Giai đoạn Khái niệm Đặc tính Chiến lược
Giới thiệu Sản phẩm được khách hàng nhìn nhận khi được thương mại hóa và đưa ra thị trường
- Chi phí nghiên cứu - phát triển và chi phí sản xuất cao chi phí sản xuất cao
- Nghiên cứu, phát triển có tính chất quyết định quyết định
- Chưa tồn tại lợi nhuận, có xác suất thất bại. thất bại.
- Thiết kế phát triển sản phẩm có tính quyết định
- Vượt công suất
- Sản xuất ngắn ngày
- Lao động kỹ thuật cao nhiều
- Chú trọng chất lượng sản phẩm
- Loại bỏ thiết kế có khuyết điểmTăng trưởng Sản phẩm được chấp nhận Tăng trưởng Sản phẩm được chấp nhận
tốt, lợi nhuận tăng nhanh và chi phí hỗ trợ giảm
- Tăng doanh số, đối thủ cạnh tranh tham gia. tham gia.
- Sản phẩm được chấp nhận sẽ phát triển, sản phẩm không được chấp triển, sản phẩm không được chấp nhận phải rút lui
- Hoạt động dự báo có tính quyết định
- Độ tin cậy của sản phẩm và quy trình sản xuất
- Cải tiến sản phẩm có tính cạnh tranh
- Tăng công suất
- Mở rộng hệ thống phân phốiBão hòa Sản phẩm ở mức bán hàng Bão hòa Sản phẩm ở mức bán hàng
không tăng, lợi nhuận biên giảm
- Quảng cáo và khuyến mãi để duy trì thị phần, tránh suy giảm lợi nhuận thị phần, tránh suy giảm lợi nhuận và doanh số.
- Sự tiêu chuẩn hóa
- Thay đổi về sản phẩm chậm. Hạn chế thay đổi mẫu mã.
- Tối đa hóa năng lực sản xuất
- Tăng tính ổn định và quy trình sản xuất
- Giảm lao động kỹ thuật, tổ chức sản xuất dài ngày
- Chú trọng cải tiến sản phẩm, cắt giảm chi phí.
- Kiểm tra lại sự cần thiết của thiết kế.
Suy thoái Sản phẩm đi đến cuối chu kỳ và suy giảm
- Lợi nhuận giảm.
- Kiểm soát chi phí giữ vai trò quyết định định (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});