nghiệp khí nƣớc phải vƣơn lên đảm nhiệm công việc sản xuất khuôn mẫu cao cấp, góp phần giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh Đón trƣớc xu thế 115 giới hạn chế dần việc sử dụng bao bì nhựa, ngành bao bì nói chung DN nói riêng cần nghĩ đến giải pháp sản xuất bao bì nhựa tự phân hủy thân thiện môi trƣờng Theo đánh giá chuyên gia, đạt đƣợc mục tiêu này, giá thành bao bì nhựa tăng lên gấp rƣỡi, tốn khó, vƣợt qua khả tài doanh nghiệp, cần giúp sức cấp, ngành Bộ khoa học công nghệ cần giúp đỡ DN bao bì tiếp cận ứng dụng nhanh công nghệ tiên tiến giới, giải vấn đề rác thải Trƣớc mắt, cần tăng cƣờng kiểm sốt chặt chẽ cơng tác thu gom, phân loại tái chế bao bì qua sử dụng Ngồi ra, để giúp đỡ DN bao bì vƣợt qua khó khăn tài chính, nhà nƣớc cần có sách hỗ trợ DN bao bì lãi suất, thủ tục vay vốn, việc giảm – giãn thuế… Và minh bạch thơng tin, có chế sách ổn định lâu dài, an tồn cho DN yên tâm hoạt động 116 KẾT LUẬN Từ kết phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà phần trên, luận văn đến số kết luận: Nghiên cứu lý luận liên quan đến phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Gắn kết lý luận tình hình thực tiễn doanh nghiệp cách có hệ thống Phân tích khái quát hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà qua năm (2013 – 2015) thông qua việc phân tích doanh thu, chi phí lợi nhuận: - Tổng doanh thu tăng mạnh qua năm: Năm 2013 183.649 triệu đồng; Năm 2014 188.231 triệu đồng năm 2015 202.522 triệu đồng - Tổng chi phí tăng nhƣng ko đáng kể : năm 2013 170.324 triệu đồng; Năm 2014 172.715 triệu đồng năm 2015 181.949 triệu đồng - Tổng lợi nhuận năm 2013 13.316; Năm 2014 15.516 năm 2015 20.573 - Trong giai đoạn từ năm 2013 đến 2015, Cơng ty đạt đƣợc nhiều kết tích cực, mặt sản xuất, kinh doanh hầu hết tăng trƣởng, doanh thu năm sau tăng nhanh năm trƣớc, số vòng quay hàng tồn kho suất lao động bƣớc đầu đƣợc cải thiện - Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc kiểm sốt hạn chế, số ROS, ROE, ROA tƣơng đối cao, ổn định có xu hƣớng tăng mạnh Chỉ số ROA năm 2013; Năm 2014 năm 2015 lần lƣợt 1,47; 1,73; 2,43 tƣơng ứng Trong số ROE năm 2013; Năm 2014 năm 2015 5,41; 6,21 9,0 tƣơng ứng 117 - Xu hƣớng giảm sút hệ số khả tốn, khả sinh lời hạn chế, hiệu sử dụng tài sản nguồn vốn biến động, theo nợ phải trả có xu hƣớng tăng - Có xu hƣớng ứ đọng bị chiếm dụng vốn Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà, riêng năm 2015 khoản phải thu khách hàng chiếm 35% tài sản lƣu động hàng tồn kho chiếm 40% Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty: - Tăng doanh thu: Tận dụng tối đa nguồn vốn bên để mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu tăng lợi nhuận - Giảm chi phí: Việc thực tiết kiệm chi phí có liên quan đến chi phí ngun vật liệu, chi phí bao bì… Sẽ làm giảm giá vốn hàng bán giúp tăng lợi nhuận cho công ty - Nâng cao hiệu sử dụng vốn: Cần tạo cấu hợp lý giúp nâng cao hiệu sử sụng vốn cố định, giảm bớt lƣợng vốn ứ đọng - Công ty cần đầu tƣ, phát triển để bồi dƣỡng đào tạo lực lƣợng lao động, đội ngũ tri thức có chất lƣợng cao, nâng cao nghiệp vụ kinh doanh Vấn đề hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà nói riêng đề tài rộng, phức tạp cần đƣợc tiếp tục nghiên cứu nhiều quan, cán khoa học Kết nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn đƣợc coi thành công bƣớc đầu học viên Tuy nhiên, thời gian trình độ nghiên cứu hạn chế, chắn luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc ủng hộ đóng góp ý kiến quý thầy cô, đồng nghiệp ngƣời quan tâm để đề tài đƣợc hồn thiện tốt TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt ộng doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc gia, Thành phố Hồ Chí Minh Bộ Tài Chính (2000), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Cơng ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà, Báo cáo tài cơng ty qu năm (2013, 2014, 2015), Hà Nội Trƣơng Đình Chiến (2002), Giáo trình Quản trị Marketing doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2010), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội Phạm Ngọc Dũng, Đinh Xuân Hạng (2011), Giáo trình Tài tiền tệ, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội Phạm Văn Dƣợc, Đặng Thị Kim Cƣơng (2005), Phân tích hoạt ộng kinh doanh, Nhà xuất Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh Vũ Kim Dũng, Cao Thúy Xiêm (2003), Giáo trình Kinh t Quản lý, Nhà xuất Thống kê, Hà nội 10 Đặng Đình Đào (1998), Giáo trình Thương mại doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 11 Trần Minh Đạo (2006), Giáo trình M r eting bản, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà nội 12 Đặng Đình Đào, Hồng Đức Thân (2008), Giáo trình Kinh t thương mại, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Hoàng Minh Đƣờng, Nguyễn Thừa Lộc (2006), Giáo trình Quản trị nh nghiệp thương mại, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội 14 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Giáo trình quản trị kinh doanh tập 1, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 15 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Giáo trình quản trị kinh doanh tập 2, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 16 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình Phân tích hoạt ộng kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 17 Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 18 Dƣơng Hữu Hạnh (2004), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh 19 Lƣu Thị Hƣơng, Vũ Duy Hào (2007), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 20 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 21 Huỳnh Đức Lộng (1990), Luận án ti n sĩ oàn thiện tiêu ánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhà nước, Hà Nội 22 Phạm Viết Muôn (2015), Phương hướng giải pháp tái cấu doanh nghiệp nhà nước giai oạn 2011 – 2015, Phó Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ, Phó Trƣởng ban thƣờng trực Ban Chỉ đạo đổi Phát triển doanh nghiệp, Hà Nội 23 Nguyễn Thị My, Phạm Đình Dũng (2009), Phân tích hoạt ộng kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 24 Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 25 Vũ Thị Ngọc Phùng (2005), Giáo trình kinh t phát triển, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 26 Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh t doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 27 Nguyễn Đình Thắng (2006), Giáo trình Kinh t Nông Nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 28 Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp ại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 29 Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội ... văn phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà - Phạm vi không gian: Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà - Phạm vi thời gian: Số liệu thu thập công. .. TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh a) Khái niệm Sản xuất kinh doanh trình... Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp thƣơng mại Sông Đà sử dụng phƣơng pháp so sánh, phân tích - Phân tích tình hình tài để thấy rõ hiệu hoạt động kinh doanh công ty Sử