PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SXTMDV VIỆT CƯỜNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH ************* VŨ THỊ NGOAN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV VIỆT CƯỜNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 67 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH ************* VŨ THỊ NGOAN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV VIỆT CƯỜNG Ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: Ths LÊ THÀNH HƯNG Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 67 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV VIỆT CƯỜNG” Vũ Thị Ngoan, sinh viên khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày Ths LÊ THÀNH HƯNG Người hướng dẫn Ngày tháng Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2011 Thư ký hội đồng chấm báo cáo năm 2011 Ngày tháng iii năm 2011 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, ngồi nỗ lực thân, tơi quan tâm yêu thương giúp đỡ nhiều người Lời chân thành xin gửi lời biết ơn vô sâu sắc đến cha mẹ nuôi dưỡng, dạy dỗ trưởng thành, tạo điều kiện cho học tập nguồn động lực lớn cho có ngày hơm Chân thành cảm ơn anh chị lo lắng, giúp đỡ động viên suốt thời gian học tập Đặc biệt chị gái quan tâm, chăm sóc tơi bốn năm qua Chân thành cảm ơn quý thầy Trường Đại Học Nơng Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt quý thầy cô khoa kinh tế tận tình giảng dạy, truyền đạt cho tơi kiến thức suốt bốn năm học vừa qua Đó kiến thức quý báu, hành trang để bước vào đời Chân thành cảm ơn thầy Lê Thành Hưng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ cho tơi hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc, toàn thể cán công nhân viên công ty TNHH SX-TM-DV Việt Cường tận tình hướng dẫn, cung cấp số liệu tạo điều kiện thuận lợi cho áp dụng kiến thức học vào phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Chân thành cảm ơn người thân, bạn bè bên giúp đỡ thời gian qua Cuối tơi xin ghi nhận lòng biết ơn chân thành tất người giúp đỡ xin kính chúc người có thật nhiều sức khỏe, thành cơng hạnh phúc Tp.Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 07 năm 2011 Sinh viên Vũ Thị Ngoan 67 NỘI DUNG TÓM TẮT VŨ THỊ NGOAN Tháng năm 2011 “Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH SX-TM-DV Việt Cường” VU THI NGOAN July 2011 “Analysis Of Business Activities At Viet Cuong Manufacturing-Sevice Company Limited” Đề tài tập trung vào nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH SX-TM-DV Việt Cường, chủ yếu dựa số liệu năm 2009-2010 để thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đồng thời đề xuất biện pháp nhằm phát huy mặt tích cực hạn chế mặt yếu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty Để phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, đề tài có sử dụng phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hoàn, phương pháp liên hệ cân đối để làm sở tiến hành phân tích Qua phân tích đề tài cho thấy năm 2010 công ty khắc phục khó khăn phát huy ưu điểm năm 2009 để hoạt động có hiệu Tuy nhiên, có mặt cần phải quan tâm ý hơn, từ giúp cơng ty ngày phát triển Đề tài đánh giá thông qua tiêu doanh thu, hiệu sử dụng chi phí, hiệu sử dụng lao động, suất lao động, tiền lương bình quân, hiệu suất hiệu sử dụng nguyên vật liệu, hệ số hao mòn hệ số trang bị tài sản cố định, tiêu tài Sau đề tài có số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty để công ty ngày phát triển 67 MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ix DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC CÁC HÌNH xi DANH MỤC PHỤ LỤC xii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Lịch sử hình thành trình phát triển công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành 2.1.2 Quá trình phát triển 2.2 Quy mô hoạt động công ty 2.3 Mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ tổng quát công ty 2.4 Bộ máy tổ chức nhân công ty 2.4.1 Sơ đồ máy quản lý công ty 2.4.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban 10 2.5 Quy trình cơng nghệ may sản phẩm công ty 13 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 3.1 Cơ sở lí luận 15 3.1.1 Các khái niệm hoạt động SXKD 15 3.1.2 Các tiêu phân tích hoạt động SXKD 18 3.2 Phương pháp nghiên cứu 20 vi 3.2.1 Phương pháp thu thập sử lý số liệu thứ cấp 20 3.2.2 Phương pháp phân tích 20 CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 24 4.1 Phân tích kết hoạt động SXKD cơng ty qua năm 2009-2010 24 4.1.1 Phân tích tình hình tiêu thụ doanh thu cơng ty 26 4.1.2 Phân tích tình hình chi phí cơng ty 30 4.1.3 Phân tích tình hình lợi nhuận công ty 33 4.2 Phân tích tình hình sử dụng yếu tố SXKD công ty 36 4.2.1 Phân tích tình hình lao động công ty 37 4.2.2 Phân tích tình trạng NVL cơng ty 41 4.2.3 Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ cơng ty qua năm 2009-2010 42 4.3 Phân tích tình hình tài cơng ty 46 4.3.1 Phân tích khái qt tình hình tài cơng ty 47 4.3.2 Phân tích tỷ số tài 50 4.3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn 57 4.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD công ty 62 4.4.1 Những yếu tố bên doanh nghiệp 62 4.4.2 Những nhân tố tác động bên doanh nghiệp 65 4.5 Một số giải pháp nâng cao hiệu hiệu SXKD công ty 67 4.5.1 Thành lập phòng marketing 68 4.5.2 Về lao động 68 4.5.3 Về tài sản cố định 68 4.5.4 Tăng doanh thu 69 4.5.5 Giảm chi phí 69 4.5.6 Tăng cường huy động vốn sử dụng có hiệu 70 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 5.1 Kết luận 72 5.2 Kiến nghị 73 5.2.1 Đối với công ty 73 vii 5.2.2 Đối với Nhà nước 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT WTO Tổ Chức Thương Mại Thế Giới XK Xuất NK Nhập XNK Xuất nhập KNXK Kim ngạch xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn SX-TM-DV Sản xuất-Thương mại-Dịch vụ CBCNV Cán công nhân viên BHYT Bảo hiểm y tế QC Kiểm tra chất lượng NVL Nguyên vật liệu TSCĐ Tài sản cố định MMTB Máy móc thiết bị SXKD Sản xuất kinh doanh HĐKD Hoạt động kinh doanh NSLĐ Năng suất lao động TNDN Thu nhập doanh nghiệp HĐTC Hoạt động tài QLDN Quản lý doanh nghiệp NG Nguyên giá DCQL Dụng cụ quản lý LN Lợi nhuận DN Doanh nghiệp ĐVT Đơn vị tính TTTH Tính tốn tổng hợp ix DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 4.1 Bảng Kết Quả SXKD Công Ty qua Năm 2009-2010 25 Bảng 4.2 Bảng Tình Hình Tiêu Thụ Doanh Thu Cơng Ty qua Năm 2009-2010 27 Bảng 4.3 Bảng Các Yếu Tố Ảnh Hưởng tới Doanh Thu Tiêu Thụ 30 Bảng 4.4 Bảng Kết Cấu Chi Phí Cơng Ty qua Năm 2009-2010 31 Bảng 4.5 Bảng Hiệu Quả Sử Dụng Chi Phí Cơng Ty qua Năm 2009-2010 32 Bảng 4.6 Bảng Doanh Thu Lợi Nhuận Công Ty qua Năm 2009-2010 34 Bảng 4.7 Bảng Các Yếu Tố Ảnh Hưởng tới Lợi Nhuận Công Ty qua Năm 20092010 35 Bảng 4.8 Bảng Tổng Hợp Mức Độ Ảnh Hưởng Các Yếu Tố tới Lợi Nhuận 36 Bảng 4.9 Bảng Kết Cấu Lao Động Công Ty qua Năm 2009-2010 37 Bảng 4.10 Bảng Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Công Ty qua Năm 2009-2010 38 Bảng 4.11 Bảng NSLĐ Bình Quân Công Ty qua Năm 2009-2010 39 Bảng 4.12 Bảng Các Khoản Mục Chi Phí Tiền Lương Công Ty qua Năm 20092010 40 Bảng 4.13 Bảng Tổng Hợp Các Yếu Tố Ảnh Hưởng tới Tiền Lương 41 Bảng 4.14 Bảng Tình Trạng Sử Dụng NVL Công Ty qua Năm 2009-2010 41 Bảng 4.15 Bảng Hiệu Quả Sử Dụng NVL Công Ty qua Năm 2009-2010 42 Bảng 4.16 Bảng Kết Cấu TSCĐ Công Ty qua Năm 2009-2010 43 Bảng 4.17 Bảng Tình Trạng Kỹ Thuật Cơng Ty qua Năm 2009-2010 44 Bảng 4.18 Bảng Tình Hình Trang Bị TSCĐ Công Ty qua Năm 2009-2010 46 Bảng 4.19 Bảng Cân Đối Kế Toán Công Ty Năm 2010 48 Bảng 4.20 Bảng Các Tỷ Số Tài Chính Công Ty qua Năm 2009-2010 51 Bảng 4.21 Bảng Kê Nguồn Vốn Sử Dụng Vốn Công Ty Năm 2010 58 Bảng 4.22 Bảng Phân Tích Biến Động Nguồn Vốn Sử Dụng Vốn Công Ty Năm 2010 60 Bảng 4.23 Bảng Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Công Ty qua Năm 2009-2010 62 x Năm 2010 công ty mở rộng quy mô sản xuất cách gia tăng 60,29% MMTB trang bị cho công nhân tăng nguồn vốn từ lợi nhuận giữ lại để phục vụ cho hoạt động SXKD công ty Cho thấy công ty trọng tới tình hình trang bị sở vật chất kỹ thuật cho hoạt động SXKD tài sản, vật chất phục vụ trực tiếp hay gián tiếp cho hoạt động kinh doanh cơng ty Nó giữ vai trò khơng nhỏ hiệu kinh doanh công ty d) Yếu tố nguồn nhân lực Trong tổ chức, doanh nghiệp hay gia đình yếu tố người ln giữ vai trò quan trọng Tại doanh nghiệp, đội ngũ cán quản lý nhân viên thi hành Doanh nghiệp thành công hay khơng phụ thuộc vào kết hợp hài hòa gắn bó với quyền lợi cá nhân vào tổ chức ngược lại Điều phụ thuộc lớn vào trình độ quản lý nhà lãnh đạo kiến thức kỹ tập thể nhân viên Năm vừa qua công ty quản lý tốt nguồn nhân lực biểu xếp tổ chức công việc, lập kế hoạch SXKD, phân công lao động hợp lý việc người, có sách đãi ngộ, có biện pháp động viên, khuyến khích CBCNV tích cực làm việc tạo mơi trường văn hóa tốt cho tổ chức, giúp nhân viên gắn bó với cơng ty điều thuận lợi cho hoạt động kinh doanh cơng ty e) Trình độ tổ chức sản xuất Đòi hỏi ban giám đốc điều hành sản xuất phải có tài lãnh đạo khả đốn để sử dụng nguồn nhân lực, nguồn tri thức cách hiệu Bên cạnh ban giám đốc phải có trình độ kiến thức tổ chức sản xuất thật tốt để kết hợp yếu tố sản xuất, kết hợp công đoạn dây truyền sản xuất thật chặt chẽ có tính cân đối nhằm rút ngắn thời gian lao động lãng phí, tăng NSLĐ tăng hiệu kinh doanh cơng ty f) Trình độ tổ chức quản lý Đó quản lý sức lao động tư liệu lao động hay tiềm sẵn có cơng ty để phục vụ cho lợi ích doanh nghiệp, sử dụng cách có hiệu yếu tố trình sản xuất nhằm mang lại hiệu kinh tế cao sau trình kinh doanh 64 4.4.2 Những nhân tố tác động bên doanh nghiệp a) Yếu tố trị Việt nam xem nước có tình hình trị ổn định giới Đây điều kiện cho kinh tế nước ta ổn định phát triển, biểu tốt ngành dệt may đứng top đầu nước có kim ngạch xuất lớn giới Có ngày hơm nhờ nước ta bình thường hóa quan hệ với Mỹ nước trước có quan hệ thù địch, tích cực mở rộng quan hệ hợp tác với hầu giới chủ động hòa nhập vào xu chung giới Vì mà có nhiều doanh nghiệp nước ngồi đầu tư vào Việt Nam Q trình đàm phán gia nhập WTO kết thúc thành công ta trở thành thành viên thức Tổ Chức Thương Mại Thế Giới vào ngày 17/11/2007 Những điều chứng tỏ nước ta có mơi trường ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước phát triển Bên cạnh Chính phủ thông qua luật, nghị định, thông tư định luật lao động, luật thương mại, luật doanh nghiệp sách lương bổng, tài tiền tệ sách quản lý tiền mặt, chế độ thu chi, cán cân toán…Tất liên quan tới hoạt động doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi mở rộng thành phần kinh tế, đặc biệt kinh tế tư nhân có hội phát triển Tuy nhiên, khó khăn cho doanh nghiệp thủ tục hành phức tạp, chồng chéo, thiếu tính minh bạch tình hình thực thi pháp luật số nơi chưa nghiêm Các thủ tục thuế hành có cải thiện thời gian gần nhìn chung phức tạp Đây ngun nhân làm cho nhiều nhà đầu tư nước ngồi e ngại không thoải mái b) Yếu tố kinh tế Xu hướng tiêu dùng tăng tạo điều kiện thúc đẩy các ngành nghề phát triển đặc biệt ngành dệt may phát triển nhanh năm gần Cùng với chính sách mở cửa hiện đã mở cho doanh nghiệp nhiều hội để hội nhập , học hỏi kinh nghiệ m về cả sản xuất lẫn quản lý Môi trường kinh doanh nước ngày càng được cải thiện và theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế thì tình hình kinh tế của Việt Nam sẽ khả quan những năm sắp tới 65 Nước ta đã ch ính thức gia nhập tổ chức kinh tế thế giới WTO Đây là điều kiện thuận lợi để Công ty Việt Cường tranh thủ sự hỗ trợ về tài chính , công nghệ và kỹ quản lý có nhiều tập đoàn và doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào nước ta Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi vẫn còn đó những khó khăn , vì gia nhập WTO đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp nước phải đối mặt với nhiều đối thủ đáng gờm Cuộc chiến cạnh tranh nền kinh tế thị trường vốn đã khốc liệt giờ còn khốc liệt nữa , chỉ những doanh nghiệp có đủ khả mới có thể trụ lại thương trường Môi trường kinh tế thị trường là động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển , hoạt động độ c lập , không ỷ lại vào một thế lực bảo hộ nào mặc dù nó cũng mang lại những khó khăn đã đề cập Tuy nhiên nền kinh tế thị trường nước ta là theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa nên không quá khốc liệt các nước Tư Bản, vì thế mà các doanh nghiệp của nước ta sẽ có hội phát triển nếu thực sự có đủ lực Để làm điều Việt Cường phải có phận chun trách việc theo dõi diến biến kinh tế giới, nắm bắt thay đổi để có định đắn Theo dõi khách hàng: Nhân tố khách hàng nhu cầu khách hàng định quy mô cấu nhu cầu thị trường công ty yếu tố quan trọng hàng đầu xác định chiến lược kinh doanh Vì khách hàng mua thứ mà họ cần khơng mua thứ mà doanh nghiệp cung ứng Hiện công ty dừng lại hai khách hàng Hàn Quốc Mỹ, hai khách hàng lớn khó tính đòi hỏi công ty phải nghiên cứu kỹ khách hàng để xác định nhu cầu người thỏa mãn, lượng khách hàng bao nhiêu, họ tìm kiếm loại hàng sẵn sàng mua với giá nào…nhằm tạo niềm tin giữ vững khách hàng đồng thời tìm kiếm cho nhiều khách hàng Theo dõi đối thủ cạnh tranh: kinh tế thị trường ngành nghề kinh doanh phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh lớn hay nhỏ, áp lực thị trường cạnh tranh tác động tới công ty Trong Việt Cường cơng ty sản xuất gia công quần áo may sẵn, quy mơ nhỏ chưa có thương hiệu lớn nên phải đối mặt với nhiều đối thủ lớn ngồi nước Điều đòi hỏi cơng ty phải tìm kiếm thơng tin, nghiên cứu đánh giá khả tác động mạnh lên 66 thị trường đối thủ cạnh tranh để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp bước cạnh tranh với mơi trường chung trở thành đối thủ có tầm ảnh hưởng lớn thị trường sản phẩm ngành Các nhà cung ứng: nguyên vật liệu đầu vào yếu tố quan trọng qúa trình sản xuất doanh nghiệp, để có nguồn nguyên liệu vừa đảm bảo chất lượng, lại vừa rẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải theo dõi nhà cung ứng thị trường để lựa chọn cho nhà cung cấp nguyên vật liệu phù hợp tình hình sản xuất kinh doanh công ty Hiện nguyên liệu phục vụ cho sản xuất công ty Việt Cường vải loại nhập chủ yếu từ Hàn Quốc công ty sản xuất xuất sang Mỹ theo đơn hàng từ Hàn Quốc Đây diều bất lợi cơng ty hạn chế nguồn cung ứng nguyên vật liệu quy mô sản xuất cơng ty Vì vậy, cơng ty phải có kế hoạch thu mua nguyên vật liệu phù hợp để tìm cho hội phát triển c) Yếu tố công nghệ Khoa học công nghệ có thể được xem là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp Vì vậy các doanh nghiệp phải thường xuyên hiện đại hóa máy móc thiết bị và công nghệ để đưa vào sản xuất nhằm tạo sản phẩm có chất lượng , tiết kiệm nguyên vật liệu làm hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh thị trường Công nghệ hiện đại cùng với quản lý và sử dụng hiệu quả sẽ mang lại kết quả sản xuất tốt Thế trình độ kỹ thuật của nước ta còn tương đối lạc hậu so với thế giới Máy móc thiết bị hầu hết là khá cũ kỹ và đã qua sửa chữa nhiều lần Trong thời đại mà khoa học công nghệ là chìa khóa then chốt dẫn đến thành công thì với trình độ công nghệ thế chúng ta sẽ gặp nhiều khó khăn hội nhập kinh tế thế giới và khu vực 4.5 Một số giải pháp nâng cao hiệu hiệu SXKD công ty Để đứng vững kinh tế thị trường đầy hội tốt kèm theo khó khăn thách thức cho doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực cố gắng thật nhiều Với tơi thu thập tìm hiểu công ty suốt thời gian thực tập vừa qua để tiến hành phân tích hoạt động SXKD cơng ty cho thấy năm 2010 công ty khắc phục dần khó khăn năm 2009 hoạt 67 động hiệu Bên cạnh tồn khó khăn, hạn chế q trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, vốn…Để hoạt động SXKD công ty đạt hiệu cao thời gian tới tơi có số giải pháp sau: 4.5.1 Thành lập phòng marketing Hiện cơng ty chưa có phòng đảm trách hoạt động marketing Hoạt động marketing công ty phối hợp với phòng xuất nhập phòng kế hoạch với ban giám đốc xúc tiến thực Thành lập phòng marketing nhằm tăng cường cơng tác nghiên cứu mở rộng thị trường cho công ty Thị trường bao gồm đầu vào đầu tiêu thụ sản phẩm Nghiên cứu thị trường để có chiến lược marketing hợp lý, tập trung vào chiến lược 4P với yếu tố chính: chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối chiến lược chiêu thị cổ đông Đồng thời đầu tư cho công tác quảng cáo, quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu cơng ty nên tạo cho trang Web, chứa đựng đầy đủ thơng tin công ty, sản phẩm…Đây biện pháp quảng cáo hữu hiệu chi phí khơng đáng kể 4.5.2 Về lao động Dệt may ngành chiếm nhiều lao động nước ta công ty may mọc lên nhiều tạo cho người lao động có nhiều hội lựa chọn cho chỗ làm phù hợp Vì vậy, để thu hút giữ lao động công ty nên áp dụng quy cách trả lương kết hợp tăng cường sách đãi ngộ, động viên khuyến khích để phù hợp với nhu cầu người lao động tình hình cơng ty Ngồi việc sử dụng lao động nên có biện pháp tinh giảm nhân viên hoạt động hiệu để tránh tình trạng lãng phí lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm 4.5.3 Về tài sản cố định Năm 2010 công ty đầu tư thêm 60,29% MMTB vào hoạt động SXKD làm hệ số hao mòn giảm mức cao 42,65% Tuy vẫn còn có thể sử dụng được để tạo sản phẩm điều kiện để cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành và để khẳng định vị trí của mì nh thị trường thì công ty cần phải cố gắng đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị , dụng cụ quản lý phương tiện kỹ thuật đại cho sản xuất 68 Ngoài việc đầu tư thêm công ty phải có chính sách quản lý và sử dụng có hiệ u quả tài sản cố định như: Tăng cường công tác kiểm tra , bảo dưỡng máy móc cũng công tác kiểm tra , đôn đốc công nhân sản xuất để tận dụng hết công suất của máy móc thiết bị Một số những máy móc đã quá cũ và lạc h ậu, công ty nên mạnh dạn bán để giải phóng kho và có thêm một ít kinh phí vào việc tu bổ, bảo dưỡng những máy móc thiết bị khác Ban hành quy chế sử dụng máy móc , dán ở các phòng ban cũng các phân xưởng một b iện pháp nhắc nhở thường xuyên , có chế độ thưởng phạt đích đáng đối với những cá nhân, đơn vị bảo quản sử dụng tốt và không tốt tài sản cố định 4.5.4 Tăng doanh thu Để tăng doanh thu trước hết tăng sản lượng sản phẩm tiêu thụ, tránh ứ đọng hàng tồn kho Các biện pháp cụ thể: Mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cách mục 4.8.1 nêu rõ thành lập phận marketing nhằm thu hút nhiều khách hàng, củng cố nâng cao uy tín với khách hàng Cung cấp sản phẩm dịch vụ phù hợp đến với khách hàng cách dễ dàng với khuyến xác, giá hợp lý đáp ứng đầy đủ mong đợi từ khách hàng Muốn cho sản phẩm ngày ưa chuộng, trước hết phải trọng đến sản phẩm có, hoàn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh với sản phẩm dịch vụ loại với đối thủ cạnh tranh khác Chất lượng phục vụ phải xem xét yếu tố quan trọng hàng đầu cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàng 4.5.5 Giảm chi phí Chi phí mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận đạt Những năm gần chi phí công ty ngày tăng lên việc đầu tư vào quy trình cơng nghệ máy móc thiết bị, mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, tiền lương, chi phí khấu hao TSCĐ chi phí quản lý doanh nghiệp tăng Điều làm cho lợi nhuận cơng ty giảm tương ứng Vì cơng ty cần phải lưu ý số vấn đề sau: 69 Cần đặt định mức chi phí để tiết kiệm cắt giảm khoản chi phí không phù hợp làm tăng lợi nhuận, tăng mức doanh thu, tỷ suất lợi nhuận giảm tỷ suất chi phí Đặc biệt chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho cơng ty Cần có biện pháp quản lý chặt chẽ khoản mục chi phí lập kế hoạch chi phí vừa tiết kiệm, vừa thoả mãn nhu cầu cho đối tượng chi phí, chấp hành tốt sách liên quan đến chi phí Cơng ty cần có biện pháp để cán công nhân viên tự giác tiết kiệm chi phí gián tiếp như: điện, nước, điện thoại… Cải tiến phương thức bán hàng, xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng có lực làm việc, tiết kiệm chi phí góp phần gia tăng lợi nhuận Quỹ khấu hao phải sử dụng cách hợp lý nhằm đảm bảo thu hồi vốn đầy đủ, kịp thời, đáp ứng nhu cầu tái sản xuất kinh doanh 4.5.6 Tăng cường huy động vốn sử dụng có hiệu Vốn yếu tố tiên quyết định tồn doanh nghiệp Năm 2010 công ty giảm bớt đáng kể nợ vay dài hạn ngắn hạn, tận dụng tăng nguồn vốn từ khoản phải thu khách hàng, khoản tiền nhàn rỗi, từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối…Làm cho hoạt động kinh doanh công ty hiệu nhiều năm 2009 Tuy nhiên, khả vốn công ty hạn chế nên để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục hiệu cao nữa, cơng ty phải có kế hoạch phù hợp, làm tốt công tác quản lý vốn cần có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cụ thể: Công ty nên tổ chức chặt chẽ quản lý việc sử dụng vốn hiệu hơn, khoản vốn ngắn hạn Những công việc cần làm để tổ chức công tác quản lý vốn tốt là: Thường xuyên phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn trình kinh doanh thương vụ kinh doanh Miễn bỏ vốn kinh doanh phải xây dựng phương án kinh doanh để đảm bảo nhìn thấy trước khả lãi, lỗ, rủi ro Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn để kịp thời đề xuất phương án nâng cao hiệu sử dụng vốn 70 Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, tín dụng ngoại hối Nhà Nước Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định có đặc điểm sử dụng dài hạn Việc sử dụng tài sản cố định tốt hay xấu có ảnh hưởng trực tiếp đến trình kinh doanh Để khai thác hiệu tài sản khấu hao cố định cần đẩy nhanh tiến độ sản xuất để tránh tình trạng ứ đọng lãng phí vốn q trình sản xuất cách: Giảm phí khấu hao bảo quản cách lập kế hoạch khấu hao TSCĐ cách hợp lý cho không nhanh đảm bảo thu hồi vốn cố định đầy đủ kịp thời Tăng vốn lưu động thông qua việc xác định nhu cầu vốn lưu động cần dùng từ đề biện pháp tập trung mức vốn lưu động cần thiết cho hoạt động kinh doanh Lựa chọn phương án tốn thuận lợi, an tồn, nhanh chóng cách rút ngắn kỳ thu tiền bình quân, tăng cường vốn hoạt động vay để chi trả chi phí lãi vay Hạ thấp tỷ trọng khoản phải trả ngắn hạn Đây vấn đề khó khăn khơng riêng cơng ty mà vấn đề chung doanh nghiệp Việt Nam 71 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua tìm hiểu phân tích thấy công ty TNHH SX-TM-DV Việt Cường năm 2010 hoạt động có hiệu làm cho doanh thu lợi nhuận tăng so với năm 2009 Trước kinh tế thị trường biến động công ty phải nỗ lực nhiều để trì phát triển ngày hôm cụ thể: Về chi phí, hầu hết khoản chi phí tăng mức tăng khơng đáng kể, có chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí lãi vay giảm Tuy vậy, năm vừa qua công ty quản lý tốt khoản chi phí làm cho tỷ suất lợi nhuận chi phí tăng cao 109,1% Về lao động, cơng ty có cơng tác quản lý sử dụng lao động có hiệu quả, đội ngũ CBCNV công ty làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hồn thành tốt cơng việc, có kỹ trình độ ngày nhiều, với lãnh đạo tài tình với chiến lược phát triển đắn ban giám đốc đưa cơng ty khỏi khó khăn năm 2009 để nâng cao doanh thu mang lợi nhuận cho Đảm bảo cho đời sống công nhân viên ổn định giúp họ n tâm gắn bó với cơng ty Về sản phẩm, công ty đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu cách tăng cường lao động cho phận kiểm tra chất lượng kết hợp với biện pháp động viên khuyến khích trang bị MMTB cho người lao động để vừa đảm bảo cho sản phẩm sản 67 xuất đủ tiêu chuẩn chất lượng, vừa tăng NSLĐ Tạo lòng tin khách hàng mang cho công ty nhiều đơn hàng hơn, nâng cao doanh thu tiêu thụ sản phẩm Về nguyên vật liệu, năm vừa qua chi phí nguyên vật liệu công ty tăng lên đáng kể nhu cầu mở rộng sản xuất công ty phần số lượng đơn đặt hàng tăng Điều làm cho hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu công ty giảm xuống hiệu sử dụng nguyên vật liệu tăng cao Điều cho thấy công ty sử dụng nguyên vật liệu hiệu Khả tốn cơng ty năm 2010 giảm so với năm 2009, mức có khả toán khoản nợ làm giảm bớt đồng thời khoản vay dài hạn ngắn hạn Nguồn vốn kinh doanh chủ yếu tài trợ từ khoản thu khách hàng phần từ lợi nhuận sau thuế giữ lại Điều phù hợp với mục đích sử dụng vốn kỳ chủ yếu tăng đầu tư vào TSCĐ 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với cơng ty Quản lý tốt khoản chi phí, tình hình sử dụng vốn, xây dựng kế hoạch chi tiêu rõ ràng, minh bạch Có cơng ty giảm giá thành sản phẩm, gia tăng sức cạnh tranh thị trường Tạo điều kiện nâng cao trình độ chun mơn cho CBCNV cơng ty, trình độ tay nghề cơng nhân viên góp phần làm cho NSLĐ cơng ty đạt hiệu cao Bên cạnh cơng ty nên thay đổi mức lương so với mức lương mà Chính phủ Bộ thương binh xã hội quy định mức lương mà cơng ty áp dụng khơng cao Đồng thời tăng cường sách khen thưởng công nhân làm vượt NSLĐ Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng tìm kiếm khách hàng ngồi nước cách thành lập phòng marketing nhằm gia tăng sản lượng tiêu thụ Tìm thêm nhà cung ứng nguyên vật liệu, nhà cung ứng nước để đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí đầu vào 73 Đầu tư thêm vốn để mở rộng sản xuất, đồng thời thường xuyên đầu tư đại hóa máy móc trang thiết bị cơng ty để gia tăng NSLĐ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo đứng vững thị trường Tăng cường mối quan hệ với công chúng, nhà cung ứng, với khách hàng quen thuộc công ty 5.2.2 Đối với Nhà nước Ngành dệt may Việt Nam phải đối đầu với nước có khả cạnh tranh cao, có thuận lợi kinh nghiệm hoạt động chế thị trường mặt như: vật tư, thiết bị, quản lý, tài chính, tiếp thị, nghiên cứu phát triển Sản phẩm nước đa dạng, thỏa mãn nhu cầu từ thấp tới cao người tiêu dùng Vì vậy, Nhà nước hỗ trợ cho doanh nghiệp trình SXKD với sách như: Thường xun điều chỉnh, hồn thiện biểu thuế XNK ghi nhận lời phản hồi từ doanh nghiệp Đầu tư hoàn tất khâu vải phụ liệu để đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho may xuất khẩu, hộ trợ doanh nghiệp đẩy mạnh xuất vào thị trường tiềm khác Đặc biệt trọng khuyến khích phát triển sản xuất doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Cường Tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại để xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam theo phương châm “chất lượng, nhãn hiệu, uy tín dịch vụ, trách nhiệm xã hội” thông qua việc áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14000, tham gia triển lãm hội chợ quốc tế, xác định tiêu chuẩn sản phẩm sở tiêu chuẩn thị trường Qua đó, xác định cấu mặt hàng định hướng cho doanh nghiệp Tổ chức tốt hoạt động thông tin thị trường, đầu tư, sản xuất, nhập ngành dệt may trang website tin hàng tháng Thành lập trung tâm tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm trực tiếp tới người tiêu dùng qua tìm biện pháp để thâm nhập thị trường 74 Thành lập Trung tâm đào tạo chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo chuyên viên cao cấp về: thiết kế thời trang, cán mặt hàng, tiếp thị hàng hóa, tổ trưởng–chuyền trưởng, quản lý chất lượng, quản lý kho hàng, quản lý xuất nhập Nâng vai trò tăng cường chức hoạt động Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) việc tổ chức thơng tin kịp thời tình hình thị trường cho doanh nghiệp, tổ chức hoạt động xây dựng hình ảnh tốt đẹp ngành dệt may Việt Nam thị trường xuất trọng điểm, đề xuất chế độ, chế, sách tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp ngành 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Nam Bảo, 2008 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dệt may TNHH Đại Đồng Thái Luận văn tốt nghiệp, Khoa kinh tế, Đại học Nơng Lâm Tp.Hồ Chí Minh Trần Thị Như Quỳnh, 2008 Phân tích hiệu kinh doanh công ty cổ phần Việt Nam Luận văn tốt nghiệp, Khoa kinh tế, Đại học Nơng Lâm Tp.Hồ Chí Minh Phan Văn Trung, 2008 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH SXTM Tân Thịnh Phát Luận văn tốt nghiệp, Khoa kinh tế, Đại học Nông Lâm Tp.Hồ Chí Minh Đặng Thị Ánh Nguyệt, 2009 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ Phần công ty Tây Ninh Luận văn tốt nghiệp, Khoa kinh tế, Đại học Nơng Lâm Tp.Hồ Chí Minh Nguyễn Phương Trúc, 2010 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tư nhân Thăng Long Luận văn tốt nghiệp, Khoa kinh tế, Đại học Nông Lâm Tp.Hồ Chí Minh Trịnh Văn Sơn Đào Nguyên Phi, 2006 Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất Đại học Huế trường Đại học kinh tế, 170 trang Bùi Xuân Phong, 2004 Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất thống kê, 128 trang Nguyễn Ngọc Quang, Phạm Thành Long Trần Văn Thuận, 2007 Phân tích hoạt động kinh tế Nhà xuất giáo dục, 164 trang Tổng hợp, “Triển vọng xuất hàng dệt may năm 2011 dự báo”, năm 2011 www.thongtinthuongmai.vn Tổng hợp, “8 giải pháp phát triển thị trường xuất hàng dệt may đến năm 2010”, năm 2009 Http://www.baomoi.com/Home/Kinhte/infotv.vn/8-giai-phap-phat- trien-thi-truong-xuat-khau-hang-det-may-den-nam-2010/3065538.epi 76 Phụ lục Một Số Hình Ảnh Về Từng Bộ Phận Của Cơng Ty Phòng may mẫu Kho hàng Phòng kiểm tra vải Phòng cắt Bộ phận may Bộ phận kiểm tra chất lượng Bộ phận ủi Bộ phận treo móc 67 Bộ phận hồn thành Phòng y tế Phụ lục Một Số Hình Ảnh Sản Phẩm Của Cơng Ty 67 ... năm 2011 Sinh viên Vũ Thị Ngoan 67 NỘI DUNG TÓM TẮT VŨ THỊ NGOAN Tháng năm 2011 “Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Cơng Ty TNHH SX-TM-DV Việt Cường” VU THI NGOAN July 2011 “Analysis... khóa luận “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV VIỆT CƯỜNG” Vũ Thị Ngoan, sinh viên khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH ************* VŨ THỊ NGOAN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV VIỆT CƯỜNG Ngành: Quản Trị