PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV VẠN HƯNG THÀNH

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV VẠN HƯNG THÀNH Xem nội dung đầy đủ tại: https://123doc.org/document/4976396-bui-van-manh.htmPHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV VẠN HƯNG THÀNH Xem nội dung đầy đủ tại: https://123doc.org/document/4976396-bui-van-manh.htm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH  BÙI VĂN MẠNH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV VẠN HƯNG THÀNH Ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: ThS PHẠM THỊ NHIÊN TP Hồ Chí Minh Tháng 07/ 2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khố luận “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV VẠN HƯNG THÀNH” Bùi Văn Mạnh, sinh viên khoá 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày Th.S PHẠM THỊ NHIÊN Người hướng dẫn Ký tên, ngày tháng năm 2011 Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ký tên, ngày tháng năm 2011 Thư kí hội đồng chấm báo cáo Ký tên, ngày tháng năm 2011 LỜI CẢM ƠN Trong trình làm đề tài này, tơi sử ủng hộ giúp đỡ nhiều người Trước tiên xin gởi lời biết ơn sâu sắc đến cha mẹ, người sinh ra, nuôi dạy động viên, tạo điều kiện cho học tập Tôi xin chân thành cám ơn quý thầy cô, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh Tế Trường Đại Học Nơng Lâm nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt cho kiến thức suốt năm giảng đường Đó hành trang, tảng vững để tơi tự tin bước vào đời Tôi xin chân thành cảm ơn cô Phạm Thị Nhiên-giảng viên Khoa Kinh Tế Trường Đại Học Nơng Lâm, người hết lịng giảng dạy trực tiếp hướng dẫn cho tơi hồn thành đề tài Xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc toàn thể cán cơng nhân viên phịng ban công ty dệt may TNHH MTV Vạn Hưng Thành, đặc biệt cô Lê Thị Hằng cô chú, anh chị phịng kinh doanh phịng kế tốn giúp đỡ suốt thời gian thực tập quý công ty Xin cảm ơn tất người thân, bạn bè giúp đỡ suốt q trình thực tập Cuối tơi xin cảm ơn tất người, người giúp đỡ hồn thành đề tài Tơi ghi nhận giá trị cao q lịng biết ơn vơ hạn kính chúc người nhiều sức khỏe, hạnh phúc thành đạt Kính bút Sinh viên: Bùi Văn Mạnh NỘI DUNG TÓM TẮT BÙI VĂN MẠNH Tháng năm 2011 “Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Thương Mại Dịch Vụ Vạn Hưng Thành” BUI VAN MANH JULY 2011 “Van Hung Thanh Commercial Service Company Limited” Khố luận phân tích tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua, nguyên nhân tác động đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Trên sở đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Trong q trình phân tích, tơi sử dụng phương pháp so sánh, thay liên hoàn, thu thập xử lý số liệu Qua phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty hai năm 2009-2010 cho thấy công ty hoạt động chưa hiệu quả, doanh thu lợi nhuận cơng ty qua năm có xu hướng giảm sút Nguyên nhân chủ yếu doanh thu cơng ty giảm mạnh kết hợp với suất lao động bình quân hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị giảm Ngồi ra, khóa luận đưa biệm pháp tăng doanh thu, khắc phục yếu kết dự kiếm đạt MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH SÁCH CÁC BẢNG ix DANH SÁCH CÁC HÌNH x CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề .1 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Giới Thiệu Chung Về Công Ty TNHH MTV Vạn Hưng Thành 2.1.1 Tổng quan công ty 2.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh 2.1.3 Sơ đồ công ty 2.1.4 Bộ máy tổ chức công ty 2.1.5 Chức năng, nhiệm vụ phận công ty 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh .8 2.2.1 Cơ cấu tổ chức lao động công ty 2.2.2 quy chuẩn sản phẩm mặt hàng chủ lực 2.2.3 Tình hình máy móc thiết bị .8 2.2.4 Quy trình sản xuất 2.2.5 Tổ chức hoạt động tiền lương .10 2.2.6 Tình hình doanh thu lợi nhuận 10 2.2.7 Thị trường .11 CHƯƠNG 12 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12 3.1 Cơ sở lý luận 12 3.1.1 Nhận định sản xuất kinh doanh 12 3.1.2 Mục đích yêu cầu việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 12 3.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 13 3.1.4 Ảnh hưởng yếu tố sản xuất .15 3.1.5 Nhận định tiêu thụ 16 3.1.6 Lợi nhuận .17 3.1.7 Ảnh hưởng tình hình tài .17 3.2 Phương pháp nghiên cứu 18 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 18 3.2.2 Phương pháp phân tích .18 3.2.3 Phương pháp so sánh 18 3.2.4 Phương pháp thay liên hoàn 19 3.3 Một số tiêu phân tích 20 3.3.1 hiệu suất sử dụng TSCĐ .20 3.3.2 Hiệu suất sử dụng MMTB 20 3.3.3 khả toán 20 3.3.4 Năng suất lao động bình quân .20 3.3.5 Doanh lợi tài sản ROA (Return On Assets) 20 3.3.6 Doanh lợi vốn chủ sở hữu ROE (Return On Equity ) 21 3.3.7 Doanh lợi tiêu thụ ROS ( Return On Sales ) .21 3.3.8 Hiệu suất sử dụng nguyên liệu 21 3.3.9 Tiền lương bình quân 21 CHƯƠNG 22 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 22 4.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm .22 4.1.1 Tổ chức trình sản xuất 22 4.1.2 Phân tích kết sản xuất kinh doanh qua năm 2009-2010 22 4.1.3 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 24 4.1.4 Phân tích ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu công ty qua năm 2009 2010 25 4.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất 26 4.2.1 Tình hình bố trí sử dụng lao động công ty 26 4.2.2 Tình hình trang bị sử dụng TSCĐ 30 4.2.3 Tình hình thu mua sử dụng NVL .32 4.3 Phân tích tình hình tiêu thụ 35 4.3.1 Phân tích khái quát kết tiêu thụ 35 4.3.2 Phân tích thị trường tiêu thụ .37 4.3.3 phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ 39 4.4 Phân tích lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh 41 4.5 Phân tích tình hình tài 42 4.5.1 Phân tích tình biến động vốn nguồn vốn công ty .42 4.5.2 Phân tích số sinh lợi .45 4.5.3 phân tích khả tốn cơng ty 47 4.6 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2009 – 2010 49 4.6.1 Những thành tích đạt 49 4.6.2 Những khó khăn tồn đọng 50 4.7 Phân tích ma trận SWOT công ty 50 4.7.1 Cấu trúc ma trận SWOT 50 4.7.2 Ma trận SWOT 51 4.8 biện pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu HĐXSKD .53 4.8.1 Cơ sở giải pháp .53 4.8.2 Các biện pháp thực 53 4.8.3 Kết dự kiến năm 2011 54 CHƯƠNG 56 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .56 5.1 Kết luận .56 5.2 Kiến nghị 57 5.2.1 Đối với công ty 57 5.2.2 Đối với nhà nước 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO .59 PHỤ LỤC 56 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP Chi phí CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp DT Doanh thu Kht Khả toán thời Kn Khả toán nhanh LĐ Lao động LN Lợi nhuận MMTB Máy móc thiết bị MTV Một Thành Viên NSLĐ Năng suất lao động QLDN Quản lí doanh nghiệp SP Sản phẩm SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn GTSL Giá trị sản lượng SLBQ Sản lượng bình quân NSLĐBQ Năng suất lao động bình quân TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TTTH Tính tốn tổng hợp VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động WTO Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (World Trade Organization) viii DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 4.1: Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Năm 2009 – 2010 : 23 Bảng 4.2: Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh 24 Bảng 4.3: Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Doanh Thu Năm 2009-2010 .25 Bảng 4.4: Tình Hình Bố Trí Lao Động Tại Cơng Ty Vạn Hưng Thành .26 Bảng 4.5: Phân Tích Năng Suất Lao Động 27 Hình 4.6: Ảnh hưởng LĐBQ NLĐBQ đến doanh thu .28 Bảng 4.7: Mối Quan Hệ Giữa Năng Suất Lao Động Và Tiền Lương Bình Quân 29 Bảng 4.8 : tình hình trang bị sử dụng tài sản cố định .30 Bảng 4.9 : Tình Hình Sử Dụng MMTB Và TSCĐ 31 Bảng 4.10 Tình Hình Thu Mua Nguyên Liệu .32 Bảng 4.11: Biến Động Giá Mua Một Số Nguyên Liệu Chính 33 Bảng 4.12: Tình Hình Nhập Kho Nguyên Liệu 33 Bảng 4.13: Hiệu Quả Sử Dụng Nguyên Liệu 34 Bảng 4.14: Ảnh Hưởng Các Nhân Tố Đến Giá Trị Sản Lượng 35 Bảng 4.15: Kết Quả Tiêu Thụ Trong Năm 2009 Và 2010 35 Bảng 4.16: Tình Hình Nhập Xuất, Tồn Kho Thành Phẩm 36 Bảng 4.17: Phương Thức Kinh Doanh Xuất Khẩu Của Công Ty .36 Bảng 4.18: Cơ Cấu Thị Trường Xuất Khẩu 38 Bảng 4.19: Lợi Nhuận Từ Hoạt Động Kinh Doanh Năm 2009 Và 2010 41 Bảng 4.20: Biến Động Tài Sản Của Công Ty Qua - Năm 2009 Và 2010 42 Bảng 4.21: Biến Động Nguồn Vốn Của Công Ty Qua Năm 2009 -2010 43 Bảng 4.22: Phân Tích Các Chỉ Số Sinh Lời 45 Bảng 4.23: Phân Tích Các Chỉ Tiêu Cấu Thành Tài Sản Lưu Động 47 Bảng 4.24: So Sánh TSLĐ Nợ Ngắn Hạn Với Tổng Nguồn Vốn 47 Bảng 4.25: Phân Tích Khả Năng Thanh Toán Hiện Hành 48 Bảng 4.26: Phân Tích Khả Năng Thanh Tốn Nhanh 48 Bảng 4.27: Phân Tích Hàng Tồn Kho 49 Bảng 4.28: Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Dự Kiến Năm 2010 – 2011 55 ix DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 2.1: sơ đồ cơng ty Hình 2.2: Bộ máy tổ chức công ty Hình 2.3 : Quy trình sản xuất Hình 4.1: Cơ Cấu Thị Trường Xuất Khẩu Năm 2009 38 Hình 4.2: Cơ Cấu Thị Trường Xuất Khẩu Năm 2010 39 x Hệ số vòng quay tài sản thể khả công ty việc tạo giá trị doanh thu từ việc sử dụng đồng tài sản bình quân Tài sản đầu tư nhằm mục tiêu tạo sản phẩm cung ứng cho thị trường, tiêu thụ tạo doanh thu cho cơng ty Tài sản đầu tư hồn thành nhiệm vụ sản phẩm sản xuất, tiêu thụ thu tiền Quá trình từ đầu tư tiền cho sản xuất đến thu tiền bán hàng xem vòng quay tài sản Như vậy, năm 2010 đồng tài sản đầu tư vào sản xuất thu 1,499 đồng doanh thu thuần, giảm 3,04 % so với năm 2009 b Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) ROE = ROA * hệ số địn bẩy tài Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu thể đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào hoạt động kinh doanh mang lại 0,408 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2009 năm 2010 0,133 đồng lợi nhuận sau thuế Như đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào sản xuất lợi nhuận sau thuế năm 2010 mang lại giảm 67,37% Đó ROA giảm 53,71% hệ số đòn bẩy tài giảm 29,51% Hệ số địn bẩy tài = Tổng tài sản b/q Vốn chủ sở hữu b/q Hệ số địn bẩy tài thể tỷ lệ tổng nguồn vốn vốn chủ sở hữu Khi lượng vốn vay lớn vốn chủ sở hữu nhỏ, lúc hệ số địn bẩy tài lớn tạo điều kiện nâng cao mức sinh lời vốn chủ sở hữu công ty hoạt động tốt, nhiên làm tăng rủi ro cho công ty hoạt động sản xuất gặp khó khăn Ta thấy cấu vốn chủ sở hữu thay đổi sau: năm 2009 vốn chủ sở hữu chiếm 34,76 % tổng nguồn vốn, đến năm 2010 vốn chủ sở hữu 89,92 % tổng nguồn vốn Hệ số tài năm 2010 đạt 1,936 đơn vị, giảm 0,81 đơn vị so với năm 2009 46 4.5.3 phân tích khả tốn cơng ty a Phân tích tình hình biến động tài sản lưu động Bảng 4.23: Phân Tích Các Chỉ Tiêu Cấu Thành Tài Sản Lưu Động Năm 2009 Giá trị Tỷ trọng Năm 2010 Giá trị Tỷ trọng (%) ±∆ % 42,07 -1.630.150 -62,37 596.314 25,51 -2.433.028 -80,32 3,42 227.628 9,74 10.302 4,74 469.992 7,69 530.038 22,68 60.046 12,78 6.330.260 100 2.176.169 100 -4.154.091 -65,62 1000đ (%) 1000đ Tiền 2.613.600 41,17 983.450 Các khoản phải thu 3.029.342 47,72 Hàng tồn kho 217.326 TSLĐ khác Tổng TSLĐ Chỉ tiêu Chênh lệch Nguồn : phịng kế tốn Bảng 4.17 cho thấy mặt tỷ trọng tiền mặt hành tồn kho tài sản lưu động khác tăng cụ thể năm 2009 tiền mặt chiếm 41,17% năm 2010 chiếm 42,07% , hàng tồn kho năm 2009 chiếm 3,42% năm 2010 chiếm 9,74% TSLĐ khác tăng từ 7,69% năm 2009lên 22,68% năm 2010 Các khoản phải thu giảm từ 47,72% xuống 25,51% Về mặt giá trị tiền mặt khoản phải thu giảm mạnh cụ thể so với năm 2010 tiền mặt giảm 1.630.150.000 đồng tương ứng với mức giảm 62,37%, khoản phải thu năm 2010 giảm 2.433.028.000 đồng tương ứng 80,32% Hàng tồn kho TSLĐ khác tăng nhẹ cụ thể hàng tồn kho 2010 tăng 10.302.000 đồng tương ứng với mức tăng 4,74%, TSLĐ khác tăng 60.046.000 đồng tương ứng với mức tăng 12,78% Bảng 4.24: So Sánh TSLĐ Nợ Ngắn Hạn Với Tổng Nguồn Vốn Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng TSLĐ Nợ ngắn hạn 1000đ 6.348.261 5.041.783 (%) 82,14 65,24 1000đ 2.337.430 343.749 (%) 68,54 10,08 Tổng nguồn vốn 7.728.126 3.410.524 Chênh lệch ±∆ -4.010.831 -4.698.034 % -63,18 -93,18 -4.317.602 -55,87 Nguồn : phịng kế tốn Bảng 4.18 cho thấy cấu tài sản lưu động nợ ngắn hạn có xu hướng giảm Cụ thể tài sản lưu động chiếm 82,14% năm 2009 năm 2010 chiếm tỷ trọng 68,54% 47 tổng nguồn vốn Nợ ngắn hạn năm 2009 chiếm tỷ trọng 65,24% tổng nguồn vốn, đến năm 2010 chiếm có 10,08% tổng nguồn vốn, giá trị năm 2010 nợ ngắn hạn giảm 4.698.034.000 đồng tương ứng với mức tăng 93,18% so với năm 2009 TSLĐ giảm 4.010.831.000 đồng tương ứng với mức giảm 63,18 % so với 2009 b Phân tích khả toán  Khả toán hành Rc = Tài sản lưu động Nợ ngắn hạn Bảng 4.25: Phân Tích Khả Năng Thanh Tốn Hiện Hành Chỉ tiêu Tài sản lưu động Nợ ngắn hạn ĐVT 1000đ 1000đ Năm 2009 6.348.261 5.041.783 Năm 2010 2.337.430 343.749 Chênh lệch ±∆ % -4.010.831 -63,18 -4.698.034 -93,18 1,26 6,80 5,54 440,04 Nguồn : phịng kế tốn tính tốn tổng hợp Rc Khả toán hành Rc thể đơn vị nợ ngắn hạn đảm bảo đơn vị tài sản lưu động Năm 2009 đơn vị nợ ngắn hạn đảm bảo 1,26 đơn vị tài sản lưu động, năm 2010 đơn vị nợ ngắn hạn đảm bảo 6,8 đơn vị tài sản lưu động Như vậy, đơn vị nợ ngắn hạn năm 2010 công ty đảm bảo lượng tài sản lưu động tăng 440,04% ứng với mức tăng 5,54 đơn vị Qua cho thấy, khả tốn hành công ty cải thiện qua năm hoạt động  Khả toán nhanh Rq = Tài sản lưu động – Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn Bảng 4.26: Phân Tích Khả Năng Thanh Tốn Nhanh Chỉ tiêu Tài sản lưu động Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn Rq ĐVT 1000đ 1000đ 1000đ Năm 2009 6.348.261 217.326 5.041.783 1,22 Năm 2010 2.337.430 227.628 343.749 Chênh lệch ±∆ % -4.010.831 -63,18 10.302 4,74 -4.698.034 -93,18 6,14 4,92 404,73 Nguồn : PKT tính tốn tổng hợp 48 Rq đo lường mức độ đáp ứng nhanh vốn lưu động trước khoản nợ ngắn hạn Năm 2010 khả toán nhanh tăng 404,73% so với năm 2009, nguyên nhân nợ ngắn hạn năm 2010 giảm mạnh với mức giảm lên tới 93,18% tương ứng với 4.698.034.000 đồng nợ ngắn hạn có giảm 63,18% tương ứng với mức giảm 4.010.831.000 đồng hàng tồn kho có tăng 4,74% tương ứng với mức giảm 10.302.000 đồng làm Rq tăng 4,92 đơn vị Bảng 4.27: Phân Tích Hàng Tồn Kho ĐVT :1000đ Chỉ tiêu Nguyên liệu, vật liệu tồn kho Công cụ, dụng cụ kho Thành phẩm tồn kho Tổng hàng tồn kho Năm 2009 211.056 6.270 217.326 Chênh lệch Năm 2010 ±∆ % 221.358 10.302 4,88 6.270 0 0 227.628 10.302 4,74 Nguồn : phịng kế tốn Bảng 4.21 cho thấy nguyên nhân chủ yếu làm tăng hàng tồn kho nguyên liệu, vật liệu tồn kho tăng 10.302.000 đồng tương ứng với mức tăng 4,88% 4.6 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2009 – 2010 Nhận định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có số nhận định sau : 4.6.1 Những thành tích đạt Tổ chức cán : nhìn chung cán quản lý cơng ty thể tinh thần trách nhiệm, nổ lực nhiều, đoàn kết phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ Tổ chức sản xuất: tổ chức sản xuất công ty ngày hồn thiện, đảm bảo bố trí người việc góp phần nâng cao suất lao động hiệu sử dụng máy móc thiết bị Hoạt động kinh doanh: Phương châm công ty thận trọng chắn, nghiên cứu kỹ trước ký hợp đồng Nên uy tín mối quan hệ khách hàng tốt Cơng ty cố gắng hồn thiện công tác xúc tiến bán hàng, động tìm đối tác chọn thị trường phù hợp Chính sách thuế: công ty nhận ưu đãi thuế từ sách khuyến khích sản xuất kinh doanh nhà nước 49 Xã hội: Công ty tạo việc làm cho gần 100 người dân tham gia sản xuất, góp phần ổn định đời sống, giảm nạn thất nghiệp Kim nghạch xuất công ty mặt làm tăng nguồn vốn, mặt góp phần tăng ngân sách nhà nước 4.6.2 Những khó khăn tồn đọng Bên cạnh thành tích đạt được, cơng ty có khó khăn sau: - Tình hình tài cịn khó khăn - Tình hình kinh doanh thị trường diễn biến phức tạp, cơng ty chưa cập nhật đủ thơng tin Do q trình kinh doanh gặp số trở ngại việc nghiên cứu thị trường - Cơng ty chưa có sách tốt phân phối sản phẩm chủ yếu tập trung vào khách hàng xuất quen thuộc mà không quan tâm đến thị trường nước Tóm lại: qua năm hoạt động cho thấy lợi nhuận công ty suy giảm chủ yếu sản lượng xuất giảm số lượng nên ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty Cơng ty nên có sách nhằm tăng cường xuất với tìm kiếm khách hàng thị trường để đảm bảo sản phẩm đầu 4.7 Phân tích ma trận SWOT cơng ty Phân tích ma trận SWOT so sánh điểm mạnh điểm yếu với hội đe dọa thích ứng 4.7.1 Cấu trúc ma trận SWOT Ma trận SWOT gồm:  Điểm mạnh bên ( Strengths)  Điểm yếu bên (Weaknesses)  Cơ hội từ bên ( Opportunities)  Đe dọa từ bên ( Threats) Và liên kế điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa thành chiến lược Chiến lược S_O: sử dụng điểm mạnh bên công ty để tận dụng hội bên Tất nhà quản trị mong muốn tổ chức họ vào vị trí mà điểm mạnh bên sử dụng để tận dụng xu hướng biến cố mơi trường bên ngồi 50 Chiến lược W_O: nhằm cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội nên Đơi có hội lớn bên ngồi tồn tại, cơng ty có điểm yếu bên ngăn cản khai thác hội Chiến lược S_T: sử dụng điểm mạnh công ty để tránh khỏi hay giảm ảnh hưởng đe dọa bên Chiến lược W_T: chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm điểm yếu bên tránh khỏi mối đe dọa từ bên 4.7.2 Ma trận SWOT Điểm mạnh ( Strengths) Đội ngũ cán bộ, công nhân ổn Điểm yếu (Weaknesses) Chưa tạo khác biệt định thuyên chuyển sản phẩm so với đối thủ cạnh Cơ cấu quản lý phù hợp tranh Nguồn nguyên liệu cung cấp chưa tốt tương đối ổn định Thông tin thị trường nước Thị trường tiêu thụ tương đối ổn Chưa có phận Marketing định, có lượng khách hàng Lao động có trình độ cao chiếm tỷ trọng thấp truyền thống, SWOT Chi phí sản xuất cịn cao Chưa có hệ thống phân phối sản phẩm Khả tài cịn hạn chế Quy mơ sản xuất nhỏ, chưa đáp ứng nhu cầu thị trường Cơng ty chưa có trang web riêng để quảng bá sản phẩm đặt hàng qua mạng 10 Mẫu mã hàng hóa đơn giản Cơ hội ( Opportunities) Chiến lược W_O Chiến lược S_O Việt Nam thành S 1,2,4,5, O1,2,3,4,5 : Mở rộng quy W 7,8 O 3,4,5 : Tận dụng ưu viên WTO, mô sản xuất , gia tăng sản lượng đãi nhà nước, vay vốn để mở kinh tế tăng trưởng sản phẩm xuất khẩu, thực rộng quy mơ cao đa dạng hóa sản phẩm theo Tốc độ tăng trưởng hướng đồng tâm tuyển dụng đào tạo nhân viên S2,5 O 2,5 : Tạo thương hiệu vững trình độ cao ngành may mặc Việt Nam cao, sản thị trường, củng cố uy phẩm tín ưa W O : Chủ động tìm kiếm, W2 O7 : Tích cực theo dõi thơng tin thị trường nước ngồi để có chiến lược phù hợp chuộng giới 51 Sản phẩm công sản xuất, định giá, tìm ty nằm chương kiếm thị trường… trình xúc tiến thương 4 W3 O2,4,5: Thành lập phận mại trọng điểm, có Marketing quảng bá sản phẩm nhiều ưu đãi thuế công ty đến với khách hàng Nhu tiềm cầu sản phẩm thị trường tăng cao Có tiềm phát triển thị trường Châu Âu Mỹ Lao động có trình độ chun mơn ngày cao Mạng internet phát triển Việt Nam Đe dọa (Threats) Có nhiều đối thủ W1,10 T1,3,4 : Tập trung vào S1,2 T1,4 : Nghiên cứu tạo nghiên cứu chuyên sâu để tạo mẫu mới, đẹp, lạ mắt đáp sản phẩm khác biệt so với ứng nhu cầu thị hiếu đối thủ, cải tiến mẫu mã, chất S4 T2 : Chủ động tồn kho lượng hàng hóa Thường xuyên lượng sản phẩm nguyên liệu để lâu theo dõi xu hướng thị hiếu thị trường cao phần nguyên liệu không khách hàng truyền thống Thị hiếu thị để lâu cho sản xuất lần sau khách hàng tiềm Giá nguyên liệu ngày tăng sản phẩm mạnh, tiến hành trường S5 T1,3 : Tập trung vào thị trường truyền thống cạnh tranh thị Chiến lược W_T Chiến lược S_T Tiêu chuẩn chất trường thay đổi W5,7 T2 : Tìm nguồn nguyên liệu giá rẻ để hạ giá thành sản nhanh phẩm Chủ động tồn kho nguyên liệu để lâu phần nguyên liệu không để lâu cho sản xuất lần sau Nâng cao tay nghề cho công nhân để tránh lãng phí nguyên vật liệu chi phí khác 52 4.8 biện pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu HĐXSKD 4.8.1 Cơ sở giải pháp Từ phân tích cho thấy năm 2010 chi phí sản xuất doanh thu từ hoạt động bán hàng công ty giảm nguyên nhân sau đây: - Chi phí bán hàng, chi phí quản lý tỷ suất lợi nhuận/ chi phí cơng ty giảm so với năm 2009 - Sản lượng tiêu thụ suất lao động bình quân công nhân giảm - Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị cơng ty giảm so với năm 2009 4.8.2 Các biện pháp thực a Các biện pháp tăng doanh thu Để tăng doanh thu phải tăng tiêu thụ Tăng tiêu thụ nghĩa tăng số lượng hàng hóa bán ra, tránh ứ đọng vốn hàng tồn kho Các giải pháp cụ thể để tăng tiêu thụ là: Tăng cường việc tìm kiếm khách hàng thông qua mối quan hệ với đối tác quen thuộc, nâng cao uy tín thương hiệu cơng ty lịng khách hàng Có sách giữ chân khách hàng cũ thông qua chiết khấu, bán hàng trả chậm cách linh hoạt hợp lý b Các biện pháp giảm chi phí Chi phí mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận đạt Những năm 2010 chi phí bàn hàng chi phí quản lý tăng cao cơng ty cần có sách để tiết giảm chí phí sau: Cần đặt định mức chi phí để tiết kiệm cắt giảm khoản chi phí khơng phù hợp làm tăng lợi nhuận, tăng mức doanh lợi, tỷ suất lợi nhuận giảm tỷ suất chi phí Đặc biệt chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho cơng ty Cần có biện pháp quản lý chặt chẽ khoản mục chi phí lập kế hoạch chi phí vừa tiết kiệm, vừa thoả mãn nhu cầu cho đối tượng chi phí, chấp hành tốt sách liên quan đến chi phí 53 Cơng ty cần có biện pháp để cán công nhân viên tự giác tiết kiệm chi phí gián tiếp như: điện, nước, điện thoại… Cải tiến phương thức bán hàng, xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng có lực làm việc, tiết kiệm chi phí góp phần gia tăng lợi nhuận Tăng cường đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao tay nghề đồng thời có sách khích lệ tinh thần lao động khen thưởng cá nhân lao động tốt Chủ động vấn đề nguyên liệu để tránh biến động thị trường tăng cương mối quan hệ với nhà cung cấp Quỹ khấu hao phải sử dụng cách hợp lý nhằm đảm bảo thu hồi vốn đầy đủ, kịp thời, đáp ứng nhu cấu tái sản xuất kinh doanh 4.8.3 Kết dự kiến năm 2011 Biện pháp tăng doanh thu Giá bán bình quân sản phẩm 2.550 đ Sản lượng tiêu thụ 4.200.000 sp Doanh thu = GBBQ * SLTT = 2.550 * 4.200.000 = 10.710.000.000 đ Chi phí sản phẩm 2.200 đ Giá vốn hàng bán = SLTT * CP/1SP = 4.200.000 * 2.200 = 9.030.000.000 đ Lợi nhuận gộp = DTT – GVHB = 10.710.000.000 – 9.030.000.000 = 1.680.000.000 đ Chi phí bán hàng 240.000.000 đ Chi phí quản lý doanh nghiệp 500.000.000 đ Chi phí tài doanh thu tài đ Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 940.000.000 đ Lợi nhuận khác 3.500.000 đ Tổng lợi nhuận trước thuế = LNTTHĐKD + LNK = 940.000.000 + 3.500.000 = 943.500.000 đ Thuế thu nhập doanh nghiệp đ Lợi nhuận sau thuế = TLNTT – TTNDN = 943.500.000 đ 54 Bảng 4.28: Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Dự Kiến Năm 2010 – 2011 ĐVT 1000đ Chỉ tiêu Doanh thu - Các khoản giảm trừ - Giảm giá Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Chi phí tài Doanh thu tài 8.Lợi nhuận từ HĐKD Lợi nhuận khác 10 Tổng lợi nhuận trước thuế 11.thuế TNDN phải nộp 12 Lợi nhuận sau thuế Năm 2010 năm 2011 (đồng) (đồng) ±∆ 10.710.000 0 10.710.000 9.030.000 1.680.000 240.000 500.000 0 940.000 3.500 943.500 943.500 2.363.556 0 2.363.555 1.754.178 609.377 44.304 94.880 -189.375 -100.000 559.569 654 560.222 560.222 8.346.444 0 8.346.445 7.275.822 1.070.623 195.696 405.120 189.375 100.000 380.431 2.846 383.278 383.278 Chênh lệch % 28,32 28,32 24,11 56,92 22,64 23,42 -100 -100 147,09 22,98 146,17 146,17 Nguồn : Tính Tốn Tổng Hợp 55 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua phân tích thực chương ta thấy Công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ Vạn Hưng Thành hoạt động chưa hiệu quả, doanh thu bán hàng lợi nhuận cơng ty qua năm có chiều hướng giảm xuống nguyên nhân chủ yếu sau đây: Về lao động , cơng ty có công tác quản lý sử dụng lao động chưa hiệu Các sách quản lý đào tạo tay nghề cho công nhân chưa đạt hiệu cao làm cho suất lao động bình qn cơng nhân giảm xuống Cơng ty nên có sách cải thiện kịp thời để đảm bảo hiệu SXKD ổn định Về MMTB TSCĐ, Công ty chưa có sách quản lý bảo dưỡng máy móc tốt, chưa có kế hoạch sửa chữa máy móc kịp thời làm cho hiệu suất sử dụng MMTB TSCĐ công ty giảm xuống, điều nguyên nhân làm suất lao động giảm Công ty nên khắc phục sớm Về tình hình sử dụng nguyên liệu, Hiệu suất sử dụng nguyên liệu công ty giảm điều chứng tỏ cơng ty chưa có giải pháp quản lý sử dụng nguồn nguyên liệu cách hiệu Nó làm cho sản lượng cơng ty giảm xuống cơng ty nên có sách khắc phục Khả tốn công ty năm 2010 tăng so với năm 2009, công ty có khả tốn khoản nợ đến hạn nhiên công ty lại bị ứ đong vốn khâu tốn khoản nợ khó địi tăng lên điều làm ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn, công ty cần phải khắc phục Ngày trước tình hình tồn cầu hố, với phát triển thị trường Việt Nam, chạy đua giành lấy tín nhiệm tin dùng khách hàng ngày gay gắt khốc liệt Để đứng vững thị trường, cơng ty ln đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu, nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu khách hàng, từ gia tăng hiệu hoạt động kinh doanh công ty Công ty bước khắc phục hạn chế phát huy mặt tích cực nhằm nâng cao vị mình, chiếm lĩnh trọn vẹn trái tim khối óc khách hàng ngày trở nên chuyên nghiệp sành điệu Công ty quan tâm tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho cán công nhân viên Công ty, với đội ngũ nhân viên động, nhiệt tình, cầu tiến, lãnh đạo nổ ban giám đốc, công ty bước khẳng định tương lai phát triển vững chắc, đầy hứa hẹn 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Công ty cần tiếp tục cải thiện điều kiện làm việc đồng thời tăng cường công tác học tập đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho cán cơng nhân viên, phát huy tình thần nhiệt huyết hăng say lao động Có kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết tăng cường hoạt động sửa chữa kịp thời cố xảy Quản lý tốt hoạt động thu mua nguyên liệu nhằm đảm bảo nguồn nguyên liệu kịp thời chất lượng ổn định để công ty hoạt động hiệu Quản lý tốt khoản chi phí cơng tác sử dụng vốn, tránh khoản chi phí phát sinh khơng cần thiết tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh Đẩy mạnh công tác ngoại giao nhằm trì mối quan hệ tốt đẹp với đối tác quen thuộc, đồng thời tăng cường hoạt động tìm kiếm khách hàng 5.2.2 Đối với nhà nước Nhà nước cần có biện pháp cải cách, bỏ bớt thủ tục hạn chế liên quan đến hoạt động xuất nhập để tránh chi phí phát sinh khơng cần thiết cho đơn vị xuất nhập Nhà nước cần thường xuyên điều chỉnh, hoàn thiện biểu thuế xuất nhập ghi nhận lời phản hồi từ doanh nghiệp Tổ chức hội thảo, tham gia nghiên cứu thị trường, triển lãm, hội chợ thương mại nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp quảng bá sản phẩm tham gia học hỏi kinh nghiệm, mở rộng quan hệ làm ăn 57 Khuyến khích doanh nghiệp nhập thiết bị đại, công nghệ trực tiếp từ nước phát triển giới Cấm nhập máy móc với cơng nghệ lạc hậu, gây ô nhiễm môi trường 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Viết Sản, 2009 Quản Trị Sản Xuất Nhà Xuất Bản Đại Học Nông Lâm TP HCM, 80 trang Nguyễn Tấn Bình, 2000 Phân Tích Hoạt Động Doanh Nghiệp Nhà Xuất Đại Học Quốc Gia TP.HCM, 389 trang Hàn Thế Đức, 2005 Phân Tích hoạt động Sản Xuất Kinh Doanh Và Biện Pháp Khắc Phục Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Cơng Ty Giấy Bình An Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam Phương Thị Hồng Hà, 2005 Giáo Trình Phân Tích Hoạt Động Kinh Tế Doanh Nghiệp Sản Xuất Nhà Xuất Bản Hà Nội, 103 trang Phạm Thị Như Quỳnh, 2007 Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh Tại Công Tu Cổ Phần Việt Kim Luận Văn Tốt Nghiệp Đại Học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP HCM, Việt Nam Nguyễn Văn Dương, 2005 Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Cơng Ty TNHH Hiệp Tiến Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam 59 PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN RÚT GỌN ĐVT 1000đ A B A B KHOẢN MỤC TỔNG CỘNG TÀI SẢN TÀI SẢN NGẮN HẠN Tiền Tiền mặt quỹ Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Hàng tồn kho Tài sản lưu động khác Thuế GTGT khấu trừ TÀI SẢN DÀI HẠN Tài sản cố định TSCĐ hũu hình Ngun giá Giá trị hao mịn lũy kế TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN NỢ PHẢI TRẢ Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả cho người bán Thuế khoản phải nộp NN phải trả cho lao động chi phí phải trả phải trả nội NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU Vốn chủ sở hữu Nguồn vốn đầu tư chủ sở hữu Lợi nhuận chưa phân phối 2009 (đồng) 7.728.126 6.348.261 2.613.600 2.613.600 3.029.342 3.029.342 217.326 469.992 469.992 1.379.865 1.379.865 1.379.865 1.677.271 -297.405 7.728.126 5.041.783 5.041.783 4.400.000 132.897 -1.693 221.954 5.284 283.341 2.686.343 2.686.343 2.500.000 186.343 2010 (đồng) 3.410.524 2.337.430 983.450 983.450 596.314 596.314 227.628 530.038 530.038 1.073.094 1.073.094 1.073.094 1.500.111 -427.016 3.410.524 343.749 343.749 144.540 274 190.805 8.130 3.066.775 3.066.775 2.500.000 566.775 Chênh Lệch (đồng) % -4.317.602 -55,87 -4.010.831 -63,18 -1.630.150 -62,37 -1.630.150 -62,37 -2.433.028 -80,32 -2.433.028 -80,32 10.302 4,74 60.045 12,78 60.045 12,78 -306.771 -22,23 -306.771 -22,23 -306.771 -22,23 -177.160 -10,56 -129.611 43,58 -4.317.602 -55,87 -4.698.033 -93,18 -4.698.033 -93,18 -4.400.000 -100 11.643 8,76 1.967 -116,18 -31.149 -14,03 2.846 53,87 -283.341 -100 380.431 14,16 380.431 14,16 0 380.431 204,16 ... tế Cơng ty tơi chọn đề tài ? ?Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Thương Mại Dịch Vụ Vạn Hưng Thành ” Đề tài nhằm phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh từ... hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua, nguyên nhân tác động đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Trên sở đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty. .. hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm .22 4.1.1 Tổ chức trình sản xuất 22 4.1.2 Phân tích kết sản xuất kinh doanh qua năm 2009-2010 22 4.1.3 Phân tích hiệu hoạt động sản