Tiểu luận môn Lý thuyết công ty NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LỢI ÍCH CÔNG TY VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC THẢO LUẬN CHUYÊN ĐỀ NHỮNG NGƯỜI CĨ LIÊN QUAN ĐẾN LỢI ÍCH CƠNG TY VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH GVHD : TS HỒ NGỌC PHƯƠNG LỚP : 11CH001 NHÓM : Designer: Trần Hoàng Long Trầ Hoà NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN BÊN TRONG TỔ CHỨC Nhà Nhà quản lý Cố đông Tổ chức Lực lượng lao động Designer: Trần Hoàng Long Trầ Hồ NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN BÊN NGỒI TỔ CHỨC Khách hàng Nhà cung cấp Cộng đồng địa phương Chính phủ Cơng đồn Designer: Trần Hồng Long Trầ Hồ CÁC BÊN LIÊN QUAN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC Bên liên quan Đóng góp cho cơng ty BÊN TRONG Cổ đơng Quản lý Tiền vốn Kỹ chuyên môn Lực lượng lao động Kỹ chuyên môn Các phần thưởng khích lệ Cổ tức đánh giá cao cổ phiếu Tiền lương, tiền thưởng, địa vị quyền lực Tiền lương, tiền thưởng, việc làm ổn định thăng tiến BÊN NGOÀI Khách hàng Doanh thu từ việc mua hàng Chất lượng giá hàng hóa hóa dịch vụ dịch vụ Nhà cung cấp Chất lượng đầu vào cao Doanh thu từ việc mua nguyên liệu đầu vào Chính Phủ Quy định liên quan với việc Cạnh tranh công tự quản lý tốt kinh doanh Cơng đồn Tự công thương Chia sẻ công ưu đãi lượng tập thể Cộng đồng Kinh tế xã hội sở hạ Các khoản doanh thu, thuế, việc tầng làm Cộng đồng địa phương Khách hàng trung thành Niềm tự hào quốc gia danh tiếng Designer: Trần Hồng Long Trầ Hồ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CĨ HIỆU QUẢ Bên Bên Đáp ứng mục tiêu lợi ích bên liên quan Designer: Trần Hoàng Long Trầ Hoà CẤP PHẦN THƯỞNG (PHÂN CHIA LỢI NHUẬN) Phân chia nào? Ai người nhận? Các tiêu chuẩn đánh giá phần thưởng cho Ban Giám đốc?  Tăng trưởng cao dài hạn  Quá trình tăng trưởng doanh nghiệp  Lợi nhuận ngắn hạn Designer: Trần Hoàng Long Trầ Hoà CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP CAO VÀ QUYỀN HẠN TỔ CHỨC Chủ sở hữu Hội đồng quản trị Các cổ đông Các cổ đông UV Ban UV Ban Chấp Hành Chấp Hành Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc điều hành Tổng giám đốc điều hành Nhà quản lý cấp cao Giám đốc điều hành Giám đốc điều hành Phó Giám đốc điều hành Phó Giám đốc điều hành PGĐ điều hành cấp trung & PGĐ PGĐ điều hành cấp trung & PGĐ Giám đốc phận Giám đốc chức Tổng giám đốc Giám đốc phận Tổng giám đốc // Giám đốc phận Giám đốc chức Giám đốc chức Designer: Trần Hoàng Long Trầ Hoà UV UV Tài Tài THUYẾT TRUNG GIAN VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH  Người ủy  Người đứng đầu quyền người có kiến thức sâu rộng thành thạo chuyên môn công việc sản xuất, vận hành cơng ty khơng có kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn người ủy quyền  Người ủy quyền  Người đứng đầu sử dụng sai quyền lực họ cần làm để ngăn chặn tình trạng Designer: Trần Hồng Long Trầ Hoà GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGƯỜI ỦY QUYỀN Cơ cấu quản lý cân lợi ích người ủy quyền người đứng đầu Giám sát can thiệp cần thiết Chính sách khen thưởng hợp lý Bồi thường Bồi thường cổ phiếu cho cổ phiếu cho nhà quản lý nhànquản lý Designer: Trầ Hoàng Long Trầ Hoà QUẢN LÝ CẤP CAO VÀ ĐẠO ĐỨC TRONG CƠNG TY Quyết định có chấp nhận hay khơng? Quyết định có thơng tin đến bên liên quan khơng? Bạn bè, đồng nghiệp có chấp nhận định khơng? Ngày đóng vai trò quan trọng Đạo đức nguyên tắc, niềm tin Định hướng giao dịch kinh doanh Định hướng việc định Designer: Trần Hoàng Long Trầ Hoà NGUỒN GỐC ĐẠO ĐỨC CỦA CÔNG TY Đạo đức cá nhân Đạo đức nghề nghiệp Đạo đức xã hội  Là yếu tố định đạo đức cơng ty  Hệ thống hóa pháp luật xã hội, tập tục, giá trị bất thành văn  Được tiếp thu củng cố người xã hội  Được hệ thống hóa thành pháp luật buộc người phải tuân theo  Là nguyên tắc, giá trị sử dụng để kiểm soát cách thức thực nhiệm vụ sử dụng tài nguyên  Trong cơng ty có nhiều nhóm nhân viên bị chi phối đạo đức nghề nghiệp, điều khiến họ hành động theo nguyên tắc định định làm tổ chức họ Designer: Trần Hoàng Long Trầ Hoà  Là tiêu chuẩn đạo đức sử dụng cấu trúc tương tác với người khác  Hành vi đạo đức cá nhân mang tính chất tương đối, với người với người khác khơng  Đạo đức cá nhân kết q trình giáo dục xuất phát từ nhiều nguồn gia đình, bạn bè, tổ chức khác… VÌ SAO PHẢI XÂY DỰNG CÁC QUY TẮC ĐẠO ĐỨC Vì chi phối hoạt động phát triển Kiểm soát hành vi tư lợi, đe dọa lợi ích tập thể Là điều kiện để cạnh tranh công xảy Giúp người có định phù hợp Làm giảm chi phí giao dịch cá nhân Designer: Trần Hồng Long Trầ Hồ VÌ SAO VIỆC HÀNH XỬ PHI ĐẠO ĐỨC XẢY RA Hành xử phi đạo đức Hành xử phi đạo đức Vấn đề đạo đức cá nhân xã hội Vấn đề tư lợi việc bám giữ ý thức nghề nghiệp, tiền bạc Designer: Trần Hoàng Long Trầ Hoà Các áp lực tồn bên cá nhân, tổ chức XÂY DỰNG TỔ CHỨC ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH Thiết kế cấu đạo đức hệ thống quản lý Xây dựng văn hóa đạo đức tổ chức kinh doanh Tổ chức Phục vụ lợi ích bên liên quan Designer: Trần Hồng Long Trầ Hồ TĨM TẮT Cân mục tiêu ngắn hạn, dài hạn; phân bổ hệ thống khen thưởng Đáp ứng lợi ích bên liên quan Các nhà quản lý cấp cao chịu trách nhiệm cuối việc sử dụng nguồn lực tổ chức Tổ chức Gắn kết lợi ích cổ đông lợi ích nhà quản lý Các nhà quản lý cấp cao có trách nhiệm tạo dựng tảng đạo đức hệ thống quản lý phù hợp Đạo đức kinh doanh giá trị tinh thần, lòng tin, thành lao động xã hội Designer: Trần Hoàng Long Trầ Hoà ... Tài Tài THUYẾT TRUNG GIAN VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH  Người ủy  Người đứng đầu quyền người có kiến thức sâu rộng thành thạo chuyên môn công việc sản xuất, vận hành công ty khơng có kiến thức,... tổ chức XÂY DỰNG TỔ CHỨC ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH Thiết kế cấu đạo đức hệ thống quản lý Xây dựng văn hóa đạo đức tổ chức kinh doanh Tổ chức Phục vụ lợi ích bên liên quan Designer: Trần Hoàng... trọng Đạo đức nguyên tắc, niềm tin Định hướng giao dịch kinh doanh Định hướng việc định Designer: Trần Hoàng Long Trầ Hoà NGUỒN GỐC ĐẠO ĐỨC CỦA CÔNG TY Đạo đức cá nhân Đạo đức nghề nghiệp Đạo đức