Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp việt nam

1 TĨM LƯỢC Trong q trình thực tập cơng ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam, em thấy công ty chưa trọng đến công tác quản trị đề phòng rủi ro cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thấy tính cấp thiết hoạt động doanh nghiệp, em lựa chọn đề tài” Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật cơng nghiệp Việt Nam” Khóa luận hệ thống hóa lý thuyết quản trị rủi ro, nội dung quản trị rủi ro, quy trình quản trị rủi ro từ làm sở phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh công ty, từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty Khóa luận gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị rủi ro doanh nghiệp Nội dung chương khái quát số khái niệm rủi ro, quản trị rủi ro, nội dung quản trị rủi ro đồng thời nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam Trong chương này, tác giả nêu khái quát công ty cổ phần kỹ thuật cơng nghiệp Việt Nam, phân tích liệu thu được, đánh giá thực trạng, nguyên nhân ảnh hưởng, kết công tác quản trị rủi ro công ty Chương 3: Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam Chương nêu phương hướng hoạt động cơng ty kì kinh doanh đồng thời đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập công ty cổ phần kỹ thuật cơng nghiệp Việt Nam, em hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp Trước em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô môn , thầy cô nhiệt tình chia sẻ giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp:” Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam” Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc PGS.TS Trần Hùng, thầy dành nhiều thời gian giúp đỡ trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ ban lãnh đạo công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt nam phòng ban, đặc biệt phòng kinh doanh phòng kế tốn hỗ trợ em, giúp em thu thập tốt thông tin phục vụ cho đề tài khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 17 tháng năm 2019 Sinh viên Nguyễn Thúy Quỳnh MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan công trình nghiên cứu liên quan .2 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề chung rủi ro quản trị rủi ro doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, đặc trưng phân loại rủi ro .6 1.1.2 Khái niệm vai trò quản trị rủi ro doanh nghiệp 10 1.2 Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp 11 1.2.1 Nhận dạng rủi ro .11 1.2.2 Phân loại rủi ro .11 1.2.3 Đo lường rủi ro .12 1.2.4 Kiểm soát rủi ro .12 1.2.5 Tài trợ rủi ro 13 1.3 yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp 13 1.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 13 1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CUẢ CÔNG TY CỔ PHẦN 17 KỸ THUẬT VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 17 2.1 Khái quát công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 17 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển .17 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ 17 2.1.3.Cơ cấu máy tổ chức 18 2.1.4.Ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 19 2.1.5.Tình hình sử dụng lao động cơng ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 20 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam năm 2016-2018 22 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam .24 2.2.1.Một số rủi ro mà công ty gặp phải thời gian qua 24 2.2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 26 2.2.3 Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam .31 2.3 Các kết luận thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam .33 2.3.1 Các kết đạt công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam .33 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 34 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM .35 3.1 Phương hướng hoạt động quan điểm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam thời gian tới 35 3.1.1 Phương hướng hoạt động công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 35 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam .36 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam .37 3.2.1 Giải pháp liên quan đến nhận dạng rủi ro 37 3.2.2 Giải pháp liện quan đến phân tích rủi ro .38 3.2.3 Giải pháp liện quan đến đo lường rủi ro 38 3.2.3 Giải pháp liện quan đến kiểm soát rủi ro .39 3.2.3 Giải pháp liện quan đến tài trợ rủi ro 39 KẾT LUẬN 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO .43 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Bảng 2.2 Số lượng lao động Công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam từ năm 2011-2018 20 Bảng 2.3: chất lượng lao động công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp 21 Việt Nam 21 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam .22 Bảng 2.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam từ 2016 đến 2018 .23 Bảng 2.6 : Số lượng nhân viên nghỉ giai đoạn 2016-2018 công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 27 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 : Sơ đồ máy tổ chức công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 18 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường tiến vượt bậc khoa học kỹ thuật việt Nam thức nhập trở thành thành viên WTO, điều có nghĩa mở cho nhiều hội khơng thách thức Cạnh tranh ngày gay gắt hệ tất yếu trình hội nhập kinh tế quốc tế vừa hội, vừa thách thức lớn cho doanh nghiệp hay tổ chức Việt Nam, không loại trừ lĩnh vực Cơ hội tiềm đạt vượt qua thách thức Để làm điều đòi hỏi phải nỗ lực vượt qua, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Các doanh nghiệp cần nhớ khơng có hội kinh doanh thắng 100%, hội ẩn chứa xác suất điịnh bất trắc thua thiệt Thực tế cho thấy, trình hoạt đọng kinh doanh, hầu hết doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều loại rủi ro Những rủi ro khác có mức độ tác động khác đến doanh nghiệp Có rủi ro tác động khơng lớn, có rủi ro xảy tác động lớn, chí có ảnh hưởng trực tiếp đến sống doanh nghiệp Do việc nhận dạng, xác định loại rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải, mức độ ảnh hưởng nó, từ tìm biện pháp phòng tránh tổn thất mà rủi ro mang lại việc làm quan trọng doanh nghiệp Công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam doanh nghiệp có quy mơ thương hiệu lĩnh vực công nghiệp Tuy nhiên, rủi ro đồng hành tỷ lệ thuận với quy mô hoạt động kinh doanh doanh nghiệp gặp khơng rủi ro nguy tiềm ẩn trình kinh doanh Trong thời gian qua, công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam thành công việc ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro kinh doanh hạn chế nhiều hậu xảy công ty rủi ro nhân cơng, ngun vật liệu, tốn , sản xuất Tuy nhiên bên cạnh cơng tác quản tị rủi ro số điểm hạn chế chưa trọng cao, rủi ro xảy việc ngăn gừa giảm thiểu thường bị động, chi phí cao, số rủi ro thường xuyên xảy mà cơng ty chưa có biện pháp ngăn ngừa hiệu rủi ro giá nguyên vật liệu không ổn định theo thời gian, rủi ro vận chuyển an toàn lao động… Từ thực trạng ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần kỹ thuật cơng nghiệp Việt Nam nói riêng Nhận thấy vấn đề cấp bách, cần thiết với doanh nghiệp giúp em hiểu sâu vấn đề quản trị rủi ro, em lựa chọn đề tài ” Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật cơng nghiệp Việt Nam” Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Qua thời gian tìm hiểu nghiên cứu em biết đề tài” Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật cơng nghiệp Việt Nam” chưa có khóa luận hay cơng trình nghiên cứu thực đề tài Tuy vậy, trường đại học Thương Mại có số, đề tài luận văn, đề tài nghiên cứu vấn đề quản trị rủi ro sau Nguyễn Thị Ngọc (2014),” Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần Sông Đà 6”- khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Tác giả trình bày khái niệm lý luận rủi ro quản trị rủi ro, đồng thời đề suất giải pháp nhằm nâng cao hoạt đơng kiểm sốt rủi ro cơng ty cổ phần Sông Đà Nguyễn Thành Luân (2011), ” Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Đông Âu ” Khóa luận tốt nghiệp, trường đại học thương mại Tác giả nêu số khái niệm quản trị rủi ro, ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro Đồng thời phân tích đánh giá thành công hạn chế công tác quản trị rủi ro, ngăn ngừa giản thiểu rủi ro công ty cổ phần dược phẩm đông âu Đào Thị Oanh (2012) ” Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro chi nhánh công ty cổ phần thương mại dịch vụ vùng đất kỹ thuật số” Khóa luận tốt nghiệp trường đại học thương mại Đề tài tiếp cận nhằm tìm hiểu cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần thương mại dịch vụ vùng đất kỹ thuật số để đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro chi nhánh công ty Phạm Thanh Hương (2012)” Quản tị rủi ro trình chuẩn bị mặt hàng nông sản xuất công ty cổ phần xuất nhập hợp thức Vilexim”, khóa luận tốt nghiệp, trường đại học Thương mại Tác giả trình bày số lý thuyết quản trị rủi ro, phòng ngừa rủi ro q trình xuất nhập khẩu, từ đưa giải pháp nhằm cải thiện q trình kì kinh doanh Những luận văn góp phần giúp em có sở lý luận quản trị rủi ro doanh nghiệp Tuy nhiện, em khẳng định đề tài luận văn em hoàn toàn khác so với luận văn trước đó, vấn đề mà khóa luận em sâu nghiên cứu là: ” Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam” Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiên nghiên cứu đề tài : Đề số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam Nhiệm vụ nghiên cứu gồm: Một là: Hệ thống hóa vấn đề lý luận rủi ro quản trị rủi ro doanh nghiệp Hai là: Nghiên cứu, phân tích thực trạng cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam Ba là: Đề suất số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần cải thiện công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam thời gian tới Phạm vi nghiên cứu Đối tương nghiên cứu: Công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu công tác quản trị rủi ro đưa biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro kinh doanh công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam Phạm vi thời gian : Đề tài nghiên cứu rủi ro kinh doanh sản phẩm công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam từ năm 2016 đến năm 2018 đề xuất số giải pháp né tránh giảm thiểu rủi ro đến năm 2023 Phạm vi nội dung: Từ thực trạng công tác quản trị rủi ro cơng ty đưa biện pháp hồn thiện công tác quản trị rủi ro kinh doanh công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp thu thập xử lý số liệu sơ cấp Phương pháp vấn trực tiếp: Phương pháp thực thông qua hình thức vấn trực tiếp, thơng tin thu thập việc hỏi trực tiếp công tác quản trị rủi ro công ty Đối tượng vấn nhà quản trị công ty Nội dung vấn tập trung làm rõ quan điểm ban lãnh đạo công ty thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty Phương pháp điều tra trắc nghiệm: Phương pháp thu thập liệu thông qua phiếu điều tra số vấn đề liên quan đến công tác quản trị rủi ro công ty Phiếu điều tra gồm 10 câu hỏi chủ yếu làm rõ hiểu biết quan điểm cán công nhân viên công ty rủi ro công tác quản trị rủi ro công ty • Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp: Được thu thập thông qua sưu tập số liệu, tài liệu lưu lại phòng ban cơng ty Ngồi tìm hiểu báo cáo tài chính, báo cáo kết kinh doanh năm 2016 , 2017, 2018 công ty dựa vào hoạt động nghiên cứu công ty từ năm trước Phương pháp so sánh đối chiếu số liệu : Thứ so sánh kết hoạt đơng kinh doanh cơng ty với kì kế hoạch, so sánh năm với Thứ hai sở sánh, đối chiếu tiêu tiến hành đánh giá mặt mạnh , yếu, hiệu khơng hiệu để tìm biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty Phương pháp phân tích kinh tế: Phương pháp sử dụng để thống kê kết điều tra từ ban điều tra, thống kê ý kiến điều kiện kiểm tra, yếu tố tác động đến công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam Phương pháp phân tích tổng hợp: Phương pháp sử dụng để tổng hợp thông tin thu thập thông tin xử lý để đưa kết chung vấn đề nghiên cứu Khái quát rủi ro mà cơng ty gặp phải hoạt 29 Có thể thấy công tu áp dụng nhiều phương pháp nhận dạng rủi ro kinh doanh Tất hoạt động nhận dạng rủi ro công ty giao cho phòng kinh doanh đảm nhận Cụ thể người có vai trò quan trọng nhận dạng rủi ro tưởng phòng kinh doanh cơng ty Tuy nhiên điểm yếu quản tị rủi ro kinh doanh cơng tu khơng có phận chuyên trách quản trị rủi ro khiến cho hoạt động quản trị rủi ro khơng đạt hiệu cao 2.2.2.2 Phân tích rủi ro Từ liệu thứ cấp cơng ty có phương pháp phân tích rủi ro Cụ thể, cơng ty tiến hành phân tích số rủi ro thường gặp phải số rủi ro có nguy gây tổn thất lớn Phân tích hiểm họa Trong tình hình kinh tế suy thối, phủ tiếp tục trì sách thắt chặt tiền tệ nhằm kìm chế lạm phát, lãi suất vay ngân hàng khơng giảm, cơng ty gặp khó khăn vấn đề huy động vốn(40-60% vốn công ty vốn vay), giá nguyên liệu tăng Điều làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần kĩ thuật cơng nghiệp Việt Nam Phân tích ngun nhân rủi ro Sự biến động kinh tế thê giới vấn đề lạm phát leo thang khiến cho giá hầu hết mặt hàng tăng lên, tỷ giá USD/VND biến động mạnh làm tăng chi phí tài cơng ty, lãi suất cho vay mức cao làm tăng chi phí vay vốn làm giảm khả tiếp cận vốn cơng ty Phân tích tổn thất Do biến động giá thị trường, công ty cổ phần kĩ thuật công nghiệp Việt nam gặp phải số khó khăn như: Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao liên tục với việc lãi xuất tăng cao, buộc công ty phải tăng giá sản phẩm mức cao Nhiều đói thủ bán phá giá để giành hợp đồng, giảm lượng tồn kho đẩy mạnh tiêu thụ với giá chào bán thấp, khiến công ty phần khách hàng quen thuộc dẫn đến giảm hiệu hoạt dộng sản xuất kinh doanh 2.2.2.3 Đo lường rủi ro Công ty thực đo lường rủi ỏ phương pháp trực tiếp Hiện công ty thường dùng tiêu tài để đo lường rủi ro Đây chủ yếu chi phí tăng them rủi ro gây như: lượng hàng hóa hỏng bị trả lại, bị trừ tiền, 30 chi phí phạt, chi phí đền bù, … Cơng ty dành chi phí cho hoạt động quản trị rủi ro, phòng ngừa giảm thiểu rủi ro rủi ro nhìn thấy nhiên cơng ty chưa có đo lường rủi ro khơng nhìn thấy chi phí hội, giảm thiều uy tín,… 2.2.2.4 Kiểm sốt rủi ro Cơng ty có biện pháp phòng ngừa rủi ro sau: Một mua hàng nhiều nhà cung cấp uy tín, mua hàng hóa sở kế hoạch kinh doanh hoạch định trước, tốn nhanh Hai trước bán hàng cơng ty tìm hiểu kỹ lưỡng thơng tin khách hàng Công ty bán hàng cho khách hàng có uy tín thị trường có lực tốn để đè phòng chống rủi ro khong thể thu hồi vốn Ba đưa điều khoản chặt chẽ hợp lý hợp đồng mua bán đề phòng trường hợp tranh chấp xảy Bốn thường xuyên thu thập thông tin vè giá cả, thị trường để có biện pháp điều chỉnh giá phù hợp với nhà cung cấp khách hàng phòng tránh rủi ro bị mua guyên liệu đắt bán giá cao hẳn so với công ty ngành Năm mua bảo hiểm hàng hóa, trang thiết bị, phòng chống cháy nỏ, thiên tai… để có thẻ giảm thiểu thiệt hại rủi ro xảy Cuối tham gia bảo hiểm cho người lao động, chế độ đãi ngộ hợp lý 2.2.2.6 Tài trợ rủi ro Một làm việc nhanh chóng với cơng ty bảo hiểm để láy lại phàn tài thiệt hại rủi ro gẩy Hai giải nhanh gọn, dứt khoát với rủi ro xảy để tránh thiệt hại theo dây chuyền, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh uy tín cơng ty 2.2.3 Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro cơng ty chia thành nhân tố bên nhân tố bên 2.2.3.1 Các nhân tố bên ngồi Mơi trường đặc thù: Một nhà cung cấp: Nhà cung cấp nhân tố quan trọng hàng đầu có yếu tố vơ quan trọng việc trì hoạt động sản xuất kinh doanh cách ổn định 31 liên tục Do dặc thù ngành nghề kinh doanh nên công ty lựa chọn xây dựng cho hệ thống nhà cung cấp, đáp ứng đầy đủ, chất lượng giá mặt hàng mà công ty cần Hiện cơng ty tích cực trì mối quan hệ làm ăn với nhiều nhà cung cấp thị trường nước nhằm tạo lựa chọn tối ưu nhất, tránh rủi ro xảy Hai thông tin thị trường: Thông tin thị trường yếu tố bất ngờ, gây biến động giá, hiên công ty có nhiều năm hoạt động ngành nên thông tin dễ dàng đẻ đánh giá đưa phương pháp điều chỉnh hoạt động Ba đối thủ cạnh tranh: Công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam nằm cụm công nghiệp vừa nhỏ quận Bắc Từ Liêm với nhiều nhà máy sản xuất kinh doanh nên nói cơng ty hoạt động mơi trường cạnh tranh khóc liệt, cơng ty khơng có sách quản tị rủi ro hợp lý xảy nhiều vấn đề liên quan đến vấn đề đối thủ cạnh tranh khách, giá sản phẩm.Sự xuất số công ty công ty TNHH sản xuất thương mại dịch vụ kỹ thuật CLTECH, công ty TNHH kỹ thuật băng tải trường thọ, cơng ty cổ phần khí thành an… làm cho cạnh tranh ngành trở nên nóng hết Chưa kể tới việc Việt Nam kí kết FTA với nước Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc; hiệp định thương mai tự xuyên Thái Bình Dương-TPP, cộng đồng kinh tế chung ASEAN-AEC,… làm cho cạnh tranh ngành gay gắt tập đồn nước ngồi có lợi vốn kĩ thuật đại Chính điều gây khơng khó khăn cho cơng ty đua khốc liệt Môi trường vĩ mơ: Một yếu tố kinh tế: Tình hình kinh tế năm từ 2016 đến năm 2018 bất ổn làm cho tồn kinh tế gặp khó khăn nhiều mặt Trong tình hình cơng ty có nhiều sách vốn hợp lý gặp phải khơng khó khăn định Ngồi tỷ giá hối đối nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty.Trong năm gần đây, đồng đô la mỹ tăng giá mạnh so với đồng Việt Nam, làm cho giá trị đồng tiền giảm xuống Khi tỷ giá hối đoái tăng đồng nghĩa với giá nguyên vật liệu tăng, tù ảnh hưởng tới chi phí sản xuát giá thành sản phẩm, qua tác động tới doanh thu lợi nhuận công ty 32 Hai yếu tố văn hóa- xã hội: Do cơng ty chủ yếu th công nhân nhân viên nơi khác nên gặp khó khăn việc quản lý cách làm việc Từ dẫn đến việc có lúc nhân viên khơng lòng với cách quản lý giám đốc nên làm việc không hết xuất không nhiệt tình với cơng việc khiến cho tiến độ cơng việc chậm Ba yếu tố trị- pháp luật: Trong thời gian qua, dù tình hình trị giới có nhiều bất ổn song vốn đề an ninh trị Việt Nam ổn định Điều tạo môi trường thuận lợi cho công ty tập chung nguồn lực vào hoạt động tổ chức kinh doanh Ngồi tạo mơi trường trị an tồn nhà nước có số biện pháp cụ thể để hỗ trợ phát triển ngành Bốn yếu tố tự nhiên: Sản phẩm công ty chủ yếu trang thiết bị công nghiệp băng tải, băng chuyền, lăn, băng tải lăn, hệ thống băng tải thông minh, hệ thống Các sản phẩm có kích thước khối lượng lớn Các sản phẩm dễ bị ảnh hưởng yếu tố thời tiết, gây hỏng hóc, khó khăn q trình vận chuyển, lắp ráp 2.2.3.2 Các nhân tố bên Năng lực nhân viên kinh doanh: Năng lực nhân viên kinh doanh có ảnh hưởng lớn tới lượng hàng hóa bán từ định yếu tố doanh thu, lợi nhuận yếu tố tài khác Có thể nói tình hình kinh tế khó khăn nay, yếu tố ngày trở nên quan trọng Tuy nhiên công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam, điều chưa thật coi trong, công nhân tuyển dụng chủ yếu lao động phổ thơng có trình độ thấp Các cơng nhân tuyển dụng qua loa cần có sức khỏe lý lịch rõ ràng Khi vào làm công nhân không học qua lớp đào tạo học theo công nhân cũ để làm quen dần với công việc Đối với công tác quản trị rủi ro, đội ngũ nhân viên công ty chưa có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực Chưa có phận chuyên trách lĩnh vực này, hầu hết kiêm nhiệm thêm Điều làm cho công tác quản trị công ty hiệu Hệ thống sở vật chất: Xưởng sản xuất kho dự trữ công ty xây dựng gần thuận tiện cho vệc giao nhận hàng hóa, tiết kiệm tối đa chi phí vận chuyển thời gian vận chuyển, phương tiện vận chuyển thường xuyên bảo dưỡng giảm rủi ro vạn chuyển dự trữ sản phẩm 33 Nguồn lực tài chính: Trong tình hình vốn huy động khó khăn nguồn lực tài cơng ty yếu tố quan trọng hàng đầu, nguồn lực không tốt dẫn đến công việc kinh doanh gặp khó khăn việc giữ vững ổn định liên tục Tổng tài sản công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp doanh nghiệp làm ăn lâu dài với khách hàng có uy tín nên vay tiền để sản xuất kinh doanh Vì nên cơng ty khơng gặp nhiều khó khăn khoảng thời gian Các nhân tố có ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động quản trị rủi ro thường nhân tố bên ngồi, nhiên nhân tố mơi trường vĩ mơ có ảnh hưởng đến cơng tác quản trị rủi ro Trong nhân tố ảnh hưởng lớn nhân tố đối thủ cạnh tranh Các nhân tố bên doanh nghiệp thường có mức độ ảnh hưởng thấp từ bình thường đến lớn, khơng có nhân tố ảnh hưởng lớn đến hiệu cơng tác quản trị rủi ro nhân tố hệ thống sở vật chất có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động công tác quản trị rủi ro nhân tố lực nhân viên có ảnh hưởng đến kết 2.3 Các kết luận thực trạng cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam Qua điều tra, nghiên cứu tình trạng cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam, em xin đưa số kết luận sau: 2.3.1 Các kết đạt công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 2.3.1.1 Thành công công tác quản trị rủi ro Những thành công công tác quản trị rủi ro cơng ty: - Phòng ngừa rủi ro từ phía nhà cung cấp với sách đắn - Cơng ty có nhiều phương pháp nhận dạng rủi ro kinh doanh - Cơng ty đo lường rủi ro nhìn thấy - Hệ thống kho bãi rộng rãi, thuận tiện cho việc dự trữ bốc xếp hàng hóa - Cơng ty có phương tiện vận chuyển riêng 2.3.1.2 Nguyên nhân thành công công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam - Công ty áp dụng quy trình quản trị rủi ro vào hoạt động quản trị mua hàng, cụ thể mua hàng từ nhà cung cấp có uy tín 34 - Các phòng ban trang bị đầy đủ máy tính, máy in, máy fax nhờ trao đổi thơng tin diễn dễ dàng - Công ty tổ chức báo cáo tình hình, rút kinh nghiệm hàng tuần, từ kịp thời đạo tình phát sinh 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 2.3.2.1 Những tồn Bên cạnh thành cơng kết đáng khích lệ mà cơng ty đạt hạn chế tồn công ty công tác quản trị rủi ro hiệ cơng ty tìm cách khắc phục - Chưa có phận chuyên trách quản trị rủi ro dẫn đến tình trạng nhân viên kinh doanh phải gánh vác phần việc này, vừa giảm hiệu công tác bán hàng vừa tăng áp lực làm việc cho nhân viên - Công ty chưa thành lập ban kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh doanh - Cơng tác nhận dạng, phân tích đo lường rủi ro chưa hoàn thành, chủ yếu phần rủi ro nhìn thấy 2.3.2.2 Nguyên nhân - Cơng ty thiếu hụt đội ngũ kinh doanh đào tạo có trình độ cao, có lực quản trị rủi ro kinh doanh - Công ty chưa áp dụng cách khoa học có hệ thống quy trình quản trị rủi ro chưa xây dựng quy trình quản trị rủi ro có hiệu Các hoạt động quản trị rủi ro diễn bề nổi, rủi ro tiềm ẩn chưa có sách hợp lý để giải CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 3.1 Phương hướng hoạt động quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam thời gian tới 3.1.1 Phương hướng hoạt động công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 35 Mục tiêu công ty năm phát triển thị trường, nâng cao sức cạnh tranh công ty, tạo chỗ đứng vững thị trường, không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mâng lại doanh thu ổn định cho công ty Đặc biệt trú trọng cải tiến chất lượng sống công nhân viên Năm 2018, công ty có nhiều thuận lợi cơng tác kinh doanh Mặt hàng cơng ty có khả tiệu thụ mạnh Trong năm tới đây, dự báo nhu cầu mặt hàng băng truyền , băng tải nước không ngừng tăng Để thực kế hoạch kinh doanh có hiệu giảm thiểu rủi ro hoạt động kinh doanh thời gian tới, nhiệm vụ cụ thể đặt cho ban lãnh đạo tồn cơng nhân viên thể mặt: Công tác sản xuất kinh doanh: Đảm bảo tăng trưởng ổn định,bền vững, hiệu Tăng trưởng bình quân hàng năm đạt 15% Bố trí lao động, sử dụng trang thiết bị hợp lý Thực tiết kiệm chống lãng phí: tiết kiệm sản xuất kinh doanh theo quy định nhà nước tiết kiệm lao động, điện nước chi phí khác Bảo quản sử dụng hợp lý câc dụng cụ, thiết bị sản xuất, thiết bị văn phòng Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường Tạo mơi trừng làm việc sạch, thơng thống đảm bảo số tiếng ồn, độ bụi, ánh sáng… đảm bảo vệ sinh an toàn nơi làm việc Công tác đầu tư sử dụng tài sản cố định: Cơng tác có liên quan mật thiết đến hoạt động kinh doanh công ty Đầu tư để tạo nguồn vốn chuyển đổi, nâng cao lực cạnh tranh giúp tăng trưởng hàng năm cao hơn, xây dựng công ty ngày lớn mạnh Công tác giáo dục lối sống văn hóa cơng nghiệp: Giáo dục rèn luyện người lao động có kỉ luật, trách nhiệm, nhận tổ chức thực tốt nhiệm vụ phân cơng, làm việc có suất, chất lượng đạt hiệu cao Thường xuyên quan tâm cải thiện đời sống vật chất tinh thần người lao động Công tác quản lý lao động, tiền lương, thưởng chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên thông qua thu nhập người Thực công tác cải tiến thi đua: Chú trọng công tác kiểm tra đôn đốc trình tổ chức phong trào thi đua thơng qua việc phát động phong trào thi đua công ty đơn vị 36 Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên kinh doanh nhà quản trị thơng qua khóa đào tạo nghiệp vụ, chun mơn 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam Cùng với phát triển tồn ngành cơng nghiệp, tốc độ phát triển thay đổi nhanh chóng công nghệ sản xuất Các rủi ro mà cơng ty gặp phải tồn q trình kinh doanh khiến cho nhà quản trị cơng ty thấy rõ tầm quan trọng công tác quản trị rủi ro có quan tâm đặc biệt với công tác quản trị rủi ro công ty Nhà quản trị công ty cần thực hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro theo quan điểm đại Do nhận thức chưa đầy đủ hệ thống quản trị rủi ro chưa có phận quản trị rủi ro vào thực tế gặp nhiều khó khăn cơng ty Khi tiến hành thực công tác quản trị rủi ro theo kế hoạch cơng ty cần tính tới khả tài tình hình thực tế công ty Sau số quan điểm em để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam: Quan điểm 1: Theo em công ty nên áp dụng nguyên tắc “Phòng chống” Với rủi ro, tổn thất sảy hoạt động kinh doanh cơng ty mang tính hai mặt có tác động tới lợi nhuận cơng ty, mặt rủi ro gây thiệt hại tinh thần, hội kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận công ty Mặt khác rủi ro gây thiệt hại vật chất chi phí khắc phục tổn thất, chi phí bảo hiểm… nguyên nhâ gây rủi ro khác Do vậy, hậu xảy hoạt động kinh doanh công ty nhiều khơng thể tính tiền bạc, khơng ảnh hưởng đến lợi ích trước mắt mà ảnh hưởng đến lợi ích lâu dài, trí ảnh hưởng đến trách nhiệm pháp lý công ty Rõ ràng, nhận dạng tốt mối hiểm họa nguy hiểm sớm, từ phân tích đánh giá để tìm nguyên nhân, đề biện pháp phòng ngừa rủi ro từ sớm giảm phần xác suất rủi ro xảy công ty có xảy ra, với biện pháp chuẩn bị sẵn dễ dàng giải rủi ro mức tổn thất giảm tối đa Quan điểm 2: Công ty trọng đến việc tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh giúp cho doanh nghiệp tạo sản phẩm có mức giá cạnh tranh, từ tránh rủi ro đối thủ cạnh tranh khách hàng công ty lại khơng quan tâm 37 đến an tồn cho người lao động Theo em cơng ty mạo hiểm chịu rủi ro kinh doanh không mạo hiểm nhân lực người người yếu tố định thành công thất bại hoạt động kinh doanh công ty Quan điểm 3: Theo em công ty nên đồng hệ thống quản lý, thống quy trình quản trị rủi ro kinh doanh tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh công ty thông suốt Các thị, sách phòng ngừa giảm thiểu rủi ro cần triển khai nhanh chóng, đồng nâng cao hiệu công tác quản trị rủi ro Với quan điểm phận cơng ty phải xác định bối cảnh cụ thể mà cơng ty gặp phải Đội ngũ lãnh đạo công ty cần xem xét bối cảnh bên ngồi bên cơng ty để thực nguyên tắc quản trị rủi ro cách triệt để nhất, chủ động với cơng tác quản trị rủi ro hồn thiện máy tổ chức cho có phận rirng để thực cơng tác Tồn tập thể nhân viên lãnh đạo cơng ty cần phải có thống quan điểm hành động làm cho hoạt động quản trị rủi ro với mục tiêu mà công ty đặt năm 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam 3.2.1 Giải pháp liên quan đến nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro bước quan trọng giúp doanh nghiệp phát sớm nguy rủi ro xảy ra, từ nghiên cứu đánh giá rủi ro để đưa biện pháp xử lý, nhiên cơng ty số thiếu sót cơng tác nhận dạng rủi ro dẫn đến kết nhận dạng rủi ro thiếu xác Trong q trình thực tập cơng ty, với nghiên cứu tài liệu em nhận thấy rủi ro mà công ty gặp phải chủ yếu yếu tố bên doanh nghiệp tạo yếu tố không chắn nên tất rủi ro công ty nhận dạng Tuy nhiên để rủi hoạt động quản trị rủi ro công ty thực hiệu công ty nên thường xuyên cập nhật thông tin từ thị trường nước sách nhà nước, dự báo thời tiết… Việc giúp cho cơng ty nắm tình hình kinh tế, trị, từ dự đốn biến động giá thị trường, sách ảnh hưởng tới việc sản xuất kinh doanh công ty hay thời tết xấu ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm vận chuyển 38 Ngồi ra, cần tìm hiểu rõ thông tin khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh Khi có thơng tin xác họ cơng ty định có nên kí hợp đồng hay khơng Điều giảm bớt rủi ro cho cơng ty kí kết hợp đồng mua bán 3.2.2 Giải pháp liện quan đến phân tích rủi ro Việc phân tích rủi ro cơng ty đòi hỏi cơng ty cần có đội ngũ nhân viên có trình độ, kiến thức kinh nghiệm chuyên sâu rủi ro để tìm hiểu rõ nguyên nhân gây rủi ro dự báo tổn thất xảy từ đưa biện pháp hạn chế nguy rủi ro ngăn ngừa, giảm thiểu tổn thất Quan trọng nhà quản trị phải nắm rõ quy tắc quản trị rủi ro để hướng dẫn cơng nhân tuân thủ theo quy định quản trị rủi ro hướng dẫn cơng nhân biện pháp an tồn lao động làm việc Cơng ty kết hợp biện pháp phân tích sẵn có với cơng nghệ đại nhằm tăng hiệu độ xác kết phân tích 3.2.3 Giải pháp liện quan đến đo lường rủi ro Việc đo lường rủi ro làm cho cơng ty xác định phân loại rủi ro theo tiêu thức khác chủ yếu tần suất biện độ rủi ro Việc xác định mức độ rủi ro cần phải áp dụng phương pháp định lượng định tính, sở xem xét q trình khơng phải đơn bước hay phạm vi nhỏ Việc xác định tần số rủi ro cần phải dựa vào liệu thống kê công ty khứ Bằng số liệu nhà quản trị công ty đánh giá cách tồn diện mức dộ tổn thất rủi ro việc lượng định rủi ro xảy cho cơng ty ảnh hưởng tới hoạt động uy tín công ty Để làm điều nhà quản trị công ty cần phải đào tạo kiến thức chuyên sâu công tác quản trị rủi ro Tại công ty sử dụng cơng cụ tài để đo lường tổn thất ảnh hưởng rủi ro nên đo lường tổn thất nhìn thấy Để nâng cao hiệu công tác đo lường rủi ro kinh doanh, ngài việc đo lường rủi ro nhìn thấy được, cơng ty cần sử dụng thêm phương pháp đo lường định tính để xác định thiệt hại khơng thể nhìn thấy Còn rủi ro nhìn thấy được, công ty nên xây dựng hệ thống thước đo để thuận tiện cho việc đo lường rủi ro 39 3.2.3 Giải pháp liện quan đến kiểm soát rủi ro Hoạt động kiểm sốt rủi ro giúp cơng ty loại bỏ mối nguy hiểm, hiểm họa nguy để rủi ro xảy Nhà quản trị cần làm tốt công tác nhận dạng rủi ro giúp công ty không gặp phải rủi ro, có biện pháp kịp thời khắc phục rủi ro xảy Để thuận lợi cho q trình kiểm sốt nhà quản trị phân loại rủi ro cơng ty thành nhóm khác như: nhóm rủi ro loại bỏ, nhóm rủi ro né tránh, nhóm rủi ro giảm thiểu, nhóm rủi ro phân tán… Từ việc phân loại rủi ro có rủi ro xảy nhà quản trị dễ dàng xác định biện pháp thích hợp để tài trợ rủi ro cách dễ dàng Theo trình điều tra thu thập thơng tin em thấy cơng tác kiểm sốt rủi ro cơng ty bị động, xảy rủi ro đề phương pháp xử lý gây cho công ty tổn thất không nhỏ Do công ty xây dựng phương án giải rủi ro để đến rủi ro bất ngờ xảy công ty chủ động giải 3.2.3 Giải pháp liện quan đến tài trợ rủi ro Theo điều tra cơng ty cơng ty chưa có quỹ dự phòng rủi ro Theo em cơng ty nên lập quỹ dự phòng rủi ro trích % doanh thu hàng năm công ty Quỹ sử dụng công ty gặp phải rủi ro hàng hóa hỏng hóc khơng thể lường trước hệ thống trang thiết bị máy móc công ty Làm giúp công ty chủ động đối phó với rủi ro xảy Cơng ty nên mua bảo hiểm cho người lao động, hàng hóa , phương tiện vận chuyển Bảo hiểm cam kết người bảo hiểm bồi thường cho người bảo hiểm mát hư hỏng đối tượng bảo hiểm Mua bảo hiểm giúp công ty bù đắp tài nhằm khắc phục tổn thất rủi ro xảy Cơng ty nên tính tốn kĩ lựa chọn loại hình bảo hiểm phù hợp đem lại hiệu cho hoạt động kinh doanh mình, đối tượng bảo hiểm gặp nhiều rủi ro phương tiện vận chuyển, hàng hóa tồn kho Khi rủi ro xảy cơng ty nên lập kế hoạch giải rủi ro: Khi rủi ro xảy ra, công ty giải nhanh tổn thất nhiêu, để giảm thiểu tổn thất, tốt công ty nên lập kế hoạch giải rủi ro trước chúng xảy 40 Ngoài công ty nên đưa điều khoản chặt chẽ, rõ ràng, dễ hiểu hợp đồng mua bán, cung cấp Quy định rõ đối tượng xét xử biện pháp xét xử có vi phạm, coi phần riêng việc lập kế hoạch giải rủi ro Một số biện pháp khác: Một nâng cao nhận thức công nhân viên tầm quan trọng cơng tác phòng ngừa rủi ro: Các hoạt động doanh nghiệp thực cách hiệu hay không nhận thức, trình độ, kĩ năng, đạo đức người Trong công tác quản trị rủi ro nhận thức nhà quản trị nhân viên quan trọng Để nâng cao nhận thức công nhân viên tầm quan trọng cơng tác phòng ngừa rủi ro cần có kế hoạch thảo luận, trao dồi vấn đề quản trị rủi ro thường xuyên tổ chức lớp dạy cho công nhân viên quy định quản trị rủi ro cách phòng ngừa giảm thiểu rủi ro cho nhân viên công ty Hai đẩy mạnh công tác nghiên cứu dự báo thị trường: Công tác nghiên cứu dự báo thị trường quan trọng để công ty tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất- kinh doanh Để tiến hành phân tích thị trường doanh nghiệp tiến hành thu thập thông tin liên quan đến cung cầu thị trường, xu hướng biến động nhu cầu cung ứng vị nhà cung cấp, yếu tố pháp lý, tiêu chuẩn hành… Khi nghiên cứu thị trường, công ty tính tốn vị thị trường cung ứng Nắm bắt thông tin giúp cho công ty xây dựng kế hoạch sản xuất- kinh doanh xác Đặc biệt thị trường hàng khí chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, nên công ty cần lập phận nghiên cứu thị trường, bên cạnh chức thu thập thông tin, phận tiến hành phân tích, xử lý thơng tn đưa dự báo xác , kịp thời giá thị trường Hiện có hai phương pháp nghiên cứu phổ biến nghiên cứu trường nghiên cứu địa bàn Phương pháp nghiên cứu trường cho thơng tin xác chi phí cao, mà khơng nên áp dụng thường xuyên, phương pháp nghiên cứu địa bàn tốn thơng tin có độ xác khơng cao Để nâng cao chất lượng thơng tin, công ty nên áp dụng linh hoạt hai phương pháp Ba giải pháp nhân sự: 41 Như biết người yếu tố định thành công hay thất bại hành động Do đòi hỏi cơng ty phải có kế hoạch tuyển dụng, bồi dưỡng thêm cho nhân viên có lực, sức khỏe đạo đức, loại bỏ nhân có lực đạo đức Hiện cơng ty chưa có phận chun trách nhằm tập hợp để giải vấn đề quản trị rủi ro, phận tự xử lý quy trình rủi ro cách cục chưa có liên kết chặt chẽ dẫn đến hiệu cơng tác quản trị rủi ro chưa cao Cơng ty cần có biện pháp cụ thể thành lập tổ chuyên trách, định nhân viên làm cầu nối phận vấn đề quản trị rủi ro doanh nghiệp Bốn tạo mối quan hệ hợp tác chiến lược lâu dài với đối tác quan trọng nhà cung cấp chính, khách hàng lớn việc xử dụng hợp lý cơng cụ quản trị tài Năm phòng tránh rủi ro quản trị thương hiệu, tạo cho thương hiệu riêng để tự đứng vững thị trường, khơng bị bão hòa với thị trường Sáu tăng cường công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tạo môi trường làm việc phù hợp cho người lao động, quan tâm phát triển lợi ích cộng đồng KẾT LUẬN Quản trị rủi ro hoạt động quan trọng kinh doanh doanh nghiệp Cơng tác quản trị rủi ro diễn tốt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn suôn sẻ không bị gián đoạn Công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam công ty chuyên sản xuất phân phối sản phẩm máy móc cơng nghiệp – mặt hàng thiết yếu cho hoạt động xây dựng, sản xuất Trong qua trình thực tập cơng ty, tơi tìm hiểu hoạt động kinh doanh công ty nhận thấy thực trạng công ty không quan 42 tâm đến công tác quản trị rủi ro Chính điều đó, hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro hoạt động cấp thiết cơng ty cần thực Trong khóa luận, tơi cố gắng phân tích thành cơng, hạn chế nguyên nhân công tác quản trị rủi ro cơng ty nhằm giúp cơng ty có phát sác đáng từ đưa giải pháp thiết thực Do nhiều hạn chế trình độ thời gian nên khóa luận chưa giải triệt để vấn đề tồn tại, giải pháp dừng bước đầu ý tưởng Nhưng mong công ty coi tài liệu tham khảo để hồn thiện mơ hình mạng lưới bán hàng tương lai cách hiêu 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tuấn Anh (2006), Quản trị rủi ro kinh doanh ngoại thương, NXB Lao Động- Xã Hội Bộ môn Nguyên lý quản trị, Trường đại học Thương mại (2013), Bài giảng môn quản trị rủi ro Nguyễn Dương (2005), Nâng cao lực quản lý bạn, hạn chế rủi ro kinh doanh, NXB Giao thông vận tải PGS,TS Trần Hùng chủ biên (2017), Giáo trình quản trị rủi ro, NXB Hà Nội PGS,TS Nguyễn Quang Thu (2008), Giáo trình rủi ro bảo hiểm kinh doanh, NXB Thống kê Một số luận văn, khóa luận Trường đại học Thương mại - Phạm Thanh Hương (2012), “Quản tị rủi ro trình chuẩn bị mặt hàng nông sản xuất công ty cổ phần xuất nhập hợp thức Vilexim” - Nguyễn Thị Ngọc (2014), “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổphần Sông Đà 6” - Đào Thị Oanh (2012) , “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro chi nhánh công ty cổ phần thương mại dịch vụ vùng đất kỹ thuật số” Các wedsite tham khảo: - https://text.123doc.org/document/2573394-hoan-thien-cong-tac-quan-tri-ruiro-tai-cong-ty-co-phan-xuat-nhap-khau-tong-hop-1-viet-nam.htm - https://text.123doc.org/document/2573395-hoan-thien-cong-tac-quan-tri-ruiro-tai-cong-ty-tnhh-hoang-vu.htm - https://text.123doc.org/document/2726528-hoan-thien-cong-tac-quan-tri-ruiro-tai-cong-ty-co-phan-cpit.htm Một số tài liệu công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam ... đạt công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam .33 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam. .. đến công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam .31 2.3 Các kết luận thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Việt Nam ... THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM .35 3.1 Phương hướng hoạt động quan điểm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần kỹ thuật