Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài Phát triển: Nếp sống công nghiệp hóa.. Phân Tích Môi Trường Ngành Trong nước gần 50 cty sản xuất mì ăn liền cạnh tranh nhau.. VD: - Asia Food – đầu tư
Trang 1GVHD: TS Lê Lăn Đại
Trang 3Giới Thiệu Công Ty
Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam
Trụ sở: Lô II-3, Đường 11, KCN Tân Bình, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84.08)38154064
Email: acecookvietnam@vnn.vn
Trang 4Giới Thiệu Công Ty
Tiền thân: Công ty liên doanh giữa Acecook Nhật Bản (60% vốn) và một công
ty kỹ nghệ thực phẩm tại Việt Nam (40% vốn)
Ra đời vào ngày 15/12/1993
Chuyển đổi: Thành công ty cổ phần vào ngày 18/01/2008
Các sản phẩm chính: Mì ăn liền, miến ăn liền, bún và phở, …
Trang 5Giới Thiệu Công Ty
Acecook Việt Nam – “Biểu tượng của
Trang 6Giới Thiệu Sản Phẩm
Sản phẩm Vina-Acecook chiếm 60% thị phần trong nước được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới: Châu Á, Châu
Âu, Châu Mỹ,
Trang 7Biểu Đồ Thị Phần Của Công Ty
Trang 8Biểu Đồ Doanh Thu
Doanh thu liên tục tăng trưởng
Trang 9Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài
Dân số Việt Nam: Hơn 80 triệu
Tốc độ tăng DS: 2%/năm
Môi Trường Dân Số
Việt Nam: Thị trường tiềm năng tiêu thụ lớn
Trang 10Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài
Phát triển: Nếp sống công nghiệp hóa.
Nhu cầu người dân: Tăng cao về tiêu dùng.
Người dân quan tâm nhiều cho sức khỏe: Sản phẩm uy tín, đạt chất lượng cao.
VD: Cuộc chiến mì gói: Quảng cáo vào giờ vàng, liên tục,… (tiêu biểu)
- Acecook kiện Massan: Đưa thông tin gây nhầm lẫn về CL mì ăn liền.
- Massan kiện lại Acecook: Gây rối loạn hoạt động
KD của DN khác.
Du lịch phát triển: Sản xuất thực phẩm chế biến,
mì ăn liền phát triển.
Môi Trường Văn Hóa Xã Hội
Trang 11Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài
Môi trường chính trị ổn định
Hệ thồng pháp luật ngày càng được hoàn thiện: Khuyến khích SXKD
Những điều chỉnh hợp lý về chính sách cạnh tranh
Tuân theo nguyên tắc, luật lệ chung quốc tế
Tháng 10/2011: Mức lương tối thiểu NLĐ
KV 1: 2.000.000đ
Môi Trường Chính Trị Pháp Luật
Trang 12Phân Tích Môi Trường Ngành
Trong nước gần 50 cty sản xuất mì ăn liền cạnh tranh nhau VD: Massan, Vifon, Sai gon Vewong, Miliket, …
Tung ra thị trường các sản phẩm mới
Quảng cáo sản phẩm: Độc đáo, hấp dẫn, … thu hút người mua.
Chạy đua công nghệ, đầu tư hệ thống quản lý cao cấp: Giảm chi phí sản xuất, cạnh tranh giá bán.
VD: - Asia Food – đầu tư HTQL cao cấp nhất: ERP, SAP
- Acecook: Đầu tư Công nghệ sản xuất làm giảm tối thiểu chi phí hao hụt
Các Đối Thủ Cạnh Tranh Trong Ngành
Trang 13Phân Tích Môi Trường Ngành
Nhiều cá nhân, hộ kinh doanh và tổ chức đầu tư tham gia vào sản xuất mặt hàng mì ăn liền
Các Đối Thủ Tiềm Năng
Trang 14Phân Tích Môi Trường Ngành
Các món ăn truyền thống: Hủ tiếu, phở, bún bò Huế, … bán rộng khắp
Các loại thực phẩm đóng hộp, các sản phẩm sấy khô
Các Sản Phẩm Thay Thế
Trang 15Phân Tích SWOT
6 nhà máy khắp cả nước trang bị HT dây chuyền công nghệ cao được bảo chứng bởi Nhật Bản: Sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế
Năm 2004: Xây dựng hoàn chỉnh các HT QLCL ISO: 9001, HT QLMT: 14001,HT KSVSATTP: HACCP – Yêu cầu về chính sách chất lượng
CBCNV lành nghề được đào tạo thường xuyên nâng cao năng lực làm việc.
Sản lượng vượt trội
Giá cạnh tranh hơn
Hệ thống phân phối rộng khắp
Đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp
Trang 16Phân Tích SWOT
Sản phẩm chưa thật sự nổi bật
Nhân sự ở các Đại lý: Trình độ chuyên môn chưa cao.
Nhiều khó khăn: Thu hồi nợ
Thiếu các chương trình Marketing trọng tâm
Trang 18Phân Tích SWOT
Các đối thủ cạnh tranh: Ngày càng phát triển mạnh nhờ quảng cáo, khuyến mãi, tung sản phẩm mới, …
Lạm phát: Sức mua giảm.
Sự phân khúc thị trường của các đại lý: chưa rõ ràng.
Trang 19Các Chiến Lược Lựa Chọn Thực Hiện
Chiến lược đa dạng hoá các dòng sản
phẩm với chương trình khuyến mãi nổi
bậc so với các đối thủ cạnh tranh (ngoài
các sản phẩm truyền thống hiện tại)
Trang 20Đối với các sản phẩm truyền thống
hiện tại cần có nhiều chương trình
quảng cáo khuyến mãi hấp dẫn
người tiêu dùng hiện tại và tiềm
năng để phát triển doanh số
Các Chiến Lược Lựa Chọn Thực Hiện
Trang 21Với nguồn nhân lực lành nghề, thường xuyên được đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Đồng thời, kết hợp với thế mạnh về công nghệ chất lượng cao được Nhật Bản bảo chứng, thì công ty cần xây dựng thêm nhiều chính sách để phát huy hơn nữa những thế mạnh này so với các đối thủ hiện tại và tiềm năng.