Nâng cao chất lượng tuyển dụng tại tập đoàn FPT

Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức; đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra. Nâng cao chất lượng tuyển dụng tại tập đoàn FPT .

    Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp  Thực trạng hệ thống và quy trình tuyển dụng của tập đoàn FPT  Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tập đoàn  !"#$%&'!()*+)!,)-%%./0102034)*+56 )78.9%:;56%1<602&8.9%=>)*;%)?@A5( %0( ( @% B20>)C;0D!EF:GE(:!$8:2&;( ">! !H:I%203 5#)+J5.9-% %./0 KL9K2M0( ">!!5N)*: J'!:)*O%PPPPP .QRQSTUVW #)!"#$%5G)EX)'!Y:;)+KY04(=.M)!"#$%KL 9KZ(K.[%K(K)!)\K)I%)0F1(2&5(%0(( )I%)0J6)(E;:O] ^)_Y.`%%!a^8 S!()*+)!"#$%^8 !"#J6^8 !"DO^8 (%0(03!'!Y'!()*+)!"#$%^8 !"#J6^8 - Xây dựng chiến lược tuyển mộ - Tìm kiếm người xin việc - Đánh giá quá trình tuyển mộ - Lập kế hoạch tuyển mộ - Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ - Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ !"#O^8 b.Mc dCJ1e)af[10203 b.Mg h%2if[=6 b.Mj k0#J)*:Z)*l%03J b.Mm h%2i)!"#O b.Mn oJ)*:)I%)0)!5.9 )*;%'!()*+)!"# O b.Mp k(Jf@EhC2&5(%0( )#8@%20> b.Mq :J'!:I%203 b.Mr R:'!"X)5s)!"#$% \K5;& !"#J6^8 - Xây dựng chiến lược tuyển mộ - Tìm kiếm người xin việc - Đánh giá quá trình tuyển mộ - Lập kế hoạch tuyển mộ - Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ - Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ [...]... trình tuyển dụng nhân viên cấp cao Đánh giá quá trình tuyển dụng FPT Những mặt đạt được - FPT đã xây dựng được một hệ thống tuyển dụng khá linh hoạt Hệ thống đánh giá ứng viên có chất lượng Các phương pháp tuyển mộ và tuyển chọn được áp dụng hết sức phong phú Số lượng các chương trình có sự tham gia của FPT khá lớn Đánh giá quá trình tuyển dụng FPT Những mặt tồn tại - Kết cấu quản lý tuyển dụng chưa... lĩnh trẻ FPT Chương trình khác Quy trình tuyển dụng nhân lực - Tuyển mộ Tuyển dụng cán bộ nhân viên Tuyển dụng cán bộ nhân viên cấp cao Tuyển chọn ứng viên Đánh giá Quy trình tuyển dụng nhân viên Kênh tuyển mộ nội bộ Kênh tuyển sinh viên Tuyển mộ Kênh báo chi, Internet Dữ liệu ứng viên FPT Quy trình tuyển dụng nhân viên Tuyển dụng - Lựa lọc hồ sơ dự tuyển Kiểm tra kiến thức cơ bản Vòng thi phỏng vấn... thống tuyển dụng Phòng tuyển dụng FPT tổng Hệ thống quản trị theo chiều dọc Phòng tuyển dụng đơn vị tổng Phòng tuyển dụng đơn vị cấp chi nhánh Hệ thống quản theo chiều ngang phòng tuyển dụng tổng Hà Nội Chi nhánh 1 Tp Hồ Chí Minh Chi nhánh 2 Các tỉnh khác Chi nhánh 1 Các chương trình tuyển dụng tiêu biểu Chương trình “Sinh viên tài năng FYT” Chương trình “Thủ lĩnh trẻ FPT Chương trình khác Quy trình tuyển. .. giữa chính sách hoạt động của các đơn vị thành viên và tập đoàn - Tăng cường công tác quản lý tuyển dụng của các đơn vị có liên quan Xúc tiến hoạt động truyền thông nội bộ Bài học cho các tập đoàn khác tại Việt Nam Xây dựng hệ thống quản lý tuyển dụng linh hoạt và toàn diện Hệ thống đánh giá ứng viên hoàn chỉnh Đầu tư phù hợp cho công tác tuyển dụng ... pháp quảng tuyển mộ chưa đạt hiệu suất cao Các chương trình đã tổ chức thiếu tính chiều sâu Kiến nghị giải pháp nhắm cho hệ thống tuyển dụng FPT Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá chất lượng tuyển dụng - Đối với việc hoạch định nhân sự, yêu cầu đặt ra đó là cán bộ phụ trách bộ phận cần thường xuyên trao đổi với phòng nhân sự, để nắm được Cải thiện tính nhất quán trọng hoạt động Tuyển dụng - tình... trọng hoạt động Tuyển dụng - tình hình và hạn ngạch nhân sự được tuyển thêm - Đối với việc thiết kế bản mô tả công việc, các cán bộ phụ trách nên được đào tạo bài bản về việc viết ban mô tả công việc - Công tác tuyển mộ muốn đạt hiệu quả cao, cũng nên có sự phối họp với các phòng ban khác, như phòng truyền thông, phòng kỹ thuật,… để tận dụng khả năng chuyên môn từ những phòng ban này, hỗ trợ cho công . về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp  Thực trạng hệ thống và quy trình tuyển dụng của tập đoàn FPT  Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tập đoàn . thống quản theo chiều ngang Phòng tuyển dụng FPT tổng Phòng tuyển dụng đơn vị tổng Phòng tuyển dụng đơn vị cấp chi nhánh phòng tuyển dụng tổng phòng tuyển dụng tổng Hà Nội Hà Nội Chi nhánh. giá - !"#$%(=6^20> - !"#$%(=6^20>iK:; Quy trình tuyển dụng nhân viên !"#J6 Kênh tuyển mộ nội bộ Kênh tuyển sinh viên Kênh báo chi, Internet Dữ liệu ứng viên FPT Quy trình tuyển dụng nhân viên !"# $% - Lựa