Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ 3 Tên 3 Nội dung 3 Trang 3 Hình 1.1 3 Sơ đồ quản trị chiến lược tổng quát 3 Hình 1.2 3 Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh 3 Hình 1.3 3 Mô hình cấu trúc môi trường vĩ mô của doanh nghiệp 3 Hình 1.4 3 Mô hình 5 lực lượng cạnh trạnh trong ngành 3 Hình 1.5 3 Mô hình cấu trúc mô thức TOWS 3 Hình 1.6 3 Mô hình cấu trúc mô thức QSPM 3 Hình 2.1 3 Sơ đồ khối bộ máy tổ chức quản lý và sản xuất của công ty 3 Bảng 2.1 3 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2009, 2010 và 2011 3 Hình 2.2 3 Cấu trúc thị trường của công ty 3 Hình 2.3 3 Cơ cấu sản phẩm của công ty 3 Hình 2.4 3 Mô hình giá trị nền tảng trong việc sáng tạo tầm nhìn chiến lược của công ty.3 Hình 2.5 3 Sơ đồ thực trạng hiệu quả khả năng sáng tạo tầm nhìn chiến lược của công ty3 Hình 2.6 3 Sơ đồ thực trạng hiệu quả công tác hoạch định sứ mạng kinh doanh của công ty 3 Hình 2.7 3 Biểu đồ thực trạng xác định mục tiêu chiến lược của công ty 3 Hình 2.8 3 Biểu đồ thể hiện các cơ hội của công ty 3 Hình 2.9 4 Biểu đồ thể hiện các thách thức của công ty 4 SV: Nguyễn Mạnh Tiến GVHD: ThS Đào Lê Đức Hình 2.10 4 Biểu đồ thể hiện các điểm mạnh của công ty 4 Hình 2.11 4 Biểu đồ thể hiện các điểm yếu của công ty 4 Hình 2.12 4 Biểu đồ hiệu quả công tác lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty 4 Bảng 3.1 4 Bảng phân tích ma trận TOWS của công ty 4 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4 PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 1.1. Về mặt lý luận 1 Khoa Quản trị Doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Tên Nội dung Trang Hình 1.1. Sơ đồ quản trị chiến lược tổng quát Hình 1.2. Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh Hình 1.3. Mô hình cấu trúc môi trường vĩ mô của doanh nghiệp Hình 1.4. Mô hình 5 lực lượng cạnh trạnh trong ngành Hình 1.5. Mô hình cấu trúc mô thức TOWS Hình 1.6. Mô hình cấu trúc mô thức QSPM Hình 2.1. Sơ đồ khối bộ máy tổ chức quản lý và sản xuất của công ty Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2009, 2010 và 2011 Hình 2.2. Cấu trúc thị trường của công ty Hình 2.3. Cơ cấu sản phẩm của công ty Hình 2.4. Mô hình giá trị nền tảng trong việc sáng tạo tầm nhìn chiến lược của công ty Hình 2.5. Sơ đồ thực trạng hiệu quả khả năng sáng tạo tầm nhìn chiến lược của công ty Hình 2.6. Sơ đồ thực trạng hiệu quả công tác hoạch định sứ mạng kinh doanh của công ty Hình 2.7. Biểu đồ thực trạng xác định mục tiêu chiến lược của công ty Hình 2.8. Biểu đồ thể hiện các cơ hội của công ty Hình 2.9. Biểu đồ thể hiện các thách thức của công ty Hình 2.10. Biểu đồ thể hiện các điểm mạnh của công ty Hình 2.11. Biểu đồ thể hiện các điểm yếu của công ty Hình 2.12. Biểu đồ hiệu quả công tác lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty Bảng 3.1. Bảng phân tích ma trận TOWS của công ty DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT TỪ ĐƯỢC VIẾT TẮT BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán bộ công nhân viên QLDN Quản lý doanh nghiệp GĐ Giám đốc PGĐ Phó Giám đốc HĐQT Hội đồng quản trị CP Cổ phần MTBT Môi trường bên trong MTBN Môi trường bên ngoài VNĐ Việt Nam đồng VHDN Văn hóa danh ngiệp PTNN Phát triển nông thôn SV: Nguyễn Mạnh Tiến GVHD: ThS Đào Lê Đức PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài 1.1. Về mặt lý luận Ngày nay, xu hướng quốc tế hóa cùng với sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, sự phát triển như vũ bão của công nghệ cũng như sự thay đổi nhu cầu của thị trường đã làm cho môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động không ngừng. Trong một điều kiện môi trường kinh doanh khốc liệt như vậy đòi hỏi các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển họ cần phải biết thích nghi với sự thay đổi của chính mình và của môi trường kinh doanh. Hoạch định chiến lược kinh doanh được xem như một công việc quan trọng đầu tiên không thể thiếu khi doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh. Đó là định hướng cho toàn bộ công việc mà doanh nghiệp cần thực hiện để đạt được mục tiêu đề ra. Công tác hoạch định chiến lược chỉ ra cách thức của từng công việc, từng nhiệm vụ cho từng bộ phận hay từng cá nhân thực hiện trên cơ sở đánh giá khách quan tình hình nội lực bên trong công ty hay các yếu tố của môi trường bên ngoài. Chiến lược kinh doanh giúp cho các nhà quản trị và tất cả nhân viên trong doanh nghiệp nhận thức rõ được mục đích và hướng đi của doanh nghiệp mình qua đó mọi thành viên của doanh nghiệp sẽ biết mình cần phải làm gì để khuyến khích họ phấn đấu đạt được những thành tích đồng thời cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh nhằm giải quyết những vấn đề cụ thể, chi tiết của một kế hoạch tổng quát mà được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp giúp họ có một cái nhìn sâu sắc về chính doanh nghiệp mình cũng như môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên các mục tiêu chiến lược và các giải pháp giúp thực hiện chiến lược kinh doanh đó một cách có hiệu quả nhất. 1.2. Về mặt thực tiễn Năm 2012, đặc biệt trong khoảng thời gian nửa đầu năm, đã được cảnh báo như là một trong những năm khó khăn nhất của kinh tế Việt Nam và thế giới. Thực tế 4 tháng đầu năm 2012 cho thấy những tín hiệu khả quan về kiềm chế lạm Khoa Quản trị Doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại 1 SV: Nguyễn Mạnh Tiến GVHD: ThS Đào Lê Đức phát. Đặc biệt, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bình quân quý I-2012 thấp xa so với tốc độ tăng bình quân quý I trong 8 năm trước. Tính đến hết tháng 4-2012, chỉ số CPI tăng 2,6% so với tháng 12-2011. Ngành công nghiệp thuốc thú y Việt Nam có thể nói là mới chỉ được hình thành trong khoảng hơn một thập niên trở lại đây, như vậy đây còn là một ngành kinh doanh khá mới mẻ. Là một ngành còn non trẻ nên ngàng đã gặp phải rất nhiều những khó khăn và thách thức để làm sao có thể hình thành một ngành công nghiệp thuốc thú y với sự kiểm soát quá trình sản xuất chặt chẽ, đảm bảo các chuẩn mực quốc tế về chất lượng sản phẩm. Đây vẫn đang là một yêu cầu bức thiết không chỉ vì vật nuôi, mà còn vì chính sức khỏe của cộng đồng dân cư. Theo ghi nhận, hiện nay trên cả nước đã có khoảng 80 công ty sản xuất thuốc thú y do Cục Thú y quản lý và 400 cơ sở sản xuất các loại thức ăn chăn nuôi do Cục khuyến nông quản lý. Tuy nhiên, do hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh cùng với sự định hướng sản xuất gần như bị thả nổi, nên những thương hiệu Việt Nam đã mất dần sự tín nhiệm của người chăn nuôi, để các thương hiệu do các liên doanh với nước ngoài có định hướng rõ rệt về chất lượng và đầu tư về cơ sở hạ tầng nhanh chóng tạo dựng được uy tín trên thị trường. Để có thể thích nghi với một môi trường kinh doanh đầy bất lợi như trên, công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet đang cố gắng tìm tòi và sáng tạo ra những chiến lược kinh doanh phù hợp nhất dựa trên những cơ sở lý luận khoa học quản trị chiến lược vào thực tiễn của công ty nhằm tạo cho mình một hướng đi đúng dắn nhất. Tuy nhiên, trong quá trình thực tập tại công ty đã thấy được việc hoạch định các chiến lược kinh doanh chưa được hiệu quả dẫn tới việc tốn nhiều thời gian và chi phí. Trên cơ sở những kiến thức về chiến lược đã đợc học tại nhà trường gắn với tình hình thực tế của công ty và sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của giảng viên hướng dẫn - Thạc sỹ Đào Lê Đức - em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Đại học. Khoa Quản trị Doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại 2 SV: Nguyễn Mạnh Tiến GVHD: ThS Đào Lê Đức 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Xuất phát từ tính cấp thiết của đề tài, khóa luận sẽ nghiên cứu những vấn đề sau: - Làm rõ các lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh như hoạch định chiến lược kinh doanh là gì? Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty? - Đánh giá tác động ảnh hưởng của các nhân tố đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh nói chung và tại công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet nói riêng. - Tìm hiểu thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty thực tập qua đó tìm ra những thành công để tiếp tục phát huy, những tồn tại cần phải giải pháp hiệu quả nhằm hoàn thiện công tác này cho công ty. 3. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu sẽ làm rõ 3 nhóm mục tiêu chính như sau: (1) Hệ thống hóa những cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty kinh doanh nói chung. (2) Phân tích và đánh giá được thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet. (3) Đề xuất một số giải pháp dựa trên những tồn tại và thiếu sót taoij công ty nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu Là các nội dung, các công cụ, quy trình và các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet. 4.2. Phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu: công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet. Khoa Quản trị Doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại 3 SV: Nguyễn Mạnh Tiến GVHD: ThS Đào Lê Đức Về không gian thị trường: nghiên cứu thực trạng về hoạch định chiến lược kinh doanh bên trong công ty và thị trường của công ty CP thuốc thu y Đức Hạnh Marphavet tại Việt Nam. Phạm vi thời gian: + Dữ liệu thu thập là các dữ liệu được thu thập từ năm 2010 đến năm 2012. + Hướng giải pháp của đề tài đến năm 2016 và tầm nhìn dài hạn là tới năm 2020. 5. Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu trong đề tài như: (1) Phương pháp tổng hợp, đánh giá hệ thống các tài liệu qua đó chắt lọc các thông tin hữu ích cần thiết cho đề tài để trích dẫn hoặc xây dựng các bảng câu hỏi điều tra phỏng vấn. Qua đó sẽ đánh giá cụ thể vấn đề cần được nghiên cứu. (2) Phương pháp sử dụng phiếu điều tra và bộ câu hỏi phỏng vấn để thu thập các thông tin sơ cấp và thứ cấp cần thiết cho đề tài. Thông qua kết quả thu thập dữ liệu ở các bộ phận đó là các dữ liệu sơ cấp và các dữ liệu thứ cấp, các dữ liệu này sẽ được đi sâu nghiên cứu để tìm ra các yếu tố còn tồn tại tiểm ẩn mà quan sát thì không thể thấy được. Từ đó có những nhận định đánh giá thông qua phương pháp tổng hợp nhằm có một cái nhìn chung nhất về các vấn đề nghiên cứu. (3) Sử dụng phần mềm SPSS để xử lý dữ liệu thông tin từ phiếu điều tra thu được. (4) Phương pháp so sánh dùng để xem xét các chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh số liệu với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Các tiêu chuẩn so sánh trong đề tài là các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh, tình hình thực hiện các kỳ kinh doanh đã qua. 6. Kết cấu khóa luận Ngoài các phần có liên quan như Lời mở đầu, Kết luận, Phụ lục, Danh mục bảng biểu hình vẽ, Danh mục từ viết tắt thì khóa luận được chia thành 3 chương: + Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp Khoa Quản trị Doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại 4 SV: Nguyễn Mạnh Tiến GVHD: ThS Đào Lê Đức + Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet + Chương 3: Các kết luận và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1. CÁC KHÁI NIỆM, LÝ THUYẾT CÓ LIÊN QUAN 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 1.1.1.1. Khái niệm chiến lược Từ những thập niên 60 của thế kỉ XX, thuật ngữ "chiến lược" đã được sử dụng phổ biến trong lĩnh vực kinh tế, song thuật ngữ này còn có rất nhiều quan niệm khác nhau. Có thể lấy ví dụ như: Khái niệm của Chandler (1962) "chiến lược là việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này". “Giáo trình Quản trị chiến lược – Bộ môn Quản trị chiến lược trường Đại học Thương mại”. Khái niệm của Johnson và Scholes (1999) lại chỉ ra rằng "chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan". “Giáo trình Quản trị chiến lược – Bộ môn quản trị chiến lược trường Đại học Thương mại”. Khái niệm chiến lược tổng quát: "Chiến lược là việc xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và phân bổ các nguồn lực hợp lí để thực hiện các mục tiêu này để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan". Khoa Quản trị Doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại 5 SV: Nguyễn Mạnh Tiến GVHD: ThS Đào Lê Đức 1.1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh Theo quan điểm truyền thống, chiến lược kinh doanh là một bản kế hoạch thống nhất và toàn diện, mang tính chất phối hợp mag tính chất phối hợp nhằm đẩm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực hiện. Điều này có nghĩa là chiến lược kinh doanh của một tổ chức là kết quả của những kế hoạch cụ thể. Tuy nhiên trên thực tế xã hội luôn vận đọng không ngừng thì chiến lược kinh doanh vẫn xuất hiện mà không dự tính trước được. Do đó chũng ta cần mở rộng khía niệm chiến lược kinh doanh nhằm có khái luận cụ thể hơn, chính xác hơn về vấn đề này. Ngoài cách tiếp cận theo kiểu truyền thống như trên, có nhiều tổ chức kinh doanh tiếp cận chiến lược theo cách nói mới: chiến lược kinh doanh là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực, tài sản và tài chính nhằm mục đích nâng cao và đamt bảo những quyền lợi thiết yếu của mình. Chiến lược kinh doanh một cách tổng quát vầ đầy đủ của Alan Rowe như sau: “Chiến lược kinh doanh là chiến lược cạnh tranh hay chiến lược định vị, là các công cụ giải pháp nguồn lực để xác định vị thế chiến lược nhằm đạt mục tiêu dì hạn của doanh nghiệp”. * Sự quan trọng của thiết lập chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp: Trong khái niệm chiến lược kinh doanh ta có thể thấy chiến lược kinh doanh xác định rõ các mục tiêu cơ bản phương hướng kinh doanh cần đạt tới trong thời kỳ và được quán triệt đầy đủ trong các lĩnh vực hoạt động quản trị của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn, khung hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai. Nó chỉ mang tính định hướng còn trong thực tiễn hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu kinh tế xem xét tính hợp lý và điều chỉnh cho phù hợp với môi trường và điều kiện kinh doanh để đảm bảo hiệu quả kinh doanh và khắc phục sự sai lệch do tính định hướng của chiến lược gây ra. Doanh nghiệp cần xem xét đánh giá các nguồn lực và đánh giá môi trường kinh doanh của doanh nghiệp để đưa ra những phương án cụ thể để đạt được mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp. Khoa Quản trị Doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại 6 [...]... và ngành sản xuất kinh doanh thuốc thú y nói riêng nên xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh với công ty Các đối thủ cạnh trạnh trức tiếp của công ty Đức Hạnh có thể tên như công ty CP thuốc thú y Trung ương, công ty CP thuốc thú y Xanh Việt, công ty Vemedim, công ty thuốc thú y – th y sản Minh Dũng… Số lượng đối thủ cạnh tranh là nhiều do v y khi x y dựng chiến lược kinh doanh công ty cần lựa chọn như... Luận văn: "Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty lắp m y Việt Nam" do sinh viên Trịnh Vũ Thắm - Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại Học Thương Mại - Luận văn: "Hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty Bánh Kẹo Hải Châu" do sinh viên Phạm Thị Sức khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại Học Thương Mại - Khóa luận: Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty rau quả... cung cấp n y thường ít g y áp lwucj cho công ty Tuy nhiên theo nhận định của phòng kinh doanh thì giá cả của các nguyên liệu n y còn khá cao dẫn tới chi phí sản xuất kinh doanh của công ty rất lớn, g y khó khăn cho công ty trong việc định giá sản phẩm đầu ra và phân bổ ngân sách cho các chiến lược kinh doanh * Gia nhập tiềm năng: Ngành thuốc thú y hiện nay có thể nói là một ngành kinh doanh đ y tiềm năng... tra phỏng vấn Ông Trần Đức Hạnh – Giám đốc công ty được biết tầm nhìn chiến lược của công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet là: "quyết tâm đầu tư x y dựng thương hiệu thuốc thú y Marphavet mang lại các giá trị tốt nhất cho khách hàng" Sau khi điều tra khảo sát các công nhân viên trong công ty ta có bảng kết quả điều tra như sau về giá trị nền tảng tầm nhìn chiến lược của công ty được thể hiện ở hình... hoạch định chiến lược kinh doanh; nội dung quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh và những kết quả Khoa Quản trị Doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại SV: Nguyễn Mạnh Tiến GVHD: ThS Đào Lê Đức 27 đạt được; các giải pháp marketing mà công ty đã sử dụng trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh * Nguồn thông tin tìm kiếm: - Nguồn bên trong công ty: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty. .. mà công ty cần khắc phục ngay để có thể có những chiến lược kinh doanh hợp lý - Khả năng sản xuất: d y chuyền m y móc trang thiết bị của công ty tại thời điểm hiện tại là khá hiện đại so với tiêu chuẩn mà WHO đã đề ra Điều n y cho phép công ty hoàn toàn có thể mở rộng chiến lược kinh doanh như tăng hiệu quả sản xuất 2.4 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG... NGHIÊN CỨU 1.3.1 Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh Sứ mạng của công ty Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của DN Phân tích MTBN Phân tích MTBT Thiết lập các mục tiêu chiến lược Lựa chọn chiến lược Hình 1.2 Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3.2 Các nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3.2.1 Sáng tạo tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược là một hình ảnh, tiêu chuẩn, hình... công tác hoạch chiến lược kinh doanh của công ty - Đối tượng điều tra: cán bộ công nhân viên trong công ty - Số lượng phiếu phát ra: 20 phiếu - Số lượng phiếu thu về: 20 phiếu - Nội dung điều tra: công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong công ty, công tác n y đã có những thành công và hạn chế gì để từ đó có những giải pháp khắc phục Công ty đã có những chính sách nào liên quan tới công tác hoạch. .. Nếu chiến lược nào có điểm càng cao thì mức độ ảnh hưởng càng nhiều Nếu chiến lược nào nhiều điểm nhất là chiến lược khả thi và được Doanh nghiệp lựa chọn làm chiến lược kinh doanh Khoa Quản trị Doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại SV: Nguyễn Mạnh Tiến GVHD: ThS Đào Lê Đức 24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THUỐC THÚ Y ĐỨC HẠNH MARPHAVET. .. QUÁT VỀ CÔNG TY CP THUỐC THÚ Y ĐỨC HẠNH MARPHAVET Công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet được thành lập tháng 12 năm 2007 với 3 d y chuyền sản xuất thuốc bột, thuốc nước và thuốc tiêm đáp ứng các tiêu chuẩn của Tổ chức Y tế thế giới (WHO): GMP-WHO (thực hành tốt sản xuất), GLP (thực hành tốt phòng thí nghiệm), GSP (thực hành tốt bảo quản) Hiện tại, MARPHAVET có 05 Công ty thành viên và 01 Nhà m y đạt . trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet + Chương 3: Các kết luận và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công. lược kinh doanh tại công ty kinh doanh nói chung. (2) Phân tích và đánh giá được thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet. (3) Đề xuất. pháp dựa trên những tồn tại và thiếu sót taoij công ty nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1.