Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu diện

Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp TÓM LƯỢC Trong quá trình trình thực tập tại Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện em nhận thấy trong thời gian gần đây, hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn gây tổn thất cho công ty. Nhận thấy vai trò của công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh, em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện” làm khóa luận tốt nghiệp của mình. Khóa luận đã hệ thống hóa lý thuyết cơ bản về quản trị rủi ro, quy trình quản trị rủi ro từ đó làm cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng các hoạt động rủi ro trong Công ty, và đưa ra các giải pháp cho Công ty, các kiến nghị đối với Nhà nước để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro rong Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. Khóa luận gồm 3 chương chính: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác quản trị rủi ro trong DN Trong chương này em đã tổng hợp, phân tích một số khái niệm cơ bản về rủi ro, rủi ro trong kinh doanh và quản trị rủi ro Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro trong Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. Trong chương này em nêu khái quát về Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. Đánh giá về thực trạng, nguyên nhân ảnh hưởng, kết quả của hoạt động quản trị rủi ro của Công ty. Chương 3: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao công tac quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. Trong chương em nêu phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. Từ đó có các quan điểm về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty. Đồng thời đưa ra các giải pháp , kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty. SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp: K7HQ1B1 i Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập tại trường Đại học Thương Mại, là sinh viên khoa Quản trị Doanh nghiệp Thương mại, với sự cố gắng học tập của bản thân và sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trong trường em đã trau dồi được một lượng kiến thức vô cùng quý giá và có ích cho bản thân. Bên cạnh đó, thời gian được thực tập tại Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện đã giúp em vận dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn. Dựa vào đó em đã hoàn thành khóa luận với đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu diện”. Để hoàn thành bài khóa luận này, em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại, khoa Quản trị Doanh nghiệp, đã trang bị cho em những kiến thức bổ ích và đào tạo em trở thành một cử nhân có ích cho xã hội. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Trần Hữu Đức. Thầy đã giúp đỡ, chỉ bảo, hướng dẫn em hoàn thành bài Khóa luận tốt nghiệp. Em xin cảm ơn Ban lãnh đạo và các anh chị phòng kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện, đã nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn em trong suốt thời gian thực tập tại công ty. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Lưu Thị Phượng SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp: K7HQ1B1 ii Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC 1.Tính cấp thiết của đề tài: 1 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài: 1 3. Mục đích, ý nghĩa nghiên cứu: 3 4. Phạm vi nghiên cứu: 3 5. Phương pháp nghiên cứu: 4 6. Kết cấu đề tài: 5 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP 6 1.1 Các khái niệm có liên quan: 6 1.1.1 Khái niệm rủi ro: 6 1.1.2 Rủi ro trong kinh doanh: 6 1.1.3 Quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp: 6 1.2 Các nội dung lý thuyết về công tác quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp 7 1.2.1 Vai trò của công tác quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp: 7 1.2.2 Phân loại rủi ro trong kinh doanh của Doanh nghiệp: 8 1.2.3 Các nguyên tắc quản trị rủi ro: 8 1.2.4 Nội dung của quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp: 9 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp: 16 1.3.1. Nhân tố bên trong Doanh nghiệp: 16 1.3.2. Nhân tố bên ngoài Doanh nghiệp: 17 SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp: K7HQ1B1 iii Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Hình 2.1: Cấu trúc tổ chức Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Bảng 2.1: Bảng cơ cấu lao động của CTCP Xây lắp Bưu điện năm 2012 Bảng 2.2: Các loại máy móc, thiết bị và thời gian sử dụng thực tế Bảng 2.3: Danh sách các máy móc, thiết bị của Công ty Bảng 2.4: Bảng chỉ tiêu kinh doanh của Công ty năm 2010, 2011,2012 Bảng 2.5: Những rủi ro CTCP Xây lắp Bưu điện gặp phải từ năm 2010 - 2012 Bảng 2.6: Các tỷ số tài chính của Công ty trong năm 2011 và 2012 Bảng 2.7: Bảng cơ cấu lao động của Công ty theo năng lực chuyên môn kỹ thuật Bảng 2.8: Kết quả đánh giá mức độ ảnh hưởng của các rủi ro đến hoạt động của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Bảng 2.9: Mức độ quan trọng của kiểm soát và tài trợ rủi ro trong Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Bảng 3.1: Bảng chỉ tiêu kế hoạch về doanh thu và lợi nhuận của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện từ năm 2013 - 2015 SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp: K7HQ1B1 iv Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CPT: Post and telecommunication construction joint- stock company CTCP: Công ty Cổ phần CPSX: Cổ phần Sản xuất TNHH: Trách nhiệm hữu hạn ĐHTM: Đại học Thương mại CBCNV: Cán bộ công nhân viên VP: Văn phòng P: Phòng SX: Sản xuất LĐ: Lao động TĐH: Trên đại học ĐH: Đại học CĐ: Cao đẳng TC: Tại chức PT: Phổ thông ĐTNH: Đào tạo ngắn hạn TSLĐ: Tài sản lưu động ĐTNH: Đầu tư ngắn hạn Bq: Bình quân DT: Doanh thu BH: Bán hàng DV: Dịch vụ DN: Doanh nghiệp CP: Chi phí TNDN: Thu nhập Doanh nghiệp HĐKD: Hợp đồng kinh doanh LN: Lợi nhuận QT: Quản trị SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp: K7HQ1B1 v Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bộ môn Quản trị căn bản, Bài giảng quản trị rủi ro (2008), Trường Đại học Thương Mại. 2. Bộ môn quản trị doanh nghiệp, Bài giảng quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại (2008), Trường Đại học Thương Mại. 3. PGS.TS Doãn Kế Bôn (2010), Giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, NXB Chính trị - Hành chính. 4. TS Ngô Quang Hân (2008), Giáo trình Quản trị rủi ro, Đại học kinh tế TPHCM. 5. PGS.TS Lê Quân, PGS.TS Hoàng Văn Hải (2010), Giáo trình Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê. 6. PGS.TS Nguyễn Quang Thu (2008), Giáo trình Quản trị rủi ro và bảo hiểm trong doanh nghiệp, NXB Thống kê. 7. Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện, Các báo cáo kinh doanh của công ty từ năm 2010 đến năm 2012 8. Phan Nam, diendandoanhnghiep.com.vn đăng ngày 27/1/2007, Cách kiểm soát rủi ro. 9. Một số luận văn trường Đại học Thương Mại. 10.Website: www.saga.vn vnexpress.net www.moit.gov.vn SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp: K7HQ1B1 vi Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp CÁC PHỤ LỤC Phụ lục số 1: Phiếu điều tra Phụ lục số 2: Câu hỏi phỏng vấn chuyên sâu Phụ lục số 3: Hình 1.1: Cấu trúc tổ chức Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Phụ lục số 4: Bảng 2.1: Bảng cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Phụ lục số 5: Bảng 2.2: Các loại máy móc, thiết bị và thời gian sử dụng thực tế. Phụ lục số 6: Bảng 2.3: Danh sách máy móc, thiết bị của Công ty. Phụ lục số 7: Bảng 2.4: Bảng chi tiêu kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện năm 2010- 2012 Phụ lục số 8: Bảng 2.6: Các tỷ số tài chính của Công ty trong năm 2011 - 2012 ) SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp: K7HQ1B1 vii Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài: Cùng với sự hình thành và phát triển của nền kinh tế thị trường Thế Giới, rủi ro và quản trị rủi ro ngày càng nhận được sự quan tâm của các nhà đầu tư cũng như các nhà kinh tế học. Các sản phẩm phái sinh như: Hợp đồng kỳ hạn ( forwards), Hợp đồng giao sau ( future), Hợp đồng quyền chọn (options) và Hợp đồng hoán đổi (swaps)… đang được giới thiệu như là những công cụ phòng ngừa rủi ro có hiệu quả cao trong các Doanh nghiệp. Song các Doanh nghiệp Việt Nam chưa quan tâm đến quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp, nếu có quan tâm thì chưa hiểu bản chất của rủi ro, quản trị rủi ro một cách chính xác. Hơn nữa do yêu cầu về quy mô hợp đồng giao dịch, chi phí bỏ ra và kiến thức chuyên môn, rất ít các Doanh nghiệp có đủ khả năng sử dụng các công cụ trên đề phòng ngừa rủi ro cũng như xây dựng một hệ thống rủi ro hoàn chỉnh cho Doanh nghiệp mình mà chỉ sử dụng động thái nếu có rủi ro đến và né tránh hoặc đương đầu với rủi ro vì vậy thiệt hại cho các Doanh nghiệp rất nặng nề làm giảm doanh thu và lợi nhuận của Doanh nghiệp, một số Doanh nghiệp còn bị phá sản. Và Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện cũng không nằm ngoài vòng xoay đó. Hiện tại Công ty chỉ quan tâm đến các hoạt động khác như kinh doanh, quản trị nhân sự, quản trị tài chính,… mà chưa chú trọng đến hoạt động quản trị rủi ro trong Công ty, chưa có một hệ thống quản trị rủi ro hoàn thiện cũng như không có phòng ban nào chịu trách nhiệm rủi ro, quản trị rủi ro chung cho toàn Công ty, thường là do từng bộ phận trong Công ty thực hiện chức năng của mình và quản trị luôn những rủi ro mà bộ phận đó gặp phải. Hiện nay Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện đang thực hiện cùng một lúc nhiều ngành kinh doanh khác nhau và cũng là một Doanh nghiệp đi đầu, giữ vai trò chủ đạo trong những đơn vị xây lắp chuyên ngành Bưu chính viễn thông có uy tín trên thị trường. Vì vậy Công ty tiềm ẩn rất nhiều rủi ro, rủi ro trong kinh doanh, rủi ro về tài chính, rủi ro về nhân sự… Công ty cần có một hệ thống quản trị rủi ro cũng như phòng ban chuyên trách quản trị rủi ro hoàn thiện, nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp nên em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện”. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài: a)Trần thị Thu Hương – K5HQ1C – Khoa Quản trị Doanh nghiệp, Trường ĐHTM – năm 2012 – Đề tài: “ Các giải pháp và phòng ngừa giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất than Uông Bí”. SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp: K7HQ1B1 1 Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp Nội dung: Tác giả đã đưa ra một số lý thuyết rủi ro và tổn thất, tác giả đã đề xuất một số biện pháp phòng ngừa rủi ro và hạn chế tổn thât trong kinh doanh cho Công ty CPSX than Uông Bí. Kết quả: Công ty CPSX than Uông Bí đã vận dụng các giải pháp phòng ngừa rủi ro của tác giả vì vậy đã hạn chế được một số rủi ro trong kinh doanh như rủi ro về bán hàng, mua hàng, dự trữ,… giảm chi phí đạt được mục tiêu doanh thu và lợi nhuận Công ty đã đề ra trong kinh doanh. b)Đào Thị Thu Phương – K39E – Khoa Thương Mại Quốc Tế, Trường ĐHTM – năm 2007 – Đề tài: “ Giải pháp ngăn ngừa rủi ro và hạn chế tổn thất trong việc thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại Công ty TNHH Vạn Lợi”. Nội dung: Tác giả đã đưa ra một số lý thuyết về rủi ro và tổn thất, tác giả đã đề xuất một số biện pháp ngăn ngừa rủi ro và hạn chế tổn thất trong khâu thực hiện hợp đồng. Kết quả: Công trình nghiên cứu đã giúp Công ty TNHH Vạn Lợi hạn chế được các rủi ro và tổn thất rủi ro còn tồn tại trong việc thực hiện hợp đồng tại Công ty. Giúp Công ty dành được các hợp đồng và thực hiện hợp đồng thành công mang lại uy tín và doanh thu cũng như lợi nhuận lớn cho Công ty. c)Vũ Thị Tâm – Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Thương Mại – Trường ĐHTM – năm 2011 – Đề tài: “ Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong mua hàng tại Công ty thép Trang Hùng” Nội dung: Tác giả đã đưa ra một số lý thuyết về rủi ro và giảm thiểu rủi ro, tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro và hạn chế tổn thất rủi ro trong mua hàng tại Công ty thép Trang Hùng. Kết quả: Công ty đã áp dụng một số giải pháp ngăn ngừa rủi ro của tác giả và đã đạt được một số thành công nhất định: Loại bỏ được một số rủi ro còn tồn tại trước đây trong mua hàng, nâng cao uy tín với các đối tác là nhà cung cấp, đảm bảo lượng hàng nhập có chất lượng, giảm thiểu chi phí từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty. d)Ngô Thu Trang – Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Thương Mại – Trường ĐHTM – năm 2008 – Đề tài: “Giải pháp kiểm soát rủi ro trong công tác mua mặt hàng dầu ăn của Công ty CP tập đoàn A – Z”. Nội dung: Tác giả tập trung phân tích những rủi ro, đưa ra các kết luận và đề xuất kiểm soát rủi ro trong công tác mua hàng dầu ăn của Công ty CP tập đoàn A-Z. Kết quả: Công trình nghiên cứu đã đưa ra thực trạng những rủi ro và nguy cơ rủi ro trong công tác mua hàng của CTCP tập đoàn A- Z, từ đó đưa ra các biện pháp nhằm kiểm soát rủi ro giúp Công ty kiểm soát được các rủi ro trong công tác mua SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp: K7HQ1B1 2 Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp hàng, từ đó có những chiến lược hiệu quả làm giảm thiểu rủi ro hoạc tránh được các rủi ro mang lại uy tín cũng như doanh thu, lợi nhuận cho Công ty. e)Trịnh Đức Duy – Khoa Quản Trị Doanh nghiệp – Trường ĐHTM năm 2009 – Đề tài: “Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động mua thiết bị viễn thông của Công ty Cổ phần Viễn Tin”. Nội dung: Tác giả đã đưa ra một số lý luận về rủi ro, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro đồng thời đề xuất những giải pháp ngăn ngừa và giảm thiểu những tổn thất trong quá trình mua thiết bị viễn thông tại Công ty Cổ phần Viễn tin. Kết quả: Công trình đã giúp Công ty giảm những tổn thất trong quá trình mua thiết bị viễn thông, từ đó tiết kiệm được chi phí, nâng cao doanh thu cho Công ty. Toàn bộ các công trình trên đã đóng góp cho em cơ sở lý luận về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong công tác kinh doanh, mua hàng, bán hàng của Doanh nghiệp. Tuy nhiên chưa có bài viết, đề tài, công trình nào nghiên cứu về “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện”. 3. Mục đích, ý nghĩa nghiên cứu: • Mục đích: Luận văn tập trung vào các nội dung sau: a. Hệ thống các vấn đề lý luận về quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp. b.Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. c. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. • Ý nghĩa: Kết quả nghiên cứu sẽ giúp Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện nhận thức rõ hơn về các mối nguy cơ rủi ro, hiểu được lợi ích của Quản trị rủi ro để lựa chọn giải pháp quản trị thích hợp. • Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. 4. Phạm vi nghiên cứu: a) Không gian: Đề tài nghiên cứu rủi ro và đề xuất hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. b)Thời gian: Đề tài nghiên cứu rủi ro của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện từ năm 2010 – 2012 và đề xuất hoàn thiện công tac quản trị rủi ro đến năm 2015. c) Nội dung: Đặc thù của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện thường phải đối diện với rất nhiều loại rủi ro trong quá trình hoạt động, các loại rủi ro này thường có SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp: K7HQ1B1 3 [...]... trạng công tác quản trị rủi ro trong công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Chương 3: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Ngoài ra những nội dung đã trình bày, luận văn còn có lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, tài liệu tham khảo và các phụ lục về phiếu điều tra, câu hỏi phỏng vấn CBCNV trong Công ty Cổ phần. .. 2.5: Những rủi ro CTCP Xây lắp Bưu điện gặp phải từ năm 2010 - 2012 ( Đơn vị tính: Lần) Rủi ro Rủi ro về kinh tế - pháp luật Rủi ro về môi trường tự nhiên Rủi ro về đối thủ cạnh tranh Rủi ro về thông tin Rủi ro về giá Rủi ro về vận chuyển, bảo quản Rủi ro về chất lượng sản phẩm Rủi ro về an toàn lao động Rủi ro nhân viên nghỉ việc đột xuất và có thể mang thông tin của công ty ra bên ngoài Rủi ro do phải... Lớp: K7HQ1B1 Trường: Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN 2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện: 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển: a)Tên công ty: Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện b)Tên giao dịch quốc tế: Post and telecommunication construction jointstock company Tên viết tắt:... hậu quả của nó đều dẫn đến các khoản thiệt hại tài chính Do vậy đề tài nghiên cứu tổng thể các yếu tố rủi ro thường gặp và đi sâu vào công tác quản trị rủi ro tài chính đối với Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện và đề xuất phương án quản trị rủi ro phù hợp 5 Phương pháp nghiên cứu: a)Phương pháp thu thập số liệu: Để nắm bắt về thực trạng rủi ro mà Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện đã gặp phải trong thời... đang nghiên cứu Khái quát rủi ro chính mà công ty gặp phải trong các hoạt động của Công ty - Nguyên nhân gây ra rủi ro, mức độ tổn thất, thiệt hại cụ thể - Tổng hợp lại công ty đã áp dụng những biện pháp chính nào để hoàn thiện công tác Quản trị rủi ro 6 Kết cấu đề tài: Kết cấu của luận văn gồm 03 chương chính Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp Chương... 242.478.859.050 đồng - Vốn của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện tập trung vào tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn khoảng 87,05%, còn lại Công ty đầu tư cho tài sản dài hạn b)Nguồn nhân lực: Hiện nay Công ty có 486 nhân viên được phân bổ và có trình độ lao động: Bảng 2.1: Bảng cơ cấu lao động của công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện năm 2012 ( Phần phụ lục 4) Do Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nên cơ cấu lao... Rủi ro cơ bản: Rủi ro xảy ra nhiều Doanh nghiệp bị ảnh hưởng - Rủi ro riêng biệt: Rủi ro xảy ra đối với cá biệt một Doanh nghiệp nào đó 1.2.2.4 Phân loại theo nguồn gốc của rủi ro - Rủi ro từ môi trường tự nhiên - Rủi ro từ môi trường chính trị - pháp luật - Rủi ro từ môi trường văn hóa – xã hội - Rủi ro từ môi trường kinh tế - Rủi ro từ môi trường kỹ thuật – công nghệ - Rủi ro từ môi trường bên trong... soát rủi ro khác nhau, tùy từng thời điểm mà Công ty đưa ra các chiến lược cụ thể Nhưng tất cả đều thực hiện theo nguyên tắc của quản trị rủi ro đó là: - Quản trị rủi ro hướng vào mục tiêu chung của Doanh nghiệp trở thành nhà sản xuất, phân phối, thi công các công trình liên quan đến bưu chính viễn thông hàng đầu trong nước - Quản trị rủi ro đều gắn với trách nhiệm của các nhà quản trị từ Hội đồng quản. .. của một Doanh nghiệp Đối với Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện, thời gian 15 năm qua đánh dấu sự kết thúc một giai đoạn phát triển và đang bắt đầu một giai đoạn phát triển mới cao hơn, xa hơn 2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro trong CTCP Xây lắp Bưu điện: 2.2.1 Thực trạng các rủi ro kinh doanh CTCP Xây lắp Bưu điện gặp thời gian qua: Một số rủi ro mà Doanh nghiệp trong thời gian qua đã gặp phải... nghĩa gì Nếu quản trị rủi ro tốt thì Doanh nghiệp sẽ đạt được mục tiêu chung Nhưng khi xây dựng mục tiêu của tổ chức phải tính tới rủi ro và các biện pháp quản trị rủi ro tức là mục tiêu phải mang tính khả thi - Quản trị rủi ro phải gắn với trách nhiệm của nhà quản trị Nếu trách nhiệm quy rõ thì nhà quản trị mới có trách nhiệm Để xảy ra một rủi ro thì lỗi thuộc về ai từ đó các nhà quản trị mới có trách . thực trạng công tác quản trị rủi ro trong công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. Chương 3: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. Ngoài. tài nghiên cứu rủi ro và đề xuất hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. b)Thời gian: Đề tài nghiên cứu rủi ro của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện từ năm. rủi ro hoàn thiện, nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp nên em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện”. 2.