Mô hình bộ máy quản trị doanh nghiệp

Nghiên cứu về các mô hình doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Hệ thống lý thuyết về các mô hình và áp dụng thực tế thông qua các doanh nghiệp cụ thể. Bên cạnh đó là sắp xếp bộ máy quản lý hợp lý đối với từng doanh nghiệp để tạo hiệu quả cao nhất. Quản lý doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp.

Tìm hiểu các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp và các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. CHƯƠNG 2: Tổng quan bài thuyết trình: • Phần 1: Tìm hiểu các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp • Phần 2 : Tìm hiểu các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp • Phần 3 : Mô hình tổ chức của Tập đoàn Mai Linh. • Phần 4 : Cơ cấu tổ chức của Công ty Hải Hà Phần I: Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 1.Cơ cấu tổ chức không ổn định Đây là loại cơ cấu không có mô hình cụ thể,đưa vào cách tiếp cận theo hoàn cảnh, tiếp cận ngẫu nhiên. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị Mối quan hệ giữa các nhân viên trong tổ chức được thực hiện một đường thẳng. 2.Cơ cấu trực tuyến Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 2.Cơ cấu trực tuyến - Tăng cường trách nhiệm cá nhân - Tránh được tình trạng người thừa hành phải thi hành những chỉ thị khác nhau. Ưu điểm - Mỗi thủ trưởng phải có kiến thức toàn diện. - Không tận dụng được các chuyên gia có trình độ cao về từng chức năng quản trị. Nhược điểm . Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị Nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ phận riêng biệt theo các chức năng quản lý, mỗi bộ phận đảm nhiệm một chức năng nhất định. 3.Cơ cấu chức năng Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 3.Cơ cấu chức năng Ưu điểm Nhược điểm Sinh ra tình trạng thiếu trách nhiệm thiếu kỉ luật. -Thu hút các chuyên gia vào công tác lãnh đạo. -Giải quyết các vấn đè chuyên môn thành thạo hơn. -Giảm bớt gánh nặng cho cán bộ chỉ huy chung Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị • Là mô hình cơ cấu kết hợp những ưu điểm chính của hai loại hình cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng hình thành cơ cấu mang tính liên hợp • Sử dụng đồng thời 3 loại quyền hạn: trực tuyến, chức năng, tham mưu. • Vẫn duy trì lãnh đạo trực tuyến 4.Cơ cấu trực tuyến chức năng Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị Sơ đồ cơ cấu trực tuyến-chức năng 4.Cơ cấu trực tuyến chức năng [...]... các bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 5.Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thể Trong các nhóm nhân viên có những người nổi bật lên không phải do tổ chức chỉ định.Nhà kinh doanh cần phát hiện và tác động vào họ nhằm lôi cuốn được những nhóm nhân viên làm việc hiệu quả hơn Phần II: Các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp 1 Mô hình cơ cấu tổ chức theo địa... quả các nguồn lực của tổ chức, bộ máy cồng kềnh - Rất khó có được sự phối hợp giữa các bộ phận 3 Mô hình cơ cấu tổ chức theo khách hàng Giám đốc Bộ phận quản lý KH là cơ quan HCSN Bộ phận quản lý khách hàng là DN Bộ phận quản lý khách hàng là hộ gia đình Mô hình này liên quan đến việc gộp các bộ phận theo khách hàng được phục vụ Hình thức này được sử dụng khi nhà quản trị muốn tập trung vào nhu cầu... những nhà quản lý cấp cao - Khó bảo đảm sự phối hợp thống nhất giữa các khu vực - Các nhân viên có thể nhấn mạnh vào mục đích cuả đơn vị mình - Mô hình này là khả năng lắp lẫn công việc trong mỗi khu vực 2 Mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Giám đốc Bộ phận quản lý sản phẩm A Bộ phận quản lý sản phẩm B Bộ phận quản lý sản phẩm C Mô hình bộ phận phụ trách sản phẩm là một trong những mô hình phổ biến... quyền lực 5 Mô hình tổ chưc theo cơ cấu đa bộ phận • Mô hình này có 2 điểm đổi mới cơ bản hơn so với mô hình chức năng là cho phép doanh nghiệp tăng trưởng và đa dạng hóa trong khi vẫn đảm bảo khả năng kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp, truớc hết mỗi dây chuyền sản xuất riêng hoặc đơn vị kinh doanh cơ sở đuợc đặt trong một đơn vị bộ phận cơ sở với tất cả các chức năng hỗ trợ Mô hình tổ chưc... nhất tại các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế hiện nay do hầu hết các doanh nghiệp này đều có dải hàng hóa đa dạng và khác biệt Mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Ưu điểm - Giúp doanh nghiệp kinh doanh đa ngành nghề nhằm giảm rủi ro trên thị trường - Cho phép xác định chính xác hiệu ích và giá của sản phẩm để khảo sát, so sánh sự đóng góp mỗi loại sản phẩm vào doanh nghiệp - Cho phép các bộ phận phát... theo cơ cấu đa bộ phận Tăng lợi nhuận toàn doanh nghiệp Tăng cuờng kiểm tra tài chính Tăng cuờng kiểm tra chiến luợc Giải quyết hạn chế của tổ chức Các đơn vị cơ sở có thể tranh giành nhau nguồn lực làm cản trở các thế mạnh cuả doanh nghiệp Xác định trách nhiệm từng đơn vị Ưu điểm Nhược điểm 6 Mô hình tổ chức hỗn hợp Đặc điểm: Phần lớn các doanh nghiệp đều cần có một mô hình tổ chức bộ máy trong đó kết... năng tổ chức Mô hình cơ cấu tổ chức theo khách hàng Ưu điểm Nhược điểm Tổ chức có thể tập trung vào nhu cầu của khách hàng Có thể dẫn đến áp lực cho tổ chức chức phải cố gắng để thõa mãn nhu cầu khách hàng 4 Mô hình cơ cấu tổ chức kiểu ma trận (matrix structure) Nhân viên trong cấu trúc này có ít nhât 2 người chỉ huy là người quả trị bộ phận chức năng và nhà quản trị sản phẩm hay dự án Mô hình cơ cấu... nghiệp đều cần có một mô hình tổ chức bộ máy trong đó kết hợp 2 hay nhiều mô hình thuần túy nói trên Mô hình tổ chức hỗn hợp • Ưu điểm: Là sự kết hợp giữa các mô hình cho phép công ty lơi dụng được các ưu điểm của mô hình tổ chức chính Cho phép xử lý được các tình huống phức tạp • Nhược điểm: Cơ cấu tổ chức phức tạp Phần III: Mô hình tổ chức Tập đoàn Mai Linh 1 Giới thiệu chung về Tập Đoàn Mai Linh •... sát cuả một nhà quản trị chứ không phải phân chia các bộ phận chức năng giữa các nhà quản trị khác nhau hoặc gộp tất cả các nhiệm vụ vào một phòng trung tâm Giám đốc Miền Bắc Miền Trung Miền Nam Mô hình cơ cấu tổ chức theo địa lý Ưu điểm - Đáp ứng dễ dàng hơn nhu cậu của thì trường - Các chi nhánh được định vị với cùng gần nguồn nguyên liệu thô hoặc nhà cung cấp - Cho phép nhà quản trị sử dụng năng... chức quản trị 4.Cơ cấu trực tuyến chức năng * Ưu điểm : Lợi dụng được ưu điểm của hai bộ mô hình trực tuyến và chức năng Nó phát huy được năng lực, chuyên môn của các bộ phận chức năng, đồng thời đảm bảo được quyền chỉ huy trực tiếp của lãnh đạo cấp cao của tổ chức *Nhựơc điểm: Cơ cấu phức tạp, nhiều vốn, cơ cấu này đòi hỏi người lãnh đạo tổ chức phải thường xuyên giải quyết các mối quan hệ giữa các bộ . tổ chức quản trị doanh nghiệp và các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. CHƯƠNG 2: Tổng quan bài thuyết trình: • Phần 1: Tìm hiểu các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp • Phần. các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp • Phần 3 : Mô hình tổ chức của Tập đoàn Mai Linh. • Phần 4 : Cơ cấu tổ chức của Công ty Hải Hà Phần I: Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp. . kinh doanh cần phát hiện và tác động vào họ nhằm lôi cuốn được những nhóm nhân viên làm việc hiệu quả hơn. 5.Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thể Phần II: Các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh