bài 9 Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH nội thất tăng ảnh

MỤC LỤCLỜI CẢM ƠNiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪNiiiMỤC LỤCivLỜI NÓI ĐẦU1CHƯƠNG 13LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH3CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI31.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI31.1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh31.1.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh31.1.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp41.2. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI71.2.1. Đặc điểm về sản phẩm71.2.2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật81.2.3. Đặc điểm về lao động101.2.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu131.2.5. Đặc điểm về thị trường131.2.5.1. Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh131.2.5.2. Về thị trường tiêu thụ sản phẩm141.3. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI151.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại151.3.1.1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp thương mại151.3.1.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản17CHƯƠNG 2:21THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH212.1.1. Quá trình hình thành Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh212.1.2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh212.1.2.1. Quá trình phát triển của công ty212.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty222.2. KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH242.2.1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh242.2.1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh252.2.1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh272.2.2. Nguyên nhân gây ra hạn chế292.2.2.1. Nguyên nhân khách quan292.2.2.2. Nguyên nhân chủ quan302.3. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH312.3.1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp312.3.1.1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của donh nghiệp312.3.1.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản của doanh nghiệp34CHƯƠNG 341MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH413.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH413.1.1. Mục tiêu và kế hoạch của Công ty trong thời gian tới413.1.1.1. Mục tiêu413.1.1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006423.1.2. Phương hướng phát triển của Công ty423.1.2.1. Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ423.1.2.2. Phương hướng phát triển sản phẩm433.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY433.2.1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường443.2.1.1. Thành lập phòng marketing443.2.1.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường453.2.2. Xây dựng chính sách sản phẩm473.2.3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý483.2.4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm503.2.5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động513.2.6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn533.2.7. Tăng cường liên kết kinh tế553.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC56KẾT LUẬN57TÀI LIỆU THAM KHẢO59 LỜI NÓI ĐẦUKinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Việc doanh nghiệp đứng vững chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả.Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của kinh doanh: kinh doanh cái gì ? kinh doanh như thế nào? Do đó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Vì vậy, trong quá trình thực tập ở Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh, với những kiến thức đã tích lũy được cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Nguyễn Dụng Tuấn nên em đã mạnh dạn chọn đề tài Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp.Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đề này em chỉ đi vào thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh.Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung cơ bản chuyên đề bao gồm 3 chương:Chương 1: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại.Chương 2: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh.Chương 3: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH CƠ SỞ THANH HÓA- KHOA KINH TẾ  BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH Giáo viên hướng dẫn: NGUYỄN DỤNG TUẤN Sinh viên thực hiện : LÊ THỊ MINH Mã số sinh viên : 11027343 Lớp : CDTD13TH Thanh Hóa, tháng 03 năm 2014 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học tập tại trường Đại Học Công Nghiệp TP. Hồ Chí Minh cùng với sự nổ lực, cố gắng học hỏi và sự giảng dạy tận tình của các giảng viên khoa kinh tế, em đã tiếp thu và tích lũy rất nhiều kiến thức. Để củng cố những kiến thức đã học ở trường vào thực tế, em được thực tập tại Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh. Trong khoảng thời gian thực tập hai tháng, công ty giúp đỡ, tạo điều kiện và hướng dẫn nhiệt tình từ ban giám đốc, phòng kế toán tài vụ đã tạo điều kiện cho em tiếp xúc thực tế với tình hình tài chính của Quý công ty. Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc, em xin gửi lời cảm ơn đến: Ban Giám Đốc cùng toàn thể Cán Bộ Nhân Viên của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh đã tạo điều kiện cho em thực tập và làm việc tại công ty. Đặc biệt là Chị Nguyễn Thu Phương phòng Kế Toán tài vụ đã nhiệt tình giúp đỡ trong suốt quá trình thực tập, cung cấp thông tin tài liệu để em hoàn thành tốt đề tài này. Giảng Viên hướng dẫn Nguyễn Dụng Tuấn đã tận tình hướng dẫn và góp ý kiến quý báu giúp em hoàn thành tốt đề tài này. Quý thầy cô khoa Kinh tế cùng thầy cô trường Đại Học Công Nghiệp đã giảng dạy và truyền đạt những kiến thức quý báu trong suốt quá trình học tập tại trường. Trong thời gian hoàn thành đề tài này em đã có nhiều sự cố gắng và nổ lực nhưng không tránh khỏi sự sai sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp từ Ban Giám Đốc và Quý Thầy cô để đề tài được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Lê Thị Minh Sinh viên thực hiện: Lê Thị Minh – 11027343 i Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Thanh Hoá, ngày tháng năm 2012 T/M ĐƠN VỊ (Ký tên và đóng dấu) Sinh viên thực hiện: Lê Thị Minh – 11027343 ii Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Thanh Hoá, ngày tháng năm 2012 Giáo viên Sinh viên thực hiện: Lê Thị Minh – 11027343 iii Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN iii MỤC LỤC iv LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 3 LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 3 CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 3 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 3 1.1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh 3 1.1.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh 3 1.1.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 4 1.2. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 6 1.2.1. Đặc điểm về sản phẩm 7 1.2.2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật 8 1.2.3. Đặc điểm về lao động 10 1.2.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu 13 1.2.5. Đặc điểm về thị trường 13 1.2.5.1. Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh 13 1.2.5.2. Về thị trường tiêu thụ sản phẩm 14 1.3. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 14 1.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại 14 1.3.1.1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp thương mại 15 1.3.1.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản 16 CHƯƠNG 2: 20 THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH 20 2.1.1. Quá trình hình thành Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh 20 2.1.2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh 20 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Minh – 11027343 iv Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn 2.1.2.1. Quá trình phát triển của công ty 20 2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 21 2.2. KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH 23 2.2.1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh 23 2.2.1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh 24 2.2.1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh 25 2.2.2. Nguyên nhân gây ra hạn chế 27 2.2.2.1. Nguyên nhân khách quan 27 2.2.2.2. Nguyên nhân chủ quan 28 2.3. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH 29 2.3.1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 29 2.3.1.1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của donh nghiệp 30 2.3.1.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản của doanh nghiệp 33 CHƯƠNG 3 40 MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH 40 3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 40 3.1.1. Mục tiêu và kế hoạch của Công ty trong thời gian tới 40 3.1.1.1. Mục tiêu 40 3.1.1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 41 3.1.2. Phương hướng phát triển của Công ty 41 3.1.2.1. Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ 41 3.1.2.2. Phương hướng phát triển sản phẩm 42 3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 42 3.2.1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 42 3.2.1.1. Thành lập phòng marketing 43 3.2.1.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 44 3.2.2. Xây dựng chính sách sản phẩm 45 3.2.3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý 47 3.2.4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 49 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Minh – 11027343 v Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn 3.2.5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 49 3.2.6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn 51 3.2.7. Tăng cường liên kết kinh tế 53 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 54 KẾT LUẬN 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Minh – 11027343 vi Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn LỜI NÓI ĐẦU Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Việc doanh nghiệp đứng vững chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của kinh doanh: kinh doanh cái gì ? kinh doanh như thế nào? Do đó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Vì vậy, trong quá trình thực tập ở Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh, với những kiến thức đã tích lũy được cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo - Nguyễn Dụng Tuấn nên em đã mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh " để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đề này em chỉ đi vào thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung cơ bản chuyên đề bao gồm 3 chương: Chương 1: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Minh – 11027343 Trang 1 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn Chương 2: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh. Chương 3: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Minh – 11027343 Trang 2 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức là giá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất kinh doanh). Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh. - Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế. Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trên mức độ biến động theo thời gian. - Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả. Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế. - Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra. Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred - Kuhn và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và tính hiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh. Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đưa ra khái niệm ngắn gọn như sau: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra. 1.1.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế. Chính việc khan hiếm nguồn lực và Sinh viên thực hiện: Lê Thị Minh – 11027343 Trang 3 [...]... thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại Sinh viên thực hiện: Lê Thị Minh – 11027343 Trang 19 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH 2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH 2.1.1 Quá trình hình thành Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh được... kinh doanh còn gặp rất nhiều khó khăn nhưng về hiệu quả kinh doanh ở công ty, ta thấy rằng thời gian qua công ty luôn đạt được kết quả cao về tổng doanh thu, tổng lợi nhuận thu nhập bình quân và khoản nộp ngân sách nhà nước của công ty, nhưng công ty vẫn chưa thực hiện được việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Nguyên nhân của việc chưa thực hiện được việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh. .. những doanh nghiệp sản xuất có chất lượng và công suất cao hơn, đó là một đối thủ cạnh tranh lớn kìm hãm công ty trong việc mở rộng thị trường, ảnh hưởng tiêu cực đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 1.3 HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.3.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại Khi xem xét hiệu quả kinh. .. yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh Từ khi được thành lập và trải qua nhiều khó khăn, Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh đã đạt được những thành công nhất định, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế non trẻ nước ta nói chung và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty nói riêng Trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh luôn luôn đặt ra... thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao hơn 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những... khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh - Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất của doanh nghiệp Sức sản xuất vốn của doanh nghiệp = DT tiêu thụ SP trong kỳ của doanh nghiệp Tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh. .. nay, mọi nỗ lực của công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, đồng thời công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu Thực tế trong công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh, mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh vẫn còn là một bài toán khó đang được lãnh đạo của công ty quan tâm và sẽ... của ngành công nghệ hiện nay, đã làm cho hiệu quả trong quá trình sản xuất chưa đạt hiệu quả cao, dẫn đến hiệu qủa làm ra sản phẩm kém chất lượng, năng suất lao động thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, làm chi phí sản xuất kinh doanh cao gây giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.2.3 Đặc điểm về lao động Nhân tố con người là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh do đó công ty đã xác... tạo thế chủ động cho công ty Với sản phẩm là các loại mặt hàng về đồ thủ công mỹ nghệ, gỗ chất lượng cao và uy tín của công ty về chất lượng sản phẩm, phương thức sản xuất kinh doanh là một điều kiện hết sức thuận lợi cho công ty tiếp tục đa dạng hoá về sản phẩm của mình, mở rộng thị trường tiêu thụ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Về quan hệ giao dịch của công ty, công ty có mối quan hệ mật... việc lập kế hoạch, đầu tư mua sắm trang thiết bị của công ty gặp nhiều khó khăn và việc sử dụng các loại công nghệ này có thể kém hiệu quả Công ty sẽ phải mất một khoản chi phí tương đối lớn cho các nhà tư vấn trong vấn đề này 2.3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH 2.3.1 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong những năm qua mặc dù còn gặp nhiều . VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH 20 2.1.1. Quá trình hình thành Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh 20 2.1.2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Nội thất. các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao hơn. 1.1.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh. về hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh. Chương 3: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh. Sinh viên thực hiện: Lê Thị