1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh vượng (VPBANK) trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

112 1.2K 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC BẢNG

  • DANH MỤC HÌNH

  • PHẦN MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NLCT VÀ HỘI NHẬP KTQT CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN

  • 1.1. Những vấn đề chung về cạnh tranh và NLCT của doanh nghiệp

  • 1.1.1. Các quan niệm về cạnh tranh:

  • 1.1.2. Khái niệm NLCT của doanh nghiệp

  • 1.1.3. Các yếu tố tác động khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

  • 1.2. Các mô hình đánh giá NLCT của doanh nghiệp

  • 1.2.1. Mô hình đánh giá NLCT của doanh nghiệp bằng ma trận rada.

  • 1.2.2. Mô hình đánh giá NLCT của doanh nghiệp bằng ma trận IFE:

  • 1.2.3. Mô hình PEST

  • 1.2.4. Mô hình “Kim cương” của M. Porter

  • 1.2.5. Ma trận SWOT

  • 1.2.6. Mô hình CAMELS và mô hình FIRST

  • 1.3. Lựa chọn mô hình và hệ thống chỉ tiêu đánh giá NLCT của NHTMCP của Việt Nam.

  • 1.3.1. Lựa chọn mô hình:

  • 1.3.2. Lựa chọn hệ thống tiêu chí đánh giá:

  • 1.4. Tác động của hội nhập kinh tế quốc tế tới hoạt động của NHTMCP

  • 1.4.1. Khái niệm hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng

  • 1.4.2. Những cơ hội và thách thức về hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng đối với các nƣớc đang phát triển

  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NLCT CỦA NGÂN HÀNG VPBANK

  • 2.1. Tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng VPBank:

  • 2.1.1. Việc thành lập:

  • 2.1.2. Các sự kiện:

  • 2.1.3. Một số chỉ tiêu hoạt động chính:

  • 2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của VPBank:

  • 2.2.1. Các yếu tố bên trong ngân hàng

  • 2.2.2. Các yếu tố bên ngoài ngân hàng

  • 2.2.3. Đánh giá NLCT của VPBank

  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NLCT CỦA VPBANK TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KTQT

  • 3.1 Xu thế phát triển của ngành trong thời gian tới

  • 3.2. Những mục tiêu cơ bản và giải pháp nhằm nâng cao NLCT của VPBank

  • 3.3. Lựa chọn các giải pháp chiến lƣợc nhằm nâng cao NLCT của VPBank:

  • 3.3.1. Giải pháp tăng cường năng lực tài chính, phát triển mạng lưới, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

  • 3.3.2. Giải pháp về chuẩn hóa mô hình tổ chức, quản trị điều hành và minh bạch hóa tài chính

  • 3.3.3. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cải thiện căn bản chất lượng nguồn nhân lực.

  • 3.3.4. Giải pháp về đẩy mạnh phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin

  • 3.3.5. Giải pháp tăng cường mở rộng hợp tác với các đối tác chiến lược

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

Nội dung

Ngày đăng: 17/03/2015, 12:38

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w