Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên chiếu sáng và thiết bị đô thị

QUACERT và Quốc tế PSB Singapore Tổ chức chứng nhận Quốc tế và DACcủa Hà Lan đánh giá và cấp chứng chỉ công nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO9001:2008 về lĩnh vực chiếu sáng, phương tiện vận t

1.1 Tên Doanh nghiệp: Công ty TNHH nhà nước một thành viên chiếu sáng

1.6 Cơ sỏ Pháp lý của Doanh nghiệp:

Quyết định số: 64/2005/QĐ-UB ngày 29/04/2005 của UBND Thành phố

Hà Nội về việc chuyển Công ty Chiếu sáng & Thiết bị Đô thị thành Công tyTNHH Nhà nước Một thành viên Chiếu sáng & Thiết bị Đô thị

- Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0104000196 ngày 07/07/2006 do Sở

Kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp

- Chứng chỉ hành nghề xây dựng số: 330BXD/CSXD ngày 21/08/1997 do

Bộ Xây dựng cấp

- Chứng chỉ hành nghề tư vấn số: 92/BXD/CSXD ngày 29/04/1996 do BộXây dựng cấp

- Giấy phép thiết kế cải tạo phương tiện cơ giới đường bộ để đóng mớithành xe ôtô chuyên dùng đô thị số: 402/1998/QĐ-GTVT ngày 16/03/1998 do

Bộ Giao thông vận tải cap

- Quyết định sản xuất, đóng mới sản phẩm công nghiệp chuyên ngành

(QUACERT) và Quốc tế (PSB Singapore Tổ chức chứng nhận Quốc tế và DACcủa Hà Lan) đánh giá và cấp chứng chỉ công nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO9001:2008 về lĩnh vực chiếu sáng, phương tiện vận tải, chuyên dùng đô thị.

- Hệ thống quản lý chất lượng tại nhà máy sản xuất và lắp ráp đèn nội thất

đã được tổ chức SEMCO của Thụy Điển chứng nhận chất lượng phù hợp để sảnxuất hàng xuất khẩu sang thị trường Châu Âu và Châu Mỹ

1.7 Nhiệm vụ của Công ty:

1 Quản lý, vận hành hệ thống điện chiếu sáng công cộng trong thành phố Hà Nội.

2 Sản xuất các loại thiết bị chiếu sáng nhân tạo, tín hiệu giao thông, sản phẩm

kết cấu thép, các thiết bị nội thất

3 Xây dựng, lắp đặt hệ thống điện chiếu sáng, đường dây và trạm biến áp đến 35KV.

4 Tư vấn, đào tạo nghề.

5 Xây dựng, lắp đặt các công  trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi,

hạ tầng kỹ thuật, khu công nghiệp, khu đô thị

6 Sản xuất lắp ráp các loại xe vận tải vừa và nhẹ, xe buýt, xe chở khách, xe

chuyên dùng đô thị

7 Kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm chiếu sáng, vật tư máy móc, thiết bị

công nghiệp, phương tiện vận tải

8 Kiểm định phương tiện cơ giới đường bộ.

9 Kinh doanh bất động sản.

10 Kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế và dịch vụ khách du lịch.

11 Kinh doanh khách sạn, xăng dầu, quảng cáo, cho thuê văn phòng.

12 Xây dựng, lắp đặt hệ thống điều khiển và tín hiệu giao thông, hệ thống điện

nội ngoại thất

13 Thiết kế hệ thống điều khiển và tín hiệu giao thông, thiết kế điện nội thất,

ngoại thất công trình

14 Tư vấn đầu tư xây dựng đường dây và trạm biến áp 35KV.

15 Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp và chuyên

ngành chiếu sáng

16 Đại lý ký gửi hàng hóa.

1.8 Lịch sử phát triển của Doanh nghiệp

Nam 1954,sau khi tiep quản thủ đô,Hồ Chủ Tiịch kí lệnh thành lập Nhà Đènthuoc Sở Điện lực Hà Nội gồm các nhiệm vụ như:phat điện,chiếu sang, đườngphố cong cộng

 

Theo quyết định số 4717/QĐ-UB ngày 18/10/1990 của UBND thành phố HàNội, Xí nghiệp Quản lý đèn chiếu sáng công cộng đổi tên thành công ty Chiếusáng công cộng

 

Ngày 28/04/1995 theo quyết định số 1033/QĐ-UB của UBND thành phố HàNội, Công ty Chiếu sáng và thiết bị đô thị được thành lập trên cơ sở sáp nhậpgiữa 2 đơn vị: Công ty Chiếu sáng công cộng và Xí nghiệp Sửa chữa ô tô HàNội

 

Ngày 29/04/2005 theo quyết định số 64/2005/QĐ-UB của UBND thànhphố về việc chuyển Công ty Chiếu sáng và thiết bị đô thị thuộc Sở giao thôngcông chính thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Chiếusáng và thiết bị đô thị trực thuộc UBND thành phố Hà Nội

va đập 6J,loại bong đèn Son 150W

Đèn hoàng gia 12080

9

vỏ đền bằng thép,cấp bảo vệ chống bụinướcIP54,cấp cách điện Class I,cấp chịu

va đập 6J,loại bong đèn Son 160WĐèn Miria M 80 W

123706

vỏ đèn bằng thép không gỉ,cấp bảo vệchống bụi nước IP 54,cấp cách điệnClass II,công suất 80W

Đèn tulip M125W 123602 15.5

vỏ đền bằng nhưa,cấp bảo vệ chống bụinướcIP54,cấp cách điện Class I,cấp chịu

va đập 6J,loại bong đèn Son 125W

2.2 Phân tích một số chỉ tiêu về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Hapulico.

Để khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ta có bảngchỉ tiêu trong 5 năm từ năm 2006 đến 2010

Biểu số 2

MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DN

3 Lợi nhuận trước thuế Đồng 135,881,978 176,125,201 2,026,345,858 3,285,052,647 3,653,514,483

4 Lợi nhuận sau thuế Đồng 97,835,024 126,810,145 1,458,969,018 2,463,789,485 2,740,135,862

Chỉ tiêu ĐVT 2007-2006 2008-2007 2009-2008 2010-2009

• Chỉ tiêu Doanh thu ( Biểu số 4)

Chỉ tiêu ĐVT 2007-2006 2008-2007 2009-2008 2010-2009

Tăng giá trị doanh thu Đồng 16,752,001,568 53,331,204,685 7,364,494,085 96,598,315,355

Nhìn vào bảng trên ta thấy, về mặt giá trị bằng tiền Doanh thu của doanh nghiệptăng dần qua các năm từ 2006 đến 2010, nếu xét theo tỷ lệ % gia tăng doanh thu thìgiai đoạn tăng cao nhất là 2010-2009với mức tăng 31.34% hay 96,598,315,355 đồng.Giai đoạn tăng thấp nhất là 2009-2008 với mức tăng 7,364,494,085 đồng hay 2.45%

Biểu đồ 1 phản ánh giá trị doanh thu qua các năm:

• Chỉ tiêu Lợi nhuận trước thuế

Biểu đồ 2 phản ánh giá trị LN TT qua các năm:

Báo cáo KQKD của công ty năm 2008:

4 Gi¸ vèn hµng

279,358,53 6,292 227,258,633,401

Như vậy lợi nhuận trước thuế của DN tăng cao do một số nguyên nhân chủ yếu:

* DT BH tăng từ 247,540,059,640 đồng lên 300,871,264,325 đồng hay 21.54%

* DTT tăng từ 246,360,670,828 đồng lên 300,871,264,325 hay 22.1%

* LN gộp tăng từ 16,865,112,732 đồng đến 21,512,728,033 đồng hay 27.56%

* DT HĐTC tăng từ 132,367,464 đồng đến 293,984,634 đồng hay 122.1%

* LN khác tăng từ 104,557,231 đồng lên 164,984,384 hay 57.88 %

Ngoài ra giai đoạn tăng thấp nhất của chỉ tiêu LNTT là 2009-2008 với mức tăng7,364,494,085 đồng hay 2.45%

• Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế (Biểu số 7)

Biểu đồ3: phản ánh giá trị LNST qua các năm:

( Biểu số 8)

Chỉ tiêu ĐVT 2007-2006 2008-2007 2009-2008 2010-2009

Tăng giá trị LNST Đồng 28,975,121 1,332,158,873 1,004,820,467 276,346,377

Nhìn vào bảng trên ta thấy, về mặt giá trị bằng tiền LNST của doanh

nghiệp tăng dần qua các năm từ 2006 đến 2010, nếu xét theo tỷ lệ % gia tăng

LNST thì giai đoạn tăng cao nhất là 2008-2007 với mức tăng 1,050.51%

hay 1,332,158,873 đồng Giai đoạn tăng thấp nhất là 2010-2009 với

mức tăng 276,346,377 đồng hay 11.22%

• Chỉ tiêu giá trị TSCĐ bình quân trong năm:

Biểu đồ 4: phản ánh giá trị TSCĐ BQ qua các năm:

• Chỉ tiêu vốn lưu động bình quân trong năm

Biểu đồ 5: phản ánh giá trị vốn lưu động bình quân qua các năm:

( Biểu số 9)

Chỉ tiêu ĐVT 2007-2006 2008-2007 2009-2008 2010-2009

Tăng giá trị VLĐ BQ Đồng 95,265,770,770 -2,580,494,600 19,407,783,361 9,501,067,443

Nhìn vào bảng trên ta thấy, về mặt giá trị bằng tiền VLĐBQ của doanh

nghiệp tăng dần qua các năm từ 2006 đến 2010, nếu xét theo tỷ lệ % gia tăng

VLĐBQ thì giai đoạn tăng cao nhất là 2007-2006 với mức tăng 188.38%

hay 95,265,770,770 đồng Đặc biệt giai đoạn 2008-2007 VLĐBQ của DN

giảm 2,580,494,600 đồng hay 1.77%

• Chỉ tiêu số lao động bình quân trong năm

Biểu đồ 6: phản ánh số lao động bình quân qua các năm:

Nhận xét: Chỉ tiêu số lao động bình quân của DN tăng dần qua các năm, năm

2010 là 260 người, doanh nghiệp đặt mục tiêu năm 2011 số lao động bình

quân sẽ là 300 người

• Chỉ tiêu tổng chi phí sản xuất qua các năm:

Biểu đồ 7: phản ánh tổng số chi phí sản xuất qua các năm:

( Biểu số 10)

Chỉ tiêu ĐVT 2007-2006 2008-2007 2009-2008 2010-2009

Tăng giá trị CPSX Đồng 10,451,688,616 52,099,902,891 6,440,747,894 97,946,550,630

Nhìn vào bảng trên ta thấy, về mặt giá trị bằng tiền CPSX của doanh

nghiệp tăng dần qua các năm từ 2006 đến 2010, nếu xét theo tỷ lệ % gia tăng

CPSX thì giai đoạn tăng cao nhất là 2010-2009 với mức tăng 34.27%

hay 97,946,550,630 đồng Giai đoạn tăng thấp nhất la 2009-2008 với mức tăng

2.31% hay 6,440,747,894 đồng

III./ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT

3.1 Thuyết minh dây truyền sản xuất sản phẩm

Hapulico đã đầu tư đồng bộ hệ thống máy móc, thiết bị gia công cơ khí

và chế tạo khuôn mẫu hiện đại, nhiều thiết bị điều khiển hoạt động theochương trình số CNC Đảm bảo độ chính xác và tinh xảo của sản phẩm đượcgia công

Vật liệu chế tạo khuôn mẫu được nhập khẩu trực tiếp từ Nhật Bản, chophép nâng cao chất lượng và tuổi thọ làm việc của khuôn.Công ty có đầy đủcác thiết bị đúc Gang, Thép trong khuôn cát và đúc mẫu chảy Đặc biệt công

ty đã đầu tư máy đúc nhôm áp lực cao 1600 tấn (thiết bị lớn nhất ở Việt Nam)

để đúc các sản phẩm có kích thước và trọng lượng lớn như các loại vỏ đèn vớichất lượng cao

Công nghệ dập, vuốt sâu, dập cắt các chi tiết có biên dạng hình học phứctạp, và độ tương quan chính xác hình học cao Công ty đã đầu tư máy dậpsong động điều khiển PLC 200 tấn của Pháp để dập các vỏ đèn, phản quang

từ vật liệu nhôm tấm đạt được yêu cầu về biên dạng chất lượng bề mặt phảnquang theo tiêu chuẩn Châu Âu Công ty đã đầu tư một loạt các máy hàn tựđộng điều khiển bằng chương số CNC Ngoài ra công ty có đội ngũ côngnhân gò, ghép, hàn được đào tạo chuyên môn có khả năng gò ghép các vậtmỏng và dày Hàn được các sản phẩm chịu áp lực bằng các phương pháp hànhơi, hàn hồ quang, hàn có khí bảo vệ CO2  hay khí Argon, có thể hàn ghép cácchi tiết bằng thép, đồng , nhôm 70% công nhân hàn có giấy chứng nhận hàncác thiết bị chịu áp lực và được đào tạo tại Trung tâm HVC theo tiêu chuẩn

EU Với điều kiện thời tiết khắc nghiệt ở Việt Nam, việc xử lý bề mặt sảnphẩm đóng vai trò quyết định đến tuổi thọ sản phẩm nên chúng tôi rất chútrọng đầu tư các máy móc thiết bị tiên tiến để đảm bảo chất lượng sản phẩmnhư:

bảo bề mặt sạch tuyệt đối trước khi sơn.

  - Hệ thống thiết bị mạ nhúng nóng: để mạ các chi tiết kim loại đạt chấtlượng và độ bền cao

  - Đánh bóng biện hóa và anốt hóa các loại phản quang đạt chất lượngphản xạ cao

  - Buồng sơn sấy của hãng SAICO – ITALIA có thể sơn sấy được cảôtô tải, ôtô khách có chiều dài đến 8m

  - Hệ thống sơn tĩnh điện của hãng NORDSON Mỹ và buồng sơn sấykhô đạt nhiệt độ 220oC, rộng 2,2m, đảm bảo bề mặt nhẵn, bóng, rắn chắc, độbám dính, độ bền cao hơn hẳn các công nghệ sơn truyền thống

Các sản phẩm chiếu sáng và các sản phẩm cơ khí được lắp ráp trên dâytruyền chuyên dùng có trợ lực hơi hiện đại của Pháp

3.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất

3.2.1 Đặc điểm về phương pháp sản xuất:

Công ty sản xuất bằng các máy móc nhập khẩu từ nước ngoài theo

phương pháp bán tự động hoá duới sự vận hành của các công nhân lành nghề

đã qua đào tạo Tất cả các sản phẩm của công ty đều được gia công theo đơnđặt hàng

Sauk hi nhận được các thong số từ phòng kỹ thuật của công ty, nhàmáy sẽ tiến hành sản xuất theo đúng quy trình đã đựơc quy định

3.2.2 Đặc điểm về trang thiết bị sản xuất:

100% máy móc của Doanh nghiệp được nhập khẩu nguyên chiếc từ nước

ngoài: máy tạo sóng, máy cắt, máy đóng cuộn, mô tơ cửa, máy hàn nhiết,etc và được vận hành bởi các công nhân kỹ thuật được đào tạo bài bản

3.2.3 Đặc điểm về bố trí mặt bằng, nhà xưởng:

Trong quá trình xây dựng và phát triển, Công ty đã rất chú trọng trongviệc đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất cũng như tài sản cố định để đảm bảo chohoạt động sản xuất kinh doanh được an toàn và hiệu quả nhất Cụ thể như sau

- Máy phát điện ( 500KVA và 1000KVA)

- Trạm cung cấp Hidro, Nitơ, Gas

- Hệ thống cấp nứơc sinh hoạt, cứu hoả

Thông tinkich thước phủ bì, thông thủy, khảo sát trực tiếp….)- Tư vấn chủng loại, quy cách

Gửi thông số kỹ thuật để tính giá

Chăm sóc KH, ký Hợp đồng, Đơn hàng, đặt

cọc

Làm ĐNSX, phòng kỹ thuật bóc tách, gửi

nhà máy SX

- Hệ thống máy tính công nghiệp, máy tính cho các phòng ban.

- Các thiết bị văn phòng khác: Máy in, máy Fax, Photocopy…

- Hệ thống nhà kho thành phẩm, phế phẩm, trạm cân 80 tấn

3.2.4 Đặc điểm về an toàn lao động

Công ty thường xuyên tổ chức các lớp học an toàn lao động cho công nhânsản xuất (2 năm/ lần ) Trong giờ làm việc 100% công nhân sản xuất và lắpđặt mặc trang phục bảo hộ (quần áo, mũ, kính hàn, mặt nạ hàn, giày bảohộ…)

IV TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT CỦA CÔNG

TY HAPULICO

4.1 Tổ chức sản xuất

a Doanh nghiệp sản xuất hàng loạt theo đơn đặt hàng

b Chu trình kinh doanh: Tiếp thị và tiêu thụ  kế hoạch sản xuất cung cấp nguyên liệu vật tư  sản xuất  nhập kho  tiêu thụ

4.2 Kết cấu sản xuất của Doanh nghiệp

V.TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP

5.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty gồm:

- Đại hội cổ đông

Côngnghệ

Ka sản xuất A

Ka sản xuất B

Ka sản xuất C

Bảo trì điện

Bảo trì cơ

Phụ trợ

PGĐ kinh doanh

HĐqt

Ban kiểm soát

PGĐ kỹ thuật Giám đốc

Phòng

Vật

t

Phòng Kinh doanh

Phòng KCS Kỹ thuật Phòng

Phòng Hành chính

Phòng

Kế

toán

Phòng Kế Hoạch

Bảo

X ởng Sx Chính

X ởng

Cơ

khí

X ởng Phụ Trợ

Bộ

Phận

kho

Tổ Cơ

Điện

Trong những năm qua công ty đã xây dựng được cơ chế hoạt động sảnxuất trong nội bộ một cách hợp lý đó là sự phân cấp rõ ràng về chức tráchquyền hạn của các đơn vị nội bộ.

Phát huy một cách triệt để tính chủ động, tích cự trong hoạt động sảnxuất đặc biết là các vấn đề, khai thác thị trường, tổ chức sản xuất

5.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

5.2.1 Đại hội cổ đông:

Đại hội cổ đông là Cơ quan quyết định cao nhất của công ty, bao gồmtất cả các cổ đông có quyền biểu quyết theo điều lệ của Công ty Đại hội cổđông thường niên được tổ chức mỗi năm 1 lần và được triệu tập theo quyếtđịnh của Hội đồng Quản trị

5.2.2 Hội đồng Quản trị

Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, nhiệm kỳ 5 năm,

có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vẫn đề liên quan đếnmục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đạihội đồng Cổ đông

5.2.3 Ban kiểm soát

Ban kiểm soát Công ty có 3 thành viên do Đại hội đồng Cổ đông bầu

ra, nhiệm kỳ 5 năm, trong đó có ít nhất 1 thành viên có chuyên môn về kếtoán, trưởng Ban kiểm soát phải là Cổ đông của Công ty Ban kiểm soát cónhiệm vụ kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý của Hội đồng Quản trị, hoạtđộng điều hành của Giám đốc, bộ máy giúp việc…

5.2.4 Ban Giám đốc:

- Ban giám đốc bao gồm: Giám đốc điều hành, Phó Giám đốc Kinhdoanh, Phó Giám đốc Kỹ thuật

- Phòng Tổ chức – Hành chính: Giúp Giám đốc trong việc quản lý,tuyển dụng, đào tạo nhân lực; Giải quyết các chế độ cho người lao động; Phụtrách công tác bảo vệ, tự vệ, đảm bảo trật tự an toàn trong khu vực; Công tác

lý tiêu thụ và thực hiện các nhiệm vụ kinh tế khác

- Phòng Vật tư: Giúp Giám đốc trong việc khai thác, cung ứng đầy đủ,kịp thời nguyên liệu, vật tư phục vụ sản xuất; Quản lý kho tàng, vật tư, theodõi nhập, xuất, tồn kho; Kết hợp với phòng kinh doanh trong việc xuất khohàng bán

- Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Giúp Giám đốc trong việc hoạch định các

kế hoạch sản xuất kinh doanh; Tính toán giá thành sản phẩm, các định mứctiêu hao, chi phí, dự toán

- Phòng Kỹ thuật – Công nghệ: Giúp Giám đốc trong việc quản lý sảnxuất, quản lý kỹ thuật, chất lượng sản phẩm

- Phòng thì nghiệm – KCS: Giúp Giám đốc trong việc nghiên cứu khoahọc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm tiêu hao nguyên, nhiên, vậtliệu; Quản lý chất lượng sản phẩm, vật tư, nguyên liệu trước khi nhập kho hayđưa vào sản xuất

VI.KHẢO SÁT, PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO, ĐẦU RA CỦACÔNG TY CỔ PHẦN HAPULICO

6.1 Khảo sát phân tích các yếu tố đầu vào

6.1.1 Đối tượng lao động

- Nguyên vật liệu cần dùng:

+ Nguyên vật liệu chính bao gồm: Thép

+ Nguyên vật liệu phụ: Sơn, Nhựa

+ Nhiên liệu, năng lượng: gas,, hóa chất, điện, nước

+ Vật liệu đóng gói: cac khuôn mẫu gang thép để đúc sp

Do loại hình kinh doanh chủ yếu của Công ty là sản xuất các sản phẩmcông nghiệp Đèn chiếu sang cao cấp,tiết kiệm điện nên chi phí nguyên vậtliệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn Các nguyên vật liệu này Công ty chủ yếuphải nhập khẩu từ nước ngoài, có một số nguyên vật liệu được sử dụng

- Trong quá trình sản xuất, Điện năng là năng lượng chính được sửdụng, vì tất cả các khâu gia công sản phẩm đều được thực hiện bằng máymóc