Mặc dự cú một số ưu điểm trờn, nhưng nhỡn chung cụng ty vẫn cũn nhiều khú khăn trong việc nõng cao hiệu quả kinh doanh.
nhập từ nước ngoài, cũn lại một loạt những mỏy múc đó quỏ lạc hậu so với sự phỏt triển một cỏch nhanh chúng của cụng nghệ hiện nay.
Cụng tỏc kinh doanh của cụng ty gồm những khõu như sau: thu thập thụng tin, xử lý thụng tin và ra quyết định kinh doanh. Đối với Cụng ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh thỡ cỏc khõu này hoạt động rất thủ cụng. Cỏc khõu của hoạt động này rất cần cú sự hỗ trợ của cỏc phương tiện hiện đại: dịch vụ mạng và Internet, cỏc phương phỏp nghiờn cứu hiện đại, cỏc ứng dụng thương mại điện tử Email...Những hạn chế về kỹ thuật này đó gõy ra những tổn thất cho cụng ty và làm tăng chi phớ, giảm lợi nhuận của cụng ty. Ngoài ra cũn cú những thiệt hại như luụn bị thiếu thụng tin về cỏc đối tỏc kinh doanh, ra quyết định lựa chọn phương ỏn kinh doanh rất lỳng tỳng và thiếu chớnh xỏc, khụng xử lý và phõn loại được thụng tin thứ cấp.
- Về thị trường: do nhu cầu về số lượng, chất lượng của những doanh nghiệp cú sử dụng sản phẩm của cụng ty đũi hỏi sự thớch ứng một cỏch nhanh nhạy trong cơ chế thị trường mà thực sự thỡ trong lĩnh vực này cụng ty thực sự chưa chỳ trọng nhiều, vỡ vậy gặp rất nhiều khú khăn trong việc nghiờn cứu thị tr- ường cũng như việc phỏt triển thị trường. Cụng việc này nhiều khi cũn rất chồng chộo, khụng hiệu quả cho nờn khụng tạo nờn sự khỏc biệt nhiều về chất lượng sản phẩm cũng như mẫu mó sản phẩm.
Hiện nay việc nghiờn cứu nhu cầu thị trường của cụng ty cũn rất yếu kộm, cụng ty khụng cú biện phỏp nghiờn cứu thị trường riờng của mỡnh, nờn việc nắm bắt nhu cầu thị trường khụng nhanh nhạy làm cản trở việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Vấn đề về vốn: việc sản xuất đũi hỏi phải cú một số vốn lưu động tương đối lớn, năm 2005 vừa qua vốn lưu động của cụng ty tăng lờn chủ yếu bằng nguồn vốn vay ngắn hạn, điều này ảnh hưởng đến tài chớnh cũng như khả năng thanh toỏn của cụng ty. Nợ nhiều, cụng ty phải trả lói nhiều làm cho lợi nhuận của cụng ty giảm đi, phải đối mặt với ỏp lực thanh toỏn nợ đến hạn.
- Vấn đề bộ mỏy quản lý: cú được một bộ mỏy quản lý gọn nhẹ sẽ làm giảm được chi phớ quản lý, dễ điều hành, phỏt huy được tinh giảm đến quỏ mức, vượt quỏ giới hạn cho phộp sẽ làm cho cụng ty thiếu mất một số bộ phận chức
năng, người cỏn bộ quản lý phải kiờm nhiệm quỏ nhiều cụng việc tạo cho họ sự mệt mỏi, khụng chuyờn tõm được vào cụng việc. Cụng ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh là một trong những cụng ty rơi vào tỡnh trạng này và đang gặp phải rất nhiều khú khăn, khi nhu cầu về cỏc bộ phận quản lý chức năng tăng lờn và đũi hỏi cú trỡnh độ chuyờn mụn cao để giải quyết cỏc cụng việc cụ thể.
- Vấn đề lao động: tuy rằng cụng ty cú số lượng cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề cao ( cụng nhõn bậc 5 trở lờn) cú kinh nghiệm tốt, tạo điều kiện thuận lợi trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng những cụng nhõn cú trỡnh độ kỹ thuật cao này cũng đồng nghĩa với độ tuổi trung bỡnh của họ cao tạo ra những khú khăn cho cụng ty. Đú là thời gian lao động của họ cũn ớt, sức khoẻ giảm sỳt về cả thể lực lẫn tinh thần làm ảnh hưởng đến năng suất lao động. Mặt khỏc đội ngũ lao động này khụng được tiếp cận với kiến thức và trỡnh độ khoa học kỹ thuật đương đại, nờn việc ỏp dụng cỏc thành tựu khoa học kỹ thuật gặp nhiều khú khăn.
Vấn đề xõy dựng cơ cấu lao động sao cho hợp lý để đảm bảo việc làm ổn định, nõng cao được hiệu quả sử dụng lao động vẫn là một bài toỏn khú cho doanh nghiệp.
- Vấn đề về chớnh sỏch: hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty phụ thuộc chặt chẽ vào cỏc chớnh sỏch của nhà nước, đặc biệt là cỏc chớnh sỏch xuất nhập khẩu, cỏc điều kiện để được khai thỏc và chế biến, cỏc chớnh sỏch về thuế suất ưu đói cho cỏc doanh nghiệp cú tỷ lệ nội địa hoỏ theo quy định. Do vậy mà hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũn phải chịu sự chi phối của cỏc chớnh sỏch nhà nước và cú những thay đổi theo sự thay đổi của chớnh sỏch.