Thuyết trình: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn BTS

CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CTCP XI MĂNG BÚT SƠN - BTS Lớp cao học QTKD đêm 1 – K19... Nội dung trình bày Công ty xi măng Bút Sơn 1 2 3 4 Cơ sở lý thuyết Chiến lược sản xuất và điều

CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CTCP XI MĂNG BÚT

SƠN - BTS

Lớp cao học QTKD đêm 1 – K19

1/ Lê Công Chánh 2/ Lê Ngọc Khánh 3/ Trương Hoàng Chính 4/ Nguyễn Việt Anh

5/ Trần Hoài Ân 6/ Nguyễn Tấn Bửu 7/ Đặng Thị Thanh Hương 8/ Thiên Hương Daniel

DANH SÁCH NHÓM 8

Nội dung trình bày

Công ty xi măng Bút Sơn

1 2 3 4

Cơ sở lý thuyết

Chiến lược sản xuất và điều hành

3 4

Phân tích tình hình công ty

Chiến lược sản xuất và

Lựa chọn chiến lược

Thực hiện chiến lược

Sứ mạng công ty

1 Xác định sứ mạng của tổ chức

 Lý do tồn tại của tổ chức

 Giá trị tạo ra cho KH

 Tại sao XH lại tán thành việc

phân bổ nguồn lực cho tổ chức

Cơ sở lý thuyết

CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX & ĐH

2 Phân tích SWOT

Cơ sở lý thuyết

3 Hình thành và thực hiện các quyết định chiến lược

 Phân tích PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy): xác định đặc điểm của cty có ROI cao và chỉ ra những tác động trực tiếp đến các quyết định OM

 Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến

thuật của QTSX&ĐH

Cơ sở lý thuyết

• Khai thác năng suất tối đa

• Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao (phản ánh qua tỉ

lệ giữa năng suất thực tế và năng suất mong đợi của

nhân viên)

• Tỉ lệ đầu tư thấp (Vốn bỏ ra trên một đồng doanh thu)

• Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp (liên

quan đến vấn đề cạnh tranh)

Cơ sở lý thuyết

 Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến

thuật của QTSX&ĐH

Chiến lược sản phẩm

Chiến lược về cách thức sản xuất

Chiến lược về địa điểm

Chiến lược về bố trí, sắp xếp

Chiến lược về nguồn nhân lực

Chiến lược thu mua NVL và JIT

Tồn kho và phương thức JIT

Cách thức khi lên kê hoạch

Xác định chất lượng

Bảo hành và bảo trì

Cơ sở lý thuyết

Từng giai đoạn của chu kỳ sống của SP => xây dựng các chiến lược khác nhau

Giới thiệu công ty

 Công ty xi măng Bút Sơn tiền thân là Ban quản

lí công trình xây dựng Nhà máy Xi măng Bút Sơn, được thành lập theo Quyết định số 54/BXD/TCLĐ ngày 28 tháng 1 năm 1997 của

Mục tiêu & Sứ mạng của công ty

 Là một trong những công ty sản xuất và phân

phối xi măng hàng đầu toàn khu vực miền Bắc và

cả nước trong 10 năm tới.

 Cam kết thỏa mãn mong muốn của khách hàng

bằng sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hoàn hảo.

Môi trường hoạt động

 Nhu cầu xi măng thế giới hiện nay khoảng 3 tỷ tấn/năm,

dự kiến tăng trung bình 4.7%/năm.

 Ngành xi măng thế giới và khu vực Châu Á:

 Hầu hết các nước trong khu vực Châu Á đều đang dư thừa

xi măng, đặc biệt là Trung Quốc  Khả năng xi măng Việt Nam phải cạnh tranh với xi măng nhập khẩu

Môi trường hoạt động

Cả nước 90 công ty, đơn vị trực tiếp sản xuất và phục vụ sản xuất xi măng trong nước

Tổng công ty xi măng Việt Nam: 33; công ty liên doanh: 5;

50 công ty nhỏ cùng các trạm nghiền khác

Những năm qua, khả năng sản xuất không đáp ứng được nhu cầu trong nước Tuy nhiên, từ năm 2009 trở đi, xi măng đã bắt đầu dư thừa và lượng dư thừa ngày càng nhiều

Môi trường hoạt động

Ngành xi măng Việt Nam

Môi trường hoạt động

Các vấn đề pháp lý đối với việc sản xuất xi măng:

 2 công nghệ chính tại Việt Nam: lò đứng và lò quay

trọng

 Theo quy hoạch phát triển ngành sản xuất xi măng của

Chính phủ, các dự án mới phải được xây dựng theo công

nghệ lò quay.

Môi trường hoạt động

 Nhận xét:

 Cung xi măng nội địa vượt cầu, nguy cơ xi măng nhập

khẩu tràn lan  áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

trong ngành ngày càng gia tăng

 Cần phải có chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển trong thời gian tới

Môi trường hoạt động

 Đánh giá tình hình hiện tại của Bút Sơn:

 Thuộc top những công ty có quy mô dẫn đầu ngành (Bút Sơn có VĐL 1,100 tỷ đồng, công suất nhà máy 3 triệu tấn xi măng/năm)

 14% thị phần khu vực phí Bắc

7% tổng mức sản lượng cả nước

9.08% sản lượng của Tổng công ty xi măng Việt Nam.

 Một trong những công ty có doanh thu và lợi nhuận cao

nhất trong ngành

(Doanh thu năm 2009 của công ty đạt 1,431 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 131.7 tỷ đồng)

Phân tích tình hình công ty

- Khu vực phía Bắc tập trung

nhiều nguồn nguyên liệu phục

vụ cho sản xuất xi măng.

- Nhu cầu xây dựng phía Bắc

và Miền Trung ngày càng tăng cao, đặc biệt là Đà Nẵng.

-Từ năm 2009, cung xi

măng nội địa đã dư thừa, áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt.

nguồn nguyên liệu

- Hệ thống tiêu thụ hiệu quả

- Tận dụng khả năng cạnh tranh về giá, chiếm lĩnh thị trường, thâu tóm các công

ty nhỏ

-Sản phẩm còn tập trung nhiều

vào khu vực dân dụng

- Đang để mất dần thị phần về

phía các doanh nghiệp LD

- Cần chuyển đổi có cấu sản theo hướng gia tăng tỷ lệ sản phẩm PCB40

- Nguy cơ mất dần thị phần vào tay các doanh nghiệp

LD ngày càng cao Công ty cần có chính sách phân khúc thị trường hợp lý

S - W

O - T

Phân tích tình hình công ty

 Chiến lược về cách thức sản xuất:

 Nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của luật pháp

về vấn đề môi trường, xi măng Bút Sơn chọn công nghệ

sản xuất lò quay theo phương pháp khô Đây là công

nghệ khép kín hiện đại nhất hiện nay, được nhiều công ty lớn trong ngành sử dụng

 Công ty thực hiện sản xuất theo phương thức thay đổi mức

sản xuất nhằm giảm chi phí tồn kho.

Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS

 Chiến lược về địa điểm:

 Vị trí xây dựng nhà máy được lựa chọn gần mỏ đá vôi Bút

Phong - nguồn nguyên liệu chính phục vụ cho sản xuất xi

măng

 Lợi thế lớn nhất - chi phí vận chuyển được tiết giảm tối đa

• Khoảng cách từ mỏ đá vôi đến nhà máy chỉ khoảng 1km (so với Bỉm

Sơn là 5km, Hà Tiên 2 là 10km, Chinfon khoảng 7km )

• Khoảng cách từ công ty đến Hà Nội - thị trường tiêu thụ chính, chỉ

60km (gần hơn Bỉm Sơn - từ Thanh Hóa ra Hà Nôi, Chinfon - từ Hải

Phòng ra Hà Nội )

Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS

 Chiến lược về bố trí sắp xếp:

 Công ty thực hiện bố trí sản xuất theo từng phân xưởng: phân xưởng nguyên liệu, phân xưởng lò nung, phân xưởng đóng bao…

 Bố trí sản xuất theo từng công đoạn giúp chuyên môn hóa hoạt động của từng phân xưởng và làm tăng năng suất của từng bộ phận

Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS

Chiến lược về nguồn nhân lực:

 Nhân viên có trình độ đại học trở lên: 23%

 Nhân viên có trình độ cao đẳng – trung học: 15%

 Nhân viên kỹ thuật: 62%

Chiến lược chi phí thấp - nhân viên trình độ phù hợp với vị

trí Tuy nhiên, công ty luôn thực hiện đào tạo thường xuyên cho nhân viên để nhân viên làm tốt công việc được giao

Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS

 Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu:

 Nguyên liệu chính để sản xuất xi măng là đá vôi, đất sét

được công ty khai thác trực tiếp từ mỏ đá vôi Bút Phong,

mỏ sét Khả Phong …

 Ký hợp đồng dài hạn mua nguyên-nhiên-vật liệu khác

nhằm đảm bảo sự ổn định trong sản xuất

(dầu MFO, than cám, gạch Cr-Mg, gạch samot, thạch cao, phụ gia)

Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS

 Phương pháp bán hàng thông qua đại lý nên hầu như

không duy trì hàng tồn kho tại công ty mà để dưới dạng các khoản phải thu giúp giảm chi phí lưu kho

 Nguồn nguyên liệu chính của công ty: đá vôi, đất sét được công ty khai thác trực tiếp từ mỏ và vận chuyển về đảm

bảo quá trình sản xuất theo mô hình đặt hàng theo sản

xuất

Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS

Cách thức khi lên kế hoạch:

Công ty tổng hợp, phân tích việc tiêu thụ sản phẩm, tình hình thị trường bằng các biểu đồ, từ đó lên kế hoạch sản suất kinh doanh cho năm sau

Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS

Cách thực khi xác định chất lượng:

Công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 vào quá trình sản xuất giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng bộ, đồng thời giúp công ty luôn cải tiến sản phẩm và đám ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng

Công ty áp dụng công nghệ lò quay khép kín và duy trì chế độ lấy mẫu kiểm tra nên luôn đảm bảo chất lượng

Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS

Để có thể tiếp tục duy trì vị thế là một trong số những công ty đầu ngành trong điều kiện áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty cần phải chuyển đổi cơ cấu sản phẩm sang các sản phẩm chất lượng cao Đồng thời, tận dụng thế mạnh là khả năng tự chủ nguồn nguyên vật liệu và vị trí nhà máy hợp

lý để nâng cao năng lực cạnh tranh về giá nhằm chiếm lĩnh thị phần trong thời gian tới

Kết luận

Lớp cao học QTKD Đêm 1 – K19.

www.themegallery.com