Công tác tuyển dụng tại công ty kinh đô miền bắc

Công tác tuyển dụng là phần quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp và đối với công ty Kinh đô miền Bắc cũng không phải ngoại lê. Vì thế công tác tuyển dụng của công ty luôn được đánh giá cao nhất là với các sản phẩm bánh đã tạo dựng thương hiệu lâu năm trên thị trường. Tuyển dụng, tuyển dụng nhân lực.

Các biện pháp nhằm hoàn thiện quá trình tuyển dụng tại công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc

Lý luận chung về công tác

tuyển dụng

Chương 1: Lý luận chung về công tác tuyển dụng

1 1 Khái niệm

 Tuyển dụng

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác nhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra.

Tuyển mộ

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực

lượng lao động xã hội và lao động bên trong tổ chức đến đăng ký, nộp đơn tìm việc hay tham gia dự tuyển.

 Tuyển chọn

Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, để tìm cho được những người phù hợp với các yêu cầu của công việc

Chương 1: Lý luận chung về công tác tuyển dụng

1.2 Nguyên tắc tyển dụng

 Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực phù hợp với

chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ tiến hành tuyển

dụng trong những trường hợp cần thiết

 Tuyển dụng được những người thực sự phù hợp với yêu cầu của công việc đảm bảo cho tổ chức có đội ngũ lao động tốt đáp ứng yêu cầu công việc

 Tuyển được người có kỷ luật, trung thực gắn bó với công việc của tổ chức.

 Tuyển được người có sức khoẻ, làm việc lâu dài trong tổ chức với nhiệm

vụ được giao

Chương 1: Lý luận chung về công tác tuyển dụng

1.3 Nguồn tuyển dụng.

t ch cổ ứ

Chương 1: Lý luận chung về công tác tuyển dụng

Bên ngoài

Các yếu tố khác Các chính sách về nguồn nhân lực

Khả năng tài chính

Chương 1: Lý luận chung về công tác tuyển dụng

Xác định nhu cầu tuyển dụng

1.6 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng:

 Tuyển dụng nhân viên là yếu tố chủ yếu của chính sách quản

lý nguồn nhân lực, ảnh hưởng đến tình trạng nhân lực của

Chương 1: Lý luận chung về công tác tuyển dụng

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN

BẮC.

1.1.Khái quát chung về công ty

Tên công ty: Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc

Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

Sologan: Hương vị cho cuộc sống

Trụ sở chính của công ty: Km 22 – Quốc lộ 5, thị trấn Bần Yên Nhân, huyện Mỹ Hào,

tỉnh Hưng Yên

Website: (website chung của cả hệ thống Kinh Đô): http://www.kinhdo.vn

Vốn điều lệ: 2.566.554.720.000

Tổng số nhân viên: 7.741 người

Người đại diện: Trần Kim Thành

Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất chế biến thực phẩm, thực phẩm công nghệ và

bánh cao cấp các loại Mua bán lương thực, thực phẩm rượu bia các loại, sản xuất trong nước và cho thuê nhà xưởng

Tôn chỉ cho sự thành công của mình nằm trong khả năng nắm bắt, với nhiệt huyết, óc sáng tạo, tầm nhìn xa trông rộng, chọn lựa từ những ý tưởng đột phá, cùng với đam mê biến chúng thành hiện thực Kinh Đô tin tưởng sẽ đạt được những thành tựu xuất sắc cho mọi nỗ lực cố gắng của mình.

Tầm nhìn:

S m nh ho t ứ ệ ạ

đ ng: ộ

V i ngư i tiêu dùng ớ ờ

là t o ra nh ng s n ph m phù h p, ti n d ng bao g m các ạ ữ ả ẩ ợ ệ ụ ồ

lo i th c ph m thông d ng, thi t y u, các s n ph m b sung ạ ự ẩ ụ ế ế ả ẩ ổ

và đ u ng Công ty cung c p các th c ph m an toàn, thơm ồ ố ấ ự ẩngon, dinh dư ng, ti n lơi và đ c đáo cho t t c m i ngư i đ ỡ ệ ộ ấ ả ọ ờ ể

luôn gi v trí tiên phong trên th trư ng th c ph mữ ị ị ờ ự ẩ

V i c đông ớ ổ

Không ch d ng vi c mang l i m c l i nhu n t i đa trong ỉ ừ ở ệ ạ ứ ợ ậ ốdài h n mà còn th c hi n t t vi c qu n lý r i ro t đó làm ạ ự ệ ố ệ ả ủ ừcho c  đông an tâm v i nh ng kho n đ u tư c a hổ ớ ữ ả ầ ủ ọ

V i đ i tác ớ ố

Là t o ra nh ng giá tr b n v ng cho t t c  các thành viên ạ ữ ị ề ữ ấ ảtrong chu i cung ng b ng cách đ m b o m t m c l i ỗ ứ ằ ả ả ộ ứ ợ

nhu n h p lý thông qua các s n ph m, d ch v đ y tính ậ ợ ả ẩ ị ụ ầ

sáng t o Chúng tôi không ch đáp ng đúng xu hư ng tiêu ạ ỉ ứ ớdùng mà còn th a mãn mong ư c c a khách hàng.ỏ ớ ủ

Cra cke r

Coo kies

Ca

Ch oc ola te

Sn ac k

 Được thành lập năm 1993 với vốn đầu tư 1,4 tỉ đồng,chuyên sản xuất bánh snack.

 2000 vốn điều lệ được tăng lên 51 tỷ,mở rộng nhà xưởng và tiến hành đa dạng hóa sản phẩm.

 2001 Thúc đẩy xuất khẩu.

 2004 Chính thức lên sàn giao dịch chứng khoán với mã KDC

 2014 Phát hành riêng lẻ cổ phiếu và nâng vốn điều lệ lên

2.141.282.700.000 đồng

1.2.Quá trình hình thành và

phát tri n ể

Mô hình cơ cấu tổ chức

1.3.Kết quả hoạt động kinh doanh của

công ty những năm gần đây.

Doanh thu (b ng trên) và l i nhu n sau ả ợ ậthu (b ng dư i) qua t ng quý c a KDC ế ả ớ ừ ủ(ĐVT: t đ ng)ỷ ồ

2.1 Đ c đi m v lao đ ng c a ặ ể ề ộ ủ

công ty

Năm 2009 2010 2011 2012 2013Nam 1014 1360 1585 1641 1856

V lương: công ty cũng xây d ng chính sách ề ự

lương riêng phù h p v i đ c trưng theo ngành ợ ớ ặ

ngh ho t đ ng và đ m b o cho ngư i lao đ ng ề ạ ộ ả ả ờ ộ

đư c hư ng đ y đ  các ch đ theo quy đ nh c a ợ ở ầ ủ ế ộ ị ủ

Nhà nư c.ớ

Ngu n tuy n ồ ể

d ng ụ

Ngu n tuy n m t bên trong công ty ồ ể ộ ừ  :

là nh ng ngư i đang làm vi c cho công ữ ờ ệ

ty

Ngu n tuy n d ng t bên ngoài ồ ể ụ ừ  : là nh ng ữ ngư i m i đ n tham gia ng tuy n ờ ớ ế ứ ể

Phương pháp tuy n d ng ể ụ

Phương pháp tuy n d ngể ụ  Ph ng v nỏ ấ : Là phương pháp mà

ng c viên ph i ng i trư c m t ngư i ti n hành tuy n d ng,

-T o cơ h i đ ng viên tìm hi u doanh nghi p và m t s ạ ộ ể ứ ể ệ ộ ố

thông tin có liên quan đ n công vi c.ế ệ

Công c ,phương ti n công ty ụ ệ

đang áp d ng đ tuy n ch n ụ ể ể ọ

nhân sự

• Tuy n d ng qua gi i thi u t ngư i quen, t các ể ụ ớ ệ ừ ờ ừ

thành viên trong doanh nghi p ệ

• Tuy n d ng b ng cách đăng thông báo tuy n d ng ể ụ ắ ể ụ qua các phương ti n truy n thông như : đài truy n ệ ề ề hình, đài phát thanh, internet, báo và t p chí ạ

• Tuy n d ng thông qua các trung tâm môi gi i và ể ụ ớ

gi i thi u vi c làm ớ ệ ệ

• Tuy n d ng thông qua các h i ch vi c làm ể ụ ộ ợ ệ

• Tuy n d ng qua vi c c cán b c a phòng nhân s ể ụ ệ ử ộ ủ ự

t i tuy n d ng tr c ti p t i các trư ng cao đ ng, ớ ể ụ ự ế ạ ờ ẳ

d y ngh ạ ề

Các bư c tri n khai k ho ch tuy n d ng ph i ớ ể ế ạ ể ụ ả

đư c tuân th theo các bư c cơ b n sau:ợ ủ ớ ả

• Các đi u ki n v ề ệ ề

th trư ng lao đ ngị ờ ộ

• S c nh tranh c a ự ạ ủcác doanh nghi p ệkhác

• Các xu hư ng kinh ớtế

 Nh có s ph i h p ch t ch gi a các b ờ ự ố ợ ặ ẽ ữ ộ

ph n có liên quan,quy trình tuy n d ng có ậ ể ụ

bài b n,thông tin ng viên đư c truy n thông ả ứ ợ ề

ph bi n r ng rãi nên đã thu hút đư c ng ổ ế ộ ợ ứ

viên t nhi u ngu n đ đáp ng cho nhu c u ừ ề ồ ể ứ ầ

đa d ng c a công ty ạ ủ

1 Nhóm gi i pháp nh m hoàn thi n quy trình ả ằ ệ

tuy n d ng ể ụ

.Hoàn thiện các bước chủ chốt trong kế hoạch tuyển dụng.

.Hoàn thiện chuyên môn cho cán bộ làm công tác tuyển dụng.

.Hoàn thiện cơ sở và phương tiện sử dụng trong quá trình tuyển dụng.

.Đánh giá trong từng bước tuyển dụng và cả quá trình tuyển dụng.

CHƯƠNG III CÁC BI N PHÁP NH M HOÀN THI N QUÁ TRÌNH Ệ Ằ Ệ

TUY N D NG Ể Ụ

 Đ i v i ngu n bên trong: ố ớ ồ

Huy đ ng s gi i thi u c a cán b ,công nhân ộ ự ớ ệ ủ ộ

viên trong công ty.

 Đ i v i ngu n bên ngoài: ố ớ ồ

Các trư ng d y ngh các t nh lân c n có s n ờ ạ ề ở ỉ ậ ẵ ngu n sinh viên có nhu c u r t cao v vi c ồ ầ ấ ề ệ

làm.Công ty có th t n d ng ngu n nhân l c này ể ậ ụ ồ ự

2 Nhóm gi i pháp m r ng ngu n tuy n d ng ả ở ộ ồ ể ụ

 Gi m b t các lo i gi y t cho ng viên khi tham ả ớ ạ ấ ờ ứ gia tuy n m ể ộ

 Bu i ph ng v n là nơi nhà tuy n d ng và ng viên ổ ỏ ấ ể ụ ứ

l n đ u tiên g p m t, b i v y n tư ng đ l i sâu ầ ầ ặ ặ ở ậ ấ ợ ể ạ

đ m nh t đó chính là vi c ng x c a đôi bên ậ ấ ệ ứ ử ủ

Cách ăn m c, c ch , l i nói, là th hi n rõ nh t ặ ử ỉ ờ ể ệ ấ

s chuyên nghi p, l ch s c a nhà tuy n d ng nói ự ệ ị ự ủ ể ụ riêng và c a công ty nói chung ủ

 Đ thu hút đư c nhân tài hay nh ng ng viên xu t ể ợ ữ ứ ấ

s c thì nhà tuy n d ng ph i có cách cư x kéo léo, ắ ể ụ ả ử linh ho t làm sao đ l i n tư ng t t cho h ạ ể ạ ấ ợ ố ọ

4 Nhóm gi i pháp nh m xây d ng ả ằ ự

văn hóa tuy n d ng ể ụ

Qua vi c phân tích nh ng nhân t nh hư ng và ệ ữ ố ả ở

quá trình th c hi n công tác tuy n d ng, ngu n nhân ự ệ ể ụ ồ

l c t i công ty c ph n ch bi n th c ph m Kinh Đô ự ạ ổ ầ ế ế ự ẩ

mi n B c, đ tài cũng đã ch ra đư c m t s đi m h n ề ắ ề ỉ ợ ộ ố ể ạ

ch cũng như nh ng ưu đi m c a công tác tuy n ế ữ ể ủ ể

d ng và phát tri n ngu n nhân l c t i công ty ụ ể ồ ự ạ