báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị nhân lực tại CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10

MỤC LỤC 1 1 1 Hình 1.1: Sơ đồ chức năng công ty cổ phần Sông Đà 10 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của phòng Tổ chức-Nhân sự Hình 2.2: Sơ đồ quy trình phân tích công việc 2 2 2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHYT: Bảo hiểm y tế BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp BHXH: Bảo hiểm xã hội BP: Bộ phận CBCNV: Cán bộ công nhân viên. CNVC: Công nhân viên chức. CNKT: Công nhân kỹ thuật ĐHQT: Đại hội quản trị HĐĐCĐ: Hội đồng đồng cổ đông LĐ: Lao động SXCN: Sản xuất công nghiệp SXKD: Sản xuất kinh doanh 3 3 3 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay, khi Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại Quốc tế (WTO), các doanh nghiệp không chỉ đón nhận các cơ hội phát triển mà còn phải đối mặt với các thách thức, sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực thay thế nguồn lực tài chính trở thành yếu tố sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. khi doanh nghiệp có được một đội ngũ nhân viên chuyên môn giỏi, trình độ cao, trung thành với công ty, sẽ tạo ra được lợi thế cạnh tranh rất lớn cho doanh nghiệp trên thị trường. Nhận thức được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong bối cảnh kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp trong cả nước đang dần chú trọng và phát triển hoạt động quản trị nhân lực của mình để có thể xây dựng được một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường. Không nằm ngoài xu hướng đó, Công ty Sông Đà 10: một trong những công ty có nhiều thâm niên và uy tín trong lĩnh vực xây dựng của cả nước cũng ngày càng chú trọng và quan tâm đến các hoạt động quản trị nhân lực của mình để có thể tạo ra được một đội ngũ nhân lực với sức cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và khu vực Đông Nam Á. 4 PHẦN 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 10 Công ty cổ phần Sông Đà 10 là đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông Đà - Bộ Xây dựng, tiền thân là Công ty Xây dựng công trình Ngầm được thành lập từ năm 1981. Một số thông tin cơ bản về Công ty: - Tên công ty : Công ty Cổ phần Sông Đà 10 - Tên viết tắt : SONG DA 10 ., JSC - Trụ sở : Tầng 5, tòa nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội. - Website : http://www.songda10.com.vn Trải qua gần 30 năm xây dựng và trưởng thành, đơn vị có nhiều tên gọi khác nhau: Năm 1963 có tên là Công trường khoan phun xi măng trực thuộc Công ty xây dựng thuỷ điện Thác Bà. Ngày 5/9/1979 được đổi thành Xí nghiệp xây dựng đường hầm trực thuộc Công ty xây dựng thuỷ điện Sông Đà. Năm 1981 Xí nghiệp xây dựng đường hầm được chuyển đổi thành Công ty và có tên là Công ty xây dựng công trình ngầm – Tổng công ty xây dựng thủy điện Sông Đà (theo Quyết định số 154 BXD- TCCB ngày 11 tháng 02 năm 1981 của Bộ Xây dựng), năm 2002 Công ty được đổi tên thành Công ty xây dựng Sông Đà 10 (theo quyết định số 285/QĐ-BXD ngày 11 tháng 3 năm 2002 của Bộ xây dựng) và được chuyển đổi thành Công ty cổ phần tháng 11 năm 2005 (theo QĐ số 2114/BXD ngày 14 tháng 11 năm 2005 của Bộ Xây dựng) với tên gọi Công ty cổ phần Sông Đà 10 do Tổng công ty Sông Đà giữ cổ phần chi phối. 1.2. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Sông Đà 10 1.2.1. Chức năng nhiệm vụ * Chức năng - Thiết kế, xây dựng, chuyển giao công nghệ và bàn giao các công trình xây dựng cho các chủ đầu tư. - Tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh vật tư, vật liệu cho xây dựng. * Nhiệm vụ 5 - Xây dựng và phát triển Công ty trở thành Công ty xây lắp chuyên ngành mạnh, có tính chuyên môn hoá cao trong lĩnh vực xây lắp truyền thống. - Chuyển dịch cơ cấu ngành nghề theo hướng: giảm dần tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp, tăng tỷ trọng giá trị sản phẩm công nghiệp nhưng tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp vẫn giữ vai trò chủ đạo. - Đầu tư và hợp tác đầu tư phát triển sang các sang các lĩnh vực mới có tiềm năng. - Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín và thương hiệu Sông Đà 10 ở trong nước và trong khu vực. 1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Sông Đà 10 được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH đã được quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005. Bộ máy tổ chức của công ty Cổ Phần Sông Đà 10 bao gồm: - Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết , họp ít nhất mỗi năm một lần. ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty định. - Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định,thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đông quản trị của công ty có 05 thành viên, mỗi nhiệm kì tối đa của từng thành viên là 05 năm.Chủ tịch Hội đồng quản trị do ĐHQT bầu ra. - Ban kiểm soát: là cơ quan có chức năng hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám Đốc,Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra và thay mặt ĐHĐCĐ giám sát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,báo cáo trực tiếp ĐHĐCĐ. Ban kiểm soat của Công ty có 03 thành viên. - Ban Tổng Giám Đốc: gồm có 05 thành viên ,trong đó có Tông Giám Đốc và 04 phó Tổng giám đốc.Tổng Giám đốc là người điều hành và chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo Nghị định của ĐHĐCĐ.Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty. - Các phòng ban của công ty bao gồm: Văn phòng, phòng Quản lý kỹ thuật, phòng Kinh tế - Kế hoạch, phòng Tổ chức-Nhân sự, phòng Tài chính - Kế toán, phòng vật tư. 6 - Công ty có 7 công ty con. 7 Hình 1.1: Sơ đồ chức năng công ty cổ phần Sông Đà 10 Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban kiểm soát Phó tổng giám đốc thi công Phó tổng giám đốc kinh tế Phó tổng giám đốc vật tư cơ giới Phó tổng giám Kiêm GĐ XN 10.3 Phó tổng giám Kiêm GĐ XN 10.7 Văn phòng Phòng tổ chức nhân sự Phòng kinh tế kế hoạch Phòng tài chính kế toán 8 Phòng quản lý kỹ thuật Phòng vật tư Công ty CP Sông Đà 10.1 Công ty CP Sông Đà 10.2 Công ty CP Sông Đà 10.3 Công ty CP Sông Đà 10.4 Công ty CP Sông Đà 10.5 Công ty CP Sông Đà 10.6 Công ty CP Sông Đà 10.7 Các phòng chức năng Các xĩ nghiệp trực thuộc Các ban chức năng Các đội sản xuất 9 Các ban chức năng Các đội sản xuất Các ban chức năng Các đội sản xuất Các ban chức năng Các đội sản xuất Các ban chức năng Các đội sản xuất Các ban chức năng Các đội sản xuất 10 [...]... năng suất làm việc của nhân viên 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty cổ phần Sông Đà 10 2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của công ty a Tổ chức công đoàn Công đoàn của công ty cổ phần Sông Đà 10 là công đoàn cơ sở của công đoàn Tổng công ty Sông Đà Công đoàn của công ty bao gồm 62 công đoàn bộ phận với tổng số 2793 đoàn viên công đoàn Ban lãnh đạo công ty thường xuyên có những... tuyển dụng qua các trường đại học và trường công nhân kỹ thuật 3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp - Đề tài 1: Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần Sông Đà 10 - Đề tài 2: Nghiên cứu công tác phân tích công việc tại công ty cổ phần Sông Đà 10 - Đề tài 3: Hoàn thiện công tác triển khai đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 10 32 KẾT LUẬN Thông qua quá trình tìm hiểu... góp của Công ty Sông Đà 10 35 b Thù lao: Theo quy định của Đại hội đồng cổ đông Công ty và Công ty Sông Đà 10 c Tiền thưởng: Theo quy định của Công ty Sông Đà 10 d Chế độ nâng lương: Theo quy định của Nhà nước và quy định của Công ty Sông Đà 10 e Chế độ nghỉ ngơi (nghỉ hàng tuần, phép năm, lễ tết ): Theo quy định của Nhà nước, Thỏa ước lao động tập thể và quy định khác của Tổng công ty Sông Đà 10 f Bảo... lên so với năm 2 010 nhưng lợi nhuận trước thuế tăng không lớn (0,02%) nên lợi nhuận sau thuế năm 2011 có giảm nhẹ (2,03%) 15 PHẦN 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 2.1 Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của phòng Tổ chức -Nhân sự của công ty cổ phần Sông Đà 10 2.1.1 Tình hình nhân lực của phòng Tổ chức -Nhân sự Cơ cấu nhân lực của phòng Tổ chức -Nhân sự biến động... QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, quản lý nhân sự của công ty cổ phần Sông Đà 10 3.1.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Sông Đà 10 a Những thành công - Công ty đều hoàn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch về doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân đề trong các năm - Đảm bảo công ăn việc... đến việc lựa mô hình quản lý nhân lực cũng như định hướng phát triển nhân lực của công ty Khi nhà quản trị coi nhân lực là nguồn lực chủ chốt, cũng như là lợi thế cạnh tranh của công ty thì các hoạt động quản trị nhân lực sẽ được chú ý và coi trọng Đội ngũ các nhà quản trị của công ty chủ yếu là những nhân viên cốt cán, giàu kinh nghiệm, gắn bó lâu năm với công ty Các nhà quản trị đã nhận thấy được... nói chung và quản trị nhân lực nói riêng của của công ty cổ phần Sông Đà 10, nhìn chung hoạt động SXKD của công ty vẫn đạt được hiệu quả, có xu hướng tăng dần trong các năm Ban lãnh đạo của công ty nhận thức được vai trò của công tác quản trị nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Chính vì vậy công ty đã chú trọng đế việc tổ chức và thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực của mình... Đánh giá thực trạng quản lý nhân sự của công ty cổ phần Sông Đà 10 a Những thành công - Công ty xác định được vai trò quan trọng của quản trị nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình - Công đoàn thực hiện tốt vai trò của mình, góp phần trong việc thiết lập nên mối quan hệ tốt đẹp giữa người lao động và công ty - Hàng năm công ty đều tiến hành hoạch định nhân lực, tổ chức các khóa đào tạo,... giá trị đầu tư từ năm 2011-2015 khoảng: 790 tỷ đồng trong đó giá trị đầu tư của năm 2015 khoảng 120 tỷ đồng Tổng tài sản khoảng 1.492 tỷ đồng, vốn Chủ sở hữu: 965,8 tỷ đồng, tương đương với 60,37 triệu USD 3.2.2 Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực của công ty cổ phần Sông Đà 10 đến năm 2015 Chiến lược xây dựng, phát triển nguồn nhân lực của công ty: Đảm bảo nguồn lực của Công ty cổ phần Sông Đà 10. .. bằng Ngoài ra công ty chưa xây dựng được chỉ tiêu đánh giá cụ thể, rõ ràng nên công tác đánh giá nhân lực của công ty chưa tạo được động lực thúc đẩy người lao động làm việc 2.3.8 .Thực trạng vể trả công lao động của công ty Công tác trả công của công ty Sông Đà 10 được thực hiện thông qua cả 2 công cụ tài chính và phi tài chính Đối với hoạt động trả công thông qua công vụ tài chính công ty đã xây dựng . quản lý kỹ thuật Phòng vật tư Công ty CP Sông Đà 10. 1 Công ty CP Sông Đà 10. 2 Công ty CP Sông Đà 10. 3 Công ty CP Sông Đà 10. 4 Công ty CP Sông Đà 10. 5 Công ty CP Sông Đà 10. 6 Công ty CP Sông Đà. quát về nguồn lực của công ty cổ phần Sông Đà 1 1.4.1. Nguồn nhân lực của công ty * Cơ cấu nhân lực của công ty Sông Đà 10 Bảng 1.1. Tình hình nhân lực của công ty giai đoạn 2 010- 2012 Đơn vị:. sản xuất 10 Nguồn: Phòng Tổ chức -Nhân sự 11 1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty cổ phần Sông Đà 10 1.3.1. Lĩnh vực hoạt động của công ty cổ phần Sông Đà 10 Hiện tại công ty đang hoạt