Nâng cao chất lượng các công trình xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư Bất Động Sản Thành Đông

Song song với quá trình học tập và rèn luyện kiến thức, thời gian được thực tậpthực tế tại Công ty cổ phần đầu tư Bất Động Sản Thành Đông, em đã thu được một sốkiến thức thực tế rất hữu

DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH VẼ

Danh mục bảng

Bảng 1.1 : Bảng cơ cấu lao động theo giới tính năm 2011 17Bảng 1.2 : Bảng kê một số máy móc, trang thiết bị thi công 18

Bảng 1.4 :Bảng nguyên vật liệu sử dụng của Công ty 22Bảng 1.5: Bảng nguồn vốn của Công ty từ năm 2008 đến năm 2011 24Bảng 1.6 : Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn từ năm 2007 -2011 25Bảng 1.7: Bảng lương bình quân một lao động một tháng 2007-2011 29Bảng 2.1 : Các tiêu chuẩn áp dụng cho khảo sát và thiết kế BVTC

Danh mục hình vẽ

Hình 1.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty CP đầu tư BĐS Thành Đông 13Hình 1.2: Biểu đồ số lượng công nhân năm 2008-2011 15Hình 1.3 : Cơ cấu lao động của Công ty năm 2010 16

Hình 2.1 Các bước thực hiện xây dựng công trình 47

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Đi đôi với sự phát triển của nền kinh tế, xã hội của mỗi quốc gia là sự phát triểncủa hạ tầng kỹ thuật Sự phát triển của nền kinh tế phụ thuộc nhiều vào cơ sở hạ tầngvững chắc mà trong đó ngành công trình xây dựng đóng một vị trí quan trọng Trongnhững năm gần đây, nền kinh tế tăng trưởng nhanh đã tạo nên động lực thu hút mạnh

mẽ đầu tư từ nhiều nguồn xây dựng Vì thế thị trường xây dựng nước ta trở nên sôiđộng hơn bao giờ hết Nhà nước rất chú trọng đến sự phát triển của các công trình xâydựng, các công trình xây dựng có quy mô ngày càng lớn, chất lượng ngày càng cao làmột trong những yếu tố quan trọng khẳng định vai trò, vị thế và năng lực của ngànhxây dựng trong sự phát triển chung của đất nước

Chất lượng công trình xây dựng là mối quan tâm chung của toàn xã hội vìnhững sai lầm hay hỏng hóc sẽ gây ra những hậu quả xấu về sự an toàn và khắc phụckhó khăn, tốn kém Trong những năm gần đây các công trình xây dựng đã và đang rấtphát triển Tuy nhiên qua kiểm tra có rất nhiều công trình không đạt tiêu chuẩn xâydựng, hoặc chất lượng xây dựng kém Vấn đề này đang tồn tại ở tất cả các Công ty xâydựng trong cả nước, nó không phải là vấn đề riêng của một Công ty nào Ở Công ty cổphần đầu tư Bất Động Sản Thành Đông cũng vậy, chất lượng công trình đang là mộtmối quan tâm lớn của Công ty

Song song với quá trình học tập và rèn luyện kiến thức, thời gian được thực tậpthực tế tại Công ty cổ phần đầu tư Bất Động Sản Thành Đông, em đã thu được một sốkiến thức thực tế rất hữu ích trong lĩnh vực công trình xây dựng Mục tiêu chung củangành xây dựng cũng là mục tiêu của Công ty là làm thế nào để nâng cao thương hiệu,

uy tín của mình trên thị trường đầy biến động này Để thực hiện được mục tiêu đó, mộttrong những định hướng của Công ty cần đạt được chính là nâng cao chất lượng côngtrình xây dựng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, tăng sự tín nhiệm

của khách hàng đối với Công ty Bởi vậy em đã lựa chọn đề tài: "Nâng cao chất lượng các công trình xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư Bất Động Sản Thành Đông" với mong muốn góp phần nâng cao hơn nữa chất lượng công trình của Công ty.

Đề tài gồm 3 chương:

Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty CP đầu tư Bất Động Sản Thành Đông

Chương 2: Thực trạng chất lượng công trình xây dựng tại Công ty CP đầu tư Bất ĐộngSản Thành Đông

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công trình xây dựng tại Công

ty CP đầu tư Bất Động Sản Thành Đông

Trong thời gian thực tập, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của cô giáo

hướng dẫn TS.Đỗ Thị Đông, chị Hồ Phương Cúc_Phòng kế toán cùng tập thể các anh

chị, cán bộ nhân viên phòng kế toán, kỹ thuật của Công ty cổ phần đầu tư Bất ĐộngSản Thành Đông đã giúp đỡ em trong quá trình tìm hiểu, thu thập thông tin về Công ty

Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với công việc tìm hiểu thực tế và hạnchế những nhận thức nên không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tìm hiểu.Rất mong sự đóng góp của thầy cô và các anh chị trong Công ty để em có điều kiệnhoàn thiện và nâng cao kiến thức của mình

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên : Nguyễn Thị Hải

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT

ĐỘNG SẢN THÀNH ĐÔNG 1.1.Tổng quan về Công ty cổ phần đầu tư Bất Động Sản Thành Đông

1.1.1.Giới thiệu chung về đơn vị thực tập

- Tên giao dịch :Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông

- Trụ sở chính : Số 72 Hoàng Sâm, Nghĩa Đô, Cầu Giấy, Hà Nội

- Văn phòng GD: CT1 - Tầng 1 Khu ĐTM Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội

- Điện thoại: 0437851199 - Fax: 0437857748

- Website: www.thanhdong.com.vn ; www.thanhdongjsc.com.vn

- Địa chỉ các chi nhánh giao dịch

- Chi nhánh tại Hải Dương:

Địa chỉ: CC1 – Đường Ngô Quyền – Khu Đô thị mới Tuệ Tĩnh;

Điện thoại: 0320.6265555 - Fax: 0320.3896670

- Chi nhánh tại Ninh Thuận:

Địa chỉ: Số 9N2, đường 16/4, phường Mỹ Hải, TP.Phan Rang - Tháp Chàm,tỉnh Ninh Thuận

Điện thoại: 068.3827699 - Fax: 068.3827599

- Chi nhánh tại Khánh Hoà:

Địa chỉ: Số 2 đường Biệt Thự, p Lộc Thọ, Tp Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa

- Hình thức Công ty : Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân theo pháp luật ViệtNam

- Giấy phép đăng ký kinh doanh : Đăng ký kinh doanh: Số 0101588500 ngày22/12/2004 Đăng ký thay đổi lần thứ 6 ngày 10/12/2010

- Vốn điều lệ: 332.000.000.000 Đồng.(Bằng chữ: Ba trăm, ba mươi hai tỷ đồng).Các lĩnh vực đầu tư và kinh doanh :

- Tư vấn đầu tư

- Kinh doanh và môi giới bất động sản

- Xây dựng công trình: dân dụng, công nghiệp, khu đô thị mới

- Mua bán vật liệu xây dựng

- Đầu tư xây dựng trường học và giáo dục, đào tạo bậc tiểu học, bậc trung học

- Sản xuất và buôn bán các sản phẩm từ dầu mỏ

- Buôn bán trang thiết bị phục vụ ngành y tế

- Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu

- Dịch vụ nghiên cứu, phân tích, cung cấp thông tin thị trường

- Dịch vụ cung cấp, tuyển dụng, giới thiệu việc làm trong nước (không bao gồmgiới thiệu , tuyển dụng cho các doanh nghiệp có chức năng xuất khẩu lao động)

- Kinh doanh khu vui chơi, giải trí (sân golf, sân tennis, địa điển sinh hoạt văn

- Dịch vụ quảng cáo

- Tổ chức hội chợ thương mại, triển lãm

- Dịch vụ vận tải hoàng hóa, vận chuyển hành khách

- Hoạt động vệ sinh môi trường

- Xây dựng giao thông, cầu đường, đường dây tải điện và trạm biến áp

- Kinh doanh lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế

- Dich vụ khách sạn (không bao gồm kinh doanh quán bar, phong hát Karaoke)

- Khai thác chế biến và kinh doanh nước khoáng

- Hoạt động hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường bộ: Dịch vụ trông giữ phương tiệnvận tải và phương tiện giao thông đường bộ

- Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan

- Các ngành nghề khác theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp

- Từ năm 2008-2009: Tăng vốn điều lệ thành 116 tỷ đồng Công ty bắt đầu thamgia đầu tư các Dự án khu đô thị mới, khu nhà ở, và tham gia đầu tư theo hìnhthức hợp đồng Là chủ đầu tư các khu đô thị mới với quy mô dưới 100 ha trênđịa bàn trong cả nước

- Năm 2010: Tăng vốn điều lệ lên 332 tỷ VND Công ty tiếp tục mở rộng đầu tư

cả về quy mô và chiều sâu nhiều dự án Bất Động Sản có giá trị thương mại vàgiá trị văn hóa bền vững

- Năm 2011 : Tăng vốn điều lệ lên 659 tỷ VND Hoàn thành công tác chuẩn bịđầu tư các khu đô thị mới với quy mô lớn tại nhiều vị trí quan trọng trên cảnước

1.2.Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu

1.2.1 Sản phẩm và thị trường

a Các công trình đã hoàn thành

- Hoạt động sản xuất - kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Đầu tư Bất ĐộngSản Thành Đông là xây dựng các công trình nhà ở dân dụng, các công trìnhcông nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, san lấp mặt bằng công trình Ngoài ra, Công

ty còn kinh doanh thêm các khu vui chơi giải trí, đầu tư và hợp tác khai tháckhách sạn nghỉ dưỡng, dịch vụ thương mại, giáo dục và y tế…

- Trong những năm gần đây hoạt đầu tư xây dựng diến ra chủ yếu ở trong nước,với một số công trình đầu tư xây dựng tiêu biểu như :

• Tổ hợp cao tầng yên sở RESIDENCES (Đường vành đai 3, Quận HoàngMai, Hà Nội)

• Khu đô thị mới Tuệ Tĩnh (TP Hải Dương)

• Khu đô thị mới phía Nam TP Hải Dương(Thị trấn Gia Lộc-Hải Dương)

• Khu đô thị du lịch biển Bình Sơn(Tháp Chàm-Ninh Thuận)

• Khu đô thị mới Đông Bắc K1 (Phan Rang –Ninh Thuận)

- Trong những năm tới, Thành Đông mở rộng quy mô và chức năng, đa dạng hóasản phẩm, dịch vụ bằng cách liên kết, liên doanh với các đối tác uy tín trongnước và nước ngoài ở nhiều lĩnh vực như đầu tư Bất Động Sản, phát triển khutrung tâm thương mại, khách sạn, văn phòng cho thuê, đầu tư và xây dựng hệthống siêu thị, khu du lịch nghỉ dưỡng, khu công nghiệp, kinh doanh khai tháccác dịch vụ về địa ốc, đầu tư vốn, tài sản vào các doanh nghiệp trong và ngoàinước, đầu tư kinh doanh tài chính – chứng khoán và ngân hàng, mở rộng ngànhnghề kinh doanh sang lĩnh vực dịch vụ giáo dục, y tế

b Khách hàng của Công ty

- Mỗi dự án của Công ty đều hướng tới một đối tượng nhất định phù hợp với mỗikhu vực và theo quy hoạch tại địa phương

- Tại khu vực Hà Nội là Tổ hợp cao tầng yên sở Residences

Công viên Yên Sở có vị trí chiến lược trong quy hoạch phát triển đô thị Thànhphố Hà Nội, với lợi thế vị trí có hệ thống giao thông đường cao tốc Pháp Vân -Cầu Giẽ và đường vành đai 3

Bao gồm các sản phẩm dịch vụ như siêu thị, các nhà hàng, tiệm chăm sóc sắc

đẹp, trường mẫu giáo, trường tư thục, câu lạc bộ thể hình, spa & sauna, thư viện,

hồ bơi, sân tennis, phòng tập đa năng, phòng hội thảo và hàng loạt tiện ích hấpdẫn khác luôn sẵn sàng phục vụ cá nhân và tổ chức nghỉ ngơi, thư giãn

- Tại khu vực Hải Dương

Khu đô thị mới Tuệ Tĩnh và khu đô thị mới phía nam thành phố Hải Dương vớicác khu nhà, biệt thự và cao ốc căn hộ thì hướng tới khách hàng là cá nhân, hộgia đình Tuy nhiên khu thương mại tài chính quốc tế ở đây đang thu hút nhiềutập đoàn, doanh nghiệp tới đầu tư Đây là nơi đặt trụ sở, văn phòng đại diện,kinh doanh hàng hóa dịch vụ như khu thời trang, đồ gia dụng, điện tử, kim hoàn,nội thất, khu ẩm thực và giải trí

- Tại khu vực Phan Rang

Là khu đô thị du lịch biển Bình Sơn và khu đô thị mới Đông Bắc K1, đây là nơiphục vụ cho hoạt động du lịch Do đó hoạt động dịch vụ ở đây hướng tới đốitượng khách hàng chính là du khách trong và ngoài nước

Phó TGĐ Quy hoạch- TK

Phó TGĐ KD

Phó TGĐ Thường Trực

Chánh văn phòng

Phòng

Kỹ

thuật

Phòng TC-KT

Phòng QHTK

Phòng nhân sự

Ban PTĐT

Phòng KD

(Nguồn : Báo cáo tài chính năm 2010) Hình 1.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty CP đầu tư BĐS Thành Đông

Chức năng, Nhiệm vụ của các phòng ban như sau :

- Hội đồng quản trị: Quyết định chiến lược phát triển của Công ty, quyết địnhphương án đầu tư, quyết định giải pháp phát triển thị trường

- Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị của Công ty và trướcpháp luật Là người quyết định chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lược củaCông ty, các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty Tổ chứcthực hiện kế hoạch, đề án kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty, bảotoàn và phát triển vốn

- Các phó tổng giám đốc : Chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về các vấn đề

mà mình phụ trách và quản lý Có nhiệm vụ đôn đốc, nhắc nhở và quản lý cáccấp dưới của mình nhằm hoàn thành các công việc và nhiệm vụ được giao

- Phó tổng giám đốc thường trực : Là người chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc

về những hoạt động,công việc của Công ty, thực hiện công việc mà tổng giámđốc giao phó Có nhiêm vụ tham mưu cho tổng giám đốc trong việc hoạch địnhcác chính sách, xây dựng chiến lược, lập kế hoạch hành động cho từng thời kỳ,các quyết định thực hiện việc lưa chọn phương án và công tác điều hành

- Phòng kinh doanh : Chủ động tìm kiếm đối tác để phát triển, mạng lưới phânphối, từng bước mở rộng thị trường trong và ngoài nước Có nhiệm vụ xây dựng

và thực hiện các phương án kinh doanh sau khi đã được giám đốc phê duyệt.Chịu trách nhiệm trước tổng giám về kết quả kinh doanh trước ban giám đốc

- Phòng tài chính, kế toán : Tổng kết việc thu chi tài chính báo cáo kịp thời chínhxác, quyết toán và kiểm tra thường xuyên hoạt động kế toán của các bộ phận,nhằm theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh và quản lý tiền của Công ty Lậpcác báo cáo kinh doanh và báo cáo tài chính theo đúng tiến độ và quy định

Phòng hành chính

Phòng Market ing

- Phòng Marketing : Thực hiện công tác marketing, nghiên cứu thị trường, chọnlựa sản phẩm chủ lực và xây dựng chiến lược phát triển, thúc đẩy hoạt động xúctiến thương mại, tham gia hội thảo, hội chợ, tìm kiếm đối tác, thực hiện liêndoanh, liên kết, mở rộng mạng lưới kinh doanh trên thị trường nội địa và pháttriển kinh doanh xuất, nhập khẩu

- Phòng nhân sự : Có nhiệm vụ hoạch định, dự báo về nguồn nhân lực Kiểm soátđược số lượng cung như chất lượng của đội ngũ nguồn nhân lực trong Công ty

Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng, đào tào và phát triển nguồn nhân lực.Đánh giá năng lực thực hiện và quản lý thành tích của nhân viên

- Phòng hành chính : Là đơn vị chức năng có nhiệm vụ tham mưu giúp việc chotổng giám đốc về lĩnh vực: Hành chính, pháp chế, văn thư, lưu trữ, lễ tân vàtổng hợp báo cáo chung trong Công ty

- Phòng kế hoạch kỹ thuật : Thực hiện các hướng dẫn kĩ thuật, thi công xây dựng,tiến độ, chất lượng sản phẩm đối với những dự án của Công ty Xây dựng địnhmức vật tư, định mức kinh tế kỹ thuật, nhiên liệu … và thường xuyên kiểm tracác công việc đó trong các dự án, công trình của Công ty

- Phòng quy hoạch thiết kế : Là đơn vị chịu trách nhiệm về các công việc tư vấnthiết kế từ bước thiết kế sơ bộ, thiết kế kỹ thuật đến thiết kế bản vẽ thi cônghoặc thiết kế kỹ thuật thi công các công trình phù hợp với chức năng hoạt độngcủa Công ty

1.2.3 Nguồn nhân lực

a Số lượng lao động qua các năm

- Ngay sau khi chuyển đổi hình thức sở hữu thành Công ty cổ phần ban lãnh đạoCông ty đã tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực để bố trí lại lao động sao chođúng người đúng việc

- Cụ thể là Công ty vừa thực hiện quá trình biên chế nội bộ như thuyên chuyển,

đề bạt, xuống chức vừa cho thôi việc những người đã đến tuổi về hưu, nhữngngười không có ý thức kỷ luật lao động hoặc không có trình độ đáp ứng đượcyêu cầu của công việc Bên cạnh đó Công ty cũng đã ban hành các chính sáchtuyển mộ, tuyển chọn và đãi ngộ nhân tài để tạo điều kiện thuận lợi cho cảngười lao động và Công ty cùng phát triển

- Bởi vậy nên từ năm 2008 đến nay, tổng số lượng lao động bình quân của Công

ty trong các năm đã liên tục giảm dần theo hướng tinh giản, gọn nhẹ mà vẫn phùhợp với yêu cầu kinh doanh

- Như vậy là Công ty đã bước đầu thực hiện có hiệu quả chính sách cơ cấu lạinguồn nhân lực theo hướng tinh giản, gọn nhẹ Và nếu xem xét trong mối liên

hệ tương quan giữa số lượng lao động và lợi nhuận cũng như tiền lương bìnhquân thì sẽ thấy rõ hơn hiệu quả của chính sách này.Bởi vì trong khi số lượnglao động liên tục giảm thì lợi nhuận về cơ bản lại tăng lên Đặc biệt là vào năm

2008, trong khi số lượng lao động giảm với tốc độ là 21% thì lợi nhuận lại tănglên với một tốc độ tương đương là 40,8% Điều này rõ ràng đã cho thấy là vớimột số lượng lao động ít hơn nhưng lại tạo ra được một khối lượng giá tri thặng

dư nhiều hơn Tức là một đơn vị lao động hiện tại của Công ty đã tạo ra đượcnhiều lợi nhuận hơn so với một đơn vị lao động của những năm trước đó

- Bên cạnh đó Công ty còn đội ngũ công nhân lao động tại các dự án xây dựng

Do lưc lượng này được tuyển theo mùa vụ, theo công trình và dựa án

Hình 1.2: Biểu đồ số lượng công nhân năm 2008-2011

b Cơ cấu lao động theo trình độ

Hình 1.3 : Cơ cấu lao động của công ty năm 2010

- Dựa vào biểu đồ ta thấy được 63% nhân viên của Công ty có trình độ đại họchoặc trên đại học Với đội ngũ nhân viên có trình độ cao sẽ đem lại cho Công tynhiều thuận lợi trong hoạt đông kinh doanh và đầu tư xây dựng các dự án có quy

mô cao Vì ngành nghề hoạt động của Công ty đòi hỏi các sản phẩm có chấtlượng cao, hàm lượng tri thức lơn Đồng thời đội ngũ nhân viên kỹ thuật củaCông ty còn được đào tạo và tích lũy nhiều kinh nghiệm từ thực tế Đội ngũnhân viên kinh doanh tốt nghiệp tại các trường kinh tế lớn trong nước, được họchỏi và đào tạo nhiều kiến thức và kỹ năng cần thiết cho công việc của mình Vớiđội ngũ nhân viên trẻ và đầy nhiệt huyết luôn có ý thức nâng cao hơn nữa kiếnthức của mình, do vậy khả năng học cao hơn nữa ở Công ty là rất lớn

c Cơ cấu lao động theo giới tính

Bảng 1.1 : Bảng cơ cấu lao động theo giới tính năm 2011

Giới tính Số lượng ( Người ) Tỉ lệ ( % )

(Nguồn : Phòng nguồn nhân lực)

- Mỗi doanh nghiệp đều có thể có những tiêu chí khác nhau để xác định cơ cấulao động cho doanh nghiệp mình như: Giới tính, tuổi tác, bậc thợ, ngành nghềkinh doanh….Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Bất Động Sản Thành Đông thì

cơ cấu lao động được xác định theo giới tính, cụ thể là hiện nay Công ty đang cókhoảng gần 84% trong tổng số lực lượng lao động là nam giới tương ứng với

184 người còn lại 16% là nữ giới

1.2.4 Cơ sở vật chất và trang thiết bị

a.Đặc điểm về máy móc, thiết bị thi công

- Hiện nay, cùng với nguồn nhân lực, công nghệ đang được xem là yếu tố hiệuquả của sản xuất, kinh doanh Và do đó năng lực công nghệ trở thành yếu tốquyết định khả năng cạnh tranh của mọi doanh nghiệp trên thị trường Đối vớiCông ty Cổ phần Đầu tư Bất Động Sản Thành Đông thì trong một số năm gầnđây, để ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất thay thế cho sức lao động thủcông của con người, Công ty đã liên tục cải tiến, đổi mới và ứng dụng các loạimáy móc hiện đại trên thị trường đồng thời tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nângcao trình độ quản lý máy móc, thiết bị cho đội ngũ cán bộ và các kỹ năng sửdụng cần thiết cho lực lượng công nhân kỹ thuật

- Máy móc, trang thiết bị của Công ty được sử dụng chủ yếu hiện nay là các loạinhư: Máy xúc, máy khoan cọc, máy ủi, máy phát điện, máy đo trọng lượng,máytrộn bê tông, máy nén khí, máy ép bê tông, cẩu vận thăng, xe tải và các thiết bịxây dựng khác….Nhìn chung thì máy móc trang thiết bị của Công ty có một sốđặc điểm sau:

• Đa phần các máy móc, thiết bị đều có tính kỹ thuật không quá phức tạp, cótính linh hoạt cao, tương dối dễ sử dụng và quản lý, thậm chí nhiều loại thiết

bị đơn thuần dùng trong xây lắp như phay, xẻng… có tính chất sử dụng rấtthô sơ

• Số lượng và chất lượng các loại máy móc, thiết bị trong Công ty chưa đồng

bộ vì tuy đã được cải tiến, đổi mới thường xuyên nhưng vẫn còn tồn tại cácloại thiết bị có năng lực công nghệ thấp và hiệu quả sử dụng không cao

• Do không thường xuyên cập nhật được thông tin một cách đầy đủ nên một

số máy móc, thiết bị mới mua đã nhanh chóng bị rơi vào tình trạng hao mòn

vô hình với tốc độ lớn

Bảng 1.2: Bảng kê một số máy móc, trang thiết bị thi công

STT Loại máy thi công và mã hiệu Nước sản xuất Số

lượng

Giá trịcòn lại

9 Máy dải cấp phối đá dăm

17 Lu lề Nhật Bản 02 >65%

38 Máy ép cọc và thiết bị thử tải

b Máy móc, thiết bị văn phòng

- Ngoài những máy móc thiết bị thi công ra thì Công ty cũng trang bị khá đầy đủmáy móc thiết bị phục vụ ở văn phòng, nhằm hỗ trợ cho công việc được thuậnlợi và nhanh chóng hơn

Bảng 1.3: Bảng máy móc thiết bị văn phòng

3 Máy in laze A3 Cái 6

Sơ đồ dây chuyền xây dựng nhà ở dân dụng như sau :

(Nguồn : Phòng kỹ thuật) Hình 1.4 : Sơ đồ dây chuyền

- Giai đoạn khảo sát địa chất và thiết kế là giai đoạn đầu tiên của quy trình côngnghệ xây dựng Nó được bắt đầu ngay sau khi khách hàng và Công ty đạt đượcthoả thuận về việc xây dựng và Công ty sẽ cử một kỹ sư xây dựng có đủ trình độchuyên môn, nghiệp vụ để chịu trách nhiêm khảo sát về địa chất và tiến hànhthiết kế ngôi nhà Kỹ sư sẽ sử dụng các công cụ đo đạc về mặt bằng,về hướnggió, về chất đất, về độ lún …thông qua các máy đo kinh vĩ, thước ép, dụng cụ

đo độ sụt Từ các kết quả cần thiết liên quan đến các thông số kỹ thuật đã khảosát được, kỹ sư được giao nhiệm vụ sẽ vẽ bản thiết kế ngôi nhà cho phù hợp vớithực tế và phù hợp với cả yêu cầu của khách hàng

- Từ các thông số kỹ thuật đã khảo sát được ở trên, đặc biệt là về độ sụt lún củađất, đội thi công sẽ tiến hành giai đoạn tiếp theo là ”cân đối trọng lượng” đểkhắc phục tình trạng lún của đất Thông thường thì Công ty vẫn thường sử dụnghai cách để cân bằng trọng lượng là ép cọc và khoan cọc nhồi tuỳ theo từng chấtđất

- Giai đoạn tiếp theo là phải tiến hành ghép ván khuôn bằng thép, các chỗ nốiphải sử dụng máy hàn điện để hàn nhằm đảm bảo chắc chắn cho nền móng Saukhi đổ bê tông vào ván khuôn thép thì phải sử dụng các loại đầm điện,đầm dùihoặc đầm bàn để nén cho bê tông chặt và không bị rỗ trên bề mặt Đổ móng rầm

là một giai đoạn trọng yếu để tạo cho ngôi nhà một nền móng vững chắc vì sẽ

Khảo sát địa

chất và thiết kế

Cân đối trọng lượng

Đổ móng rầm

Xử lý

hạ tầng

Đổ cột và xây lắp

Đổ trần và

hoàn thiện

công trình

- Giai đoạn xử lý hạ tầng nói theo thuật ngữ của ngành thì đây chính là công đoạn

xử lý “phần tim cốt” cho ngôi nhà Đội thi công sẽ tiến hành định vị và xử lýcác bộ phận như bể chứa nước, bể phoóc, hệ thống cấp thoát nước, hố gas….saocho phù hợp với thiết kế cũng như phù hợp với mặt bằng thực tế của ngôi nhà

- Trong giai đoạn đổ cột và xây lắp này, đội thi công sẽ cho ghép các cột hình trụbằng thép tuỳ theo chiều cao đã được thiết kế sẵn và đổ bê tông vào đó để tạothành các cột trụ vững chắc nhằm tăng sức chống đỡ cho ngôi nhà Tiếp đó đội

sẽ tiến hành xây lắp các bức tường, bố trí cửa ra vào, cửa sổ, và hệ thống dâydẫn điện…Toàn bộ giai đoạn này cũng như toàn bộ quy trình xây dựng sẽ dođội trưởng đội thi công chỉ huy và bao giờ cũng có sự giám sát chặt chẽ của kỹ

sư giám sát công trình để đảm bảo ngôi nhà được xây dựng an toàn và đúng nhưtrong thiết kế

- Đây là giai đoạn cuối cùng của quy trình công nghệ xây dựng nhà mái bằng Độithi công sẽ ghép ván khuôn bằng thép tuỳ theo diện tích của trần nhà và sử dụngmáy hàn điện để hàn chặt các đầu nối Sau đó, hỗn hợp bê tông sẽ được đưa lên

đổ vào ván khuôn thông qua cẩu vận thăng để đổ trần Cuối cùng, đội thi công

sẽ tiến hành sửa sang, xử lý phần chống thấm, quét sơn… để hoàn tất và bàngiao công trình cho chủ nhà

1.2.6 Đặc điểm về nguyên vật liệu

- Là một đơn vị có tham gia kinh doanh trong ngành xây dựng nên các nguyên vậtliệu đầu vào mà Công ty cần dùng chủ yếu một số loại vật tư xây dựng với đơngiá cụ thể như sau:

Bảng 1.4 :Bảng nguyên vật liệu sử dụng của Công ty

7 Đá Granit tự nhiên-2cm, màu đen m2

17 Sơn lót chống thấm Levis Fix 3 in 1 kg

(Nguồn : Phòng kỹ thuật)

- Về nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào ở trên thì Công ty chủ yếu là thu mua củamột số các nhà cung ứng sau:

• Công ty Gang thép Thái Nguyên

• Công ty xi măng Bỉm Sơn

• Công ty cổ phần Thạch Bàn Viglacera

• Công ty sơn LEVIS

• Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Diên Châu

• Công ty kim khí Sơn Hà

• Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Yên Bái

• Công ty xăng dầu Petrolimex

1.2.7 Đặc điểm về vốn

(Nguồn : Báo cáo tài chính năm 2011)

- Qua bảng phân tích nguồn vốn trên ta thấy rằng nguồn vốn của Công ty đềutăng mạnh từ qua các năm từ 2007-2010 Năm 2008 tổng nguồn vốn chỉ đạt110.23 tỷ đồng thì đến năm 2009 đã đạt được 246.85 tỷ đồng, tương ứng với tốc

đô tăng là 123.94% Năm 2010 đạt 531.09 tỷ đồng, tương ứng với tốc độ tăng là99.22% Năm 2011 đạt 650.55 tỷ đồng Điều này cho ta thấy rằng khả năng huyđộng vốn của Công ty là rất tốt Tổng nguồn vốn của Công ty đươc hình thànhchủ yếu từ vốn chủ sử hữu

- Ngoài ra Công ty đã sử dụng các hình thức huy động vốn khác như vay ngânhàng, các khoản nợ phải trả người bán…

(Nguồn : Phòng tài chính – kế toán)

- Tỷ suất lợi nhuận tính trên tổng vốn : cho biết cứ 1 đồng tổng vốn đầu tư kinhdoanh trong kỳ thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận Kết quả phân tích ởbảng trên cho thấy, chỉ tiêu này giảm từ 0.23 năm 2008 xuống 0.11 vào năm

2011 Điều này cho thấy tuy tổng nguồn vốn có năng nhưng lợi nhuận trên mỗiđồng vốn lại giảm Việc sử dụng vốn cần phải có sự đánh giá và xem xét kĩlưỡng

- Tỷ suất lợi nhuận tính trên vốn chủ sở hữu : chỉ tiêu này cho biết cứ 1 đồng vốnchủ sở hữu đầu tư kinh doanh trong kỳ thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.Qua bảng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn ta thấy chỉ tiêu này biến động tronggiai đoạn từ năm 2008 đến năm 2011 là giảm, tương tự như tỉ suất lợi nhuậntrên tổng vốn thì doanh nghiệp nên xem xét lại cách sử dụng vốn của mình đểđạt đươc tỉ suất cao hơn

- Vòng quay tổng vốn : Chỉ tiêu này phản ánh tổng vốn của doanh nghiệp trongmột kỳ quay được bao nhiêu vòng Qua chỉ tiêu này ta có thể đánh giá được khảnăng sử dụng tài sản của doanh nghiệp thể hiện qua doanh thu được sinh ra từtài sản doanh nghiệp đã đầu tư Vòng quay càng lớn thì hiệu quả càng cao Quakết quả tính toán chỉ tiêu này đang có xu hướng giảm Vì vậy doanh nghiệp cầntìm ra nguyên nhân dẫn đến tình trang trên để sử dụng tổng vốn hiệu quả hơn

- Sự thành công của một sản phẩm, dịch vụ là sự chấp nhận của người mua sảnphẩm hoặc sự hài lòng của người sử dụng sản phẩm, dịch vụ mà một doanhnghiêp nào đó cung cấp Cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin, kỹthuật nghiên cứu thị trường ngày càng được phát triển tinh vi hơn Dựa trên kếtquả nghiên cứu thị trường Công ty sẽ đưa ra các kế hoạch kinh doanh cho dàihàn và ngắn hạn sao cho phù hơp Cần xác định được sản phẩm của mình dùngcho mục đích gì, cho đối tượng nào Trước khi tiến hàng nghiên cứu thị trường,Công ty xác định nhóm khách hành mục tiêu của mình là cá nhân hay doanhnghiệp Trên cơ sở xác định khách hàng mục tiêu các nhân viên kinh doanh củaCông ty sẽ thu thập số liệu dựa trên số liệu thu thập được từ điều tra ý kiếnkhách hàng và nhu cầu của thị trường Từ các số liệu đó Công ty xây dựngphương trình xu hướng từ đó dự báo nhu cầu của khách hàng và đưa ra các kếhoạch kinh doanh phù hợp.

- Việc nghiên cứu thị trường của Công ty chưa được đầu tư, chú trọng quan tâmnên hiệu quả của nó đem lại chưa cao làm cho quá trình kinh doanh của công tygặp nhiều khó khăn

 Chính sách về giá

- Phòng kinh doanh là nơi trực tiếp xác định giá bán sản phẩm Để xác định mứcgiá bán phù hợp, các nhân viên kinh doanh căn cứ vào các khoản chi phí như chiphí đầu tư xây dưng, chi phí phát sinh liên quan đến sản phẩm, dịch vụ cungứng Xác định mức giá chung từ thị trường, thu nhập của người dân và tình hìnhkinh tế của khu vưc tại thời điểm đó

- Bên cạnh đó, Công ty tiến hành nghiên cứu mức giá của đối thủ cạnh tranhtrong ngành và sức mua của khách hàng để xác định độ biến động của giá theocầu

- Về phương thức thanh toán: khách hàng có thể thanh toán bằng tiền mặt hoặcchuyển khoản Và có những chính sách ưu tiên cho những khách hàng thanhtoán ngay và có nhiều đơn hàng

b Quản trị chất lượng

- Công ty cổ phần đầu tư BĐS Thành Đông luôn coi chất lượng trong quản lý vàchất lượng các sản phẩm, dịch vụ là các yếu tố hàng đầu quyết định sự tồn tại vàphát triển của Công ty Với mục tiêu là hướng đến sự hoàn hảo về chất lượng

sản phẩm dịch vụ của mình bằng sự sáng tạo không ngừng và chuyên nghiệphóa cao, Công ty cam kết như sau:

- Đối với khách hàng : Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao,bằng uy tín và cam kết chuyên nghiệp, bằng dịch vụ toàn diện và chu đáo

- Đối với cán bộ & nhân viên : Tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp, lànhmạnh, đoàn kết, và hiệu quả, mang bản sắc văn hóa đặc sắc của Thành Đông

- Đối với cổ đông : Tối đa hóa giá trị đầu tư cho cổ đông, nâng cao năng lực cạnhtranh, vị thế thương hiệu và sự tăng trưởng bền vững của tổ chức

- Đối với xã hội: Phát triển và gìn giữ môi trường sống thân thiện, tiện nghi, giàutính nhân văn và có bản sắc riêng độc đáo, đầy đủ giá trị vật chất và tinh thầncho cộng đồng

- Để thực hiện được các cam kết với khách hàng Công ty luôn quan tâm đến việckiểm tra chất lượng của sản phẩm trước và sau khi hoàn thành thành Công tycòn xây dựng hệ thống quản lý chất lượng để mọi hoạt động quản lý chất lượngđược thực hiện có kế hoạch, có hệ thống và khi cần có thể chứng minh đượcCông ty có khả năng thực sự để thoả mãn các yêu cầu đối với chất lượng

- Trong quá trình thực hiện, Công ty cổ phần đầu tư BĐS Thành Đông bắt đầuxây dựng niềm tin từ phía khách hàng bằng việc luôn lựa chọn nhà cung ứngdựa trên việc đáp ứng một loạt các tiêu chí mà Công ty đưa ra đối với sản phẩm

và dịch vụ Các yếu tố đầu vào phải đáp ứng đúng các yêu cầu cả về chất lượng

và số lượng

- Cùng với đó, mọi sai sót trong quá trình kinh doanh, xây dựng bắt nguồn từ phíanhân viên đều được đích thân ban lãnh đạo điều tra làm sáng tỏ để có biện phápnhắc nhở, chỉnh đốn

c Quản trị nguồn nhân lực

 Quản lý và sắp xếp nhân sự

- Việc bố trí nhân sự quyết định thành phần cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty.Cần tuyển dụng bao nhiêu người, người đó cần có những kỹ năng, năng lực vàkinh nghiệm gì, còn người khi nào cần phải thuyên chuyển, tuyển mộ hay sathải và phải thực hiện những việc đó như thế nào Làm thế nào để ta tuyển chọnđúng người trong từng trường hợp Đó là công việc của hoạt động sắp xếp vàquản lý nguồn nhân lực

- Công việc này trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực đã làm rất tốt, điều nàyđược thể hiện rõ qua số lượng lao động của Công ty qua các năm, số lượng đãgiảm theo hướng tinh gọn nhẹ Từ năm 2008 là 244 lao động thì đến năm 2011chỉ còn 220 lao động, phục vụ theo đúng yều cầu công việc của Công ty Ngoài ra đã tạo được tinh thần tập thể và hợp tác trong nhân viên giúp hiệu quảcông việc ngày càng được cải thiện và ngày càng gia tăng.

 Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực

- Quá trình tuyển dụng là quá trình đánh giá các ứng viên khác nhau dựa vào yêucầu của công việc, để tìm những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong sốnhững ứng viên

- Nhận thấy được vai trò của quá trình tuyển dụng vì vậy Công ty Cổ phần đầu tưBĐS Thành Đông luôn rất quan tâm đặc biệt vào vấn đề này Tuyển dụng nhữngngười có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt năng suất lao độngcao, hiệu suất công tác tốt, tuyển những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó vớicông việc với tổ chức Quá trình của Công ty cổ phần đầu tư BĐS Thành gồmcác bước chính sau:

• Bước 1: Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

• Bước 2: Sàng lọc qua hồ sơ xin việc Qua hồ sơ xin việc Công ty sẽ tuyểnchọn những hồ sơ đáp ứng được yêu cầu công việc để vào vòng tiếp theo

• Bước 3: Phỏng vấn tuyển chọn Qua phỏng vấn tuyển chọn thu thập thêmcác thông tin của các ứng viên, giúp giới thiệu về Công ty cho ứng viên để

họ hiểu rõ điểm mạnh, ưu thế của Công ty đồng thời cung cấp các thông tin

về Công ty cho ứng viên

• Bước 4: Phỏng vấn bởi trưởng phòng nhân sự

• Các ứng viên qua vượt qua các bước trên sẽ tiến hành ký hợp đồng lao động

và thử việc

• Đào tạo và đào tạo nâng cao là một vấn đề vô cùng quan trọng để đáp ứngyêu cầu công việc ngày càng cao cũng như phát triển Công ty

 Quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

- Trong xu thế hội nhập quốc tế, cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt và khó khănhơn Các Công ty không chỉ phải cạnh tranh với các Công ty trong nước, màkhó khăn hơn là phải cạnh tranh với nhiều Công ty nước ngoài có kinh nghiệmhơn trong kinh tế thị trường Để có thể cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào

công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều tất yếu.

Với đội ngũ nguồn nhân lực của Công ty hiện nay thì đang hoàn thành tốt côngviệc của mình, tuy nhiên với kỹ thuật tiên tiến trên thế giới đang không ngừngphát triển, đòi hỏi Công ty và mỗi con người cần phải nắm bắt nó nhanh chóng.Bởi vậy Công ty luôn tạo mọi khả năng, cơ hội cho các nhân viên học học đểnâng cao và hoàn thiện bản thân Bên cạnh đó Công ty còn tổ chức các buổi hộithảo về chuyên môn nghiệp vụ, cử nhân viên Công ty đi tiếp thu những kinhnghiệm của các nước tiên tiến trên thế giới

- Hoạt động quản trị nguồn nhân lực yêu cầu duy trì và phát huy hơn nữa nănglực và trình độ của nhân viên trong Công ty để hoàn thành công việc một cáchnhanh nhất và hoàn thiện nhất

 Lương và các khoản phúc lợi

- Sau một thời gian đi vào hoạt động, tình hình kinh doanh của Công ty ngàycàng biến chuyển mạnh mẽ, doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng Đây là một

cơ sở vững chắc để đảm bảo nguồn thu nhập cho người lao động

- Các khoản phúc lợi cho người lao động cũng ngày càng được cải thiện và nângcao Ngoài các khoản bảo hiểm cho người lao động, Công ty còn tổ chức cáchoạt động vui chơi giải trí vào các dịp lễ tết cho nhân viên và gia định họ nhằmkhuyến khích lao động và tạo mối quan hệ đồng nghiệp gần gũi và gắn bó

Bảng 1.7 : Bảng lương bình quân một lao động một tháng giai đoạn 2007-2011

Mức lương tối thiểu/người/tháng 3000 3450 3700 4000 5000Mức lương tối đa/người/tháng 6500 7900 9200 11000 15000

(Nguồn: Phòng tài chính-kế toán)

- Nhìn vào lương bình quân một lao động một tháng giai đoạn 2007 – 2011 củaCông ty, ta thấy cả mức lương tối thiểu và mức lương tối đa một người trên mộttháng tăng dần qua các năm phù hợp với tốc độ tăng của chỉ số giá tiêu dùng

d Quản trị tài chính

- Quản trị tài chính có chức năng cơ bản là huy động và sử dụng có hiệu quả mọinguồn vốn phù hợp với yêu cầu sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp trongtừng thời kì Ngoài ra, hoạt động này còn giúp doanh nghiệp tăng cường tiềmlực tài chính, ngày càng mở rộng quy mô sản xuất – kinh doanh, sử dụng hiệuquả các nguồn lực hiện có.

- Hoạt đông quản trị tài chính bao gồm những công viêc như:

• Lâp kế hoạch tài chính ngắn hạn

• Lập kế hoach tài chính dài hạn

• Huy động vốn

• Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

• Những hoat động quản trị tài chính tốt chính là môt phần tạo nên sự thànhcông của Công ty

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN THÀNH ĐÔNG 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình xây dựng tại Công ty Bất Động Sản Thành Đông

Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình xây dựng, tuy nhiêntrong bài viết này có thể phân loại thành hai nhóm yếu tố ảnh hưởng tới chất lượngcông trình như sau:

2.1.1 Nhóm các yếu tố bên trong

a Quá trình khảo sát, thiết kế

 Quá trình khảo sát

- Quá trình này yêu cầu cần khảo sát, xem xét các yếu tố xung quanh, các vấn đềảnh hưởng tới công trình Ở giai đoạn này cần lập báo cáo quy hoạch khảo sát ,lập dự án, tổ chức thi công sơ bộ

- Nền móng có vai trò rất quan trọng trong việc ổn định công trình, đảm bảo yêucầu sử dụng và tuổi thọ của nó Nhưng trong thực tế hư hỏng công trình, sự cốnền móng chiếm phần nổi bật Trong thiết kế nền móng thì khảo sát địa chấtcông trình đóng vai trò quan trọng Mỗi một công trình thiết kế yêu cầu phải có

hồ sơ địa chất công trình: mặt bằng vị trí hố khoan địa chất và chỉ tiêu cơ lý củacác hố khoan hoặc các chỉ tiêu của các phương pháp thăm dò khác như xuyêntĩnh, xuyên động,…

Địa hình ở thành phố với nhiều kênh rạch chằng chịt, được san lấp, nên độ sâucủa các lớp đất yếu không giống nhau, nếu có công trình được khoan khảo sátđịa chất ở vị trí mặt bằng không nằm trên kênh, rạch, lấy số liệu đó để thiết kếcho các móng nhà, có trường hợp có móng nằm trên kênh rạch thì móng này sẽ

bị sụp lún trong quá trình sử dụng công trình Một số công trình đã khảo sát chothấy, ở độ sâu từ cốt mặt đất cho đến -15m là lớp đất bùn, phải dưới độ sâu hơn-24m mới gặp lớp đất tốt Công trình được ép cọc bê tông cốt thép, đến độ sâu-20m thì đạt yêu cầu tính toán nhưng có nơi phải ép cọc dài đến độ sâu hơn -30m mới đạt yêu cầu tính toán, chứng tỏ ở những vị trí này có thể xưa kia làrạch được lấp lại, ở đây không đề cập đến việc không khảo sát địa chất đã xảy rabiết bao tai hại làm sụt lún công trình

GĐ 1 : Thiết kế kỹ thuật kèm theo tổng dự toán và thiết kế tổ chức thi công

GĐ 2 : Thiết kế bản vẽ thi công kèm theo bản vẽ và tổng dự toán thi công

- Có hai vấn đề đáng quan tâm là:

• Thiết kế thường vượt quá yêu cầu của dự toán đầu tư, sử dụng các loại vậtliệu đắt tiền để có tổng mức đầu tư cao từ đó có thiết kế phí cao, khi thẩmđịnh và thi công công trình do yêu cầu của Tổng dự toán phải cắt bỏ một sốhạng mục hoặc chi tiết lại không được tính toán kỹ do đó đã ảnh hưởng đến chấtlượng

• Thiết kế khá phổ biến là không đúng tiêu chuẩn quy chuẩn, chỉ dựa trên kếtquả khảo sát sơ sài Nhiều trường hợp do chủ đầu tư yêu cầu nên khảo sát còn

kế sai, chất lượng công trình thấp, những hiện tượng lún, nứt, thấm, dột, sập

đổ thường xảy ra

- Mặt khác năng lực của một số doanh nghiệp làm tư vấn thiết kế còn thấp, không

ít đơn vị tư vấn thiết kế tư nhân mới được thành lập thiếu cán bộ chuyên môn, ítkinh nghiệm, phải chiều theo ý của lãnh đạo, chủ đầu tư, bảo sao làm vậy, thiếuđộc lập suy nghĩ Một số hiện tượng chủ đầu tư thay đổi quy mô công trình,nhưng lại khống chế tổng mức dự toán được duyệt để đến quá trình thi công xin

bổ sung Do vậy tư vấn thiết kế phải gò ép cho đủ để có thiết kế giao nộp Cùngvới những vấn đề nêu trên hiện nay chất lượng cán bộ làm tư vấn thiết kế cònyếu về kiến thức, chưa nắm vững tiêu chuẩn quy chuẩn, không được thườngxuyên tập huấn nâng cao trình độ, một số cán bộ làm thiết kế nhưng không cóchứng chỉ hành nghề nên có hiện tượng mượn người ký thay để có bản vẽ thiết

kế, đây cũng là những vấn đề cần phải chấn chỉnh

Bảng 2.1 : Các tiêu chuẩn áp dụng cho khảo sát và thiết kế BVTC

1 Tiêu chuẩn về kết cấu thép và thiết kế

xây dựng Việt Nam

5 Tiêu chuẩn bản vẻ xây dựng Việt Nam TCXDVN_4455-1987

6 Tiêu chuẩn kí hiệu kết cấu xây dựng Việt

9 Tiêu chuẩn thiết kế nhà cao tầng TCXDVN_323-2004

10 Tiêu chẩn thi công và nghiệm thu khoan

cọc nhồi

TCXDVN_326-2004

11 Tiêu chuẩn thiết kế kết cấu bê tông cốt TCXDVN_356-2005

12 Tiêu chuẩn yêu cầu kỹ thuật và nghiệm

thu sản phẩm bê tông ứng lực trước

TCXDVN_389-2007

13 Tiêu chuẩn mức an toàn trong sử dụng

phương pháp thử hoạt độ phóng xạ tựnhiên của phương pháp thử

TCXDVN_397-2007

14 Các tiêu chuẩn về cách nhiệt trông xây

dựng

300_2003

TCXDVN_298-299-15 Tiêu chuẩn thiết kế kết cấu gạch đá và

gạch đá cốt thép

TCXDVN_5573-1991

16 Tiêu chuẩn yêu cầu thiết kế phòng cháy

chữa cháy nhà cao tầng

19 Thuật ngữ và định nghĩa hàn kim loại TCXDVN_314-2005

20 Tiêu chuẩn phân loại sơn xây dựng TCXDVN_321-2004

21 Yêu cầu bảo vệ ăn mòn trong môi trường

biển đối với kết cấu bê tông và cốt thép

TCXDVN_327-2004

22 Quy phạm sơn thiết bị và kết cấu thép

trong xây dựng dân dụng và công nghiệp

TCXDVN_334-2005

23 Phương pháp xung siêu âm xác định tính

đồng nhất của bê tông trong khoan cọcnhồi

TCXDVN_358-2005

24 Thí nghiệm phát hiện kiểm tra khuyết tật

bằng phương pháp động biến dạng nhỏtrong cọc

TCXDVN_359-2005

25 Chỉ dẫn kỹ thuật cho công tác khảo sát

địa chất công trình cho xây dựng trongvùng Karst

TCXDVN_366-2004

26 Phương pháp gia cố đất yếu bằng trụ đất TCXDVN_385-2006

27 Tiêu chuẩn xây dựng nhà và vật liệu xây

dựng nhà

Nha_VatLieuXayDungNha

28 Tiêu chuẩn chống ẩm trong xây dựng TCXDVN_367-2006

29 Tiêu chuẩn thiết kế nhà hát phòng khán

31 Tiêu chuẩn thiết kế tải động và tác động TCXDVN_2737-1995

32 Danh bạ tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam DanhBaTCXDVN

33 Danh mục tiêu chuẩn nhà cao tầng DanhMucTCNhaCao Tang

34 Quy chế áp dụng tiêu chuẩn nước ngoài ApDungTieuChuan

NuocNgoai

b Chất lượng nguyên vật liệu xây dựng

- Nguyên vật liệu được xem là một yếu tố quan trọng hình thành nên chất lượngcông trình, một phần hình thành nên công trình, có thể ví như phần da, thịt vàxương của công trình

- Nguyên vật liệu như hiện nay, chẳng hạn như xi măng, cát, đá, … ngoài loại tốt

ra luôn luôn có một lượng kém chất lượng, nếu có sử dụng loại này sẽ ảnhhưởng xấu tới chất lượng công trình xây dựng, thậm chí nặng hơn là ảnh hưởngtới tính mạng con người, đặc biệt là công trình xây dựng được đưa vào sử dụng

Do vậy, trong quá trình mua nguyên vật liệu đầu vào phải đảm bảo chất lượng

và trong quá trình thi công xây dựng công trình phải kiểm soát tình trạng tràtrộn nguyên vật liệu kém chất lượng đưa vào thi công Cũng tương tự như vậyđối với sắt, thép,…bên cạnh hàng tốt, chất lượng cao, có thương hiệu nổi tiếng,còn trôi nổi ,tràn ngập thị trường không ít hàng nhái kém chất lượng.Và còn mộtthực trạng nữa, các mẫu thí nghiệm đưa vào công trình,thường là đơn vị thicông giao cho một bộ phận làm, nhưng họ không thí nghiệm mà chứng nhậnluôn, do đó không đảm bảo

- Khi chuẩn bị xây một công trình nào đó, việc tìm hiểu kỹ về vật liệu xây dựng làmột việc nên làm Cát, gạch, thép, đá, nước và xi măng là những vật liệu xâydựng quan trọng nhất khi xây dựng một công trình Các đơn vị xây dựng cần lưu

ý một số điểm quan trọng để làm tiêu chuẩn chung và có thể lựa chọn vật liệutốt nhất

c Quá trình thi công xây dựng

Bất kỳ một công trình nào cũng phải tuân theo một quy trình đã đặt ra, phải tuânthủ từ khâu khảo sát thiết kế đên khi hoàn thành, bàn giao công trình Trong quátrình thi công xây dựng đơn vị thi công cần chia theo giai đoạn để thực hiện.Quá trình này này chia làm ba giai đoạn :

 Giai đoạn chuẩn bị thi công : Đóng vai trò quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếptới cả ba giai đoạn thi công Các công việc cần chuẩn bị của giai đoạn này là:

- Kiểm tra mặt bằng, cao độ, cọc mốc ranh giới đã được bàn giao

- Kiểm tra cách bố trí kho bãi vật tư, nhân sự trực tại công trường, hệ thốngđiện, nước, giao thông phục vụ thi công

- Kiểm tra tiến độ thi công

- Thi công và nghiệm thu các công tác đất, nền móng

- Thi công và nghiệm thu các công tác bê tông cốt thép

- Thi công và nghiệm thu các công tác cần hoàn thiện

- Thi công và nghiệm thu các công tác lắp điện, nước, thiết bị

- Quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường

- Bản vẽ thiết kế

- Kiểm tra, thí nghiệm vật liệu, thiết bị

- Nhật ký thi công, giám sát

- Báo cáo hàng tuần, hàng tháng

- Biên bản nghiệm thu công việc và nghiệm thu giai đoạn

Lưu ý : Ở giai đoạn này phải chấp hành tốt chế độ sản xuất theo quy định củanhà nước, đồng thòi phải tuân thủ đúng các yêu cầu kỹ thuật đã được đưa ratrong bản thiết kế dự án

 Giai đoạn bàn giao công trình : Trước khi bàn giao công trình cần xem xét,chỉnh sửa những khuyết điểm nhỏ của dự án Nếu phát hiện lỗi lớn cần có biệnpháp kịp thời để đáp ứng đúng yêu cầu về chất lượng công trình để bàn giao Trong giai đoạn này cũng cần xác định trách nhiệm cụ thể, rõ ràng của từng bên.Thực hiện các kiểm nghiệm về chất lượng công trình, hoàn thành những hồ sơnghiệm thu, bàn giao, các biên bản kiểm định máy móc, thiết bị kèm theo côngtrình,…

d Nguồn nhân lực của Công ty

Con người là nhân tố có vai trò quyết định tới toàn bộ quá trình xây dựng, quátrình nâng cao chất lượng công trình xây dựng Bởi vậy chất lượng nguồn nhânlực là một yếu tố không thể tách rời, nó xuyên suốt quá trình phát triển và nângcao chất lượng công trình tại Công ty Có thể chia thành hai nhóm ảnh hưởngtới chất lượng công trình như sau:

 Đội ngũ kỹ sư, thiết kế của Công ty

Đội ngũ này quyết định tới quy trình thực hiện công tác xây dựng, đảm bảođược quy trình kỹ thuật, quy trình công nghệ đó được thực hiện một cách đảmbảo

Công ty cần có một đội ngũ nhân viên lành nghề, có năng lực, trình độ để nắmbắt nhanh chóng các kỹ thuật hiện đại, công nghệ tiên tiến trên thế giới để đưavào quá trình sản xuất, xây dựng của đơn vị mình Từ đó có thể làm giảm tỷ lệsai hỏng ở mỗi công trình, máy móc ít gặp sự cố hơn, để tiết kiệm được chi phísản xuất xây dựng, công trình xây dựng được tiến hành liên tục không bị giánđoạn

 Công nhân lao động tại công trình

- Là những người trực tiếp thực hiên công tác thi công công trình Là người quyếtđịnh nguyên vật liệu xử lý hợp lý hay chưa, hiệu quả sử dụng cao hay thấp.Người công nhân có ý thức, trung thành và hiểu biết về xây dựng sẽ giúp nhiềutới việc hình thành nên chất lượng công trình Nếu một số cá nhân nào đấy vì lợiích cá nhân mà thực hiện những hành vi gian lận như tráo đổi nguyên vật liệukém chất lượng vào xây dựng hay thực hiện rút ruột công trình bằng cách khôngpha trộn nguyên vật liệu không đúng theo tỷ lệ, từ đó làm giảm chất lượng công

trình xây dựng, dẫn tới công trình có thể không đáp ứng đúng theo đúng thiết kếcủa nó

e Biện pháp ký thuật thi công

- Các quy trình phải tuân thủ quy định thi công, nếu không sẽ ảnh hưởng tới chấtlượng công trình, các kết cấu chịu lực sẽ không được đảm bảo Ví dụ như cáckết cấu thi công công trình đặc biệt đúng trình tự, nếu thi công khác đi, các cấukiện sẽ không được đảm bảo dẫn đến công trình có có một vài phần chịu lựckém so với thiết kế

2.1.2 Nhóm các yếu tố bên ngoài

a Thời tiết

- Thời tiết là nhóm yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình mà bản thân đơn

vị xây dựng không thể kiểm soát trước được tình hình của nó, và ảnh hưởng của

nó tới chất lượng công trình, hay tiến độ công trình là không nhỏ Thời tiết ởmỗi khu vực, mỗi vùng miền là khác nhau và sự ảnh hưởng của nó cũng khácnhau

- Khi thời tiết bị mưa bão kéo dài sẽ ảnh hưởng tới thời gian thực hiện công trình,tới thời gian khô của bê tông, và chất lượng bê tông, tới khi đang xây dựng Ví

dụ : nếu thời tiết bình thường thì cần 1 tuần để bê tông có thể khô, nhưng nếutrời mưa kéo dài thì thời gian đó sẽ tăng lên, nhưng chưa chắc nó đã đạt yêu cầunhư thiết kế ban đầu, hoặc có những công việc không thể thực hiện, đốt cháygiai đoạn thực hiện, các công việc khác thực hiện không đủ thời gian cần thiếtcho giai đoạn của nó, hoặc công trình đang xây dựng xảy ra ngập lụt làm chonước bị ngấm vào bê tông, vào gạch, vào tường làm cho công trình có thể bị rạnnứt, tường lem nhem, góc cạnh xù xì, tường nứt, ố vàng loang lổ,… Từ đó nóảnh hưởng tới chất lượng thi công công trình

- Nếu thời tiết nắng nóng kéo dài, công việc không thực hiện được, thời gian thicông phải tăng tốc ở những giai đoạn khác Tuy nhiên với thời tiết nắng còn cóthể đảm bảo cho bê tông hay tường xây của công trình có thời gian khô nhanhhơn

- Như vây bất kể thời tiết như thế nào nó đều ảnh hưởng tới chất lượng công trìnhxây dựng Và sự ảnh hưởng đó chỉ là mang tính tích cực hay tiêu cực mà thôi

thành đúng thời gian quy định và chất lượng công trình Nhưng mang tích tiêucực thì các biện pháp kỹ thuật thi công không, thời gian thi công được đảm bảo.

b Địa hình, địa chất công trình

- Địa hình, địa chất phức tạp sẽ ảnh hưởng tới công tác khảo sát, dẫn đến bộ phậnthiết kế phải bàn bạc lại, đánh giá và tìm phương án phù hợp, từ đó mất thờigian do thay đổi, tìm biện pháp khắc phục, biện pháp xử lý các phương án nềnmóng công trình dẫn đến ảnh hưởng đến tiến độ chung của công trình Đối vớicác công trình yêu cầu tiến độ thì đây là một điều bất lợi Bởi lẽ công việc xử lýnền móng phải tốn một thời gian dài

- Với mỗi một địa hình khác nhau cần có một phương án thi công xây dựng saocho phù hợp nhất, đội ngũ kỹ sư xây dựng phải xác định các phương án sao chophù hợp nhất Để đảm bảo tiến độ hay chất lượng công trình phải được đảm bảonhất

2.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng công trình xây dựng

Hiện nay chưa có một tổ chức nào xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng mộtcách cụ thể Tuy nhiên, khi tiến hành đánh giá chất lượng một công trình xây dựngngười ta thường căn cứ vào những chỉ tiêu như độ an toàn, độ bền vững, công năng, độtiện dụng, sự tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật, độ bền vững, độ tin cậy, tính thẩm mỹtrong khai thác sử dụng, tính kinh tế và dặc biệt đảm bảo về tính thời gian

2.2.1 Độ an toàn

- Sự an toàn của công trình là một tiêu chí đánh giá CLCT xây dựng ở mỗi đơn vịxây dựng Vấn đề an toàn này không chỉ là trong khâu khai thác, sử dụng đốivới người thụ hưởng công trình mà còn cả trong giai đoạn thi công xây dựngcông trình đối với đội ngũ công nhân, kỹ sư và giám sát xây dựng

 An toàn trong khi xây dựng công trình

- An toàn lao động (ATLĐ), tính mạng con người và tài sản, là những điều kiệntiên quyết Bởi vậy, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường tại các công trìnhxây dựng là yếu tố được quan tâm hàng đầu Do đó chủ đầu tư, các đơn vị điềuhành dự án cần thực hiện một số nội dung sau:

• Trong quá trình thực hiện dự án công trình phải đảm bảo các yêu cầu về antoàn trong xây dựng, vận hành, khai thác sử dụng công trình, an toàn phòng,chống cháy, nổ và bảo vệ môi trường để tránh làm hư hại công trình và tínhmạng con người.

• Thường xuyên kiểm tra, giám sát công tác an toàn trong suốt quá trình thựchiện dự án Đặc biệt chú trọng và yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng côngtrình thực hiện đầy đủ các biện pháp bảo đảm an toàn cho người, máy móc,thiết bị, tài sản, công trình đang xây dựng, công trình ngầm và các công trìnhliền kề

• Thực hiện các biện pháp kỹ thuật an toàn riêng đối với những hạng mụccông trình hoặc công việc có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn

• Thực hiện các biện pháp cần thiết nhằm hạn chế thiệt hại về người và tài sảnkhi xảy ra mất an toàn trong thi công xây dựng

• Công ty trang bị đầy đủ các dụng cụ bảo hộ cho người lao động và luôn chútrọng đến công tác đảm bảo ATLĐ Theo định kỳ, công ty tiến hành khámsức khoẻ cũng như giáo dục cho các thành viên trong Công ty về công tácATLĐ

 An toàn khi đưa công trình vào sử dụng

Khi công trình đưa vào sử dụng cần đáp ứng được các chỉ tiêu về chất lượng,đảm bảo sự an toàn đối với người sử dụng chúng Cần phải thực hiện các biệnpháp kiểm nghiệm cần thực hiện một cách chính xác để có những biện pháp kịpthời khi có vấn đề phát sinh Cần trang bị các thiết bị an toàn phòng chống cháy

nổ như chuông báo cháy, bình cứu hỏa, hay cầu thang thoát hiểm,… bảo vệcông trình và môi trường xung quanh, tránh làm công trình bị hư hại và tínhmạng con người được đảm bảo là an toàn

Thường xuyên có những đợt kiểm tra, giám sát những yếu tố để đảm bảo côngtrình được an toàn Đặc biệt là cần chú ý tới những máy móc thiết bị, đườngđiên hay vật liệu dễ gây cháy để kiểm soát và đảm bảo chúng an toan với côngtrình

Thực hiện các biện pháp an toàn, tránh bị thiệt hại về tài sản và con người khixảy ra mất an toàn khi công trình đang sử dụng

Thực trạng về vấn đề an toàn tại Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành

- Thành lập đội ATLĐ trong Công ty Đội có nhiệm vụ hướng dẫn, đào tạoATLĐ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty Nội dung hướng dẫn đào tạobao gồm: các quy phạm ATLĐ, hướng dẫn cách sử dụng các trang thiết bị bảo

hộ lao động, các biện pháp sơ cứu tại chỗ, cấp phát trang thiết bị bảo hộ laođộng cho cán bộ công nhân đang thi công tại công trường

- Công ty cam kết thực hiện nghiêm chỉnh các nội quy phòng chống cháy nổ doNhà nước và địa phương ban hành Công ty quản lý chặt chẽ vật liệu cháy nổ,không cho bất kỳ ai mang vật liệu để cháy nổ vào khu vực thi công:

• Đối với vật liệu dễ cháy, dễ nổ như: xăng, dầu, gỗ có kho bãi riêng để lưugiữ và bảo quản trong quá trình sử dụng Kết hợp với các biện pháp vànhững dụng cụ chống cháy nổ thông thường, sẽ phối hợp các đơn vị phòngchữa cháy trong khu vực để hạn chế

• Có bể và máy bơm nước đề phòng dập lửa khi có hoả hoạn xảy ra theophương án phòng cháy chữa cháy được thông qua

• Tất cả các thiết bị vệ sinh sẽ được kiểm định của cơ quan có thẩm quyềntrước khi đưa vào sử dụng Trong quá trình sử dụng tuân theo quy trình đãđược niêm yết và được kiểm tra thường xuyên, định kỳ

• Nghiêm chỉnh chấp hành các quy định trong công việc hàn điện và cắt hơi

• Tuân thủ đúng quy định về cất giữ và sử dụng vật liệu nổ

• Kho để vật liệu đúng với quy định và đạt các chỉ tiêu quy định của cơ quancông an

- Theo quy định, tất cả người lao động làm việc tại công trường xây dựng đềuphải được trang bị đồ bảo hộ lao động và được tập huấn, hướng dẫn về nhữngquy định, nguyên tắc trong bảo hộ lao động, phòng tránh tai nạn, rủi ro có thểxảy ra, vấn đề này cần được áp dụng với tất cả những người làm công tại côngtrường Trong quá trình kiểm tra tại công trường có một số công nhân khôngmặc đồ bảo hộ vào làm việc bình thường trong điều kiện không an toàn, ngaytrước mắt các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và Công ty đã có những biện pháp

xử lý nghiêm để tránh tái phạm

2.2.2 Tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật

Các tiêu chuẩn kỹ thuật không chỉ dừng lại ở các kết quả thí nghiệm, kiểm địnhnguyên vật liệu, cấu kiện, máy móc thiết bị mà còn ở quá trình hình thành và