báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Quốc Đạt

1 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Sau đầu 20 năm đổi mới, nền kinh tế nước ta đã đạt được những thành công nhất định, đời sống nhân dân ngày càng được nâng cao rõ rệt Đặc biệt sau Việt Nam gia nhập WTO, nhiều hội, thách thức đã mở ra, hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu cũng được Nhà nước đặc biệt coi trọng để trở thành công cụ đẩy mạnh tốc độ tăng trường và phát triển của đất nước Xu hướng toàn cầu hóa là xu hướng tất yếu thế giới Các doanh nghiệp Việt nam nói chung và công ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt nói riêng muốn tồn tại và phát triển lâu dài cần thiết phải tập trung được tiềm lực, lợi thế so sánh sẵn có để tham gia có hiệu quả vào thương mại q́c tế Như biết, lý thuyết muốn hồn thiện phải trải qua trình trải nghiệm thực tiễn Bởi vậy, sau học tập nghiên cứu lý luận mặt lý thuyết trường, sinh viên cần trải qua trình thực tập tiếp xúc với thực tế quản lí diễn doanh nghiệp, bước đầu làm quen với công việc sản xuất kinh doanh vấn đề tài doanh nghiệp phát sinh q trình sản xuất kinh doanh để có kết luận đắn học nghiên cứu Với những kiến thức đã học tại trường Đại học Thương Mại cùng với sự hướng dẫn của ThS Lương Nguyệt Ánh cũng sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của các anh, chị tại công ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt, tơi đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp gồm phần: Giới thiệu Công ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt Cơ chế, sách quản lý doanh nghiệp Thực trạng hoạt động thương mại thị trường doanh nghiệp Tác động cơng cụ, sách kinh tế, thương mại hành Những vấn đề đặt cần giải Đề xuất đề tài khoá luận LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thực tập tổng hợp Công ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Q́c Đạt, sinh viên chưa có nhiều kinh nghiệm bảo tận tình ban lãnh đạo phòng ban cơng ty giúp tơi hồn thành tốt cơng việc giao Đồng thời, thơng qua q trình thâm nhập thực tế, tơi có hội nghiên cứu tìm hiểu cơng ty, lịch sử hình thành tổ chức máy, hoạt động kinh doanh cơng ty Nhờ tơi có góc nhìn tổng qt thuận lợi khó khăn cơng ty đối mặt q trình sản xuất kinh doanh Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới trường Đại học Thương mại, thầy, cô khoa Kinh tế- Luật, đặc biệt ThS Lương Nguyệt Ánh tận tình hướng dẫn giúp tơi hồn thành tốt báo cáo thực tập tổng hợp Đồng thời, xin gửi lời cám ơn tới ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Quốc Đạt Chúc quý công ty gặp nhiều thuận lợi hoạt động kinh doanh Hà Nội, ngày 12 tháng 09 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Minh Nam DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt Bảng 1: Cơ cấu nhân công ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Quốc Đạt Biểu đồ 1: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty giai đoạn 2011- 2013 Bảng 2: Cơ cấu doanh thu theo thị trường nội địa công ty giai đoạn 2011-2013 Biểu đồ 2: Cơ cấu doanh thu theo thị trường nội địa của công ty giai đoạn 20112013 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ VÀ DỊCH VỤ QUỐC ĐẠT 1.1 Q trình hình thành phát triển Khái quát doanh nghiệp Cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt hoạt động dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thành lập vào năm 2007theo giấy phép kinh doanh số 0132030863 Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp Trải qua năm hình thành và phát triển, từ một công ty nhỏ đã trở thành một những nhà cung cấp thiết bị khí lớn, được khách hàng tín nhiệm Sau là một số thông tin về công ty -Tên doanh nghiệp: Cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đat - Năm thành lập:2007 - Tổng giám đốc: Vương Văn Đấu - Email: quocdatmec@fpt.vn -Địa chỉ: Số 11 – Ngõ 97 – Đường Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội -Số điện thoại: 0438588384 -Mã số thuế: 0102261787 1.2 Chức nhiệmvụ Công ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Quốc Đạt công ty chuyên cung cấp các loại máy móc, thiết bị khí Những sản phẩm công ty cung cấp được khách hàng đánh giá cao về chất lượng hàng hóa Chức năng: Sản xuất kinh doanh loại máy công cụ, loại máy chế biến (thiết bị lẻ dây chuyền thiết bị đồng bộ): gỗ, cao su, nhựa, thực phẩm cho người gia súc, trung đại tu thiết bị phụ tùng thay bao gồm sản phẩm sau: m cơng cụ, máy tiện, máy dập chấu – chấu, máy khoan cần, eto máy, eto máy nguội, máy sấy lúa Nhiệm vụ: - Kinh doanh ngành nghề đăng ký -Bảo toàn tang vốn giao, đạt hiệu kinh tế, xã hội, tang cường điều kiện vật chất, xây dựng tảng vững cho doanh nghiệp -Thực phân phối lao động, chăm lo cho đời sống vật chất cán bộ, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên -Tuân thủ chế độ quản lí kinh tế Nhà nước, báo cáo trung thực theo chế độ kế toán thống kê nhà nước 1.3 Cơ cấu tố chức máy Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Quốc Đạt rất khoa học và gọn gàng Giám Đốc Phòng Kinh doanh Phịng Hành chính- Kế tốn Phịng Marketing Phó Giám Đốc Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt (Ng̀n: Phòng hành chính tổng hợp ) Bảng 1: Cơ cấu nhân công ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Q́c Đạt Trình độ học vấn Đại học, đại học Cao đẳng, trung cấp Lao động trình độ khác Số lượng Tỷ lệĐạt người 29% người 18% 15 người 53% (Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp ) Sơ đồ phản ánh cấu tổ chức khoa học hiệu cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt Có thể thấy việc phân cấp rõ ràng, hợp lý cácphòng ban công ty Nhân sự trình độ cao với đầy đủ kiến thức, kinh nghiệm quản lí được tích lũy giúp công ty đạt được mục tiêu đề một cách hiệu quả nhất 1.4 Cơ sở vật chất kĩ thuật Ngay từ thời điểm thành lập, công ty đầu tư cho sở vật chất đại phục vụ văn phòng, nhà xưởng, kho nguyên Đến cuối 2011, máy móc thiết bị tối tân phục vụ cho hoạt động sản xuất đưa vào sử dụng Đối với số thiết bị sản xuất có giá thành nhập cao, công ty thay hình thức mua máy móc qua sử dụng Ở khối văn phịng, cơng ty đã trang bị đầy đủ các thiết bị văn phòng hiện đại phục vụ công việc, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho tất cả các nhân viên.Các phòng đều có máy điều hòa, máy in, máy fax, điện thoại…Mỗi nhân viên được trang bị máy tính làm việc riêng 7 Nhà xưởng của công ty có diện tích 2000m2, được trang bị đầy đủ các loại máy móc hiện đại máy hàn, máy tiện, máy cóc, máy đột dập, máy các dây,…đảm bảo suất lao động cũng an toàn lao động cho công nhân.Kho hàng của công ty có diện tích khoảng 500m2 có chức dự trữ và tổng hợp lô hàng của các đơn đặt hàng Kho hàng được bố trí thuận lợi cho phép các phương tiện chuyên trở, các thiết bị bốc dỡ tiếp cận với hàng hóa dễ dàng CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 2.1 Chính sách quản lý kinh tế- tài chính Tình hình tài chính của doanh nghiệp ổn định và minh bạch là một những điều kiện tiên quyết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn cách nhịp nhàng đồng bộ đạt hiệu quả cao Sự ổn định đó có được hay không phụ thuộc phần lớn vào khả quản lý tài chính của doanh nghiệp Xác định được tầm quan trọng đó mà cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc quan tâm chỉ đạo công tác quản lý tài chính- kế toán chặt chẽ, tiến hành phân tích và đưa cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho doanh nghiệp từng thời kỳ, thiết lập một chính sách phân chia lợi nhuận một cách hợp lý đối với doanh nghiệp vừa đảm bảo lợi ích doanh nghiệp vừa đảm bảo lợi ích hợp pháp cho người lao động, từ sự phân phối này là nguồn quan trọng cho phép doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư kinh doanh sản phẩm mới đồng thời kiểm soát việc sử dụng các tài sản doanh nghiệp tránh tình trạng sử dụng lãng phí sai mục đích tạo điều kiện cho doanh nghiệp có mức độ tăng trưởng cao và bền vững Doanh nghiệp đã thực hiện tốt các công tác như: Nghiên cứu nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng, cấu mặt hàng, chủng loại đưa những quyết định đúng đắn đảm bảo doanh nghiệp kinh doanh có lãi Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước, tuân thủ đầy đủ các chính sách pháp luật, thực hiện có trách nhiệm các hợp đồng kinh tế trở thành bạn hàng uy tín 8 2.2 Chính sách lương thưởng và chế độ đãi ngộ Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của công ty, ban lãnh đạo công ty đã tạo điều kiện cho người lao động gắn bó và yên tâm làm việc với những chính sách đãi ngộ hấp dẫn phù hợp với điều kiện tài chính của công ty Nhân viên được kí hợp đồng và được đóng BHYT, BHXH, BHTN đúng quy định của luật Công ty cũng chăm lo tới đời sống vật chất tinh thần của nhân viên và gia đình nhân viên tặng quà vào các dịp cưới hỏi, ốm đau, hiếu hỷ, quốc tế phụ nữ, tết thiếu nhi … Công ty thực hiện đúng quy định của Nhà nước cho nhân viên được nghỉ các ngày tết dương lịch, âm lịch, những ngày lễ…Hàng năm đều tổ chức cho nhân viên thăm quan nghỉ mát vào dịp hè hay tháng riêng một tới hai lần tùy vào lợi nhuận của công ty Bên cạnh mức lương hấp dẫn là các chế độ thưởng thưởng vào các ngày lễ tết, hiệu quả công việc, hoàn thành mục tiêu, doanh thu, xếp loại thi đua, các phát minh ý tưởng có tính sáng tạo Công ty thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên, phát động phong trào thi đua khen thưởng lập thành tích tạo môi trường làm việc lành mạnh giúp nhân viên gắn bó với cơng ty 2.3 Chính sách kinh doanh Trên sở mục tiêu cần đat được, công ty đề sách cụ thể: - Đầu tư thay thiết bị đại thay sức lao động - Nâng cao việc sử dụng hiệu vốn, thiết bị máy móc lao động - Xây dựng mối quan hệ liên minh với nhà máy cung cấp để tận dụng ưu đãi trở thành đối tác chiến lược nhà cung cấp Bên cạnh tìm kiếm nguồn hàng để tránh phụ thuộc vào nguồn hàng - Đề cao uy tín, niềm tin với đại lý, cửa hàng Trong năm vừa qua, nỗ lực cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt xây dựng mối quan hệ liên minh chiến lược với nhiều công ty lớn Công ty cổ phần kim khí Hà Nội Bên cạnh cơng ty xây dựng mối quan hệ với nhiều khách hàng thơng qua việc đáp ứng nhanh chóng đơn đặt hàng khách hàng với chất lượng đảm bảo Dựa lợi giá cung cấp cho khách hàng, cơng ty cung cấp cho khách hàng mức giá thấp giá thị trường, sách giá linh hoạt, khả tổ chức tốt công tác tổng hợp lô hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng cách nhanh xác Ngay từ thành lập cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt đưa cho sách tốt: - Chuyên doanh hóa kinh doanh lĩnh vực cung cấp sản phẩm tập trung lực cốt lõi với sản phẩm để nâng cao hiệu kinh doanh - Cạnh tranh dựa uy tín, tạo dựng niềm tin với khách hàng để tạo trung thành khách hàng công ty, với mức chiết khấu cao, chương trình khuyến với đại lý, cửa hàng hấp dẫn dịch vụ đáp ứng tốt công ty TNHH Cơ khí dịch vụ QuốcĐạt tạo lên uy tín khách hàng - Cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt hướng tới chiến lược tập trung phát triển lợi cạnh tranh giá dịch vụ, việc lựa chọn mặt hàng khí mũi nhọn để cạnh tranh với nhà phân phối, doanh nghiệp khác… Ngoài để nâng cao lực canh tranh, cty xây dựng chiến lược marketing mở rộng thị trường phân phối, chiến lược áp dụng nhóm khách hàng khác nhau… 3.THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại doanh nghiệp Trải qua quá trình kinh doanh hoạt động công ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt trở thành doanh nghiệp kinh doanh thiết bị khí hang đầu, lựa chọn số đối tác ngồi nước Sau khủng hoảng tài tồn cầu đến giai đoạn 2011- 2013 có chuyển biến tích cực tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty đạt khả quan Bảng 2: Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011- 2013 (Đơn vị: triệu đồng) Năm 2011 Năm 2012 % Thự c Chỉ tiêu Kế hoạch Doanh thu 36.000 34.306 95% Thực Kế hoạch Thực Năm 2013 % Thực Kế hoạch Thực % Thực 43.000 45.685 106% 50.000 54.282 108% Chi phí vốn hàng 25.490 33.566 40.427 Chi phí bán hàng 4.839 6.425 7.679 Chi phí quản lý 1.609 2.106 2.280 54 66 81 Tổng 31.992 42.163 50.467 LN trước thuế 2.314 3.522 3.815 Chi phí khác (Nguồn: Phịng tài kế tốn) Biểu đờ 1: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty giai đoạn 2011- 2013 10 (Nguồn: Phịng tài kế tốn) Trong giai đoạn 2011- 2013 kinh tế có dấu hiệu phục hồi, so với thời kì khủng hoảng song chưa thực chuyển biến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chưa rõ nét Cụ thể, doanh thu thực so với doanh thu kế hoạch năm 2011 95% không đạt mục tiêu kế hoạch Nguyên nhân năm 2011 xuất nhiều yếu tố gây bất ổn kinh tế vĩ mô, lạm phát có giảm mức cao, nợ xấu hệ thống ngân hàng, khoản ngân hàng thương mại khó khăn, dự trữ ngoại hối đạt thấp, áp lực với tỷ giá hối đối cịn lớn Sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, nguồn vốn tín dụng hạn chế, lãi suất có giảm mức cao Chính phủ thực sách tiền tệ thắt chặt Đến năm 2012 tỷ lệ hoàn thành kế hoạch 1, 06% hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra, doanh thu tăng 33%, lợi nhuận tăng cao 52% Do năm 2012 có nhiều tín hiệu tích cực, nhờ sách tài khóa tiền tệ kiên định Nhà nước mà lạm phát giảm tới mức thấp kẻ từ năm 2007, nguồn cung thị trường tăng giúp cho Ngân hàng Nhà nước tăng cường dự trữ ngoại hối, lãi suất giảm Doanh thu lợi nhuận công ty tiếp tục tăng vào năm 2013, là năm hoàn thành vượt mức kế hoạch đặt 1, 08%, số giá tiêu dùng giảm mạnh xuống mức 6, 6%, lãi suất tỷ giá hối đoái giữ ổn định, dự trữ quốc gia tăng cao Chính ổn định góp phần làm tăng doanh thu công ty, đạt lợi nhuận dương Đạt thành tựu kể kết q trình khơng ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, thích ứng tốt với biến động kinh tế sách điều tiết vĩ mơ Nhà nước, cực tìm kiếm mở rộng thị trường nâng cao hiệu bán hàng thơng qua chương trình marketing, quảng cáo 3.2 Thực trạng thị trường doanh nghiệp Dưới bảng phân tích tình hình cấu doanh thu theo thị trường nội địa giai đoạn 2011- 2013 Bảng 2: Cơ cấu doanh thu theo thị trường nội địa công ty giai đoạn 2011-2013 (Đơn vị: Triệu đồng) Khu vực Hà Nội Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 16.467 19.645 21.267 Chênh 2012/2011 lệch Chênh 2013/2012 lệch Chênh lệch 2013/2011 SL % SL % SL % 3178 27.93% 1622 33.92% 4.800 29.7% 11 TP.HCM 10.978 19.187 21.566 8209 72.14% 2379 49.75% 10.58 65.52 % TT Khác 6.861 6.853 7.634 -8 -0.07% 781 16.33% 773 4.78% Tổng 45.685 50.467 11379 100.00 % 4782 100.00 % 16.16 100.00 % 34.306 12 (Nguồn: Phòng kinh doanh) Biểu đồ 2: Cơ cấu doanh thu theo thị trường nội địa của công ty giai đoạn 20112013 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Cơ cấu doanh thu thị trường có biến động đáng kể, Hà Nội đóng vai trị thị trường chủ đạo có doanh thu lớn, chiếm tỷ trọng lớn doanh thu tồn cơng ty Năm 2011 doanh thu thị trường Hà Nội đạt 48% thị trường đầu tư nhiều so với thị trường khác, thị trường mục tiêu công ty Tới năm 2012 doanh thu thị trường Hà Nội giảm xuống 43% 42% năm 2013 cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ ngành đối thủ gia nhập ngành, với tăng mạnh doanh thu bán hàng thị trường Hồ Chí Minh từ 32% lên tới 42% năm 2013 Độ chênh lệch theo bảng tổng hợp trên, cho thấy độ đầu tư mở rộng thị trường công ty thị trường có nhiều tiềm cơng ty cần có sách tập trung khai thác Tuy có thay đổi tỷ trọng doanh thu thị trường có xu hướng tăng ổn định TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ, CHÍNH SÁCH KINH TẾ THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH 4.1 Chính sách tiền tệ 13 Nghị 11/NQ- CP ngày 24/2/2011 Chính phủ đưa chủ trương “Thực sách tiền tệ thắt chặt” Việc điều hành lãi xuất chủ động, linh hoạt, định hướng dẫn dắt thị trường theo mục tiêu làm làm giảm dần mặt lãi suất thị trường theo diễn biến lạm phát để tháo gỡ khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh.Trong trình thực chủ trương dẫn tới tình trạng khát vốn gây khơng khó khăn cho nhiều doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt nói riêng Trong năm 2011, bối cảnh lạm phát tăng cao, mức lãi suất điều chỉnh tăng phù hợp với sách tiền tệ thắt chặt để kiểm soát lạm phát tăng cao, theo lãi suất tái cấp vốn tăng từ 9- 15%/ năm, quy định mức lãi suất huy động vốn tối đa VNĐ 14%/ năm Lãi suất tăng cao dẫn tới hiệu kinh tế giảm sút làm cho chi phí đầu vào doanh nghiệp tăng theo tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khó khăn, hàng tồn kho nhiều, hiệu sử dụng vốn thấp, suy giảm khả cạnh tranh nguyên nhân làm cho công ty Quốc Đạt không đạt tiêu kế hoạch đặt Nhiều khó khăn đặt với công ty Quốc Đạt Công ty phải cấu lại hoạt động kinh doanh, thiếu nguồn vốn để đầu tư mở rộng phạm vi kinh doanh thị trường, khả huy động vốn trì hoạt động sản xuất giảm sút, nguồn vốn dự phòng bị cắt giảm Năm 2012, từ đầu NHNN đưa lộ trình giảm lãi suất trung bình quý 1%/ năm, kinh tế vĩ mô bước cải thiện, hoạt động ngân hàng ổn định Các mức lãi suất điều hành lãi suất huy động vốn tối đa VNĐ điều chỉnh giảm 5- 6% NHNN tiếp tục trì mức trần lãi suất huy động USD tổ chức kinh tế cá nhân mức 0,5% 2%/ năm Lãi suất huy động VNĐ năm 2012 giảm mạnh nhiên trì mức chênh lệch lợi tức việc nắm giữ VND USD mức hợp lý, người dân doanh nghiệp đẩy mạnh bán ngoại tệ cho hệ thống ngân hàng, NHNN mua số lượng lớn ngoại tệ để bổ sung dự trữ ngoại hối Nhà nước Trong năm 2013, sở diễn biến kinh tế vĩ mô xu hướng lạm phát mức thấp, NHNN thực giảm 2%/ năm lãi suất điều hành góp phần thực hai mục tiêu quan trọng giảm mặt lãi suất VNĐ góp phần hỗ trợ sản xuất kinh doanh, tăng trưởng tín dụng, lúc trì ổn định thị trường ngoại hối 4.2 Chính sách tài khóa 14 Chính sách tài khóa thắt chặt năm 2011 nỗ lực kết hợp với sách tiền tệ để kiềm chế lạm phát có tác động tới cơng ty Khi thực sách tài khóa thắt chặt với tiền tệ thắt chặt làm cho cầu giảm thiếu vốn Khi hợp đồng mà cơng ty có giảm Điều này ảnh hưởng rất lớn đến công ty năm 2011, công ty đã không thể hoàn thành chỉ tiêu đề Năm 2012, kinh tế tiếp tục gặp khó khăn Chính phủ có động thái tiếp tục thắt chặt tiền tệ tài khóa đầy thận trọng Tính đến hết tháng 11/ 2012 thực phát hành gần 130.000 tỷ đồng trái phiếu Chính phủ, 185% số thực năm 2011 81,2% nhiệm vụ huy động vốn nước năm 2012 Căn diễn biến tình hình thực tế, sách thu chi NSNN điều chỉnh nhằm tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, kích thích đầu tư để kích thích kinh tế Nền kinh tế bắt đầu có sự khởi sắc, công ty cũng nhận được nhiều hợp đờng Năm 2013 sách tài khóa có thay đổi nhằm tiếp tục tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Đặc biệt là biện pháp miễn, giảm, thuế, gia hạn thời hạn nộp thuế khoản thu NSNN tạo điều kiện doanh nghiệp có thêm nguồn tài chính, tăng tích lũy tái đầu tư Năm 2013 công ty cung đã vượt chỉ tiêu 1,08% NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT VÀ ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Quốc Đạt, thấy bên cạnh những kết quả mà công ty đã đạt được, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần giải quyết sau 5.1 Công tác quản trị Trong tình hình giá biến động, lạm phát ngày tăng cao cơng tác quản trị giữ vai trị vơ quan trọng cơng ty Dưới số đề xuất nhằm cải thiện cơng tác quản trị cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt 15 - Nền kinh tế phải đối mặt với biến động giá cả, lạm phát tăng điều làm chi phí hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tăng Tốc độc tăng doanh thu cao đó tốc độ tăng lợi nhuận thấp Điều đặt yêu cầu doanh nghiệp phải tìm biện pháp điều hành hoạt động kinh doanh hiệu để cắt giảm chi phí quản lý giảm tổng chi phí - Nguồn vốn kinh doanh cịn hạn chế, cơng tác đầu tư thiết bị nhằm tăng suất, hiệu kinh doanh hạn chế - Hoạt động đầu tư cho marketing xúc tiến thương mại cơng ty cịn hạn chế chưa taọ dựng thương hiệu mạnh thị trường, hợp đồng nhỏ lẻ phân tán 5.2 Công tác quản trị nhân lực Yếu tố giúp ta nhận biết xí nghiệp hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành cơng lực lượng nhân nó- người cụ thể với lịng nhiệt tình óc sáng kiến Có thể khẳng định quản trị nhân có vai trị thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp - Nhân viên cử nhân kinh tế trẻ, kinh nghiệm cịn hạn chế kinh doanh, chun mơn xuất nhập khẩu, kỹ tiếng Anh, Nhật yếu - Về việc đào nhân tập trung vào khóa huấn luyện ngắn hạn nội công ty chưa trọng đến đào tạo nguồn nhân lực cho tương lai lực quản lý 5.3 Các tồn khác Ngoài vấn đề nêu trên, tơi nhận thấy cơng ty cịn số hạn chế sau: - Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh, marketing hạn chế biến động môi trường hạn chế lực hoạch định - Các phịng ban chưa có phân cơng rõ ràng gây khó khăn thực quản lý, hiệu chưa cao ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Trên sở khảo sát thực tiền cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt em xin đề xuất hướng đề tài khóa luận sau: STT Tên đề tài Bộ mơn Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Kinh tế thương mại công ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt 16 Kiểm định mối quan hệ doanh thu lợi nhuận Kinh tế vi mô số giải pháp tối đa hóa lợi nhuận cơng ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị 11/NQ- CP giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, bình ổn kinh tế vĩ mơ, bảo đảm an sinh xã hội, Chính phủ ban hành ngày 24 tháng năm 2011 Báo cáo tài cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt ... Sơ đờ 1: Cơ cấu tở chức cơng ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt Bảng 1: Cơ cấu nhân công ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Quốc Đạt Biểu đồ 1: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty giai đoạn... giúp tơi hồn thành tốt báo cáo thực tập tổng hợp Đồng thời, xin gửi lời cám ơn tới ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Quốc Đạt Chúc quý công ty gặp nhiều thuận lợi hoạt... Giám Đốc Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Cơ khí dịch vụ Quốc Đạt (Ng̀n: Phòng hành chính tổng hợp ) Bảng 1: Cơ cấu nhân công ty TNHH Cơ khí và dịch vụ Q́c Đạt Trình độ học vấn