Tiểu luận môn lý thuyết công ty QUẢN LÝ TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

Hiểu được thuyết phụ thuộc vào nguồn lực và chi phí giao dịch là như thế nào chọn các loại chiến lược liên kết công ty khác nhau để quản lý môi trường của họ để có được nguồn lực họ c

CHƯƠNG 3

QUẢN LÝ TRONG MÔI TRƯỜNG

TOÀN CẦU THAY ĐỔI

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu

trường đặc thù và môi trường tổng quát của công ty mà nó có thể tạo ra những

cơ hội và những thách thức.

Mục tiêu nghiên cứu

2 Xác định được tại sao tồn tại sự bất ổn

trong môi trường.

Mục tiêu nghiên cứu

3 Mô tả được như thế nào và tại sao một

công ty lại tìm cách thích ứng và kiểm soát những yếu tố môi trường để giảm

sự bất ổn.

Mục tiêu nghiên cứu

4 Hiểu được thuyết phụ thuộc vào nguồn

lực và chi phí giao dịch là như thế nào

chọn các loại chiến lược liên kết công

ty khác nhau để quản lý môi trường của họ để có được nguồn lực họ cần nhằm đạt mục tiêu của họ và tạo ra giá trị cho những người có liên quan với

họ.

Tóm tắt nội dung trình bày

Phần I: MÔI TRƯỜNG CÔNG TY LÀ GÌ?

1.1 Định nghĩa

1.2 Môi trường đặc thù

1.3 Môi trường tổng quát

1.4 Nguồn gốc của sự bất ổn trong môi trường công ty

Phần II: LÝ THUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰC

2.1 Thuyết phụ thuộc nguồn lực

2.2 Chiến lược liên kết công ty để quản lý việc phụ thuộc vào nguồn lực

Phần III: CHI PHÍ GIAO DỊCH

3.1 Nguồn gốc của chi phí giao dịch

Các yếu tố trong môi trường mà ảnh hưởng đến khả năng công ty bảo vệ những nguồn lực khan hiếm này bao gồm sự cạnh tranh từ đối thủ về khách hàng, công nghệ thay đổi nhanh chóng, điều đó có thể làm giảm lợi thế cạnh tranh của công ty, và sự tăng giá của yếu tố đầu vào trọng yếu nó làm tăng chi phí của công ty.

• Công ty cố gắng quản lý các yếu tố trong môi trường

công ty nhằm đạt được những nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hoá và dịch vụ cho khách hàng Các bao yếu tố môi trường gồm:

Môi trường công ty

1.2 Môi trường chuyên ngành

• Môi trường đặc thù bao gồm các yếu tố từ nhóm có liên quan bên ngoài công ty mà họ có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng bảo vệ những nguồn lực Nó bao gồm:

Mỗi công ty sẽ tham gia giao dịch với một trong những yếu tố trong môi trường đặc thù nếu nó thu được những nguồn lực cần thiết để tồn tại, bảo vệ và mở rộng phạm

vi của nó Theo thời gian, phạm vi của công ty sẽ thay đổi theo các thay đổi trong giao dịch

1.3 Môi trường tổng quát

• Môi trường tổng quát bao gồm các yếu tố mà hình thành nên môi trường đặc thù và ảnh hưởng đến tất cả các tổ chức trong môi trường đặc thù về khả năng tìm kiếm

nguồn lực Các yếu tố trong môi trường tổng quát bao gồm:

nghiệp, tốc độ tăng trưởng,…

chóng của công nghệ sản xuất mới và thiết

bị xử lý thông tin đã ảnh hưởng không nhỏ đến công ty,…

hưởng từ các chính sách của chính phủ về pháp luật và môi trường đã tác động nhiều đến công ty và các bên liên quan với họ.

hội : độ tuổi, nền giáo dục, dân số, truyền thống,…

1.4 Nguồn gốc của sự bất ổn trong môi trường công ty

Một công ty luôn muốn có được sự cung cấp ổn định

và phong phú về nguồn lực để họ có thể dễ dàng

quản lý phạm vi của họ và thỏa mãn những người có liên quan với họ

Tất cả các yếu tố môi trường gây ra sự bất ổn cho

công ty Những yếu tố đó làm cho môi trường trở nên phức tạp hơn, kém ổn định hơn, nghèo nàn hơn, làm mức độ bất ổn tăng lên

 Do đó cần phải hiểu rõ về nguồn gốc của sự bất

Ba yếu tố gây ra sự bất ổn

II: LÝ THUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰC

2.1 Thuyết phụ thuộc nguồn lực

Các công ty lệ thuộc vào môi trường của họ về nguồn lực để tồn tại và phát triển Tuy nhiên, sự cung cấp nguồn lực thì phải dựa vào tính phức tạp, tính biến động và dồi dào của môi trường

Nếu môi trường trở nên nghèo hơn do mất khách hàng quan trọng hoặc do nhiều đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện thì nguồn lực sẽ khan hiếm và có giá trị hơn,

và kết quả là sự bất ổn trong môi trường sẽ gia tăng Do

đó, các công ty luôn cố gắng kiểm soát môi trường để đảm bảo nguồn lực họ cần nhằm tạo sự bền vững cho công ty

Có hai sự phụ thuộc cơ bản gây ra sự bất ổn là:

Xây dựng những chiến lược kinh doanh sao cho phù hợp với từng điều kiện cụ thể của nguồn lực để đạt nguồn lực cao nhất với mức chi phí thấp nhất Công ty đồng

thời phải thực hiện hai vấn đề:

nguồn lực

2.2 Chiến lược liên kết công ty để quản lý

việc phụ thuộc vào nguồn lực

2.2.1 Chiến lược quản lý sự phụ thuộc cộng sinh nguồn lực

Để quản lý sự phụ thuộc cộng sinh nguồn lực, công

ty phải có một số chiến lượt để lựa chọn

Một số chiến lược quản lý sự phụ thuộc cộng sinh nguồn

lực

2.2.1 Chiến lược quản lý kết hợp

nguồn lực có liên quan

Các hình thức:

• Tạo danh tiếng tốt

Đây là hình thức công ty làm ăn buôn bán hợp pháp,

công bằng để tạo sự tín nhiệm từ khách hàng, đây là cách thường làm nhất của các công ty

Uy tín và sự tin tưởng là các cơ chế liên kết phổ biến

nhất để quản lý sự phụ thuộc cộng sinh nguồn lực

• Dung nạp

Đây là hình thức trung hòa những lực lượng khó giải

quyết, có thể bằng cách cho đối thủ gia nhập công ty và cho họ biết mục tiêu chung của hai bên

Gồm các hình thức sau:

Các hình thức của liên minh chiến lược

The Fuyo Keiretsu: Mô hình đặc trưng của chiến lược sở hữu phần ích

Joint Venture Formation: Mô hình Liên doanh

• Sáp nhập và chuyển giao

Đây là một chiến lược liên kết chặc chẽ nhất áp dụng cho cả hình thức cộng sinh và cạnh tranh nguồn lực

Việc trao đổi nguồn lực diễn ra trong phạm vị một công

ty, và công ty đó không bị các nhà cung cấp và khách hàng lớn chèn ép

 Công ty sử dụng nhiều kỹ thuật để thao tác trực tiếp lên môi trường nhằm giảm sự bất ổn trong hoạt động cạnh tranh phụ thuộc vào nhau của họ.

Chiến lược quản lý sự phụ thuộc cạnh tranh nguồn lực

2.2.2 Chiến lược quản lý cạnh tranh

phụ thuộc nguồn lực có liên quan

Các hình thức:

• Cấu kết và thỏa hiệp

chia sẻ thông tin cho một mục đích gian dối, bất hợp pháp

ngầm với nhau nhằm nhằm nâng cao sự cạnh tranh của họ Điều này làm ảnh hưởng đến cấu trúc giá của thị trường.

• Cơ chế liên kết với bên thứ ba

Bên thứ ba đóng vai trò là một cơ quan quản lý trung gian, cho phép các công ty chia sẽ thông tin và điều tiết cách cạnh tranh của họ

Như đã nói ở phần chiến lược quản lý sự phụ thuộc cộng sinh nguồn lực, chiến lược này cũng áp dụng cho chiến lược quản lý sự phụ thuộc cạnh tranh nguồn lực

• Sáp nhập và chuyển giao

Những công ty lớn thường chọn hình thức sáp nhập

hoặc mua lại công ty đối thủ để tăng khả năng cạnh

tranh trên thị trường Điều đó sẽ tạo ra một công ty mới với năng lực cạnh tranh cao, chiếm lĩnh thị trường lớn, đạt hiểu quả vận hành cao,…

III CHI PHÍ GIAO DỊCH

Chi phí giao dịch là những loại chi phí đàm phán, kiểm tra và quản lý trao đổi giữa con người với nhau Chi phí giao dịch cũng phát sinh khi công ty thay đổi nguồn lực hoặc thông tin

(Theo thuyết phụ thuộc nguồn lực thì công ty cố gắng giành quyền kiểm soát nguồn lực và tối thiểu sự phụ

thuộc của họ vào công ty khác)

Theo thuyết chi phí giao dịch, mục tiêu của công ty là tối thiểu hóa chi phí trao đổi nguồn lực trong môi trường và chi phí của việc quản lý sự trao đổi bên trong công ty

3.1 Nguồn gốc của chi phí giao dịch

Nguồn gốc của chi phí giao dịch

- Môi trường mất ổn định và tính giới hạn của duy lý

- Chủ nghĩa cơ hội và thiểu số

- Rủi ro và tài sản cụ thể

3.2 Chi phí giao dịch và các cơ chế liên kết

• Chi phí giao dịch thấp khi:

- Công ty trao đổi hàng hóa không đặc thù

- Sự bất ổn thấp

- Dễ dàng lựa chọn khi thay đổi đối tác

3.3 Chi phí hành chính

• Là chi phí giao dịch nội bộ của công ty

• Nhà quản lý cần phải xem xét, cân nhắc các khoản tiết kiệm được từ chi phí giao dịch so với chi phí hành chính phát sinh để đưa ra chiến lược hợp lý

3.4 Sử dụng Thuyết chi phí giao dịch để lựa chọn chiến lược liên công ty

• Các nhà quản lý muốn lựa chọn chiến lược cần phải thực hiện các bước sau:

Có 3 cơ chế liên kết thường được các công ty sử dụng để tránh chi phí hành chính trong khi chi phí giao dịch ở mức tối thiểu là:

• Keiretsu

• Nhượng quyền kinh doanh (Franchising)

• Gia công (Outsourcing)

Đây là một dạng của liên minh chiến lượt, đó là sở hữu phần ít như đã trình bày ở phần quản lý sự phụ thuộc nguồn lực, nó thường được các công ty của Nhật áp

dụng Mô hình này được áp dụng nhằm tạo ra một số lợi thế như là kiểm soát được quá trình trao đổi các loại

nguồn lực phụ thuộc nhau, giảm chi phí hành chính,

giảm sự bất ổn về nguồn nguyên liệu,…

Franchising:

Là bên đưa ra đặc quyền và người nhận đặc quyền hoạt động ở một thị trường khác, đặc quyền đó có thể là tên công ty, nhãn hiệu sản phẩm, bí mật công nghệ,… Bên nhận đặc quyền sẽ trả một chi phí cho bên nhượng đặc quyền Khi áp dụng chiến lượt này sẽ đánh đổi với nguy

cơ mất bí mật công nghệ hoặc mất uy tín nếu không

chọn được người nhận đặc quyền giỏi

Đây là hình thức chuyển một phần giá trị ra bên ngoài nếu người nhận gia công đảm bảo làm tốt phần việc đó hơn mình Điều này được quyết định bởi việc so sánh chi phí hành chính có giảm hay không khi chuyển công việc của công ty mình ra một công ty chuyên ngành thực

hiện