Đề tài luận văn, khóa luận tuyển dụng lao động cho sinh viên khoa quản trị kinh doanh, quản trị marketing, quản trị doanh nghiệp. Công tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cụ thể, chất lượng.
LỜI CẢM ƠN Qua năm học tập mái trường Học Viện Cơng Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam, truyền đạt tận tình Quý thầy, Cơ, em tích lũy nhiều kiến thức bổ ích làm quen với nhiều phương thức học Chính nhờ tảng tri thức này, em dễ dàng lĩnh hội kiến thức trình thực tập để làm hành trang cho em tiếp cận làm chủ cơng việc tương lai Để hồn thành Khóa luận tốt nghiệp này, em xin chân thành cảm ơn: - Giáo viên hướng dẫn: Thầy Th.s Nguyễn Quang Huy – tận tình bảo, sửa chữa sai sót, giúp em hồn thành tốt đề tài - Quý Thầy, Cô Khoa Quản trị kinh doanh nhiệt tình truyền đạt kiến thức, góp ý, bổ sung để đề tài em hoàn chỉnh - Tập thể nhân viên Công ty TNHH TOTO Việt Nam tận tình hướng dẫn, cung cấp tài liệu cần thiết để em tìm hiểu, hồn thành đề tài - Gia đình yêu thương – nguồn cổ vũ tinh thần ln bên em, động viên em hồn thành tốt Khóa luận Trong q trình hồn thành đề tài, hạn chế thời gian chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế, nên làm em không tránh khỏi thiếu sót Em kính mong nhận góp ý bảo q thầy cô chú, anh chị Công ty để đề tài hoàn chỉnh Một lần em xin chân thành cảm ơn kính chúc q thầy cơ, tập thể nhân viên Cơng ty có nhiều sức khỏe, hạnh phúc thành đạt Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2015 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT BS Bảng cân đối kế tốn CBCM Cán chun mơn CBCNV Cán công nhân viên CF Báo cáo lưu chuyển tiền tệ ĐH Đại học HĐQT Hội đồng quản trị KHKD Kế hoạch kinh doanh KHKT Khoa học kỹ thuật KN Kiểm nghiệm KPI Chỉ số đo lường hiệu lao động PL Báo cáo lãi lỗ PX Phân xưởng F-A0015/00 Hồ sơ đánh gía kết thử việc F-A009/00 Hồ sơ đánh giá đào tạo công nhân SXKD Sản xuất kinh doanh TC-KT Tài chính-Kế tốn TNHH Trách nhiệm hữu hạn XNK Xuất nhập DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ LỜI NĨI ĐẦU Trong thời đại xã hội ngày nay, tính cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp Với bùng nổ phát triển khoa học kỹ thuật ứng dụng khoa học cơng nghệ vào sản xuất kinh doanh ngày mạnh mẽ Điều đòi hỏi phải có lượng chất xám cao nghĩa phải để có nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc đòi hỏi cấp thiết hết Mặt khác, xu tồn cầu hố với hội nhập kinh tế quốc tế khu vực diễn manh mẽ nguồn nhân lực chất lượng cao điều kiện quan trọng giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển Đối với doanh nghiệp thành cơng đòi hỏi nhiều yếu tố yếu tố nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng hàng đầu.Mỗi tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, sở vật chất đại đến đâu mà chất lượng lao động sản xuất không hiệu Thế doanh nghiệp tuyển nhân viên lại dựa vào hồ sơ, câu trả lời vấn người xin việc Điều gây hậu nhân viên tuyển dung không đáp ứng yêu cầu mong muốn cơng việc Do đó, việc tuyển chọn, xếp, đào tạo, điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu tối ưu vấn đề phải quan tâm hàng đầu trình tuyển dụng nhân lực trình quan trọng định thành công hay thất bại tổ chức việc sử dụng nguồn lao động Sau thời gian thực tập Công ty TNHH TOTO Việt Nam với kiến thức học trường ĐH cần thiết vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty nên em định chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH TOTO Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo kết cấu, khóa luận tốt nghiệp em gồm chương chính: Chương 1: Những vấn đề công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH TOTO Việt Nam Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH TOTO Việt Nam Là sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp, trình độ kinh nghiệm có hạn nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong bảo, giúp đỡ đóng góp ý kiến từ cấp lãnh đạo, cán công nhân viên công ty thầy cô giáo Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Quang Huy, tạo điều kiện phòng ban, giúp đỡ tận tình anh chị phòng hành nhân giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Những vấn đề công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò nguồn nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Nhân lực hiểu tồn khả thể lực trí lực người vận dụng trình lao động sản xuất Nó xem sức lao động người - nguồn lực quý giá yếu tố sản xuất doanh nghiệp Nhân lực doanh nghiệp bao gồm tất người lao động làm việc doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực - Nguồn nhân lực nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhân lực đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức Chỉ có người sáng tạo hàng hoá, dịch vụ kiểm tra q trình sản xuất kinh doanh Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài nguồn tài nguyên mà tổ chức cần phải có, tài nguyên nhân văn - người lại đặc biệt quan trọng Khơng có người làm việc hiệu tổ chức khơng thể đạt tới mục tiêu - Nguồn nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội chuyển sang kinh tế tri thức, nhân tố cơng nghệ, vốn, ngun vật liệu giảm dần vai trò Bên cạnh đó, nhân tố tri thức người ngày chiến vị trí quan trọng: Nguồn nhân lực có tính động, sáng tạo hoạt động trí óc người ngày trở nên quan trọng - Nguồn nhân lực nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày phát triển nguồn lực người vô tận.Nếu biết khai thác nguồn lực cách tạo nhiều cải vật chất cho xã hội, thoả mãn nhu cầu ngày cao người 1.2 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm Tuyển dụng trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng bên tổ chức đánh giá ứng cử viên theo nhiều SVTH: Tơ Thúy Hằng, lớp D11QTDN2 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Những vấn đề công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng việc để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt 1.2.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Quá trình tuyển dụng khâu quan trọng giúp cho nhà quản lý nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển dụng tốt giúp cho nhà tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tuyển dụng tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển dụng lại, đào tạo lại, tránh thiệt hại rủi ro q trình thực cơng việc Tuyển dụng nhân không nhiệm vụ phòng tổ chức, khơng cơng việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp mà thực q trình tìm kiếm lựa chọn cẩn thận Nó đòi hỏi phải có kết hợp phận doanh nghiệp với nhau, phải có định hướng rõ ràng, phù hợp lãnh đạo doanh nghiệp 1.2.3 Nội dung tuyển dụng nhân lực 1.2.3.1 Những dẫn đến tuyển dụng nhân lực - Quan hệ tương quan nhân tiêu khác xí nghiệp ( quy mô sản xuất lao động, tốc độ áp dụng KHCN vào sản xuất…) - Ý kiến dự báo chuyên gia phân tích ảnh hưởng biến đổi thuộc mơi trường bên ngồi tới vấn đề nhân - Cân đối nhu cầu nhân số lượng thực tế có, ta tính số lượng cần tuyển dụng Thơng thường nhu cầu tuyển dụng xuất số trường hợp sau: + Do cải tiến công nghệ, áp dụng kỹ thuật mới, thay đổi chiến lược mà tăng số nơi làm việc, cần tuyển thêm người + Có số nơi làm việc trống (trước có khơng có người làm) số hưu, thăng chức, chuyển công tác, bị sa thải kỷ luật) 1.2.3.2 Quy trình tuyển dụng SVTH: Tơ Thúy Hằng, lớp D11QTDN2 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Những vấn đề công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp a Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực Nhu cầu tuyển dụng số lượng cấu nhân lực cần thiết để đáp ứng mặt số lượng chất lượng, theo ngắn hạn theo dài hạn cho công việc lực diễn biến hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, làm rõ nhu cầu xác doanh nghiệp nhân viên thông qua phương pháp tìm kiếm hữu hiệu để thu hút nhân tài điều kiện tiên khâu quan trọng trình tuyển chọn sử dụng nhân viên Việc phân tích nhu cầu phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức chiến lược phát triển nguồn nhân lực tương lai tổ chức b Lập kế hoạch tuyển dụng Trong hoạt động tuyển dụng, tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng người cho vị trí cần tuyển Do có số người nộp đơn không đủ điều kiện số người khác không chấp nhận điều kịên công việc nên tổ chức cần tuyển dụng số người nộp đơn nhiều số họ cần thuê mướn Trong kế hoạch tuyển dụng, phải xác định tỷ lệ sang lọc xác hợp lý Các tỷ lệ sang lọc giúp cho tổ chức định người cần tuyển cho vị trí cần tuyển Các tỷ lệ sàng lọc thể mối quan hệ số lượng ứng viên lại bước trình tuyển dụng số người chấp nhận vào bước Tỷ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới chi phí tài chính, tâm lý người dự tuyển kỳ vọng người xin việc Tỷ lệ sàng lọc tổ chức nước ta xác định tùy theo ý định chủ quan người lãnh đạo mà chưa có xác đáng sở khoa học Các tỷ lệ sàng lọc phần lớn tính đặc thù cơng việc, tâm lý xã hội người xin việc định, yếu tố thu nhập có ý nghĩa quan trọng Do đó, xác định tỷ lệ sàng lọc ta cần phải vào số yếu tố để xác định như: - Thị trường lao động - Nguồn lao động - Mức độ phức tạp công việc - Tâm lý chọn nghề tập thể người lao động SVTH: Tơ Thúy Hằng, lớp D11QTDN2 10 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH TOTO Việt Nam trung thành công nhân cũ công ty để đào tạo thành lực lượng nồng cốt công ty Các tiêu chí đề xuất: - Số lượng chất lượng cơng nhân có cơng ty, vị trí mà họ đảm trách có phù hợp với khả năng, sở trường hay không, vị trí thiếu cần bổ sung, số lượng cần bổ sung - Nhu cầu tuyển dụng công nhân thời gian tới, số lượng, tiêu chí tuyển chọn - Dự đốn số lượng cơng nhân biến động thời gian tới 3.2.2 Giải pháp tuyển mộ lao động Thu hút quan tâm sinh viên trường đại học, đặc biệt trường Đại Học Ngoại Ngữ, Kinh tế Để tạo thu hút tốt thời gian tới, công ty cần xây dựng chương trình thực tập cơng ty Tạo điều kiện cho sinh viên tìm hiểu thêm cơng ty tính chất cơng việc cơng ty Nếu ứng viên tiềm hiểu vị trí mà cơng ty tuyển dụng tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu cao Chú trọng nội dung hình thức quảng cáo, đặc biệt nội dung để loại bỏ ứng viên không phù hợp Khi ứng viên tiềm nắm thơng tin vị trí tuyển, họ hình dung cơng việc liên quan công ty, cảm thấy phù hợp họ đưa định ứng tuyển hay bỏ qua họ khơng u thích cơng việc Vì vậy, với nội dung mơ tả ngắn gọn, xúc tích tính chất cơng việc tiêu chí tuyển chọn thu hút nhiều ứng viên phù hợp tiết kiệm nhiều thời gian tuyển chọn ứng viên không phù hợp Công ty nên đưa rõ tiêu chí sau mẫu quảng cáo tuyển dụng chẳng hạn như: + Tự tin giao tiếp linh hoạt tiếng Việt tiếng Anh + Có khả lên kế hoạch cho cơng việc tốt + Có tính cách cẩn thận chi tiết cơng việc + Biết sử dụng máy tính thành thạo + Có thể làm việc theo ca Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng cơng ty TNHH TOTO Việt Nam 3.2.3 Hồn thiện quy trình tuyển dụng Cơng ty nên bổ sung thêm vào phần thi tuyển thi trắc nghiệm nội dung: trắc nghiệm khiếu khả năng, trung thực, thái độ nghiêm túc… Việc bổ sung hình thức thi trắc nghiệm làm tăng chi phí tuyển chọn tổ chức lại đánh giá ứng cử viên nhiều khía cạnh, ảnh hưởng đến định tuyển dụng kết thực cơng việc tương lai cơng ty Từ đó, thấy biện pháp làm tăng hiệu mặt lâu dài Những vị trí cơng việc khác có u cầu trình độ, phẩm chất, cá tính…khác người thực nên cần thực trắc nghiệm tâm lý trắc nghiệm cá tính ứng cử viên để dễ dàng phân loại, xếp, tuyển chọn, bố trí cơng việc hay thuyên chuyển nhân viên Tác dụng hình thức trắc nghiệm tâm lý đánh giá phẩm chất tâm lý, đặc điểm nhân cách, sở thích ứng cử viên, từ giúp cho nhà quản trị nhân lực biết ứng cử viên người hướng nội hay hướng ngoại hòa đồng thích nghi với tập thể hay khơng đưa định xếp nhân cho phù hợp với sách nhân cơng ty Trắc nghiệm cá tính giúp cho nhà quản trị nhân lực tìm hiểu rõ cá tính ứng cử viên từ đánh giá phù hợp ứng cử viên phù hợp với công việc Trên thực tế nay, bước vấn tuyển dụng cơng ty có nội dung xốy sâu Muốn đánh giá ứng cử viên cách đầy đủ, vấn viên nên bổ sung thông tin cho vấn, làm phong phú nội dung vấn đồng thời làm cho bầu khơng khí vấn cởi mở hơn, vấn viên cho ứng cử viên thảo luận vị trí cần tuyển, trách nhiệm, quyền hạn… Hiệu định tuyển chọn phụ thuộc nhiều vào khâu vấn cơng ty nên chuẩn bị cho vấn lựa chọn vấn viên phù hợp cách cẩn thận 3.2.4 Một số giải pháp hỗ trợ công ty Bồi dưỡng kỹ cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH TOTO Việt Nam Công ty nên cử cán làm công tác tuyển dụng nhân lực tham gia khố đào tạo cơng tác tuyển dụng công tác quản trị nhân lực trường như: Trường Đại học kinh tế, trường Đại học Bách khoa Công ty nên tổ chức hội thảo nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức nói chuyện để nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ kinh nghiệm, khó khăn thành công họ đạt với bạn đồng nghiệp Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân Một kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực khơng mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có sửa chữa kịp thời Trong năm tới Công ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm thực Thực sách đãi ngộ tốt cho người lao động Rõ ràng với cơng ty có mức đãi ngộ người lao động tốt Cơng ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, khơng thu hút có tác dụng giữ chân nhân tài Vì Cơng ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán công nhân viên Công ty tham khảo thêm cách trả lương mức lương mà Công ty khác áp dụng từ đưa định cho Cơng ty Tăng cường nâng cao uy tín Cơng ty thị trường Một Cơng ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả họ sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý Cơng ty ứng cử viên quan tâm nhiều so với công ty khác, ứng cử viên có trình độ cao họ muốn làm việc cho cơng ty viễn cảnh tương lai tốt so Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH TOTO Việt Nam với Cơng ty khác Vì thời gian tới Cơng ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành…tạo thương hiệu lòng người tiêu dùng KẾT LUẬN Chúng ta thường đơn giản nghĩ thiếu nhân lực việc tìm kiếm thật đơn giản lao động nước ta nhiều chí nhiều tạm thời thiếu nhân lực thời gian ngắn tuyển thêm người Hậu tổ chức phình to lên làm ăn thiếu hiệu Thực tuyển dụng nhân lực trình phức tạp nội dung quan trọng hoạt động quản trị nhân lực tổ chức Đây bước sang lọc ban đầu trình độ người lao động bắt đầu vào làm việc cho tổ chức Vì vậy, làm tốt cơng tác tuyển dụng góp phần tạo cho doanh nghiệp nguồn lao động có chất lượng cao Cố chủ tịch Lee – người sáng lập công ty Sam sung (một hãng khổng lồ, đạt nhiều thắng lợi trở thành công ty thành công HQ) vào cuối đời nói câu mang tính chiến lược: “thành công nhờ tuyển dụng người cộng giỏi tôi”1 Một lãnh đạo cơng ty tiếng tồn cầu xác định thành công tổ chức nhờ tuyển dụng tốt.Như vậy,tuyển dụng khâu định thành công tổ chức Sau thời gian thực tập công ty, nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực cơng ty, em tìm hiểu chung công ty Kết hợp lý thuyết học nhà trường với tìm hiểu công ty thời gian thực tập, em đưa số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty TNHH TOTO Việt Nam Tuy nhiên trình nghiên cứu, có cố gắng song trình độ kinh nghiệm thân hạn chế nên em mong góp ý từ phía cơng ty nơi em thực tập góp ý thầy tồn thể bạn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Thị Minh An, Bài giảng Quản trị nhân lực, Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng, 2012 PGS.TS Bùi Xn Phong, Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn Thơng, 2009 Ths.Nguyễn Thị Bích Ngọc, Bài giảng Quản trị chiến lược, Học viện Công nghệ Bưu Viễn Thơng, 2012 Bộ Luật lao động sửa đổi, bổ sung 2012 Các tài liệu công ty TNHH TOTO Việt Nam - Các tiêu chuẩn nhân viên - Báo cáo thường niên công ty năm 2012, 2013, 2014 - Báo cáo tài công ty năm 2012, 2013, 2014 - Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty - Các báo cáo nhân công ty năm 2012, 2013, 2014 - Nội quy công ty - Một số tài liệu khác Website: www.vn.toto.com www.facebook.com/ThietbivesinhTOTO www.vnexpress.net PHỤ LỤC Hình 2.5: Đề thi IQ thi tuyển vào công ty TNHH TOTO Việt Nam TOTO KIỂM TRA IQ – Đề 01 (Thời gian: 10 phút) - Nhân - Họ tên: Ngày tháng: Vị trí ứng tuyển: _ Điểm số: Đỗ Trượt / 20 Điền đáp án vào bảng Không chấp nhận tẩy xóa 10 11 12 13 14 15 16 17 A B C D E ( Chú ý: Tổng điểm từ 10 điểm trở lên đỗ Tổng điểm 10 điểm trượt.) I Kiểm tra khả dự đoán số học: 18 19 II Kiểm tra khả phân tích liệu: 6) 7) 8) III 9) 10) 11) Kiểm tra tính logic : 12) IV Kiểm tra khả trìu tượng: V Kiểm tra tính hợp lý qua biểu đồ: 13) 14) 15) 16) 17) 18) VI Kiểm tra khả tư ngôn ngữ: 19) 20) Hình 2.6: Đề thi tiếng Nhật thi tuyển vào công ty TNHH TOTO Việt Nam Vietnam Co., Ltd HR Dept BÀI KIỂM TRA TIẾNG NHẬT (Thời gian: 30 phút) Họ tên: Số báo danh: Ngày sinh: Ngày thi: Chú ý: Tô đậm đánh dấu trực tiếp lên kí hiệu ⓐ ⓑ ⓒ ⓓ Ví dụ: ⓐ ⓐ 問問問I―――――――問問問問問問問問問問問問問ⓐ ⓑ ⓒ ⓓ問問問問問問問問問問 1 ―――― ⓐ ⓑ ⓒ ⓓ 2 ――― ⓐ ⓑ ⓒ ⓓ 問問 II問問問問問問問問問問問問問問問 1 ⓐ ⓑ 2 ⓐ ⓑ 問問 III問問問問1問,問2問問問問問問問問問問問問問問問問問問問ⓐ ⓑⓒ ⓓ問問問問問問問問問問 問1問問問問問問問問 ⓐ ⓑ ⓒ ⓓ 問2問問問問問問問 ⓐ ⓑ ⓒ ⓓ 問問 IV問問問問1問,問2問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問ⓐ 2問3問4 問問問問問問問問問問 ⓐⓑⓒⓓ ⓐⓑⓒⓓ 問問 V問問問問問問問問問問問問問問問問 30 ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………… 問問 VI問問問問問問問問問問問問問問問 Nước, trái đất ngày mai tốt đẹp Ngay từ thành lập, tập đoàn TOTO nhận thức rõ vai trò lớn lao nguồn tài nguyên nước Ngày nay, đứng trước tượng nóng lên tồn cầu nguy ngày khan nguồn tài nguyên nước, chúng tơi nhìn nhận lại việc sử dụng nguồn tài nguyên hướng tới sản xuất sản phẩm chất lượng cao, tiết kiệm nước nhằm thích ứng với điều kiện mơi trường thay đổi Tập đồn TOTO hướng tới mục tiêu phát triển bền vững thực hi vọng cải tiến cộng đồng địa phương góp phần mang lại sống tốt hơn, ngày mai tươi sáng ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ... DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH TOTO VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty TNHH TOTO Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH TOTO Việt Nam Tên giao dịch: Công ty TNHH TOTO Việt Nam Trụ sở: Lô 1, khu công nghiệp... đề công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH TOTO Việt Nam Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty. .. ty TNHH TOTO Việt Nam với kiến thức học trường ĐH cần thiết vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty nên em định chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH TOTO Việt Nam làm