Tổ chức sản xuất công ty may 10

Nghiên cứu môn học tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp thông qua ví dụ thực tiễn về công ty cổ phần May 10. Từ đó rút ra những nhân xét khách quan về tổ chức sản xuất của doanh nghiệp Việt Nam cùng với hướng giải quyết dẫn đến phát triển và làm chủ công nghệ. tổ chức sản xuất của công ty may 10

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 2

I Tổng quan về công ty May 10……… 3

1.1 Thông tin chung về công ty……….3

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty……… 3

1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty May 10………4

1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty May 10……… 4

1.3.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty May 10………… 5

II Tổ chức sản xuất của công ty May 10………5

2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty………5

2.1.1 Các sản phẩm chính và đặc điểm của sản phẩm……… 5

2.1.2 Phương pháp tổ chức sản xuất……….8

2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp……… 10

2.2 Tổ chức lao động………13

2.2.1 Sử dụng số lượng và chất lượng lao động……… 13

2.2.2 Sử dụng thời gian lao động……….14

2.2.3 Định mức lao động……….17

2.2.4 Năng suất lao động……….20

2.3 Chuẩn bị kỹ thuật và chế độ sửa chữa dự phòng………21

2.3.1 Chuẩn bị kỹ thuật……… 21

2.3.2 Công tác kiểm tra kỹ thuật……….25

2.3.3 Chế độ sửa chữa dự phòng……….26

2.4 Tổ chức cung ứng và sử dụng nguyên vật liệu……… 28

2.4.1 Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu……….28

2.4.2 Kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu……… 28

III.Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả tổ chức sản xuất của công ty…30 TÀI LIỆU THAM KHẢO……… 31

LỜI MỞ ĐẦU Những năm gần đây, hàng Dệt may của Việt Nam có lợi thế cạnh tranh cao trên

thị trường quốc tế do giá nhân công rẻ, đội ngũ công nhân có tay nghề Kinh tế ViệtNam đang dần hội nhập với nền kinh tế thế giới và hiệp định thương mại song phươngViệt Nam và Hoa Kỳ bắt đầu có hiệu lực từ cuối năm 2001 Công ty may 10 là mộtmũi nhọn trong nghành Dệt may Việt Nam, có một bề dày truyền thống phát triển hàohùng với uy tín về thương hiệu sản phẩm trên thị trường Sản phẩm may 10 đã có mặt

ở hầu hết các thị trường trong nước và quốc tế Chất lượng, trình độ công nghệ vàtrình độ quản lý chính là chìa khoá của sự thành công của công ty Qua thời gian tìmhiểu và nghiên cứu khảo sát tại công ty cổ phần May 10 về tổ chức sản xuất kinhdoanh của công ty kết hợp với những kiến thức tiếp thu được trong nhà trường và sựhướng dẫn giảng dạy tận tình của cô giáo, chúng em đã hoàn thành đề tài: “ Tìm hiểu

và đánh giá tổ chức sản xuất của công ty cổ phần May 10”

I Tổng quan về công ty May 10

1.1 Thông tin chung về công ty

Công ty cổ phần May 10 là một doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc thuộc Tậpđoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Loại hình sản xuất kinh doanh chủ yếu là sản xuất

và xuất khẩu hàng may mặc

- Tên gọi hiện tại: Công ty cổ phần May 10

- Tên giao dịch quốc tế là: Garment 10 Joint Stock Company

- Tên viết tắt là: Garco 10 JSC

- Trụ sở chính: Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội

- Điện thoại: 84.43827.6923

- Fax: 84.43827.6925

- Email: ctymay10@garco10.com.vn

- Website: http://www.garco10.com.vn

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Cái tên May 10 đã trở lên rất quen thuộc với nhiều người tiêu dùng Việt Nam Làmột doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực may mặc, công ty cổ phần May 10 đã trảiqua một quá trình hình thành lâu dài để có thể phát triển bền vững như ngày hôm nay

Kể từ ngày thành lập cho đến nay Công ty cổ phần May 10 đã tròn 68 năm May

10 ra đời trong một hoàn cảnh rất đặc biệt Đó là thời kì cả nước kháng chiến chốngPháp Các xưởng may lúc bấy giờ có nhiệm vụ là sản xuất quân trang cho quân đội.Chính các xưởng may đó là tiền thân của công ty May 10 bây giờ

Năm 1946, Bác Hồ ra lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến, một số xưởng, nhà máy

ở Hà Nội đã dời lên núi rừng Việt Bắc, trong đó có cả các xưởng may quân trang Cácxưởng may quân trang này được lấy tên là xưởng may X1

Năm 1952, xưởng may X1 ở Việt Bắc đổi tên thành xưởng may X10 mang bí sốX10

Năm 1956, cuộc kháng chiến chống Pháp của ta giành thắng lợi vẻ vang, xưởngmay X10 đã rời mảnh đất Việt Bắc chuyển về Hà Nội, sát nhập với xưởng may X40lấy tên chung là xưởng may X10

Tháng 12/1961, miền Bắc tiến hành xây dựng xã hội theo con đường xã hội chủnghĩa và là hậu phương vững chắc của miền Nam Trước tình hình đó, xưởng mayX10 nhanh chóng được chuyển sang Bộ công nghiệp nhẹ tiếp quản và đổi tên là Xínghiệp may 10

Mùa xuân năm 1975 miền Nam hoàn toàn giải phóng, đất nước hoàn toàn thốngnhất Xí nghiệp may 10 cũng chuyển sang một bước ngoặt mới, làm nhiệm vụ sản xuất

kinh doanh, chuyên sản xuất, gia công hàng xuất khẩu Thị trường chủ yếu là các nước

xã hội chủ nghĩa như Liên Xô và Đông Âu

Năm 1990, hệ thống xã hội chủ nghĩa ở Liên Xô và Đông Âu tan rã, xí nghiệpmay 10 đứng trước nguy cơ bị tan rã do mất thị trường Nhưng chính lúc đó Đảng vàNhà nước ta đã có đường lối đổi mới, mở ra một con đường mới cho doanh nghiệp làsản xuất và xuất khẩu sang những nước khác như Hàn Quốc, Đức, Pháp,… Như vậymay 10 đã có đầu ra và tránh khỏi nguy cơ phá sản

Sự trưởng thành và lớn lên của doanh nghiệp may 10 đã được đánh dấu bằngquyết định của Bộ công nghiệp nhẹ là chuyển đổi may 10 thành công ty May 10 Từđây công ty May 10 hoàn toàn có quyền tự chủ trong kinh doanh, có quyền kinh doanhcác mặt hàng xuất khẩu nhằm đem lại lợi nhuận cao nhất cho công ty

Đánh dấu sự đổi mới và hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, thực hiện theo chủtrương của Nhà nước, công ty May 10 đã chuyển đổi thành công ty cổ phần May 10theo Quyết định số 105 (QĐ – BCN kí ngày 5 tháng 10 năm 2004) Trong đó Nhànước giữ 51% cổ phần và 49% cổ phần còn lại do các nhân viên trong công ty nắmgiữ

Có thể nói rằng, trải qua bao nhiêu thăng trầm của lịch sử, công ty May 10 vẫnluôn vững vàng trên thị trường, chiếm trọn niềm tin của người tiêu dùng không chỉtrong nước mà còn chiếm lĩnh một số thị trường nước ngoài như Mỹ, EU, Nhật, ,xứng đáng là một doanh nghiệp may mặc hàng đầu của Việt Nam

1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty May 10

1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty may 10

Công ty May 10 hoạt động trong những lĩnh vực sau:

- Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguồn phụ liệu ngành may mặc

- Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và côngnghiệp tiêu dùng khác

- Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân

- Đào tạo nghề

- Xuất khẩu trực tiếp

Chức năng, nhiệm vụ của công ty: Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong

quá trình phát triển sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực trên, trong đó lĩnh vực hoạtđộng then chốt là sản xuất kinh doanh hàng dệt may nhằm đạt lợi nhuận cao nhất, tănglợi tức cho các cổ đông, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, đóng gópcho ngân sách Nhà nước, phát triển công ty

1.3.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty May 10

Công ty May 10 chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm phẩm may mặctiêu thụ trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế Hàng hóa đưa ra thị trường nướcngoài chủ yếu theo con đường gia công toàn bộ sản phẩm hoặc bán thành phẩm hoặcxuất khẩu trực tiếp

Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được tiến hành theo 3 phương thứcchính là:

- Nhận gia công toàn bộ theo hợp đồng: Công ty sẽ nhận nguyên vật liệu và phụ liệu

từ phía khách hàng theo hợp đồng, sau đó tiến hành gia công thành thành phẩm hoànchỉnh rồi giao cho khách hàng

- Sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB: công ty sẽ căn cứ vào hợp đồng tiêuthụ đã ký với khách hàng, tiến hành tự sản xuất rồi xuất sản phẩm cho khách hàng theohợp đồng đã ký

- Sản xuất hàng nội địa: công ty thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh, từkhâu đầu vào, đến sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nhằm phục vụ nhu cầu tiêu dùng trongnước

II Tổ chức sản xuất của công ty May 10

2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty

2.1.1 Các sản phẩm chính và đặc điểm của sản phẩm

Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp May 10 là sản xuất cácsản phẩm may mặc tiêu thụ trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế Cơcấu mặt hàng khá đa dạng và phong phú Sản phẩm của công ty mang một sốnhãn mác như: Gate, Bigman, Jackhot, Freland, Pharaon, Chambray, Prettywomen,…

Các mặt hàng chủ yếu của công ty bao gồm: sơ mi nam, nữ các loại;veston các loại; Jacket các loại; váy; quần âu dành cho nam nữ các loại; quần

áo trẻ em; quần áo thể thao,… Trong đó, sơ mi nam, nữ, jacket là sản phẩmmũi nhọn của công ty, đem lại nguồn thu chủ yếu cho công ty

Tôn chỉ của công ty là hàng hoá có chất lượng cao, mang lại sự sangtrọng và lịch lãm cho khách hàng Vì vậy sản phẩm của May 10 trở lên có uytín cao đối với thị trường trong nước Bên cạnh đó thông qua gia công, xuấtkhẩu các sản phẩm do May 10 sản xuất cũng rất được ưa chuộng trên thịtrường quốc tế

Cũng như các doanh nghiệp xuất khẩu khác, Công ty May 10 cố gắng làm sao để

mở rộng thị trường, từng bước đưa hàng hoá của mình xâm nhập vào đời sống củangười tiêu dùng Sản phẩm của mình làm ra luôn phải được cải tiến về mẫu mã và

Chuẩn bị nguyên vật liệu

Là, gấp

Thêu

Giặt, mài, tẩy

Đóng gói Nhập kho

Cắt

Cắt trái vải

Đặt mẫu

Cắt Đặt sơ đồ

May

May bộ phận phụ

Ghép thành phẩm

Kiểm tra chất lượng thành phẩm

chất lượng Công ty thường xuyên đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh nhằm chiếm lĩnhtừng phân đoạn thị trường, bên cạnh đó xây dựng một số mặt hàng mòi nhọn để từ đóngày càng củng cố vững chắc địa vị của mình trên trường quốc tế

Hiện nay, danh mục sản phẩm của công ty bao gồm hơn 100 chủng loại sản phẩm maymặc các loại nhưng chủ yếu là các sản phẩm sau:

• Áo sơ mi nam:

Sơ mi nam là mặt hàng xuất khẩu truyền thống của Công ty May 10 Nói tới áo sơ

mi nam xuất khẩu phải nói tới hàng của May 10 Sơ mi nam có thể được may bằngnhiều chất liệu khác nhau nhưng về cơ bản vẫn thường được may nhiều bằng vảicotton, vải bờ Đây là mặt hàng mòi nhọn của Công ty, chất lượng tốt, quy trình côngnghệ tiên tiến May 10 vẫn đang phát triển mặt hàng này và đã chiếm được sự ưachuộng của khách hàng cả trong và ngoài nước, đặc biệt là ở EU và Châu á

• Áo sơ mi nữ:

Đây là mặt hàng có uy tín ở trong nước và mới được xuất khẩu ra nước ngoàinhưng cũng đã chiếm cảm tình của người tiêu dùng nhờ có mẫu mã đẹp và chất lượngtốt Công ty đang xây dựng một loạt các kênh phân phối hợp lý nhằm tăng khả năngtiêu thụ của mặt hàng này ở thị trường Châu Âu

• Áo jacket:

Đây là mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu đứng thứ 2 sau sơ mi nam Mặt hàng nàyđược đánh giá là có chất lượng ổn định Tuy vậy nó chịu một sức cạnh tranh lớn vớimặt hàng cùng loại của các nước khác

 Quy trình sản xuất của công ty May 10:

Trên đây là toàn bộ quá trình sản xuất và kết cấu sản xuất sản phẩm nói chungcủa công ty May 10.

• Công đoạn cắt:

Nguyên liệu được đưa lên xưởng Sau khi trái vải, công nhân tiến hành giát sơ

đồ sao cho tiết kiệm được nguyên liệu nhưng phải đảm bảo được chất lượngsản phẩm Tùy theo thiết kế mà sau khi cắt xong, sản phẩm có được đem đithêu hay không

• Công đoạn là:

Các thành phẩm đã được làm sạch, làm trắng được đưa xuống bộ phận là đềchuẩn bị kiểm tra và đóng gói

• Công đoạn gói:

Tổ hoàn thiện nốt giai đoạn cuối là đóng gói thành phẩm

• Công đoạn nhập kho:

Bộ phận bảo quản tiếp nhận những sản phẩm hoàn thiện đã được đóng gói, lưutrữ và xuất kho tiêu thụ trên thị trường

có thể sản xuất những mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao, hao phí nguyên vật liệu thấp Vì vậy, có thể giảm giá thành, tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của công ty.

 Danh mục các sản phẩm chính của công ty May 10

Đơn vị: nghìn chiếcNăm

(Nguồn: Phòng kế hoạch công ty May 10)

 Tính chất của sản phẩm

Quy trình sản xuất của công ty bao gồm rát nhiều công đoạn trongcùng một quá trình sản xuất sản phẩm Mỗi công đoạn bao gồm nhiềukhâu, để sử dụng thì có các máy chuyên dùng như: may, thêu, là, ép, Nhưng có những khâu mà máy móc không thể đảm nhận được như: cắtchỉ, nhặt xơ, đóng gói sản phẩm Mỗi sản phẩm lại có những bước côngviệc khác nhau và có mối quan hệ mật thiết với nhau Với tính chất dâytruyền như vậy yêu cầu đặt ra là phải phối hợp nhiều bộ phận một cáchchính xác, đồng bộ và quá trình sản xuất sản phẩm diễn ra nhịp nhàng ănkhớp với nhau, đạt được tiến độ nhanh chóng đáp ứng nhu cầu giao hàngcho khách hàng cũng như đưa được sản phẩm ra thị trường đúng mùa vụtheo đặc điểm của sản phẩm may

 Loại hình sản xuất

Thương hiệu “May 10” đã được biết đến tại nhiều quốc gia trên thế giới, do đó

để phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu công ty sản xuất hàng loạt sản phẩm với sốlượng lớn theo đơn đặt hàng Công ty May 10 tổ chức sản xuất theo từng lô, chủngloại sản phẩm

 Thời gian sản xuất

Do sản phẩm của công ty được sản xuất hàng loạt, theo dây chuyền và cónhiều phương tiện kỹ thuật phục vụ cho mỗi công đoạn nên thời gian sản xuất cho

1 sản phẩm ngắn

 Đặc điểm sản phẩm dở dang

Là công ty sản xuất hàng may mặc nên thành phầm cuối cùng được tạo racần thông qua rất nhiều công đoạn Vì vậy, khối lượng sản phẩm dở dang tươngđối nhiều và phát sinh ở hẩu hết các công đoạn Tuy nhiên, do đặc tính riêng củasản phẩm may, kết thúc giai đoạn may thì coi như hoàn thành, ở những giai đoanhcuối, thời gian gia công ngắn, khối lượng sản phẩm dở dang ít Hơn nữa, công tyMay 10 có kế hoạch sản xuất chặt chẽ nên hầu hết trong một kỳ tính giá, các sảnphẩm dở dang thường đạt mức độ gần như hoàn chỉnh

Quá trình sản xuất bắt đầu từ khi vải được đưa đến tổ cắt để đánh dấu và cắtthành bán thành phẩm rồi chuyển cho tổ may Tại đây, các tổ may lại chia thànhnhiều công đoạn: may cổ, may tay, sườn áo, gấu áo, cầu vai, chắp ghép,…Sau đó

là hoàn thiện sản phẩm, sử dụng các NVL phụ như cúc, khóa, chỉ Sau đó thànhphẩm được đưa đi kiểm tra và đóng gói Trong mỗi bước công đoạn trên, sản phẩmcòn nằm trên dây chuyền thì gọi là sản phẩm dở dang

2.1.2 Phương pháp tổ chức sản xuất

Công ty cô phần May 10 áp dụng phương pháp tổ chức sản xuất dây chuyền

• Như đã nêu trên, đặc điểm của sản phẩm may mặc cần phải trải qua nhiều côngđoạn để có được thành phẩm Nắm được điều này, công ty May 10 đã nghiên cứu,đưa ra một quy trình sản xuất phân chia chia thành nhiều bước công việc sắp xếptheo trình tự hợp lý nhất để xây dựng nên quy trình sản xuất của mình với tính liêntục cao.

• Mặt khác, các nơi làm việc tương ứng với mỗi công đoạn trong quy trình cũngđược chuyên môn hóa, chỉ thực hiện một công việc của quá trình công nghệ Ví dụnhư tại khu vực cắt, sẽ có các loại máy móc, công cụ phục vụ cho việc cắt theothiết kế; tại xưởng may có các loại máy may phù hợp để thực hiện các công đoạn

để đưa ra thành phẩm; xưởng đóng gói có các loại bao bì, hộp, máy đóng gói Do

đó công việc được tiến hành liên tục và sản phẩm may mặc được tính toán độngtheo một hướng cố định với đường đi ngắn nhất

• Dây chuyền mà công ty May 10 sử dụng là dây chuyền thay đổi: dây chuyền

không chỉ có khả năng tạo ra một loại sản phẩm, mà nó còn có khả năng điều chỉnh

ít nhiều để sản xuất ra một số loại sản phẩm gần tương tự nhau Dây chuyền sửdụng cho áo sơ mi nam cũng có thể sử dụng cho áo sơ mi nữ; một phần dây chuyểnnày cũng được sử dụng cho veston và các loại hàng may mặc khác

Ghi chú:

Quan hệ chỉ đạo trực tiếp Quan hệ kiểm soát Quan hệ phối hợp

2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

Bộ máy quản lý của công ty có sự phân chia thành các phòng ban và có

sự chuyên môn hóa Bộ máy quản lý khá tinh giản và gọn nhẹ, đáp ứng yêucầu của hoạt động kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao

 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

- Tổng giám đốc: là người lãnh đạo cao nhất của công ty, là người đại

diện hợp pháp trong các giao dịch kinh doanh, thực hiện các chế độ chínhsách của nhà nước Tổng giám đốc có nhiệm vụ là nhận vốn, đất đai, tàinguyên và các nguồn lực khác do Tổng công ty dệt may Việt Nam giao đểquản lý và sử dụng theo nhiệm vụ được giao

- Phó tổng giám đốc: là người giúp đỡ điều hành công việc ở các xí

nghiệp thành các phòng kinh doanh, phòng quản lý chất lượng và thay quyềngiám đốc điều hành công ty khi giám đốc vắng mặt ở công ty Phó tổng giámđốc cũng được Tổng giám đốc uỷ quyền đàm phán và ký kết một số hợp đồngvới khách hàng trong nước và khách hàng nước ngoài

Ngoài ra, công ty còn có giám đốc điều hành hỗ trợ cho tổng giám đốccác công việc ở các xí nghiệp địa phương hay xí nghiệp liên doanh

- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc và điều

hành việc tổ chức kinh doanh tại công ty

- Phòng kĩ thuật: quản lý công tác kỹ thuật công nghệ và cơ điện nghiên

cứu ứng dụng phục vụ cho sản xuất các thiết bị hiện đại tiên tiến nhằm đápứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty

- Phòng tài chính kế toán: có chức năng điều hành tổ chức toàn bộ hoạt

động tài chính kế toán của công ty, nhằm sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm, đạtđược mục tiêu về lơị ích kinh tế cũng như lợi ích về xã hội của công ty

- Phòng chất lượng (QA): có nhiệm vụ kiểm tra toàn bộ việc thực hiện

quy trình công nghệ, ký công nhận sản phẩm đạt chất lượng trước khi đưa rathị trường

- Phòng kế hoạch: quản lý công tác kế hoạch sản xuất, kí kết các hợp

Nghiđồng kinh doanh

-Ban cơ điện: Quản lý,bảo dưỡng,sửa chữa thiết bị,chế tạo công cụ,

trang thiết bị phụ trợ,cung cấp năng lượng, lắp đặt các hệ thống điện,nước,hơi,khí nén

-Phòng tổ chức hành chính: nghiên cứu,quản lý công tác lao động,tiền

lương,văn thư lưu trữ,pháp chế,quản trị đời sống,công nghệ thông tin,an toànlao động,quản lý các hoạt động hành chính khác

-Phòng Marketing:Nghiên cứu và mở rộng thị trường trong nước và quốc

tế,xây dựng thương hiệu May 10

-Phòng nghiên cứu tổ chức sản xuất: cữ gá thao tác, kiểm tra giám sát và

duy trì việc thực hiện của các đơn vị khi áp dụng các mô hình sản xuấtmới cũng như các biện pháp cải tiến cho các đơn vị trong toàn công ty

-Ban thiết kế thời trang: Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thời trang

phục vụ cho việc kinh doanh của công ty

-Ban bảo vệ quân sự: chịu trách nhiệm trong công tác bảo vệ an ninh trật

tự,phòng chống cháy nổ,công tác quân sự địa phương

-Ban y tế môi trường:nghiên cứu, quản lý việc khám chữa bệnh, bảo vệ

sức khỏe, vệ sinh phòng dịch, phòng chống bệnh nghề nghiệp cho toàn cán

bộ công nhân viên trong công ty Mỗi năm khám sức khỏe cho hơn 35.000lượt người

-Trường mầm non: Chăm sóc, nuôi dạy các cháu độ tưổi mầm non theo

quy định của công ty và của ngành giáo dục đào tạo, tạo cho cán bộ côngnhân viên yên tâm làm việc và công tác

- Ban đầu tư và phát triển: chức năng của ban là nghiên cứu và phát triển

thị trường, đưa ra các chiến lược kinh doanh cũng như chiến lược quảng cáonhằm đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh

- Trường công nhân kỹ thuật may - thời trang: là nơi đào tạo và bồi

dưỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹthuật có tay nghề cao, phát hiện và bồi dưỡng những cán bộ có năng lực vàđưa họ đi tu nghiệp ở nước ngoài

- Các xưởng may thành viên: đây là nơi diễn ra các hoạt động sản xuất

tạo ra sản phẩm của công ty Các xưởng may này thực hiện các nghiệp vụnhư nhập nguyên phụ liệu, tổ chức cắt may, là, gấp, đóng gói, nhận thànhphẩm vaò kho Công ty cổ phần may 10 hiện nay có tất cả 11 xí nghiệp thànhviên ( 5xí nghiệp Hà Nội và 6 xí nghiệp địa phương), 2 công ty con và 3 phânxưởng phụ trợ Nhiệm vụ của các xí nghiệp này là:

+ Xí nghiệp 1, 2, 5 chuyên sản xuất áo sơ mi

+ Xí nghiệp veston 1, veston 2 chuyên sản xuất complê

+ Các xí nghiệp địa phương khác

Hai công ty con của May 10 đặt tại Thanh Hoá và Quảng Bình Việc hạchtoán kinh doanh của hai công ty này được tiến hành một cách độc lập vớicông ty mẹ

Công ty có ba phân xưởng phụ trợ là: phân xưởng thêu, in, giặt, phânxưởng cơ điện và phân xưởng bao bì

2.2 Tổ chức lao động

2.2.1 Sử dụng số lượng và chất lượng lao động

Bảng Cơ cấu lao động của công ty

Đơn vị tính: người

giảm　tỷ trọng

Tỷ trọng 12/02/2013 12/08/2013

Phân loại theo đối tượng

Phân loại theo giới tính

Bảng trên cũng cho thấy công ty đã nhận thức được vai trò của yếu tố conngười trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phân bổ và tuyển chọn nguồn lực hợp lý,công tác tuyển dụng được chú trọng, yêu cầu tuyển dụng được nâng lên Hằng nămcông ty tổ chức cho công nhân thi bậc nghề, tạo điều kiện cho các nhân viên phòngban đi học đại học tại chức, các lớp ngắn hạn nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ

về quản lý, Marketing, khoa học kỹ thuật

Tuy nhiên, bậc thợ của công nhân chưa cao, chủ yếu là thợ bậc 3 và thợ bậc 4chiếm gần 60% tổng số công nhân trong công ty Điều này cũng có thể lý giải là domáy móc hiện đại, những khâu tinh tế thì máy móc làm sẽ cho độ chính xác về chi tiếttốt hơn

2.2.2 Sử dụng thời gian lao động

Lao động công ty được chia làm 2 khối như sau:

 Khối công nhân sản xuất:

Chiếm chủ yếu trong tỷ trọng công nhân của công ty, lao động không ổn định,thiếu về số lượng và chất lượng Nguyên nhân là do thị trường lao động biến độngmạnh, thiếu địa điểm mở rộng các khu sản xuất, trong khi đó, chi phí thuê ngoài cầncắt giảm nên thu nhập không hấp dẫn, thêm nữa quá trình cổ phẩn hóa lao động lànhnghề gặp khó khăn

Do công ty gồm các ngành nghề khác nhau nên mỗi nhà máy, xí nghiệp, khucông nghiệp thành viên sẽ có quỹ thời gian lao động khác nhau do đề phòng đơn đặthàng gấp thì phải tăng ca cho kịp giao hàng

Số giờ làm việc theo chế độ quy định chung hiện nay là 8 giờ

Thời gian các ca được chia như sau cho cả công nhân bên Cắt và bên May:

- Ca sáng: từ 6h đến 14h

- Ca chiều: từ 14h đến 22h

- Ca đêm: từ 22h đến 6h sáng hôm sau

Một ngày nghỉ để đổi ca sau đó lại tiếp tục Các xí nghiệp, nhà máy may thì chỉlàm 2 ca, trường hợp gấp thì làm tăng ca để kịp đơn hàng

 Khối quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ:

Làm việc theo giờ hành chính 44 giờ/tuần, chiều thứ 7 và ngày chủ nhật được nghỉ

: Số ngày làm việc theo chế độ năm

: Số ngày theo lịch 1 năm (365 ngày)

T: Tết nguyên đán

L: Số ngày nghỉ lễ 1 năm

CN: Số ngày nghỉ chủ nhật 1 năm

P: Số ngày nghỉ phép 1 năm

- Số ngày làm việc = Số ngày làm việc theo chế độ - Số ngày công thiệt hại +

Số ngày công làm thêm

Trên cơ sở ngày làm việc của 1 người, doanh nghiệp tính số bình quân toàn doanhnghiệp như sau:

Bảng tình hình sử dụng thời gian lao động năm 2013

năm

1 Tổng số ngày dương lịch (NL) 365 3467500

2 Tổng số ngày nghỉ chủ nhật (CN) 53 503500