Tình hình tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý của công ty xi măng Hải Phòng.doc

Tình hình tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý của công ty xi măng Hải Phòng.doc

Lời nói đầu

Ông cha ta từ xa xa đã có câu: “nhất nghệ tinh, nhất thân vinh” ý muốn coi trọng sự chịu khó chuyên sâu thành thạo một nghề nghiệp nhất định Vì nếu có sự chuyên môn hoá cao một công việc thì mới có thể làm thật tốt công việc đó, còn chỉ biết sơ sài chung chung nhiều công việc thì sẽ chẳng thể nào làm tốt, làm hay đợc gì.

Trong thời đại ngày nay, khi nền kinh tế đất nớc đang chuyển mình theo hớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì sự đòi hỏi những ngời có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt càng trở nên bức thiết.

Trờng Kinh tế Quốc Dân Hà Nội đã có quan điểm đúng đắn trong công tác đào tạo sinh viên, nguồn lao động kế cận cho xã hội, ngời chủ tơng lai của đất nớc, yêu cầu sinh viên phải biết học tập đi đôi với thực hành, phải nắm bắt những kiến thức trong bài giảng trên lớp để áp dụng vào thực tế từng doanh nghiệp.

Trên quan điểm đó, khoa Thơng Mại tổ chức kế hoạch thực tập cho sinh viên đợc đi thực tập tại các doanh nghiệp, vừa để củng cố thêm kiến thức, vừa taọ thêm sự hiểu biết chuyên sâu về nghiệp vụ chuyên môn.

PhÇn thø ba T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty

Trong điều kiện đó, Tổng công ty xi măng Việt Nam đã đợc Bộ xây dựng quyết định thành lập nhằm thống nhất quản lý từ cấp trung ơng đến cơ sở, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp quyền chủ động và hoạt động có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, TCTy bao gồm các công ty thành viên, các công ty này trực thuộc sự điều hành trực tiếp của Tổng công ty, trong đó công ty xi măng Hải Phòng là 1 thành viên

Cơ cấu tổ chức quản lý các thành viên của Tổng Công ty xi măng Việt Nam:

Công ty Xi măng Hải Phòng là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng Công ty Xi Măng Việt Nam, dới sự quản lý và điều hành của Bộ Xây dựng , địa điểm tại số 1 đờng Hà Nội, phờng Thợng Lý, Hồng Bàng, Hải Phòng.

Bộ Xây DựngTổng công tyxi măng Việt Nam

Cty thành viên Cty thành viên Cty xi măngHải Phòng

Xi măng Hải Phòng mang nhãn hiệu “con rồng xanh” đợc sử dụng rộng rãi trong nớc và đã xuất khẩu sang một số nớc khu vực Đông Nam á, Căn cứ theo quy định 08 liên bộ UBVG chính phủ và Bộ xây dựng, công ty xi măng HảiPhòng ngoài việc giữ gìn bảo vệ thị trờng 7 tỉnh (Hải Phòng, Thái Bình, Vĩnh Phú, Tuyên Quang, Hà Giang, Yên BáI, Lào Cai) là những thị trờng truyền thống, ngoài ra công ty còn áp dụng các hình thức quảng cáo để tuyên truyền cho sản phẩm nhằm luôn mở rộng thị trờng và thị phần của công ty.

Công ty Xi măng Hải Phòng tiền thân là nhà máy Xi Măng Hải Phòng, đợc khởi công xây dựng ngày 25-12-1899 do thực dân Pháp xay dựng Quá trình hình thành và phát triển của công ty cũng trải qua rất nhiều khó khăn thử thách cùng với thăng trầm các thời kỳ lịch sử.

1-Thời kỳ Pháp thuộc: Nhà máy xi măng dới sự quản lý của công ty xi măng Porland.

-Giai đoạn từ năm 1899-1925: trong những năm đầu sản xuất toàn bộ nhà máy có 4 lò đang hoạt động, đến 1925 phát triển thêm thành 25 lò đứng theo kiểu Vertical Candlot sản xuất Xi măng theo phơng pháp khô, hoạt động nửa thủ công, nửa cơ khí Công suất thiết kế có khả năng sản xuất 150.000 tấn/năm.

-Giai đoạn từ năm 1925-1955: Trong giai đoạn này công nghệ sản xuất xi năng theo phpơng pháp khô thay bằng phơng phápt ớt với những lò quay hiện đại hoá và công suất lớn gấp nhiều lần lò đứng.

Với 5 dây chuyền lò quay với trang thiết bị của nhà máy đợc xây dựng theo hệ thống dây chuyền khép kín Trong giai đoạn này sản lợng cao nhất đạt 305.800 tấn/năm (1934).

2-Thời kỳ nhà máy về tay giai cấp công nhân đến nay:

Giai đoạn 1955-1964: Là giai đoạn tiếp quản khôi phục lại toàn bộ dây chuyền sản xuất và tiếp tục đầu t xây dựng Với sự trợ giúp của Rumani năm 1964 nhà máy khởi công xây dựng thêm 2 dây chuyền lò nung số 6và 7 với công suất thiết kế 250.000 tấn Clinker/năm/lò Năm 1964 đạt sản lợng cao nhất, 600.000 tấn.

-Giai đoạn từ 1965 đến nay: Nhà máy đã trải qua cuộcchiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, nhà máy đã bị tàn phá nặng nề, nhiều thiết bị, nhà x-ởng bị phá huỷ hoặc h hỏng vì thế tình hình sản xuất của nhà máy không ổn định.

Từ khi đất nớc thống nhất, cả nớc bắt tay vào xây dựng và hàn gắn vết thơng chiến tranh, nhà máy đã đợc đầu t sửa chữa phục hồi và nâng cấp Năm 1978 với sự giúp đỡ của chính phủ Rumani, hai lò nung 8 và 9 đợc khởi công xây dựng với công suất thiết kế 250 tấn Clinker/ngày/lò Năm 1987 công ty đã thanh lý hệ thống lò quay xây dựng từ thời Pháp thuộc.

Năm 1990 đợc sự chỉ đạo của Tổng công ty xi măng Việt Nam, công tyđã tiến hành phục hối lò nung số 4 đã thanh lý và cảI tạo chuyển đôỉ thiết bị phụ theo công nghệ đế sản xuất xi măng trắng bằng công nghệ ớt với hệ thống lò quay công suất 40.000 tấn/năm.

Phần thứ hai

Tình hình tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý

I-Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty:

Hiện tại công ty có 2 xí nghiệp trực thuộc là xí nghiệp Đá Tràng Kênh và xí nghiệp vận tải và tiêu thụ sản phẩm 4 và có 5 phân xởng sản xuất chính Trong đó:

+Xí nghiệp Đá Tràng kênh chịu trách nhiệm khai thác đá vôi, phục vụ cho sản xuất xi măng.

+Xí nghiệp vận tải và tiêu thụ sản phẩm: chịu trách nhiệm vận chuyển xi măng tới các địa bàn tiêu thụ.

+Các phân xởng sản xuất chính tạo thành 2 hệ thống sản xuất xi măng đen và trắng (Phân xởng máy đá nghiền nguyên liệu; xởng lò nung; xởng nghiền than mịn; nghiền đóng bao xi măng; phân xởng ximăng trắng)

+Ngoài ra còn có 3 đơn vị phụ trách đầu vào: phòng vật t, tổng kho, đoàn vận tải thuỷ

II-Bộ máy quản lý của công ty:

-Công ty gồm có phòng tham mu, các phòng chức năng và các đơn vị hỗ trợ sản xuất, cụ thể là:

Mô hình tổ chức công ty xi măng HP

Giám đốc

Phó GĐcơ điệnPhó GĐ

Phòng XDCBphòng

kế hoạchPhòng vật tưPX lắp ráp

Phòng

PX động lực

P.kinh doanhphòng

điều độPX

nguyên liệuPX nhiên liệu

CN

Thái Bình XN vận tảiP.bảo vệP.pháp chếP.tiếp thị

III-Tình hình sử dụng lao động tại công ty

Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 3572 ngời, với mức lơng bình quân đầu ngời là 850.000 đồng/tháng(2000), công ty có đội ngũ cán bộ nghiệp vụ trên lao động đợc đào tạo cơ bản cả về kinh doanh và kỹ thuật: trên 50% có trình độ đại học, trong đó có trên 20% cán bộ là kỹ s kỹ thuật đ-ợc đào tạo trong và ngoài nớc, có trình độ làm việc cả trong thiết kế và công nghệ Tập thể ngời lao động trực tiếp hay gián tiếp thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh dịch vụ của công ty và tham gia quản lý công ty thông qua đại hội công nhân viên chức ĐH CNVC có quyền tham gia thảo luận và xây dựng thoả ớc lao động tập thể để ngời đại diện tập thể thảo luận và thơng lợng và ký kết với GĐ, thảo luận và thông qua quy chế sử dụng các quỹ có liên quan trực tiếp đến lợi ích ngời lao động trong công ty góp ý về kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu t, đề xuất các biện pháp thực hiện đảm bảo quyền lợi về vật chất và tinh thần cho ngời lao động, thực hiện đúng cơ chế dân chủ trong nội bộ đơn vị.

Tình hình chất lợng lao động gián tiếp

TT Loại lao động số lợng đại học trung cấp sơ cấp

Phần thứ ba

tình hình sản xuất kinh doanh của công ty thời kỳ 1996-2000

I-Phân tích kết quả quá trình kinh doanh của công ty

Từ khi nền kinh tế nớc ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đã tiến triển nhanh chóng, kết quả hoạt động kinh doanh luôn tăng trởng ổn định và vững chắc Công ty thực hiện kinh doanh có hiệu quả và luôn hoàn thành nghĩa vụ với nhà nớc.

Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công tynăm 1996-2000

1Sản xuất xi măng

kế hoạch tấn 450.000 450.000 400.000 400.000 400.000thực hiện tấn 500.733 472.426 405.890 357.187 415.900

2 Tiêu thụ sản phẩm

kế hoạch tấn 450.000 400.000 400.000 400.000 380.000thực hiện tấn 466.788 350.633 392.260 368.000 331.740

II-Chức năng, nhiệm vụ mặt hàng sản xuất kinh doanh

Để thống nhất quản lý và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất Xi măng quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh, làm tiền đề cho sự phát triển của công ty trong nền kinh tế thị trờng Bộ xây dựng đã đề ra quyết định số 353/BXD-TCT ngày 9/8/1993 đổi tên nhà máy Xi măng Hải Phòng thành Công ty Mi măng Hải Phòng trên cơ sở sát nhập Công ty kinh doanh Xi măng Hải Phòng vào nhà máy Hải Phòng với mục đích :

-Gọi vốn đầu t của các công ty, các thành phần kinh tế khác nhau trong và ngoài nớc nhằm khai thác triệt để khả năng phát triển vốn trong sản xuất kinh doanh.

-Doanh nghiệp đọc lập tự chủ trong sản xuất kinh doanh

-Hoàn thiện bộ máy quản lý với phơng châm chủ động linh hoạt, gọn nhẹ, hiệu lực cao.

*Mặt hàng sản xuất chính của Công ty:Gồm có:

-Xi măng xám Poland PC30, PC40 biểu tợng con Rồng xanh đạt tiêu chuẩn Việt nam (TCVN 2682-1992) Sử dụng cho các công trình dân dụng.

-Xi măng trắng PC30 W-1 với biểu tợng con Rồng xanh vờn trên quả địa cầu, có đặc tính cơ lý và độ trắng > 75% so với BaSO tinh khiết (95%) đ-ợc sử dụng làm vật liệu trang trí nội thất.

-Xi măng Poland bền Sunfat cao, ký hiệu PChs-40 tiêu chuẩn Việt Nam 6067-1995 dùng xây dựng các công trình nớc mặn, nớc lợ, vùng đất nhiễm phèn, các công trình ngầm dới nớc, và ven biển, hải đảo…

Ngoài ra Công ty còn sản xuất các loại Xi măng đặc biệt khác theo đơn đặt hàng của khách hàng

Các chủng loại Ximăng của công ty đợc đóng trong bao giấy Ximăng hoặc bao PPco lớp giấy Krap với trọng lợng 50 Kg hoặc có thể xuất bán Ximăng rời theo yêu cầu của khách hàng.

III-Sơ lợc về quá trình công nghệ sản xuất Ximăng:

Đối với đá khai thác từ mỏ đá Tràng Kênh, đã đợc cán nhỏ, có kích thớc

25x25mm đợc chuyển về nhà máy bằng đờng thuỷ qua hệ thống băng tải chuyển về két chứa chờ nghiền nguyên liệu Đất sét khai thác từ bãi cửa sông Cấm chuyển về hệ thống máy bào làm cho nhuyễn thành bùn đất có hầm lợng nớc nhất định và loại đợc tạp chất Qua hệ thống bơm bùn đất chuyển đén các máy nghiền cùng với đá nhỏ, nớc theo một lợng nhất định qua hệ thống nạp nhiên liệu

Sau khi nghiền đợc một số hỗn hợp bùn nhuyễn mịn gọi là bùn pate Qua hệ thống bơm , bun pate đợc đa về bể điều chế và bể dự trữ bàng đờng ống, bể bùn đợc trang bị máy khuấy va hệ thống nén khí làm sục bùn để đảm

bảo đọ đồng nhất Phòng thí nghiệm trung tâm có trách nhiệm kiểm tra chất lợng nguyên liệu xác nhận bùn pate đủ tiêu chuẩn chế tạo mới cung cấp cho lò nung.

Than Hòn Gai có chất bốc cao đợc đa vào máy sấy khô và chuyển về máy nghiền thành bột than mịn, sau đó bằng hệ thống bơm khí nén và các đ-ờng ống dẫn chuyển về két chứa lò nung Dầu FO với tỷ lệ 16-20%đợc sấy tới nhiệt độ 70-100oC đợc bơm tới đầu nóng lò nung, lò nung có hình ống làm bằng tôn dày chịu nhiệt , đặt nằm ngang thao một độ chếch nhất định, đầu cao về phía bể bùn pate, đầu thấp về phía chứa than mịn Lò có độ dàI 100,4m ,đờng kính 3m , trong đợc xây một lớp gạch chịu lửa và lắp các thiết bị trao đổi nhiệt Khi hoạt động bộ lò quay có hệ thống nạp nhiên liệu chảy vào lò và cháy ở khu vực Gon-nung có nhiệt độ 1450oC thì xả ra phản ứng Clinker hoá, tạo thành viên Qua hệ thống làm nguội , Clinker đợc chuyển về các két để ủ sau đó đa sang hệ thống đóng bao, kết thúc quá trình sản xuất Ximăng

kết luận

Qua phân tích một cách kháI quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty xi măng HảiPhòng qua một số chỉ tiêu về tình hình tiêu thụ sản phẩm, doanh thu, chất lợng lợng lao động và sự sử dụng lao động, ta thấy…công ty tuy còn nhiều khó khăn về trang thiết bị và nguồn vốn đầu nhng đã có rất nhiều cố gắng tìm ra nhiều giảI pháp nhằm khắc phục thực trạng để phát triển không ngừng, bảo đảm giữ chữ tín cho khách hàng, tăng thị phần trên thị trờng, thực hiện kinh doanh có hiệu quả Đó là những nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên của toàn công ty để luôn phấn đấu trở thành lá cờ đầu trong toàn ngành, tuy nhiên mọi sự cố gắng đều cần phải đợc ủng hộ và hỗ trợ hơn nữa về nhiều mặt của nhà nớc và các ban, ngành chức năng.