Nghiên cứu về các mô hình doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Hệ thống lý thuyết về các mô hình và áp dụng thực tế thông qua các doanh nghiệp cụ thể. Bên cạnh đó là sắp xếp bộ máy quản lý hợp lý đối với từng doanh nghiệp để tạo hiệu quả cao nhất. Quản lý doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp.
Phân tích mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của một số công ty Mục lục • 1. Công ty ĐTPT xây dựng & TM Sơn Hà • 2. Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội Công ty ĐTPT xây dựng & TM Sơn Hà 1.Giới thiệu chung về công ty ĐTPT xây dựng & thương mại Sơn Hà 2.Phân tích mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty 1.Giới thiệu chung về công ty ĐTPT xây dựng & thương mại Sơn Hà • Tên công ty : Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng và thương mại Sơn Hà • Tên viết tắt : Soha.jsc • Khi mới thành lập (1989 -1994) công ty chỉ là tổ hợp Tiến Thịnh với các mảng hoạt động chính như :thi công xây lắp công trình cơ bản, dân dụng • Năm 1990 công ty chuyển đổi thành Công ty TNHH Tân Tiến. • Đến năm 2001 chuyển đổi công ty thành công ty thành Công ty CP ĐTPT xây dựng & thương mại Sơn Hà Chức năng và nhiệm vụ của công ty • - Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hoặc cung ứng dịch vụ cho toàn xã hội , đặc biệt là ngành bưu chính viễn thông. • - Chấp hành điều lệ, quy phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật, chính sách giá cả và các chính sách có liên quan của Nhà nước và Xã hội. • - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ về thuế và các nghĩa vụ bắt buộc khác, thực hiện quyền và nghĩa vụ đối với người lao động theo pháp luật quy định • - Có trách nhiệm thực hiện chế độ tài chính, báo cáo thống kê theo luật định. • - Xây dựng quy hoạch phát triển công ty cho phù hợp với chiến lược phát triển và phạm vi chức năng của công ty 2. Phân tích mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty Vai trò : có vai trò như một nhà quản lý với ba chức năng chính: chức năng liên kết con người, vai trò thông tin và vai trò ra quyết định Vị trí: Giám đốc Công ty là người do đại hội đồng Cổ đông bầu ra, Nhiệm vụ • Quản lý tài sản, tiền vốn, lao động… đã được đại hội đồng cổđông giao • Xây dựng kế hoạch kinh tế, kỹ thuật, tài chính trìnhđại hộiđồng duyệt và tổ chức thực hiện • Trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo kế hoạchđãđềra. • Đề xuất với đại hộiđồng cổđông phương hướng phát triển của công ty và các giải pháp cụ thể để thực hiện. Quyền hạn Trách nhiệm Giám đốc Vai trò: là người đượcđại hộiđồng cổđông bổ nhiệm theo đề nghị của giámđốc công ty, có nhiệm vụ giúp giámđốc công ty ty tổ chức thực hiện theo lĩnh vựcđược giao Nhiệm vụ • Căn cứ vào nhiệm vụ được giám đốc giao phó chủ động triển khai công việc theo lĩnh vực được phân công • Đề xuất với giám đốc về phương hướng phát triển công ty và phương pháp, giải pháp thực hiện • Thường xuyên kiểm tra việc tra việc thực hiện công việc Quyền hạn • Được giao dịch, quan hệ với các cơ quan hữu quan để giải quyết các công việc có liên quan đến các công việc được giao • Có quyền quyết định các vấn đề thuộc quyền hạn và ra quyết định các vấn đề quan trọng khi có sự uỷ quyền từ phía giám đốc Trách nhiệm Phó Giám đốc Tổ chức bộ máy văn phòng công ty • - Phòng tổ chức hành chính: tham mưu cho giám đốc về tổ chức lao động, quản lý sử dụng lao động và tiền lương, thực hiện các chính sách, chế độ xã hội với người lao động trong công ty • - Phòng kế toán tài chính: Nhiệm vụ kế toán và tài chính • - Phòng kế hoạch kỹ thuật: được coi là linh hồn của công ty bởi đây là công ty nằm trong lĩnh vực xây dựng, đây cũng là phòng có cơ cấu lao động hợp lý cả về trình độ và độ tuổi cũng như số lượng nhân viên • - Phòng vật tư thiết bị • - Phòng kinh doanh tiếp thị Thống nhất mục đích của tổ chức Hiệu quả và cân đối Cơ cấu khá linh hoạt và rất phù hợp với một công ty lớn Cơ cấu bộ máy của công ty được thực hiện theo mô hình đa bộ phận với cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến – chức năng • Đánh giá sự phù hợp:đảm bảo nguyên tắc xây dựng cơ cấu [...]... cách tổ chức bộ máy riêng của mình phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của công ty là mô hình hỗn hợp Bao gồm cả mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng –vị trí địa lý Cấp mô hình thứ nhất,thứ hai được phân chia theo tiêu chí chức năng, cấp thứ ba lại phân chia theo địa lý Mỗi một xí nghiệp hay đội xây lắp lại là một cơ cấu nhỏ hơn với các cấp quản lý cơ. .. ty kinh doanh, như các loại máy móc, thiết bị, hóa chất, sản phẩm phục vụ ngành da giầy MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC Đặc điểm: Cấu trúc bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần Da giầy xuất khẩu Hà Nội dựa trên kiểu cơ cấu trực tuyến – chức năng với mô hình tổ chức hỗn hợp chức năng – sản phẩm - Hệ thống trực tuyến gồm Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc, Ban Kiểm soát cùng các quản đốc phân xưởng và các tổ trưởng... soát cùng các quản đốc phân xưởng và các tổ trưởng - Hệ thống chức năng gồm các phòng ban chức năng của Công ty, các Phòng ban quản lý phân xưởng Nhận xét: • Khi sử dụng mô hình cấu trúc tổ chức này, Công ty đã tận dụng được mức độ tập trung hóa trong tổ chức • Mọi quyền lực quản lý tập trung vào cơ quan cao nhất của Công ty là Hội đồng Quản trị và điều hành Công ty là Ban Giám Đốc • Sự tập trung này... thông tin giữa các bộ phận chức năng Điều này đòi hỏi Công ty phải đầu tư cơ sở vật chất hạ tầng, xây dựng hệ thống thông tin nội bộ doanh nghiệp tốt Nhược điểm: Do chức năng của các bộ phận rất khác nhau nên không thể có những tiêu chuẩn chung cho các chức năng Khi không có những tiêu chuẩn đánh giá chung sẽ dẫn tới khó khăn trong việc đánh giá chính xác sự đóng góp của từng bộ phận chức năng vào... theo chức năng cho phép sử dụng và phát huy hiệu quả các tài năng chuyên môn và quản lý Mặt khác, khi các nhà quản lí cùng các nhà chuyên môn được bố trí trông cùng một bộ phận sẽ tạo ra sự hợp tác và cộng hưởng trong từng chức năng Nhược điểm: Với cấu trúc này, Ban Lãnh đạo của Công ty Cổ phần Da giầy xuất khẩu Hà Nội phải giải quyết thường xuyên mối quan hệ của bộ phận trực tuyến và bộ phận chức. .. cán bộ quản lý chung của mô hình chức năng cũng được khắc phục ở cấp độ thứ 3 với kiểu tổ chức theo địa lý • Hơn nữa việc phân chia các xí nghiệp và đội xây lắp theo địa lý là thích hợp với ngành nghề KD chính là thi công xây lắp các công trình cáp bưu điện Nhược điểm • Tuy nhiên mô hình này cũng có hạn chế nhất định , đó là sự phân định chức năng quá rạch ròi sẽ làm giảm tính phối hợp giữa các bộ phận... quy chế Công ty, đưa ra các phương án kinh doanh, quy tắc lao động, thực hiện công tác chấm công và chịu trách nhiệm về năng suất lao động trong phân xưởng họ quản lí Ưu điểm: Mô hình này tận dụng được ưu điểm của hai mô hình cấu trúc trực tuyến và cấu trúc chức năng Mô hình tổ chức mà Công ty đang sử dụng đã phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, đồng thời đảm bảo quyền chỉ huy... sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, phân quyền cho các trưởng bộ phận và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty trước Nhà Nước Giám đốc do Hội Đồng Quản Trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản Trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao • Phó giám đốc kinh tế: Do hội đồng Quản Trị bổ nhiệm, trực tiếp phụ trách phòng kinh doanh, phòng kế hoạch, phòng tổ chức hành chính... xác định rõ rang Cơ chế công ty mang tính tập quyền quá cao Vì các phòng bàn được thành lập theo chức năng nên phát huy tính chuyên môn hóa, tính tự chủ đồng Cơ sở sản xuất của công ty phân tán, địa bàn hai xí nghiệp và các đội xây lắp xa nhau Cơ cấu và số lượng trong các phòng ban hiện nay hầu như không đáp ứng kịp với yêu cầu công việc Mô hình thuộc mô hình hỗn hợp chức năng – địa lý -Đánh giá sự... phòng xuất nhập khẩu có trách nhiệm: - Điều hành mọi hoạt động trong phòng - Quản lý nhân sự - Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự khi có lệnh của ban giám đốc - Soạn thảo các hợp đồng xuất nhập khẩu trình bày giám đốc, thay mặt giám đốc ký kết và thực hiện hợp đồng Phòng tổ chức hành chính - Có trách nhiệm quản lý giám sát toàn bộ nhân lực của công ty, tiến hành các công tác tuyển dụng, bố trí nhân . hợp chức năng – địa lý - ánh giá sự phù hợp của mô hình • Mỗi công ty có 1 cách tổ chức bộ máy riêng của mình phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Mô hình tổ chức bộ máy quản. công ty lớn Cơ cấu bộ máy của công ty được thực hiện theo mô hình đa bộ phận với cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến – chức năng • Đánh giá sự phù hợp:đảm bảo nguyên tắc xây dựng cơ cấu Ưu điểm Hoạt. phía giám đốc Trách nhiệm Phó Giám đốc Tổ chức bộ máy văn phòng công ty • - Phòng tổ chức hành chính: tham mưu cho giám đốc về tổ chức lao động, quản lý sử dụng lao động và tiền lương, thực