PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ sản XUẤT KINH DOANH tại CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VIỆT NAM

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 4 NỘI DUNG 5 Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 5 I. TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 5 Chương II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VIỆT NAM 22 I. Khái quát chung về công ty 22 II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Orion Vina trong 3 năm gần đây 28 III. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 29 IV. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Orion Vina Food 32 V. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của công ty 36 Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TRÊN THỊ TRƯỜNG Ở CÔNG TY ORION VINA 38 I. Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty trong những năm tới 38 II. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động bán hàng của công ty 38 KẾT LUẬN 41   LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế xã hội đang phát triển như hiện nay, nền kinh tế trong nước và trên thế giới đang có nhiều thay đổi. Các doanh nghiệp là bộ phận trực tiếp phải chạy đua với sự thay đổi đó. Có những lý do liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp chẳng hạn như sự giảm sút về thị phần, giảm sút về lợi nhuận…khiến doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực để giữ vững vị trí trên thị trường. Vấn đề về nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh trong một doanh nghiệp là hết sức quan trọng và cần thiết, để doanh nghiệp tạo dựng được vị thế và thương hiệu trên thị trường. Với chính sách mở cửa trong nền kinh tế thị trường đã đặt doanh nghiệp trước một cuộc cạnh tranh gay gắt, việc kinh doanh chịu một sức ép lớn từ nhiều phía trên thị trường. Muốn tồn tại và phát triển bản thân các doanh nghiệp phải tìm ra những giải pháp tích cực để có thể phát triển kinh doanh tăng doanh thu và lợi nhuận, giữ vững uy tín và vị thế trên thị trường. Nhằm giúp ích cho việc học tập cũng như việc nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của một tổ chức, nhóm tiểu luận chúng em đã thực hiện đề tài: “Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thực phẩm Orion Việt Nam” nhằm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt đông của công ty và hiệu quả kinh doanh của công ty.

CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ

DANH SÁCH NHÓM 06

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 4

NỘI DUNG 5

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 5

I TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 5

Chương II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VIỆT NAM 22

I Khái quát chung về công ty 22

II Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Orion Vina trong 3 năm gần đây 28

III Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 29

IV Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Orion Vina Food 32

V Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của công ty 36

Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TRÊN THỊ TRƯỜNG Ở CÔNG TY ORION VINA 38

I Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty trong những năm tới 38

II Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động bán hàng của công ty 38

KẾT LUẬN 41

LỜI MỞ ĐẦU

Trong xu thế xã hội đang phát triển như hiện nay, nền kinh tế trong nước vàtrên thế giới đang có nhiều thay đổi Các doanh nghiệp là bộ phận trực tiếp phảichạy đua với sự thay đổi đó Có những lý do liên quan đến sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp chẳng hạn như sự giảm sút về thị phần, giảm sút về lợinhuận…khiến doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực để giữ vững vị trí trên thịtrường Vấn đề về nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh trong một doanhnghiệp là hết sức quan trọng và cần thiết, để doanh nghiệp tạo dựng được vị thế

và thương hiệu trên thị trường Với chính sách mở cửa trong nền kinh tế thịtrường đã đặt doanh nghiệp trước một cuộc cạnh tranh gay gắt, việc kinh doanhchịu một sức ép lớn từ nhiều phía trên thị trường Muốn tồn tại và phát triển bảnthân các doanh nghiệp phải tìm ra những giải pháp tích cực để có thể phát triểnkinh doanh tăng doanh thu và lợi nhuận, giữ vững uy tín và vị thế trên thịtrường Nhằm giúp ích cho việc học tập cũng như việc nghiên cứu về hiệu quảsản xuất kinh doanh của một tổ chức, nhóm tiểu luận chúng em đã thực hiện đềtài: “Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thực phẩmOrion Việt Nam” nhằm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt đông của công ty và hiệuquả kinh doanh của công ty

NỘI DUNG

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN

I TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

1 Khái niệm chung về hiệu quả

Hiệu quả được định nghĩa là đạt được một kết quả giống nhau nhưng sửdụng ít thời gian và nguồn lực nhất Ngày nay khi đánh giá bất kỳ một hoạt độngnào đó thì yếu tố hiệu quả của hoạt động đó được coi là một trong những yếu tố

quan trọng nhất Về mặt tổng quát, hiệu quả là một phạm trù phản ánh trình độ

sử dụng các điều kiện chính trị-xã hội và trình độ phát triển của lực lượng sản

xuất để đạt được kết quả cao nhất theo mong muốn với chi phí thấp nhất

Nói đến hiệu quả, người ta thường quan tâm đến hiệu quả kinh tế vì đó là khâutrung tâm và có vai trò quyết định nhất, đồng thời là tiền đề thực hiện và là cơ sởnhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng các hiệu quả chính trị- xã hội- an ninh,quốc phòng và là hiệu quả trên các lĩnh vực khác

Phạm trù hiệu quả kinh tế biểu hiện ở hai mặt định tính và định lượng và khiđánh giá hiệu quả kinh tế người ta xem xét cả hai mặt định tính và định lượngcủa nó

- Về mặt định tính: Mức độ hiệu quả kinh tế cao thu được phản ánh sự cố gắng

lỗ lực của mỗi khâu, mỗi cấp trong hệ thống kinh tế, phản ánh trình độ năng lựcquản lý SXKD và sự gắn bó của việc giải quyết những yêu cầu và mục tiêu kinh

tế, mục tiêu chính trị xã hội

-Về mặt định lượng: Hiệu quả kinh tế của việc thực hiện mỗi nhiệm vụ kinh tế

xã hội biểu hiện ở mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra

Xét về hiệu quả của hoạt động SXKD của doanh nghiệp phản ánh trình độ sử

dụng của các nguồn nhân lực và vật lực ( lao động, máy móc thiết bị, nguyên vậtliệu ) của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao trong hoạt động SXKD Hiệuquả kinh tế chỉ đạt được khi nào kết quả thu được từ hoạt động đó lớn hơn chi

phí bỏ ra và chênh lệch này ngày càng lớn chứng tỏ hiệu quả kinh tế càng cao vàngược lại

2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù kinh tế, gắn với cơ chế thịtrường có quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh như:lao động, vốn, máy móc, nguyên vật liệu nên doanh nghiệp chỉ có thể đạt hiệu

quả cao khi việc sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệuquả Khi đề cập đến hiệu quả kinh doanh nhà kinh tế dựa vào từng góc độ xemxét để đưa ra các định nghĩa khác nhau

3 Phân loại hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

3.1 Xét trên góc độ doanh nghiệp

Hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp rất đa dạng, do đóhiệu quả đạt được cũng đa dạng có thể phân chia hiệu quả thành những loại sau:

- Hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh chính và phụ: Là tỷ số giữadoanh thu tiêu thụ sản phẩm và chi phí cho việt sản xuất kinh doanh khối lượngsản phẩm hàng hoá đó, nó phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh chính và phụ củadoanh nghiệp

- Hiệu quả của các hoạt động liên doanh, liên kết: Là tỷ số giữa thu nhập đượcphân chia từ kết quả hoạt động liên doanh liên kết với chi phí bỏ ra để tham gialiên doanh, liên kết

- Hiệu quả thu được do các nghiệp vụ tài chính: là tỷ số giữa thu và chi mangtính chất nghiệp vụ tài chính trong quá trình sản xuất kinh doanh

- Hiệu quả các hoạt động khác: là kết quả của các hoạt động kinh tế khác ngoàicác hoạt động đã nêu trên so với chi phí bỏ ra cho các hoạt động này

Đứng trên góc độ của doanh nghiệp tham gia vào thị trường đặc biệt là thịtrường có sự cạnh tranh ngày càng gay ngắt và khốc liệt thì vấn đề quan tâm đầutiên của các chủ doanh nghiệp là hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh

4 Vai trò của hiệu quả kinh doanh

Theo những nghiên cứu trên thì hiệu quả là một chỉ tiêu tổng hợp từ nhiều yếu

tố khác nhau, nó nói lên kết quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

- Đối với doanh nghiệp:

Hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh chính là điều kiện quan trọng nhấtđảm bảo sản xuất nhằm nâng cao số lượng và chất lượng của hàng hoá giúp chodoanh nghiệp củng cố được vị trí và cải thiện điều kiện làm việc cho người laođộng, xây dựng cơ sở vật chất mua sắm thiết bị đầu tư công nghệ mới góp phầnvào lợi ích xã hội Nếu doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, không bù đắpđược những chi phí bỏ ra thì đương nhiên doanh nghiệp đó không phát triển màcòn không đứng vững và tất yếu sẽ dẫn đến phá sản

Như vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp là rất quan trọng nóquyết định sự sống còn của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, nó giúpdoanh nghiệp chiếm lĩnh được thị trường

- Đối với kinh tế xã hội:

Doanh nghiệp kinh doanh tốt, làm ăn hiệu quả thì điều đầu tiên doanh nghiệp

đó mang lại cho nền kinh tế xã hội là tăng sản phẩm cho xã hội, tạo ra việc làm,nâng cao đời sống dân cư, thúc đẩy nền kinh tế phát triển Doanh nghiệp làm ăn

có lãi thì phải đầu tư nhiều hơn vào quá trình tái sản xuất mở rộng để tạo ra

nhiều sản phẩm hơn tạo ra nguồn sản phẩm dồi dào, đáp ứng nhu cầu đầy đủ, từ

đó người dân có quyền lựa chọn sản phẩm phù hợp và tốt nhất mang lại lợi íchcho mình và cho doanh nghiệp mà còn có lợi ích cho nền kinh tế quốc dân, góp

phần ổn định và tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân

Các nguồn thu từ ngân sách nhà nước chủ yếu từ các doanh nghiệp Doanhnghiệp hoạt động hiệu quả sẽ tạo ra nguồn thúc đẩy đàu tư xã hội Ví dụ khidoanh nghiệp đóng lượng thuế nhiều lên giúp nhà nước xây dựng thêm cơ sở hạtầng, đào tạo nhân lực, mở rộng quan hệ quốc tế kèm theo đó là văn hoá xã hội

trình độ dân trí được đẩy mạnh, thúc đẩy nền kinh tế phát triển tạo điều kiệnnâng cao mức sống cho người lao động, tạo tâm lý ổn định tin tưởng vào doanhnghiệp nên càng nâng cao năng xuất lao động, chất lượng

Việc doanh nghiệp đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh có vai trò hết sứcquan trọng với chính doanh nghiệp cũng như đối với xã hội Nó tạo ra tiền đềvững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp cũng như xã hội Trong đó mỗidoanh nghiệp chỉ là một cá thể nhưng nhiều cá thể vững vàng và phát triển cộnglại sẽ tạo ra nền kinh tế phát triển vững vàng

5 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp.

5.1 Nhóm nhân tố môi trường bên ngoài.

- Đối thủ cạnh tranh :

Bao gồm các đối thủ cạnh tranh trực tiếp ( cùng hoạt động sản xuất kinh

doanh và tiêu thụ sản phẩm dịch vụ đồng nhất) và các đối thủ cạnh tranh tiềmtàng ( các đối thủ chưa thực hiện kinh doanh trong nghành mà doanh nghiệpđang hoạt động Những đối thủ có đủ tiềm năng và sẵn sàng nhảy vào kinhdoanh) Nếu đối thủ cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh sẽ khó khăn hơn rất nhiều Bởi vì doanh nghiệp lúc này chỉ có thể nângcao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm

để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ tăng doanh thu tăng vòng quay của vốn, để tạo cho

doanh nghiệp khả năng cạnh tranh về giá cả, chủng loại, mẫu mã như vậy đốithủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn, nó tạo ra động lực phát triển cho doanhnghiệp.

- Thị trường:

Nhân tố thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu racủa doanh nghiệp Nó là yếu tố quyết định quá trình tái sản xuất của doanhnghiệp Đối với thị trường đầu vào cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuấtnhư máy móc thiết bị cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm tính

liên tục và hiệu quả của quá trình sản xuất Còn với thị trường đầu ra quyết định

doanh thu của doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ của doanhnghiệp thị trường đầu ra nó sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ tạo ra vòng quay củavốn nhanh hay chậm từ đó tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp

- Tập quán dân cư và mức độ thu nhập bình quân toàn dân cư :

Đây là nhân tố quan trọng việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nóquyết định mức độ chất lượng, số lượng, chủng loại Doanh nghiệp cần phảinắm bắt và nghiên cứu làm sao cho phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùngmức thu nhập bình quân của tầng lớp dân cư

- Môi trường chính trị và pháp luật:

Các nhân tố thuộc môi trường chính trị, pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt

động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị là một trongnhững tiền đề quan trọng cho sự hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sự thayđổi môi trường chính trị có thể có lợi cho doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm

sự phát triển của doanh nghiệp khác và ngược lại

Môi trường này có tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp vì môi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt sản xuất, nghànhnghề, phương thức kinh doanh của doanh nghiệp Không những thế nó còn tácđộng đến chi phí của doanh nghiệp như chi phí lưu thông, chi phí vận chuyển đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu lại còn bị ảnh hưởng

bởi chính sách thương mại quốc tế, hạn ngạch do nhà nước giao cho luật bảo hộcho doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh Tóm lại môi trường chính trị

có ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh daonh bằng cách tácđộng đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ vĩ mô

5.2 Các nhân tố bên trong.

Các nhân tố bên trong doanh nghiệp chính là thể hiện tiềm năng của doanh

nghiệp, cơ hội, chiến lược kinh doanh và hiệu quả kinh doanh luôn phụ thuộcchặt chẽ vào các yếu tố phản ánh tiềm lực của một doanh nghiệp không phải làbất biến mà có thể phát triển mạnh lên hay yếu đi, có thể thay đổi toàn bộ hay bộphận

- Nhân tố vốn:

Đây là nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông quachất lượng nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh khảnăng phân phối, đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn, khẳnng quản lý có hiệu quảnguồn vốn kinh doanh

Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định qui mô của doanh nghiệp và qui mô

có cơ hội để khai thác Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và sự đánh

giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiẹp trong kinh doanh

- Nhân tố con người:

Trong sản xuất kinh doanh nhân tố con người là nhân tố quan trọng hàng đầu

để đảm bảo thành công, máy móc dù tối tân đến đâu cũng do con người tạo ra dù

có hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, kỹ thuật sử dụngmáy móc của người lao động Lực lượng lao động có thể sáng tạo ra công nghệ

kỹ thuật mới đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh Cũng chính lực lượng lao động sáng tạo ra sản phẩmmới và kiểu dáng phù hợp với người tiêu dùng làm cho sản phẩm của doanhnghiệp có thể bán được tạo cơ sở để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Lựclượng lao động tác động trực tiếp đến năng xuất lao động, trình độ sử dụng các

nguồn nhân lực khác nên tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp.

- Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ:

Trình dộ kỹ thuật công nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nângcao chất lượng hàng hoá, năng xuất lao động và hạ giá thành sản phẩm như đặcđiểm sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăngkhả năng cạnh tranh của mình, tăng vòng quay TSNH, tăng lợi nhuận đảm bảocho quá trình sản xuất mở rộng Ngược lại với trình độ công nghệ thấp thì lhôngnhững giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn giảm lợi nhuận kìmhãm sự phát triển Nói tóm lại nhân tố trình độ công nghệ cho phép doanhnghiệp nâng cao năng xuất lao động và hạ giá thành sản phẩm nhờ đó mà khảnăng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn tăng lợi nhuận từ đó tăng hiệu quả sảnxuất kinh doanh

- Nhân tố quản trị:

Nhân tố này đóng vai trò quan trọng chính trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp chú trọng đến việc xác định chodoanh nghiệp một hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh ngày càngbiến động Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quantrọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Đội ngũ cán

bộ quản trị là người quyết định các hoạt động sản xuát kinh doanh: Sản xuất cáigì? sản xuất cho ai? Sản xuất thế nào? sản xuất bao nhiêu? mỗi quyết định của

họ có tính quan trọng liên quan đến sự tồn tại hay diệt vong của doanh nghiệp.Chính họ là những người quyết định cạnh tranh như thế nào? sức cạnh tranh baonhiêu? và bằng cách nào? Kết quả và hiệu quả của quản trị doanh nghiệp đềuphụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũngnhư cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp Việc xác định chức năng,nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, các nhân tố thiết lập các mối quan hệgiữa các bộ phận cơ cấu tổ chức đó

- Nhân tố khả năng tài chính của doanh nghiệp:

Đây là nhân tố quan trọng quyết định khả năng sản xuất cũng như là chỉ tiêuhàng đầu để đánh giá qui mô của doanh nghiệp, bất cứ hoạt động đầu tư muasắm thiết bị nguyên vật liệu hay phân phối đều được tính toán dựa trên thựctrạng tài chính của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tiềm năng mạnh sẽ cókhả năng trang bị dây chuyền công nghệ hiện đại, đảm bảo chất lượng, hạ giáthành sản phẩm, tổ chức khuyến mãi quảng cáo mạnh mẽ chấp nhận lỗ một thờigian ngắn, hạ giá thành nhằm giữ và mở rộng thị phần của doanh nghiệp để sau

đó lại tăng giá thành sản phẩm thu được lợi nhuận nhiều hơn

- Hệ thống trao đổi và sử lý thông tin :

Thông tin dược coi là một hàng hoá đối tượng kinh doanh và nền kinh tế thị

trường hiện nay được coi là nền kinh tế thông tin hàng hoá Để đạt được thànhcông trong kinh doanh khi điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt cácdoanh nghiệp cần có các thông tin chính xác về cung cầu thị trường, về kỹ thuật,

về người mua, về đối thủ cạnh tranh

6 Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

6.1 Phương pháp so sánh.

So sánh là phương pháp được sử dụng lâu đời và phổ biến nhất trong phântích để xác định xu hướng, mức độ biến động của các chỉ tiêu bản chất củaphương hướng này là đối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tượng kinh tế đã đượclượng hoá có cùng một nội dung một tính chất tương tự

Hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm ra các biện pháp quản lý tối ưu trong mỗitrường hợp cụ thể Khi sử dụng phương pháp so sánh này cần nắm giữ banguyên tắc cơ bản sau:

 Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh

so sánh gọi là gốc so sánh

+ Tài liệu năm trước (hoặc kỳ trước) nhằm đánh giá su hướng phát triểncủa chỉ tiêu

+ Các chỉ tiêu được dự kiến (kế hoạch, định mức hay dự toán) nhằm đánhgiá tình hình thực hiện so với kế hoạch hay định mức, dự toán.

+ Khi nghiên cứu khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường ở thể so sánh số

thực với mức hợp đồng hoặc tổng nhu cầu

Các chỉ tiêu của kỳ so sánh với kỳ gốc được gọi là chỉ tiêu kỳ thực hiện và kết

quả đạt được

Các chỉ tiêu được tính trong cùng một khoảng thời gian hạch toán phải đượctính ở ba mặt sau:

+ Phải cùng nội dung kinh tế

+ Phải cùng phương pháp tính toán

+ Phải cùng một đơn vị đo lường

Về mặt không gian: Các chỉ tiêu phải được quy đổi về mặt qui mô và điều kiệnkinh doanh tương tự nhau

6.2 Phương pháp thay thế liên hoàn:

Thực chất của phương pháp này là so sánh số liệu thực tế với số liệu kế

hoạch, số liệu định mức hoặc số gốc

Số liệu thay thế của một nhân tố nào đó phản ánh mức độ của nhân tố tới chỉtiêu phân tích trong khi các nhân tố khác thay đổi Theo phương pháp này cácchỉ tiêu là các hàm nhân tố ảnh hưởng

Trình tự thay thế: Các nhân tố về khối lượng thay thế trước, các nhân tố về

chất lượng thay thế sau Trường hợp đặc biệt theo yêu cầu của mục đích phântích

Phương pháp này có ưu điểm: Đơn giản, dễ tính, dễ hiểu

Nhược điểm: Sắp xếp trình tự nhân tố từ lượng đến chất trong nhiều trườnghợp không đơn giản Nếu phân biệt sai thì kết quả không chính xác

Dùng phương pháp này để phân tích nguyên nhân, xác định được nhân tốtăng hay giảm

6.3 Phương pháp tính số chênh lệch

Phương pháp tính số chênh lệch là một dạng đặc biệt của phương pháp thaythế liên hoàn, nhằm phân tích các nhân tố thuận ảnh hưởng đến sự biến động củacác chỉ tiêu kinh tế Phương pháp này tôn trọng đầy đủ nội dung các bước tiếnhành của phương pháp thay thế liên hoàn, chúng chỉ khác ở chỗ là khi xác địnhnhân tố ảnh hưởng đơn giản hơn, chỉ việc nhóm các số hạng và tính số chênhlệch các nhân tố sẽ cho ta mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu phântích Như vậy phương pháp tính số chênh lệch chỉ áp dụng trong từng trườnghợp cụ thể, các nhân tố có quan hệ với chỉ tiêu bằng tích số và cũng có thể ápdụng trong trường hợp các nhân tố có quan hệ với chỉ tiêu bằng thương số

6.4 Phương pháp cân đối.

Trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hình thành rất nhiềumối quan hệ cân đối về lượng giữa hai mặt của các yếu tố và quá trình kinhdoanh Dựa vào mối quan hệ cân đối này người phân tích sẽ xác định được ảnhhưởng của các nhân tố đến sự biến động của chỉ tiêu phân tích Trong mối quan

hệ tổng số, mức ảnh hưởng tuyệt đối của từng thành phần bộ phận có tính độclập với nhau và được xác định là chênh lệch tuyệt đối của các thành phần bộphận ấy

6.5 Phương pháp phân tích chi tiết.

- Chi tiết theo các bộ phận cấu thành của chỉ tiêu

Các chỉ tiêu kinh tế thường được chia thành các yếu tố cấu thành Nghiên cứuchi tiết giúp chúng ta đánh giá chính xác các yếu tố cấu thành của các chỉ tiêuphân tích

Ví dụ: Tổng giá thành sản phẩm được chi tiết theo giá thành của từng loại sản

phẩm sản xuất Trong mỗi loại sản phẩm giá thành được chi tiết theo các yếu tốcủa chi phí sản xuất

- Chi tiết theo thời gian

Các kết quả kinh doanh bao giờ cũng là một quá trình trong từng khoảng thời

gian nhất định Mỗi khoảng thời gian khác nhau có những nguyên nhân tác độngkhác nhau Việc phân tích chi tiết này giúp ta đánh giá chính xác đúng đắn kếtquả kinh doanh từ đó có các giải pháp hiệu lực trong từng khoảng thời gian

Ví dụ: Trong sản xuất lượng sản phẩm sản xuất hoặc dịch vụ cung cấp đượcchi tiết theo tháng, quý hay năm

- Chi tiết theo địa điểm và phạm vi kinh doanh

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh do nhiều bộ phận theo nhiều phạm viđịa điểm phát sinh khác tạo nên Việc phân tích chi tiét này nhằm đánh giá kếtquả kinh doanh của từng bộ phận, phạm vi địa điểm khác nhau nhằm khai tháccác mặt mạnh mặt yếu của các bộ phận và phạm vi hoạt động khác nhau

Ví dụ: Đánh giá hoạt động kinh doanh trên từng địa bàn hoạt động

7.Các đối tượng phân tích hiệu quả.

Khi tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào tacũng cần phải thu thập các số liệu sau đây:

- Bảng cân đối kế toán

- Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

- Các bảng báo cáo đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh và định hướng

phát triển của doanh nghiệp qua các năm hoạt động

8 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.

8.1 Chỉ tiêu tổng quát

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn bộ hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, được dùng để phản ánh chính xáchoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp và dùng để so sánh giữa các doanhnghiệp với nhau và so sánh tình hình kinh doanh của doanh nghiệp qua các thời

kỳ để xem xét doanh nghiệp đó hoạt động hiệu quả hay không

- Khả năng sinh lời so với doanh thu ( ROS)

Tỷ số này đo lường khả năng sinh lời so với doanh thu Phản ánh 1 đồngdoanh thu mà doanh nghiệp thực hiện trong kỳ có mấy đồng lợi nhuận

Lợi nhuận

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu =

Doanh thu

- Khả năng sinh lời của tài sản ( ROA)

Tỷ số này đo lường khả năng sinh lời so với tài sản, hay nói cách khác nó

phản ánh 1 đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp huy động vào sản xuất kinhdoanh tạo ra mấy đồng lợi nhuận trước thuế và lãi vay Nó giúp cho người quản

lý đưa ra quyết định để đạt được khả năng sinh lời mong muốn

Tỷ suất sinh lời của tài sản =

- Khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu ( ROE)

Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận cho các chủ doanhnghiệp Doanh lợi vốn chủ sở hữu chỉ là chỉ tiêu đánh giá mức độ thực hiện củachỉ tiêu này

Lợi nhuận sau thuế

ROE =

Vốn chủ sở hữu bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng vốn mà chủ sở hữu bỏ ra vào kinh doanh manglại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất này càng lớn biểu hiện xu hướngtích cực nó đo lường lợi nhuận đạt được trên vốn góp của chủ sở hữu Nhữngnhà đầu tư thường quan tâm đến chỉ tiêu này vì họ quan tâm đến khả năng thuđược lợi nhuận so với vốn mà họ bỏ ra.

8.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSNH và TSDH

- Tỷ suất lợi nhuận TSDH

Lợi nhuận sau thuế x 100%

Tỷ suất lợi nhuận TSDH =

ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng TSDH trong kỳ có thể tạo ra được

bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

- Hiệu suất sử dụng tài sản cố định

Tổng doanh thu thuần Hiệu suất sử dụng tài sản cố định =

Nguyên giá bình quân TSCĐ

NG TSCĐ đầu kỳ + NG TSCĐ cuối kỳ Nguyên giá bình quân TSCĐ =

2 Chỉ tiêu này phản ánh một đồng nguyên giá TSCĐ đem lại mấy đồng doanhthu thuần.Sức sản xuất của TSCĐ càng lớn thì hiệu quả sử dụng TSCĐ càng

8.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSNH

Vốn điều lệ là vốn bằng tiền, các khoản phải thu, tạm ứng Đây là hình tháibiểu hiện của TSNH tại doanh nghiệp

Hiệu quả kinh tế của việc sử dụng TSNH được bằng chỉ tiêu tốc độ luân

chuyển TSNH Chỉ tiêu này phản ánh tốc độ luân chuyển TSNH còn gọi là hiệusuất luân chuyển TSNH

Để đánh giá hiệu quả sử dụng TSNH của doanh nghiệp ta dùng các chỉ tiêusau:

2

Cộng TSNH bình quân 3 tháng TSNH bình quân quý =

3 Cộng TSNH bình quân 4 quý TSNH bình quân năm =

4

Sức sản xuất của vốn lưu động cho biết một đồng TSNH đưa vào SX KD tạo

ra mấy đồng lợi nhuận thuần

- Sức sinh lợi của TSNH

Lợi nhuận thuần Sức sinh lợi của TSNH =

TSNH bình quân năm

ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng TSNH đưa vào SX KD tạo ra mấyđồng lợi nhuận thuần

8.4 nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.

- Sức sinh lợi của một lao động.

Lợi nhuận sau thuế Sức sinh lợi của một lao động =

Số lượng lao động bình quân

Chỉ tiêu này cho biết một lao động có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thutrong kỳ nhất định

- Doanh thu bình quân của một lao động

Doanh thu tiêu thụ SP trong kỳ ( DT thuần) Doanh thu BQ của 1 lao động =

Số lượng lao động bình quân Chỉ tiêu này cho biết một lao động có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thutrong kỳ

8.5 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí

Chi phí là một chỉ tiêu bằng tiền cuả tất cả các chi phí trong doanh nghiệp bỏ

ra trong quá trình sản xuất kinh doanh Nếu giảm chi phí sẽ làm tốc độ TSNHquay nhanh hơn và biện pháp quan trọng để hạ giá thành sản phẩm

- Hệ số chi phí được xác định theo công thức sau:

Tổng doanh thu

Hệ số chi phí =

Tổng chi phí

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng chi phí cho hoạt động SXKD trong kỳ thu

được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao càng tốt vì nó thể hiệnmỗi đồng chi phí doanh nghiệp bỏ rađể SXKD đã mang lại hiệu quả tốt

-Tỷ suất lợi nhuận chi phí.

Tỷ suất lợi nhuận Chi phí =

Tổng chi phí

9 Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

9.1 Thúc đẩy thực hiện Marketing

đề sống còn của doanh nghiệp Nó gắn liền với qui luật cạnh tranh, cạnh tranhngày càng gay gắt thì thể hiện tính khốc liệt của cuộc chạy đua về chất lượngsản phẩm dịch vụ của mỗi doanh nghiệp và mức giá cả hợp lý được thị trườngchấp nhận Chính vì điều này đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp phải thúcđẩy công tác nghiên cứu thị trường làm marketing thật thường xuyên và cũngphải thật khéo léo để có thể có những biện pháp thích hợp để chiếm lĩnh được

thị trường Muốn vậy thì mỗi doanh nghiệp phải trả lời được câu hỏi: Sản xuấtcái gì? sản xuất thế nào? sản xuất cho ai?

9.2 Giải pháp về nâng cao hiệu quả sử dụng TSDH

nguyên được hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu còn giá trị được

chuyển dịch dần vào sản phẩm Để bảo toàn và phát triển các DN cần phải giảiquyết hàng loạt các vấn đề trong việc tổ chức quá trình SX quá trình lao động,cung ứng vật tư SX, các biện pháp giáo dục và khuyến khích kinh tế đối vớingười lao động cũng như việc thực hiện khấu hao hợp lý

Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phương pháp công nghệ đồng thời nângcao hiệu quả sử dụng tài sản cố định hiện có của DN về cả thời gian và côngxuất Kịp thời thanh lý các tài snả cố định không cần dùng hoặc đã hư hỏng

ra tình trạng TSCĐ hư hỏng trước khi hết thời gian hoặc hư hỏng bất thường gâythiệt hại ngừng sản xuất

9.3 Giải pháp về nângcao hiệu quả sử dụng TSNH

Tránh được tình trạng ứ đọng vốn, sử dụng hợp lý và tiết kiệm không gây lên

sự căng thẳng giả tạo về nhu cầu vốn kinh doanh Giúp cho qúa trình SX KDcủa DN được thường xuyên và liên tục.Ảnh hưởng qua các nhân tố như:

- Quy mô SX KD của DN trong từng thời kỳ

- Sự biến động của giá cả các loại vật tư hàng hoá

- Chính sách chế độ lao động tiền lương đối với người lao động

- Trình độ tổ chức quản lý sử dụng TSNH của DN trong quá trình dự trữ SX

và tiêu thụ sản phẩm

Vì vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH giảm thấp tương đối nhu cầu

TSNH không cần thiết DN cần phải tìm các biện pháp phù hợp tác động đến cácnhân tố ảnh hưởng trên sao có hiệu quả nhất