PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ THÀNH ĐÔ

CH NG C ăS LÝ LU N V HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Kinh doanh th c hi n m t, m t s hay t t c công đo n c a trình đ u t t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i Ho t đ ng kinh doanh nh ng ho t đ ng phù h p n m khuôn kh c a pháp lu t, t ch c, cá nhân, nh m tho mãn nhu c u c a ng cung c p hàng hoá d ch v th tr ki m l i nhu n i thông qua vi c ng, đ ng th i ho t đ ng kinh doanh đ tìm 1.1.2 Khái ni m hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Hi u qu kinh t m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c s n có c a doanh nghi p c ng nh c a n n kinh t đ th c hi n m c tiêu đ t Hi u qu l i ích t i đa thu đ c chi phí t i thi u Hi u qu kinh doanh k t qu đ u t i đa chi phí đ u vào t i thi u Th c ch t khái ni m hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh bi u hi n m t ch t l ng c a ho t đ ng kinh doanh, ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c (nguyên v t li u, thi t b , máy móc, lao đ ng v n) đ đ t đ c m c tiêu cu i c a m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m c tiêu t i đa hoá l i nhu n Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh trình nghiên c u đ đánh giá toƠn b trình ho t đ ng kinh doanh t i doanh nghi p nh m làm rõ ch t l ng ho t đ ng kinh doanh ngu n ti m n ng c n khai thác, t đ ph ng án vƠ gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.1.3 c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Ho t đ ng kinh doanh có đ c m:  Do m t ch th th c hi n g i ch th kinh doanh, ch th kinh doanh có th cá nhân, h gia đình, doanh nghi p  Kinh doanh ph i g n v i th tr ng Các ch th kinh doanh có m i quan h m t thi t v i nhau, lƠ quan h v i b n hàng, v i ch th cung c p đ u vào, v i khách hàng, v i đ i th c nh tranh, v i NhƠ n c Các m i quan h giúp cho ch th kinh doanh trì ho t đ ng kinh doanh, đ a doanh nghi p c a ngày phát tri n  Kinh doanh ph i có s v n đ ng c a đ ng v n: V n y u t quy t đ nh cho công vi c kinh doanh, v n không th có ho t đ ng kinh doanh Ch th kinh doanh s d ng v n đ mua nguyên v t li u, thi t b s n xu t, thuê lao đ ng…  M c đích ch y u c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh l i nhu n 1.1.4 M i quan h gi a k t qu kinh doanh hi u qu kinh doanh K t qu s t đ i ph n ánh quy mô đ u c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh l i nhu n, t ng doanh thu, t ng s n ph m, giá tr s n xu t Hi u qu s t ng đ i ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c đ đ t đ c k t qu cao nh t v i chi phí ngu n l c th p nh t b V b n ch t, hi u qu k t qu khác ch k t qu ph n ánh m c đ , quy mô, mà doanh nghi p đ t đ c sau m i k kinh doanh, có k t qu m i tính đ c hi u qu Nh v y, ta dùng k t qu đ tính hi u qu kinh doanh cho t ng k Hi u qu k t qu có m i quan h m t thi t v i nh ng l i có khái ni m khác Có th nói, hi u qu m c tiêu c a trình s n xu t kinh doanh, k t qu lƠ ph ng ti n đ đ t đ c m c tiêu 1.2 S c n thi t nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Trên th gi i hi n nay, m t đ dân s c a t ng vùng, t ng qu c gia đ u không ng ng t ng lên Nhu c u s d ng s n ph m hàng hoá d ch v ph m trù gi i h n – nhi u, cƠng đa d ng, ch t l ng t t Do v y, c a c i đƣ khan hi m s h u h n c a ngu n l c đ u vào l i tr nên khan hi m S khan hi m đòi h i ng i ph i có s l a ch n kinh t , ng i phát tri n kinh t theo chi u r ng: t ng tr ng k t qu s n xu t c s gia t ng y u t s n xu t Cùng v i s phát tri n c a khoa h c k thu t, ngày có nhi u ph ng pháp khác đ t o s n ph m d ch v , cho phép nh ng ngu n l c đ u vào nh t đ nh ng i ta có th t o r t nhi u lo i s n ph m khác S phát tri n kinh t theo chi u r ng nh ng ch cho s phát tri n kinh t theo chi u sâu: s t ng tr ng k t qu kinh t c a s n xu t ch y u nh vào vi c c i ti n y u t s n xu t v m t ch t l ng, ng d ng ti n b k thu t m i, công ngh m i, hoàn thi n công tác qu n tr vƠ c c u kinh t Nói m t cách khái quát nh vào vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Nh v y, nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t c lƠ đƣ nơng cao kh n ng s d ng ngu n l c có h n s n xu t, đ t đ c s l a ch n t i u Trong u ki n khan hi m ngu n l c s n xu t nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh lƠ u ki n không th không đ t đ i v i b t k doanh nghi p Ho t đ ng Thang Long University Library kinh doanh c ch kinh t th tr ng, môi tr ng c nh tranh gay g t, vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh lƠ u ki n t n t i phát tri n c a doanh nghi p Trong c ch th tr ng, vi c gi i quy t ba v n đ kinh t : s n xu t gì, s n xu t cho s n xu t nh th nƠo đ c quy t đ nh theo quan h cung c u, giá c th tr ng, c nh tranh h p tác, doanh nghi p ph i t đ a chi n l c kinh doanh ch u trách nhi m v i k t qu kinh doanh c a Lúc m c tiêu l i nhu n tr thành m c tiêu quan tr ng mang tính ch t quy t đ nh Trong u ki n khan hi m ngu n l c vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t t y u đ i v i m i doanh nghi p M c khác, doanh nghi p ch u s c nh tranh kh c li t t đ i th Môi tr ng c nh tranh ngày gay g t, có nhi u doanh nghi p tr v ng, phát tri n s n xu t, nh ng c ng có không doanh nghi p đƣ thua l , ph i gi i th , phá s n có th tr l i n n kinh t hi n nay, doanh nghi p ph i nâng cao ch t l ng hàng hoá, gi m chi phí s n xu t, t o l p uy tín… nh m t i m c tiêu t i đa hoá l i nhu n Do v y, đ t hi u qu kinh doanh nâng cao hi u qu kinh doanh v n đ đ c quan tâm c a doanh nghi p, tr thƠnh u ki n s ng đ doanh nghi p có th t n t i phát tri n n n kinh t th tr ng 1.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.3.1 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i T su t l i nhu n doanh thu: T su t l i nhu n doanh thu (ROS) t l gi a s l i nhu n ròng chia cho doanh thu thu n Ch tiêu ph n ánh c m t đ ng doanh thu k phân tích có đ ng v l i nhu n ròng Nhìn chung ch tiêu cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p cao Tuy nhiên không ph i lúc giá tr cao c ng t t t su t cao giá thành s n ph m gi m t t nh ng n u cao giá bán t ng lên tr ng h p c nh tranh không đ i không t t tính c nh tranh c a doanh nghi p s b gi m d n đ n vi c tiêu th gi m, t lƠm cho doanh thu vƠ l i nhu n c ng gi m theo Vì v y, đ đánh giá ch tiêu nƠy đ c xác ph i đ t m t ngành c th so sánh v i n m tr c c ng nh ch tiêu c a ngành T su t l i nhu n tài s n: T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) m t ch s th hi n t ng quan gi a m c sinh l i c a doanh nghi p v i tài s n c a ROA s cho ta bi t hi u qu c a doanh nghi p vi c s d ng tài s n đ ki m l i ROA đ c tính b ng cách chia l i nhu n ròng hƠng n m cho t ng tài s n Công th c tính nh sau: ăT ăsu tă iănhu năt ênăt ngăTƠiăs n L iănhu nă ng T ngăTƠiăs n Ch tiêu cho bi t m t k phơn tích đ ng tài s n s t o đ ng l i nhu n ròng Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n t t ó lƠ nhơn t giúp nhà qu n tr đ u t theo chi u r ng nh xơy nhƠ x ng, mua thêm máy móc thi t b M t công ty đ u t vƠo tƠi s n nh ng thu đ c l i nhu n cao s t t h n so v i công ty đ u t nhi u vào tài s n mà l i nhu n thu đ c l i th p H s ROA c ng có s chênh l ch gi a ngành Nh ng ngƠnh đòi h i ph i có đ u t tƠi s n l n vào dây chuy n s n xu t, máy móc thi t b , công ngh nh ngƠnh v n t i, xây d ng, s n xu t,… th ng có ROA nh h n so v i ngành không c n ph i đ u t nhi u vào tài s n nh nh ng ngành d ch v , qu ng cáo,… T su t l i nhu n v n ch s h u: T su t sinh l i v n ch s h u (ROE) t l gi a l i nhu n ròng so v i v n ch s h u bình quân Ch tiêu cho bi t kh n ng sinh l i c a v n ch s h u Ch tiêu cho bi t m t k phơn tích đ ng v n ch s h u t o đ ng l i nhu n Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng v n ch s h u t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a doanh nghi p Thông th ng ROE cao ch ng t công ty s d ng hi u qu đ ng v n ch s h u, có ngh a lƠ công ty đƣ đ i m t cách hài hoà gi a v n c đông v i v n vay đ khai thác l i th c nh tranh c a trình huy đ ng v n, m r ng quy mô kinh doanh Các nhƠ đ u t th ng quan tơm đ n ch tiêu hi u qu s d ng v n ch s h u h quan tơm đ n kh n ng thu đ c l i nhu n t đ ng v n mà h b đ đ u t H n n a ch tiêu nƠy c ng giúp nhƠ qu n tr t ng c ng ki m soát b o toàn v n góp cho doanh nghi p, đ doanh nghi p có th phát tri n b n v ng, phân tích hi u qu s d ng v n ch s h u, nhƠ phơn tích th ng s d ng ch tiêu ROE phân tích nhân t nh h s d ng mô hình Dupont d i đơy: ng đ n t su t sinh l i v n ch s h u, ta Thang Long University Library Mô hình Dupont có th ti p t c đ c tri n khai thành: Hay ROE = T su t doanh l i × Hi u su t s d ng t ng tài s n × năb y tài Trên c s y u t trên, doanh nghi p có th áp d ng m t s bi n pháp t ng ROE nh sau: + Gia t ng kh n ng c nh tranh nh m nơng cao doanh thu, đ ng th i ti t gi m chi phí nh m t ng l i nhu n ròng + Nâng cao hi u qu kinh doanh b ng cách s d ng có hi u qu h n tƠi s n s n có nh m nâng cao vòng quay tài s n Hay nói cách khác t o doanh thu cao h n t nh ng tài s n s n có + Có th nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh b ng cách nâng cao đòn b y tài chính, t c vay thêm v n đ đ u t N u m c l i nhu n t ng tài s n c a doanh nghi p cao h n m c lãi su t cho vay vi c vay đ đ u t nƠy lƠ có hi u qu Sau s d ng mô hình Dupont, ta nên phân tích ti n hành so sánh ch tiêu ROE c a doanh nghi p qua n m Sau phơn tích s t ng tr ng hay t t gi m c a ch s y u t y u t k trên, t đ a nh n đ nh d đoán xu h ng c a ROE n m sau 1.3.2 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng toán Kh n ngăthanhătoánăng n h n: h ăn ngăthanhătoánăng năh n T ngăTƠiăs năh n T ngăN ăng năh n Kh n ng toán ng n h n cho bi t kh n ng hoƠn tr kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng tài s n ng n h n hi n có H s l n kh n ng hoƠn tr n ng n h n t t Ng c l i, h s nh h n gi i h n cho phép s c nh báo kh n ng toán kho n n ng n h n c a doanh nghi p g p khó kh n, ti m n không tr đ c n h n Kh n ngăthanhătoánănhanh: h ăn ngăthanhătoánănhanhă ă T ngăTƠiăs năh n HƠngăt nă ho T ngăN ăng năh n H s ph n ánh kh n ng toán kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng tài s n ng n h n khác hàng t n kho Ch s cho bi t kh n ng huy đ ng ngu n v n b ng ti n hay ch ng khoán ng n h n có kh n ng chuy n đ i thành ti n m t đ tr n vay ng n h n th i gian ng n H s l n kh n ng hoƠn tr n ng n h n t t Ng c l i, h s nh h n gi i h n cho phép cho th y tr ng h p r i ro b t ng , kh n ng tr n kho n n ng n h n th p Kh n ngăthanhătoánăt c th i: h ăn ngăthanhătoánăt căth i Ti năvƠăcácă ho năt ngăđ ngăti n T ngăN ăng năh n Ch s toán t c th i cho bi t ti n m t kho n t ng đ ng ti n (ví d nh ch ng khoán kh m i) c a doanh nghi p có th đáp ng ngh a v toán n ng n h n Nói cách khác, c m t đ ng n ng n h n có đ ng ti n m t kho n t ng đ ng ti n đ m b o chi tr Ch s có giá tr b ng t i u ph thu c vào ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p, quy mô c a doanh nghi p c ng nh th i gian đánh giá Có r t doanh nghi p có s ti n m t kho n t ng đ ng ti n đ đ đáp ng toàn b kho n n ng n h n Do ch s toán t c th i l n h n hay b ng 1.3.3 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n 1.3.3.1 Phân tích hi u qu s d ng t ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n (s vòng quay t ng tài s n) Ch tiêu cho bi t m t k phân tích, tài s n quay đ c vòng hay đ ng tài s n t o đ c đ ng doanh thu thu n Ch tiêu cao ch ng t tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu vƠ lƠ u ki n đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu th p ch ng t tài s n v n đ ng ch m, có th hàng t n kho, s n ph m d dang nhi u, có th tài s n c đ nh ch a ho t đ ng h t công su t làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m Tuy nhiên c n l u ý phơn tích ch tiêu c n xem xét đ c m ngành ngh kinh doanh đ c đ m tài s n c a doanh nghi p, đ có th k t lu n xác vƠ đ a bi n pháp h p lý đ t ng t c đ vòng quay c a tài s n Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n Kh n ng t o doanh thu thu n c a tài s n m t ch tiêu c b n đ d ki n v n đ u t doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n Ch tiêu đ c xác đ nh nh sau: Thang Long University Library Ch tiêu cho bi t k doanh nghi p c n đ ng tài s n đ t o m t đ ng doanh thu thu n Ch tiêu th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n t t, góp ph n ti t ki m tài s n nâng cao doanh thu thu n k Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n: Ch tiêu ph n ánh kh n ng t o l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng kinh doanh Ch tiêu cho bi t k đ t o m t đ ng l i nhu n sau thu doanh nghi p c n đ ng tài s n Ch tiêu th p, hi u qu s d ng tài s n cao h p d n nhƠ đ u t 1.3.3.2 Phân tích hi u qu s d ng TSNH  Các ch tiêu đánh giá chung v TSNH Hi u su t s d ng tài s n ng n h n (s vòng quay c a TSNH) Ch tiêu cho bi t m t đ ng v n b đ u t cho tƠi s n ng n h n m t k đem l i đ n v doanh thu thu n Ch tiêu th hi n s v n đ ng c a TSNH k Ch tiêu cao ch ng t TSNH v n đ ng nhanh, hi u su t s d ng tài s n ng n h n cao, t góp ph n t o doanh thu thu n cƠng cao vƠ lƠ c s đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p Th i gian m t vòng quay c a TSNH: Ch tiêu cho bi t m i vòng quay c a TSNH m t ngày Ch tiêu th p ch ng t TSNH v n đ ng nhanh, góp ph n nâng cao doanh thu l i nhu n cho doanh nghi p Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu: Ch tiêu cho bi t đ có m t đ ng doanh thu doanh nghi p c n ph i b đ ng TSNH ó lƠ c n c đ đ u t TSNH cho thích h p Ch tiêu th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH cao Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu : Ch tiêu cho bi t đ có m t đ ng l i nhu n sau thu c n đ ng TSNH Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH cƠng cao ơy lƠ c n c đ doanh nghi p d toán nhu c u v TSNH mu n có m c đ l i nhu n mong mu n T su t sinh l i c a TSNH: Ch tiêu cho bi t m i đ n v TSNH có k đem l i đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu cao, hi u qu s d ng TSNH t t, góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p ơy c ng lƠ c n c đ doanh nghi p d toán nhu c u v TSNH mu n có m c đ l i nhu n sau thu nh mong mu n  Các ch tiêu đánh giá hƠng t n kho Vòng quay hàng t n kho: H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho Vòng quay hàng t n kho s l n mà hàng t n kho bình quân luân chuy n k Ch s nƠy đ c xác đ nh b ng giá v n hàng bán chia cho bình quân hàng t n kho H s vòng quay hàng t n kho th ng đ c so sánh qua n m đ đánh giá n ng l c qu n tr hàng t n kho t t hay không t t Ch s cao cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh, hàng t n kho không b đ ng Tuy nhiên đơy không h n d u hi u t t N u nhu c u th tr ng t ng đ t ng t mà doanh nghi p hàng t n kho đ cung c p r t có kh n ng doanh nghi p s b m t khách hàng vào tay đ i th c nh tranh H n n a, d tr nguyên v t li u đ u vƠo không đ c ng có th n cho dây chuy n s n xu t b ng ng tr Vì v y, h s quay vòng hàng t n kho c n ph i đ l n đ đáp ng đ c nhu c u c a khách hƠng c ng nh c a th tr ng Th i gian quay vòng hàng t n kho: Ch tiêu cho bi t s ngày c n thi t đ hàng t n kho quay đ c m t vòng Ch tiêu vòng quay hàng t n kho th i gian vòng quay hàng t n kho có quan h t l ngh ch v i S vòng quay l n th i gian quay vòng hàng t n kho nh vƠ ng c l i Thang Long University Library  Các ch tiêu đánh giá v tình hình kho n ph i thu S vòng quay kho n ph i thu: Ch tiêu cho bi t kh n ng thu n c a doanh nghi p k phân tích, doanh nghi p đƣ thu đ c n s n t n đ ng ch a đ c thu T s l n ch ng t t c đ thu h i kho n ph i thu cao Quan sát s vòng quay kho n ph i thu s cho bi t sách bán hàng tr ch m c a doanh nghi p, hay tình hình thu h i n c a doanh nghi p K thu ti n bình quân: K thu ti n bình quân cho th y kho ng th i gian trung bình c n thi t đ m t doanh nghi p thu h i kho n n t khách hàng Xem xét xu h ng c a chu k qua th i k c a doanh nghi p có hi u qu nh t vi c đánh giá n ng l c c a doanh nghi p vi c qu n lý công n 1.3.3.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n dài h n  Các ch tiêu đánh giá chung v TSDH Hi u su t s d ng tài s n dài h n (s vòng quay c a TSDH) Hi uăsu tăs ăd ngăTS H ă oanhăthuăthu n TS H Ch tiêu cho bi t m t đ ng v n b đ u t cho tƠi s n dài h n m t k đem l i đ n v doanh thu thu n Ch tiêu th hi n s v n đ ng c a TSDH k H s cao ch ng t TSDH đ c s d ng có hi u qu , t góp ph n t o doanh thu thu n cƠng cao vƠ lƠ c s đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p Th i gian m t vòng quay c a TSDH Ch tiêu cho bi t m i vòng quay c a TSDH m t ngày Ch tiêu th p ch ng t TSDH v n đ ng nhanh, t o đ c m c doanh thu l i nhu n cao cho doanh nghi p Su t hao phí c a TSDH so v i doanh thu: Ch tiêu cho bi t đ có m t đ ng doanh thu doanh nghi p ph i b đ ng TSDH ó lƠ c n c đ đ u t TSDH cho thích h p Ch tiêu th p ch ng t hi u qu s d ng TSDH cao Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n sau thu : Ch tiêu cho bi t đ có m t đ ng l i nhu n sau thu c n đ ng TSDH Ch tiêu th p ch ng t hi u qu s d ng TSDH cƠng cao ơy lƠ c n c đ doanh nghi p d toán nhu c u v tài s n dài h n mu n có m c đ l i nhu n mong mu n T su t sinh l i c a TSDH Ch tiêu cho bi t m i đ n v TSDH có k đem l i đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu cao hi u qu s d ng TSDH t t, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p  Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSC : S c s n xu t c aăTSC Trong đó: + S c s n xu t c a TSC lƠ m t nh ng ch s tƠi đánh giá khái quát hi u qu s d ng tài s n, đơy lƠ TSC c a doanh nghi p + Nguyên giá TSC s d ng bình quân k bình quân s h c c a nguyên giá TSC có đ u k cu i k + Doanh thu thu n c a doanh nghi p có ý ngh a r t l n đ i v i toàn b ho t đ ng c a doanh nghi p Nó ngu n đ doanh nghi p trang tr i chi phí, th c hi n tái s n xu t c ng nh ngh a v đ i v i NhƠ n c Ch tiêu ph n ánh m t đ ng nguyên giá bình quơn TSC dùng vƠo ho t đ ng s n xu t kinh doanh k đem l i đ ng doanh thu thu n Ch tiêu cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c đ nh t t Do đó, đ nâng cao ch tiêu nƠy, đ ng th i v i vi c t ng l ng s n ph m bán ra, doanh nghi p ph i gi m t đ i nh ng TSC d th a, không c n dùng vào s n xu t, đ m b o t l đ i gi a 10 Thang Long University Library 2.3 ánhăgiáăhi u qu s n xu t kinh doanh t iăcôngătyăTNHHăThƠnhă ô 2.3.1 Nh ng thành t u đ t đ đ c Trong giai đo n 2012 – 2014, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đƣ đ t c nhi u hi u qu , th hi n nh ng m sau:  Các kho n ph i thu ng n h n gi m nhanh công ty có nh ng u ch nh sách thu ti n, m c ph i thu n m 2014 v n cao h n so v i n m 2012 nh ng n u so v i n m 2013, ch s nƠy đƣ gi m đ c 37,73%  Kh n ng dùng tƠi s n ng n h n đ tr n c ng đ c nâng lên (t 1,1 l n n m 2012 lên 1,28 l n n m 2014) cho th y tài s n ng n h n c a công ty có th đ m bao chi tr đ c kho n n ng n h n  Tài s n dài h n mà c th tài s n c đ nh c a công ty đ c đ u t thêm nhi u h n, ch y u mua m i lo i máy móc, thi t b ph c v cho ho t đ ng kinh doanh, n cho ho t đ ng kinh doanh đ b o đ c ti n đ c ng nh ch t l ng qu n lý c di n tr n tru, đ m  N ph i tr c a công ty đƣ gi m xu ng giai đo n 2012 – 2014, t 19.796.453.371 đ ng n m 2012 xu ng 17.336.842.112 đ ng n m 2014 cho th y công ty đƣ toán đ c ph n kho n n , gi m b t gánh n ng v lãi vay  V n ch s h u c ng đ c b sung, t ng t 2.316.113.225 đ ng n m 2012 lên 5.403.523.865 đ ng n m 2014 n cho công ty t ch h n v tài chính, b ph thu c vào ngu n v n vay  T su t sinh l i doanh thu c a công ty n m 2014 đƣ t ng lên (t ng 0,1% so v i n m 2013) sau n m 2013 gi m sút (gi m 0,29% so v i n m 2012) i u nƠy có ngh a lƠ đ ng doanh thu c a công ty đƣ t o đ c nhi u l i nhu n h n so v i n m 2013  Sau n m 2013 gi m xu ng nhanh chóng, t su t sinh l i v n ch s h u đƣ đ c ki m soát t t h n n m 2014 (gi m 0,29% n m 2013 nh ng đ n n m 2014 ch gi m 0,1%) Tuy ch a kh c ph c đ c hoàn toàn nh ng khó kh n đ có th giúp ch s nƠy t ng v t, nh ng nh ng bi n pháp mà ban lãnh đ o công ty áp d ng (nh t ng v n ch s h u,…) đ ki m soát t su t sinh l i v n ch s h u đƣ có tác d ng ki m soát t c đ gi m c a ch tiêu  T n v n l n v n CSH c a công ty n m 2013 vƠ 2014 đƣ gi m so v i m 2012 công ty đƣ u ch nh đ c cán cân gi a n v n CSH, t ng n ch s h u đ ph thu c h n vƠo ngu n v n vay i u n gánh ng v vi c toán kho n n c a công ty gi m b t, m c đ 54 Thang Long University Library không l n nh ng c ng ph n ánh đ c vi c ph đ a c a ban lƣnh đ o công ty có hi u qu  Hi u su t s d ng chi phí c a công ty có xu h ng án qu n lý m i đ c ng t ng qua n m 2012 – 2014 (t 0,998 l n lên 1,005 l n) Tuy đơy không ph i m c t ng l n nh ng c ng th hi n đ c s chuy n bi n tích c c vi c qu n lý chi phí c a công ty  T su t sinh l i c a giá v n hƠng bán đƣ t ng t 13,63% n m 2012 lên 18,99% n m 2014 i u cho th y giá v n hƠng bán đƣ t o đ c nhi u l i nhu n g p h n, công ty đƣ ph n n o ki m soát đ c s bi n đ ng c a giá c th tr ng đ có bi n pháp bình n giá bán 2.3.2 H n ch nguyên nhân Bên c nh nh ng thành t u đ t đ c, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty t n t i m t s h n ch n cho l i nhu n c a công ty ch a đ t m c mong mu n, c th là: a V tài s n: Trong n m 2013, l ng ti n m t c a công ty gi m xu ng nhanh chóng (92,6%) Tuy n m 2014 ch tiêu nƠy đƣ đ c b sung nh ng v n m c th p Nguyên nhân n m công ty dùng ti n m t đ mua thêm trang thi t b , máy móc tr b t kho n n c a n m 2012 L ng hàng t n kho c a công ty giai đo n 2012 – 2014 đƣ t ng lên t 12.032.133.139 đ ng n m 2012 đ n 15.513.523.253 đ ng n m 2014 Vi c tính toán s l ng hƠng đ t mua m i l n mua hàng không h p lý, c ng thêm khó kh n vi c tiêu th hàng hoá n cho s l ng hàng t n kho nhi u, chi phí l u kho t ng lên lƠm gi m hi u qu kinh doanh c a công ty Các kho n ph i thu ng n h n n m 2013 t ng lên 64,1% sau l i gi m xu ng 37,73%, u cho th y công ty đƣ có nh ng sách qu n lý kho n ph i thu c ng nh sách thu ti n ch a h p lý, n vi c ki m soát kho n ph i thu g p khó kh n Tuy n m 2014 ban lƣnh đ o đƣ đ a đ c bi n pháp đ ki m ch t t kho n ph i thu, nh ng đ ng th i l i làm gi m l ng đ n hƠng Vi c trì kho n ph i thu khách hàng l n c ng lƠ gánh n ng cho công ty chi phí đòi n theo t ng lên Kh n ng toán nhanh kh n ng toán t c th i c a công ty n m c ng ch u nh h ng t nh ng y u t trên, đ u gi m xu ng, n m 2013 kh n ng toán t c th i gi m xu ng x p x b ng i u cho th y nguy c không tr đ c kho n n h n c a công ty không u ti t đ c l ng ti n m t m t cách h p lý, hàng t n kho chi m t tr ng l n t ng TSNH, tính kho n c a TSNH gi m xu ng ơy lƠ nh ng m mƠ ban lƣnh đ o công ty c n nhanh chóng tìm cách kh c ph c 55 Tài s n c đ nh c a công ty đ c đ u t nhi u h n, nh ng b i c nh l i nhu n c a công ty v n gi m sau m i n m, vi c b t h p lý Vi c đ u t vƠo TSC m t cách thi u h p lý n cho vi c ki m soát tài s n g p khó kh n, gơy thi u h t l ng ti n m t đ chi dùng, đ ng th i c ng lƠ lƣng phí nh ng tài s n c đ nh không th t o đ c m c l i nhu n nh mong mu n Hi u qu s d ng tài s n c a công ty giai đo n n m 2012 – 2014 đ u có xu h ng gi m, su t hao phí c a tài s n l i t ng lên Các ch tiêu s vòng quay TSNH, TSDH, TSC , hƠng t n kho, kho n ph i thu đ u gi m xu ng, t ng ng v i lƠ ch tiêu th i gian vòng quay TSNH, TSDH, TSC , hƠng t n kho kho n ph i thu đ u t ng lên cho th y s v n đ ng luân chuy n c a y u t chu k kinh doanh th p, không t o đ c nhi u l i nhu n, n cho ho t đ ng kinh doanh hi u qu b V ngu n v n: S vòng quay v n c a công ty có xu h ng gi m giai đo n 2012 – 2014 S vòng quay v n có n ng lên n m 2013 nh ng đ n n m 2014 l i gi m xu ng th p h n s vòng quay c a n m 2012 T l n v n CSH đƣ gi m nhanh t 8,55 l n n m 2012 xu ng 3,16 l n n m 2013, nhiên n m 2014 ch s l i t ng lên 0,04 l n Tuy đơy không ph i m c t ng l n nh ng c ng có nh h ng đ n kh n ng tr n c ng nh hi u qu kinh doanh c a công ty T su t sinh l i c a ti n vay c ng gi m giai đo n n m S ti n vay c a công ty r t l n, n u không đ c qu n lý s d ng m t cách hi u qu , công ty không ch ch u gánh n ng v lãi vay, toán kho n vay, mà c gánh n ng v vi c khó huy đ ng thêm v n t ngu n v n vay nh ng l n ti p theo Ngu n v n vay chi m t tr ng l n t ng s v n c a công ty Tuy v n vay có nhi u u m nh ng c ng đem l i gánh n ng v lãi vay, th i h n tr n , tài s n đ m b o Công ty không t n d ng đ c ngu n v n vay đ t o đ c nhi u l i nhu n n cho s c ép v vi c tr n ngày l n ó c ng lƠ nguyên nhơn d n đ n kh n ng toán lƣi vay c a công ty n m 2014 có xu h ng gi m xu ng c Các ch tiêu khác: Trong n m, ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a công ty đ u gi m, cho th y tài s n, v n ch s h u doanh thu c a công ty đ c s d ng hi u qu , không mang l i thêm l i nhu n, làm gi m hi u qu kinh doanh, đ ng th i b c l nh ng y u vi c s d ng qu n lý ngu n l c c a công ty Doanh thu c a công ty sau n m 2014 đƣ gi m xu ng r t th p, th p h n m c doanh thu n m 2012 l ng đ n hƠng gi m nhi u Công ty đƣ m t nhi u đ n hƠng 56 Thang Long University Library vi c thay đ i sách thu ti n, v y nh ng thay đ i ph b t bu c đ công ty có th đ ng v ng giai đo n khó kh n nƠy ng án qu n lý Trong n m 2012 – 2014, vi c qu n lý chi phí kinh doanh c a công ty b c l nhi u m y u kém, thi u ch t ch Kh n ng sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh ngày gi m cho th y s ti n công ty b không thu v đ c ngu n l i nhu n sau thu nh mong mu n Vi c ki m soát chi phí đ u vƠo nh chi phí nh p mua hàng hoá, v n chuy n, chi phí l u kho,… không ch t ch n cho giá bán hƠng hoá t ng lên, đ ng th i sách bán hàng tr ch m, tr góp không nh t quán n công ty m t m t s l ng l n đ n hƠng Chi phí qu n lý kinh doanh t ng lên b i c nh l i nhu n sau thu m i n m đ u gi m cho th y s l ng l o khâu qu n lý chi phí c a công ty Nh ng chi phí không tr c ti p t o doanh thu nh ng l i tr c ti p làm gi m l i nhu n, v y không đem l i hi u qu cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty Nh ng y u t tác đ ng n cho l i nhu n sau thu c a công ty qua n m đ u liên t c gi m sút, t 102.431.362 đ ng n m 2012 gi m h n 30% xu ng 68.266.996 đ ng n m 2014 Vi c l i nhu n sau thu gi m lƠ d u hi u rõ ràng nh t cho th y ho t đ ng kinh doanh c a công ty không đ t đ c hi u qu nh mong mu n M c đích c a ho t đ ng kinh doanh m i công ty tr c h t nâng cao l i nhu n, sau lƠ đ t đ c hi u qu kinh doanh l n h n so v i n m tr c, v y ban lƣnh đ o công ty ph i n l c r t nhi u đ có th đ a công ty v t qua tình hình khó kh n, tr v ng h n n n kinh t th tr ng nhi u bi n đ ng nh hi n 57 K t lu năch ngă2: T nh ng s li u thu th p đ c trình th c t p t i công ty, k t h p v i nh ng c s lý lu n chung v hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p ch ng 1, ch ng đƣ phơn tích đ c tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh đánh giá đ c hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH th ng m i chuy n giao công ngh ThƠnh ô, qua th y rõ đ c nh ng thành t u c ng nh nh ng m t h n ch c a ban lƣnh đ o công ty trình ho t đ ng, nh ng y u t ch quan/khách quan có nh h ng nh th nƠo đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty T nh ng phơn tích vƠ đánh giá đó, nêu nh ng h ng đi, nh ng gi i pháp nh m phát huy nh ng thành t u đƣ đ t đ c, c i thi n nh ng h n ch t n t i nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 58 Thang Long University Library CH NG M T S HO Tă 3.1 nhăh 3.1.1 ánh giá môi tr GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU NG S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHHăTHÀNHă Ọ ng phát tri n c aăcôngătyăTNHHăThƠnhă ô ng kinh doanh 3.1.1.1 Thu n l i i s ng c a ng i dơn ngƠy cƠng đ c nâng cao hoàn thi n Hi n nhu c u c a ng i dân không ch lƠ “ n no, m c m” mƠ lƠ “ n ngon, m c đ p” i kèm v i c ng lƠ thi t b máy móc nh m đáp ng nhu c u h ng th c a ng i Vì th vi c kinh doanh m t hƠng u hoà không khí, thi t b l nh, thi t b s i ngƠy cƠng đ c m r ng i u s thu n l i l n cho công ty vi c m r ng kinh doanh chi m l nh th tr ng Công ty có đ a m thu n l i, n m tr c nh ng ph c a Hà N i nh Tr n H ng o, Bà Tri u, Hai BƠ Tr ng,… ơy lƠ n i t p trung nhi u khu mua s m, trung tơm th ng m i c a thành ph nên có nhi u c h i thu n l i đ thu hút khách hàng Vi c Vi t Nam gia nh p WTO t o u ki n cho qu c gia khác đ c nh p kh u hàng hoá v i m c thu th p nh t ơy lƠ m l i Vi t Nam có thêm đ c ngu n hàng hoá v i đ ch ng lo i ch t l ng cao, t công ty c ng s có nhi u s l a ch n h n vi c nh p mua hàng hoá không ch n c mà qu c gia khác, v y t o đ c s đa d ng hàng hoá c a công ty 3.1.1.2 Khó kh n Là công ty nh , ti n thân ch c a hƠng i n L nh Máy V n Phòng nên công ty s g p khó kh n vi c c nh tranh v i đ i lý l n hay trung tơm n máy có quy mô l n a m công ty n m tr c ph – n i t p trung nhi u trung tơm th ng m i c a hàng l n nên công ty có nhi u đ i th c nh tranh h n L m phát t ng cao d n đ n vi c t ng giá c a t t c m t hàng làm cho m c chi tiêu c a đ i b ph n dơn c th t ch t h n M t hàng kinh doanh c a công ty lo i máy l nh, u hoƠ, đơy l i không ph i lo i hàng hoá thi t y u đ i v i đa s ng i dân, v y nhu c u mua s m lo i hàng c a h c ng s gi m Nh ng u gây nhi u khó kh n cho công ty vi c kinh doanh nh ng n m g n đơy 59 3.1.2 nh h ng phát tri n c a công ty TNHH ThƠnh ô Trong nh ng n m qua, tình hình kinh doanh c a công ty không m y kh quan tình hình kinh t th gi i c ng nh n c có nhi u b t n Trong giai đo n ti p theo, công ty c g ng ph n đ u, không ng ng tìm ki m nhà cung c p m i đ có th đ a nhi u l a ch n cho khách hàng v ki u dáng, ch t l ng, giá c Ti p t c phát huy sách quan h thân thi t v i khách hƠng lơu n m vƠ m i quan h v i b n hàng t nh, thành ph khác nh m trì đ n đ t hƠng th ng xuyên ngu n hàng n đ nh, đ ng th i c ng tìm ki m thêm d án m i đ c tri n khai đ chào hƠng c ng nh tìm ki m đ u cho s n ph m n t , n l nh, v n m t hàng c a công ty, góp ph n t ng l i nhu n c a công ty lên cao h n so v i giai đo n 2012 – 2014 Trong th i gian t i, công ty s tr ng nâng cao tay ngh cho nhân viên k thu t, đ ng th i b i d ng thêm v chuyên môn cho cán b qu n lý, ti p t c m r ng quy mô kinh doanh đ t o thêm nhi u công n vi c lƠm cho ng i lao đ ng, đ ng th i ng d ng nhi u h n n a nh ng ti n b khoa h c k thu t đ có th theo k p xu h ng chung c a ngành c a th gi i Công ty ph n đ u m r ng h p tác đ gi i thi u thêm nhi u s n ph m m i đ n v i khách hàng Công ty TNHH Th ng m i chuy n giao công ngh ThƠnh ô mong mu n tr thành nhà phân ph i s m t v s n ph m n t , n l nh, phát tri n tr thành m t nh ng nhà phân ph i hƠng đ u s n ph m thi t b vi n thông T v n đ u t , t v n gi i pháp v h th ng u hoà không khí, thi t b l nh,… T ng c ng phát tri n nhân s c a công ty, liên t c n thêm nhơn viên có trình đ k thu t t t, nâng cao tay ngh cho nhân viên hi n t i, đƠo t o v trí qu n lý ch a đ t yêu c u c a v trí a ch đ đƣi ng h p lý đ gi chơn nhơn viên c , c ng nh thu hút nhơn viên m i có kh n ng T ch c l i b máy nhân s , b trí ch t ch c c u t ch c ho t đ ng, đ m b o gi a phòng ban có s t nh p nhàng, không b ch ng chéo ng tác vƠ ph i h p Không tho mãn v i nh ng thành qu đƣ đ t đ c hi n t i, công ty luôn t hoàn thi n n l c v n t i t m cao m i Thúc đ y công tác marketing, th c hi n vi c bày m u sâu r ng t i tình thành ph đ t ng c ng c h i bán hàng b ng cách k t h p đ i lý phân ph i th c hi n ch ng trính bán g i m u cho c a hàng, gi m giá hay khuy n m i khách hàng mua s n ph m, nh m chinh ph c đ c lòng tin s tín nhi m c a khách hàng, t o s khác bi t đ phân bi t công ty v i đ i th c nh tranh, nhi t tình ti p đƣi khách hƠng, giao hƠng th i h n, s n ph m đáp ng đ ch t l ng c ng nh m u mƣ… 60 Thang Long University Library Thi t l p kh ng đ nh th ng hi u th tr ng, b i l th ng hi u đ c xem nh m t tài s n c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p thu hút khách hàng, v n đ u t ngu n lao đ ng trình đ cao 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty TNHHăThƠnhă ô Qua ph n phân tích chi ti t th c tr ng tài c a công ty TNHH Th ng m i chuy n giao công ngh ThƠnh ô t n m 2012 đ n n m 2014, ta nh n trình ho t đ ng kinh doanh t n t i nhi u b t c p, đòi h i ban lƣnh đ o công ty c n có nh ng bi n pháp t c th i c ng nh lơu dƠi cho v n đ tài c a công ty th i gian ti p theo Mu n nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh b n thân công ty ph i ch đ ng sáng t o, kh c ph c nh ng khó kh n t n t i, phát tri n nh ng thu n l i đ t o môi tr ng ho t đ ng có l i cho b n thơn công ty D i đơy em xin đ xu t m t s gi i pháp nh m t ng nơng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 3.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n Trong giai đo n 2012 – 2014, ta d dàng nh n th y vi c qu n lý tài s n c a công ty không đ t hi u qu nh mong mu n có th c i thi n tình hình, c n vƠo t ng kho n m c nh m xem xét tìm gi i pháp  Ti n kho n t ng đ ng ti n: Tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t ng s tài s n, nhiên ti n kho n t ng đ ng ti n l i ch chi m t tr ng r t nh t ng s tài s n ng n h n, không nh ng th có xu h ng gi m xu ng, u t o nên b t l i đ i v i trình ho t đ ng c a công ty, v y công ty c n có nh ng bi n pháp b sung thêm l ng ti n m t m c h p lý đ đ đ m b o cho trình s n xu t đ c n đ nh, liên t c, đ ng th i đ m b o đ c kh n ng tr n b ng ti n Công ty nên xem xét tr ng h n vƠo đ u t tƠi ng n h n giai đo n t i, b i đơy lƠ kho n m c có kh n ng t o ngu n l i tr c m t cho công ty nh mua bán gi y t có giá đ h ng chi t kh u t ngân hàng, mua bán lo i ch ng khoán đ h ng chênh l ch, ho c đ c chia c t c t doanh nghi p phát hành ch ng khoán, Tuy l ng ti n m t đƣ đ c b sung thêm vƠo n m 2014 nh ng v n r t th p so v i m c ti n n m 2012, công ty c n tr ng huy đ ng v n b ng ti n t kho n thu nhi u h n n a đ b sung thêm Ngoài công ty nên có bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n nh rút ng n th i gian thu h i n , kéo dài th i gian toán nh ng kho n ph i tr ,… đ t ng thêm l i nhu n Tuy nhiên ban lƣnh đ o c ng nên nh c k tr c quy t đ nh th i h n tr n , u có th s gây nh h ng đ n uy tín c a công ty m t nhƠ đ u t 61  Các kho n ph i thu: Kho n ph i thu ng n h n chi m t tr ng t ng đ i l n t ng s tài s n ng n h n (x p x 25%) ch ng t sách tín d ng c a công ty đ c n i l ng, nhiên ch y u kho n ph i thu ng n h n l i kho n ph i thu khách hàng, kho n tr tr c cho ng i bán r t th p, cho th y công ty g p ph i khó kh n vi c thu h i n t khách hàng, s vòng quay kho n ph i thu giai đo n 2012 – 2014 có xu h ng gi m, đ ng th i th i gian k thu ti n bình quân l i t ng lên Công ty nên có bi n pháp th t ch t h n vi c qu n lý kho n ph i thu ng n h n, c th đơy lƠ kho n ph i thu khách hàng Th c t n m 2014, bi n pháp th t ch t đƣ đ c áp d ng, làm gi m đ n 37,73% kho n ph i thu khách hàng so v i n m 2013, nhiên s ti n ph i thu v n cao h n so v i n m 2012, v y ban qu n tr c n ti p t c trì sách nƠy, đ a ph ng án thu h i n h p lý đ bi n kho n ph i thu khách hàng thành ti n m t, nh m t ng l ng ti n m t Có th tham kh o nh ng gi i pháp nh bán n cho doanh nghi p thu mua n , u nhi m cho ngân hàng thu n ,… ho c đ a u kho n m i nh m khuy n khích khách hàng toán s m đ đ c mua hàng v i giá u đƣi, ho c đ c h ng thêm chi t kh u toán,…  Hàng t n kho: Hàng t n kho c a công ty so v i t ng tài s n ng n h n chi m t tr ng r t l n (h n 50%) L ng hàng t n kho l n có th l i th mà công ty có th tránh đ c vi c giá c hàng hoá bi n đ ng, gi m thi u t i đa kh n ng thi u hàng cung c p, nhiên c ng mang l i nhi u b t l i nh chi phí l u kho ngƠy cƠng t ng lên, hƠng hoá kho không đáp ng đ c xu h ng c a th tr ho c trình t n kho g p ph i h ng hóc không đ ng đƣ l i th i, c b o hƠnh,… Công ty nên cân nh c vi c tính toán s l ng hàng hoá m i l n đ t hàng t nhà cung c p, tránh tình tr ng hàng hoá đ ng s l ng l n, đ ng th i tìm ki m đ u cho s s n ph m l u kho đƣ lơu ngƠy nh gi m giá, khuy n m i,… Vi c gi m t tr ng hàng t n kho t ng tài s n ng n h n n cho kh n ng toán nhanh c a công ty đ c c i thi n, vi c hàng t n kho không đóng vai trò l n t ng tài s n ng n h n s n cho tính kho n c a tài s n ng n h n hàng t n kho đ cao h n  Tài s n dài h n: Vi c đ u t thêm vƠo tƠi s n c đ nh nên đ c nâng lên c cân nh c h n n a N u vi c đ u t cho máy móc, thi t b ph c v cho trình s n xu t kinh doanh h p lý c n thi t nên đ u t , nh ng b i c nh tình hình tài c a công ty nhi u khó kh n, ban qu n lý nên xem xét đ n ph ng án khác, nh thay mua máy móc m i đ t ti n, nh p kh u, có th mua máy c đƣ qua s d ng nh ng ch t l ng đ m b o, ho c thuê tài s n, tránh vi c đ u t trƠn lan gơy lƣng phí Tr c đ u t thêm c ng c n phân lo i rõ ràng t ng nhóm tài s n c đ nh, xác đ nh s tài 62 Thang Long University Library s n c đ nh s d ng hi u qu ho c h h ng đ có k ho ch lý, nh ng bán ho c cho thuê ơy c ng đ ng th i tr thành m t ngu n thu cho công ty Th c hi n phân c p tài s n c đ nh cho t ng b ph n, t ng phòng ban đ phân chia trách nhi m qu n lý, nâng cao ý th c s d ng tài s n chung, đ ng th i ban hƠnh quy đ nh v vi c s d ng, b o trì, b o d ng, s a ch a đ kéo dài tu i th c a lo i tài s n c đ nh Bên c nh công ty c ng c n tr ng vi c đƠo t o, nâng cao tay ngh cho cán b công nhân viên tr c ti p s d ng tài s n c đ nh m i, tránh đ s d ng sai cách d n đ n lãng phí, h ng hóc 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n 3.2.2.1 Xây d ng ph ng án huy đ ng v n vay Hi n công ty tích c c s d ng ngu n v n tài tr t n ng n h n, ngu n v n ch s h u có t ng lên nh ng v n lƠ ch a đ đ đáp ng đ c h t nh ng nhu c u v v n c a công ty Ngu n v n vay ng n h n ngơn hƠng th ng m i cung ng có r i ro v kh n ng toán c ng nh v lãi su t h n so v i vay trung dài h n, nh ng kho n vay ng n h n c ng th ng đ c s d ng công ty có nhu c u v v n luân chuy n tài tr t m th i cho kho n chi phí s n xu t kinh doanh Ti p c n đ c ngu n v n vay ng n h n có th m t h ng kh quan l i th h n Trong nh ng th i m nh t đ nh, công ty có th thi u v n t m th i c n b sung đ đ m b o tính s n xu t đ c liên t c i v i doanh nghi p kinh doanh m t hàng mang tính mùa v nh công ty TNHH ThƠnh ô kho n vay t ngân hàng có vai trò quan tr ng vi c giúp cho trình kinh doanh không b gián đo n thi u v n Các kho n vay ng n h n có ý ngh a l n đ i v i doanh nghi p xu t hi n c h i kinh doanh, giúp doanh nghi p t n d ng đ c th i c phát tri n Bên c nh ngu n v n vay ng n h n c ng t o áp l c bu c công ty kinh doanh có hi u qu Khi kho n vay đ n h n toán, công ty ph i hoàn tr c g c l n lãi, v y đ có th tr n h n cho ngân hàng t o l p đ c uy tín vi c th c hi n h p đ ng tín d ng, công ty ph i ho t đ ng có hi u qu đ có th tr n cho ngân hƠng i v i doanh nghi p l n, đa ph n v n l u đ ng đ u v n vay t ngân hàng, nhi u doanh nghi p ký h p đ ng ng tr c đ có th linh ho t vi c vay v n có th ti p c n đ c ngu n v n vay t ngân hàng này, b n thân công ty c n ph i xây d ng k ho ch đ u t c th , kh thi nh t t p trung m r ng ho t đ ng kinh doanh vƠ đ u t vƠo chi n l c kinh doanh ng n h n M t m t có th ti p c n đ c ngu n v n t ngân hàng, m t khác l i có th t p trung vào ho t đ ng kinh doanh, giúp cho t l sinh l i, k t qu kinh doanh cu i k đ t đ c m c cao nh t 63 Tuy nhiên, ban lƣnh đ o công ty c ng nên nh c gi a vi c đ c m t t ngu n v n vay Nh ng u m c a ngu n v n vay ng n h n lƠ linh đ ng, lãi su t th p, nh ng bên c nh c ng ti m n nhi u nguy c N u ph thu c vào ngu n v n vay này, vi c toán lƣi vay c ng s tr thành gánh n ng đ i v i công ty, n u không k p th i toán lãi vay g c vay s làm nh h ng đ n uy tín c a doanh nghi p Th i gian tín d ng t ng đ i ng n t o áp l c tƠi cho công ty, đ ng th i lãi su t t ng n cho chi phí c a công ty t ng lên, n u t vay ng n h n l n t ng ngu n v n vi c thay đ i lãi su t s nh h ng nhi u đ n l i nhu n c a công ty Bên c nh nó, n tích lu công ty không th hoàn tr h n s gây nhi u khó kh n cho công ty nh ph i ch u ph t n p thu mu n, ch m tr l ng cho công nhân viên n tinh th n làm vi c c a nhân viên sa sút, gi m hi u qu làm vi c 3.2.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n ch s h u V n ch s h u ngu n v n ng i sáng l p góp vào công ty Vi c s d ng v n s ban qu n tr công ty quy t đ nh, th tính linh ho t cao, nh ng c ng không mang l i gánh n ng v lãi vay gánh n ng tr n h n nh ngu n v n vay Do đó, vi c s d ng hi u qu ngu n v n ch s h u vi c làm r t c n thi t Trong giai đo n 2012 – 2014, ngu n v n ch s h u c a công ty đƣ đ cb sung thêm t ng đ i nhi u (trên 130% so v i n m 2012), chi m x p x 25% t ng ngu n v n, nhiên xét v hi u qu sinh l i l i không đ t nh mong mu n T su t sinh l i v n ch s h u c a công ty liên t c gi m vòng n m, u cho th y vi c s d ng ngu n v n nƠy không đ t đ c nhi u hi u qu , t n t i nhi u y u Theo k t qu phân tích ROE qua mô hình Dupont, ta có th rút nh ng bi n pháp đ t ng kh n ng sinh l i c a ngu n v n ch s h u nh sau:  Nâng cao kh n ng sinh l i doanh thu c a công ty b ng cách ti t ki m t i đa chi phí nh m t ng l i nhu n ròng, tìm ki m thêm đ u cho s n ph m đ nâng cao doanh thu, t o d ng m i quan h t t v i nhà cung c p hi n t i, m r ng tìm ki m nhà cung c p m i đ có đ c l ng hàng hoá ch t l t t v i giá c h p lý, tránh đ tình tr ng giá v n bi n đ ng nh h ng ng đ n giá bán s n ph m  S d ng có hi u qu h n tƠi s n nh m nâng cao vòng quay tài s n, cho t s l ng tài s n s n có t o đ c doanh thu l n nh t  T ng v n ch s h u m t cách h p lý, tránh tình tr ng ch y đua t ng v n không phù h p T n d ng t i đa ngu n v n vay đ đ u t sinh l i 64 Thang Long University Library 3.2.3 Nâng cao hi u qu s d ng chi phí Có th th y n m 2012 – 2014, vi c qu n lý chi phí c a công ty đƣ đ t đ c m t s thành t u, nhiên c ng b c l nhi u thi u sót Hi u su t s d ng chi phí c a công ty qua n m đ u có xu h ng t ng lên, nh ng m c t ng không l n, m i n m t đ ng chi phí ch thu v thêm đ c 0,002 – 0,005 đ ng doanh thu H s sinh l i c a chi phí gi m h n so v i n m 2012 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán đ c c i thi n, t ng đ c h n 5%, nh ng t su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh l i gi m g n 6% Các chi phí nƠy đ u tr c ti p ho c gián ti p làm gi m l i nhu n c a công ty, t lƠm gi m hi u qu ho t đ ng kinh doanh, v y n u không đ c ki m soát t t, dù doanh thu c a công ty có cao c ng không th đem l i đ l i nhu n nh mong mu n cm c 3.2.3.1 V giá v n hàng bán Trong vòng n m, giá v n hàng bán c a công ty có nhi u bi n đ ng t ng gi m th t th ng i u cho th y s b t n c a n n kinh t , kh ng ho ng kinh t l m phát, giá c lên xu ng không đ u n cho công ty g p khó kh n vi c u ch nh l i giá bán hƠng hoá Tuy nhiên c ng ph n ánh vi c nh ng c h i kinh doanh c a công ty n m 2013 c ng gi m không ít, n cho tình hình kinh doanh không m y kh quan Ban lƣnh đ o công ty đƣ có nh ng sách h p lý đ gi i quy t v n đ giá c c ng nh tìm ki m thêm nhà cung c p, m r ng quy mô s n ph m kinh doanh đ kh c ph c tình hình, th đ n cu i n m 2014, kh n ng sinh l i c a giá v n hƠng bán đƣ t ng t h n 8% so v i n m 2013 vƠ t ng h n 5% so v i n m 2012 Tr c m t th i gian t i, công ty nên ti p t c trì nh ng sách này, đ ng th i lên k ho ch u ch nh giá mua hàng hoá v i nhà cung c p, đ t hàng t p trung nh m t n d ng đ c kho n chi t kh u đ có đ c m c giá h p lý nh t, t o l i th v giá cho công ty so v i doanh nghi p khác ngành 3.2.3.2 V chi phí qu n lý kinh doanh Bên c nh chi phí giá v n, chi phí qu n lý kinh doanh c ng lƠ m t lo i chi phí mà công ty c n ph i ki m soát Trong vòng n m, chi phí qu n lý kinh doanh không ng ng t ng lên, n cho l i nhu n thu n c a công ty gi m đáng k Ban lƣnh đ o công ty nên có nh ng bi n pháp đ qu n lý ch t ch h n, c th là:  Gi m chi phí d ch v mua ngoài: Ti t ki m t i đa chi phí n, n c, lo i v n phòng ph m, n tho i gi làm vi c ơy lƠ nh ng chi phí hoàn toàn có th ki m soát đ c n u qu n lý ch t ch ng th i c ng h n ch vi c h i ngh , h i h p, ti p khách xa x , t n 65  Chi phí s a ch a, b o d ng: Lên k ho ch s a ch a, b o trì, b o d ng lo i máy móc v n phòng, máy móc ph c v trình l p đ t thi t b cho khách hƠng đ nh k , tránh đ x y h ng hóc l n  Chi phí d ng c : S d ng b o qu n t t nh ng d ng c c n thi t trình l p đ t máy móc cho khách hàng, tránh tình tr ng làm m t, làm hao h t d ng c Nh ng lo i máy móc d ng c đ t ti n có th thuê tài s n thay mua H n ch vi c mua s m thi t b v n phòng m i n u không th c s c n thi t Có th mua lo i máy c đƣ qua s d ng nh ng ch t l ng v n đ m b o thay mua m i toƠn hoƠn đ gi m thi u chi phí  Chi phí v n chuy n: Công ty có th t đ u t thêm m t s xe v n t i chuyên d ng, ho c liên h v i công ty v n t i làm h p đ ng đ gi m thi u chi phí v n chuy n, đ ng th i nghiên c u cách th c b trí kho hàng nh ng n i g n trung tâm cho thu n ti n cho vi c b c d hàng, v n chuy n hƠng đ n n i l p đ t 3.2.4 M t s gi i pháp khác Công ty nên có gi i pháp phân rõ c p qu n lý trách nhi m c a t ng c p Vi c s xác đ nh rõ ngh a v quy n h n c a t ng b ph n, nâng cao trách nhi m t qu n lý c a t ng cá nhân C i thi n b máy hành c a công ty, tránh vi c ch ng chéo, r m rà vi c quy t đ nh, gi i quy t s c hay ti p nh n u n i, th c m c c a nhân viên, t o môi tr ng làm vi c hi n đ i, hi u qu , t o h ng kh i công vi c cho t ng nhân viên Áp d ng ch đ tr c p, th ng, ph t đ t o tính c nh tranh lành m nh t ng b ph n, t ng v trí công vi c đ nhân viên công ty có th phát huy h t kh n ng c a L p k ho ch đƠo t o đ trang b thêm ki n th c chuyên ngành, k n ng lƠm vi c cho c nhân viên kh i v n phòng vƠ kh i k thu t Ti n hƠnh giao l u, h c t p kinh nghi m gi a phòng ban đ truy n đ t kinh nghi m c ng nh trao đ i thông tin nh m h ng đ n m t t p th b n v ng, ho t đ ng có hi u qu Xác đ nh chi n l c nâng cao uy tín c a công ty m t c a nhà cung c p, nhƠ đ u t c ng nh phía khách hƠng:  Uy tín đ i v i nhà cung c p: D a vào nhu c u v hàng hoá c a công ty sách bán hàng c a nhà cung c p đ có ph ng án đ t mua hàng hoá, ph ng án toán nh m t n d ng t i đa lo i chi t kh u t nhà cung c p m b o kho n n đ n h n đ c toán đ y đ 66 Thang Long University Library  Uy tín đ i v i nhƠ đ u t : S d ng kho n v n vay vƠo m c đích đƣ cam k t Nâng cao kh n ng sinh l i c a kho n vay, s d ng chi phí m t cách h p lý HoƠn thƠnh ngh a v tr lƣi vay h n  Uy tín đ i v i khách hàng: Cùng v i nhà cung c p xây d ng chi n l cv giá nh m t o u th cho công ty Ki m soát khâu nh p mua hƠng hoá đ có th đ a đ n tay khách hàng nh ng s n ph m có ch t l ng nh t, tránh tình tr ng hàng bán b tr l i, gi m giá hƠng bán,… HoƠn thi n khâu ti p nh n u n i, gi i đáp th c m c t khách hƠng Luôn đ m b o vi c b o d ng, s a ch a đáp ng đ c nhu c u c a khách hƠng i v i khách hàng lâu n m, có th áp d ng sách gi m giá d ch v s a ch a, t ng quƠ tri ơn,… Thu hút khách hàng m i b ng vi c gi m giá thành, khuy n m i đ t hàng s l ng l n,… 67 K T LU N Trong n n kinh t hi n đ i, công ty ph i đ i m t v i nhi u v n đ ph c t p nh s bi n đ ng liên t c c a th tr ng, s c nh tranh gay g t gi a công ty vƠ ngoƠi n c,… nh h ng đ n vi c ho t đ ng c a công ty, n cho nh ng ph ng án kinh doanh mƠ công ty áp d ng không t i u, không đem l i hi u qu nh mong mu n Do v y, vi c phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh vi c làm c n thi t đ cung c p cho ban lƣnh đ o công ty nh ng thông tin xác, giúp cho ban lƣnh đ o có th đ a nh ng gi i pháp phù h p nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Qua trình th c t p, nghiên c u h c h i t i công ty TNHH Th ng m i chuy n giao công ngh Thành ô, em đƣ nh n th y t m quan c a vi c phân tích tình hình tƠi c ng nh ho t đ ng c a công ty, đ ng th i có th áp d ng nh ng ki n th c đ c h c t p vào th c t , có thêm đ c nhi u ki n th c mà ng i gh nhƠ tr ng em khó có th có đ c Trong nh ng n m qua, Công ty đƣ n l c công tác qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ mang l i nh ng hi u qu đáng m ng N m 2013 vƠ 2014 lƠ giai đo n khó kh n đ i v i toàn th cán b nhân viên công ty tình hình tài g p nhi u khó kh n, l i nhu n không ng ng gi m xu ng, em thi t ngh công ty c n tr ng h n n a vào công tác phân tích y u t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh có th áp d ng gi i pháp ki n ngh đơy nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Do nhi u h n ch v trình đ kinh nghi m th c t , nh ng đánh giá vƠ góp ý c a em vi t nhi u m mang tính ch quan, ch a bao quát đ c h t tình hình, nh ng gi i pháp đ a c ng ch a ph i t i u nh t Vì v y, em r t mong nh n đ c nh ng đóng góp, b sung t phía th y cô giáo đ vi t đ c hoàn thi n h n, b n thơn em c ng h c h i thêm đ c nh ng ki n th c quý giá đ ph c v cho công vi c sau Qua đơy, m t l n n a em xin đ c g i l i c m n chơn thƠnh nh t đ n th y cô giáo c a khoa Kinh t - Qu n lý, tr ng i h c Th ng Long, đ c bi t cô giáo – Th c s Nguy n Th H ng Nga th i gian qua đƣ nhi t tình ch b o t o m i u ki n giúp đ đ em có th hoàn thành khoá lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 28 tháng n m 2015 Sinh viên th c hi n Bùi Th Di u Linh 68 Thang Long University Library [...]... n xu t kinh doanh c a công ty TNHH ThƠnh ô K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH ThƠnh ô đ c th hi n qua b ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Trong b ng g m có các y u t v doanh thu, giá v n, chi phí, thu nh p, l i nhu n tr c thu , chi phí thu và l i nhu n sau thu T vi c phân tích k t qu s n xu t kinh doanh, ta có th k t lu n đ c ho t đ ng kinh doanh c a công ty trong... ng kinh doanh trong doanh nghi p, t đó có th phơn tích, đánh giá đ c tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p là t t hay x u, hi u qu hay không hi u qu đ có nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p 19 CH NG 2 PHÂN TÍCH HO Tă NG S N XU T KINH DOANH T I CỌNG TY TNHH TH NGăMAIăVÀăCHUY N GIAO CÔNG NGH THÀNHă Ọ 2.1 Gi i thi u v công ty TNHH th ngăm i và chuy n giao. .. c p gi y phép kinh doanh: 06/06/2002  i n tho i: 04.22142062  Mã s thu : 0101248631 2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n công ty Công ty TNHH th ng m i và chuy n giao công ngh ThƠnh ôđ c thành l p n m 2002, ti n thân là C a hƠng i n l nh Máy V n Phòng kinh doanh n đ nh t n m 1994 t i s 5B Quang Trung, Hoàn Ki m, Hà N i Công ty TNHH th ng m i và chuy n giao công ngh ThƠnh ô t khi thành l p đ n... 2013 Khi phân tích tình hình tài s n c a công ty, ta có th nh n ra công ty đang g p khó kh n trong vi c đi u ti t l ng tài s n c a mình L ng tài s n c a công ty t ng d n qua các n m do công ty đ u t nhi u vào các lo i máy móc, thi t b ph c v công tác kinh doanh, tuy nhiên l i nhu n sau thu c a công ty l i gi m đi, đi u đó có ngh a lƠ hi u qu s d ng tài s n c a công ty th p, khi n cho vi c kinh doanh không... n xu t kinh doanh c a công ty, d n d n ti n đ n v t qua tình hình khó kh n hi u sơu h n, ta đi phơn tích thêm b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty B ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh s cho chúng ta bi t thêm v doanh thu, chi phí c ng nh thu nh p c a công ty trong giai đo n 2012 – 2014 ra sao, t đó có th rút ra nh ng đánh giá c th h n v hi u qu ho t đ ng kinh doanh mƠ công ty đ t... móc thi t b hƠng n m c a công ty ng th i xây d ng đ nh m c tiêu hao v t t , nhiên li u cho t ng lo i công trình và thi t b máy móc; ki m tra, giám sát vi c chi phí nguyên v t li u, v t t máy móc thi t b t i các công trình; qu n lý hàng hoá nh p và xu t kho cho t ng d án, tránh th t thoát 2.2 Phân tích ho tă đ ng s n xu t kinh doanh t iă công ty TNHH th ngăm i và chuy n giao công ngh ThƠnhă ô Khi đánh... c u và t đó tác đ ng tr c ti p đ n k t qu và hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi p Môi tr ng kinh t còn là ti n đ đ NhƠ n c xây d ng các chính sách kinh t v mô nh chính sách tƠi chính, các chính sách u đƣi v i các doanh nghi p, các ho t đ ng đ u t … nh h ng r t c th đ n k ho ch s n xu t kinh doanh và k t qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p Ngoài ra, tình hình kinh doanh. .. v kinh nghi m thành công hay nguyên nhân th t b i c a các doanh nghi p đi tr c Doanh nghi p mu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình có hi u qu thì ph i có m t h th ng thông tin đ y đ , k p th i, chính xác NgƠy nay thông tin đ coi lƠ đ i t ng kinh doanh, n n kinh t th tr ng là n n kinh t thông tin hoá c Bi t khai thác và s d ng thông tin m t cách h p lý, hi u qu thì vi c thành công trong kinh doanh. .. n vào ngân sách nhƠ n c và góp ph n t o công n vi c làm cho m t ph n lao đ ng d th a c a xã h i Công ty TNHH Th ng m i và chuy n giao công ngh ThƠnh ô v i m t t p th đoƠn k t, lao đ ng quên mình, có k lu t cao, kh n ng lƠm ch , nhanh chóng n m b t 20 Thang Long University Library công ngh m i trên th gi i phát tri n h n ơy lƠ m t nhân t quan tr ng giúp công ty ngày càng 2.1.3 Ngành ngh kinh doanh Công. .. 68.266.996 đ ng i u này là do ho t đ ng kinh doanh c a công ty trong n m g p ph i nhi u khó kh n, giá bán t ng lên, các chi phí kinh doanh c ng t ng khi n l i nhu n gi m sút qua các n m 33 2.2.3 Phân tích các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH ThƠnh ô 2.2.3.1 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i B ng 2.3 Ch tiêuăđánhăgiáă h n ngăsinhă i c a công ty ThƠnhă ô n v tính: % Ch tiêu