+ Thị trường miền Nam và thị trường miền Bắc dự định đến năm 2006 chiếm khoảng 10% doanh thu của Cụng ty.
3.1.2.2. Phương hướng phỏt triển sản phẩm
Sản phẩm luụn là nhõn tố cú ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trờn thị trường quốc tế, đặc biệt trong những năm gần đõy với sản phẩm đồ gỗ người tiờu dựng luõn đũi hỏi phải cú những sản phẩm khụng chỉ cú chất lượng cao mà cũn phải cú mẫu mó phự hợp với thị hiếu của khỏch hàng. Nắm được điều đú Cụng ty đó xỏc định cỏc mục tiờu về chớnh sỏch sản phẩm của mỡnh nh sau:
- Mặt hàng đồ Gỗ gia dụng là mặt hàng chiến lược nú sẽ đúng vai trũ chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
- Cải tiến mẫu mó, tăng cường chất lượng là một giải phỏp mang tớnh sống cũn để tồn tại và phỏt triển.
- Trờn cỏc thị trường khỏc nhau, Cụng ty sẽ tập trung tiờu thụ cỏc mặt hàng khỏc nhau, cú lượng tiờu thụ ổn định và cỏc mặt hàng cú nhu cầu lớn nhằm khai thỏc triệt để tiềm năng của thị trường...
3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢKINH DOANH CỦA CễNG TY KINH DOANH CỦA CễNG TY
Trờn cơ sở phõn tớch những nguyờn nhõn tạo nờn những thuận lợi, khú khăn và những tồn tại. Từ đú cú những biện phỏp hạn chế những tồn tại, thỏo gỡ khú khăn, khai thỏc triệt để cỏc thuận lợi. Cú thể đưa ra một số biện phỏp, kiến nghị nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh.
3.2.1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu thị trư-ờng ờng
Kinh tế thị trường càng phỏt triển thỡ hoạt động marketing càng giữ vai trũ quyết định sự thành cụng hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trờn thị trường. Do đú việc nõng cao hiệu quả hoạt động marketing và nghiờn cứu thị trường là mục tiờu mà cỏc doanh nghiệp hướng tới. Hiệu quả của cụng tỏc này được nõng cao cú nghĩa là Cụng ty càng mở rộng được nhiều
thị trường, sản phẩm tiờu thụ nhiều gúp phần năng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Do tầm quan trọng của việc nghiờn cứu thị trường nờn trong giai đoạn hiện nay cũng như những năm sau Cụng ty phải xõy dựng cho mỡnh một chiến lược cụ thể về việc nghiờn cứu thị trường.
Hiện nay, Cụng ty chưa cú một phũng riờng biệt nào đứng ra đảm trỏch, về cụng tỏc marketing. Cỏc hoạt động marketing của Cụng ty chủ yếu do việc phối hợp giữa phũng kế hoạch - Kinh doanh - Xuất nhập khẩu cựng với ban giỏm đốc xỳc tiến và đảm nhiệm. Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cũn manh mỳn, chưa mang tớnh chất hệ thống. Chớnh vỡ vậy biện phỏp thành lập và đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu thị trường là vấn đề cấp thiết. Biện phỏp này cú ý nghĩa quan trọng để tăng cường cụng tỏc nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Đối với biện phỏp này Cụng ty phải thực hiện theo cỏc bước sau: Trước tiờn là phải thành lập phũng marketing sau đú xõy dựng cỏc chiến lược nghiờn cứu thị trường: